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Luís Cabral e Manuel Rodrigues inauguram Observatório de Economia & Finanças da AESE

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17/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Professores da NYU e do King´s College London respetivamente analisaram o contexto atual e as suas implicações para Portugal, num encontro dos Alumni Learning Program, que promete ter continuidade. A 1.ª sessão do ciclo teve lugar na AESE, em Lisboa, no dia 17 de novembro de 2022.
A ordem económica e política internacional tem sido posta à prova por tensões geopolíticas que aumentam a incerteza sobre o futuro próximo. Sendo um dos temas da agenda de líderes e executivos, o Agrupamento de Alumni da AESE convidou o Prof. Luís Cabral e o Prof. Manuel Rodrigues para fazerem uma análise das tendências, no âmbito do “Observatório de Economia & Finanças”.
Luís Cabral: “A economia não espacial favorece o País enormemente” “Para pensar a economia portuguesa nos próximos 50 anos, é preciso pensá-la no últimomeio século.” O Professor de Economia na New York University Stern School of Business (EUA) e na AESE Business School advoga que, em comparação com o crescimento económico norte-americano, em 2001, Portugal registava “um atraso de 21 anos”. “Atualmente, é de 31. Estamos a crescer pouco.” Apesar disso, “estamos muitíssimo melhor do que estávamos e encontramo-nos ao nível da economia e de bem-estar dos EUA, nos anos 80, com Ronald Reagan”. As causas ficam a dever-se a vários fatores, que segundo a leitura de Luís Cabral, podem ir desde a “pouca flexibilidade do mercado de trabalho” ao “setor público produtivo que absorveu muito do crédito que podia ter sido atribuído a empresas privadas”; junte-se ainda que o setor público administrativo tem captado muitas pessoas e muito talento, muito dinheiro e muitos impostos”, entre outras variáveis. “Este é talvez o lado menos positivo da história de Portugal, nos últimos 50 anos.”
Todavia, o Prof. Luís Cabral fez questão de sublinhar a diferença que encontra na estrutura económica portuguesa. Em 1974, o INE registou o setor agrícola como o maior setor económico, em termos de população. “Neste momento, são menos de 5%.” Hoje, “a economia portuguesa é uma economia de serviços. Esta é uma tendência global que Portugal acompanhou, creio eu, de uma forma mais rápida do que a maioria das economias desenvolvidas.” Para Luís Cabral, há boas notícias. “Ao falar de Economia, temos de falar de Pessoas” e para o Professor, na economia portuguesa houve “uma enorme explosão de capital humano”. “No espaço de uma geração, quadruplicamos o número de pessoas no ensino superior.” Agregue-se “o programa mais impactante que a EU nos trouxe: o Erasmus”, na “geração Euro, a 1.ª geração verdadeiramente europeia”. “Há muitas razões para ser pessimista em relação à perspetiva económica do país. Este, para mim, é um motivo que me deixa otimista”.
“Portugal tem um futuro bastante risonho.” “Continuamos com uma economia que é cada vez mais de serviços, num mundo mais globalizado e digital. Fala-se muito da economia não espacial, na qual as pessoas não têm de viver no sítio onde trabalham, podendo residir onde quiserem. Todas essas mudanças favorecem o país enormemente”, podendo ser “a Califórnia” ou “a Florida” da Europa. “Há uma grande concentração de capital humano muito virada para a tecnologia e, com o aumento da esperança média de vida, verifica-se uma procura de uma morada com um bom sistema de saúde, num país com uma população muito educada e hospitaleira”, como Portugal. “Temos infraestruturas e proximidade da Alemanha, Noruega e Inglaterra. Temos espaço e um clima ótimo.” Para quem pretende fazer negócios, “estamos num dos melhores fusos horários do mundo, podendo fazer negócio com a China e com a Califórnia”.
Manuel Rodrigues: “A solução para Portugal está em cada um de nós” Pegando na reunião do G20, subordinada ao tema “Recover together, recover stronger”, o Professor Manuel Rodrigues propôs refletir na subida da inflação. “Atualmente temos um mundo com muita inflação e muito crescimento, e também com mais endividamento.” “Vive-se um fenómeno de grande volatilidade”, de acordo com o Professor de Financial Management no King´s College London e orador na AESE Business School.
Depois do confinamento e da injeção histórica de liquidez na economia, a inflação foi aumentando progressivamente. A reversão da política monetária contatou-se, já depois da eclosão da guerra na Ucrânia.
O Professor alega que “o mundo está a crescer fortemente, mas com tendência de abrandamento. Tivemos sucesso nas políticas de resposta à crise pandémica”, todavia, agora é necessário agir. Olhando para o caso do Brasil, mais habituado a lidar com taxas de inflação elevadas, assiste-se ao Banco Central monitorizar a preocupação do mercado e a aumentar as taxas de juro para conter a inflação. “Na Europa, queremos evitar também a fragmentação financeira.”
Manuel Rodrigues é peremtório ao afirmar que “num ambiente de guerra não há soluções, até se encontrar paz.” “Depende de nós garantir que a Rússia e a Ucrânia se sentem à mesa de negociações. Com a guerra a decorrer e o contexto económico, é muito difícil conseguirmos alguma prosperidade e estabilidade.
O vencedor do prémio King’s Education Awards 2022 para Educação Inclusiva no King’s College London lançou o desafio de se pensar sobre “que atitude é que nós, sociedade europeia e global, podemos manifestar como nossa vontade absoluta de incentivar as partes a encontrar a paz? Nós temos um papel a desempenhar, porque temos sido patrocinadores” da mesma. Na verdade, “só haverá entendimento se soubermos evitar juízos de valor”.
Depois desta intervenção, foi a vez de se dar voz aos participantes no encontro dos Alumni Learning Program e abrir-se espaço para o debate com os oradores convidados. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Empresas Patrocinadoras parceiras de maior atividade e eficiência na AESE

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16/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE recebeu a 16 de novembro de 2022, membros das Empresas Patrocinadoras da AESE, que “reconhecem o valor da missão e da maneira de ser” da Escola.
A Dean Fátima Carioca deu-lhes as boas vindas, com “uma nota sobre o ano letivo e as perspetivas para o ano de 22-23”.
“Já todos entendemos e vivemos a magnitude e a velocidade da mudança. Uma mudança que ainda mal começou e que continua a surpreender-nos constantemente: não só no campo da tecnologia, da economia e das ciências em geral, mas também nas aspirações das pessoas, na cultura ou no cenário geopolítico.
Todos nós, pessoalmente, as empresas que servis e a AESE estamos expostos ao mundo. Todos fazemos parte do mundo. E a verdade que toda esta maré de mudança afeta-nos, interessa-nos e interpela-nos.
Mas, na AESE, enquanto escola de líderes, somos desafiados a um compromisso maior: trata-se assumir com realismo, confiança e esperança as responsabilidades a que nos chama este cenário de um mundo que tem necessidade de ser reinventado de forma profunda.”
Perante a incerteza dos “tempos diferentes”, há que responder com “inovação e audácia para ousar romper a inércia e correr riscos, para questionar os paradigmas vigentes, propor nova soluções, novos modelos, novos caminhos, ser sensível aos desafios da sociedade e do ambiente.”
Estes tempos “exigem que prepararemos líderes sempre curiosos e abertos à aprendizagem, com a humildade necessária a aprender com outros. Exigem Líderes que não reajam apenas à mudança, mas sejam eles próprios semeadores da mudança.”
“Na AESE, com a passagem pela pandemia, fizemos acontecer a mudança, reforçando a inovação, a flexibilidade, a capacidade de adaptação, a agilidade e a audácia.
Na verdade, 2021/2022 saldou-se como “um ano muito generoso e gratificante, de crescimento acelerado, na linha do anterior e acompanhando a onda da rápida recuperação económica.
Em concreto, realizámos mais 20% de programas: replicando os tradicionais, longos e profundamente transformadores, mas aventurando-nos em novas geografias e abrindo novas oportunidades.”
Além disso, “foi também um ano de fazer melhor: em termos de eficiência e de resposta a quem servimos.
Os inúmeros programas customizados em que nos multiplicámos (em concreto triplicámos) são exemplo disso mesmo. Em todos eles cocriámos programas únicos, inovadores, endereçando os desafios concretos com que cada uma das empresas com que colaborámos se colocava.”
O Alumni Learning Program levado “a cabo com o Agrupamento de Alumni”, integrou 22 sessões, numa excelente resposta à urgência da imprescindível atualização por parte dos Líderes.
“Um dos momentos altos do ano foi certamente a primeira edição do Prémio Aluno Notável, atribuído ao Dr. Paulo Macedo, aluno do 26.º PADE, num reencontro entre a Escola e os seus Alumni de que todos sentíamos saudades.
Mas o impacto da AESE é apenas possível devido a um exercício de compromisso, empenho e generosidade de uma fantástica comunidade de pessoas e instituições parceiras constituída por mais de 8000 Alumni, mais de 100 professores e colaboradores, a pertença a uma rede de 16 escolas associadas do IESE, que se constitui como a maior rede de business schools a nível mundial e ainda um conjunto notável de empresas que nos apoia e onde todos vós se incluem.”
A Dean da AESE manifestou as linhas mestras para o futuro que se avizinha, na medida em que “ambicionamos mais e melhor”, trabalhando “diariamente, a preparar líderes, que com responsabilidade e saber, integridade e espírito de serviço, com o intuito de deixar uma marca positiva “no presente e o futuro das pessoas e do mundo”.
Depois do jantar, o Prof. Dias Gimenez, do IESE, partilhou a sua visão sobre o mundo em 2050, havendo lugar para troca de perspetivas e experiências entre o Professor e a assistência. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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BIGAMES® premiados internacionalmente em 2022

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15/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Business Interactive Games (BIGAMES®) foram novamente distinguidos além-fronteiras. Desde 2019, esta é a terceira vez que os Serious Games desenvolvidos pelo Professor Nuno Biga da AESE Business School foram premiados, agora pela Comissão Científica do World Academy of Science, Engineering and Technology, instituição científica internacional de referência. Na “XVI International Conference on Games and Simulations”, realizada em Roma nos passados dias 14 e 15 de novembro, “A Tailored Simulation Tool to Improve Business” foi classificada como “outstanding work” (trabalho excecional) e recebeu o certificado de “Best Presentation Award”. No evento estiveram representados cinquenta países, dos 5 continentes.
Em 2020, o conceito subjacente aos BIGAMES©, com o título “Using Serious Games within Simulation Living Labs for Capacity Building and Value Creation in Modern Organizations”, foi publicado em livro editado nos Estados Unidos da América (in C. Koutra & H.I Ahmad. Current trends in Business Management in Advanced and Emerging Markets. Nova Publishers: New York, USA). O conceito agora premiado integra-se na nova geração dos BIGAMES©, assumindo-se como Simuladores de Gestão orientados para apoiar os dirigentes na tomada de decisões estratégicas e focados na criação de valor para os vários Stakeholders. Acresce à capacidade de adaptação dos BIGAMES© a qualquer contexto organizacional, qualquer que seja a área de atividade económica onde opera, a sua costumização realizada a partir do conhecimento prévio das necessidades específicas e expetativas do público-alvo. Estes Serious Games e Simuladores de Gestão revelam-se eficazes ferramentas de apoio à gestão e instrumentos pedagógicos vocacionados para formação de executivos.
Um exemplo dos BIGAMES© é o Simulador SU que representa o funcionamento de um Serviço de Urgência Hospitalar, utilizado, desde 2017, no Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde (PADIS) da AESE. Na mais recente implementação deste Serious Game no 40.º PADIS, que contou com a presença de mais de 40 participantes, o SU obteve a classificação média de 4,94 (numa escala entre 0 e 5) e contou com diversos testemunhos abonatórios muito relevantes. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Está na altura de fazer diferente

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10/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Crescemos a ouvir que juntos somos mais fortes, apercebemo-nos de que isso é verdade quando o vivenciamos, mas, no dia-a-dia, esquecemo-nos de tornar esta ideia realidade. Umas vezes, porque a vida acelera e temos de responder àquilo que se torna urgente, sem grande capacidade de reflexão, outras vezes, porque temos medo das consequências de nos associarmos, pedirmos ajuda ou partilharmos caminho com outros. E, se isto é real em tudo o que nos rodeia, mais se intensifica quando falamos de uma possível concorrência." Mariana Mira Delgado, participante no GOS e Alumna do Executive MBA AESE, é a Diretora Financeira do Movimento Defesa da Vida (MDV) e conta como foi possível contrariar esta tendência, estabelecer parcerias e alcançar objetivos por um bem maior.
"Infelizmente, a área social, área que representa a solidariedade e a preocupação com o próximo e com o bem comum, vive esta realidade muito mais do que devia.
Existe, muitas vezes, o medo de partilhar uma resposta a um problema, porque o outro pode-nos ultrapassar, o medo de partilhar contactos de parceiros, porque podemos ficar esquecidos, o medo, o medo, o medo…. Mas é possível pensar e fazer diferente.
É possível acreditar que todos temos como objetivo – provavelmente utópico – chegar a um ponto onde as organizações em que trabalhamos deixam de ser necessárias porque os problemas a que respondem deixaram de existir.
É possível acreditar que partilhar dores de crescimento, nos faz, a todos, crescer mais e mais saudáveis. Que partilhar riscos e aventuras nos leva por caminhos novos, onde evoluímos mais, além dos nossos olhos e perspetivas.
Foi com esse intuito que a Casa dos Rapazes e o Movimento Defesa da Vida (MDV) se juntaram, porque querem consertar mais vidas, porque perceberam que, embora pudessem ser, eventualmente, concorrentes, têm como fim último o crescimento estável, saudável e feliz, das crianças que delas precisam. E foi por isso que, a eles, se juntaram o Tiago Bettencourt e o Casino do Estoril. O resultado? Uma noite memorável com um alinhamento perfeito, e a certeza de que nenhuma destas organizações jamais caminhará sozinha."
É com muita satisfação que a Prof. Cátia Sá Guerreiro, Diretora do GOS da AESE, comenta esta parceria inspiradora. "A Casa dos Rapazes e o Movimento Defesa da Vida (MDV) são duas entidades que participaram no Programa de Gestão de Organizações Sociais (GOS). No passado dia 10 de novembro viveram uma iniciativa conjunta, em prol de objetivos comuns que se concretizam no dia a dia de forma diferente. São entidades com carismas distintos, com caminhos únicos, com histórias singulares e que ousaram juntar-se e fazer diferente." [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Energia: consumir menos e com eficiência

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17/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full][/av_section][av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
[/av_textblock] [/av_one_half][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Como consumir menos Energia e implementar um plano de poupança em Portugal e na Europa? Estas foram as grandes questões que espoletaram a conversa com Nelson Lage, convidado da AESE para um Breakfast Seminar, ao abrigo do programa AMEG - Advanced Management in Energy. O orador partilhou algumas recomendações, na qualidade de Presidente da ADENE - Agência para a Energia, num evento subordinado ao tema “A poupança de energia: o desafio para o Estado, empresas e famílias em contexto de crise”. A sessão realizou-se em Lisboa, a 17 de novembro de 2022.
O enquadramento atual reflete a convergência de várias crises que impactam a concretização do programa de redução do consumo energético, facto que implica grandes desafios internacionais, como: "o fortalecimento da resiliência económica, a redução das importações de energia e o reforço da defesa da UE, este último vetor com a colaboração da NATO."
O gás natural faz parte da equação atual, com perspetiva de ser substituída por outras fontes energéticas em estudo. Enquanto o preço da eletricidade reduziu, tem-se verificado o aumento do valor do gás natural. Nelson Lage advoga que "é preciso reduzirmos o consumo e aprendermos a fazê-lo de forma eficiente."
O Plano de Poupança de Energia para 2022-2023 contempla uma série de fatores que Nelson Lage detalhou: os sistemas de atuação, o número de medidas por áreas de atuação, os tipos de medidas, o caráter de implementação, a vigência do PPE e a articulação desta matéria com o setor. "É impensável ter um plano desta dimensão sem estabelecer pactos de poupança energética com o setor. Estes acordos permitem adequar e envolver os agentes do setor, tal como a monitorização do programa, para auscultar se estamos a fazer o que devemos" e ajustar as medidas de maneira a ajustá-lo.
Em jeito de conclusão, o convidado comentou que "não conseguimos prever o que poderá acontecer no mundo e na Europa, nos próximos 6 meses. Porém, é possível prever “o frio extremo e estagnação da economia mundial". “A AIE alerta para o risco de falta de gás no inverno de 2023-2024, pelo esgotamento das reservas, na Europa.” No seu entender, esta é uma oportunidade para Portugal se posicionar no xadrez mundial como país exportador de gás natural, sendo, portanto: “hora de agir e de se juntarem à revolução energética”. No final, os participantes colocaram algumas questões ao orador, respondidas num ambiente de confiança profissional e de partilha, característico na AESE.

Aprendizagem e network Os Breakfast Seminars do AMEG são encontros executivos entre líderes da área da Energia, onde os participantes partilham temas da agenda, oportunidades e desafios vividos no setor. A próxima edição do programa AMEG terá início a 7 de fevereiro de 2023 e é fruto de uma parceria entre a AESE e a APE. [/av_textblock]
Notícia

Tóquio recebe o Executive MBA AESE

[av_layerslider id='3275'] [av_layerslider id='3274'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Tóquio recebe o Executive MBA AESE' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Semana Internacional do Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
31/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Meiji Univerity recebeu um grupo do Executive MBA AESE de 31 de outubro a 4 de novembro de 2022. Nesta viagem coincidiram várias edições de participantes que rumaram a Tóquio para conhecer e aprender a forma peculiar de fazer negócios no Japão.
Os alunos da AESE tiveram a primeira sessão sobre “Manga, Anime, Games e a Cidade de Tóquio”, guiados pelo Professor Kaichiro Morikawa. Mais tarde, foram acolhidos pelo Embaixador de Portugal no Japão.
O 2.º dia foi dedicado ao Estilo japonês de Gestão e de Inovação, tema desenvolvido pelo Prof. Nisato Suzuki, ilustrado com o exemplo da Keio Corporation, com a experimentação de uma tour, ao longo da linha Keio.
A ascensão e a queda da Indústria de IT Japonesa foi a matéria trabalhada pelo Executive MBA, no 3.º dia, pela mão de Katsuei Aoyagi, com uma visita ao Tranomon Hills de Mori Building.
As Empresas Familiares nipónicas também foram estudadas, durante esta semana internacional intensiva, pelos participantes do Executive MBA AESE. Esta disciplina ficou a cargo do Prof. Yu-Hsu Sean Hsu e o Prof. Yuko Numata tratou dos negócios japoneses em geral.
A 4 de novembro, o grupo despediu-se de Tóquio com uma visita à Konica Minolta, em Hachioji, e com uma conferência com um executivo da Sony.
Para além das sessões de trabalho, houve ainda oportunidade para conhecer a cultura e a gastronomia japonesas, como uma experiência integrada da forma de ser e de estar de um player da economia global. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Notícia

A Inovação tem Tudo a ver com as Pessoas

[av_layerslider id='3272'] [av_layerslider id='3273'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A Inovação tem Tudo a ver com as Pessoas' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Conversas deVida no Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
11/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Innovation is all about People” foi o ponto de partida e de chegada da apresentação de Rogério Campos Henriques, Ceo da Fidelidade, convidado pela AESE a falar aos participantes no Executive MBA, a 11 de novembro de 2022. Campos Henriques explanou com algum detalhe o processo que tem conduzido no sentido de “transformar a indústria de seguros a partir de dentro”, posicionando-se a empresa num lugar de liderança de mercado em Portugal e integrando um dos maiores grupos ibéricos de seguros, “com ambição de crescimento global, nos 4 clusters regionais”. “O crescimento significativo experimentado”, segundo o CEO, deve-se “à diversificação elevada do negócio”, verificada nos últimos anos. “Houve uma aposta evidente na reputação da marca e na satisfação do cliente, registando-se um grau de lealdade sem precedentes. A par da expansão global, a Fidelidade tem investido na transformação digital focada na visão de Customer Centric Organization, plasmada em várias áreas com especialidades e objetivos específicos de negócio. A maturidade da aplicação da lógica agile na Fidelidade tem assentado numa perspetiva integrada da companhia. De acordo com Rogério Campos Henriques, “todos os anos o processo é afinado, com fito a uma melhoria constante”. A preocupação com um rejuvenescimento da empresa, baixando para 44,7 anos, a idade média dos colaboradores, é um dos exemplos manifestos da Fidelidade fazer face aos desafios atualmente vividos e à relevância dada às pessoas no contexto corporativo. Integrada no ciclo Conversas deVida, esta sessão foi uma oportunidade para os alunos do 21.ª e 22.ª edições do Executive MBA trocarem experiências com os oradores e colocarem perguntas sobre as decisões que foram tomando ao longo da sua trajetória profissional. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O PADIS visitou a Clínica Universidad de Navarra

[av_layerslider id='3271'] [av_layerslider id='3270'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O PADIS visitou a Clínica Universidad de Navarra' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Saúde [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
8/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 41.º PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, a decorrer no Porto, esteve na CUN - Clínica Universidad de Navarra, um Hospital universitário com um elevado nível de complexidade e resolução, e uma referência para as Unidades Hospitalares a nível mundial. A visita decorreu de 8 a 10 de novembro de 2022.
Para o Prof. José Fonseca Pires, a visita permitiu o intercâmbio salutar entre os profissionais da Clínica e os participantes do PADIS, o contacto com práticas inovadoras e o aprofundamento do networking entre profissionais da saúde. O ambiente estimulante e agradável permite dizer que há um antes e um depois no Programa PADIS. Carmen Rumeu, Directora de Enfermagem, conduziu uma sessão sobre os "Cuidados de enfermagem centrados no paciente”, sob a perspetiva da coordenação e da integração de serviços.
Joseba Campos Capelastegui, o Director Geral da CUN, explicou o Modelo de Gestão da CUN. Depois Ana Ortega Eslava enumerou os “Critérios gerais sobre compras e a organização do serviço de Farmácia”, na qualidade de Diretora do Serviço. Jesús Rodríguez Polo abordou a temática da Gestão das Pessoas, tendo em conta os desafios que encontra como Diretor de Recursos Humanos.
A estada foi complementada pela visita pormenorizada aos Serviços e Departamentos da instituição, podendo os participantes da AESE colocar as questões que lhes pareceram mais oportunas.
Sobre o tema da “Qualidade”, foram vários os interlocutores a falar, considerando os "Indicadores de Qualidade” e a “Informatização do processo clínico”.
Esta experiência proporcionada pela AESE aos Altos Responsáveis de Instituições de Saúde em Portugal foi igualmente vivida pela edição de Lisboa, nos passados dias 6, 7 e 8 de maio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Sustentabilidade ESG: um tópico incontornável na agenda das Administrações das empresas”

[av_layerslider id='3266'] [av_layerslider id='3267'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Sustentabilidade ESG: um tópico incontornável na agenda das Administrações das empresas”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Short program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
7/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Sustentabilidade é um dos temas da ordem do dia na agenda dos decisores, cada vez mais conscientes da lógica ESG, das questões ambientais, de capital humano e de governance e da necessidade premente de mudança dos modelos de negócio.
A AESE organizou um short program sobre “Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas”, a fim de dirigentes e executivos poderem aceder a uma visão global e integrada de todas as dimensões envolvidas.
O Prof. Bruno Proença, da área de Política de Empresa e um dos responsáveis pela formação, considera que: “a Sustentabilidade ESG é um tópico incontornável na agenda das Administrações das empresas. Não é uma moda. É uma alteração substantiva do contexto social e económico que as empresas já estão a enfrentar, nomeadamente com alterações regulamentares, consumidores mais intolerantes a produtos e serviços que não respeitem o ambiente, colaboradores que vão abandonar organizações que não apresentem um propósito, financiamento mais caro para organizações com modelos de negócio insustentáveis.
Estes foram alguns dos tópicos que abordamos no Short Program, onde, além do debate sobre os principais temas da Sustentabilidade ESG, apresentamos ferramentas concretas que as empresas podem utilizar na sua jornada de transformação para um modelo de negócio mais sustentável. Resumindo, queremos ser parceiros das organizações, contribuindo para a sua transição para a sustentabilidade.”
A par do Prof. Bruno Proença, a Prof. Cátia Sá Guerreiro, o Prof. Jorge Ribeirinho Machado, e o Prof. Francisco Vieira conduziram o short program de forma multidisciplinar. Além disso, contaram com a presença de Jorge Moreira da Silva, Ex-ministro do Ambiente, e António Costa, Publisher do ECO, como conferencistas convidados, com experiência na gestão do tema.
Ao longo das sessões, os participantes puderam perceber como a Sustentabilidade se transformou numa questão determinante para o futuro das organizações e quais as dificuldades que as organizações enfrentam ao incorporar as diversas dimensões da Sustentabilidade no seu modelo de negócio.
Os Professores introduziram os princípios da Sustentabilidade nas operações da organização e como responder à exigência cada vez maior por parte dos stakeholders relativamente a uma maior transparência e responsabilidade social junto das comunidades em que as empresas se inserem.

O que pensam os participantes “Este foi para mim um Short Program com retorno gigante. Oradores extraordinários, desde a temática da energia à de responsabilidade social. Partilha de saber muito enriquecedora não só com os próprios, como também com os restantes participantes. Uma análise de risco eficaz da empresa, a definição de uma estratégia clara, transparente e mensurável, que abrace todos, terão grande retorno. Este é um comboio que já não para. Foi a minha primeira experiência na AESE, não será certamente a última, recomendo vivamente.” Natércia Garrido | Responsável pelo Ambiente, na Silvex
"Participar neste programa é fazer parte da discussão de um dos temas mais proeminentes na agenda das organizações. Permite-nos conhecer os desafios, como transformá-los em oportunidades, como definir e implementar uma estratégia de ESG materializável, com verdadeiro propósito social, ambiental e corporativo." João Mendes | Marketing Director, na BIQHS
“Iniciei o seminário com grande expectativa, uma vez que estava já sensibilizado para o tema da Sustentabilidade nas Empresas. Os modelos estratégicos abordados constituem ferramentas práticas que permitem aos participantes liderar a introdução dos princípios da Sustentabilidade nas Organizações, alinhando a Promessa com as Operações e criando de facto valor partilhado entre todos os stakeholders.” Marco Silva
"Ao longo da minha vida pessoal e profissional, fui fortalecendo a minha convicção da importância das empresas, e da sua responsabilidade, na criação de valor em relação ao contexto interno e externo, em alinhamento com o seu objetivo principal, o da obtenção de resultados e distribuição de dividendos. Naquele sentido, as empresas, as suas lideranças e direções, devem assumir a sustentabilidade como eixo estratégico da sua atividade. O programa “Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas”, da AESE, permitiu-me adquirir mais conhecimento e, com maior profundidade, conhecer as boas práticas e as ferramentas que permitem definir um roadmap para a sustentabilidade." Gonçalo Serra Pacheco | Duretor-geral da ADVRSA [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Comissão de Serviço do Prelado do Opus Dei visita AESE

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4/11/2022
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A Direção da AESE aproveitou a oportunidade para fazer uma visita à Escola, e reunir-se com os membros da Comissão de Serviço: D. Pau Agulles e Marcelo Valenga.
Breve biografia de Mons. Fernando Ocáriz Nascido em Paris, no dia 27 de outubro de 1944, o Mons. Fernando Ocáriz é filho de uma família espanhola exilada em França pela Guerra Civil (1936-1939), sendo o mais novo de oito irmãos.
Licenciou-se em Ciências Físicas pela Universidade de Barcelona (1966) e em Teologia pela Pontifícia Universidade Lateranense (1969). Doutorou-se em Teologia (1971) pela Universidade de Navarra. Ordenou-se sacerdote no mesmo ano, tendo-se dedicado inicialmente à pastoral juvenil e universitária.
O Mons. Fernando Ocáriz é vigário-geral do Opus Dei, desde 1994, e foi nomeado vigário auxiliar da prelatura, em 2014. Acompanhou o anterior Prelado, D. Javier Echevarría, nas suas visitas pastorais a mais de 70 países, ao longo de 22 anos. Nos anos 60, teve a graça de conviver em Roma com S. Josemaria Escrivá, fundador do Opus Dei, na qualidade de estudante de Teologia.
Desde 23 de janeiro de 2017 é prelado do Opus Dei.

Para mais informações, consulte aqui [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']