O futuro das renováveis em Portugal
[av_layerslider id='834'] [av_layerslider id='732'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading=' O futuro das renováveis em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O futuro das renováveis em Portugal [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 15/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Pedro Amaral Jorge, Presidente da APREN e Alumnus do 5.º Executive MBA AESE, foi convidado pelo Prof. Francisco Vieira da AESE, Diretor do programa AMEG, como orador num encontro de responsáveis do setor energético em Portugal. Estiveram presentes 100 executivos da área, entre os quais 34% com cargos de CEO, Administradores e Diretores gerais. “Durante o primeiro semestre de 2019, a eletricidade renovável representou 55,2% (12 819 GWh) do total de eletricidade produzida em Portugal Continental (23 206 GWh)”, oriunda de variadas fontes: solar PV, bioenergia, hídrica, eólica, carvão, gás natural e cogeração fóssil. Segundo os dados apresentados, verifica-se que “em 18 anos, a capacidade renovável instalada cresceu 2,9 vezes” e estima-se que “Portugal deverá atingir c. 2 500 MW de solar PV e 5 700 MW de eólica, até ao final de 2020”. Pedro Amaral Jorge apontou para 2050 a meta de descarbonização, procurando-se até lá atingir a neutralidade da pegada de CO2. “O Governo comprometeu-se com a UE a dar este salto” na produção de energia solar, hídrica e eólica precisamente com esta finalidade. “Assumindo que as metas para 2020 são cumpridas, o investimento previsto para o Setor Energético até 2030 é de 24 000 M€.” Esta aposta dará origem a um impacto no PIB nacional significativo e à criação de emprego, passando-se de 40 mil para 150 mil postos de trabalho. Pedro Amaral Jorge concluiu com otimismo: atualmente “temos uma tecnologia mais competitiva face a qualquer outras geração, com garantia de performance”. Portugal é o 5.º país no mundo que mais tem investido na aplicação de renováveis na geração de eletricidade. Esta “grande ambição” posiciona-nos como “um dos países com as metas mais agressivas” nesta área. O evento terminou com um conjunto de perguntas e respostas colocadas pela audiência e com uma troca de experiências com o orador convidado. Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: José Ramalho Fontes (AESE), Pedro Amaral Jorge (APREN) e Francisco Vieira (AESE) [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']O futuro da Europa assenta nos seus valores ideológicos
[av_layerslider id='833'] [av_layerslider id='731'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O futuro da Europa assenta nos seus valores ideológicos' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O futuro da Europa assenta nos seus valores ideológicos [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 15/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Só podemos perspetivar o futuro quando percebemos o passado”. Assim pensa o jornalista e historiador, Henrique Monteiro, orador convidado a pensar sobre “A Europa e o futuro”, no encontro dos Alumni AESE, no dia 15 de outubro de 2019. O orador revisitou a história da Europa e partilhou a sua visão da evolução deste espaço comum geográfico e ideológico. Neste encontro, 3 curadores, representantes dos antigos alunos da AESE, tiveram a responsabilidade de gerir as mais de 70 perguntas levantadas pela audiência. Manuela Silva (Provedora de Ética da EDP e Alumna do PADE) interpelou Henrique Monteiro no sentido de abordar o tema sob a perspetiva ética e social. Coube ao Prof. Jorge Ribeirinho Machado (Alumnus do Executive MBA AESE) fazer com que a discussão incidisse sobre o ponto de vista da economia e da sustentabilidade, perguntando sobre a manutenção do papel da Europa no xadrez global, ou se se incorre no risco de perda de relevância face aos EUA e à China. Por fim, Rui Freire (Alumnus do Executive MBA AESE) conduziu a reflexão para o campo da tecnologia e dos negócios, focando o tema do RGPD. Para Henrique Monteiro, a Europa é um conceito, mais do que um espaço geográfico, que partilha de um conjunto de valores incontornáveis. Os princípios basilares que sustentam a unificação desde a génese da Europa assentam: na estética, ética e filosofia; na jurisprudência; na profissão de uma religião oficial; e na progressividade escatológica da tradição judaica cristã versus a circularidade hindo-asiática. Hoje, “chegámos a uma encruzilhada, que deriva da falta de cimento” que sirva de ligação entre os países com todas as suas particularidades culturais. “Estamos a perder valores, em nome de um relativismo que proclama a igualdade de todas as tradições e experiências”, sendo que nem todas têm a mesma relevância. “Esta tendência vem em crescendo desde a perda do referencial cultural da Europa, com "a morte de Deus", e o fim da transcendência”, com a ascensão de um “antropocentrismo em que o homem tudo pode”. Na Europa oscila-se entre o global e os nacionalismos, vive-se uma crise na verdadeira representatividade europeia, assim como uma “falta de mobilidade social”, com a predominância de “um medo terrível de falhar”. Henrique Monteiro encara o desequilíbrio sentido na Europa como algo normal, “e é natural que se caminhe para um novo equilíbrio inevitável, desde que saibamos respeitar os nossos valores ideológicos.” O início de uma nova tradição O encontro dos Alumni AESE pretende ser, como referiu António Pita de Abreu, Presidente do Agrupamento, uma iniciativa que marca a abertura oficial do ano letivo na AESE. Rui Freire, na qualidade de membro da comissão do Agrupamento de Alumni AESE, deu uma nota sobre a sua vivência pessoal na AESE e elencou as vantagens que os membros encontram nesta comunidade. Desde as formações de âmbito profissional às de natureza doutrinal, passando pelas atividades desportivas e a rede de contactos, Rui Freire reforçou o fator diferenciador que a qualidade do conhecimento adquirido tem no mundo dos negócios. 39 anos de história e o futuro pela frente A Professora Maria de Fátima Carioca, aproveitando o repto do encontro sobre “A Europa e o futuro”, sublinhou o papel ativo que cada dirigente e executivo tem no execício das suas funções na construção do amanhã. A Dean da AESE deixou ainda uma mensagem, a respeito de ser o ano em que a AESE comemora o 39.º aniversário, “olhamos estes 39 anos como uma vida que marcou e continua a marcar a vida de muitas pessoas, dos Alumni, dos atuais participantes, nos nossos professores e colaboradores, de empresário e empresas, de escolas e de instituiçoes parceiras. Somos a memória do passado e o sonho do futuro, sabendo que ambos se encontram no presente. Por isso, assumimos a responsabilidade de viver o presente, dia a dia, com a intensidade para manter viva a própria identidade, ao mesmo tempo que debatemos e abraçamos o futuro com esperança. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']AESE-SAP premeiam de novo alunos do 18.º Executive MBA AESE
[av_layerslider id='835'] [av_layerslider id='733'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE-SAP premeiam de novo alunos do 18.º Executive MBA AESE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE-SAP premeiam de novo alunos do 18.º Executive MBA AESE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 12/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Em 2019, a SAP e a AESE renovaram a iniciativa de atribuição do Prémio SAP ao melhor trabalho dos alunos da disciplina de “Competir pelas Operações”, dos Professores José Ramalho Fontes e Alexandra Reis, do 18.º Executive MBA AESE. A distinção visou estimular os alunos desta disciplina a aprofundarem num aspeto concreto da gestão das Operações na consecução da competitividade das empresas vista a partir do cliente, na implementação da cadeia da procura. Dos 26 trabalhos apresentados, os professores atribuiram um primeiro prémio exaequo aos trabalhos de:- João Condesso, “X shoring”: pela forma exaustiva e sistemática com que apresentou as diferentes soluções atuais de escolha de local de realização de outsourcing.
- E Madalena Santos, “Economia circular: mito ou oportunidade?”: pela forma abrangente e atual com que apresentou esta nova tendência, sem esquecer uma análise crítica dos mitos que a envolvem, enquadrando-a nos conceitos utilizados na disciplina e, adicionalmente, pelo design do trabalho.
- “Novos métodos de fabrico” de Bruno Carvalho
- “Big Data e o seu potencial impacto na cadeia de abastecimento” de Gonçalo Ventura
- “Novos Métodos de Fabrico” de Luís Miguel Martins
- E “IoT nas Smart Cities” de Pedro Figueiredo
Legenda da fotografia
Da esquerda para a direita: Prof. José Ramalho Fontes (AESE), Madalena Santos (18.º Executive MBA AESE), João Condesso (18.º Executive MBA AESE), e Agnes Garaba (SAP) e Patrícia Cristovão (SAP Portugal).
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[/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Lições a aprender com a Tecnologia, a Mobilidade e as Capitais de Risco
[av_layerslider id='837'] [av_layerslider id='734'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Lições a aprender com a Tecnologia, a Mobilidade e as Capitais de Risco' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Lições a aprender com a Tecnologia, a Mobilidade e as Capitais de Risco [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 10/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']A pensar na evolução da trajetória e no crescimento profissional dos Alumni do Eexcutive MBA AESE, a AESE e a ELPing organizaram um ciclo de conferências com oradores com percursos de vida inspiradores para falarem em ambiente exclusivo sobre os desafios e as oportunidade sentidos.
Eduarda Luna Pais, Your Partner da ELPing explicou que o objetivo principal destes encontros consiste em oferecer “uma reflexão sobre os principais desafios advindos da competitividade dos mercados e da central preocupação com o valor humano nas empresas.”
Os setores da Tecnologia, da Mobilidade e do Capital de risco mobilizaram os participantes para ouvirem as experiências de: Luís Urmal Carrasqueira, General Manager da SAP Portugal, Eduardo Ramos, CEO da A-to-B, do Grupo Brisa, e Joaquim Sérvulo Rodrigues, Chairman e CEO da Armilar Ventures Partners. O convite endereçado a estes oradores prende-se com o facto de serem setores que têm sofrido transformações muito significativas no mercado, como explica Eduarda Luna Pais. Reforçando a missão da AESE no acompanhamento da trajetória profissional dos seus Alumni, Catarina Heleno, responsável pelo Career Management Center da AESE, explicou em que medida a AESE se propõe como parceira na construção de um percurso que vise a realização do máximo potencial dos seus antigos alunos. As opiniões dos Alumni AESE sobre a sessão “[A primeira sessão do Career Management - Landscape Throughout Sectors, sobre Tecnologia, Mobilidade e Capital de Risco], foi muito oportuna e reveladora da importância que a reconversão do talento representa para as grandes empresas presentes em Portugal. Recrutar e reter talento, numa economia cada vez competitiva, passa por cativar o profissional e o pessoal num projeto uno, desafiante e não necessariamente linear.” | Rafael Souza Falcão Artigos relacionados Os desafios da Tecnologia, por Luís Urmal Carrasqueira, General Manager da SAP Portugal
O que se pode aprender com o setor da Mobilidade?, por Eduardo Ramos
O valor acrescentado das Capitais de Risco para o seu negócio, por Joaquim Sérvulo Rodrigues [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Portugal mantém em 2019 a 34.ª posição no Ranking Mundial de Competitividade GCI 4.0
[av_layerslider id='564'] [av_layerslider id='737'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Portugal mantém em 2019 a 34.ª posição no Ranking Mundial de Competitividade GCI 4.0' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Portugal mantém em 2019 a 34.ª posição no Ranking Mundial de Competitividade GCI 4.0 [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 9/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']Na sequência da alteração profunda realizada em 2018 da metodologia que era seguida pelo World Economic Forum desde 2006, agora com a inclusão da Economia 4.0:
Portugal manteve em 2019, no conjunto de 141 países estudados, a 34.ª posição no ranking mundial de Competitividade GCI 4.0, tendo também a pontuação (score) subido de 70,2 para 70,4 (em 100), atingindo o score equivalente que Portugal tinha em 2003.
Portugal também não ultrapassou, nem foi ultrapassado, por nenhum país, este ano, mantendo-se ao lado do Chile (33.º) e da Eslovénia (35.º).
O Ranking Global Competitivity Index 4.0 do World Economic Forum, os seus detalhes e análise foram divulgados pela PROFORUM, Associação para o Desenvolvimento da Engenharia e pelo FAE, Fórum de Administradores e Gestores de Empresas, no decorrer de uma sessão pública que teve lugar na AESE Business School, a 9 de outubro de 2019.
Dos empresários houve 149 respostas validadas, no Inquérito de Opinião (EOS, Executive Opinion Survey) realizado nos primeiros meses do ano.
Top 20 e -100
Nota: Não houve a tradicional listagem das preocupações dos empresários.
Comentários sobre o GCI 4.0 em 2019
Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, considera os resultados “fantásticos”, na medida em que a “sustentabilidade apresentada nos índices é já de si uma grande vitória que a nossa geração pode deixar para as gerações futuras.” Desde 2011, a AESE tem participado nesta apresentação pública do GCI, que traz informação muito útil aos decisores que têm de arranjar soluções criativas no seu dia a dia para que Portugal, as pessoas, os negócios e as empresas cresçam e se tornem cada vez mais competitivos.
Ilídio Ayala Serôdio, Presidente da PROFORUM e da PCG Profabril, analisou os resultados obtidos pelo estudo do World Economic Forum. "Portugal continua claramente nas 35 economias mais competitivas do mundo, das 36 que constituíam os países em que a Inovação era o fator de maior desenvolvimento." "É fundamental aumentar o número e a qualidade das respostas de Portugal no inquérito que a PROFORUM e o FAE fazem no início de cada ano. Apesar dos 103 indicadores só dependerem, desde 2018, diretamente em 30 % do EOS, outros indicadores incluem também parte das respostas, nos algoritmos complexos agora usados pelas equipas do Prof. Xavier Sala-i-Martín da Universidade de Colúmbia e do Prof. Klaus Schwab do World Economic Forum. Contamos organizar em princípios de 2020, antes de lançar o novo EOS, uma reunião de empresários para sensibilizar mais empresas a aumentarem o n.º de respostas de Portugal." "A PROFORUM tem feito o Inquérito EOS - Executive Opinion Survey - aos empresários e analisado e comentado os resultados desde 2002. Mais recentemente, o FAE tem também colaborado muito positivamente neste Inquérito, como Partner Institute. De salientar que, em 2019, a proporção de respostas do FAE em relação ao total cresceu para os 80 %."
Paulo Carmona, Presidente da FAE, comentou: "temos alguns problemas que o GCI 2019 evidenciam e este ranking permite tomar decisões em relação à competitividade." "Há que melhorar o quadro legal, a corporate governance e a cultura empresarial. Os portugueses não são piores do que os outros. Temos é de ir mais além, deixando de parte a 'mediocridade', um nivelamento que não permite alcançar esta ambição".
António Correia, Territory Senior Partner da PwC, avaliou a performance de Portugal ao longo dos anos. Referiu a importância de "enaltecer o que temos de bem e melhorar o que temos de menos bem", porque "se não podemos mudar o passado, o futuro está por fazer". "Portugal desceu de posição devido à redução do investimento na educação e pelo abrandamento na transformação digital (notem-se as cotações em matéria de formação 54.º lugar, gestores 56.º e motivação 47.º)". "Temos de mudar a educação. Um novo mundo pede novas competências." "Há que pensar o talento e as skills que o País precisa para o fututo, não deixando ninguém para trás. É uma mudança que precisamos de fazer." "Há que ter competências, capacidade de estabelecer relações colaborativas, com um mindset assente em valores e atitudes capazes de se traduzirem em comportamentos com impacto no cesrceimento e na competitividade do país."
Rui Vinhas da Silva, do INDEG e ex-responsável pelo Compete, começou por apresentar os requisitos básicos, os potenciadores de eficácia e os fatores de sofisticação e inovação de uma competitividade global de uma economia. Partindo desta base, o Professor criou um roadmap estratégico para Portugal. E conclui: “O país está bem nos aspetos infraestruturais. Portugal forma as pessoas; porém tem dificuldade na sua integração e retenção de talento. A transparência, a ética e o enforcement da lei levanta questões. É preciso que haja expectativas de justiça social que contraste com a perceção de “nepotismo” existente. O problema que considera ser mais importante prende-se com fatores críticos de competitividade, como a inovação e a sofisticação do ambiente de negócios.
Ana Paula Marques, Administradora Executiva da NOS, falou sobre ser essencial "todo o acesso à Internet e à literacia das TIC para a competitividade do País. Temos presentemente 3 desafios significativos: de visão - de que o caminho para o digital é fundamental para o crescimento -, de infraestrutura tecnológica, para a viabilizar e de criação e retenção de talento. "Toda a alteração das práticas de gestão de talento pede um mercado mais líquido e móvel. Há reformas que precisam de ser feitas a este nível."
Jorge de Mello, CEO da Sovena, afirmou haver "pouco capital em Portugal. Os investimentos têm de ser muito mais criteriosos. Um empresário português em geral é mal visto, apesar de ser através do capital privado que pode haver investimento em inovação." No seu entender, "o Estado em Portugal é demasiado pesado", salvaguardando exceções de "alguns investimentos públicos bem sucedidos, como é exemplo o Alqueva." E deixou a mensagem: "é importante ter uma visão para o país, para depois se poder canalizar o investimento na educação, indústria e talento".
Pedro Pires Miranda, CEO da Siemens, é de opinião de que "é necessário ter uma melhoria sistemática em todos os pilares no ranking" de forma consistente. "Pegando na experiência da Siemens, falou-se de talento, das exportações e da concorrência. "Portugal não é um país industrial, mas a competência técnica e de adaptação são muito elevadas." E rematou concluindo que "a Siemens gerida por portugueses, é uma empresa 100 % alemã e que acredita em Portugal pelos portugueses."
João César das Neves, Professor da UCP, considera que o “GCR é atrevido”, porque o Economista não acredita ser possível medir a competitividade. Comparativamente à mediana do índice de competitividade na Zona Euro, César das Neves destacou os aspetos positivos e negativos e acrescentou a sua visão pessoal sobre a sua avaliação do desempenho português. É muito importante separar os temas: “as coisas que estão mal e continuarão mal” e “as que estão mal mas podem melhorar”. Onde se pode mexer: na flexibilidade, uma das melhores capacidades dos portugueses e no corporativismo. O país não está preocupado com a produtividade, a competitividade e a sustentabilidade. Há um desinteresse em relação às questões económicas. O País ainda assim teve desenvolvimento económico. Mesmo assim, o Professor considera que "Portugal não tem capital financeiro e o humano está em decadência".
AESE nos media
Portugal continua a ser 34.º em tabela de competitividade internacional
RTP - 09-10-2019
Portugal mantém posição no ranking de competitividade | TVI24 - 09-10-2019
Portugal mantém 34º lugar no ranking do Fórum Económico Mundial | DINHEIRO VIVO ONLINE - 09-10-2019
Competitividade global: como recuperar a década perdida | PORTAL VER - 11-10-2019 [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Um ponto de encontro entre a Responsabilidade Social
[av_layerslider id='570'] [av_layerslider id='736'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Um ponto de encontro entre a Responsabilidade Social' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Um ponto de encontro entre a Responsabilidade Social [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 9/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Prof. Cátia Sá Guerreiro foi a oradora convidada para a sessão sobre “Responsabilidade social: Novos desafios para empresas inovadoras”, realizada na AESE, a 9 de outubro de 2019. Esta conferência ocorreu num ambiente exclusivo de Diretores de Recursos Humanos, com o fim de promover a sustentabilidade e o diálogo entre o setor lucrativo e o social.A Professora e a Diretora do Programa GOS – Gestão das Organizações Sociais partiu do conceito de filantropia e acrescentou-lhe a natureza estratégica, de modo a enquadrar a Responsabilidade Social Empresarial, capaz de aportar valor a todas as partes interessadas. O papel que a AESE tem desenvovido nesta matéria não foi esquecido, visto que a Escola de Negócios tem sido uma plataforma dialogante entre o setor social e o corporativo, apostando numa lógica de win-win e no estabelecimento de uma linguagem comum. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']AESE recorda Manuel Ferreira de Oliveira
[av_layerslider id='563'] [av_layerslider id='739'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE recorda Manuel Ferreira de Oliveira' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE recorda Manuel Ferreira de Oliveira [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 6/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A missa de 7.º dia por alma do Eng. Ferreira de Oliveira será no dia 11 de outubro, às 12h00, na Igreja de S. Tomás de Aquino, para as pessoas residentes na área de Lisboa poderem participar. A AESE Business School recorda com saudade Manuel Ferreira de Oliveira, enquanto grande amigo, gestor de referência e “um professor fantástico, não só porque explicava bem, mas porque gostava de ensinar”, nas palavras do Presidente da AESE, José Ramalho Fontes. Amigos de longa data, José Ramalho Fontes relembra Manuel Ferreira de Oliveira, como alguém deixou ao país “uma enorme criação de valor”: “Era uma pessoa extremamente inteligente e comunicativa, com uma enorme sensibilidade para as pessoas, uma a uma. Apreciava a AESE e a sua missão institucional e descobriu, na sua relação com a AESE Business School como Professor da escola, o efeito transformador da dimensão experiencial da formação, que ele próprio sofreu num aspeto pessoal concreto. Um gestor brilhante, deixou ao país uma enorme riqueza: nos resultados empresariais, nos processos e negócios lançados, nas pessoas formadas assim como no apoio à direção de Fundações e Hospitais. Com um foco analítico de engenheiro e uma capacidade de conhecer tudo desde a estratégia à execução local, tinha uma paixão pela indústria do Oil & Gas que se iniciou na Venezuela, passou por Londres e se implementou em Portugal, Angola e Brasil, e que o levou a considerar que se podia controlar tudo. Nos últimos anos na Galp, estava entusiasmado (e desiludido, depois) com a descoberta do gás no Norte de Moçambique. Mesmo a sua passagem pela Unicer foi vivida como uma aplicação dos processos industriais de produtos para consumo final porque entregar 1 litro de cerveja ou um litro de gasóleo ao consumidor, é idêntico, satisfaz necessidades homólogas.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']O PADIS visitou a nova Clínica Universidad de Navarra em Madrid
[av_layerslider id='562'] [av_layerslider id='740'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O PADIS visitou a nova Clínica Universidad de Navarra em Madrid' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias >O PADIS visitou a nova Clínica Universidad de Navarra em Madrid [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 3/10/2019, Madrid [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Um grupo de 20 Alumni do PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde esteve no dia 3 de outubro a visitar a nova CUN-Madrid, Hospital universitário de alta complexidade e resolução, inaugurado na capital espanhola há cerca de um ano e meio. As sessões tiveram como tema principal a “Healthcare Innovation”. Após a recepção no amplo hall de entrada da CUN-Madrid, a Dra. Esperanza Lozano, Diretora do Hospital, fez uma conferência sobre a Identidade da CUN e o enquadramento deste projeto. A visita ainda contou com sessões sobre os desafios da CUN-Madrid, Eficiência das Operações, Fast-Track da Cirurgia Ortopédica, e Experiência do doente. Houve oportunidade de visitar detalhadamente as instalações, em especial a Farmácia, os Blocos operatórios, a área de Medicina Nuclear e a de Radiologia não convencional. A foto de grupo reflete o ambiente de satisfação que se viveu nessa jornada. Esta iniciativa do PADIS foi possível graças ao apoio da AMGEN. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']General Management in Latin and Ibero-American Organizations
[av_layerslider id='465'] [av_layerslider id='744'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='large' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='General Management in Latin and Ibero-American Organizations' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > General Management in Latin and Ibero-American Organizations [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='10' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 16/09/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='10' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
O Prof. Adrian Caldart, Responsável pela área de Política de Empresa da AESE recomenda o seu novo livro, escrito em parceria com Joan E. Ricart, do IESE, e Alejandro A. Carrera do IAE.
Esta obra oferece uma análise da direção geral, de acordo com o seu papel de estrategas, designers organizacionais e líderes institucionais. Ao invés de focar exclusivamente no ponto de vista económico da direção geral, o livros apresenta uma visão humanista assente na convicção de manter padrões éticos elevados e de manter como requisito de uma organização saudável e sustentável, e sobretudo o desenvolvimento dos colaboradores.
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[av_hr class='invisible' height='500' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg='']
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