Como evitar o custo elevado das fusões e aquisições às empresas?

[av_layerslider id='1734'] [av_layerslider id='1735'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Como evitar o custo elevado das fusões e aquisições às empresas?' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 09/12/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

O Agrupamento de Alumni da AESE recebeu Nuno Fernandes, Professor Catedrático de Finanças no IESE Business School, em Espanha, para tratar o tema “The Value Killers: How Mergers and Acquisitions Cost Companies Billions—And How to Prevent It”.

A sessão online procurou analisar o valor acrescentado aos negócios que as grandes fusões e aquisições (F&A) aportam, não obstante o destaque dado pelo media aos valores elevados envolvidos. Consta que “a taxa de insucesso nas fusões e aquisições é superior a 70 %, mas essa realidade fica na sombra, escondida pelo burburinho mediático do processo de fusão. Sucedem-se a turbulência, as demissões de gestores e de membros do Board.” E não é um fenómeno aleatório. A investigação do Prof. Nuno Fernandes aborda casos de Fusões e Aquisições em variados setores e entre empresas de dimensão diversa. A tendência pende invariavelmente em detrimento do acionista.
O impacto económico da crise do COVID-19 ainda não é totalmente conhecido pelas empresas. Segundo o orador “algumas receberam balões de oxigénio através de programas governamentais de apoio, temporários; outras perderam as suas reservas de caixa. Parece claro que mais e mais empresas ficarão financeiramente stressadas assim que todos os efeitos da recessão pandémica se manifestarem.”
Nuno Fernandes observou em que medida as empresas poderão aproveitar “as oportunidades únicas surgidas para consolidarem as suas posições e aumentarem a sua eficiência.” A aquisição de novas capacidades, de novas tecnologias e de produtos complementares são também possibilidades de valorização da posição da companhia no mercado. O orador resumiu as 5 regras propostas no seu mais recente livro: “The Value Killers: How Mergers and Acquisitions Cost Companies Billions – And How to Prevent It”, para inverter a tendência de insucesso das F&A.
À exposição remota de Nuno Fernandes, seguiu-se um momento de perguntas colocadas pelos participantes. Entre outros assuntos, foi abordada a baixa taxa de Fusões e Aquisições no tecido empresarial português, o que deu a oportunidade ao Professor de se referir à sua “Teoria da Pizza”: o empresário português típico prefere uma pequena pizza totalmente sob o seu controlo, a poder “comer” apenas 50 % duma pizza muito maior. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Executive MBA AESE volta a receber a acreditação EPAS do EFMD

[av_textblock] [/av_textblock] [av_layerslider id='1890'] [av_layerslider id='1889'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Executive MBA AESE volta a receber a acreditação EPAS do EFMD' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 10/12/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Executive MBA AESE vê a acreditação de EPAS atribuída pela EFMD - European Foundation For Management Development revalidada pelo período máximo de 5 anos. A primeira acreditação foi obtida em 2008 e renovada, sucessivamente, desde então.
Pela acreditação EPAS, fruto de um processo intenso de análise e auditoria internacional, comprova-se o elevado nível de qualidade e relevância do Executive MBA AESE, atestado pela sua comunidade de Alumni.
Este reconhecimento comprova também o impacto da AESE Business School na sociedade e da capacidade em se equiparar com os mais exigentes parâmetros internacionais de boas práticas.
A AESE figura entre um grupo restrito de escolas que tem o seu MBA distinguido com esta chancela de qualidade.
A EFMD é uma fundação de ensino baseada em Bruxelas e que congrega mais de 700 organizações e mais de 20 mil académicos e dirigentes de escolas de negócios e de empresas, disseminados em mais de 80 países. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Conferência Dinheiro Vivo “Relançar Portugal”

[av_layerslider id='1888'] [av_layerslider id='1887'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Conferência Dinheiro Vivo “Relançar Portugal”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 09/12/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Dinheiro Vivo celebrou o 9.º aniversário na AESE Busienss School, com um debate multidisciplinar sobre iniciativas que podem relançar Portugal nos diferentes setores de atividade lesados pela crise económica herdeira da pandemia. O evento decorreu na AESE, no dia 9 de dezembro de 2020.
Do Turismo e Restauração à Indústria, passando pela Energia, Digitalização, Formação de Recursos Humanos e Saúde várias foram as perspetivas apresentadas.
Um olhar sobre o turismo Rita Marques, Secretária de Estado do Turismo, abriu a ordem de trabalhos declarando que "temos de responder a desafios transversais, de grande impacto, como as alterações climáticas, a digitalização e a desigualdade. Temos de apostar na qualificação dos portugueses". Do seu ponto de vista, o crescimento do turismo dependerá de motores como: o investimento, o território, a conectividade, o conhecimento e a promoção de destinos.
Economicamente falando A pandemia criou um impacto no Produto Interno Bruto (PIB) português 3 vezes superior ao registado na crise financeira de 2008. Quem o diz é Manuel Rodrigues, Professor da AESE e lecturer na ''Financial Management Education'' da ''King''s College'', em Londres, que defende não haver paralelo com a crise passada.
Ideias para relançar Portugal em debate O debate foi estimulado com os contributos de Sofia Tenreiro, COO Comercial da Galp, Rui Lopes Ferreira, CEO do Super Bock Group, José Miguel Leonardo, CEO da Randstad, Ricardo Parreira, CEO da PHC, e Vasco Antunes Pereira, CEO do Grupo Lusíadas.
A competitividade de Portugal no xadrez internacional António Correia, Territory Senior Partner, alertou para o facto de Portugal ter de fazer melhor e mais rápido. Para isso, a liderança é fundamental no repensar do crescimento económico, reimaginar o sucesso, reparar as falhas das instituições, fazer o refresh à tecnologia, de forma rápida e massiva.
A vulnerabilidade e o reforço da economia do futuro No final coube à Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, sistematizar as ideias a reter para o empreendimento que Portugal tem agora pela frente. O número de variáveis para o sucesso vai aumentar a vulnerabilidade das pessoas, das empresas e da humanidade. "O para quê" é fundamental para relançar as Famílias, os empregos, as empresas e o país, numa época que reclama mais compromisso de todos, no que toca à liderança e à aprendizagem contínua. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Repensar o posicionamento estratégico da empresa em tempos de crise

[av_layerslider id='1872'] [av_layerslider id='1870'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Repensar o posicionamento estratégico da empresa em tempos de crise' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Repensar o posicionamento estratégico da empresa em tempos de crise [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 03/12/2021, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Em dezembro de 2020, a Harvard Deusto Business Review publica mais um artigo do Prof. Adrián Caldart, sobre “Repensar la postura estratégica de la empresa en tiempos de crisis”.
Este trabalho desenvolvido pelo responsável pelo Conselho Académico da AESE, procurou responder às perguntas que surgem em torno da definição estratégica ante tempos conturbados. Que decisões deve emprender um estratega? Há que resistir ou transformar-se?
Segundo o Professor, “correm tempos dificéis para os estrategas empresariais. Desde há vários anos, há um consenso entre empresários, dirigentes, consultores e académicos a respeito de um número crescente de setores económicos, que enfrentam contextos de negócios altamente mutáveis. Fatores como o impacto da digitalização em muitos modelos de negócio, o crescimento da China – da Ásia, em geral– no panorâma económico mundial, os riscos latentes derivados dos desequilíbrios macroeconómicos globais e a irupção da sustentabilidade ambiental como elemento central na estratégia de muitas empresas são citados habitualmente como os fatores que explicam a maior turbulência nos negócios, conhecidos como VUCA (Volatilidade, Incerteza – “Uncertainty”, en inglês–, Complexidade e Ambiguidade).” Como explica o Professor no seu artigo: “a consequência de viver num “mundo VUCA” é a crescente dificuldade que os estrategas têm na hora de traçar um rumo para as suas organizações.
Para aceder ao artigo integral, por favor, aceda aqui. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

A internacionalização do Grupo EDP

[av_layerslider id='1846'] [av_layerslider id='1847'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A internacionalização do Grupo EDP' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A internacionalização do Grupo EDP [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 26/11/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Miguel Stilwell de Andrade, CEO Interino e CFO da EDP, foi o convidado do Agrupamento de Alumni da AESE para a sessão de Alumni Learning Program, alusiva ao tem “Internacionalização: de fornecedor local a player global”. A sessão online realizou-se a 26 de novembro de 2020.
A primeira experiência de internacionalização da EDP começou no mercado brasileiro, em 1996. Foi uma operação assente na “forte ligação cultural, política e económica entre os países”, na “alta taxa de crescimento da procura de eletricidade” localmente e do mercado brasileiro ter optado pela “desverticalização das empresas” para captar o investimento de capital estrangeiro. Em 2003 o Grupo EPD reestruturava-se no Brasil e a cotação em bolsa deu-se em 2005.
Em 2000, a EDP aproveitou a interligação com o mercado espanhol e iniciou a 2.ª vaga de internacionalização. A MIBEL (Mercado Ibérico de Eletricidade) permitiu beneficiar das “receitas potenciais e da sinergia de custos”, a aproximação do modelo regulatório de ambos os países e a tendência para a integração dos negócios de gás e de eletricidade. À aquisição da Hidrocantábrica, em 2001, sucedeu-se a Naturgás. Com o aumento de capital de 1,2 mil milhões, o Liberbank entrou, em 2004, no capital do Grupo EDP, tornando-se um dos seus acionistas (5,64%).
O 3.º capítulo da Internacionalização do Grupo EDP data de 2007, com a compra da Horizon, nos EUA. Segundo com Miguel Stilwell de Andrade, esta foi uma oportunidade única na execução da estratégia de expansão, apoiada no crescimento na área das energias limpas”. A EDP antecipou a transição energética: a Horizon permitiu consolidar a posição enquanto líder global em geração eólica.”
O Grupo EDP encontra-se presentemente em 19 países e possui mais de 11.600 colaboradores , com 44 nacionalidades. A estratégia de internacionalização visou “a diversificação do portfólio renovável, complementada com o investimentos mais reduzidos no acesso à energia e em novas tecnologias para aumentar a resiliência do sistema”. A EDP posiciona-se como um player global e líder em energias renováveis, com 20 GW de capacidade de energia renovável. Mais de 65% do resultado operacional (EBITDA)internacional.
O orador apresentou ainda as metas que o Grupo EDP pretende atingir em 2022, no que se refere à produção e distribuição de energias renováveis, colocando a empresa entre os players mais relevantes a nível mundial.
Após a apresentação do CEO Interino e CFO da EDP, seguiu-se um momento de perguntas colocadas pelos Alumni que participaram na sessão online. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

A estratégia de cobate à Covid-19 e o sistema de saúde

[av_layerslider id='1841'] [av_layerslider id='1842'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A estratégia de cobate à Covid-19 e o sistema de saúde ' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > A estratégia de cobate à Covid-19 e o sistema de saúde [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 26/011/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Dr Luis Filipe Pereira, gestor e ex-ministro da Saúde foi o orador convidado do 12.º Fórum PADIS Online sobre o tema "Estratégia de Combate à COVID-19 e o Sistema de Saúde".
Nesta sessão foi feita uma análise objetiva das medidas que têm sido implementadas ao nível do sistema de saúde e apontadas sugestões adicionais.
O 12.º Fórum PADIS Online contou com 45 participantes de entre alunos e ex-alunos dos programas de saúde da AESE: PADIS e HBE.
Esta iniciativa foi realizada em parceria com a Merck. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE é uma Escolas de Negócios vencedoras no Concurso de Casos da FAE em 2020

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[/av_textblock] [/av_one_half][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE é uma Escolas de Negócios vencedoras no Concurso de Casos da FAE em 2020' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 24/11/2020, Porto [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os vencedores do Concurso de Casos, da FAE – Fórum de Administradores e Gestores de Empresas em 2020, foram anunciados no dia 24 de novembro de 2020, no Porto.
A AESE participou com o caso sobre uma empresa de pasta de papel, da autoria de Paula Monteiro e de Emmanuel de Lillo, Alumni do 18.º Executive MBA, sob a supervisão do Prof. Pedro Leão, e ganhou o 2.º Prémio.
O 1.º prémio foi entregue à Nova SBE e a Católica Porto Business School assegurou a 3.ª posição.
Esta iniciativa da FAE, que estimula a escrita de casos, contou este ano com o patrocínio da Fundação EDP. O objetivo do concurso visa desenvolver com as Escolas de Negócios a promoção dos melhores casos de gestão, em áreas como: management science (marketing, finanças, estratégia, organização, entre outros)), de empresas portuguesas e estrangeiras com sede em Portugal, que inspirem pelo seu modelo de crescimento e de inovação, destacando-se o seu propósito de criação de valor e de sustentabilidade para a organização. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Renovação da marca Covid Safe na AESE

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Este atestado de segurança garante que a AESE Business School cumpre as mais recentes normas e orientações da DGS, do Governo e da OMS.
A AESE continua assim de portas abertas para receber todos os participantes com a segurança e os cuidados que os tempos atuais exigem. [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Medidas

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Organização dos espaços Reforço da higienização Disponibilização de álcool-gel Garantia de Distanciamento Uso permanente de Identificação e Máscara

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Dentro do edifício da AESE e na garagem, estabeleceu-se o uso permanente de máscara (que forneceremos, se necessário).
Foram colocados dispensadores de solução antissética em múltiplos locais, para permitir uma desinfeção das mãos mais frequente.
Definiram-se e assinalaram-se os percursos para acesso e circulação no edifício da AESE.
Algumas atividades e serviços foram suspensos (ex. almoços) ou reformulados em modo online (ex. material de apoio e trabalhos de grupo) no sentido de mitigar riscos, sem prejudicar a qualidade dos programas.
Estabeleceu-se rastreamento de todas as pessoas que vão à AESE, recomendando-se estar na AESE somente as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
Serão reforçados os procedimentos de higienização e arejamento em todos os espaços da AESE.
Os espaços, as equipas e os serviços foram reorganizados de modo a garantir o distanciamento e minimizar o cruzamento social.
Foi construída uma sinalética clara para que as medidas e rotinas estabelecidas sejam respeitadas por todos.
Todas as medidas e rotinas foram claramente comunicadas aos colaboradores, participantes, professores, Alumni e alguns parceiros.

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novas Rotinas

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Os Trabalhos de grupo realizar-se-ão online.
O Material de apoio ao programa será disponibilizado online.
Os almoços continuarão, por enquanto, suspensos, mas os coffee breaks manter-se-ão, recorrendo a soluções individualizadas.
Todas as salas serão limpas e arejadas entre aulas.
À chegada à AESE, cada pessoa deverá colocar a sua máscara, desinfetar as mãos e registar-se na portaria. Ser-lhe-á entregue um identificador, indicando a equipa em que se integra e os espaços onde poderá aceder.
Na convivência na AESE, é importante adotar o distanciamento físico entre pessoas recomendado (1 metro no exterior e 1,5-2 metros no interior).
Neste mesmo sentido, a entrada e saída da sala de aula deverá fazer-se de forma ordenada e os lugares a serem ocupados são os indicados.
A lotação máxima de alguns espaços de utilização comum estará sinalizada e não deve ser ultrapassada.
As medidas e rotinas definidas e a sinalética disponibilizadas dão, a cada um, orientações claras que devem ser respeitadas.

Reorganização

Reorganização dos espaços

Nas salas de aula, os participantes serão distribuídos, de modo a garantir o distanciamento.
Os horários dos programas serão otimizados (desfasados no mínimo de 30min) no sentido de evitar o cruzamento entre programas a decorrer em simultâneo.
O arejamento será realizado, preferencialmente mantendo as portas e janelas abertas.
Alguns espaços não irão funcionar nesta fase de reabertura e permanecerão encerrados. Entre eles a cozinha e a copa não serão utilizadas.
Foram criadas 2 Salas de isolamento, uma por equipa de funcionamento.
Foi definida a lotação máxima de alguns espaços de utilização comum: O elevador poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O WC poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O oratório poderá receber até 4 pessoas em simultâneo.

Reorganização das equipas

Na medida do possível, os colaboradores da AESE continuarão a realizar as suas funções em teletrabalho. Assim, em cada momento, só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
As equipas de apoio (direcção de programa, secretariado, limpeza, etc) foram reorganizadas de forma a serem estanques em termos dos espaços utilizados, Foram criadas 3 equipas:S Staff Equipa 2 – com acesso aos Pisos 1 e 2 Equipa 3 – com acesso aos Pisos 3 e 4
Foi ainda estabelecido um regime rotativo (espelho) no âmbito de cada equipa, sendo que parte da equipa irá estar na AESE à 2ª, 3ª e 4ª feira de manhã e a outra à 4ª feira à tarde, 5ª, 6ª e sábado. As atividades ao sábado são reduzidas ao essencial.
À entrada na AESE, todas as pessoas (colaboradores, participantes, professores e visitantes) serão integradas numa das equipas definidas que as orientará no que se refere aos procedimentos e às áreas a que têm acesso.
Os Diretores de programa estarão na AESE nos dias de programa, utilizando uma sala de grupo junto à sala de aula respetiva.
Os Professores deverão restringir-se de trabalhar na AESE, estando presentes apenas durante as aulas que lecionam.
Também os Participantes se deverão restringir de estudar ou trabalhar na AESE, estando presentes apenas nos dias do seu programa.

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A Escola está pronta! Sejam muito bem-vindos!

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 Dúvidas? Coloque as suas questões para o mail aese@aese.pt. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Plano de contingência da AESE A AESE obteve o selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação

Princípios gerais da reabertura da AESE Business School segundo as orientações oficiais de: DGS – Direção Geral da Saúde República Portuguesa

ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho OIT – Organização Internacional do Trabalho

Cartazes informativos: Medidas gerais (I) Medidas gerais (II) Colocação, uso e remoção das máscaras

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Prof.ª Maria de Fátima Carioca convidada da TSF para debater os desafios do Teletrabalho

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Uma das principais problemáticas referidas foi a gestão das pessoas à distância, tendo em conta que depois de um regime presencial e de confinamento, surge uma figura híbrida que coloca os líderes numa posição de ter de saber “fazer equipa”, com os presentes e os colaboradores por via remota. Na verdade havia pouca tradição de teletrabalho em Portugal e poucas seriam as chefias com competências para fazê-lo eficientemente.
Segundo a Professora, “é um caminho que está a ser feito”, de uma “mudança sem retrocesso”, em busca de equilíbrio sobre o que é mais conveniente para as próprias pessoas e para as organizações.
Note-se que fazer o trabalho a partir de casa também depende das circunstâncias. Trabalhar à distância é distinto de executar uma função em situação de confinamento, onde a convivência da família e do trabalho acontece em simultâneo. Os horários de trabalho dos familiares e dos colegas também podem trazer desafios acrescidos.
Sobre o regime híbrido laboral para o qual se evolui, a Prof. Maria de Fátima Carioca referiu que exige dos líderes “um olhar diferente e ainda mais atento sobre cada um dos colaboradores.” Implica necessariamente um grau de confiança mais elevado, engenho para compreender o nível de flexibilidade que melhor se adequa, e compreender o melhor desenho da organização para que cumpra os seus objetivos. O teletrabalho faz com que cada um se questione a si próprio sobre a forma de ser mais produtivo. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Desigualdades no mercado de trabalho crescem com a tecnologia e a globalização

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A tecnologia e a globalização foram dois vetores incontornáveis neste encontro que reuniu especialistas de várias áreas e com diferentes perspetivas sobre a integração e a promoção da igualdade naquilo a que ao emprego diz respeito. O economista Luís Cabral, Professor da NYC Stern e da AESE Business School, sustentou que "Muitos dos empregos vão ser vítimas do progresso tecnológico e da pandemia e os novos empregos terão pouca estabilidade e benefícios sociais". A fim de garantir a não exclusão, o Professor defendeu a alteração do atual sistema de solidariedade social.
"A tecnologia e a globalização tendem naturalmente para a desigualdade", sendo, portanto, necessário uma "reforma fiscal", que providencie " melhores condições às empresas" e "menos incentivos a quem apareça com inovações para aumentar a produtividade e substituir o emprego".
"A globalização terá um impacto enorme na emergência do teletrabalho" atualmente muito em voga devido à Covid-19. Encontrar "um modelo equilibrado entre aquilo que havia em janeiro de 2020 e o que aconteceu no confinamento" é a situação desejável para que ninguém seja excluído.
Bethy Larsen, da People & Organisation ''partner'' da PwC, argumentou que as empresas têm responsabilidade na revisão das suas políticas de recursos humanos, a fim de promover a capacidade de todos os colaboradores regressarem à normalidade, que se antevê que seja num sistema misto de presencial e remoto.
Por seu lado, a Diretora de Recursos Humanos da L''oreal, Clara Trindade, sublinhou que espera-se das empresas e dos trabalhadores "mais agilidade" na tomada de decisões num contexto complexo e de pressão, sendo hábeis a “reinventar modelos de negócio”, a requalificar ou formar as suas pessoas para novas competências e desafios. O Diretor de Recursos Humanos da CUF, José Luís Carvalho, argumentou que "a capacidade de aprendizagem e de adaptação vão ser muito importantes para o futuro" da empregabilidade, visto que a digitalização vai gerar trabalho, "mas empregos muito diferentes dos atuais". O médico psiquiatra António Sampaio salientou a adaptação como parte integrante da natureza do ser humano. Todavia as mudanças requerem “tempo". “Se for urgente" haverá mais probabilidade, no seu entender para haver "muitos excluídos" no ''novo'' contexto laboral. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

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