Archive for category: Notícia

Unicre recebe PGL da AESE

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039/05/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 35.º e 37.º PGL – Programa de Direção de Empresas foi recebido na sede da Unicre, a 9 de maio de 2024, para uma visita às instalações e ao museu de uma instituição com 50 anos de história para contar.
Recebido pelo CEO João Baptista Leite e por Pedro Brilhante, Corporate Communications da Unicre, o grupo foi conduzido, com muito entusiasmo e estima, numa viagem no tempo, desde os primórdios da atividade da empresa até à atualidade.
Exemplo paradigmático empresarial, a UNICRE é uma instituição portuguesa, fundada em vésperas da revolução, a 17 de abril de 1974, fruto da parceria entre os Bancos Totta & Açores, Borges e Irmão, Espírito Santo, Fonsecas e Burnay, Nacional Ultramarino e Português do Atlântico. Hoje, posiciona-se como um ator no setor financeiro responsável pela “emissão de cartões de crédito, cartões pré-pagos, cartões refeição, crédito pessoal e crédito consolidado”, assim como pela “REDUNIQ”, que oferece “soluções de aceitação de pagamentos para lojas físicas ou comércio online”. Apostada na inovação no setor financeiro português, a empresa tem uma base tecnológica muito forte. Um dos marcos que celebra com orgulho é o da transição monetária, em 2001, do Escudo para o Euro.
A presença da AESE na Unicre foi excecionalmente integrada na iniciativa UTalks, dirigida a todos os colaboradores da empresa. Nesta ação foi possível dar a conhecer o PGL e o DEEP, através dos seus diretores de programas, Lúcia Vasco e Pedro Leão, respetivamente, bem conhecidos por muitos dos dirigentes presentes na plateia. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]

Do caso da AESE ao Hangar da TAP

[av_layerslider id='4297'] [av_layerslider id='4296'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Do caso da AESE ao Hangar da TAP' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

19/04/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Tem outro encanto discutir um caso in loco. Assim aconteceu com o 23º AESE Executive MBA, no dia 19 de abril de 2024. Em causa esteve o caso "TAP - Os desafios da Manutenção", que propôs aos alunos um dilema a nível do "desenho estratégico de capacidade" e o necessário alinhamento da gestão do negócio e a sua operacionalização.
Os participantes, ao serem chamados a “vestir a camisola do decisor”, beneficiaram da visita às instalações da TAP Maintenance & Engineering, nomeadamente ao Hangar 6, à Oficina de Motores e ao IOCC – Centro de Coordenação de Operações, para se inteirarem do enquadramento da situação e assim darem uma resposta estratégica mais ajustada.
O caso sob estudo resultou de um trabalho realizado pelos Alumni do 21º AESE Executive MBA, Jorge Cravidão, Susana Teixeira e Tiago Cordeiro.
Joana Costa e Duarte Leitão, à data a frequentarem o AESE Executive MBA foram os propulsionadores desta experiência imersiva do método do caso. O grupo foi acolhido pelo Diretor-Geral da TAP Maintenance & Engineering, José Eduardo Moreira. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]

Eficiência e ambição: as palavras-chave para o crescimento da economia portuguesa

[av_layerslider id='4282'] [av_layerslider id='4281'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“Eficiência e ambição: as palavras-chave para o crescimento da economia portuguesa ' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

18/04/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Observatório de Economia e Finanças da AESE teve mais uma edição a cargo do conceituado economista, o Prof. Luís Cabral.
O encontro integrado no Alumni Learning Program da AESE teve o seu lugar em Lisboa, a 18 de abril de 2024.
“Porque não cresce a economia portuguesa?” foi o desafio lançado pelo orador. “Não existe uma resposta simples”. O Professor apontou algumas razões, para o facto de isso acontecer, aproveitando para apresentar um termo de comparação entre a Europa de 27 membros e os EUA. “No princípio deste século tínhamos cerca de 88% de PIB per capita, na média europeia, e neste momento temos cerca de 76%. Em relação aos EUA, passou.se de 61% para 53%. A economia portuguesa cresceu pouco e verifica-se uma divergência quer em relação à média europeia, quer em relação à economia americana, a maior economia do mundo, neste momento.” “Se pensarmos no país, nos últimos 30 ou 40 anos, verificamos um dos maiores choques de capital humano que alguma vez houve em qualquer país do mundo.” Luís Cabral entende que “o único país comparável com Portugal neste sentido é França, nos finais dos anos 60, por causa do maio de 68, que tornou o acesso livre e gratuito a todas as universidades francesas.” “Não conheço um país que tenha tido um crescimento tão rápido e tão forte em investimento de capital humano, de habilitações académicas, como Portugal teve, durante a última geração.”
“Através de iniciativas como o programa Erasmus e, em geral, por causa da revolução digital, as gerações mais novas portuguesas são muito mais internacionais”. Têm muito maior mobilidade e menos compreensão para os conflitos bélicos pelo networking que desenvolvem. Porém, isso não se traduz no PIB per capita.
“É evidente que o PIB per capita não é o único indicador da qualidade de vida e da qualidade da economia portuguesa”, todavia “tem a vantagem de ser facilmente comparável com outros países”.
Os 5 eixos de progressão da economia Luís Cabral apontou estes fatores cujo impacto na performance económica difere nos diversos setores de atividade, condicionado também pelo intervalo de análise.
No setor da construção, o facto de praticamente não se ter construído na última década faz com que o problema dos portugueses em arranjar casa se fique a dever a uma questão de oferta. “Há procura, mas não há resposta.” O grau de regulamentação do setor é um fator inibidor que pode ser melhorado. “Há uma combinação entre a legislação europeia e a nacional muito bem-intencionada, mas que produz obstáculos ao licenciamento em construção.”
Na justiça, os processos com implicações no dia a dia das empresas têm um efeito económico mais importante do que os casos que envolvem figuras políticas. “Casos de corrupção sempre haverá”, contudo, comparativamente, à realidade internacional, Luís Cabral considera que “a justiça portuguesa encontra-se acima da média europeia, a nível de independência e de corrupção.” O mesmo não acontece com o grau de eficiência, que deixa um campo de progressão a considerar.
Em matéria de recursos, “Portugal não teve uma revolução industrial”, devido ao ouro e prata provenientes do Brasil. Luís Cabral apontou o Turismo como sendo uma fonte de recursos equivalente no século XXI, ainda que possa não estar a ser gerido da melhor maneira. “É um setor em que os postos de trabalho criados geram indicadores de produtividade muito baixos. Não obstante representar uma fração muito importante no PIB português, não é daqui que virá a solução”, mantendo-se como está. “Há um problema de ambição. Há uma componente cultural, educativa, focada no curto prazo”, que para o orador carece de escala.
Na sua opinião, o Estado tem tido um papel positivo e negativo na economia portuguesa. O Professor destaca “três facetas: o Estado Produtor, Regulador e o Distribuidor”, cada um passível de afinação. O Estado tem tido um efeito negativo na dimensão produtiva e reguladora, na medida em que absorve muitos recursos necessários à estratégia económica do país. A estrutura do Estado português favorece um conflito geracional, latente em Portugal. A segurança dos trabalhadores mais antigos, provoca a ausência de emprego para gente mais jovem.
Apresentadas as suas reflexões, a sessão foi seguida por um espaço para perguntas colocadas ao Prof. Luís Cabral por parte dos Alumni da AESE.” [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]

Uma semana intensiva “incrível” do PADE em New York

[av_layerslider id='4268'] [av_layerslider id='4267'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Uma semana intensiva “incrível” do PADE em New York' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > PADE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

12/04/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Participar na semana internacional em Nova Iorque, como parte do PADE, foi uma experiência transformadora e enriquecedora.”
Daniel Sousa, da Periplast, sintetizou assim a semana em que os participantes da edição do Programa de Alta Direção de Empresas, em Lisboa, partiram para o IESE Business School, em New York, de 10 a 12 de abril de 2024.
Acompanhados pelos Diretores do Programa de Lisboa e do Porto, os Professores Pedro Ferro e Pedro Pimentel, e pela respectiva Coordenadora, Mafalda Correia de Sá, as conferências e os casos trabalhados incidiram sobre os temas da “AI for Decision Making”, com a Prof. Natalia Levina, “Innovation”, com o Prof. Oseas Ramirez, "Digital Marketing Megatrends", com a Prof. Michelle Greenwald, “Design Thinking", com a Prof. Joann Halpern, e "Head, Heart and Hands: Transformation as a Journey", com o Prof. Álvaro González Alorda.
O programa incluiu também um "Retail Safari"
O Prof. Pedro Ferro considera que «esta viagem internacional constituiu verdadeiramente um "ponto alto" no PADE, e um forte estímulo para a renovação pessoal de todos os participantes, bem como para novas perspectivas e iniciativas nas respectivas organizações».

O que dizem os participantes do PADE Durante três dias intensos, tivemos a oportunidade de mergulhar em sessões sobre temas em voga como Design Thinking e a Inteligência Artificial e mais tradicionais com perspetivas modernas como a Inovação, Liderança, Motivação e Marketing. Cada sessão não apenas ampliou minha visão de negócios, mas também desafiou minhas perceções anteriores, permitindo-me reavaliar e evoluir minhas estratégias de gestão/decisão. Além das sessões teóricas, participamos de um "retail safari", uma exploração prática pelas lojas mais inovadoras da cidade, onde pudemos observar diretamente como as teorias modernas do marketing, tais como: Multicanal, Personalização, Sustentabilidade, Comunidades (tribo), e como são aplicadas no mundo real. O ápice da semana foi a apresentação na JPMorgan, onde refletimos sobre macroeconomia e o panorama atual. Esta experiência reforçou meu compromisso em integrar estes novos métodos no meu percurso profissional.” Daniel Sousa | Diretor geral Portugal e Angola da Periplast
“Uma reflexão sobre a incrível semana internacional do PADE, no IESE Business School em New York City! Estou encantada por partilhar que tive o privilégio de participar na Semana Internacional do PADE no IESE Business School, na cidade vibrante de New York. Foi uma semana repleta de aprendizagens intensas, discussões que estimulam a reflexão e inestimáveis oportunidades de network. Um dos aspetos mais recompensadores do PADE foi a oportunidade de contactar com colegas e profissionais executivos de diversas indústrias e backgrounds distintos. Construir relações com pessoas que partilham aspirações e desafios similares, não só enriqueceu a minha experiência de aquisição de competências como também abriu portas para novas perspetivas e reflexões. O programa foi simplesmente excecional. Desde aulas dinâmicas conduzidas por professores prestigiados a casos de estudo interativos e projetos de grupo, cada detalhe do curriculum foi meticulosamente desenhado e inspirou soluções criativas. Porém, o que tornou esta experiência inesquecível foi a hipótese de estabelecer ligações com propósito entre pares. Quer fosse nas discussões em grupo, quer em eventos de network, or ainda em conversas casuais de café, tive o gosto de conhecer mentes brilhantes provenientes de todo o mundo. Partilhámos as nossas experiências, trocámos ideias e aprendemos uns com os outros, de maneira que transcendeu as paredes da escola. Como conclui na semana passada, estou grata pelas amizades criadas e o conhecimento adquirido. A Semana internacional do PADE preparou-me com novas competências e expandiu a minha rede de contactos profissional de forma que não podia imaginar. Estendo os meus agradecimentos sentidos a todos os professores, staff, e colegas por tronarem esta experiência marcante. Um brinde ao poder na conexão e às possibilidades infinitas que surgem quando aprendemos em conjunto, crescemos e nos inspiramos mutuamente.” Sónia Santos Santiago | Executive Director na Brisa
“A nossa semana em Nova Iorque correu maravilhosamente! Foi muito intensa, mas muito bem preenchida com um programa formativo muito interessante. dadas as temáticas abordadas que importam às empresas e que visam evoluir neste futuro tão incerto. A AI, a Inovação e o Design thinking são aspetos fulcrais para essa evolução. A parte lúdica foi muito agradável com a possibilidade de termos uma esfuziante camaradagem com os colegas e a direção, onde se pode salientar a boa disposição em geral dos primeiros e a disponibilidade dos segundos. Bem Hajam a todos.” Ana Maria Fernandes Tentem | CEO da DLC - Distance Learning Consulting
"Participar do programa em Nova Iorque do PADE da AESE foi uma experiência verdadeiramente enriquecedora. Durante três intensos dias na vibrante cidade, tive a oportunidade de mergulhar em aulas e discussões de alto nível, proporcionadas por professores e colegas excecionais. Aprendi novas perspetivas e estratégias cruciais para a alta direção, tudo isso enquanto explorava o cenário empresarial de uma das capitais mundiais. Uma experiência transformadora que recomendo vivamente." Rita Magalhães | Gas Fomento [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]

Segredos de líder, por Henk S. de Jong

[av_layerslider id='4258'] [av_layerslider id='4260'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Segredos de líder, por Henk S. de Jong' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

12/04/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Henk S. de Jong, ex-Presidente e CEO da Versuni e ex-CEO da Philips Domestic Apliances, esteve como convidado na sessão de MBA Leaders Talk, a 12 de abril de 2024. À margem da sessão, o Lider concedeu uma entrevista à AESE, em que sintetiza alguns dos pilares em que assentou o êxito da sua carreira.
Como elevar o nível de excelência do seu trabalho, gerando inovação que faça sentido? HSK: “O que fazemos para gerar Inovação com sentido é seguir um processo Agile, uma mudança que implementámos, há uns anos. Esse procedimento pressupõe que num processo de inovação, se crie um pequeno protótipo, se teste imediatamente com os consumidores e, através do seu feedback, a informação seja construída na plataforma. É verdade que a fase preliminar é longa, mas em compensação a fase de desenvolvimento é mais rápida. E a taxa de satisfação dos consumidores é mais elevada. Isto é o que considero uma inovação efetiva, que entusiasma as pessoas. Além disso, promove a mudança e tem funcionado muito bem.”
Como é que a tecnologia contribui para atingir este objetivo? HSK: “Trabalhei 30 anos na Philips e 4 anos na Vesuni, que resultou de um spin off da Philips. Somos naturalmente uma empresa que vive de Tecnologia. Portanto, sem investirmos em pre-desenvolvimento e tecnologia torna-se muito difícil inovar. Tudo se resume à facilidade de utilização, melhoria do desempenho e a novas aplicações. Conseguindo alcançar-se uma destas três mais valias, os clientes ficarão contentes. Se se atingir duas delas, os consumidores ficam deslumbrados. Se alcançarmos os três, temos uma disrupção.”
Qual o maior desafio que teve de enfrentar como LEAN Champion, ao tornar-se num líder multicultural de equipas de elevado nível de performance? HSK: “O maior desafio é que se seja capaz de ouvir e entender o que as pessoas estão a tentar dizer, Porque o que dizem por palavras ou fazem por força da sua cultura nem sempre coincide com o sentido que lhes atribuímos. O segundo consiste em como fazer com que pessoas de diferentes culturas possam integrar uma plataforma de inovação estratégica, assegurando que trabalham em equipa. E por fim, há que equilibrar entre o poder centralizado e descentralizado. Quanto mais complexa a organização é, quão mais depressa a tecnologia avança, mais necessidade haverá de delegar. Há um risco inerente; porém, sem delegação, não correrá bem. Liderar o mundo de Lisboa ou de Amsterdão é idêntico.”
Quais as competências primordiais que teve de desenvolver para alcançar o sucesso? HSK: “Tive de melhorar a minha agilidade, aperfeiçoar a minha sagacidade cultural, encontrar novas formas de trabalhar com tecnologia, não só a nível informático, mas também de automação. Também me tornei cinturão preto em 6 Lean Sigma.”
Que conselho daria aos participantes do AESE Executive MBA, que queiram alavancar as suas carreiras? HSK: “Depois de terminarem a vosso programa, mantenham a mente e o coração abertos, retenham pequenos ou grandes sucessos que outras pessoas estejam a fazer e que vos possam servir de inspiração, e integrem-nas na vossa maneira de trabalhar. Não tenham receio de cometer erros, mas não incorram no mesmo engano duas vezes. Sejam agéis e velozes a acompanhar as inovações. Acontecem de forma muito rápida. Por vezes, se se espera e demora muito tempo a repensar e a reformular uma estratégia, a oportunidade ultrapassa-nos e é desperdiçada.”
O MBA Leaders Talk é uma das componentes do Programa do AESE Executive MBA que promove o encontro com líderes que se destacaram pela carreira empreendida ou pela capacidade extraordinária de conduzir uma mudança, acrescentando valor aos negócios e às pessoas. Nestas sessões, os participantes têm a oportunidade de conhecer os desafios pessoais e profissionais dos convidados e perceber as decisões que tomaram, a fim de aproveitar os momentos em que foram chamados a exercer a sua liderança.

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