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Tendências e desafios do setor da Saúde

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2/07/2018, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “O mundo da saúde” encontra-se “em plena transformação”. Juan de los Angeles, Chairman & CEO da C4E Consulting Services, e Professor da Facultad de Comunicación, da Universidad de Navarra, considera ser difícil identificar uma tendência exclusiva, na medida em que destaca 3 grandes eixos de mudança. O orador explica com mais detalhe o que pensa sobre esta matéria numa entrevista concedida à AESE.

Atualmente, o atendimento hospitalar está a transitar de um processo de “cura da doença”, para “a prevenção” da mesma, o que acarreta “inúmeras consequências práticas, tanto na assistência dos cuidados primários, como na assistência hospitalar, na relação médico-paciente, no tratamento a longo prazo, entre outras. “Estamos a passar de uma medicina de cura, para uma assistencial”, em que para além da competência médica, se espera que haja um serviço aos utentes com qualidade, eficiência e simpatia. A implementação da tecnologia é o terceiro elemento identificado pelo professor, que altera sobremaneira a dinâmica do setor.

Juan de los Angeles encontra na “humanização da saúde” um dos “grandes desafios que têm os serviços de saúde modernos".

A sessão “Healthcare Trends 2018” foi replicada junto dos Alumni do Porto, a 3 de julho de 2018. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

O papel dos líderes: o papel privilegiado de ajudar o outro a ser melhor

[av_layerslider id='962'] [av_layerslider id='961'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O papel dos líderes: o papel privilegiado de ajudar o outro a ser melhor ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O papel dos líderes: o papel privilegiado de ajudar o outro a ser melhor [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

6/07/2018, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 16.º Executive MBa AESE está de parabéns, uma vez concluídos os 2 anos de jornada.

Adrián Caldart, Presidente do Comité do Executive MBA AESE dirigiu-se aos finalistas do programa, felicitando-os: “Hoje é um dia muito especial para a AESE, nomeadamente para as pessoas que colaboram no programa MBA. A vossa formação representa o concretizar de um objetivo no qual todos se empenharam ao máximo e onde a equipa do MBA trabalhou com muito empenho, dedicação e alegria. Muitos parabéns.”

O Professor exortou-os, doravante: “Que na liderança nas vossas organizações abordem as vossas tarefas empresariais e diretivas, atuais e futuras, com uma profunda convicção num ideal: que como dirigentes estão numa posição única para ajudar os vossos colegas e colaboradores a desenvolverem-se e a converterem-se em melhores pessoas no âmbito das vossas organizações. Desafiamo-vos a lutarem de modo a propiciarem comunidades de trabalho guiadas por ideais nobres, como a fé em que estes acabarão por irradiar-se dentro e fora da organização, contribuindo para melhorar a sociedade no seu conjunto.”

O valor da unidade

António Rodrigo, eleito Presidente desta edição, escolheu “Unidade” como palavra chave para definir o grupo de pessoas que constituiram o 16.º Executive MBA AESE. E explica: “criá-la foi mais fácil, devido ao espírito de partilha e de equipa desenvolvido. Da disponibilidade para aprender e ensinar em conjunto. Da boa disposição sempre empregue, resultando numa dinâmica única e que carateriza o nosso MBA”. Neste convívio soube-se: “valorizar as diferenças de cada um, percebendo o contexto e obtendo o melhor rendimento individual em prol do coletivo.” Encarando o futuro, António Rodrigo apela a que se mantenha vivo o espírito que os trouxe coesos até á data: “como em todos os trimestres, em todos os casos, em todos os trabalhos, também este é um trabalho de grupo. Será posta à prova esta unidade, nesta intenção de manter vivo este 16.º MBA. Que precisa de todos, para continuarmos a ser o que até aqui nos caraterizou.”.

Só o céu é o limite

Fernando Pinto, Senior Advisor to the Board of TAP Air Portugal, foi convidado pela AESE para proferir a oração de sapiência. Ambientado com o espaço aéreo desde pequeno, no seu discurso na cerimónia de encerramento do 16.º Executive MBA AESE, revisitou a sua trajetória profissional em crescendo, focando o momento em que sentiu o desconforto de regredir, após ter esperimentado mundo. Esse momento serviu de ignição para buscar motivação para si e para os seus colaboradores: “Construí uma fábrica de aviões.” “Se eu não estivesse motivado, não conseguiria motivar” e “era muito importante buscar coisas novas”. “Fui nomeado Diretor Técnico, depois Presidente de uma pequena empresa aérea, que estava falida. Foi o primeiro enorme desafio que eu tive. Essa empresa, em 8 anos, passou a ser a empresa mais rentável do país onde morava, no Brasil, e depois, como houve sucesso, fui nomeado para presidir à maior empresa do país na época, que era a Varig, uma empresa de transporte aéreo.” Após a sua saída, a empresa faliu. “Uma lição que aprendi. A nossa responsabilidade não é só a de fazer o grande salto, mas é de deixar também na nossa saída, que as pessoas que lá ficam, continuem o trabalho que foi feito e com o rumo mais ou menos mantido que tem de ser.” “Vim para a TAP: o meu desafio de vida.” O grande problema foi justamente conseguir convencer os sindicatos de que nós tínhamos um projeto válido na mão. “A empresa morreria em 6 meses e nós tínhamos um plano de 3 anos para a empresa recuperar.” Conseguiu vencer as barreiras culturais e de contra informação com motivação e comunicação. “Mas se não se tiver persistência, desiste-se no meio do caminho. Porque às vezes as montanhas parecem muito mais altas do que são.” Para ser um bom gestor, Fernando Pinto recorda o ensinamento do pai que o guia até hoje: “. É ser justo. Isso vale para qualquer um. Se se for justo, se se encarar uma decisão e se se tiver condições de explicá-la, é muito fácil” gerir.”

Uma caminhada que desmbocada numa nova etapa A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, dirigiu-se aos participantes com muita alegria. “Vivemos cada MBA, cada programa, como uma caminhada que fazemos lado a lado. Penso que terão sentido isso, penso que terão vivido isso. Sabemos que a caminhada é intensa, que é ritmada, que exige esforço e que, por vezes, os pés chegam a doer. Mas também sabemos que é apaixonante e que, como todas as caminhadas em que nos desafiamos, é transformadora.” “Porém, não é verdadeiramente um chegar ao final. Pelo contrário. É o início de uma nova etapa.” “Não existem dúvidas de que a presente revolução tecnológica leva a uma disrupção diferente de tudo o que a humanidade já experimentou”. “Esta revolução está e continuará a alterar a maneira de nós vivermos, trabalharmos e de nos relacionarmos.” E apesar de “nós não conhecemos o futuro”, “sabemos que a resposta deve ser humana, integrada, inclusiva e envolvente, abrangendo todos os protagonistas de todas as geografias e sabemos que nós a podemos construir. Sobretudo, sabemos que se deve basear num diálogo sincero e honesto entre todos os protagonistas”. Também houve tempo para a menção às Famílias pelo papel fundamental que tiveram no acompanhamento dos finalistas nesta jornada de 2 anos.

A esta intervenção seguiu-se a entrega dos diplomas e o jantar comemorativo com a comunidade AESE e as famílias dos finalistas.

Galeria de fotografias Encerramento do 16.º Executive MBA AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Da teoria à prática: a virtude do método

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17/07/2018, Porto e Lisboa

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A formação que dotou 43 dirigentes de uma melhor capacidade de tomada de decisão, veio a ser igualmente útil no aperfeiçoamento da capacidade de conciliar as esferas profissional, académica e familiar. Tiago Nogueira Rocha, Diretor de Clientes Corporativos da ISS Facility Services, referiu que a disciplina e a vontade foram determinantes para concluir este objetivo com sucesso.

Ricardo Cadete, Diretor de Vendas da Essilor, que num determinado período da sua vida trabalhou em Madrid e ouviu referências do IESE, escola associada da AESE, não hesitou em escolher a AESE para realizar o PDE. Fator determinante foi o método do caso, que lhe permitiu adquirir conhecimentos teóricos e aplicá-los no dia a dia, nas suas funções.

Legenda Finalistas do PDE do Porto 2017-2018

Galeria de fotografias Encerramento do PDE Lisboa [/av_textblock] [/av_one_full] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Lei da Paridade: o que mudou?

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20/07/2018, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Decorrido um ano após a introdução da Lei da Paridade, a Deloitte e a Executiva organizaram um encontro entre 7 executivas para fazer o ponto de situação da evolução da representação feminina nos conselhos de administração das empresas cotadas em bolsa.

Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE Business School, juntou-se, a este propósito, com: Céline Abecassis-Moedas, administradora não executiva da José Melo Saúde, CTT e Europac, da Deloitte; Marta Graça Rodrigues, administradora não executiva da Novabase; Filipa Fixe, administradora executiva da Glintt; Carmo Sousa Machado, partner e chairman da Abreu Advogados; Augusta Francisco, administradora da Deloitte; e Patrícia Matos, partner da consultora.

Para a Professora, as consequências menos positivas da lei das quotas relacionam-se com o facto de “o lugar ocupado por uma senhora nunca deixar de ser o lugar da senhora. Ultrapassar esta questão, de modo a ganhar credibilidade e respeito pela competência com que se exerce o cargo, é uma tarefa a posteriori.” Quando esta mudança de paradigma for ultrapassada, as quotas deixarão de fazer sentido. A preparação da geração 10 anos mais jovem é o que permitirá, no seu entender, “garantir a sustentabilidade” das instituições. “A educação das gerações mais jovens de líderes passa muito pelo exercício da liberdade. Se os educarmos para tal e para os critérios de tomada de decisão, isso acaba por ter frutos, quer na vida pessoal, quer na vida executiva. Por isso, passo muito tempo a ter conversas interessantes com pessoas que têm 10 anos a menos. Humanizar os cargos executivos é algo que considero um grande investimento.”

AESE nos Media O que mudou um ano depois da Lei da Paridade? 20-07-2018 [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']