O valor acrescentado das Capitais de Risco para o seu negócio, por Joaquim Sérvulo Rodrigues
[av_layerslider id='940'] [av_layerslider id='939'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O valor acrescentado das Capitais de Risco para o seu negócio, por Joaquim Sérvulo Rodrigues' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O valor acrescentado das Capitais de Risco para o seu negócio [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 4/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “As capitais de risco”, para Joaquim Sérvulo Rodrigues da Armilar Venture Partners, “estão no motor do crescimento económico, da competitividade e da criação de riqueza em todas as economias ocidentais, aliás, modernas. Por isso, é que todos os governos se esforçam, nomeadamente nas suas capacidades, para incentivar quer o empreendedorismo de base tecnológica, quer o venture capital.” A AESE e a ELPing convidaram o Chairman e CEO desta Venture Capital para desenvolver o tema e explicar os benefícios de como esta alavanca financeira pode servir para financiar os negócios. A sessão de Career Management teve lugar na AESE, a 10 de outubro de 2019, no âmbito da proposta apresentada aos Alumni do Executive MBA AESE sobre “Landscape throughout sectors”. No final da sessão houve espaço para a troca de experiências entre o orador e os participantes. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='100' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Ser Agile implica ter o foco no cliente
[av_layerslider id='935'] [av_layerslider id='932'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Ser Agile implica ter o foco no cliente' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Ser Agile implica ter o foco no cliente [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 24/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Agostinho Abrunhosa, da AESE, e Hugo Lourenço, CEO da Radtac Portugal e membro do board da Radtac Internacional, organizaram o short program "How to design agile organizations", a 24 de novembro de 2019. O resultado foi muito positivo!A formação começou por distinguir o conceito de “Ter agile” e “Ser agile” e as implicações de cada uma das modalidades aplicadas ao contexto corporativo. Os participantes refletiram também com orientação dos formadores sobre os desafios de transformar uma organização ágil de acordo com mudança de paradigma apresentada.
Para Alexandra Fialho, Responsável de Comunicação Corporativa da Mercadona Portugal, “"How to design agile organizations" é um short program muito útil, especialmente para quem estiver interessado em melhorar os métodos de trabalho para ganhar agilidade e melhorar resultados, num mundo em que a rapidez é cada vez mais um fator-chave. É uma adaptação estrutural para a qual é necessário que todos na empesa tenham claro o objetivo comum, isto é, a missão da empresa – na Mercadona esta é a satisfação do cliente.”
“Neste short program”, Simão Botelho, Senior Investiments Analyst da MERCER, disse ter voltado “a aprender a centralidade do cliente em todas as decisões que se tomam numa organização - Ser agile implica o nosso foco ser o cliente! A organização só ganha em deixar de trabalhar em silos e constituir equipas de trabalho, que devem ser colaborativas e multidisciplinares.” "How to design agile organizations" tem já nova data marcada para 2020. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
O 1º Fórum PADIS: A saúde e o NORTE
[av_layerslider id='931'] [av_layerslider id='936'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading=' O 1º Fórum PADIS: A saúde e o NORTE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O 1º Fórum PADIS: A saúde e o NORTE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 27/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A iniciativa do 31.º Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde reuniu cerca de 60 responsáveis do setor no norte do país, numa iniciativa que visou apresentar 7 projetos desenvolvidos pelos Alumni da AESE e seus colegas. Neste encontro, do dia 27 de novembro, também a 34.ª edição do PADIS marcou presença de forma sigificativa.A “Mobilização do doente oncológico”, a “Cessação tabágica”, a “Humanização de cuidados”, a “Gestão integrada de doenças crónicas”, a “Hospitalização domiciliária” (2 projectos) e a “Dor crónica nos cuidados primários” foram as áreas que mereceram a atenção particular dos promotores e dos participantes na sessão.
Após uma apresentação de 15 minutos, o debate abria-se à assistência, No final de cada apresentação, um painel constituído por Ricardo Mestre (ACSS), Franklim Ramos (ULSAM) e Isidro Carvalho Pereira (CHTMAD) comentava toda a informação apresentada formulando desafios e oportunidades que poderão ampliar o impacto e alcance dos projetos.
No final do evento, os presentes confraternizaram num jantar que prolongou a troca de experiências e a network entre todos. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Humanização e cuidados de saúde baseados em valor
[av_layerslider id='919'] [av_layerslider id='920'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading=' Humanização e cuidados de saúde baseados em valor' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Humanização e cuidados de saúde baseados em valor [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Decorreu no passado dia 20 de novembro, na AESE em Lisboa, um short program para o universo PADIS, no qual foram abordados os temas humanização e cuidados de saúde baseados em valor.A primeira conferência visou a humanização de cuidados de saúde na componente da relação com o doente e com o profissional de saúde. O Prof. José Fonseca Pires, enriqueceu a sessão com várias reflexões extraídas do livro de que é co-autor: "Sonhando com um Hospital Optimista".
De seguida, o Prof. Rui Mesquita abordou o tema dos cuidados de saúde baseados em valor e, de uma forma inovadora, como a humanização de cuidados é fundamental para adicionar valor em saúde.
Através do método do caso, foi analisado como decorreu a implementação de cuidados de saúde baseados em valor no Sistema de Saúde da Marinha nos EUA. Para finalizar, uma conferência sobre o tema, permitiu aos participantes consolidar os vários conceitos do modelo desenvolvido por Michael Porter na Harvard Business School, assim como enquadrar a contribuição da humanização de cuidados de saúde. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='100' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Mercadona: “Construir um modelo de empresa que as empresas queiram que exista”
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Para implementar a Mercadona em Portugal, foi necessário introduzir uma mudança cultural disruptiva, a fim de transmitir a noção de que “a Mercadona em Portugal é portuguesa”. Para isso, destaca o esforço e a resiliência como competências chave no processo. A entrada no mercado português, “só foi possível com uma visão a longo prazo e a determinação de todos os envolvidos”. E acrescentou: “como empresa devemos apresentar soluções agéis, sustentáveis e produtivas de modo a contribuir para a melhoria da sociedade, partilhando a riqueza gerada.”
Sobre o Breakfast seminar da AESE, Elena Aldana comentou que: “Considero que estes seminários são uma oportunidade para os Alumni e professores conhecerem outras realidades e, para as empresas, significa igualmente uma oportunidade de partilharem as suas experiências.” À sua intervenção, seguiu-se um período de perguntas colocadas pelos Dirigentes e executivos de empresas de vários setores de atividade, que viram as suas questões respondidas pela responsável da Mercadona. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
As lições aprendidas com Miguel Mota Freitas
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Formado em programação e gestão, Miguel Mota Freitas entrou muito cedo para a área financeira da Sonae, tendo transitado mais tarde para a área comercial do grupo.
Acompanhou a abertura dos supermercados Continente, da Worten e da Modalfa. E destaca como singular a “capacidade da marca se afirmar, conseguir ganhar a confiança dos clientes e crescer”, o que permitiu ir lançando outras insígnias, como é disso exemplo a Sportzone, a Zippy, a Wells. O projeto do Colombo em Portugal foi muito longo. À data, a oferta de retalho não alimentar era reduzida. Valeu o desafio de trazer retalhistas estrangeiros e tornar o Colombo um caso de sucesso.
Miguel Mota Freitas considera que “entrámos com agressividade no mercado espanhol e, na generalidade, tivemos dificuldade em operar sozinhos no mercado internacional. É um mercado muito competitivo e as empresas têm de se preparar bem.” “Depois de processos negociais longos, a Sonae soube ultrapassar algumas barreiras à entrada, porque houve a capacidade de perceber que eliminando-as, era possível construir uma empresa mais competitiva”. Hoje em dia, subinha que “os resultados são muito bons: vamos quase 2 anos à frente dos resultados expectados”.
Trunfos para o sucesso O grupo Sonae teve “o mérito de possuir um líder com visão para reconhecer o valor de criar um negócio a nível da Península Ibérica e ser obcessivo na persecução da sua estratégia.”
No seu caso particular, o CEO diz viver “muitos dos valores partilhados por Belmiro de Azevedo”. A aprendizagem contínua e o desafio permanente à abertura, a frugalidade, a informalidade e o estar muito presente nas equipas, são apenas algumas das práticas que perfilha como suas.
Na sequência da sua exposição, os participantes tiveram ocasião de colocar questões respondidas com abertura pelo orador. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Estratégia e gestão no setor agrícola
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O Prof. Fernando Bianchi de Aguiar introduziu o tema do encontro, apontando os desafios que se colocam pelo facto de “As tecnologias estarem a mudar o modo como trabalhamos”.
A Mercadona foi o caso de estudo trabalhado pelos participantes e cuja animada discussão foi conduzida pelo Prof. José Ramalho Fontes, considerando os desafios encontrados operacionalmente, no que se refere á relação entre produção e distribuição.
Também o caso “Lavradores de Feitoria” foi tema de análise do professor, salientando-se a “coopetição como estratégia de sustentabilidade do Douro”. Paula Sousa da Aveleda, acrescentou a sua experiência como Coordenadora do Enoturismo da Aveleda com exemplos concretos de como pode Portugal crescer em competitividade no setor vitivinícola.
O seminário terminou com Francisco Pavão, Presidente da APPITAD - Associação dos Produtores em Protecção Integrada de Trás-os-Montes e Alto Douro, a referir “os desafios para a agricultura de Trás os Montes e Alto Douro”. Na sua exposição abriu caminhos sobre o que se pode fazer para enriquecer estas regiões tão peculiares do País.
O dia terminou com a entrega de diplomas aos participantes, que saldaram a experiência como muito positiva. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
“Deixar a firma melhor do que a encontrámos”
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Presentemente a liderar o grupo de Pedro Queiroz Pereira, aos 17 anos teve um problema de saúde sério que não o impediu de terminar o liceu. Resiliência é uma das características que destaca para o sucesso na vida e nas empresas, à qual não deixa de associar o fator sorte.
O MBA que realizou no INSEAD foi decisivo para a trajetória profissional que se seguiu. Teve uma carreira internacional em Espanha, vindo a integrar a McKinsey em Portugal, onde ainda desempenha a função de Partner Emérito. Uma das características qu salienta nessa companhia é a de ser altamente horizontal e altamente desestruturada. "Trabalha-se em células de projeto, que se fazem e desfazem em função do objetivo." João Castelo Branco encontrou ali a valorização da experiência e da meritocracia pela relevância do valor acrescentado ao negócio, em que o peso da hierarquia se dilui. O sistema de valores da McKinsey era constantemente transmitida. A missão que encontrou ali foi a de provocar mudanças significativas e sustentáveis, com independência, sendo todos responsáveis por guardar a confidencialidade, e reconhecer que o protagonismo é da empresa e não individual.
João Castelo Branco aprendeu também que mesmo que o trabalho seja operacional, o projeto deve ser encarado da perspetiva do CEO, com uma visão estratégica, de conjunto. "Muitos destes valores devem estar presentes noutras empresas que não só na Mckinsey. São fundamentais para saber a direção para onde caminhar." O orador trabalhou também em Hong kong, Macau, Portugal e Espanha, com reponsabilidade exercida por outras geografias.
Pessoas que o marcaram Manuel da Silva Violante, sócio fundador do escritório da McKinsey, foi uma personalidade incontornável na sua vida. Foi quem ajudou a conceber o Millenniumbcp. João Castelo Branco lembra-o como sendo uma pessoa "de uma extrema exigência. Hoje quem trabalhou com ele, recorda-se sobretudo do rigor intelectual e da entrega profissional aprendidas pelo exemplo".
Pedro Queiroz Pereira foi a segunda pessoa que mais o marcou. "Apesar de não ter avançado muito nos estudos, era muito intuitivo, sensato, perspicaz, capaz de pensar em grade e assumir os riscos. Conhecia-se muito bem e lia as pessoas com bastante precisão. Rodeou-se de pessoas muito competentes e dizia que os seus melhores investimentos foram a contratação de duas pessoas de confiança para gerir a empresa", anteriormente liderada pelo seu irmão Manuel. "Era herdeiro de uma tradição industrial e teve a capacidade de apostar tudo, como aconteceu com a aquisição da Secil e da Navigator, entre outras. Os seus valores foram muito importante para a construção do grupo Semapa: empreendedorismo, respeito pelas pessoas, pela ética, por falar direito e claro.
A transição de consultor para executivo "Existe uma diferença grande entre o plano das ideias e a implementação estratégica. Se voltasse a ser consultor "investiria mais tempo em “ter menos boas ideias e colocar o foco mais nos motivos pelos quais essas ideias não funcionam”. “As boas ideias também têm timings próprios e é preciso ter capacidade e recursos para que elas aconteçam.” Um executivo tem de saber avaliá-as e saber como implementá-las."
O líder da Semapa concluiu a sua intervenção referindo que "ser CEO é muitas vezes uma posição solitária. O desafio maior é o liderar as pessoas que nos rodeiam, para além dos objetivos e preconceitos pessoais, mantendo as equipas alinhadas com a estratégia do grupo." Hoje trabalha com as 3 filhas de Pedro Queiroz Pereira, que demonstram vontade de dar seguimento ao projeto.
No seu entender, "Portugal tem muito potencial por aproveitar" e considera que "o dinamismo empresarial português precisa de mais tempo para resolver a questão do endividamento, sendo necessário desagravar o risco e remunerar convemientemente as competências."
João Castelo Branco terminou com um tom otimista, com confiança nas novas gerações e no seu espírito empreendedor. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
Apresentação do livro “Marketing B2B”
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A sessão iniciou-se com umas palavras da editora da Almedina Paula Valente, às quais se seguiram uma mesa redonda, moderada pelo Professor Pedro Ferreira, que contou com a participação de Hugo Garcia de Carvalho (5.º Executive MBA AESE e COO da Simoldes) e de Marco Santos (13.º Executive MBA AESE e CEO da GRUPEL).
André Vilares Morgado, Professor Associado de Marketing na AESE Business School, assina este livro inovador, que tem como destinatários empresários, gestores de empresas e estudantes de marketing ou gestão de empresas. Aqui fala-se de redes; cultura, valores e marca; mercado e clientes; criação de valor; vallue selling, referências de clientes e Go-to-Market.
O livro será apresentado também em Lisboa, na AESE, a 17 de dezembro de 2019.
