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“Crescer em conjunto e co-criar o futuro”

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Crescer em conjunto e co-criar o futuro”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e as Empresas > “Crescer em conjunto e co-criar o futuro” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
28/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/AB_L7857.jpg' attachment='8219907' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Há mais de 44 anos, a AESE começou fruto de um forte compromisso coletivo, juntando executivos, empresas, uma escola - o IESE, professores e demais pessoas. Tinham em comum reconhecerem o valor da educação executiva, do aprofundamento do conhecimento e da colaboração ao serviço da sociedade.
Nas palavras de acolhimento da Prof. Maria de Fátima Carioca, dirigidas às Empresas Parceiras da AESE, presentes no jantar anual, aconteceu, em ambiente exclusivo, a 28 de novembro de 2024, no edifício sede, em Lisboa.
A Dean salientou: “a AESE continua a ser marcada por este compromisso coletivo, esta mobilização constante de pessoas e instituições - algumas delas hoje, aqui, por vós representadas”.
“Porque o mundo é complexo demais, falo-vos ainda de uma característica” da AESE: “a Alegria de Colaborar, Aprender e, sobretudo, Crescer em conjunto”, “esta capacidade de reunir vontades e esforços, de co-criar o futuro.
Esta espécie de solidariedade invisível que nos une a outras pessoas e outras instituições muito diversas (empresas, associações, escolas, …) e que marca já hoje o futuro, convictos de que em conjunto iremos mais longe.”
“Na AESE, trabalhamos para abrir novos horizontes pessoais, fortalecemos as empresas, tornamo-las mais competitivas, mais eficientes, mais humanas e mais atrativas para as novas gerações, sempre partindo do compromisso ético com a dignidade humana.”

Por uma liderança preparada e sustentável A Direção brindou os presentes com uma sessão do Prof. Pascual Berrone, do IESE Business School, sobre Liderança, cuja apresentação incidiu na ação e na prevenção daquilo a que o Professor designa de “7 pecados capitais” na gestão da Sustentabilidade. Considerando a perspetiva EGS, a habitabilidade a viabilidade e a justiça configuram-se como princípios basilares desta construção.
A mudança climática é uma das variáveis complexas incluídas nesta equação, a par de questões relacionadas com a produção e o consumo, o crescimento urbano e os desafios sociais. A margem de progressão para Pascual Berrone é grande. No seu entender, esta deficiência parte de não haver para já clareza no propósito desta mudança (para quê?). Também mencionou a falta de informação, a falta de compromisso e de coerência entre o discurso “Green Washing” vigente e um plano estratégico mensurável. Peca-se pela falta de resultados.
A liderança sustentável passa pela alteração de mentalidades, que pressupõe colaboração e inovação. O foco a longo prazo altera significativamente a perspetiva. A visão sistémica da situação torna-se mais vantajosa, em contraposição a uma abordagem limitada e imediatista da realidade. O orador apontou a necessidade de se adotar novas formas de criação de valor, aposta em soluções escaláveis, inspiradoras e replicáveis.
A mensagem fundamental passa pela consciência de que “não existem empresas perfeitas”. Em todo caso, há planos de ação exequíveis para que a liderança sustentável aconteça.
O convívio entre os participantes foi animado e saldou-se muito enriquecedor pela partilha de experiências entre todos. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Portugal como um player relevante na aplicação do EU Artificial Intelligence Act

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26/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/AB_M7469.jpg' attachment='8219815' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “A inteligência Artificial ou Inteligência de Silício” é “um tema que entra direta ou indiretamente, consciente ou inconscientemente, nas nossas vidas, todos os dias”. O Contra-Almirante António Gameiro Marques, Diretor-geral do Gabinete Nacional de Segurança, apresentou o tema da sessão do AESE Alumni Learning Program, realizada a 26 de novembro de 2024, na AESE, em Lisboa.
“BRIDGE-AI: uma ponte para o conhecimento da Inteligência Artificial” surge na agenda proposta aos Alumni da AESE pela “forma inexorável” como esta tecnologia está a afetar as indústrias, criando “impactos reais”, cujos avanços e riscos se manifestam na mudança de comportamentos.
“BRIDGE-AI” é um projeto que ajuda a focar neste assunto – “relativamente hermético” - “e a fazer a ponte para a sociedade, em geral”, numa abordagem multidisciplinar, nomeadamente no que toca “à ética, ao direito e à literacia para uma utilização informada e responsável”.
Nuno André, Responsável pelo Center for Responsible AI, integrou a iniciativa BRIDGE AI, no âmbito da Science4Policy. Através do Concurso de Estudos de Ciência para as Políticas Públicas, o projeto visa garantir a aplicação eficiente, em Portugal, do EU Artificial Intelligence Act, em vigor desde agosto de 2024. A intervenção assegura o respeito pelos Direitos Fundamentais dos cidadãos, atendendo a critérios de risco, com o objetivo de colocar o país como player relevante e vanguardista. Um dos aspetos diferenciadores do trabalho, que tem vindo a ser implementado, passa pelo envolvimento de um “triângulo virtuoso” composto pela Administração Pública, a Indústria e a Academia, e a Sociedade Civil. A habilitação dos decisores políticos e da Administração pública “com as mais atualizadas informações” para a melhor aplicabilidade do AI Act, é capaz de posicionar Portugal “na linha da frente da regulação de IA orientada para a inovação”, com uma “prova de conceito do framework”.
“Portugal está numa posição privilegiada”, “porque trabalhamos com pessoas com muito Talento” e “acreditamos que o país tem capacidade para liderar este tipo de iniciativas, a nível europeu”.
Foi feita menção à colaboração de uma equipa com valências complementares. António Novais, da BRIDGE AI, detalhou a constituição de Casos de estudo, com a parceria da Unbabel, Sword e Youverse, referindo produtos e um conjunto de questões analisadas, de modo a converter “magia” em soluções pragmáticas, com base em modelos inovadores de “potencial transformador”, com impacto na vida real.
No final da sessão, que antecedeu o debate alargado, Pedro Gonçalves sintetizou as recomendações preliminares, resultantes dos vários grupos de trabalho. Salientou um modelo de governação para a Administração Pública, estratégias de implementação do Regulamento através do mapeamento dos recursos existentes, entre setor público e privado, esforço de capacitação de funcionários públicos no âmbito da IA, assim como a constituição de uma rede de peritos na área, entre outros.
[/av_textblock] [/av_three_fifth][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_full][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Voluntariado de Competências: uma relação Win-Win-Win

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Voluntariado de Competências: uma relação Win-Win-Win' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > LEAP | Leadership Accelerator Program, uma parceria AESE e PwC [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
18/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/01-LEAP-foto-grupo.jpg' attachment='8219182' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Afonso Borga, Responsável da área de Responsabilidade Social da Auchan, esteve na AESE como orador numa sessão sobre "Voluntariado de competências: crescimento mútuo". A conferência foi realizada a 18 de novembro de 2024, no âmbito do Programa LEAP- Leadership Accelerator Program, uma iniciativa da AESE e da PwC. Depois de 5 meses, chegou ao fim o módulo InSocial Consulting, que permitiu aos participantes do Programa LEAP interagir com seis organizações sociais numa dinâmica de voluntariado de competências. A apresentação dos resultados foi precedida de uma reflexão orientada por Afonso Borga.
A complexidade dos problemas sociais permite identificar clusters de atuação nas instituições do setor de economia social e consciencializar as empresas para áreas em que podem intervir, contribuindo para o bem comum, para um exercício de responsabilidade social com impacto. Esta mudança de mentalidade implica uma transformação nas empresas. O Voluntariado de Competências apresenta-se como uma ferramenta que dá resposta a necessidades da comunidade, contribuindo para a construção estratégica da própria empresa. Por sua vez, o voluntário que coloca as suas competências ao serviço de uma organização social promove o seu próprio desenvolvimento pessoal. “Quando existe uma verdadeira conciliação de vontade, compromisso e de boas práticas, o Voluntariado de Competências é uma ferramenta poderosíssima de transformação de capital humano e na formação de Líderes”.
Assim, a dinâmica do Voluntariado Corporativo assenta numa relação tripartida Win-Win-Win, entre Empresa, Voluntários e Organização social. O 17º Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) reforça a relevância da sincronicidade intersectorial, nomeadamente entre organizações de natureza pública e privada, na percussão de metas globais.
Antes do debate entre a audiência e o convidado, Afonso Borga destacou como vantagens do Voluntariado de Competências: i) a partilha de oportunidades e realidades, tornando os envolvidos em profissionais mais capazes e maduros; ii) os contextos de sociabilização que estas experiências proporcionam; iii) aposta no desenvolvimento pessoal e profissional; e iv) o estímulo à criatividade e inovação dos indivíduos e instituições.
Módulo InSocial Consulting do Progarma LEAP Parte integrante do Programa, o módulo InSocial Consulting constitui uma iniciativa de apoio a entidades do setor de economia social em matérias de gestão, com base em voluntariado de competências.
Recorrendo à intervenção de equipas de 30 consultores, participantes LEAP, em áreas de gestão identificadas como sendo de carência por parte da entidade social, prevê-se um improvement no desempenho da entidade beneficiária, resultando na prestação de um cada vez melhor serviço prestado à comunidade.
Assim, os agentes da InSocial Consulting são os consultores participantes no Programa LEAP, organizados em equipas de 5 a 6 elementos, usufruindo cada elemento de equipa de uma bolsa de 40h horas de contacto (horas a dedicar ao projeto). Os beneficiários desta iniciativa são entidades socias antigas alunas do Programa de Gestão de Organizações Sociais (GOS) da AESE e/ou entidades sociais sugeridas pela PwC, por terem já usufruído de projetos conjuntos anteriores. Os beneficiários solicitaram apoio em matérias de gestão, apresentando candidatura à InSocialConsulting, preenchendo um formulário próprio, permitindo à equipa AESE de gestão do módulo identificar as necessidades/pedidos de apoio, assim como selecionar as entidades a apoiar. Partners da PwC acompanham cada equipa.
InSocial Consulting 2024 Esta iniciativa, que vai na sua segunda edição, teve a duração de 5 meses, tendo decorrido entre 18 de junho e 18 de novembro de 2024.
Foram considerados para apoio um total de 6 projetos, apoiando as entidades Sol sem Fronteiras (Solsef), Centro Social Paroquial de Ribeirão, Centro Social do Exército de Salvação, Santa Casa da Misericórdia da Venda do Pinheiro, Centro Social Paroquial Nossa Senhora da Boavista e Cercizimbra. Gestão de Recursos Humanos, Gestão Financeira e Contabilidade, Planeamento Estratégico e Transformação Digital foram as áreas contempladas.
A apresentação dos resultados destes meses de trabalho conjunto permitiu avaliar muito positivamente a iniciativa. Os principais desafios identificados foram o alinhamento inicial entre a realidade corporativa e a da Economia Social, e a comunicação entre entidades e consultores. É partilhada por todos a convicção de que é possível contribuir com o saber acumulado para o melhor exercício funcional das organizações beneficiarias.
Aos consultores foi possível viver um “banho de realidade” em relação à dimensão de apoio social do nosso país e à forma como vivem (e sobrevivem) as entidades que garantem respostas sociais essenciais. “Sair da bolha” e “gerir o tempo de voluntariado” foram desafios abraçados por todos os consultores que integraram o projeto, indo ao encontro das necessidades diagnosticadas nas organizações sociais. Estas por sua vez passaram a dispor de ferramentas que lhes permitem maior agilidade de gestão, um novo olhar sobre temas complexos – tantas vezes foi possível responder “ao que eu não sabia, e nem sabia que não sabia!”
Muitos episódios para contar, percursos conjuntos, de quem provavelmente não se teria encontrado de outra forma, e que terão continuidade para além das 40 horas. Afinal o que cada um ganhou humanamente não é quantificável nem limitado ao tempo de contacto definido pelo projeto. Ficou a vontade de dar continuidade a esta iniciativa! [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Jornadas da Saúde 2024: a primazia da Pessoa na prestação de cuidados

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Jornadas da Saúde 2024: a primazia da Pessoa na prestação de cuidados' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e o Mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/Jornadas-da-Saúde-2024-Barcelos_CSG-1.jpg' attachment='8219193' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Inovação e Qualidade nos Cuidados: o utente no centro do processo” foi o tema do painel moderado pela Prof. Cátia Sá Guerreiro, da AESE Business School, no âmbito das Jornadas da Saúde 2024, organizadas pela Santa Casa da Misericórdia de Barcelos. O encontro realizou-se a 15 de novembro de 2024, congregando vários oradores, especialistas sobre este e outros prismas complementares, a exemplo dos “Modelos de Reabilitação: o papel Multidisciplinar na RNCCI” e os “Cuidados Continuados: Passado, Presente e Futuro”.
Nilton Nascimento, Diretor do Centro de Controlo e Monitorização do SNS (CCMSNS), Cláudio Correia, Auditor no Modelo de Certificação da Qualidade em Saúde da DGS, e Filipa Magalhães, Jurista, estiveram à conversa com a Professora, deixando em evidência a relevância de colocar a Pessoa no centro da atividade em saúde, apostando na humanização dos cuidados e dos processos.
Segundo a Prof Cátia Sá Guerreiro, participar neste evento foi uma oportunidade para conhecer e debater a excelência de trabalho feito pela Santa Casa da Misericórdia de Barcelos, com os olhos postos no futuro. "A saúde, o setor social, as empresas lucrativas e o Estado, o cidadão comum e as comunidades, todos fazem parte de uma cadeia que, funcionando como tal, será de valor para todos. Trata-se de um desafio de futuro que é abraçado em Barcelos e que serve de exemplo para todas as latitudes nacionais."
A visita ao Grupo Luís Simões foi o culminar da aprendizagem desenvolvida. Recebidos pela Daniela Simões e pelo Victor Enes, ambos Membros do Conselho de Administração, os alumni do ISE experimentaram a importância que esta empresa familiar a operar no mercado internacional tem dedicado à Governance, envolvendo a descendência até à 4.ª geração e a aplicação da Inteligência Artificial, na gestão otimizada das operações.
A experiência da turma do ISE na AESE terminou de forma animada, reforçando a relação de parceria existente entre as Escolas associadas da rede do IESE. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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O Futuro das Empresas Familiares: Governance, Inovação e IA, o que o ISE veio encontrar na AESE

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11/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/AB_M7018.jpg' attachment='8219143' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Integrado no IAP - International Alumni Program, um grupo de 25 Alumni (EMBA e Formação de Executivos) do ISE (Brasil), estiveram na AESE, de 11 a 13 de novembro de 2024, antes de complementarem a jornada, na Global Alumni Reunion do IESE, em Madrid.
Entre as várias matérias abordadas, o foco dos três dias passados em Lisboa, incidiu na “Family Business Governance”, com a Prof.ª Maria de Fátima Carioca, “Entrepreneurship and Intrapreneurship”, com o Prof. Francisco Cunha Carvalho, “Strategic Framework for decision-making”, com o Prof. Pedro Leão, e “Innovation in perennial and sustainable Organizations”, com o Prof. Ángel Proaño, do IESE.
Numa segunda etapa, foi dada voz ao impacto e aplicação aos negócios da Inteligência Artificial. As sessões estiveram a cargo dos Professores Agostinho Abrunhosa e Francesco Costigliola. Pedro Campos, da Devoteam, juntou-se como conferencista, dando conta do valor acrescentado que a incorporação do Intelligent Automation tem trazido ao negócio, em vários setores de atividade. Também Pedro Martins, da mesma empresa, acrescentou à discussão as tendências que se antecipam num futuro próximo. O tema da Ética na Inteligência Artificial foi contemplado pela Prof.ª Marta Faria.
A visita ao Grupo Luís Simões foi o culminar da aprendizagem desenvolvida. Recebidos pela Daniela Simões e pelo Victor Enes, ambos Membros do Conselho de Administração, os alumni do ISE experimentaram a importância que esta empresa familiar a operar no mercado internacional tem dedicado à Governance, envolvendo a descendência até à 4.ª geração e a aplicação da Inteligência Artificial, na gestão otimizada das operações.
A experiência da turma do ISE na AESE terminou de forma animada, reforçando a relação de parceria existente entre as Escolas associadas da rede do IESE.
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Abrir caminhos de ESG entre o Setor corporativo e a Economia Social

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28/10/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M4345.jpg' attachment='8218312' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Sustentabilidade. ESG. Economia Social. Como pode uma entidade social viver a realidade ESG?" Foi esta a temática que trouxe à AESE um publico diversificado, maioritariamente proveniente da comunidade de antigos participantes do Programa de Gestão de Organizações Sociais (GOS). O título do evento – Who Cares Wins – remonta a 2004, ano em que o Pacto Global das Nações Unidas publicou o relatório com este título, constituindo a primeira referência ao termo “ESG”, resumindo a visão holística que as empresas deveriam adotar a partir daí.
Este seminário, concretizado em parceria com a CASES – Cooperativa António Sérgio para a Economia Social – reuniu oradores de excelência que possibilitaram o debate e a reflexão, abrindo portas para se continuar a tratar estas matérias com a profundidade que lhes é devida. A Prof. Cátia Sá Guerreiro, Senior Teaching Fellow da AESE e Diretora do GOS foi a mentora e coordenadora deste encontro. A abertura dos trabalhos ficou a cargo do Prof. José Fonseca Pires, Diretor da AESE, e de Paulo Barreiros, Coordenador Financeiro da CASES. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

O que é ESG? Para situar a audiência na temática – que estando na agenda de todos nem sempre é clara nos conceitos que envolve e seu enquadramento - Filipa Pires de Almeida, Diretora Executiva do Center for Responsible Business and Leadership da Católica-Lisbon, aprofundou de forma clara e concreta "ESG, de que estamos a falar?", esclarecendo os conceitos e lançando as bases para um debate com denominador comum entre os participantes. Se os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) constituem a agenda global para a sustentabilidade, o ESG não é um tema particular da Economia Social, mas sim das empresas, esclareceu Filipa Pires de Almeida.
Casos de sucesso que materializam as normas ESG no dia a dia Não tendo as organizações sociais que reportar resultados da aplicação dos princípios ESG, fará sentido aplicar os princípios ESG ao setor da Economia Social? Se sim, que desafios se apresentam ao setor? Estaremos diante de um setor que pode caminhar com melhores resultados se viver ao ritmo ESG? Foi este o mote que reuniu o primeiro painel composto por Maria João Toscano, Diretora Executiva da Associação Dignitude, Dionísia Gomes, Coordenadora da Ação Social do Grupo Delta Cafés, Adílio Câmara, Diretor Executivo da Casa de São José e Isabel Vieira da Cruz. Moderado pelo Prof. Jorge Ribeirinho Machado, neste painel foi possível ouvir exemplos de organizações em que esta aplicação é possível, impactando os resultados de operação. Emergiu a importância das parcerias como estratégia de sustentabilidade, indo ao encontro do ODS 17.
De seguida o olhar voltou-se para as empresas e para a sua relação com o setor de Economia Social. Será que este setor representa apenas uma via para as empresas materializarem o 'S' da sua responsabilidade social, ou estamos perante uma oportunidade para criar valor partilhado entre entidades lucrativas e sociais? Mariana Ribeiro Ferreira, Vice-Presidente da Direção do GRACE e Diretora de Cidadania Empresarial da CUF, veio esclarecer que o “ESG é uma jornada a percorrer. O “Business as usual” já não é uma opção, importa deixar um legado sustentável às gerações vindouras, demonstrando a mais valia do trabalho desenvolvido e demonstrando que é importante medir o impacto dos propósitos e das estratégias adotadas”.  Exemplificando com a realidade vivida na CUF, Mariana Ribeiro Ferreira sublinhou que há pressão, há diretrizes, há resultados a apresentar e as empresas não querem nem podem correr riscos. As organizações sociais que apresentem propostas robustas vêem-se como intervenientes em processos win-win, parte de uma cadeia de valor. Sendo a cadeia de valor o maior desafio que todos temos de enfrentar, ficou a mensagem para as organizações sociais poderem olhar para si mesmas como parte integrante da mesma.
Reinventar sem perder o fito A mesa-redonda do período da tarde reuniu Francisco Palmares da Fundação AGEAS, Tiago Carmona, CEO da Raise N'GO, Margarida Quinhones, Diretora Executiva da Pedalar Sem Idade e Rita Sacramento Monteiro, da Fundação Economia de Francisco em torno dos grandes temas da sustentabilidade que desafiam as organizações sociais – o impacto, o empreendedorismo, a transformação digital. Num painel moderado pelo Prof. Mário Porfírio, foi possível falar de escalar impacto, partindo da experiência de investimento da Fundação AGEAS. Tiago Carmona esclareceu e exemplificou que a transformação digital não se confina a digitalizar processos, mas implica “reinventar a forma como fazemos, sem desvirtuar o propósito”. Rita Sacramento Monteiro sublinhou que “a sustentabilidade para ser de facto sustentável tem de ser vista como um conceito integrado - ao ambiente, à governação o ao social, temos de integrar a cultura, os valores, a dimensão espiritual e relacional da pessoa humana. Só olhando desta forma poderemos sair dos clichés habituais e falar realmente de sustentabilidade, de cuidado com a nossa casa comum”. A experiência da Pedalar Sem Idade Portugal, apresentada por Margarida Quinhones, permitiu a exposição prática do que foi abordado em teoria.
Parcerias intersectorias como chave que abre as portas do futuro O remate final do dia foi dado por Inês Sequeira, CEO da Rede Capital Social, que sublinhou que “o futuro pertence às entidades que saibam não só viver em parceiras, mas sair da compartimentação”, ou seja, viver em dinâmicas de intersetoralidade, de valor partilhado, de integração. Trata-se de uma alteração de paradigma, a qual foi sendo definida ao longo do dia e que Inês Sequeira conseguiu sintetizar: as organizações sociais, sem alterar o seu propósito, a sua missão, devem aprender a fazer diferente, a olhar holisticamente para os desafios do tempo presente para fazer cada vez melhor o bem que já fazem.
Um setor social com Propósito Foi um evento marcado pelo bom ambiente de debate, pela profundidade das reflexões e pela possibilidade de abrir caminhos que permitam a continuidade da reflexão sobre estas matérias. A palavra final foi de esperança. O setor social tem aquilo que tantos procuram: o propósito! Sem largar esse propósito, há que criar caminhos para partilhar valor, com os olhos postos num futuro que se quer sustentável. O setor social presta serviços únicos, foi algo que emergiu ao longo do dia, tendo sido lançado o desafio de antecipar o futuro, com capacidade de adaptação. O dia terminou com uma questão para reflexão, lançada por Rita Sacramento Monteiro, deixando mote para eventos futuros: poderá a Economia Social ser social sem ser integral? [/av_textblock] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M3835.jpg' attachment='8218313' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_fifth][av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M4016.jpg' attachment='8218314' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M4055.jpg' attachment='8218323' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fifth][av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M4233.jpg' attachment='8218315' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Melhores Empresas para Trabalhar atentas à Diversidade, à Inclusão e ao Impacto social

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30/10/2024
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O encontro, realizado a 30 de outubro, antecedeu a 24ª edição do Prémio Melhores Empresas para Trabalhar. Esta iniciativa é organizada pela Exame e, há 4 anos, conta com a parceria da ManpowerGroup. A AESE foi mais uma vez escolhida para acolher o evento, pela sintonia dos valores distinguidos, na promoção das Boas Práticas organizacionais.
“Diversidade e Inclusão são a mesma coisa?” Em jeito de provocação, Margarida Vaqueiro Lopes, Editora da Exame, colocou a questão aos convidados do 1.º Painel sobre “O ESG e o Talento”.
““Diversidade” implica trazer pessoas com características diferentes para a organização.” “Inclusão” implica “ter essas pessoas, com indicadores de diversidade”, que podem ser variados, “realmente connosco”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Segundo a Prof. Cátia Sá Guerreiro, a articulação entre Diversidade e Inclusão faz-se na medida em que procuramos as respostas para: “Como é que eu trabalho com elas e como me relaciono com elas? Como se sente aquele que vem trabalhar connosco?” Para além das boas práticas, “como se sentem as pessoas” na convivência, no seu ambiente de trabalho, e como vivem a cultura institucional.
Na verdade, “estamos todos a aprender e a uma velocidade tal” que impede o processamento da evolução. Cátia Sá Guerreiro recentrou a discussão no facto de sermos “nós os senhores do nosso tempo. Temos de ser exigentes para definir estratégias que são para colocar em marcha, em matéria de ESG. Para nós sermos capazes de receber e a que as Pessoas se sintam bem recebidas, é preciso alinhar os propósitos. O tema não é novo, mas pede nossa formas de interação. Esta perspetiva inclusiva já obriga a acolher, debater e a questionar. Temos de ser criativos para não desvirtuar o propósito da instituição e captar o percurso das pessoas mais preciosas para a instituição.”
“Podemos preparar-nos para o futuro”, mas dificilmente conseguiremos antecipá-lo. Partindo desta premissa, a Professora da AESE avançou com dois desafios: “que sejamos capazes de ler o presente, o presente da minha organização, do setor, do país e no mundo global. E perceber que o alvo e o ator do ESG (Environmental, Social e Governance), é o ser humano, a pessoa, com valores, cultura, história e contexto. O alvo da minha empresa e do meu negócio, quem o operacionaliza e a quem se destina são as pessoas.”
Para Pedro Amorim, Enterprise Sales Director do ManpowerGroup Portugal, da Região Mediterrânea & Europa de Leste, “há uma grande preocupação com o Talento Verde, que reflete uma das mudanças globais significativas, que requer o reskilling dos profissionais. Temos de reformatar os recursos e voltar a reabilitá-los para as novas necessidades.”
O convidado reiterou que “pedimos cada vez mais rapidez nas respostas e menos resiliência, em encontrar soluções.” Note-se que após a pandemia, “estamos a dar saltos quânticos”.
Por outro lado, Raquel Alves, Associate Partner da DFK, contribuiu para a discussão, referindo o “gap de expectativa do mercado face às novas gerações e vice-versa, que teremos de colmatar.” De facto, “a geração mais nova é a primeira que vê o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional como um dever” corporativo e que coloca em cima da mesa de negociações “o bem-estar físico e mental”.
“A nova geração quer fazer a diferença no mundo e age em nome de um propósito.” Por outro, lado, a gestão à distância é também um desafio à liderança. Note-se a dificuldade nos processos de aculturação e a progressão da curva de aprendizagem mais reduzida.”
As empresas que antes se mostravam reativas, hoje “têm de antecipar as questões negociáveis e não negociáveis para a captação e retenção de Talento.” Uma vez que “toda a gente quer sentir-se importante na organização”, importa “aumentar a capacidade de escutar.” Os líderes são chamados a aproximarem-se dos colaboradores, nomeadamente dos mais jovens para conhecê-los melhor.” “O que achas? O que mudavas?” são questões que no seu entender “podem alterar completamente o rumo” da gestão de Pessoas.
O Futuro do Trabalho e as Empresas que fazem a diferença O Diretor da Exame Tiago Freire e Rui Teixeira, Diretor-geral do ManpowerGroup Portugal, foram os anfitriões do encontro.
As empresas concorrentes ao Prémio Melhores Empresas para Trabalhar em 2024 foram saudadas pela “coragem de se submeterem ao escrutínio. E os resultados apontam para o facto de que ““O trabalho está a mudar: não é um cliché, mas uma realidade.” Uma das conclusões aponta para “o 100% presencial e o 100% remoto” não serem soluções absolutas. Mais: a digitalização aporta grandes oportunidades de crescimento e desafios, quer para as organizações, quer para os trabalhadores. E o “Receio” é uma emoção patente.” Se é verdade que as novas tecnologias podem acelerar as mudanças é preciso operar na capacitação das pessoas, nomeadamente das lideranças”. A Learnability, a inclusão, o bem-estar físico e mental são temas basilares para quem se cruza no mercado de trabalho, na sociedade atual”. Pensar nestes temas é incontornável, na medida em que “as gerações vão se continuar a cruzar e cada vez por mais tempo.”
Os Vencedores das Melhores Empresas Para Trabalhar Como exemplo de sucesso, a EXAME e a ManpowerGroup escolheram, de entre as 50 melhores empresas para trabalhar em Portugal em 2024, a farmacêutica AstraZeneca. Exemplo de Diversidade, inclusão e impacto social, a AstraZeneca demonstrou incorporar estas preocupações de forma consciente e consistente, no seu dia a dia.
A AESE felicita a empresa vencedora! [/av_textblock] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M5234.jpg' attachment='8218285' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_fifth][av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M5479.jpg' attachment='8218286' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
Notícia

Escala, capital e conhecimento: um roteiro para um Portugal de futuro

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29/10/2024
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Num dos painéis de discussão, intitulado “O OE 2025: um instrumento de política económica potenciador do crescimento económico?”, com moderação de Cecília Meireles, vogal do Conselho Diretivo do FpC, o diretor geral da Correos Express Portugal e professor da AESE Business School, António Manuel Vaz, explicou que “a escala conta para fazer os investimentos necessários”. “Efetivamente, em Portugal, somos inimigos das grandes empresas, mas essas empresas são as que apoiam as outras que gravitam a também crescer”, afirmou.
Para Luís Todo Bom, vogal do Conselho Diretivo do FpC, o crescimento saudável pressupõe “capital e conhecimento”. “Não temos capital, temos de captar do estrangeiro, mas não é estruturante. E os nossos melhores alunos vão todos embora”. “Este OE é igual aos outros, é assistencialista”, prosseguiu, dizendo ainda que “não é apoiado pela exportação e investimento”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

O diretor do Gabinete de Estudos do FpC, Pedro Braz Teixeira, alinhou no mesmo discurso, mas centrado o debate na questão do Investimento Direto Estrangeiro (IDE). “Países como a Irlanda crescem com IDE. De setores com uma parte mais deslocalizada, podíamos e devíamos captar mais IDE e essa é uma razão para diminuir o IRC”. Além disso, “podia ser um travão à emigração”. Ricardo Pires, enquanto representante da Associação Business Roundtable Portugal e CEO da Semapa, falou nos unicórnios portugueses que preferem ir para fora do que ficar no país, não só por uma questão de escala, mas também pela situação fiscal. Na intervenção, também nomeou a necessidade de “transformar pequenas empresas em médias e empresas médias em grandes para catapultar Portugal”. “É urgente libertar a economia”, referindo-se à lentidão de processos de licenciamento para introduzir novos produtos no mercado e abrir instalações para modernizar a oferta das empresas.
O futuro da Europa Na conferência “Que futuro para o bloco europeu?”, o economista António Nogueira Leite, que é também vice-presidente do Conselho Diretivo do FpC, centrou-se na importância da geopolítica, desde a invasão da Ucrânia pela Rússia à questão de Taiwan, que se encontra na área primordial para os EUA, a região do Pacífico. “Quanto à China, tem problemas próprios porque o crescimento não despareceu, mas desceu. O IDE voltou a níveis de 30 anos. Se Trump colocar tarifas de 60% sobre a China, isso terá impactos. Harris também vai colocar tarifas”, exemplificou.
Para António Nogueira Leite, “vivemos uma globalização diferentes daquela que conhecíamos” com o bloco europeu a continuar a ter “uma grande dimensão”, ainda que esteja a divergir dos EUA desde a altura da grande crise financeira. “A partir de 2005, passámos a estar em baixo e numa trajetória divergente. Os EUA estão a crescer tendencialmente mais. Uma questão é a disponibilidade de capital produtivo”, apontou.
Para um crescimento sustentável “As medidas”, apontadas ao longo do Debate “terão de ser acompanhadas por um diálogo constante entre o setor público e privado, de forma a garantir que as políticas respondem às reais necessidades da economia e promovem um crescimento sustentável”. Para o Prof. José Fonseca Pires da AESE Business SChool, “o desafio, agora, será garantir que estas políticas são bem implementadas e que têm o impacto desejado na recuperação e modernização da economia portuguesa.”
Recuperar, reformar e relançar Portugal
O debate na AESE Business School terminou com o secretário de Estado Adjunto e do Orçamento, José Maria Brandão de Brito, a apresentar as linhas gerais do Orçamento do Estado. “O documento entregue no dia 10 de outubro consubstancia as três traves-mestras do projeto político deste governo: recuperar, reformar e relançar Portugal num contexto de responsabilidade orçamento que permite reduzir a dívida pública e prevenir choques externos”. O responsável apresentou os indicadores de crescimento económico de 1,8%, em 2024, e 2,1%, em 2025, mas sublinhou que a perspetiva no próximo ano é “conservadora, referindo-se às previsões de entidades como o Fundo Monetário Internacional (FMI).

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Os desafios do investimento e do crescimento económico em Portugal

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Os desafios do investimento e do crescimento económico perfilaram-se como temas em destaque, assim como a política fiscal que o governo deverá seguir nos próximos tempos.
"Facilitar o investimento e o crescimento nas PME's “Estamos muito necessitados de uma política de investimento e modernização diferente", começou por defender o presidente do Conselho Diretivo do FpC, Pedro Ferraz da Costa, antes de explicar que já apresentaram sugestões ao governo para “facilitar o investimento e crescimento das empresas portuguesas”.
“Acima de uma certa dimensão, estamos próximo das médias europeias", mas nas PME "é preciso melhorar”.
Pedro Ferraz Costa sugere o desenvolvimento de políticas e estratégias para estas empresas terem "mais produtividade, novas tecnologias e novos métodos de gestão”.
Os desafios que constituem oportudidades Sob o tema “Perspetivas de evolução da economia portuguesa no curto e médio prazo”, o economista Ricardo Reis apresentou cinco desafios com uma perspetiva externa: escala das empresas, habitação, estabilidade financeira, política industrial e guerra comercial.
“Portugal não cresce há 25 anos”, explicou o professor na London School of Economics, referindo que o desafio é “criar condições para as empresas ganharem escala”, num contexto em que se “continua a “taxar muito as grandes empresas”, o que coloca “muitas barreiras”.
A aversão à riqueza que nos mantem pobres No painel “A política fiscal contida no OE 2025 fomenta o crescimento económico?”, com moderação do professor da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e ex-Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais do XVII Governo Constitucional, Carlos Lobo, foram apontados vários casos de legislação obsoleta, que não é atualizada. Mas a discussão focou-se, sobretudo, no significado do próximo Orçamento do Estado. O “traço” do documento é a “consolidação das contas públicas”, “consubstanciado em 2,1% crescimento do PIB”, notou o partner Tax & Legal da Deloitte Portugal, Luís Belo. “É crítico baixar o IRC”, argumentou ainda, defendendo que “os impostos sobre as empresas deviam ser proporcionais”.
Já o co-founder da Ilya Advisers, Luís Leon, lembrou que “a reforma do IRC de 2014 foi rasgada em 2016”. Uma alteração “vai ter de ser feita com novo acordo ao ‘centro’”, apontou na sua intervenção que também teve espaço para uma crítica à “falta de cultura” de crescimento: “Um país eternamente contra a riqueza será eternamente pobre”.
O debate seguiu com um painel sobre “O OE 2025: Um instrumento de política económica potenciador do crescimento económico?” e a intervenção de António Nogueira Leite com uma reflexão sobre “Que futuro para o bloco europeu?”
Coube ao Secretário de Estado Adjunto e do Orçamento, José Maria Brandão de Brito, encerrou o encontro com a apresentação das linhas gerais do Orçamento do Estado proposto à aprovação do Parlamento.


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Portugal no centro da próxima revolução industrial na Europa

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29/10/2024
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O CEO da Savannah Resources plc explicou o que o leva a confiar na missão de “colocar Portugal no centro da próxima revolução industrial na Europa. O Executive Breakfast para dirigentes do setor energético teve lugar na AESE, a 29 de outubro de 2024, em Lisboa. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

A sorte de Portugal “Portugal teve sorte” “por se ter conseguido encontrar um jazigo com uma quantidade considerável de espodumena”, “pronta a ser colocada à disposição de uma indústria que se deve desenvolver.” “Há claramente uma oportunidade e Portugal tem de se posicionar para capturá-la, sendo um país aberto ao desenvolvimento, à oportunidade e que tem confiança” no papel a desempenhar na transformação da sociedade.
Profundo conhecedor do setor energético, o convidado juntou-se ao projeto do Barroso por reconhecer o seu potencial. “Na mineração, não nos movemos por interesses tecnológicos ou de talento, mas pela disponibilidade de um recurso específico”. O Lítio é um minério abundante no Barroso e o trabalho de investigação que tem vindo a ser desenvolvido assegura o retorno do investimento pela capacidade energética que este mineral injeta na cadeia de valor.
“O mundo da energia e da mobilidade está a mudar e requer uma reconfiguração da indústria e do fornecimento.” Neste sentido, Emanuel Proença quer contribuir para “fazer com que a fileira tenha futuro, fazendo de Portugal um parceiro estratégico na cadeia de valor europeia.” O seu trabalho e da sua equipa passa também por “alterar a perceção” que se tem do impacto visual e ambiental da extração de minério. Consciente do preconceito, uma das suas preocupações passa pela reabilitação da área geográfica afetada e reconversão do espaço natural, à semelhança de tantos casos de sucesso espalhados pelo mundo.
“Estamos bem posicionados para liderar este projeto”, a firma Emanuel Proença. Em 2025, a Savannah “começará a entrar em construção”, e, em 2027, “em produção”. Este projeto trará um aumento da empregabilidade, da capacitação de profissionais e da competitividade do País.

A energia da AESE e da APE, na cadeia de valor da tomada de decisão “A AESE e a APE têm feito um trabalho muito importante de ajudar a que haja um fórum de discussão qualificado sobre os temas de transformação do setor energético. São temas muito diversos e pluridisciplinares. Portanto, uma discussão bem fundamentada com conhecimentos técnicos, e conhecimento é altamente enriquecedora. O que têm estado a fazer nestas sessões e nos programas [do AMEG] é muito importante para que Portugal se posicione como líder nesta transformação, por que passamos.” E concluiu: “todos os atores do sistema têm de estar coordenados, têm de compreender-se uns aos outros e abraçar os desafios e as oportunidades para que se consiga extrair todo o sucesso que esperamos trazer para Portugal.”
No final do encontro, houve oportunidade para um período de perguntas colocadas por uma audiência de dirigentes no setor da Energia. A conversa abarcou questões com os recursos humanos e financeiros, a produção e utilização do produto final, o marketing associado e a morosidade burocrática que obsta a “fazer rápido” e “a gerar mais valor”. [/av_textblock] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M4580.jpg' attachment='8218148' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_fifth][av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/10/AB_M4516.jpg' attachment='8218149' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']