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Um Orçamento de Estado que não se pode considerar “ambicioso”

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23/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/Debate-OE-2026-Fátima-Carioca-547x470.jpg' attachment='8230120' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] As orientações incluídas no Orçamento do Estado para 2026, define metas nacionais de competitividade e crescimento expectáveis para o próximo ano.
Com base nesse documento proposto pelo Governo, o Debate sobre o Orçamento de Estado 2026, organizado numa parceria entre o Forum para a Competitividade, a AESE e a Deloitte, no dia 23 de outubro de 2025, serviu de mote para que empresários e personalidades do mundo académico e político refletissem sobre estratégias de progresso e sustentabilidade para o País.
A sessão de encerramento coube à Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca, cuja mensagem se transcreve abaixo:
"Neste final de tarde, quero agradecer ao Forum para Competitividade, na pessoa do seu Presidente, Dr. Pedro Ferraz da Costa, por continuar a desafiar a AESE, para este debate tão importante quanto relevante sobre o Orçamento de Estado. Também agradecer à Deloitte por, com a sua presença, enriquecer esta parceria e o debate.
O Orçamento de Estado é sempre um momento de enorme relevância para qualquer economia. O Orçamento do Estado de 2026 aborda questões-chave que terão impacto direto nas empresas e nas famílias. Em concreto, não deixa de abordar um esforço para equilibrar as contas públicas, estimular a economia através da Modernização do Estado e da Promoção da Competitividade das Empresas e, por último, ativar medidas com impacto direto no rendimento e qualidade de vida das famílias, jovens e idosos.
O OE2026 não é um Orçamento que se possa dizer ambicioso. Mas, no momento atual, aponta para o que não se poderá deixar de fazer. Tem, por isso, um sabor amargo-doce, a estabilidade é boa, mas sempre seria bem-vinda um tudo mais de audácia.
Contudo, há que ter sempre presente que o Estado deve ter projetos estruturantes que criem valor e reformas estruturais dinamizadoras, mas as empresas são elas a linha da frente da economia. E muito depende da sua competitividade, da sua produtividade, da sua ambição de crescimento, … e isso passa por ganhar em duas frentes: eficiência e escala. Para tal são cruciais incentivos, mas, sobretudo, formação que ative uma ambição informada e uma execução com resultados.
E o mesmo em relação às famílias. Claro que o Estado tem de ter políticas sociais, mas, sobretudo, tem de ter políticas familiares integradas (e não meras medidas avulsas) que potenciem um ambiente humano às várias gerações que se cruzam nas famílias.
Penso ainda na vulnerabilidade dos jovens e dos mais idosos, na dignidade dos trabalhadores e dos que não têm trabalho, na integração dos emigrantes e dos imigrantes. Tudo fenómenos atuais, de grandes contrastes, com desafios próprios e fragilidades intrínsecas. Como tal, em todos os momentos, também no presente, é de frisar que devemos, sempre, exigirmo-nos considerar com objetividade a espessura humana dos problemas e das alternativas.
Para terminar, reitero o agradecimento ao Forum para Competitividade e à Deloitte, aos excelentes oradores e a todos os participantes.
Não posso também deixar de partilhar que, em tardes como esta, se cumpre efetivamente a missão da AESE, enquanto Business School. Na missão da AESE está inscrita esta sua vocação para ser um espaço onde, com toda a liberdade e respeito, debatemos ideias, analisamos e sugerimos políticas e iniciativas concretas, onde nos adentramos no futuro e onde preparamos líderes. Não é sem razão que se diz que a educação, nomeadamente a educação dos líderes, salva gerações.
Grande responsabilidade para nós enquanto Escola!
E a esta responsabilidade respondemos, dia a dia, com um grande compromisso.
Muito obrigado!"

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Diário de bordo da semana internacional de Saúde da Barna Management School na AESE

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17/10/2025
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As sessões, integradas no programa de Direcção das Instituições de Saúde, iniciado na República Dominicana, foi, para o Professor José Fonseca Pires “uma jornada inspiradora, com temas que nos fazem repensar o futuro dos sistemas de saúde”.
Da Logística Hospitalar e Inovação ao papel das Farmácias no Sistema de Saúde, do Humanismo e Serviço centrado no Cliente à experiência de um Gestor de Saúde, muitos foram as matérias trabalhadas em aula e durante as visitas a instituições de referência do sector de Saúde, em Portugal.
Os participantes usufruíram no primeiro dia da oportunidade de networking e discussão das realidades do setor com Paulo Espiga, Diretor de Unidade do Hospital Trofa-Amadora, Pedro Lima, Head of Supply Chain Management da Luz Saúde, André Ramos, Diretor do Hospital CUF Descobertas, e Manuel Talhinhas, da ANF - Associação Nacional das Farmácias.
No segundo dia de formação, os participantes da Barna Management School aprofundaram os Desafios Globais da Saúde, “num diálogo enriquecedor e prolongado" com o Prof. Adalberto Campos Fernandes, ex-Ministro da Saúde e Alumnus PADIS. A conferência “trouxe uma visão experiente, estratégica e humanista sobre os sistemas de saúde”, pontuada pela experiência de outros Alumni do PADIS da AESE, que contribuíram com perspetivas práticas e experiências reais na gestão do setor.
A visita ao INEM permitiu consubstanciar o tema das Estratégias para um Sistema Nacional de Emergência Médica, e à Alliance Healthcare o da a Distribuição, Logística e Robótica.
“O terceiro dia foi marcado por experiências transformadoras e aprendizagens profundas”, comentou o Prof. José Fonseca Pires, acerca da visita ao Lisbon Medical Academic Center. “Os líderes de saúde da República Dominicana foram recebidos pelo Prof. Luis Costa e a sua equipa, que proporcionaram uma imersão inspiradora e esclarecedora sobre investigação, ensaios clínicos e prática clínica de excelência.”
No Hospital Beatriz Ângelo, os participantes tiveram ocasião para “uma imersão na realidade de uma Unidade Local de Saúde (ULS), onde se explorou como se planeia e concretiza o cuidado de saúde para uma população. Uma oportunidade única para compreender os desafios e soluções da gestão hospitalar em contexto real.” No regresso à AESE, aguardava-os uma Simulação de Eficiência Operacional. “Através de uma dinâmica prática, os participantes viveram os processos por dentro, evidenciando o papel decisivo da liderança na melhoria contínua das operações”.
No penúltimo dia, o Centro de Medicina Laboratorial da Germano Sousa recebeu o grupo, a propósito de “uma visita que permitiu compreender a complexidade e a excelência na organização de um Laboratório de Patologia Clínica, com destaque para a inovação e rigor científico”.
A digressão prosseguiu para os SPMS, EPE - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde. Segundo o Professor: “explorámos o impacto da transformação digital na saúde pública, com exemplos concretos de como a tecnologia está a redefinir processos e decisões estratégicas.
Posteriormente,  os alunos da Barna Management School foram postos à prova numa Simulação Estratégica, sobre a Gestão de um Serviço de Urgência, “uma experiência envolvente e prática, onde os participantes assumiram o papel de decisores num ambiente de pressão e complexidade, revelando o poder da liderança estratégica”.
“O último dia foi uma verdadeira celebração do conhecimento, da colaboração e da visão de futuro” assim qualifica o Professor e Diretor do Programa, o encerramento desta semana internacional, na AESE.
“A Prof.ª Sara Machado ofereceu-nos uma lição magistral sobre os desafios de acesso aos cuidados de saúde na República Dominicana, trazendo à luz questões cruciais e inspirando reflexão profunda. Olhámos para o amanhã com Rafael Ventura Franco, que nos guiou numa viagem fascinante pela inteligência artificial aplicada à Saúde, uma área que promete transformar o setor, nos próximos anos.”
O programa não terminou sem a “presença da Senhora Embaixadora da República Dominicana, Patricia Villegas de Jorge, que participou na entrega dos diplomas aos 46 participantes desta semana inesquecível”.
A AESE Business School e Barna Management School protocolaram “a colaboração mútua, reforçando o compromisso com a formação de líderes globais”, com a assinatura formal de um acordo entre as instituições. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Assinado o Protocolo de colaboração entre a AESE e a Barna Management School

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17/10/2025
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A parceria entre as entidades pretende dotar com competências de gestão e liderança os profissionais de saúde que participarem no: PADIS | Programa de Alta de Direção de Instituições de Saúde e nos Short Programs como: “Gestão e Liderança de Organizações de Saúde”, “Modelos de Eficiência no Bloco Operatório”, entre outros.
O estabelecimento da relação protocolar ficou a cargo de: Prof. Agostinho Abrunhosa, Associate Director da AESE; Prof. José Fonseca Pires, Associate Director da AESE e Diretor do PADIS; Paulo Alves, Reitor da Barna Management School; Christina Creighton, responsável Comercial da Barna Management School; e o Prof. Raul Moncayo, da Barna Management School. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Desafios Globais da Saúde em Portugal

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14/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/ACF-2025-547x470.jpg' attachment='8229756' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os desafios globais da saúde que hoje se vivem em Portugal refletem questões de contexto, estratégia e liderança, dimensões que exigem uma reflexão profunda e colaborativa entre todos os agentes do setor.
No passado dia 14 de outubro de 2025, os Alumni PADIS tiveram a oportunidade de participar numa sessão com Adalberto Campos Fernandes, Membro do Conselho de Administração do Gulbenkian Institute for Molecular Medicine (GIMM) e do Conselho Económico e Social.
Entre os presentes, destacaram-se também profissionais de saúde que frequentam um Programa de Direção de Instituições de Saúde da AESE, provenientes da BARNA School of Management, da República Dominicana. Esta parceria reforça o caráter internacional e cooperante da rede de Escolas Associadas da AESE.
O antigo Ministro com a tutela da pasta da Saúde de 2015–2018, partilhou uma visão abrangente e um conhecimento profundo sobre o SNS, contribuindo para a reflexão sobre os riscos e oportunidades que se colocam aos decisores.
Independentemente do peso da prestação pública, privada ou social nos Sistemas de Saúde nos diversos países, os grandes temas são como garantir o acesso universal aos cuidados de saúde, e como separar no tempo os momentos da prestação dos cuidados de saúde e o seu pagamento. O "pré-pago" (seja por recurso a impostos, seja através de seguros privados) é crítico para se assegurar que no momento da vulnerabilidade não se lhe acrescenta a carga financeira.
Por outro lado, o Prof. Adalberto Campos Fernandes sublinhou a eficácia e a eficiência sistémicas da aposta na promoção da saúde, na prevenção e nos cuidados materno-infantis, desviando-se foco e recursos da visão hospitalocêntrica e curativa, muito menos efetivos em termos populacionais.
O encontro promoveu como habitualmente a partilha de experiências e networking internacional, num sector tão crítico, que a todos diz respeito. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Decoding the Global Landscape, Building Resilient and Future-Ready Organizations e Forging Your Future' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Global Executive EDGE Program > A Saúde Mental: um fator estratégico de Gestão [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
09/10/2025
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Após as semanas intensivas na AESE, em Lisboa, e no IESE, em Barcelona, o grupo viajou até Nova Iorque, entre 6 e 9 de outubro de 2025, para concluir o programa, centrado nos temas de liderança, inovação, 'strategic problema solving' e 'crafting the next chapter'.
No IESE New York, os participantes tiveram a oportunidade de aprender com Professores de referência do IESE, entre os quais: John Almandoz, Joan Jané, Llewellyn Thomas, Felix Cardenas e Thomas Wedell-Wedellsborg.
A componente académica foi enriquecida por experiências imersivas, incluindo conferências com líderes internacionais, como a Professora Manuela Veloso. Sir Clive Gillinson, CEO do Carnegie Hall, e visitas às Nações Unidas, ao MoMA e ao Madison Square Garden.
O Professor Pedro Nuno Ferreira, Diretor do EDGE, acompanhou o grupo ao longo de todo o programa e destacou que: “o mais importante da missão dos altos dirigentes é liderar as pessoas e o negócio”.
A semana e o programa terminaram no extraordinário campus do IESE New York, com a habitual cerimónia de entrega de diplomas, conduzida pela Professora Fátima Carioca, Dean da AESE, e pelo Professor Pedro Nuno Ferreira.

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A Saúde Mental: um fator estratégico de Gestão

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09/10/2025
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Após o desenvolvimento de vários estudos ao longo dos anos, no âmbito da saúde mental, a AESE Business School foi anfitriã da sessão de apresentação de uma nova investigação, desta vez centrada nas soluções concretas para melhorar o bem-estar mental no trabalho. “As 5 Medidas para melhorar a saúde mental nas empresas” foi o objeto desta colaboração.
O evento teve lugar a 9 de outubro de 2025, véspera do Dia Mundial da Saúde Mental, e contou com a participação de dois dos três investigadores: Pedro Afonso, Médico Psiquiatra e Professor na AESE Business School; Miguel Fonseca, Professor de Estatística na Universidade Nova de Lisboa; e José Fonseca Pires, Professor da AESE e Diretor do Programa PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde.

O Estudo Através de uma amostra de 598 profissionais com funções de liderança e operacionais em empresas a operar em Portugal, foi possível identificar cinco medidas-chave que contribuem efetivamente para a melhoria da saúde mental no contexto laboral.
O estudo constitui, assim, um contributo científico e prático para apoiar líderes e organizações na implementação de políticas que gerem benefícios simultâneos para os colaboradores e para os resultados das empresas.

A Saúde Mental como Estratégia de Gestão As rápidas transformações do mundo laboral, o aumento das pressões externas e internas, e a adoção de modelos híbridos de trabalho têm vindo a acentuar a fragilidade psicológica de muitos profissionais.
Esta investigação confirma que a saúde mental é hoje um fator estratégico de gestão: ambientes de trabalho mentalmente saudáveis potenciam “motivação, cooperação e inovação, ao mesmo tempo que reduzem custos associados ao absentismo, burnout, rotatividade de pessoal e doenças relacionadas com o stress ocupacional”.
Melhorar a saúde mental no trabalho traduz-se, assim, em benefícios claros:
  • Promoção de um ambiente laboral positivo e saudável;
  • Redução de custos ligados à doença e ao absentismo;
  • Aumento da produtividade e da satisfação profissional;
  • Criação de um ambiente de trabalho mais humanizado, que valoriza as relações interpessoais.

As 5 Medidas Mais Benéficas para Cuidar da Saúde Mental O estudo avaliou 10 medidas organizacionais destinadas a promover a saúde mental no trabalho, analisando a sua implementação e o impacto na perceção de bem-estar dos colaboradores, através de um processo de autoavaliação. O Top 5 das medidas com maior impacto positivo inclui:
  1. Conciliação entre trabalho, família e vida pessoal;
  2. Gestão eficaz de conflitos internos;
  3. Respeito pelo horário semanal de trabalho;
  4. Valorização profissional dos colaboradores;
  5. Redução da pressão excessiva no trabalho.
Segundo os autores, “os dados confirmam que a saúde mental dos colaboradores não depende apenas de fatores individuais, mas também da forma como as empresas valorizam os trabalhadores, estruturam e organizam o trabalho e promovem relações interpessoais saudáveis”.
A implementação de medidas como a valorização profissional, o direito a desligar, regimes híbridos, a redução da pressão excessiva e o reforço da comunicação interna está associada a melhorias significativas na perceção da saúde mental dos trabalhadores. Ainda assim, existe margem para evolução. “Há espaço para reforçar a adoção de práticas menos comuns, mas igualmente benéficas — como a redução do multitasking, o alívio da pressão por resultados e a criação de programas de acompanhamento no regresso ao trabalho após baixas médicas prolongadas”, referem os investigadores.

Um Debate com Quem Vive o Tema no Dia a Dia A sessão contou ainda com uma mesa-redonda que reuniu: Mafalda Santos, Secretária-Geral Adjunta do Governo; Cláudia Horta Ferreira, Diretora da Unidade de Gestão de Recursos Humanos da ADENE; e Ângela Correia, Diretora da Unidade de Recursos Humanos do INFARMED. As intervenções destas responsáveis trouxeram experiências práticas e perspetivas sobre a importância de colocar o bem-estar psicológico dos colaboradores no centro das políticas de gestão.
O debate destacou a importância de uma organização do trabalho que valorize e acomode as necessidades dos colaboradores, não apenas enquanto profissionais, mas também como pessoas e membros das suas famílias. Entre as boas práticas já em curso, salientam-se o reconhecimento das competências individuais, a atenção à gestão de conflitos e a promoção de iniciativas de voluntariado, que contribuem de forma concreta para a melhoria da saúde mental no ambiente laboral. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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“Alavancar o que já tinha e avançar no caminho”

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03/10/2025
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A sessão, que teve lugar a 3 de outubro de 2025, no Campus AESE Lisboa, inaugurou o ciclo de Leader’s Talks do 25.º AESE Executive MBA.
As origens de uma carreira de desafios constantes Alumnus do 10.º AESE Executive MBA, Sérgio Alves recordou como o seu percurso profissional foi moldado pela passagem pelo Colégio Militar e pela formação académica em Farmácia
Da Baxter, passando pela Galderma, Servier e Pfizer, assumiu ao longo do tempo desafios que consolidaram uma trajetória de liderança consistente. Atualmente, abraça um novo projeto, à frente das Operações da Ascendis Pharma em Portugal.
O convite para assumir uma experiência global em Paris surgiu cedo e, como explicou, implicou uma decisão de vida, tanto profissional como pessoal. O nascimento do primeiro filho levou ao regressar a Portugal, dois anos depois, reforçando o equilíbrio entre a carreira e a família.
A mais-valia do MBA da AESE O AESE Executive MBA coincidiu com o ingresso de Sérgio Alves na Pfizer e com a perceção de que precisava de complementar competências para alcançar um verdadeiro turning point na carreira. Nas suas palavras, o programa serviu para “alavancar o que já tinha e avançar no caminho.”
Ao inscrever-se na 10.ª edição do MBA, confessou sentir-se “pequeno”, perante a riqueza e diversidade do grupo que integrava. Descreve a experiência como “extraordinária”, dentro e fora da sala de aula. As pessoas que conheceu em 2010 tornaram-se amigos com quem ainda hoje mantém contacto assíduo.
Durante o programa, “vamos em crescendo. O divertimento começa com o estudo dos casos, enriquecido pelo conteúdo, pela preparação da argumentação perante os colegas e pela arena da discussão plenária com os professores.” Essa riqueza, sublinha, “transcende o conceito de networking e prolonga-se muito para além da conclusão do programa.”
Ao partilhar a sua experiência com os novos participantes da 25.ª edição, destacou: “acabamos por nos conhecer melhor — também internamente — através das discussões com os outros.”
Fazendo o balanço do MBA, reconhece que “muitas vezes tive de navegar em áreas de desconforto.” Aprendeu “a humildade de estar mais aberto a outras abordagens” e valorizou “a visão humanista da AESE, que nos acompanha na forma ampla de olhar para os casos e para o mundo, em matéria de liderança.” Concluiu afirmando: “O MBA foi muito importante para tudo o que sou hoje.”
Porque a vida não para… Em 2013, iniciou uma nova fase na Pfizer, em Istambul, onde liderou a Primary Care Team Istanbul Hub. Seguiu-se um novo desafio em Bratislava, na Eslováquia. Com o nascimento de mais um filho, ponderou em família o regresso a Portugal. A oportunidade de liderar, a partir de Lisboa, uma operação presente em seis geografias — como General Manager da AstraZeneca Portugal — revelou-se irresistível.
Atualmente, centra-se no sucesso da abertura da filial portuguesa da Ascendis Pharma, uma empresa dedicada ao desenvolvimento de terapias inovadoras para doenças raras.
Sérgio Alves considera essencial “estar consciente dos valores, manter a coerência com o propósito e ter o alicerce da Família” — pilares que define como “o fator mais relevante” ao longo de toda a sua jornada.
Com os olhos postos no futuro, concluiu o momento de Q&A com uma reflexão: “há 15 anos estava preocupado em encontrar respostas. Hoje estou focado em descobrir novas perguntas.” A conversa prolongou-se com os participantes que colocaram perguntas sobre as razões para escolher o MBA da AESE e quais os critérios pessoais para aceitar as propostas que se foram sucedendo. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Gestão do risco na Mobilidade e nos Transportes debatida na AESE

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03/10/2025
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A incerteza dos tempos atuais exige visão estratégica e capacidade de adaptação. Partindo desta premissa, Ricardo Ferreira Reis destacou a importância do debate e da partilha de experiências entre dirigentes e executivos, sublinhando o papel que a AESE tem desempenhado, desde 1980, na disseminação de boas práticas de gestão, incluindo mais recentemente no domínio da Mobilidade e dos Transportes.
O tema central da sua intervenção foi a gestão da partilha de risco. Evocando a experiência histórica dos Descobrimentos, o orador defendeu a relevância do diálogo nos contratos de concessão pública com capitais privados, salientando que a partilha de riscos pode conduzir a maior eficiência.
O Professor sublinhou ainda a necessidade de contratos flexíveis, capazes de se adaptar a novas tecnologias e a soluções inovadoras, sem comprometer a estabilidade das relações entre as partes. Apontou também a questão os ativos serem públicos ou privados, sendo o modelo de leasing uma das soluções que tem ganho relevância em vários países. Para Ricardo Ferreira Reis, a chave está em encontrar modelos tecnológicos e contratuais que permitam uma gestão eficiente do risco, sem comprometer a sustentabilidade dos investimentos a médio e longo prazo.
“O regulador pode recomendar, mas não deve prescrever soluções”, defendeu, reforçando que a responsabilidade deve caber a quem melhor sabe gerir o risco e não apenas ao Estado.
O papel da academia foi igualmente valorizado, pela sua contribuição na identificação de boas práticas e na mitigação de riscos previsíveis.
O encontro terminou com o habitual espaço de perguntas e debate entre os líderes presentes, num ambiente de partilha de experiências que caracteriza os Executive Breakfasts da AESE, reforçando o caráter exclusivo e diferenciador destas sessões. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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IV Congresso Mais Social: AESE e líderes da Economia Social debatem futuro na Madeira

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24/09/2025
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A sessão de abertura contou com a presença de Miguel Albuquerque, Presidente do Governo Regional da Madeira, Padre Marcos Pinto, Presidente da Direção da Casa de S. José, e Sónia Pereira, Presidente da Câmara Municipal de Câmara de Lobos.
Entre os vários painéis, destacou-se a participação da AESE Business School, representada pelo Professor Agostinho Abrunhosa, que apresentou a conferência “A Inteligência Artificial nas Organizações de Economia Social” e os desafios que enfrentam. O Professor levantou questões quanto à relevância das novas tecnologias no setor e como otimizar a sua utilização, favorecendo o cumprimento da missão de cada entidade.
O congresso promoveu ainda discussões sobre temas centrais como a sustentabilidade, a responsabilidade social e o bem-estar das comunidades, bem como iniciativas de integração e inovação social, entre as quais se destacou a apresentação do Projeto Inclusão desenvolvido meritoriamente pela Casa de S. José.
Durante os dois dias, os participantes sublinharam o papel da economia social como pilar de coesão comunitária e motor de desenvolvimento humano, destacando a importância de investir em soluções inovadoras e sustentáveis para responder aos desafios sociais do presente e do futuro. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Nunca deixar de aprender, nem de se adaptar

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26/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250926-Vasco-Falcão-57x470.jpg' attachment='8229119' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Vasco Falcão, CEO da Konica Minolta Portugal e Espanha e Alumnus do AESE Executive MBA, foi o orador convidado para inaugurar as MBA Talks do segundo ano da 24.ª edição do Programa. A sessão, realizada no dia 26 de setembro de 2026, no Campus AESE Lisboa, teve como mote “ideias para projetar o presente e inspirar o futuro”.

<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6EOE4lZj1ks?si=8IbqUndk2uIzo_mm" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> [/av_textblock] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Resiliência e coragem ao longo do percurso Prestes a partir para a semana internacional no Japão, os participantes ouviram de Vasco Falcão princípios que têm guiado a sua vida pessoal e profissional, marcada por desafios de escala global. Desde cedo, a resiliência tornou-se um pilar, assim como a crença nas oportunidades e a coragem de seguir caminhos incertos. “As carreiras são frágeis”, sublinhou, defendendo a importância de não ter medo e de confiar nas equipas.
Recordando a primeira desilusão profissional, com humor, destacou as lições retiradas das experiências iniciais. Na Deloitte, aprendeu disciplina, rigor e a trabalhar sob pressão, reconhecendo que “os números não mentem, mas por trás deles há sempre uma história”. Na transição para a consultoria, o contacto com clientes distintos exigiu mais criatividade e ampliou a sua capacidade de escuta, expressão e comunicação.

Liderança baseada em humildade e confiança Para Vasco Falcão, humildade é condição essencial de quem lidera. “Gerar confiança nas pessoas é fundamental para vender ideias e alcançar resultados.”
O seu percurso na Konica Minolta começou cedo, quando foi contratado como Diretor Financeiro e assumiu o desafio da fusão de cinco empresas, que deu origem à Konica Minolta Business Solutions Portugal. Lidar com a incerteza e o risco de perder o emprego reforçou a sua determinação.
Aos 33 anos, tornou-se Diretor-Geral em Portugal. A juventude, que poderia ter sido um obstáculo, foi superada com a atribuição de um tutor pela cultura japonesa da organização. Sob a sua liderança - e com exceção do período da pandemia-, a Konica Minolta cresceu de forma consistente, sustentada na tríade colaboradores–clientes–resultados: “quando tratamos bem as nossas pessoas, elas tratam bem os clientes”.

A prática de decidir e a consistência cultural Perante situações de elevado stress, Vasco Falcão aprendeu que “um líder não tem de ter respostas para tudo. Por vezes, trata-se de fazer as perguntas certas às pessoas certas e saber ouvir”.
A fusão de cinco culturas empresariais distintas foi um dos maiores desafios que enfrentou. Para si, uma cultura organizacional sólida é essencial para que a estratégia seja partilhada e o alinhamento das pessoas se concretize.
O AESE Executive MBA foi determinante no seu desenvolvimento, permitindo-lhe estruturar melhor as decisões do dia a dia. Após concluir o programa, foi convidado a assumir também responsabilidades de marketing para o sul da Europa, o que lhe abriu horizontes globais e consolidou a sua capacidade de pensar além de um mercado específico.

Uma visão global e sustentável A experiência de trabalhar diretamente com o CEO da Konica Minolta no Japão deu-lhe uma perspetiva única sobre a complexidade cultural e sobre a importância da diversidade. Hoje, lidera mais de mil colaboradores em Portugal e Espanha, incentivando a adaptação constante num setor em transformação. O seu propósito: garantir sustentabilidade para as pessoas e para a organização.

Lições-chave de Vasco Falcão
  • Em jeito de síntese, o CEO destacou cinco mensagens centrais:
  • A execução deve superar a capacidade de gerar ideias – disciplina e ritmo são críticos;
  • As pessoas são o ativo mais valioso num mundo volátil;A resiliência é decisiva perante a adversidade;
  • A humildade deve prevalecer sobre o ego;
  • Ter perspetiva é ter poder.

Para os atuais participantes do Executive MBA da AESE, reforçou ainda:
  • As carreiras não são lineares;
  • É preciso assumir riscos cedo;
  • Aprender nunca deve parar;
  • O pensamento deve ter escala global;
  • Procurar impacto deve ser a meta, mais do que os títulos.
  • Crescimento através do desconforto


No espaço de perguntas e respostas, partilhou que a estabilidade é necessária para pensar estrategicamente, mas foi o desconforto vivido, em várias fases da carreira, que potenciou o crescimento.
“Quando procuramos contribuir para a sociedade, não nos podemos contentar com pouco”, afirmou. Para Vasco Falcão, nenhum desafio deve desanimar quando o foco está na excelência: “fazer as coisas bem e certas traz tranquilidade, mesmo que nem sempre possamos mudar as circunstâncias”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']