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Os desafios do investimento e do crescimento económico em Portugal

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29/10/2024
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Os desafios do investimento e do crescimento económico perfilaram-se como temas em destaque, assim como a política fiscal que o governo deverá seguir nos próximos tempos.
"Facilitar o investimento e o crescimento nas PME's “Estamos muito necessitados de uma política de investimento e modernização diferente", começou por defender o presidente do Conselho Diretivo do FpC, Pedro Ferraz da Costa, antes de explicar que já apresentaram sugestões ao governo para “facilitar o investimento e crescimento das empresas portuguesas”.
“Acima de uma certa dimensão, estamos próximo das médias europeias", mas nas PME "é preciso melhorar”.
Pedro Ferraz Costa sugere o desenvolvimento de políticas e estratégias para estas empresas terem "mais produtividade, novas tecnologias e novos métodos de gestão”.
Os desafios que constituem oportudidades Sob o tema “Perspetivas de evolução da economia portuguesa no curto e médio prazo”, o economista Ricardo Reis apresentou cinco desafios com uma perspetiva externa: escala das empresas, habitação, estabilidade financeira, política industrial e guerra comercial.
“Portugal não cresce há 25 anos”, explicou o professor na London School of Economics, referindo que o desafio é “criar condições para as empresas ganharem escala”, num contexto em que se “continua a “taxar muito as grandes empresas”, o que coloca “muitas barreiras”.
A aversão à riqueza que nos mantem pobres No painel “A política fiscal contida no OE 2025 fomenta o crescimento económico?”, com moderação do professor da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e ex-Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais do XVII Governo Constitucional, Carlos Lobo, foram apontados vários casos de legislação obsoleta, que não é atualizada. Mas a discussão focou-se, sobretudo, no significado do próximo Orçamento do Estado. O “traço” do documento é a “consolidação das contas públicas”, “consubstanciado em 2,1% crescimento do PIB”, notou o partner Tax & Legal da Deloitte Portugal, Luís Belo. “É crítico baixar o IRC”, argumentou ainda, defendendo que “os impostos sobre as empresas deviam ser proporcionais”.
Já o co-founder da Ilya Advisers, Luís Leon, lembrou que “a reforma do IRC de 2014 foi rasgada em 2016”. Uma alteração “vai ter de ser feita com novo acordo ao ‘centro’”, apontou na sua intervenção que também teve espaço para uma crítica à “falta de cultura” de crescimento: “Um país eternamente contra a riqueza será eternamente pobre”.
O debate seguiu com um painel sobre “O OE 2025: Um instrumento de política económica potenciador do crescimento económico?” e a intervenção de António Nogueira Leite com uma reflexão sobre “Que futuro para o bloco europeu?”
Coube ao Secretário de Estado Adjunto e do Orçamento, José Maria Brandão de Brito, encerrou o encontro com a apresentação das linhas gerais do Orçamento do Estado proposto à aprovação do Parlamento.


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Portugal no centro da próxima revolução industrial na Europa

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29/10/2024
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O CEO da Savannah Resources plc explicou o que o leva a confiar na missão de “colocar Portugal no centro da próxima revolução industrial na Europa. O Executive Breakfast para dirigentes do setor energético teve lugar na AESE, a 29 de outubro de 2024, em Lisboa. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

A sorte de Portugal “Portugal teve sorte” “por se ter conseguido encontrar um jazigo com uma quantidade considerável de espodumena”, “pronta a ser colocada à disposição de uma indústria que se deve desenvolver.” “Há claramente uma oportunidade e Portugal tem de se posicionar para capturá-la, sendo um país aberto ao desenvolvimento, à oportunidade e que tem confiança” no papel a desempenhar na transformação da sociedade.
Profundo conhecedor do setor energético, o convidado juntou-se ao projeto do Barroso por reconhecer o seu potencial. “Na mineração, não nos movemos por interesses tecnológicos ou de talento, mas pela disponibilidade de um recurso específico”. O Lítio é um minério abundante no Barroso e o trabalho de investigação que tem vindo a ser desenvolvido assegura o retorno do investimento pela capacidade energética que este mineral injeta na cadeia de valor.
“O mundo da energia e da mobilidade está a mudar e requer uma reconfiguração da indústria e do fornecimento.” Neste sentido, Emanuel Proença quer contribuir para “fazer com que a fileira tenha futuro, fazendo de Portugal um parceiro estratégico na cadeia de valor europeia.” O seu trabalho e da sua equipa passa também por “alterar a perceção” que se tem do impacto visual e ambiental da extração de minério. Consciente do preconceito, uma das suas preocupações passa pela reabilitação da área geográfica afetada e reconversão do espaço natural, à semelhança de tantos casos de sucesso espalhados pelo mundo.
“Estamos bem posicionados para liderar este projeto”, a firma Emanuel Proença. Em 2025, a Savannah “começará a entrar em construção”, e, em 2027, “em produção”. Este projeto trará um aumento da empregabilidade, da capacitação de profissionais e da competitividade do País.

A energia da AESE e da APE, na cadeia de valor da tomada de decisão “A AESE e a APE têm feito um trabalho muito importante de ajudar a que haja um fórum de discussão qualificado sobre os temas de transformação do setor energético. São temas muito diversos e pluridisciplinares. Portanto, uma discussão bem fundamentada com conhecimentos técnicos, e conhecimento é altamente enriquecedora. O que têm estado a fazer nestas sessões e nos programas [do AMEG] é muito importante para que Portugal se posicione como líder nesta transformação, por que passamos.” E concluiu: “todos os atores do sistema têm de estar coordenados, têm de compreender-se uns aos outros e abraçar os desafios e as oportunidades para que se consiga extrair todo o sucesso que esperamos trazer para Portugal.”
No final do encontro, houve oportunidade para um período de perguntas colocadas por uma audiência de dirigentes no setor da Energia. A conversa abarcou questões com os recursos humanos e financeiros, a produção e utilização do produto final, o marketing associado e a morosidade burocrática que obsta a “fazer rápido” e “a gerar mais valor”. [/av_textblock] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M4580.jpg' attachment='8218148' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_fifth][av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M4516.jpg' attachment='8218149' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Rita Nabeiro: a CQO das suas equipas

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23/10/2024
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Há variadas razões para se sair da “idade dos porquês” e desaprender a capacidade natural de questionar. Por educação, receio do ridículo, preconceito, procura de validação, aceitação e reconhecimento… as razões proliferam. Mas não para a Administradora Executiva do Grupo Nabeiro e CEO da Adega Mayor. Rita Nabeiro foi a convidada do AESE Women Leaders Forum, a 23 de outubro de 2024, em Lisboa.
“Blends perfeitos: liderança, criatividade, curiosidade e empatia” foi o tema trazido por Rita Nabeiro, cuja entrada no Grupo familiar Delta Cafés, fundado pelo seu Avô, o Comendador Rui Nabeiro, coincide com a criação da Adega Mayor.
Designer de Comunicação, Marketeer, Gestora, Criativa e Aventureira… Rita mostrou honrar as suas raízes e preocupar-se por fazer bem e melhor, com curiosidade e criatividade. Permanecer na “Eternidade dos porquês” foi um dos desafios deixados ao fórum feminino de Alumnae AESE. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Enquanto líderes, somos fertilizadores” “Acreditar nos outros fá-los crescer” e “quando damos, recebemos a dobrar”. Várias foram as histórias contadas pela oradora: de Amedy Pereira a Betty, passando pela inspiração permanente do Avô Rui Nabeiro e da sua Avó Materna. A estas juntam-se muitos outros exemplos, que foi colecionando ao longo do caminho e que lhe incutem a responsabilidade de “enquanto líder” também ela “fertilizar” a evolução de quem a rodeia.
A Adega Mayor começou em 2007, com um produto emocional, que faz parte da cultura nacional. A diversidade da equipa é uma valência muito relevante para Rita Nabeiro. Aprendeu com “um líder incrível”, o seu avô, que “a fazer, só se for bem feito”, investindo nas pessoas tempo e disponibilidade, com humildade e capacidade de escuta. “A cultura é feita de valores em movimento. Temos de pô-los em prática”.Por essa razão, para a CEO da Adega a Mayor, é claro: “se as pessoas não estiverem motivadas e unidas, o resto, os resultados, não acontecem”. “Há que ser Líder da imaginação”, uma citação do seu Avô, que recorda com admiração e um sorriso.

“O difícil é diferente do impossível” Fazer perguntas não “interesseiras”, mas “interessantes e interessadas”, tem feito parte da fórmula de sucesso de Rita Nabeiro. Com uma expressão bem-humorada, defende que todos devem ser “CQO (Chief Questions Officer) das equipas”.
Não menos relevante são os “E Se’s?” que se levantam, que frequentemente acarretam medo e estímulo para a mudança. Rita conta como nasceu assim o projeto “Sem título”, um restaurante pop up, na Rua do Alecrim, que aliava Belas Artes e gastronomia. A iniciativa “Amálias 100”, foi uma forma de colocar o vinho ao serviço de causas, produzindo um blend de diversidade, co-criação, colaboração, portugalidade e cultura.
Como fazer caminho e com quem são questões cruciais, que fazem Rita Nabeiro interrogar-se, já que a “Transformação” é resultante de se “imaginar, acreditar, ousar e agir”. Mas há mais, Para que o “blend seja perfeito” Rita Nabeiro acrescenta o lado humano da Empatia.
No final, as participantes colocaram as suas perguntas à Administradora Executiva do Grupo Nabeiro e CEO da Adega Mayor, que respondeu com a jovialidade, a proximidade e a simpatia que lhe são próprias. [/av_textblock] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_L3587.jpg' attachment='8218019' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_fifth][av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_L3668-c.jpg' attachment='8218029' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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MBA do PAD do Perú aprende sobre Inovação e Empreendedorismo na AESE

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14/10/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Ministro Manuel Alvarez, da Embaixada do Perú em Portugal, esteve na AESE com a missão de encerrar a Semana Internacional do MBA da Escola de Negócios PAD, da Universidade de Piura. A experiência académica desta Escola Associada da Rede internacional do IESE Business School teve como objetivo aprofundar os conhecimentos nas áreas de Inovação e de Empreendeedorismo, tomar contactos com metodologias de ponta, ganhar com a imersão cultural, tão inspiradora para a competitividade nos negócios.
O grupo de 45 participantes do MBA foi recebido, de 14 a 17 de outubro de 2024, pelos Professores Agostinho Abrunhosa, Francisco Cunha Carvalho e Rui Tomás, com uma vasta experiência nestes domínios.
Vários foram os temas abordados: da Inovação e transformação digital, da empresa, do produto e do serviço à criação e financiamento de startups.
“Como escalar e colocar o digital ao serviço das Start-ups?” foi a pergunta introduzida poe Miguel Serrão, especialista em Digital Strategy e Marketing Leader, no início do segundo dia de formação. Levando os participantes a pensar em como alcançar o sucesso ao criar uma start-up quando se tem o melhor produto ou serviço do mundo, o convidado aprofundou conceitos críticos como “notoriedade”, análise e avaliação de resultados.
“Para ter êxito, importa ter lucro nas vendas! É vital ter uma boa estratégia de crescimento” que as sustente. Miguel Serrão fez a jornada do processo de compra.
O sucesso está radicado num bom diagnóstico da situação, identificando as causas da compressão do funil de notoriedade de maneira a poder atuar sobre o gargalo com eficácia.
Um dos problemas frequentes é a “tendência para mudar tudo de uma só vez”, quando os resultados não são os desejados. “As alterações devem ser cirúrgicas.” Em função dos objetivos, assim se deve “atuar nas variáveis certas para afinar a estratégia”.
Um périplo por casos de sucesso em Inovação “No âmbito da semana internacional do PAD – Universidad de Piura, um grupo de alunos teve a oportunidade de visitar a Fundação Champalimaud, uma das instituições de referência mundial em investigação científica e inovação na área da saúde.
A visita”, acompanhada por Maria Castro, Executive MBA Admissions & Career Management da AESE, “incluiu uma apresentação inspiradora conduzida por Maria João Villas-Boas, Diretora Institucional e de Relações Públicas da Fundação, que detalhou as principais áreas de atuação, os marcos mais relevantes da instituição e o impacto global das suas iniciativas. Além da apresentação, os alunos realizaram um tour pelo Centro Clínico Champalimaud e pelo Botton-Champalimaud Centre for the Unknown, conhecendo de perto as instalações de vanguarda dedicadas ao diagnóstico e tratamento de doenças oncológicas e neurociências.
Esta experiência permitiu aos alunos um contato direto com a excelência em inovação e ciência, alinhando-se com os valores de desenvolvimento de liderança e conhecimento que foram aprofundados ao longo da formação.”
“Tivemos a oportunidade de visitar o NOS HUB 5G, um espaço de criação, experimentação e transformação tecnológica de última geração.” O Prof. Agostinho Abrunhosa conta que “foi-nos explicado como a tecnologia está a transformar setores como a saúde, logística e indústria, com a capacidade de oferecer alta velocidade, baixa latência e maior conectividade. Vimos demonstrações de automatização, realidade aumentada, controlo remoto, soluções de entretenimento ou compra virtual só possíveis graças à rede 5G. Sentia-se criatividade e colaboração, sendo claro que o futuro já está entre nós.”
A Unicorn Factory Lisboa foi outro local explorado, sob a orientação do Prof. Francisco Cunha Carvalho. “O maior hub de inovação, tecnologia e empreendedorismo da cidade de Lisboa permitiu ao grupo ter uma visibilidade sobre como em Portugal trabalhamos em estreita parceria com vários stakeholders, na promoção de empreendedores e startups. Um investimento da CM Lisboa, em associação com empresas de referência no nosso País e outras instituições públicas, tem como missão criar um ecossistema de referência em Lisboa para dar apoio e promover startups que venham a ser os próximos unicórnios a nível mundial.” No final, “esta visita permitiu perceber que ferramentas de apoio ao empreendedorismo uma cidade ou país pode e deve conceber por forma a atrair talento e capital para as suas startups.”
Na hora da despedida Na cerimónia de encerramento, o Ministro Manuel Alvarez, da Embaixada do Perú em Portugal, sublinhou a importância da valorização da formação dos dirigentes, a vantagem de se investir na relação entre Portugal e Perú, bem como o papel a desempenhar pela AESE e pelo PAD na construção deste propósito com impacto global.
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Prof. Cátia Sá Guerreiro modera painel sobre igualdade de género nas empresas

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17/10/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Grandes desafios se colocam às Líderes nas várias dimensões das suas vidas, quer pessoal, quer profissional e ainda familiarmente. A Prof. Cátia Sá Guerreiro foi convidada pela Executiva a falar sobre a sua perspetiva, numa lógica de aprofundar o tema desevolvido na 12 ª Grande Conferência “Liderança no Feminino” 2024. O encontro realizou-se a 17 de outubro de 2024, em Lisboa.
“No painel ‘Embracing gender balance’, abordámos o grande tema da igualdade de género nas empresas portuguesas, passando pela forma como se vive a licença parental e pelo grande mote da desigualdade salarial entre mulheres e homens.”
De acordo com Cátia Sá Guerreiro, “partimos dos exemplos das práticas vividas na Mastercard e na Tabaqueira, reconhecidas como exemplos a seguir em matéria de igualdade de género em Portugal.” Esta mesa-redonda teve como contrapartes Maria Antónia Saldanha, country manager da Mastercard, e David Sousa, Head of Smoke-Free Products, da Tabaqueira, naquele que foi um dia repleto de intervenções sobre a integração das várias facetas da vida de uma Mulher Executiva: da liderança, ao aperfeiçoamento de competências, bem-estar e saúde, aplicados à esfera pessoal, profissional e familiar.
A Executiva é parceira da AESE no Programa One Step ahead, pensado para Executivas com a vontade e a ambição de crescer. Para dar um passo em frente nas suas carreiras, as participantes adquirem conhecimentos e otimizam a experiência de network com outras Líderes, habituadas a enfrentar desafios análogos. A próxima edição tem início em maio de 2025.
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Medir o pulso ao setor Energético, num contexto de Alta Direção

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16/10/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Um tema sexy", que começa a tornar-se "repetitivo", a transição energética continua a estar na agenda dos decisores e a levantar muitos desafios económicos e industriais.
No Executive Breakfast de apresentação do PADE, o Prof. Francisco Vieira desenvolveu o assunto, comparando o que “vemos hoje, em 2024, e que não víamos com tanta clareza, em 2022”.
Efetivamente existe “um mundo a duas velocidades”, no qual os países desenvolvidos reforçam o sentido ético e sustentável da produção e do consumo de energia, e os restantes”, focados na garantia das infraestruturas existentes.
“A transição energética que estamos a experimentar, embora não tenha sido espoletada por uma tecnologia disruptiva, deriva de imperativos de ordem tecnológica, de condicionamentos geopolíticos, de acentuação do desfasamento entre nações e de fatores conjunturais, que foram analisados pelo Professor.
Atualmente, o Diretor do Programa AMEG | Advanced Management in Energy da AESE, Presidente do Conselho Consultivo da Unidade de Reservas Petrolíferas da ENSE, e Presidente e Administrador-Delegado da BP Portugal de 2010 a 2013, Francisco Vieira elencou as várias energias que estão a impulsionar a transição. O orador avaliou as vantagens e as desvantagens do hidrogénio, que não deixa de ser “uma resposta de nicho”, muito utilizada em refinarias e na indústria de fertilizantes, cujo processo de produção é muito poluente; das Baterias, com a maior parte da produção centralizada na China; da Nuclear; da Captura de Carbono; da Eólica offshore e solar flutuante, entre outras.
O conflito na Ucrânia fez o mundo acordar para a questão da segurança de abastecimento. Há 3 anos, dispunha-se do gás proveniente da Rússia. Hoje em dia, “tivemos de regressar ao carvão”. Outro elemento novo que tem ganho relevância nesta agenda, pela relevância da quota ocupada, é o gás natural liquefeito.
Há um condicionamento geopolítico importante :“o domínio absoluto da China”, em termos de materiais críticos. Apesar das matérias-primas estarem dispersas pelo mundo, a China detém as principais indústrias transformadoras. “A supremacia é avassaladora.” Os chineses assumiram a liderança e toda a estratégia de desenvolvimento é sua, a nível de refinação e de produção. Com base em dados publicados em 2023, a China produz 80% de células de baterias, consumidas globalmente.
Em jeito de conclusão, o Prof. Francisco Vieira considera que é “cada vez mais difícil atingir-se a meta Net zero, em 2050.
Até lá, “o mundo vai continuar a aumentar o grau de consumo de energia”, fóssil e não-fóssil. Se a dependência mundial de combustíveis fósseis, em 1970, era de 93%, em 2000, alcançou os 86% e, em 2023, 81%.
Do ponto de vista conjuntural, a mobilidade elétrica e o consumo de lítio foram referidos e no debate que se seguiu, com os convidados de Alta Direção, foi sublinhada a importância de se pensar no caminho estratégico para uma economia mais competitiva, saudável e resiliente. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Ministra da Saúde atenta aos desafios que os Centros de Responsabilidade Integrados CRI’s. enfrentam

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02/10/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
A AESE acolheu, em Lisboa, o “Encontro CRI’s: Presente e Futuro, um dos pilares da Reforma da Saúde”. Esta iniciativa conjunta com a Convergência dos Centros de Responsabilidade Integrados Associação (CCRIA), realizou-se a 2 de outubro de 2024 e teve como objetivo capital debater e proporcionar o intercâmbio de experiências entre os Centros de Responsabilidade Integrados (CRI), em Portugal.
O debate sobre conceitos, práticas e soluções contou com a participação de vários oradores. O Prof. José Fonseca Pires, da AESE, e Dr. João Varandas Fernandes, da CCRIA, foram os anfitriões que deram as boas-vindas a inúmeros especialistas, como: Dra. Maria Ermelinda Carrachás, Administradora Hospitalar em funções de consultoria que falou sobre os apectos legislativos e Dra. Anne Geubelle, CEO da Prologica sobre os aspectos técnológicos e de transformação digital.
No primeiro painel, o mote “CRI’s Hoje” foi lançado pelo Prof José Fonseca Pires, contando com a participação do Dr. João Varandas Fernades, presidente da CCRIA, e do Enf. Américo Lopes, Enfermeiro Gestor CRI do Hospital de Guimarães, da ULS Alto Ave; e do Dr. Jorge Carvalho, HealthCare Manager da ULS Santo António.
Num segundo momento, a mesa redonda sobre “CRI’s Amanhã” contou com as contribuições: do Dr. John Preto, Cirurgia Geral da ULS S. João; do Dr. Pedro Gameiro, ULS Norte Alentejano; do Dr. Júlio Pedro, Administrador Hospitalar da ULS Santa Maria; do Dr. Miguel Lemos, Presidente do Conselho de Administração da ULS Loures-Odivelas. A converda foi  moderada por Rui Cortes, Diretor da Lean Health Portugal.
O encerramento da sessão coube à atual Ministra da Saúde, a Prof. Ana Paula Martins.
O evento contou com o patrocínio da Jonhson & Jonhson, Merck e Novartis.
A parceria AESE – CCRIA dará aso a uma formação executiva, “Estratégias de Gestão dos Centros de Responsabilidade Integrados”, dirigida aos profissionais comprometidos com a implementação de CRI’s. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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O que pode esperar o mundo das eleições nos EUA?

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26/09/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “As eleições nos EUA e o seu impacto na segurança global” foi o tema que inaugurou o Alumni Learning Program da AESE, no ano letivo 2024/2025. A atualidade do tema foi um desafio lançado sobre a antecipação de potenciais cenários de instabilidade e caminhos de cooperação, num enquadramento a nível global, no qual se joga fragilidades, complexidades e idiossincrasias conjunturais.
Especialista em segurança internacional e autor de obras sobre terrorismo e geopolítica, o convidado da sessão de 26 de setembro de 2024, foi Felipe Pathé Duarte. Investigador, Professor, especialista em segurança e analista residente de temas políticos da esfera internacional, da RTP, explorou perspetivas pessoais sobre os impactos expectáveis da escolha dos cidadãos americanos ao decidirem por quem se querem deixar governar.
Geopolítica domina o discurso corporativo No ambiente corporativo, o conceito de Economia está a desaparecer e a ser substituída por Geopolítica, no processo de decisão. No caso da economia, subentende-se a dinâmica de globalização e uma relação de cooperação e colaboração, numa lógica de “win-win situation”. Ao invés, a dimensão geopolítica, “é um jogo de soma zero, de muito maior competição”.
Felipe Pathé Duarte entende que a geopolítica pressupõe “um sub-texto de planalto da globalização”, que implica gestão de riscos. “Está ligada a uma questão simples de análise estratégica”, que difere muito das abordagens de planeamento universais”, “baseados em modelos previamente definidos”. O ambiente VUCA (anacronimo em língua inglesa para “Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity”) tem impresso uma tónica de relevância atribuído ao domínio político-social, que se sobrepõe ao económico-financeiro. “Perante as flutuações são consideradas múltiplas variáveis, que podem afetar, com efeito dominó, o processo de decisão”.
Os “Game changers”, que considera “alterarem de forma profunda o fluxo da água do rio”, “na forma como perspetivamos e prospetivamos o mundo”, são, entre outros, os dispositivos eletrónicos, a internet, o blockchain...
Os eventos de baixa probabilidade que impactam a realidade, de modo “macro” - quanto à relação entre estados e empresas-, “meso” - relativamente à relação dentro dos estados e das instituições-, e “micro” – no comportamento individual, são acontecimentos “com elevado impacto”, “repentinos, únicos e complicados de prever, por não existirem registos históricos comprováveis”.
No próximo trimestre… Kamala Harris e Donald Trump… um deles será eleito Presidente dos EUA, a 5 de novembro.
O cenário não sendo otimista nem trágico suscita algumas dúvidas quanto a problemas internos norte-americanos e de segurança. O orador fez um exercício especulativa, mediante a vitória de um dos candidatos.
Até à tomada de posse, em janeiro de 2025, “olhando para a política externa, nos próximos três meses", Felipe Pathé Duarte chamou à atenção para os quatro centros de gravidade a que John Biden deverá atender, nas suas últimas decisões presidenciais: Médio Oriente, Venezuela, Ucrânia e China.

No final da sua apresentação, os Alumni colocaram questões ao orador, aprofundando alguns dos temas aflorados.

Programa do Alumni Learning Program 2024/2025 [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
Notícia

O segredo de se ajustar, sem perder nunca a essência pelo caminho

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18/09/2024
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Patrícia Rapazote gosta de dizer que é “como uma salada de frutas, porque não sou de todo uma pessoa que caiba nos estereótipos mais comuns, nem em termos profissionais, nem em termos familiares. Sou como a exceção dentro das regras e acho que isso é uma grande parte daquilo que em mim cativa os outros. Sou uma pessoa alegre e tento levar os meus dias com bastante positividade. Sou casada e mãe de duas meninas e preciso da minha família (da nuclear e da alargada) para me sentir bem”.
Mulher, Mãe, Política e Farmacêutica, a atual Presidente da Junta de Freguesia de Ramalde, foi a convidada para o AESE Women Leader’s Forum, no Porto, no dia 18 de setembro de 2024.
“Com a certeza de que cada caminho é único e irrepetível”, Teresa Ayres Pereira, explicou o porquê do convite da AESE a Patrícia Rapazote: “falámos de um percurso da Bioquímica e Farmácia, à política, da importância das lições que se aprendem ao errar, da família e das suas linguagens tão próprias e do equilíbrio entre os papéis de mãe, mulher e profissional.”
“A carreira política surgiu completamente por acaso.” Iniciou-a "na JP no Porto. Em 2001, o Miguel Barbosa desafiou-me para um lugar “não elegível” que acabou por se tornar num lugar de deputada, depois de membro da assembleia, primeira secretária e presidente da assembleia de Freguesia de Ramalde. Fui adjunta do Rui Moreira, durante um ano, na Câmara do Porto, e foi ele quem me convidou e desafiou para presidente de Junta da Freguesia de Ramalde.”
As bases de sustentação para um equilíbrio feliz Integrar a vida profissional, pessoal e familiar “é um desafio contínuo”, para a oradora.  “É sempre um equilíbrio: mãe, mulher, trabalhadora. Sempre com a sensação de que quando estamos a conseguir cumprir num papel, num dos outros estamos a falhar. Em todas as famílias e casamentos há linguagens próprias e únicas. No mundo profissional, cada papel que desempenhamos tem também uma linguagem que é sua. Acredito que o segredo está em sabermos ajustar e ajustar-nos a estas linguagens diferentes, sem perdermos nunca a nossa essência, que é no fundo quem somos, pelo caminho. Também ajuda muito ter apoio em quem se confie na retaguarda, os nossos “anjos da guarda”, seja na forma da minha mãe (que sempre foi e é, o meu pilar) ou de quem me apoia diretamente em casa e no trabalho."
A fina arte de "ter lata", gerir "erros" e lidar com o "Não" Quando se pergunta sobre a pessoa que a inspira nos momentos de tomada das maiores decisões, Patrícia Rapazote não hesita: “Sempre Nossa Senhora. É sempre a ela que recorro em momentos de aflição!”.
Olhando em retrospetiva, a convidada do AESE WLF considera que, teria feito toda a diferença, como mulher líder que se tornou, “que as pessoas que me foram rodeando tivessem partilhado mais comigo os seus erros e insucessos. A arte de esconder os erros nunca é benéfica para quem vem depois de nós. Também gostava de ter percebido mais cedo que o “não” é sempre garantido e que ter “lata” ou a “boa arte da persistência” nos podem levar muito longe”.
Numa conversa à margem do evento, Patrícia Rapazote revela: “ainda que me sinta um pouco outsider, porque este é apenas o meu terceiro almoço AESE WLF, sinto que há um espírito de ajuda e sinergia que é muito bom. As pessoas estão desinteressadamente ligadas umas às outras e fala-se sem filtros de temas atuais e interessantes. Acho que é uma ótima cola aglomeradora”.

O próximo encontro do AESE Women Leaders Forum está previsto para o mês de novembro. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
Notícia

102 alunos de MBA na Semana Internacional da AESE, em Lisboa

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11/09/2025
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A AESE deu as boas-vindas aos participantes dos programas de Executive MBA de Meiji University (Japan), Donau University, Krems (Austria), IEEM - Escuela de Negocios (Uruguai) e Krakowska Szkoła Biznesu UEK | Krakow School of Business KUE (Poland), que se juntaram à 23.ª edição de AESE Business School. A AESE Interntational Week do Executive MBA decorreu de 11 a 13 de setembro de 2024.
Os Diretores dos programas Monika Bulsza (Polónia), Agnieszka Żur (Polónia) e Fujio YAMAGUCHI (Japão) foram recebidos pelos Professores Agostinho Abrunhosa e Rafael Franco, e por Inês Magriço.
Sebastian Reiche, Pedro Videla e Joaquim Vilà Vilar, do IESE Business School, foram os oradores convidados a conduzir as sessões que puseram os alunos a par das tendências e perante os desafios que os ecossistemas de negócios globais suscitam. As capacidades de liderança dos intervenientes foram postas à prova, face à complexidade e à incerteza dos contextos, nomeadamente pelas relações interculturais culturais cada vez mais patentes nas equipas.
A programa curricular contemplou a visita a instituições paradigmáticas em Portugal, relevantes pelo papel que desempenham na economia nacional: NOS SGPS, Sovena Group, Renascença, Banco Alimentar Contra a Fome, Alliance Healthcare e Viúva Lamego.

NOS: liderança com inovação Um grupo de 26 participantes teve a oportunidade de visitar a NOS SGPS HUB 5G no Parque das Nações, com o Prof. Agostinho Abrunhosa, Diretor do AESE Executive MBA e antigo aluno do mesmo programa. A visita foi guiada por Pedro Tété Machado, responsável pelo Corporate Solutions Development, Sandra Teles, Team Leader para 5G e Innovation, e Rafael de Souza-Falcão, Chief Operating Officer na Alfrapark e Alumnus do AESE Executive MBA.
Nesta incursão, os MBA’s contactaram com tecnologias de ponta usadas como soluções em ambientes fabris, cidades inteligentes, no suporte de salva-vidas nas praias, na manutenção de equipamentos, máquinas de venda automática entre outras.
De destacar a importância da inovação nos processos, nas interações com clientes e no desenho dos modelos de negócios, assim como a vantagem do estabelecimento de parcerias na integração e na obtenção de resultados mais eficientes.

Sovena: uma viagem até ao topo dos silos A Central de Trituração e Refinação do Grupo Sovena, em Palença, foi o destino de outro grupo de alunos da International Week em Lisboa. Pedro Leão, Professor da AESE e Alumnus do AESE Executive MBA, desataca que “esta experiência proporcionou-nos insights valiosos sobre o negócio de oleaginosas, desde a logística, trituração, até à refinaria, numa instalação de importância estratégica para o Grupo”.
Ana Fernandes, Henrique de Saldanha Teles Feio, Rui Miguel Costa e Ana Alves receberam os participantes e garantiram uma visão global do negócio, dos processos de refinação, produção de biodiesel e, “claro, a vista deslumbrante de Lisboa do alto dos silos!”

Renascença: uma liderança que se constrói todos os dias Os participantes na semana internacional puderam também visitar a Renascença, um grupo de Media de referência em Portugal.
O Professor Rafael Franco, Diretor do AESE Executive MBA, acompanhou esta deslocação que teve como premissas os desafios de liderança que os dirigentes enfrentam no dia-a-dia, ao gerir equipas multidisciplinares, não isentas de conflitos.
A visita à Renascença foi pretexto para uma entrevista ao Prof. Rafael Franco, que fez questão de sublinhar a riqueza da partilha de experiências inspiradoras vivenciadas pelo grupo, na Semana internacional do MBA, em Lisboa.

Banco Alimentar contra a fome: a luta permanente pela sustentabilidade e eficiência Guiados pela própria Presidente Isabel Jonet, os participantes na semana internacional deslocaram-se ao Banco Alimentar contra a fome, no sentido de conhecer a fundo o funcionamento operacional da organização.
O sistema de distribuição foi escrutinado. 40 toneladas de víveres são geridas diariamente, com a ajuda de 22 colaboradores, 220 voluntários e 80 parceiros sociais. Ficou demonstrado que a sustentabilidade e a gestão eficiente são o foco da líder da organização, Alumna do PADE da AESE. Inês Magriço, Subdiretora do AESE Executive MBA e antiga aluna do Programa, considera que foi uma jornada inspiradora num modelo de negócio que pretende fazer a diferença no setor social. “O combate ao desperdício e a aplicação das melhores práticas no setor social são fatores cruciais para os pilares económico, social e ambiental.”.

Alliance Heqalthcare: o compromisso com a excelência Na visita à Alliance Healthcare, os alunos tiveram a oportunidade de conhecer as operações da reputada companhia de distribuição farmacêutica. O transmitiu conhecimentos valiosos dos processos internos, da estratégia adotada,
Maria Castro, Executive MBA Admissions & Career Management e Alumna do AESE Executive MBA, que acompanhou o grupo, refere que a visita conduzida pelo Diretor de Marketing Pedro Capão (Alumnus do AESE Executive MBA) “proporcionou um profundo conhecimento das operações da empresa, do posicionamento de mercado e do compromisso com a excelência da setor de cuidados de saúde.”

Viúva Lamego: o espírito jovem de uma casa com tradição 23 participantes rumaram à fábrica Viúva Lamego, uma Fábrica histórica, fundada há mais de 170 anos, localizada na região de Lisboa.
A receção do grupo ficou a cargo de Gonçalo Conceição, Managing Partner, Miguel Almeida Mendes, Chief Commercial Officer, e Catarina Morais Cardoso, Diretora de Marketing.
Segundo Afonso Leitão, Admissions & Account Management for Executive MBA da AESE, “sendo [Viúva Lamego] uma das mais icónicas fábricas de azulejos em Portugal, começámos com uma introdução sobre o surgimento da empresa, a sua evolução ao longo da sua centenária vida, o papel fundamental que desempenhou na preservação e desenvolvimento da arte dos azulejos, bem como, a constante adaptação às necessidades do mercado onde está inserida.
Foi uma oportunidade de compreender a riqueza da arte do azulejo português e o impacto que a empresa continua a ter na cultura e arquitetura no país. Ficámos inteirados de como a Viúva Lamego esteve e está envolvida em projetos artísticos e arquitetónicos de grande relevo, tanto em Portugal como no estrangeiro. Foram inclusivamente partilhados, e acolhidos por todos os participantes de forma muito entusiástica, exemplos de painéis de azulejos aplicados em locais e edifícios icónicos, destacando a versatilidade e a beleza do azulejo português – pelo sigilo do negócio ficou no exclusivo conhecimento de quem teve a valiosa participação nesta visita.”

A semana terminou com muitos sorrisos e a satisfação dos participantes poderem usufruir desta experiência internacional de Liderança de alto nível, organizada pela AESE Business School. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]