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O 2.º AESE Women Leader’s Forum de 2024 aconteceu no Porto, no dia 14 de março. “A Riqueza e os desafios de um percurso na Saúde” foi o mote para uma conversa, com Rita Moreira, Vogal do Conselho de Gestão da Direção Executiva do SNS e Alumna da AESE do 36.º PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Sáude.
Com bom humor e assertividade, a convidada falou sobre os desafios de fazer crescer uma carreira na área da saúde: desde as questões familiares e sociais, à gestão do tempo pessoal, passando pela energia e a motivação que foi investindo, numa missão em que acredita e vive intensa e diariamente.
Licenciada em Gestão e Administração de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa, a convidada da AESE foi compaginando, ao longo da sua carreira, diversas formações na sua área, bem como congressos e conferências em temas da saúde.
Iniciou percurso profissional na consultora Deloite nas áreas fiscal e corporate finance, tendo sido depois Diretora de Planeamento na Prio SGPS. A sua progressão para a área da saúde começou, efetivamente, em 2011, como Assessora da área financeira do CD da ARSN. Foi Vice-Presidente da ARSN, Vogal Financeira do Centro Hospitalar de Santo António. Hoje, é Vogal do Conselho de Gestão da Direção Executiva do SNS, cumulativamente com a função de professora convidada pelo ICBAS.
Na apresentação, Rita Moreira mostrou a riqueza de experiências que o seu percurso tem trazido e de como qualquer caminho nos molda como mulheres e profissionais, quando nos dedicamos a ele com cuidado, intenção e dedicação plenas.
O encontro permitiu às Alumnae da AESE do norte privarem com a oradora e perceberem quais o fatores chave de sucesso encontrados por Rita Moreira, que a têm feito trilhar um caminho orientado para o êxito. Neste encontro, ficou em evidência as capacidades que desenvolveu para fazer face aos desafios que ainda enfrenta no seu dia-a-dia e o modo de conciliá-los com a vida familiar e pessoal.
Após a apresentação de Rita Moreira, houve o espaço tradicional na AESE para perguntas e respostas por parte da audiência feminina, num ambiente de estreita network e amizade, impressos no ADN dos Women Leader’s Fora.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/03/WLF-Pt-Rita-Moreira-20240314-300x300.jpg300300claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2024-03-19 12:29:482024-03-22 11:59:17O olhar feminino de Rita Moreira sobre o SNS
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A Casa Mendes Gonçalves, produtora dos molhos da marca Paladin, 100% portuguesa, recebeu o grupo do 35.º PGL – Programa de Gestão e Liderança, da AESE, numa visita temperada com surpresa, inovação, jovialidade e capacidade de superação permanente.
O anfitrião foi Carlos Gonçalves, CEO da empresa, que se fez acompanhar por Joana Ferreira, Head of Quality e por Diogo Castelo-Branco, R&D Manager. Cláudia Soares, participante no PGL, estabeleceu o contacto para que a visita se proporcionasse, dada a convergência de valores e boas práticas na gestão da sustentabilidade, no desenvolvimento e inovação vividos na instituição.
Sediada na Golegã, “somos uma casa de marcas e de pessoas”, onde colaboram “310 colegas, de 12 nacionalidades diferentes”, e que exporta para 31 países. A fábrica é constituída por 32 linhas de embalamento, com 8 reatores de produção de molhos e 4 de vinagres, com capacidade de produção de 19.566 toneladas/ano e 15.722 toneladas/ ano respetivamente, com 279 kWh de potência fotovoltaica instalada. A valorização dos resíduos é de 91.8%.
A origem da Casa Mendes Gonçalves
Em 1982, “quando todos faziam vinagre de vinho, a família decidiu fazer diferente, na terra onde nasceram. Inovaram e criaram um vinagre de figo, valorizando um produto da região, o figo de Torres Novas.”
“Da Golegã para todo o lado”, a Casa Mendes Gonçalves projeta-se numa lógica de excelência, procurando ser “uma referência na alimentação do futuro, com rentabilidade e exigência, impactando positivamente as nossas pessoas, a sociedade e o meio ambiente.” Este propósito materializa-se na criação de valor para os parceiros e para a comunidade, empreendendo várias iniciativas de responsabilidade económica, social e ambiental.
As marcas Mendes Gonçalves no Mundo
Paladin, Peninsular e Dona Pureza são as marcas posicionadas em locais estratégicos, fruto de parcerias com distribuidores, retalhistas e indústrias. Hoje pode procurar-se estas referências em Portugal, Espanha, Arábia Saudita, Moçambique, Finlândia, Marrocos e Angola.
A empresa desenvolve mais de mil referências, nomeadamente customizadas para os seus clientes.
“Inovar é o que fazemos e o que mais queremos fazer no futuro. Estamos permanentemente atentos às tendências do mercado global. A busca pela inovação tanto nos pode trazer um novo produto, embalagem ou forma de comercializar”. Neste sentido, a Casa Mendes Gonçalves tem espaços destinados a projetos de pequena dimensão que lhes permite testar em ambiente controlado o impacto da experiência em matéria de rentabilidade e de minimização dos riscos e dos desperdícios. Neles empregam o mesmo grau de “dedicação e entusiasmo”.
“O futuro já é o nosso presente”
À máxima “o segredo é a alma do negócio”, Carlos Gonçalves responde que na Casa Mendes Gonçalves “a Alma é o segredo do negócio”. A atestá-lo está o volume de negócios alcançado de forma sustentada, o número de empregos gerados e a ambição de aumentar as instalações, inclusive com um projeto escolar público, desenhado por Takaharu Ttezuka, um arquiteto japonês premiado internacionalmente.
“Somos fanáticos por conhecimento”, Carlos Gonçalves acredita que é pela formação que se transformam as sociedades, mais sustentáveis, prósperas, justas e felizes”; sendo que “o primeiro passo começa em nós”. Nos corredores da Casa Mendes Gonçalves estimula-se a “flexibilidade para pensar diferente”. “Não queremos ser mais um. Não queremos ser iguais aos outros”.
O que dizem os participantes
“Visitas transformadoras!
O Dia da Mulher este ano foi celebrado a visitar a Casa Mendes Gonçalves, na Golegã, com o fantástico grupo do #35PGL da AESE Business School.
Fomos recebidos e guiados pela mão do Carlos Goncalves e posso garantir que foi uma inspiração e demonstração de como a empatia e dedicação são determinantes no sucesso. Os resultados fazem-se com pessoas, mulheres e homens, e com trabalho de equipa que se torna família! Nesta casa (marca) inovadora 100% Portuguesa os melhores ingredientes estão lá para resultados com impacto económico, mas sobretudo social.
Parabéns pelo vosso trabalho e por nos inspirarem a sermos todos melhores nas diferentes áreas em que trabalhamos! Nada será como dantes quando nos depararmos com as vossas marcas no futuro! E vamos acompanhar com grande expectativa as vossas ambições.”
Ana Morais | Responsável pela Comunicação Institucional da Fundação Calouste Gulbenkian
“Foi um privilégio visitar esta grande Casa Mendes Gonçalves e ter como anfitrião o próprio Carlos Goncalves que com a sua genuinidade, hospitalidade e grande espírito empreendedor, nos mostrou esta Casa orgulhosamente portuguesa, que se transcende e reinventa todos os dias e que tem uma missão social e humana tão inspiradora.”
Cláudia Soares | Participante do 35ºPGL
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Notícia
O rigor e a exigência como fatores incontornáveis no setor agroalimentar na UE
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O Pacto Ecológico Europeu e a estratégia do Prado ao Prato são políticas europeias que refletem as preocupações ambientais vigentes. Porém, podem resultar na diminuição da produção alimentar na União Europeia e, consequente, no aumento das importações. Em causa estão os padrões ecológicos, de segurança e de qualidade que são menos exigentes do que os praticados no espaço doméstico europeu.
A preocupação crescente com os alimentos “altamente seguros, de elevada qualidade e obedecerem a regras de produção, normalização, embalamento e distribuição” tem obrigada o setor a todo um processo “muito rigoroso e exigente”. Segundo Gonçalo Santos Andrade, Presidente da Portugal Fresh, Vice-Presidente da CAP, membro da Comissão Executiva da Lusomorango, importa garantir que os produtos importados respeitem as mesmas regras e padrões de segurança alimentar, a fim de não se diminuir a competitividade de produção na União Europeia.
Diretor do Programa GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar da AESE, Gonçalo Santos Andrade foi o anfitrião da sessão organizada pelo Agrupamento de Alumni AESE, alusiva a este tema. O encontro realizou-se na AES, em Lisboa, a 28 de fevereiro de 2024, com vista a fomentar o debate das tendências a cerca da “Segurança Alimentar na UE”. A discussão considerou a participação de vários oradores responsáveis por negócios no setor, como: Ondina Afonso, Presidente do Clube de Produtores Continente, João Vacas, Advogado na ABREU Advogados, Pedro Santos, Diretor geral na Consulai e Rui Veríssimo Batista, Agricultor e Empresário. Cada um apresentou a sua perspetiva, de acordo com a experiência real de agentes no setor de atividade. As intervenções estiveram sob a moderação de Joana Madeira Pereira, da ALL Comunicação.
Cientes de que a União Europeia é apenas responsável por 6,4% das emissões globais de gases de efeito de estufa (GEE), é imperativo estabelecer acordos com a China, os EUA e a Índia, a fim de se conseguir uma resposta mais rápido e justa no combate às alterações climáticas.
A sessão decorreu no sentido de encontrar o equilíbrio adequado entre as ambições ambientais e a necessidade de aumentar a produção de alimentos na União Europeia, atendendo ao facto de que os consumidores procuram cada vez mais produtos saudáveis e biológicos.
Depois de destacadas as tendências, o debate foi estendido à audiência presente em sala.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/03/ALP-O-rigor-e-a-exigência-como-fatores-300x300.jpg300300claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2024-03-05 15:16:102024-03-11 17:15:51O rigor e a exigência como fatores incontornáveis no setor agroalimentar na UE
Notícia
Ideation para encontrar as melhores soluções de negócio
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Partir de uma ideia, concretizá-la num plano de negócio e trazê-la à luz do dia com êxito não é um golpe de sorte.
A AESE concebeu um “Ideation Workshop”, no dia 28 de fevereiro de 2024, em Lisboa, com o objetivo de dotar os dirigentes de capacidades empreendedoras com potencial.
“No workshop de ideação tivemos como prioridade partilhar com os participantes um conjunto de metodologias e ferramentas de gerar novas ideias quer sejam aplicadas em negócios ou na resolução de problemas de diversa ordem.” Francisco Carvalho, Professor Assistente de Entrepreneurship Initiative no AESE Executive MBA, foi responsável pelas sessões, dada a sua experiência de mais de 30 anos na gestão de marketing, vendas, customer service e inovação em diversas marcas nacionais e multinacionais, diferentes segmentos de mercado.
O atual CEO da BoConsultingMarketing & Innovation Services explicou que “a criatividade necessária, o perfil psicográfico, a definição certa dos problemas, a realização das perguntas corretas e ferramentas de research e escuta ativa ocuparam toda a manhã de trabalho. Nivelado o conhecimento de todo o grupo, passámos para a definição de desafios concretos que dividimos por grupos e respetivas ferramentas ideação para passarem de uma forma assertiva e eficiente do problema à solução. Testadas várias ferramentas, finalizámos com um período de prototipagem da solução que cada grupo idealizou para cada problema, seguido de um pitch de apresentação e obtenção de feedback entre todos.” No seu entender, “foi uma experiência muito positiva que cumpriu os objetivos de todos e lançou mais uma semente sobre os temas do empreendedorismo e inovação no desafiante posicionamento de disruptiveleaders360 que temos na AESE.”
A formação contou ainda com Ana Antunes, Service Designer e Innovation Senior Consultant, que acumula mais de 20 anos de apoio a diferentes tipos de organizações, com fito a criar melhores serviços, produtos e futuros, concentrando-se no que é humano na inovação.
O que dizem os participantes
“Participar no “Ideation Workshop” foi uma experiência desafiadora e inspiradora que deixou uma marca muito positiva.
Cada exercício e atividade incentivou-me a repensar as abordagens convencionais explorando perspetivas diferentes e inovadoras que resultaram em soluções surpreendentes que não teria concebido sozinho.
Com uma estrutura bem elaborada e um ambiente propício para a ideação, o programa transcendeu as minhas expectativas.”
Paulo Leite de Magalhães | CEO da Inovflow
"O "Ideation Workshop" foi uma experiência incrível de partilha e aprendizagem. Desenvolvi habilidades criativas alinhadas com a estratégia e foco comercial da empresa, ampliando a minha perspetiva para enfrentar desafios com soluções inovadoras. Recomendo vivamente a quem busca impulsionar a criatividade nos negócios."
Jorge Cravidão | Customer Success Director da Habit Analytics
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A AESE reuniu, a 21 de fevereiro de 2024, personalidades do setor da Saúde para debater as tendências e as oportunidades de melhoria do serviço de saúde em Portugal, num seminário designado por “Desafios para o sistema de Saúde, 2024”.
O Prof. José Fonseca Pires, Diretor do PADIS – Programa de Alta Direção de instituições de Saúde e HBE – Health Business Enhacement, foi o anfitrião deste encontro, que visou o mundo empresarial da Saúde, o presente e o futuro do SNS e as grandes linhas estratégicas para o setor.
Neste encontro, que contou com o apoio da Medtronic, pretendeu-se criar um “debate vivo e intenso. Por isso, reunimos vários protagonistas da área da Saúde, do setor público e privado.” Na AESE, “preparamos Líderes”. “A nossa preocupação é poder entregar o futuro com confiança hoje, para preparar o amanhã.”
"O mundo empresarial da Saúde: a Saúde enquanto economia"
O Prof. Bruno Proença, da AESE, moderou a conversa dinamizada entre Pedro Beja Afonso, Administrador Executivo do Hospital da Luz Coimbra, Luz Aveiro e da Luz Saúde, Serviços – ACE, Filipa Costa, Managing Director da Johnson & Johnson Innovative Medicine em Portugal, e Luís Lopes Pereira, Country Director da Medtronic Portugal.
Do ponto de vista da Indústria Farmacêutica, Filipa Costa considera que a saúde é “um setor sob tensão, por definição”. Seja pela maior literacia ou pela maior longevidade da população, é um setor com “cada vez maior procura por parte de pessoas”, atualmente “mais exigente”, com “recursos limitados”. “Há que fazer escolhas, dando saúde à população”, em matéria de cura e prevenção. “Não poderemos dar tudo a todos”, porém, o que carece é “um alinhamento dos vários agentes”, com muito boa gestão, liderança e comunicação das prioridades”. É um setor com alto input de competência e de tecnologia, e com uma “enorme oportunidade para captação de valor económico para o país”.
Pedro Beja Afonso falou no “conjunto de inquietudes e fragilidades da Saúde”, dada a sua experiência na Prestação Pública e Privada de cuidados. O que há uns anos seria impensável, “hoje já começamos a aceitar com normalidade”: a interrupção da prestação de um serviço de saúde. “O SNS celebra 45 anos”, mas a sociedade evoluiu mais rapidamente do que a organização. “A população quer escolher”, os profissionais manifestam “expectativas sobre as suas condições de trabalho”, diferentes daquelas que se valorizava há cerca de 20 anos. “O modelo de organização não tem ido ao encontro dessas evoluções”, criando “um choque”. Pedro Beja Afonso mostrou-se cético sobre as soluções inovadoras e que se apontam para a Saúde, por poderem ser já obsoletas, nomeadamente, como fatores de motivação das equipas. Ao repetir as mesmas medidas, corre-se o risco de “os resultados não serem muito diferentes”.
Luís Lopes Pereira ressalvou a necessidade de maior pragmatismo para fazer face à “crise”, na qual o setor vive. “A saúde é uma economia e estamos mais cientes disso.” Na Indústria das Tecnologias Médicas, “tentamos vender terapias eficazes no tratamento de uma doença”. “Mas se quem utiliza, não aplica e prescreve os produtos que vendemos de uma forma eficiente, a eficácia perde-se. Seremos sempre cada vez menos eficazes, quanto menos eficiente for o sistema”, por exemplo, no diagnóstico dos pacientes. “Temos problemas graves, no incentivo ao desenvolvimento do setor”. “Temos de nos tornar num setor com uma balança de transações positiva rapidamente, para valorizarmos os próprios produtos.” Carecem os prazos de pagamentos atempados versus “a capacidade industrial, intelectual e de investigação, capazes de criar valor” e de escalar o negócio, a nível internacional.
Os incentivos do Governo e a colaboração entre os setores públicos e privados são caminhos apontados como respostas certeiras avançadas pelos convidados para beneficiar a eficiência do setor da saúde, sob a ótica dos utentes e dos profissionais.
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"Presente e Futuro do SNS: Linhas estratégicas e gestão"
Coube ao Prof. José Fonseca Pires suscitar o debate entre Miguel Paiva, Presidente da Unidade Local de Saúde de Entre Douro e Vouga, EPE, Rita Moreira. Direção Executiva no SNS - Conselho de Gestão, e Maurício Alexandre, Director de contratualização da Direção Executiva do SNS.
A transformação das diferentes estruturas nas Unidades Locais de Saúde (ULS) é um privilégio para Miguel Paiva. Os desafios consistem num grau de incerteza sobre a boa gestão e o elevado nível de expectativa. “Há uma noção de crise, um cenário de desmotivação dos profissionais e de descrença da população. Uma reforma profunda gera uma esperança”, tal como “uma exigência” para os responsáveis pela mudança. Importa provar que é melhor “gerir num modelo de integração de cuidados do que em modelos de especialização” dos mesmos. “Nós acreditamos que é possível fazermos melhor, conquistando ganhos de escala, em gestão e logística. Há muito para se poder otimizar.” Há “ganhos na integração clínica”, com foco nos doentes crónicos, que exige “muita comunicação entre os serviços”. “São os nossos maiores clientes, os nossos maiores consumidores de recursos.” Em conjunto temos muito potencial para eliminar redundâncias”.
Rita Moreira explicou como o “investimento humano que não é fácil de ver” e o investimento infraestrutural comporta desafios para permitir agilizar um modelo Público na Saúde no sentido de maior competência. “Uma preocupação é demonstrar que a Saúde tem um retorno económico para o Estado e para a sociedade.” Sendo gestora de base, defende que “temos de ter uma noção de foco e de objetivo num orçamento que tem de ser concretizável.” “A nossa ideia de investimento no SNS é dar ferramentas aos nossos gestores”, “transformando todas as nossas ULS num sucesso.” Este processo leva o seu tempo.
Maurício Alexandre, responsável pelo Financiamento da Saúde Pública, entende que para maior liquidez “ou conseguimos alocar mais recursos ao sistema ou conseguimos utilizar melhor os recursos”, de que se dispõe. Estas questões têm uma componente técnica e menos política, mais vantajosa para o sistema de Saúde. “O modelo para contratualização em 2024 está longe de estar acabado”, mas aporta benefícios comparativamente ao anterior. Maurício Alexandre explicou de que forma.
"As Grandes linhas estratégicas para a Saúde em Portugal"
Adalberto Campos Fernandes, Professor da Escola Nacional de Saúde Pública, da Universidade Nova de Lisboa, Ministro da Saúde do XXI Governo Constitucional, introduziu o tema com um apelo: “deixemos de partir o país em partes”, já que “somos uma continuidade das políticas de saúde pública”. “Todos entendemos que a proteção em saúde é uma obrigação pública, uma questão do estado”, independentemente de cores partidárias. “É a forma que nós temos de responder às necessidades daqueles que têm menos recursos, menos riqueza e menos instrução.” “Hoje lidamos com uma realidade totalmente nova.”
Os desafios que se colocam para o futuro da Saúde em Portugal passa por “trabalharmos na engenharia social positiva: se conseguirmos que os nossos concidadãos cheguem à longevidade que conquistaram e que hoje nos aproxima e até ultrapassa países como a Suécia, mas com menos 10 anos de vida saudável saúde que os suecos têm, estamos a aliviar o sistema nacional de saúde”.
Adalberto Campos Fernandes alertou para o descontrolo orçamental. Salientou ainda que “um dos primeiros desafios importantes para a próxima década e para o próximo governo é requestionar o discurso público e político em saúde a palavra eficiência”, já que se começou a ter medo de mencioná-la. A criação de valor tem de partir do orçamento existente, em vez de criar mais despesa. “Temos de ser mais eficientes”, através de conhecimento, decisão e ação. Urge “um diálogo aberto com os stakeholders”. É um “desafio da equidade”, “da atenuação das desigualdades”: “o país hoje não pode estar refém de um pensamento fechado”. É preciso liderar pelo bom senso, respeitar o interesse público, o direito constitucional e tornar os serviços públicos eficientes. O cidadão não deve ser responsabilizado pela ineficiência do sistema de saúde.
Ana Paula Martins, Professora na Universidade Europeia, reiterou “a coragem de alterar” o que deve ser modificado. A oradora elencou algumas das dimensões que em Saúde devem ser repensadas não obstante a continuidade das medidas macropolíticas, implementadas anteriormente. Questões como “gestão”, “autonomia”, “burocracia” e “sentido de urgência” no setor público foram aprofundadas e comparadas com as entidades privadas. “Temos um problema de gestão no SNS”: “isso não quer dizer que se esteja a apontar o dedo a quem lá está”. “Quem nele trabalha também sente que o seu esforço não se vê refletido nos seus resultados.”
As preocupações em saúde só são uma prioridade política concretizável se os decisores estiverem alinhados e colocarem o tema na agenda. Em matéria de financiamento, este deve aumentar para maior eficiência, qualidade do serviço e humanização no setor.
Neste encontro, os participantes puderam colocar as suas dúvidas aos oradores de cada painel e alargar o debate a questões práticas com as quais os dirigentes e do setor da Saúde lidam, no seu dia a dia. A abertura demonstrada na discussão de temas mais ou menos polémicos tornou evidente o clima de familiaridade e confiança que a AESE Business School propõe aos seus Alumni e convidados.
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Notícia
Prof. Cátia Sá Guerreiro convidada para os 25 anos da AGERE
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“No Caminho para a sustentabilidade integral” foi o tema escolhido pela AGERE, na celebração do seu aniversário. A conferência teve lugar no Altice Forum, em Braga, a 21 de fevereiro de 2024.
A Prof. Cátia Sá Guerreiro, Diretora do Programa GOS – Gestão das Organizações Sociais e do OSA - One Step Ahead para Líderes no feminino, da AESE, foi convidada para integrar o painel do Pilar social, tendo partilhado a mesa-redonda com António Dinis, CEO da To Be Green, e Rui Pedroto, Presidente da Assembleia Geral GRACE e Presidente da Comissão Executiva da FMAM. A conversa foi moderada por Carlos Santos, Coordenador de Programas de Aceleração da Human Power Hub, em Braga. “Muita coisa boa acontece aqui a norte!” A Professora da AESE felicitou a AGERE pelo "exemplo ao nível da sustentabilidade ambiental" e pelo trabalho empreendido em parceria com os municípios. “Foi um evento muito inspirador, com intervenções muito ricas”, comentou.
O debate suscitou a reflexão sobre os desafios e as oportunidades do Pilar Ambiental, Económico e Social contidos no tema da sustentabilidade. No Pilar Social, foi dada ênfase “à Responsabilidade Social”, conceito que coube a Cátia Sá Guerreiro introduzir e desenvolver. Daí decorreu a aplicabilidade à realidade, com base na experiência dos colegas de painel e o modo “como a criação de valor por uma empresa deve ser partilhada com a comunidade”. “O apoio social a países em situações de emergência através da disponibilização de água potável” foi também alvo de discussão, entre outras matérias correlacionadas.
Considerada a melhor empresa pública do setor empresarial local, segundo o Anuário Financeiro dos Financeiro dos Municípios Portugueses, a AGERE decorre da transformação dos Serviços Municipalizados de Águas e Saneamento numa Empresa Pública Municipal, em 1999.
O evento nasceu “impulsionado pela visão de um amanhã mais responsável” e dedica-se a pensar “um futuro mais verde e responsável”. A Conferência “No Caminho Para a Sustentabilidade Integral” representa "a celebração de um percurso de 25 anos de partilha de conhecimentos e experiências, e uma oportunidade de debate para que, juntos, possamos pensar soluções que redefinam os padrões de sustentabilidade, por um futuro mais equitativo e ecologicamente mais consciente". “Convocámos especialistas para um encontro que se destina a explorar estratégias e a debater os desafios inerentes à sustentabilidade, não apenas no plano empresarial, mas também considerando o crescimento económico e os impactos sociais.”
Legenda
Da esquerda para a direita:
Jorge Silva, Administrador da AGERE e Alumnus do PDE Porto
Cátia Sá Guerreiro, Diretora do GOS da AESE, em Lisboa
Paula Campos, Administradora Executiva da AGERE e Alumna do PDE Porto
Rui Sá Morais, Chairman da AGERE e Alumnus do PADE Porto
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/02/25-anos-da-AGERE-20240221-300x300.jpg300300claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2024-02-27 09:29:112024-02-28 15:07:57Prof. Cátia Sá Guerreiro convidada para os 25 anos da AGERE
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“Trabalhar no feminino no mundo automóvel é só por si um desafio.” Quem o diz é Isabel Martínez, desde janeiro de 2024, Head of Country do Europcar Mobility Group em Portugal. Oradora convidada pelo AESE Women Leader’s Forum, realizado em Lisboa, a 21 de fevereiro de 2024, Isabel Martínez acumula atualmente a responsabilidade de Deputy Managing Director Iberia, de Diretora Comercial também para a Península Ibérica, com a incumbência de dar continuidade ao percurso da empresa no mercado português, bem como pelo desenvolvimento da sua estratégia de mobilidade sustentável.
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A vida profissional
A carreira profissional da Executiva foi desenhada de acordo com toda a cadeia de valor do setor automóvel, da produção à comercialização de viaturas.
“Hoje todos os setores, empresas, câmaras municipais… todo o mundo fala sobre mobilidade”, um tema que passou a estar na agenda política, social e corporativa. Todavia, há questões do foro da sustentabilidade ainda por responder.
A sustentabilidade está na agenda e existe também um esforço de evangelização sobre o tema. “O enquadramento legal começa a impactar a construção automóvel”. Isabel Martínez observa que essa estratégia tem repercussões com a produção automóvel: “o consumidor não está habituado”, “a infraestrutura não é garantida”, “tecnicamente o carro elétrico é mais complicado”. Pesa ainda o facto das viaturas elétricas não serem partilhadas. “O modelo económico por trás da viatura elétrica ainda não funciona.” Isabel Martínez defende que “há um grande trabalho de pedagogia por fazer” e a solução passa por “trabalhar em conjunto”, de forma colaborativa e numa plataforma integrada com vista a “não perder o consumidor”.
“A mobilidade com viaturas sustentáveis é uma questão muito urbana”, influenciada pela grande concentração populacional e pelos elevados índices de poluição. “Para fazermos parte da solução tempos de fazer a transição do cliente que comprava a viatura para aquele que o partilha.” “Os produtos de subscrição estão em crescendo” e há uma tendência das gerações mais novas que demonstram uma sensibilidade elevada ao conceito de viatura elétrica, manifestando simultaneamente o desinteresse por adquirirem uma viatura própria.
Na sua trajetória, a líder do Europcar Mobility Group sublinhou as diferenças culturais de diferentes gerações que convivem nas empresas face à inovação e a diferença cultural entre profissionais de países distintos. Isabel Martínez identifica personalidades características em Espanha, França e Alemanha, sendo fundamental percebê-las para melhor saber como se posicionar.
Os estereótipos
Há 16 anos a trabalhar numa empresa de raiz francesa, a oradora não encontrou obstáculos no seu percurso pelo facto de ser mulher; mas sim, por ser portuguesa. “França é um mercado com uma maturidade diferente da portuguesa, aberta à liderança no feminino. Somos bem acolhidas como mulheres. As quotas são uma porta de entrada” e, no seu entender, “só permanece no lugar, quem tiver competência para tal”.
A promoção de Diretora Financeira a Diretora Geral aconteceu durante a pandemia, com a faturação da empresa a cair 80%, a interrupção das viagens por questões associadas a segurança e a escassez de carros, findo o período de confinamento.
A Família
Com a missão de retornar a Portugal, Isabel Martínez tem feito a ponte aérea entre Paris, Madrid e Lisboa. O objetivo consiste em não impactar a vida escolar dos filhos.
O seu sucesso é indissociável do “Marido extraordinário”, que tem garantindo a tranquilidade na vida pessoal e familiar. Mãe de três filhos, aceitou o desafio internacional, tendo o marido assumido o acompanhamento do filho mais novo, na altura com 2 anos. “Um investimento desta natureza só se consegue com tranquilidade pessoal. Sem a sua ajuda, estaria aqui a contar-vos outra história que não esta.”
A sessão terminou com uma conversa alargada às Alumnae da AESE presentes em sala, que interpelaram a oradora sobre a sua experiência de equilíbrio entre a vida pessoal, profissional e familiar, assim como a mudança de atitude e de mentalidade que a oradora estima ser necessária à adoção da nova mobilidade, na prática do dia a dia.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/02/AESE-WLF-Isabel-Martinez-300x300.jpg300300claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2024-02-22 10:52:092024-02-26 10:18:07Ser líder no mundo da mobilidade automóvel
Notícia
Gonçalo Barral numa Leaders Talk no AESE Executive MBA
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General Manager Iberia do Groupe Atlantic, Gonçalo Barral foi convidado pelo AESE Executive MBA para ser orador numa Leader Talk. A sua trajetória profissional teve como pontos chave a Vulcano, Coca Cola, BIC, Essilor, até chegar à empresa que conduz hoje, a atuar na prestação de serviços na área das soluções térmicas. No caminho, optou pelo aperfeiçoamento de competências, tornando-se Alumnus da AESE, no PADE - Programa de Alta Direção da AESE.
Grato à estrutura familiar, em particular à sua mulher, Gonçalo Barral, aproveitou a oportunidade de empreender uma carreira internacional. Atualmente, o líder português vive em Espanha.
O Propósito e os Valores são fatores críticos para a tomada de decisão sobre a empresa onde trabalhar. Gonçalo Barral menciona a relevância de algumas variáveis na equação do seu dia-a-dia, onde as Pessoas e a visão clara de longo prazo são capitais.
Criar um impacto positivo em todos os stakeholders e ter uma noção clara da big picture são alicerces na forma como exerce a sua liderança. O orador refere ainda a importância de escutar primeiro e estabelecer o tom, adequar os recursos ao contexto e gerir de forma eficiente, desempenhando o papel de ligação, em vez de árbitro organizacional.
É notório para o General Manager Iberia do Groupe Atlantic, que há “atitudes que conduzem ao sucesso”. Gonçalo Barral destaca a consciência na aplicação de uma estratégia de ESG (Environmental, Social and Governance), tal como o respeito pelos princípios de: lealdade, ética, honestidade, humildade, resiliência e humor.
No final da sua intervenção, os participantes do AESE Executive MBA tiveram espaço para colocar as suas questões, num ambiente saudável de partilha de boas práticas e experiências profissionais.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/02/Gonçalo-Barral-numa-Leaders-Talk-no-AESE-Executive-MBA-300x300.jpg300300claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2024-02-12 11:05:052024-02-12 11:37:51Gonçalo Barral numa Leaders Talk no AESE Executive MBA
Notícia
AESE e Mota-Engil Renewing parceiras pela descarbonização
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O Prof. Miguel Guerreiro foi entrevistado sobre as vantagens de um modelo de negócio baseado no carregamento elétrico, adaptado ao contexto da AESE Business School. Este projeto que visa "a transição para formas mais sustentáveis de energia e de mobilidade" reflete "uma preocupação cada vez mais presente nas agendas das empresas e instituições". Neste sentido a AESE e a Mota-Engil Renewing unem-se por este propósito.
Numa entrevista concedida à Mota-Engil Renewing, Miguel Guerreiro explica o raciocínio subjacente a parceria.
"A parceria entre a Mota-Engil Renewing e a AESE Business School consiste na criação de um serviço adicional aos participantes dos Programas Executivos e um serviço à comunidade, em geral, de carregamento de veículos elétricos e híbridos plug-in, no estacionamento do nosso edifício.
A AESE Business School serve de “veículo de passagem” de energia para a Mota-Engil Renewing prestar o serviço de carregamento, através dos carregadores instalados no estacionamento, no espaço também cedido pela AESE.
Naturalmente, a ideia original para esta parceria era a de permitir aos nossos participantes carregar as baterias dos seus veículos, com as referidas características, durante as aulas dos Programas Executivos em que estão a participar.
No entanto, e tendo em conta a comunidade em que estamos inseridos, também permitimos o acesso ao público em geral, aproveitando os períodos de menor pressão de participantes na AESE, nomeadamente durante a noite e fim de semana."
Saiba mais sobre os benefícios para a Escola e para os Alunos, deste serviço de carregamento elétrico, assente no "desenvolvimento, conceção, investimento e exploração" do serviço serviço.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/02/AESE-e-Mota-Engil-Renewing-300x300.jpg300300claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2024-02-12 09:58:392024-02-12 11:37:07AESE e Mota-Engil Renewing parceiras pela descarbonização
Notícia
Parar para pensar na competitividade do ecossistema da Vinha e do Vinho
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“Criar valor na Vinha e no Vinho: 1.º Colóquio formativo“ teve lugar na AESE, a 6 de fevereiro de 2024.
José Ramalho Fontes, promotor do CV3, foi o anfitrião deste evento que procura estimular a formação em gestão dos dirigentes e a competitividade dos negócios neste setor.
“O setor tem características ótimas, excelentes, com imenso potencial. Há outras que podem ser melhoradas.” José Ramalho Fontes acredita que “com a vossa colaboração [dos participantes], temos de dar um salto e chegar ao valor que outros setores análogos têm conseguido alcançar.”
“Continuando a pensar na competitividade da Vinha e do Vinho, desafiámos as Comissões Vitivinícolas de Lisboa, Setúbal e Tejo a estimular junto dos dirigentes do ecossistema a participar nesta iniciativa”, que será a primeira de várias previstas. Com a utilização do método do caso, o objetivo do encontro consistiu no estudo de situações reais, na partilha de experiências e na tomada de decisões com efeito prático na rentabilidade do setor.
Cooperação ou oposição entre produtores e distribuidores
A jornada terminou com um debate sobre “A relação produção - distribuição: cooperação ou oposição?”. José Diogo Albuquerque, Administrador do Agro portal, moderou as intervenções de Bruno Pereira, Diretor de Compras da Lidl, e Sérgio Marques, Diretor Comercial da Bacalhôa.
“A distribuição é uma utilidade” para Sérgio Marques, para quem a principal preocupação, enquanto produtor de vinhos, consiste “na necessidade imperativa de aumentar o preço médio por garrafa, criando valor desde a base até ao consumidor final”.
Representante da Lidl e da distribuição em geral, Bruno Pereira prevê que o setor tenda a subir, estando, atualmente, o preço médio balizado entre os 2.50€ a 2.60€, no mercado português.
“É verdade que a produção merece essa evolução no preço, até para se pagar um valor justo aos agricultores, mas por outro lado, o nosso salário médio não chega aos 1000€. E somos um dos três países da União Europeia que perdeu poder de compra. Na minha opinião a valorização tem de continuar a ser feita, numa lógica de exploração dos mercados externos.” “Somos um dos principais exportadores de vinho, no último ano fiscal”, tendo exportado “cerca de 8 milhões de garrafas de vinho”, com uma relação qualidade preço competitiva. Bruno Pereira acredita que a valorização do vinho vai continuar no mercado interno, porém, num ritmo muito mais lento do que no mercado externo.
Os obstáculos ao crescimento da exportação são a falta de notoriedade “à exceção do vinho do Porto”, “termos pouca escala, a dispersão das marcas” e a dificuldade de colocação do produto em volume, ainda que possa haver procura no mercado estrangeiro. Bruno Pereira defende que não basta os produtores saberem que temos um produto único”; é importante que lá fora o reconheçam também. A reorganização do setor surge como uma solução bem-sucedida noutros setores, nomeadamente no fruto-hortícola. Internamente, o dirigente da Lidl, acredita que o mercado crescerá se o poder de compra em Portugal aumentar.
“Seria muito importante que o mercado português” – “que fazia isso há 10 anos e depois deixou de fazer” -, “trabalhasse numa base low price e depois com escalas de segmentos de produtos.”
“Impedir a rotulagem camuflada das garrafas” foi uma das soluções apontadas para aumentar a notoriedade do vinho nacional.
As perguntas colocadas pelo moderador do debate foram alargadas à audiência e respondidas pelos oradores, num ambiente de partilha de Boas Práticas, face aos desafios vividos no ecossistema do Vinho e da Vinha.
O que pensam dizem os participantes
"A apresentação de casos concretos, a troca de conhecimentos e experiências entre profissionais do setor e do ecossistema, além do debate em si, enriqueceu o colóquio e a inspiração para buscar novas formas de agregar valor ao processo, da vinha ao vinho e para o mercado. "
Pedro Mendonça | Diretor Executivo e CEO da Comissão Vitivinícola Regional do Dão
"Foi uma experiência muito rica e produtiva, quer em termos de partilha de experiências e visões sobre os casos analisados, quer em termos de networking. O conhecimento que os docentes da AESE demonstraram ter sobre o setor tornou a aprendizagem muito interessante. Recomendo vivamente este short program."
Pedro Lufinha | General Manager da Quinta Alorna
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