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A gestão de carreira como um jogo de estratégia

[av_layerslider id='2513'] [av_layerslider id='2512'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A gestão de carreira como um jogo de estratégia' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias Career Management [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/12/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão da carreira pode ser programada como um jogo de estratégia. João Azevedo e Silva, criador da Upper Side, uma empresa de referência especializada em matérias de Gestão e Aconselhamento de Carreira, recorre com frequência a esta metáfora, “por haver similitudes”. “Podemos ter estratégias diferentes que conduzem a resultados diferentes ”. A decisão depende de “como é que nós conseguimos identificar variáveis que possam de alguma forma ser instrumentais para aumentar as probabilidades de que o estado desejado – idealmente, ganhar o jogo –, possa ser alcançado. Neste caso, o que se pretende é ter uma vida profissional de maior valor acrescentado para aquilo que nós somos”.
A propósito de uma sessão de Career Management da AESE, organizada a pensar exclusivamente nos atuais participantes e Alumni do Executive MBA AESE, a 14 de dezembro de 2021, o orador focou alguns temas relevantes como: as principais “regras do jogo”, os “players”, os mitos e as falácias mais comuns, presentemente, em Portugal.
“Há 10 anos atrás, os temas de gestão de carreira não existiam desta forma”. Isso acontece essencialmente porque o contexto mudou significativa e aceleradamente. Importa "perceber que para além de competências técnicas, de gestão, de liderança, de navegação organizacional, etc..., que são viradas para o desempenho da função, existem hoje competências que têm a ver com navegação externa e com a compreensão de todas as dinâmicas dos agentes do mercado. Isto quer dizer que procurar aquelas que podem ser as fontes de informação e de insight mais relevantes e disponibilizá-las aos alunos e Alumni da AESE é uma mais valia. É dar-lhes a capacidade de acrescentar perspetivas sobre estas novas realidades.”
Para definir uma estratégia de carreira de sucesso, João Azevedo e Silva destaca 4 trunfos:
  1. “Go where the Growth is”, isto é “perceber que a vida das economias e das sociedades é altamente evolutiva e que demonstra inteligência colocarmo-nos em caminhos com maior probabilidade de gerar oportunidades, resistindo ao nicho decadente.”
  2. “Mergulhar a fundo naquilo que é a procura, porque gerir uma carreira não é um exercício de um único indivíduo, depende sempre de outros jogadores, muitas vezes com poder assimétrico.” Este fator é, “absolutamente decisivo, seja em termos de conteúdos, seja em termos de processos.”
  3. “Ter uma preocupação muito clara com a proposta de valor”, havendo necessidade dos profissionais serem “muito mais finos” com a competência que podem aportar ao negócio.
  4. E “conhecer as pessoas que contam: é uma característica fundamental em todo o lado, mais ainda num país mediterrânico. Torna-se mais relevante em funções de maior senioridade, conhecer as pessoas certas, numa lógica mais instrumentalizada (porque nos abrem as portas) ou mais conceptual (porque dominam os radares de talento).

No final do encontro, os participantes tiveram a oportunidade de colocar a suas dúvidas e obter as respostas do líder da Upper Side. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Iniciativa solidária do 20.º Executive MBA AESE

[av_layerslider id='2590'] [av_layerslider id='2589'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Iniciativa solidária do 20.º Executive MBA AESE' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias Executive MBA AESE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 9/12/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nesta quadra natalícia cheia de alegria, o 20.º Executive MBA AESE lança uma iniciativa "com espírito de missão e com o sentido de se iniciar uma tradição solidária, que possa ser continuada e desenvolvida pelos próximos programas da AESE."
"Há algumas semanas atrás, estávamos em plenas atividades de planeamento das nossas festividades e sentimos que estava a faltar qualquer coisa que nos pudesse enriquecer fora do contexto letivo, mas que ao mesmo tempo, se enquadrasse no espírito natalício. Tínhamos bem presente, que depois de vários confinamentos, resultaram grandes dificuldades para pessoas e empresas, mas sobretudo, enormes desafios para as instituições de solidariedade social.
Este sentimento ficou e foi crescendo. Trocámos ideias, recolhemos informação, efetuámos contactos mais ou menos formais e percebemos que daí iria de facto nascer uma iniciativa solidária. Completadas as diligências necessárias para eleger uma entidade beneficiária, iniciámos contacto com a Ajuda de Berço, associação fundada em 1998, para dar colo, carinho e casa a bebés e crianças desprotegidas.
Em articulação e com o apoio da direção da AESE, bem como no contexto das necessidades da instituição, decidiu-se então dar inicio a uma campanha de entrega e recolha de donativos, entre 10 de dezembro e 7 de janeiro, data esta que é simbólica por ser dia de Reis. Esta ação pretende envolver a comunidade AESE, por forma a garantir a continuidade das operações da Ajuda de Berço, mas também, “dar um mimo” às suas crianças. Em anexo apresentamos as necessidades e os donativos.
Os donativos e o apoio podem ser estendidos a familiares, amigos, empresas e à comunidade.
O desafio fica lançado! Ajudar nunca é demais e se todos pudermos dar um pouco de nós em benefício dos outros, estaremos certamente a cumprir uma importante missão das nossas vidas. Agradecemos a vossa disponibilidade para esta iniciativa, certos de que aderirão na medida das possibilidades e que lhe darão a merecida continuidade.
Disponham se precisarem de alguma informação ou quaisquer esclarecimentos. Boas festas!
O 20.º Executive MBA AESE, André Garcia, Bruno Rocha, Bruno Vilar, Carlos Gomes, Diogo Pereira, Duarte Rego, Emanuel Miranda, Francisco Frazão, Francisco Cosme, Gonçalo Cumano, Humberto Martins, João Mendes, Jorge Faria, Manuel Cordeiro, Marto Marta, Margarida Jerónimo, Maria de Castro, Nuno Silva, Octávia Sá, Patrick Mendes, Pedro Alves, Pedro Neves, Pedro Oliveira, Ricardo Bernardes, Ricardo Nunes, Rui Clara, Salvador da Cunha, Sónia Oliveira, Tiago Rodriguez
A este projeto também se juntou o 29.º PGL.  


Lista de Donativos Despensa: Alimentos Leite NAN 1, Leite NAN 2, Leite Meio Gordo, Açúcar, Azeite, Sal Grosso, Cereais de Pequeno Almoço, Chocolate em Pó (Nesquick)
Outros Fraldas Tam. 4, Papel Higiénico, Guardanapos, Sacos do Lixo 30L e 50L, Detergente Loiça, Detergente Roupa, Lixivia
Outros bens Contacte para avaliação das necessidades b. Brinquedos: adequados às idades c. Dinheiro: entregue diretamente à instituição d. Voluntariado: a avaliar com a instituição
Podem colocar os vossos donativos no pinheiro da iniciativa que se encontra no hall de entrada da AESE Business School."
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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PADIS chega à Madeira

[av_layerslider id='2571'] [av_layerslider id='2570'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='PADIS chega à Madeira' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias PADIS [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 26/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No passado dia 26 de novembro, a Direção do Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde esteve no Funchal, para apresentar a formação a potenciais participantes, empenhados na otimização dos recursos e na gestão ótima das organizações que lideram.
Este evento contou com a presença do Prof. José Fonseca Pires e do Prof. Adolfo González, Diretores das edições do PADIS, que se realizam anualmente, em Lisboa e no Porto. O Dr. Pedro Ramos, Secretário Regional da Saúde e da Protecção Civil, e Alumnus do 21.º PADIS da AESE (2014 ), dirigiu as palavras finais, enquadrando o PADIS Madeira no grande projecto do Novo Hospital da Madeira.
O Auditório do Colégio dos Jesuítas, na Universidade da Madeira, foi o local do encontro.
A RTP Madeira aproveitou para entrevistar o Prof. José Fonseca Pires sobre a próxima edição do programa de Saúde da AESE. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fourth] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
[/av_textblock] [/av_one_half] [av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fourth]
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O exemplo de liderança e inovação no WY Group

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“Passado, Presente e Futuro - inspirou-nos hoje Pedro Janela [o CEO] com um caminho de Empreendedorismo, Liderança e Inovação.” Atual aluna do programa “que começou este ano com uma turma surpreendente”, Patrícia Ruiz, Digital Project Manager, mostrou-se animada  “com o exemplo de “coachers” como o Prof. Ramiro Martins, o Prof. Rafael Franco, Inês Magriço e Maria de Castro” e com a By Interactive Brands Agency e respetiva “equipa, por esta abertura, partilha e acompanhamento vivido todos os dias nestes escritórios. Uma alegre jornada vivida, que cria valor. O encontro de duas boas casas que marcam a minha vida.” [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Portugal e o potencial do mercado americano de vinhos

[av_layerslider id='2565'] [av_layerslider id='2564'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Portugal e o potencial do mercado americano de vinhos' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AmCham - Câmara de Comércio Americana em Portugal, a AESE e a PwC organizaram no dia 29 de novembro, 2 eventos em parceria, com o objetivo de promover o conhecimento e estimular as relações de negócio entre os EUA e Portugal, no que toca ao setor dos vinhos.
Num primeiro momento, Karisha Kuypers, Adida para Espanha e Portugal, do Escritório de Assuntos Agrícolas da Embaixada dos Estados Unidos, em Madrid, explanou as principais responsabilidades no desenvolvimento do mercado. Desde informação de marketing intelligence, estatística e relatórios analíticos, o gabinete trata de promover o comércio alimentar e de produtos agrícolas a nível internacional, facilitando o acesso ao mercado e o conhecimento das políticas comerciais.
Após o almoço, seguiu-se um evento que reuniu vários atores do mercado dos vinhos.
O Prof. José Ramalho Fontes, Presidente da AESE e promotor da iniciativa CV3 - , mostrou o seu interesse na promoção da competitividade do ecossistema do vinho e na relevância da partilha de boas práticas que existem neste setor económico. Ao reunir diferentes interlocutores empenhados na exportação de vinhos portugueses para o mercado americano, procura-se “aumentar a competitividade dos negócios, aprendendo com eventuais erros cometidos no passado.” O Mercado Americano de Vinhos e o potencial para Portugal António Rodrigues, Strategy, Markets & Clients Partner da PwC, começou por apresentar os dados que a consultora tem estado a coligir num survey sobre o setor em questão. “O mercado global tem vindo a crescer 2 % e deverá crescer 9 % até 2025.” Porém, “o segmento da cerveja mantém a maior quota.” António Rodrigues fez saber que em 2020, a cerveja detinha 28 % da quota de mercado, seguindo-se as Bebidas Espirituosas com 33 %, os Vinhos com 21 % e as Sidras e outras, com 8 %. “O mercado americano de bebidas é o 2.º maior” – depois da China - e tem vindo a representar cerca de 17 % do total mundial.” Japão, Reino Unido e França são os 3 países que se lhe seguem. “O vinho tem crescido a 6 % e deverá crescer a 9 %, até 2025”, prevendo-se que “o crescimento em volume desacelere até 2025.” Nos EUA, “o vinho branco é o mais consumido e o mais importado. A Califórnia é a região que apresenta tanto o maior número de consumidores como de produtores de vinho.” Em 2020, Portugal afigurou-se como “o 8ª país de origem do vinho importado pelos Estados Unidos, 4º país europeu, atrás da Itália, França e Espanha.”
As tendências do mercado americano apontam no sentido “da preferência por produtos premium, de mudanças geracionais no consumo, de maiores preocupações com saúde e ambiente, da escolha pelo design e marketing e da consolidação do e-commerce e do D2C (direct to consumer).”  
Foi ainda apresentada uma análise swot e o impacto da perceção das importações de vinho nos EUA.

Para uma entrada com sucesso no mercado americano April Cullom, International Marketing & Trade Services Global Bridges, da LLC, fez saber como abordar o mercado americano, com estratégias de Push (para expansão da penetração no mercado) e Pull (aumentando a procura e construindo a marca, através da promoção e comunicação).   Boas Práticas na exportação de vinhos para os EUA O painel, moderado por João Geirinhas, Diretor da Revista "Grandes Escolhas", agregou os convidados Fernando Bianchi de Aguir, desde o início envolvido no Projeto CV3, Renata Abreu, da José Maria da Fonseca Vinhos, Dirk Niepoort, dos Vinhos Niepoort e Sónia Vieira, da ViniPortugal.
Cada um partilhou o que consideram ser fatores críticos de sucesso na internacionalização do negócio e na experiência recolhida na penetração do mercado americano. Cooperação, aposta na notoriedade da marca e aumento da perceção de qualidade dos vinhos portugueses foram estratégias de sucesso sublinhadas.   [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Doutrina Social da Igreja: a atualidade e a constância ao longo do tempo

[av_layerslider id='2509'] [av_layerslider id='2508'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Doutrina Social da Igreja: a atualidade e a constância ao longo do tempo' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 30/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] D. Manuel Clemente, Cardeal-Patriarca de Lisboa, foi o convidado do Agrupamento de Alumni da AESE para falar sobre a relevância dos fundamentos da Doutrina Social da Igreja, da sua origem até aos dias de hoje.
O Pensamento Social da Igreja ganhou corpo no Séc. XIX, na Europa e nos EUA, resultado da revolução industrial e das revoluções liberais contemporâneas. A deslocação das populações rurais para os centros urbanos, gerou uma série de tensões sociais, que fragilizaram ainda mais a condição humana dos mais desfavorecidos. "Nos centros fabris atingiu as raias do trágico", conforme explicou D. Manuel Clemente.
Neste clima germinaram respostas católicas. "Rerum Novarum: sobre a condição dos operários", do Papa Leão XIII (1891), foi o primeiro documento de muitos, considerado fundador do pensamento social cristão de forma sistematizada. Em 2020, o Papa Francisco deu o seu contributo para este pensamento e prática com a Encíclica "Fratelli Tutti: sobre a fraternidade e a amizade social", atendendo aos desafios que a globalização trouxe ao tempo presente.
Existem 4 princípios permanentes que "de um modo ou de outro, estão inscritos na Doutrina Social da Igreja": a Dignidade da Pessoa, o Bem Comum, a Subsidiariedade e a Solidariedade. Em resumo, "o fundamento recorda o próprio comportamento de Jesus Cristo: origem permanente do que é e se quer ser cristão".
Entre as várias preocupações do Papa Leão XIII, a "Rerum Novarum" apelou à necessidade de um salário digno, ainda que por força das circunstâncias os trabalhadores aceitassem receber um valor aquém do justo e do devido.
Apesar do conceito do Bem Comum não ser original da Igreja, na verdade, é um princípio que tem contribuído muito para o sentido de propósito e aplicabilidade prática nas relações sociais naquilo que se faz."As sociedades existem espontaneamente. Os poderes centrais do Bem Comum devem, por isso, promover, apoiar e estimular as sociedades menores, sem se imiscuírem nas regras internas, sob risco de as aniquilarem. Sobre a propriedade privada impera uma hipoteca comum, resumiu o Cardeal Patriarca de Lisboa, recordando as palavras do Papa João Paulo II.
Sobre o mundo empresarial, é de ressalvar que as capacidades são um dom de Deus e devem orientar-se para o desenvolvimento dos outros e para a eliminação da miséria humana. A necessidade do trabalho para a realização de cada um, que vai além do objetivo da função que desempenha. É também oportunidade de expressão de si próprio, partilha de dons e de crescimento.
Após a conferência de D. Manuel Clemente, os Alumni puderam colocar as suas perguntas e vê-las respondidas pelo orador.


Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Mota Engil: um caso de Governance numa Empresa multinacional

[av_layerslider id='2553'] [av_layerslider id='2552'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Mota Engil: um caso de Governance numa Empresa multinacional ' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 25/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Agrupamento de Alumni da AESE organizou, a 25 de novembro de 2021, uma sessão de Alumni Learning Program sobre “Governance em Empresas multinacionais - o caso Mota Engil”.  O convidado Luís Silva, Administrador da Mota-Engil, explicou a experiência de Governance no universo Mota Engil, detalhando questões de estrutura, compliance e ética empresarial, risk assessment e ESG.
O orador, há 30 anos no grupo, demonstrou como tem sido a evolução da governance e das inerentes exigências “na sua pegada internacional”, em múltiplas geografias e mercados. “O tecido empresarial português discute muito sobre como ser um País mais moderno e com maior capacidade, mas este tema do governo tem de ser tratado de uma forma diferente e cada vez mais intensa nas empresas de pequena dimensão, para que as empresas cumpram com o seu papel dinamizador.”
Do panorama geral dos modelos de governance praticados em Portugal ao caso particular da Mota Engil, Luís Silva enquadrou a configuração e a regulação aplicável, nomeadamente em empresas cotadas em bolsa. As empresas do Grupo cedo percecionaram que a regulamentação é algo que “tem valor e que traz melhorias à própria gestão da sociedade”, em vez se ser entendida como uma mera obrigação.
O caso Mota Engil A Mota Engil tornou-se num grupo internacional com presença em mais de 20 países e atividade em mais de 30, com perto de 40 mil colaboradores, de 70 nacionalidades diferentes. Conta com cerca de 1000 expatriados.
Luís Silva enumerou os princípios organizativos que regem as unidades de negócio do Grupo e da forma como a cultura da Mota Engil se preocupa com a afetação das Pessoas: dos consumidores aos accionistas, passando pelos colaboradores, fornecedores e pelas comunidades nas quais as empresas operam. O Administrador partilhou com os Alumni da AESE a importância do lucro, da sustentabilidade e inovação na matriz cultural  da instituição e nos objetivos estratégicos que o Grupo pretende alcançar.
Após a explanação do orador foi a vez dos Alumni colocarem a suas questões ao convidado.


Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Exposição dos 75 anos do Opus Dei em Portugal na AESE

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Nas palavras do Pe. José Rafael Espírito Santo, Vigário Regional do Opus Dei em Portugal, esta Exposição “pretende dar a conhecer aspetos desta pequena parte da história da Igreja em Portugal e assim ajudar a interiorizar umas palavras de João Paulo II que resumem este aniversário: “lembrar com gratidão o passado, viver com paixão o presente, abrir-se com confiança ao futuro””.
Composta por 14 painéis, alguns com fotografias inéditas, e peças históricas, a exposição narra os momentos mais emblemáticos da Prelatura em solo português. Ao longo da visita é possível conhecer a história de fé e entrega, trabalho e alegria protagonizada por São Josemaria e pelos primeiros membros da Obra a chegar a Portugal. Esses primeiros souberam confiar e fazer realidade os sonhos de Deus, e, com palavras de S. Josemaria, ficaram aquém. É com esse mesmo espírito que a história do Opus Dei em Portugal se desenrolou até hoje e que se abre, com entusiasmo, ao futuro.
Informações: Datas: de 24 de Novembro a 11 de Janeiro Horário: 2ª a 6ª feira: 9h30-18h30 | sábado: 9h-13h (excepto 11 de Dezembro) A entrada é gratuita
Para visitas acompanhadas contactar Catarina Lourenço [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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José Luís Simões recorda Prof. Luis Manuel Calleja no IESE, em Madrid

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“É para mim uma honra ter a oportunidade de agradecer ao meu querido professor Luís Calleja”, assim começou a mensagem de José Luís Simões, Presidente do Grupo Luís Simões e Alumnus do PADE da AESE, proferida com profundo reconhecimento, em representação da Direção “da AESE Business School, escola irmã de Lisboa, onde partilhámos as suas experiências e onde com ele aprendemos a “servir, servir”. Os alunos do PADE recordam-no com saudade. Todos o admirávamos por muitas razões, mas também pela sua Mestria, Filosofia da empresa e generosidade pessoal.”
“O Professor Calleja não era apenas um bom Professor, que explica uma matéria e que tem a arte e o ofício de apresentá-la de forma atrativa e impactante. Era, sobretudo, um MESTRE, que ensinava lições que não vêm nos livros e que vão mais além do que a disciplina (neste caso, de Política de Empresa), pois oferecia perspetivas e ajudava os participantes a refletir. De facto, conseguia “magnetizar” a ausiência com aquilo que dizia e como dizia, estimulando a imaginação.”
“O Professor Calleja era mais um Filósofo da Empresa que um político de empresa. Elevava o pensamento, dando um sentido superior àquilo que afirmava. Centrava-se mais no que era Bom do que naquilo que era Novo. E fazia-o com honestidade intelectual, citando sempre as suas fontes de conhecimento. Aconselhava sempre a a separar o que mudar e do que não tinha de ser mudado – tema que o fascinava, e que é, de facto, de uma enorme importância na vida das pessoas e das empresas.”
“O Professor Calleja estava sempre disponível para escutar os participantes e tinha sempre tempo para uma conversa amável e frutífera. Exercia uma influência positiva e nunca se deixou levar sem pela moda do pessimismo torpe que nos invade atualmente, nem pela arrogância intelectual e moral perante aqueles que tinham a oportunidade de assistirem às suas sessões.
Continua a ser uma benção para mim. Sinto a sua falta constantemente nestes dias de grande incerteza, com os seus conselhos, em Barcelona ou Madrid, Sevilha ou Lisboa. Destaco o contributo para as empresas familiares na AESE, com aulas sobre Política de Empresa numa formação sobre a sucessão das novas gerações, na qual participaram a 2.ª e a 3.ª egração da nossa família. É uma referência sempre recordada, cada vez que estamos perante decisões importantes. Mais um exemplo, “a pandemia surge quando terminávamos o maior investimento de sempre na nossa empresa/família. Aplicámos o que aprendemos de si, Professor, “observar bem o que não mudar”. Avançámos e hoje sentimos que tínhamos mais soluções do que problemas. Superámos as expectativas e servimos a cadeia de suprimentos sem interrupção, neste tempos loucos de pandemia, fortalecendo os pilares de diferenciação competitiva da nossa empresa. Professor, continuamos a “servir, servir”.
Obrigada, Professor Luis Calleja”. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A empatia e o rigor na ponta da batuta

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O ano 2020 foi “o ano do silêncio”. Joana Carneiro descreve assim o período pandémico, no qual como Maestrina disse sentir a “privação do oxigénio”, na área da cultura.
Respondendo à curiosidade de se estabelecer uma analogia entre a gestão de uma orquestra e uma empresa, a oradora sublinhou que, no seu caso, é “a singularidade de termos um produto para oferecer ao público, com cerca de 100 pessoas (ou mais), a trabalhar em simultâneo, cada um com talentos diferentes”... e procurando convergir para um objetivo comum.
A Maestrina O papel de maestro é recente, existindo há pelo menos 200 anos. “A organização numa orquestra é extremamente hierárquica”, com um programa muito específico e estruturado, “com muitas regras”, onde não existe margem para erros.
O Maestro é o líder da orquestra e o único que tem acesso a toda a informação, em contraste com os músicos que acedem apenas a uma parcela específica da mesma. “Independentemente das convicções pessoais, no momento em que se faz música, todos trabalham para um bem maior.”
Joana Carneiro falou das semelhanças e diferenças do papel de um Maestro, na Europa e nos EUA, relativamente ao Board. “Para chegarmos ao público, temos primeiramente de convencer a nossa orquestra e a estrutura (empresa).” Isso faz-se “ao prepararmos intelectual, emocional e espiritualmente a peça”. Na verdade, “a liberdade vem do conhecimento”.
É frequente Joana Carneiro debater-se com a questão: “porque é que uma orquestra toca melhor do que outras?” A carreira internacional permite a Joana Carneiro o conhecimento e o distanciamento para “observar”. A excelência não depende só da capacidade técnica. No norte da Europa, “as orquestras são mais felizes” porque “otimizam o tempo” e há “uma responsabilização das pessoas, o que se reflete na preparação dos ensaios.” A hiperorganização e a flexibilidade dos músicos no desenvolvimento da sua própria formação é valorizada de forma significativa.
A Mulher e Mãe Com a maternidade, Joana Carneiro mudou muito a sua visão do mundo. Mãe de 4 filhos, num período de apenas um ano, a convidada debateu-se com a dificuldade de não existirem exemplos de colegas, com a mesma vivência. “Como família, tomámos a decisão de estarmos sempre juntos, desde que possamos.” Entre situações de despedimento e adaptação das empresas face à sua nova realidade pessoal, Joana Carneiro experienciou situações muito díspares. Nas instituições onde “perceberam que eu sou melhor maestrina se estiver com a minha Família”, Joana Carneiro sentiu-se mais feliz. Esta forma de proceder inspira-a na liderança dos seus músicos.
“A vida de um maestro é equivalente a um atleta de alta competição. Tem de se aprender e aceitar as derrotas e as vitórias.” No limite, importa “nunca se perder a noção de quem se é”. A partilha de sucessos e fases menos positivas foi apreciada pelas participantes, que demonstraram apreço pela autenticidade: “Quanto mais coerente e consistente eu for”, melhor será a liderança. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']