Notícia Archives - Página 40 de 72 - AESE Business School

Trabalho híbrido e uma liderança de sucesso

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av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 28/05/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' 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space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Batia Wiesenfeld, Professora na Leonard N. Stern School of Business, na New York University, estuda as virtudes e os defeitos do trabalho remoto há cerca de 25 anos.
Recentemente, com a pandemia, a sua investigação sofreu uma grande transformação, já que as características do teletrabalho alteraram-se substancialmente, com o aparecimento do Covid-19 e a obrigatoriedade de confinamento.
Paralelamente à sessão do Alumni Learning Program da AESE sobre "O futuro do trabalho remoto", que se realizou online, a 28 de maio de 2021, Batia Wiesenfeld concedeu uma entrevista à AESE, na qual sintetizou as tendências e as sugestões para uma liderança de equipas bem sucedidas a trabalhar presencialmente e a partir de casa.
O formato de trabalho híbrido, segundo a Professora, é possível que passe a abranger metade da população ativa. Esta alteração comporta desafios substanciais a nível dos colaboradores e da gestão, no que respeita à coordenação, à definição de objetivos, ao sentido de compromisso e à inovação, entre outras questões.
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40 Anos da AESE Business School reúne Presidentes e CEO’s

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O evento reuniu os principais responsáveis de 40 das maiores empresas dos diversos setores da economia portuguesa, Entre outras, a Accenture, Altice, ANA, Brisa, CGD, CUF, ETE, EDP, Fidelidade, GLS, Metropolitano, Millenniumbcp, Mota-Engil, PwC, SAP, Siemens, Sovena, Super Bock, TAP, Trivalor. Decorreu na sede da Escola no passado dia 25 de maio e visou celebrar a longa parceria da AESE com essas empresas e analisar a sua evolução futura.
A celebração do 40.º aniversário da mais antiga Business School fundada em Portugal culminará, no próximo dia 25 de junho, com a 15.ª Assembleia de Alumni AESE. Subordinada ao tema "Uma nova economia para o Mundo e a Humanidade”, contará com a participação de personalidades de referência nacionais e internacionais, do setor público e privado, que partilharão as suas perspetivas com os dirigentes e executivos que constituem a comunidade de mais de 7500 Alumni da Escola. Projetando a escola numa dinâmica de futuro, a Assembleia da AESE promoverá um debate entre académicos nacionais e internacionais, empresários e dirigentes, Alumni da AESE. 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[av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/05/2021-AESE-40-anos-Jantar-EP-134.jpg' attachment='79679' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_third] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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A gestão de influência: o poder do networking

[av_layerslider id='2243'] [av_layerslider id='2244'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=rkjnqGSq-1A' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth] [av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fifth] [av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=Z6QLzJCzB5c' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A gestão de influência: o poder do networking' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias> Executive MBA AESE > A gestão de influência: o poder do networking [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 19/04/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão de influência e network são fundamentais na atividade profissional de um dirigente ou executivo. Em que medida ser eficiente e como aproveitar as oportunidades que surgem, ainda que em contexto de pandemia, foi o desafio que a área de Career Management da AESE lançou a Ana Margarida Ximenes, Presidente da Atrevia Portugal, Chair da IABC EMENA e Alumna da AESE, e a Pedro Caramez, Autor de um livro sobre Linkedin, orador e consultor, no dia 19 de abril. A sessão organizada remotamente, foi organizada a pensar particularmente nos Alumni do Executive MBA AESE.
Ana Margarida Ximenes destacou algumas regras de ouro na gestão da influência:

Gerir a influência interna nas organizações - um poder muitas vezes esquecido. Tão importante como conhecer o mercado, é conhecer os colegas, agora todos eles digitalmente acessíveis à distância de um clique;
Definir o target a atingir e a melhor estratégia a adoptar, de forma a prioritizar as ações, de acordo com um plano de trabalho;
Criar conteúdos interessantes para alimentar a plataforma, uma vez que o perfil esteja definido e os contactos mapeados;
Atualizar a informação publicada, de forma a retratar à realidade;
E gerir os momentos de networking, nas suas 3 fases: no antes, no durante e no após.

Apesar do distanciamento físico imposto pela pandemia, o digital teve a virtuosidade de aproximar ainda mais as fronteiras geográficas entre profissionais, colocando em contacto pessoas que de outra forma não estariam tão acessíveis.O Linkedin já tinha surgido muito antes com essa finalidade. Porém, hoje, “os modelos de comunicação tornaram-se muito mais ativos nas organizações”, com tendência a intensificarem-se com o desconfinamento.
A oradora abordou ainda questões culturais a considerar e dicas para otimizar a presença dos líderes nas redes sociais.
Após este enquadramento, Pedro Caramez desenvolveu temas mais concretos de gestão do Linkedin pessoal e corporativo. A atualização dos dados públicos, a clareza, a objetividade da informação mais distintiva do profissional ou da empresa, os gráficos e os idiomas foram pontos chave destacados pelo especialista.
“O utilizador deve ter consciência de que o perfil deve ter vida”, alertou o convidado. Deixar o perfil abandonado, com informação escassa, pouco digna e sem rede de contactos, são fatores prejudiciais, quer para um indivíduo quer para uma empresa, numa lógica de prospeção do “know who” da comunidade em rede.
Às apresentações dos convidados, seguiu-se um período de esclarecimento de dúvidas muito prático, tomando as páginas dos participantes no Linkedin como “caderno de exercícios”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Vencedores do Prémio AESE-SAP 2021

[av_layerslider id='2237'] [av_layerslider id='2238'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Vencedores do Prémio AESE-SAP 2021' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias> Executive MBA AESE >Vencedores do Prémio AESE-SAP 2021 [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 14/05/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A grande vencedora do Prémo AESE-SAP em 2021 é a aluna do 19.º Executive MBA AESE Saleta Marquez, com o projeto “Retalho online e físico: parceiros ou concorrentes?”
A cerimónia teve lugar na AESE, no dia 14 de maio de 2021.
A SAP e a AESE distinguiram, como vem sendo habitual, o melhor trabalho dos participantes do Executive MBA AESE sobre “Competir pelas Operações”.
Os Professores responsáveis pela coordenação desta iniciativa na 19.ª edição do programa são José Ramalho Fontes e Alexandra Reis, responsáveis por encontrar os trabalhos com as melhores soluções, com fito a aumentar a competitividade das empresas, sob o ponto de vista do cliente.
Também figuravam no Top 5 dos melhores trabalhos apresentados, os projetos de:

Catarina Antunes, com “Economia circular: mito ou oportunidade”
Edward d'Abreu com “From Tesla Motors to Tesla, à luz da IoT”
Francisco Cunha, com “Cadeias de Valor e Ecossistemas. O desenvolvimento do Ecossistema aeronáutico português”
E Mariana Delgado, com “Near ou X shoring, novas estratégias de sourcing”

Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: Prof. José Ramalho Fontes (AESE), Prof.ª Alexandra Reis (AESE), Saleta Marquez (19.º Executive MBA AESE) e Luís Urmal Carrasqueira (SAP Portugal).
[/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

PADIS Digital Healthcare II

[av_layerslider id='2235'] [av_layerslider id='2236'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Transformação Digital na Saúde em Portugal' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Saúde > PADIS Digital Healthcare II [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 05/05/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=p06ya4gu0Tg' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_one_third][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fifth][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' 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animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School, em parceria com a Pfizer Porugal, organizou uma segunda sessão em que Dr. Luís Goes Pinheiro, Presidente da SPMS, EPE apresentou a estratégia para a transformação digital na saúde em Portugal. De seguida, várias empresas tecnológicas do ecossistema da saúde apresentaram soluções e estratégias adicionais. Por fim, debateram-se os principais desafios e oportunidades para a transformação digital que, ficou claro, deverá ser feita com a colaboração de todos. O Prof. José Fonseca Pires, da AESE Business School começou por referir que “os doentes, as famílias, os profissionais de saúde e as organizações do sistema clamam por soluções mais convenientes, seguras, integradas, amigáveis, descomplicadas.” Desafiou ainda que não se secundarize a finalidade e o sentido da transformação digital – a saúde das pessoas, a humanização dos cuidados de saúde, a melhoria da arte médica e a sustentabilidade do sistema. O Dr. Paulo Teixeira, da Pfizer Portugal, começou por referir que “a implementação de soluções digitais aplicadas à saúde será mais bem sucedida quando é conseguido um alinhamento entre aquilo que é a visão e a liderança política e o posicionamento dos vários atores da sociedade cívil.” O Prof. Rui Mesquita, da AESE Business School, recordou as principais conclusões do projeto PADIS Digital Healthcare que avliou as principais necessidades e soluções ao longo da cadeia de valor da prestação de cuidados de saúde e ainda especificamente da indústria farmacêutica. O Dr. Luís Goes Pinheiro apresentou a estratégia para a transformação digital no setor da saúde, definida em 4 pilares principais: infra-estruturas, profissionais, cidadãos e dados. (Ver Vídeo 1) De seguida, o Dr. Hugo Maia, da Glintt, a Dra. Sandra Mateus, da Microsoft e o Dr. Paulo Rodrigues da Silva, da IBM, apresentaram sumariamente as estratégias e algumas soluções das suas empresas para a transformação digital no setor da saúde. (Ver Vídeo 2) No final, o Professor Rui Mesquita moderou o debate em que se analisou a estratégia digital para a saúde apresentada pelo Dr. Luís Goes Pinheiro, assim como se analisaram os principais desafios para o futuro. O Dr. Hugo Maia referiu que temos que olhar para o ecossistema da saúde como ele é a na realidade, ou seja, um ecossistema em que os utilizadores vagueiam entre várias instituições e prestadores. Relativamente a esta questão, a Dra Sandra Mateus reconheceu que a SPMS tem um papel muito relevante na interligação entre os dados das várias instituições, tendo em conta a sua complexidade do sistema. O Dr. Paulo Rodrigues da Silva, lembrou a importância de, quando do desenvolvimento de soluções, existir um pensamento dirigido aos utilizadores dos sistemas de informação. Para concluir, o Professor José Fonseca Pires referiu a necessidade aproveitar o momento para agir, tendo o Dr. Paulo Teixeira referido que ficou claro que a transformação digital será certamente o resultado da colaboração entre entidades públicas e privadas.(Ver Vídeo 3) [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

O futuro do trabalho remoto

[av_layerslider id='1951'] [av_layerslider id='2010'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O futuro do trabalho remoto' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O futuro do trabalho remoto [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 28/05/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Estudiosa do trabalho remoto há cerca de 25 anos, Batia Mishan Wiesenfeld foi convidada pelo Agrupamento de Alumni da AESE para ser oradora numa sessão sobre o tema. O encontro online, realizado a 28 de maio de 2021, reuniu cerca de 143 dirigentes e executivos, interessados em conhecer as tendências, riscos e oportunidades tornada prática comum pelo contexto pandémico vivido nos últimos meses.
Batia Wiesenfeld, Professora na Leonard N. Stern School of Business, na New York University, iniciou a sua apresentação referindo que o teletrabalho na era pre Covid era um formato laboral muito raro e irregular. Portugal apresentava uma taxa muito reduzida de adesão e era geralmente usado em funções específicas e selecionadas de acordo com critérios particulares. O trabalho remoto era entendido como um privilégio, na medida em que era exercido por um número reduzido de pessoas, com uma formação académica especializada e auferindo uma remuneração elevada. Pautava-se por ser de baixa intensidade, de caráter excecional e predominantemente voluntário. Era maioritariamente desempenhado pelo género feminino, a fim de viabilizar os cuidados prestados a familiares. O Covid-19 alterou as regras do jogo: o teletrabalho tornou-se de alta intensidade, universal, predominantemente imposto, diverso, sendo que a alternativa era a de não trabalhar.
A Professora apresentou dados que permitem concluir que o trabalho remoto melhorou a performance registado-se uma correlação positiva entre o fator de inovação e a flexibilidade estratégica do negócio, para as empresas. A nível individual, há argumentos robustos de que o trabalho remoto aumenta a performance e a produtividade dos colaboradores, apesar de diminuir a sociabilização e a abrandar a oportunidade de progressão na carreira.
Trabalhar a partir de casa não significa claramente inovação. Há mais eficiência em termos de autonomia e de inovação modular. Contudo, o trabalho remoto boicota a inovação sistémica.
Decorrido um ano de trabalho remoto, a produtividade não foi prejudicada. Os colaboradores adapataram-se rapidamente às tecnologias, houve uma adaptação rápida ao estabelecimento de equipas de trabalho e um aumento do esforço de comunicação.
Também há registo do aumento de stress e de esgotamentos.
Por outro lado, Batia Wiesenfeld referiu a disconexão que se sente entre os líderes e os colaboradores. O Top Management manifesta preocupação com os trabalhadores, a nível das relações de confiança, de compromisso, da reformulação das políticas de trabalho e práticas de liderança.
À intervenção da convidada seguiu-se um debate concorrido, no qual as perguntas que foram sendo colocadas pelos Alumni foram respondidas pela oradora.
Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE
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Harvard Business School há 100 anos a ensinar com o Método do Caso

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A HBS celebrizou-se com a utilização do #CaseMethod, uma metodologia posteriormente replicada internacionalmente por escolas especializadas no aperfeiçoamento de competências de dirigentes e executivos. O sucesso do Método do Caso prende-se com o facto de permitir aos alunos a compreensão da teoria dos conceitos chave de gestão, assim como do treino das capacidades de escuta ativa, da gestão da informação em tempo real, da argumentação e da tomada de decisões. Todavia, a aprendizagem não se esgota dentro das salas de aula. O recurso aos conhecimentos adquiridos tem provado ser de extrema utilidade, quando um líder se depara com uma situação, para a qual já teve ocasião de se expor e adotar uma estratégia de ação, com a discussão de um business case entre colegas e Professores. “How does it facilitate the moments that both faculty and students remember many years later?” A HBS explica que esta experiência transformadora assenta no facto de que: “The case method is about more than using business cases as a content source or encouraging students to participate in class. Yes, these elements are important. But the case method’s heart lies in its perspective on how students learn, which is quite different from pedagogies that privilege the instructor’s role in imparting wisdom to their students.”
O que há de tão inovador com esta metodologia, decorridos 100 anos da sua aplicação? “Case method teaching is ultimately about teaching the students, as opposed to teaching the case. Instructors who know their students well are better able to create a learning experience that is genuinely participant-centered. C. Roland Christensen once noted that the art of case method teaching is the ability to ask the right question of the right student at the right time in the right way—a virtually impossible aspiration without deep knowledge of one's students.”
Para celebrar a redação do 1.º case study “General Shoe Company”, em 1921, a HBS publicou recentemente um artigo sobre o que mudou desde então: “Cases have changed considerably since General Shoe Company was published. Today, most are much longer than one page. Most include a variety of data and exhibits that are derived from extensive field and secondary research. Many have teaching notes and other supplementary materials such as spreadsheets and data sets. Some contain audio, video, or even virtual reality components. Then as now, most cases describe an actual decision-making situation that managers have faced. Then as now, most cases place the reader in the proverbial shoes of these managers and ask them to use the information provided in the case to decide what they and their company should do. And then, as now, cases do not provide “the answer” to the challenge at hand—they rely on ensuing discussion and knowledge-sharing among students for the learning to unfold.” Harvard regista que “Today, about 15 million business cases are sold annually to students. Over 50 business schools worldwide now have case collections. Thousands of new cases are written and released every year. These data suggest that even as cases have and will continue to change, the case method has enduring appeal and influence.”
AESE: a 1.ª escola a ensinar com o Método do Caso em Portugal
A AESE, a primeira Business School em Portugal, é herdeira dessa metodologia, utilizada com os Alumni do Executive MBA AESE, dos Programas de Formação de Executivos, assim como com os participantes nos Short Programs. São vários os testemunhos de Líderes, Dirigentes e Executivos, deixados ao longo dos 40 anos da AESE, a corroborarem o benefício deste Método do Caso no exercício contínuo de tomada de decisões, em contextos de incerteza e escassez de informação.
O que dizem os Alumni da AESE sobre o Método do Caso? Ana Seabra Brito | Senior Manager, Deloitte “O Executive MBA AESE mudou radicalmente a forma como encaro os desafios profissionais: o facto de analisarmos inúmeros casos reais de sucesso e de insucesso através do Método do Caso dá-nos uma enorme capacidade de análise e resolução dos nossos problemas e oportunidades profissionais. Os pontos que mais destaco do MBA da AESE são: ser um MBA internacional, com semanas no estrangeiro; a qualidade da equipa de professores e convidados, composta por docentes com vários anos de experiência e empresários de sucesso; e a utilização do Método do Caso, que é, em minha opinião, a forma mais eficaz de aprender.”
António Gameiro Marques | Secretário-Geral Adjunto do Ministério da Defesa Nacional “Hoje posso dizer que o PADE excedeu completamente as minhas expectativas. E excedeu porque o Programa que frequentei era composto por pessoas com uma rica experiência de alta direção em áreas muito heterogéneas, mas com muita vontade de construtivamente partilhar essas experiências, quer em discussão na aula, quer em grupo, designadamente na forma como se debatem os casos que constituem o fulcro deste Programa.
Bruno Baldeante da Costa | International Commercial Director, Leche Pascual “A experiência do método do caso é realmente diferenciadora e enriquecedora, colocando-nos continuamente perante tomadas de decisões reais e atuais, o que nos permite extrapolar para as nossas realidades profissionais toda a riqueza dos casos em estudo. ”
Dulce Mota | Presidente da Comissão Executiva do Banco Montepio “A diversidade e oportunidade dos temas tratados, juntamente com a qualidade e metodologia da sua abordagem, constituíram efetivas mais valias para a minha formação.”
João Virott da Costa | Managing Partner da Bright Partners “Não tenho qualquer dúvida em afirmar que valeu bem a pena fazer o PADE! A partilha de experiências e a solidariedade dos colegas cuidadosamente selecionados, o nível extraordinário do corpo docente e dos conferencistas, o conjunto de pessoas dedicadas que se vê que adoram o que fazem, uma organização impecável, uma metodologia muito adaptada à maturidade dos participantes, com conteúdos atuais e de grande qualidade, foram determinantes para fazer sobressair o que existe de melhor em cada um de nós, resultando numa maior consciência do “essencial” e do “valor”.”
Miguel Guimarães | Bastonário da Ordem dos Médicos “Participar no PADIS foi uma experiência francamente enriquecedora. O “Método do Caso” confronta-nos com questões – por vezes verdadeiros dilemas – nas áreas de organização, gestão e estratégia.”
Susana Arié | Brand Manager at Perfumes & Companhia “The case method and the sharing of experiences with participants from different professional career paths were invaluable in the learning process. Clearly, the sum of the different experiences enabled me to expand my knowledge and to gain a capacity to look at a business with a more global and more critical vision.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

MBA Talks: da AESE para o mundo

[av_layerslider id='2239'] [av_layerslider id='2240'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='MBA Talks: da AESE para o mundo' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias> Executive MBA AESE >MBA Talks: da AESE para o mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 04/05/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] As MBA Talks são encontros organizados pela AESE, que têm reunido remotamente, em 2021, a comunidade de Alumni do Executive MBA AESE em torno de histórias inspiradoras de Líderes que também passaram por este programa.
A primeira sessão ocorreu a 3 de março, com Marta Contente, Director Worldwide HEOR, Immunology, Fibrosis & Cardiovascular da Bristol Myers Squibb. À data em Londres, a Marta Contente falou sobre o seu percurso académico e profissional, tendo em conta os desafios internacionais que tem gerido, ao longo da sua vida.
A 6 de Abril, a AESE em Lisboa conectou-se a Viana do Castelo, com Filipe Costinha, Business Unit Director da Delta Cafés, que explicou os passos a ter em conta quando se quer mudar de carreira ou de setor. O Alumnus do Executive MBA AESE partilhou as reflexões iniciais e as experiências, os fatores críticos e os pontos incontornáveis para uma mudança com sucesso.
Catarina Barradas, Diretora de Marketing da The Walt Disney Company Portugal, foi a oradora, a 21 de Abril. Nessa sessão, a convidada falou da importância dos fatores a ter em conta na progressão de carreira, a importância de investir no desenvolvimento pessoal, antes de se dar um novo salto profissional e como conciliar a dinâmica da carreira com a agenda familiar.
A AESE em Lisboa ligou-se a Bruxelas, com Carlos Bechara, a 4 de maio. O Data Center Engineer da Google Bélgica, contou como foi o percurso que trilhou para chegar a uma das maiores tecnológicas do mundo e os passos a ter em consideração quando se quer fazer uma carreira internacional. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

O presente e o futuro dos Media

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A crescente oferta de informação, os custos de produção cada vez mais baixos e o processo de digitalização são um facto incontornável, que caracteriza o contexto atual. Todavia, a procura de conteúdos profissionais, com qualidade e credibilidade, é um desafio contemporâneo.
Sendo “The data the new oil”, a Google, a Apple, o Facebook e a Amazon, que em conjunto se designam pela sigla GAFA – constituem os grandes players mediáticos, cujas políticas de gestão de data têm levantado vários dilemas éticos. A publicidade que antes garantia a subsistência dos media tradicionais hoje é canalizada para estas entidades que ditam as regras do jogo. Como “gatekeepers no mundo online”, o GAFA tem criado um monopólio de atuação: no qual controlam e concorrem com as suas plataformas, engrandecendo extraordinariamente o poder económico que detêm.
Segundo Francisco Pedro Balsemão, a regulação do setor urge, na medida em que os algoritmos das redes sociais tendem ameaçar a democracia. Apesar da preocupação, o convidado demonstrou otimismo quanto a esta matéria, já que Bruxelas tem manifestado estar com este assunto em agenda.
Focando no exemplo do Grupo Impresa, Francisco Pedro Balsemão explicou a razão de usar a expressão “estratégia omnicanal” para chegar aos vários segmentos de audiências. A desintermediação que o digital aportou ao mundo dos meios de comunicação social não pode ser ignorado e deve ser estudado, a fim de ir cada vez mais ao encontro dos utilizadores. Há que olhar para a “vantagem e a oportunidade da ubiquidade do digital”; esta concorre com a rigidez dos formatos tradicionais dos Media, no que respeita a conteúdos, ao contexto e à conjuntura. A tendência para a complementaridade permite ao público gerir a “Freedom of choice” e a “Freedom from choice”, enriquecendo a experiência de consumo.
O líder do Grupo Impresa, desde março de 2016, encontra como fatores de sucesso nos Media, a qualidade e o profissionalismo, a forma das marcas, a presença omnicanal, a atenção ao “direct to consumer”, a inovação tecnológica... apesar do “conteúdo continuar a ser rei”.
Importa antecipar as tendências. Sendo o Grupo Impresa cotado em bolsa, tem de gerar lucro. Contudo, acresce, que a sustentabilidade e saúde financeira garantem a sua independência. “Se os Media forem frágeis economicamente, mais facilmente se tornarão reféns de poderes que agiriam de forma impune e incorrecta”. É um rumo necessário para a manutenção da democracia. Francisco Pedro Balsemão partilhou a sua opinião sobre a necessidade de haver maior fiscalização das fakenews de forma a agir criminalmente contra os autores de atos que ilegais, a mesma maneira que deve haver uma sensibilização pedagógica da sociedade para estancar aquilo que entende ser uma “praga”.
À apresentação de Francisco Pedro Balsemão seguiu-se um momento de debate, em que os Alumni AESE viram as suas perguntas respondidas pelo orador.

Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Semáforos para Daltónicos, um projeto de Empreendedorismo social nascido na AESE

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Estabelecido o contacto entre ambos, nasceu uma iniciativa que procura suprir uma dificuldade sentida pela população que sofre de daltonismo. Após a apresentação do projecto à EMEL, a resposta foi rapidamente integrada no âmbito da melhoria da mobilidade urbana, em Lisboa e no Porto. "Estamos na fase de medição de impacto em Lisboa e acreditamos que rapidamente se multiplique por várias cidades! Obrigada AESE! O projecto nasceu dentro daquela sala maravilhosa que tantas saudades nos dá!" Numa entrevista da AESE, Carmo Castro conta com mais detalhe a forma como a ideia evoluiu e chegou às ruas da cidade, e a forma como o GOS influenciou positivamente a sua vida :
Como surgiu o projeto de criar semáforos para daltónicos, instalados nas cidades de Lisboa e Porto? CC: "Actualmente, sou responsável pela Etra Portugal. Trabalhamos há mais de 40 anos na implementação e manutenção de sistemas citadinos, nomeadamente semáforos. Somos fabricantes de semáforos de alumínio, e quando tive conhecimento do projeto Color ADD, pensei em porque não aplicar nos semáforos?"
Que relação tem este projeto inovador com o Programa GOS? CC: "Foi exatamente na última aula do 19.º GOS que conheci o projeto Color ADD, numa apresentação sobre empreendedorismo social. Foi em outubro e estava a iniciar as minhas funções na Etra. O meu grupo, como acompanhou de perto esta transição de trabalho, desafiou-me a colocar o código nos semáforos. Entrei em contacto com a Color ADD, conheci o Miguel Neiva e rapidamente, com a ajuda de toda a equipa da Color ADD e da Etra, quando apresentámos o projeto à Emel, passámos de imediato para a prova conceito. Na verdade, já me tinha deparado com o código, mas nunca tinha percebido o conceito. Aliás, esse é o objetivo. Ser discreto para quem não é daltónico."
Como carateriza a rede de contactos gerada durante o programa de GOS? CC: "Foi um GOS inesquecível. Por várias circunstâncias, mas principalmente pelo Covid e por tudo o que conseguimos criar de ações de solidariedade. Mais do que a rede de contactos do GOS, foram as pessoas fantásticas com quem me cruzei e que várias delas já considero como amigas! Isto é raro acontecer, e vale muito!"
Que outros aspetos destaca da sua participação no GOS da AESE? CC: "Como responsável da Etra, o GOS deu-me uma bagagem a nível financeiro e, principalmente, de recursos humanos, que me lembro a cada dia que passa. Uma empresa seja social, seja não social, exige um trabalho diário de preocupação pelo outro. Aprendi a parar, a escutar e a tomar decisões. Claro que algumas decisões são difíceis, mas a gestão obriga-nos a ser cada vez mais sérios, porque não somos números. Mesmo na empresa em que estou, faço questão de estar disponível para todos, este aspeto humano é crucial para os vários níveis de motivação que as nossas equipas precisam, e não custa dinheiro, apenas tempo e dedicação. É a verdadeira gestão social!"
Sente-se melhor decisora? Porquê? CC: "Não é uma pergunta fácil de responder, porque estou há menos de 1 ano nesta função na empresa. Mas sinto-me mais confiante e tranquila ao acreditar nas pessoas."
Certamente que tinha expectativas ao decidir fazer o Programa GOS na AESE. Foram alcançadas? CC: "As expectativas foram largamente superadas, desde o primeiro dia. O objetivo inicial foi para dar suporte à IPSS onde os meus filhos estudam e à qual dou apoio à gestão há 2 anos. Rapidamente, conseguimos fazer um plano estratégico e tomar decisões que estão a dar grandes frutos no dia-a-dia. As IPSS mais do que de boa vontade, precisam de ser geridas de forma séria, tanto a nível de Recursos Humanos, como a nível financeiro.
A nível pessoal, estava longe de vir a conhecer pessoas fantásticas, com histórias grandes e que merecem ser partilhadas! Tive a oportunidade de agradecer a cada um e especialmente à AESE e à Cátia Sá Guerreiro - Diretora do Programa - o bom que foi ter participado no GOS. E nunca esquecendo a frase do grande Professor Fraústo Ferreira: “Os números falam! Não tenham medo deles!”
A nível profissional, para além de todo o suporte que temos conseguido na IPSS, tento aplicar vários ensinamentos que obtive dos professores e dos colegas. O GOS é um mar imenso de solidariedade que estava longe de saber a sua existência. Há um terceiro setor neste país que tem feito tanto, mas em silêncio, porque é assim que trabalha!"

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