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A reputação num clima de transição energética

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31/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Energética e comunicativa, Catarina Barradas, Global Chief Marketing Officer da EDP, contagiou os participantes no MBA Reconnect com o seu entusiasmo e experiência. O evento, que teve lugar na AESE, em Lisboa, a 31 de janeiro de 2024, versou sobre o impacto do programa e a sua trajetória profissional, sendo hoje responsável pela gestão da marca global da EDP.
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Engenheira civil de formação e com o sonho de ser produtora de cinema, é no ioga que consegue recarregar baterias. Depois da passagem pela PT e pela Fox, o onboarding de Catarina Barradas na EDP trouxe um desafio acrescido na apreensão da cultura da empresa, coincidindo com o confinamento pandémico, "uma grande fragmentação da marca" e “um período de grande mudança”, em que “a EDP estava a ser fortemente impactada”.
“O Executive MBA foi uma aprendizagem que me tem acompanhado ao longo da minha carreira e ao qual tento regressar sempre que tenho alguma dúvida.” "O MBA trouxe-me ferramentas, que eu não tinha”, refere a Alumna do AESE Executive MBA, no que respeita a “competências de Finanças, Contabilidade, soft skills e gestão de equipa”, na medida e que o MBA ajuda a estruturar” o conhecimento acumulado e adquirido. “Baseado no Método do caso e em casos práticos”, Catarina Barradas destaca como vantajoso o exercício de “pensarmos, analisarmos e tirarmos ilações.”
“O setor energético assume um papel de destaque no panorama internacional e a EDP também”, com a participação ativa de CEO Miguel Stilwell de Andrade no World Economic Forum e na Cop 28, entre outros espaços de debate e decisão.
“Ainda que a EDP esteja perto de alcançar 100% de notoriedade de marca em Portugal, a notoriedade global é limitada, sendo necessário também o posicionamento de liderança na transição energética e na arquitetura da marca.”
No encontro com os Alumni MBA, a oradora fez incidir a sua apresentação sobre a estratégia corporativa delineada, o processo de rebranding e os eixos de atuação que moldam o propósito da empresa.
Manter a consistência e a coerência da implementação das táticas no terreno com os valores defendidos é uma das suas prioridades, já que entende que a reputação é capital: “a marca não é o que eu digo sobre ela: a marca é aquilo que os consumidores dizem que é.”. [/av_textblock]
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Indústrias inteligentes abrem portas a novos modelos de negócio

[av_layerslider id='4129'] [av_layerslider id='4128'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Indústrias inteligentes abrem portas a novos modelos de negócio' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
25/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Francisco Almada Lobo, CEO da Critical Manufacturing, foi convidado pelo Agrupamento de Alumni da AESE para ser o orador convidado na sessão sobre “Indústria 4.0: Transformar o presente, moldar o futuro”. O palco foi dividido com António Pires, Portugal Industry X Lead, da accenture Portugal. Os participantes puderam participar na sessão dos Alumni Learning Program (ALP) presencialmente, nas instalações da accenture no Porto, e em formato online, a 25 de janeiro de 2024.
Fátima Carioca, Dean da AESE, inaugurou a 1.ª sessão do programa de ALP, integrada numa série de conferências que versarão sobre Inteligência Artificial. Helena Minhava, CCO da AON, apresentou os conferencistas e enquadrou o tema em debate pela importância de se “conhecer o que o futuro nos reserva”.
Industrialização Inteligente Francisco Almada Lobo ganhou gosto pela evolução destes tópicos que impactam a área industrial e não industrial. A Transformação 4.0 é um modelo que ainda não existe e de difícil predição. Será “uma profecia auto-realizada”, quando todas empresas avançarem no sentido de aplicar os parâmetros da smart manufacturing.
Segundo o CEO da Critical Manufacturing a 4.ª revolução industrial começa em 2013, na Alemanha, “uma das indústrias manufatureiras mais competitivas”. “A Indústria 4.0 permite que os requisitos dos consumidores individuais sejam correspondidos e que itens únicos possam ser produzidos de foram lucrativa”, com base na Internet das Coisas (IoT). Este facto permitirá à Alemanha aumentar a sua competitividade a nível global e preservar a sua indústria manufatureira.”
Por smart product e smart production systems entendem-se um dispositivo capaz de compaginar inteligência, acessar um conjunto de informação ambiente, estar conectado à internet e adaptar “o seu comportamento perante estímulos externos”. O diálogo entre os produtos e as máquinas é que se espera numa fábrica inteligente. “Shopfloor market place” visa a otimização dos recursos e o aumento da eficiência da operação, numa lógica de pergunta-resposta. Também a cadeia de abastecimento terá de se reorganizar, controlado por uma supply chain control tower. Nesta sequência o produto é responsável ao longo das várias fases do processo.
Os smart services permite “aproveitar toda a tecnologia instalada no produto a continuar a abrir novos modelos de negócio, sendo que se imagina que aqueles que irão criar mais valor são os ligados à saúde. Através desta personalização vamos conseguir deixar de fazer os nossos medicamentos e vamos passar a fazer produtos mais específicos para os nossos próprios problemas.”
Estamos no momento de aplicabilidade de muitas tecnologias em simultâneo. De Big Data a Realidade Aumentada, a Indústria 4.0 pode referir-se ainda a: robótica avançada, a simulações, a integração, a IoT, a Inteligência Artificial (AI), a Cibersegurança, a Cloud Computing e a Additive Manufacturing. O trabalho de consultaria é muito fértil nesta área. Na verdade Francisco Almada Lobo entende que a Tecnologia está a descer na pirâmide de necessidades de Maslow.
O convidado argumentou o motivo de haver uma margem de erro com a utilização de AI: o ser humano tem “uma informação contextual, um conhecimento e um domínio que é infinitamente superior aquilo que um algoritmo automático é capaz de fazer.” Portanto, só a combinação de ambos criará valor no futuro. A criação de novos empregos com a 4.ª revolução industrial acontecerá. Serão promovidas as variáveis de inteligência social, percepção e manipulação, e criatividade.
Na produção a componente humana tem sido destacada como elemento de flexibilidade. O paradoxo da automatização explica que “a infusão de inteligência artificial, robótica e Big Data no local de trabalho está a elevar a procura da ingenuidade das pessoas, a fim de reinventar ou solucionar rapidamente problemas, em modo de emergência”. “Há muito mais empregos a serem criados do que retirados”.
O orador concluiu a sua apresentação alegando que “a Indústria 5.0 não existe. É uma invenção da EU, na tentativa de colocar no centro da atenção um programa político que não tem nada que ver com a revolução”.

Urge definir uma estratégia na área tecnológica “Existe um grande desnível de aplicação das tecnologias” nas empresas que o World Economic Forum considerou serem farol. Há indústrias mais sofisticadas que precisam mais de ter acesso a estas tecnologias.” António Pires aponta para este grande desequilíbrio, tal como para “o fosso entre as empresas que estão a conseguir aplicar as tecnologias e vão conseguir alguns avanços e as outras que não. O problema é que para atingir uma revolução industrial não basta que se apliquem determinados tipos de tecnologias só a um conjunto de empresas. É preciso que afete o tecido empresarial como um todo. E isso está longe de acontecer.” A dificuldade é estratégica. Se não houver uma estratégia para a aplicação de tecnologia, se não houver um rumo, nós não vamos conseguir fazer praticamente nada. Porque sem essa estratégia não saberemos quais são as áreas onde é realmente necessário investir e dar pequenos passos, que são muitas vezes insignificantes, com muito poucos resultados.”
O Portugal Industry X Lead, da accenture Portugal, identifica alguns “problemas crónicos” em Portugal: “a dimensão das empresas - as empresas são muito pequenas, com pouca capacidade de investimento; e PME’s que estão muito confortáveis com a dimensão que têm; temos pouca capacidade de clusters – poucas empresas do mesmo tipo para se poderem agrupar, desafiar e trabalhar em conjunto, numa determinada direção. (Os exemplos são muito poucos); e temos pessoas que estão na gestão das empresas, que só com uma mudança e a chegada de uma nova geração, vão conseguir compreender estas áreas e o investimento estratégico em bens intangíveis.”
António Pires considera o setor industrial “muito conservador” e defende que haveria vantagem a aprender com a experiência de outros setores.
A sessão de ALP terminou com um momento de perguntas colocadas aos oradores pela audiência.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Donau Business School recebe o Prof. Rafael Franco

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22/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Rafael Franco visitou, a 22 e 23 de janeiro de 2024, a Donau Business School, localizada em Krems, em Viena de Áustria.
Foi recebido pelo seu colega, o Prof. Anton Zeiner, Director do MBA e do Departamento de Management and Economics, também Professor de Accounting and Management Control.
AESE e a Donau Business School assinaram um protocolo de colaboração em 2019, data a partir da qual têm promovido o intercâmbio de participantes do Executive MBA. Uma das materializações desta parceria consiste na semana internacional, que se realiza anualmente em Lisboa.
As instituições têm empreendido projetos de investigação na área de Finanças, Contabilidade e Controlo de Gestão, designadamente através de ferramentas como os Serious Games e as simulações. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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AESE premiada no Concurso de casos da FAE em 2024

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16/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O concurso de Estudo de Casos do FAE (Fórum de Administradores de Empresas) em 2024 realizou-se a 16 de janeiro, e distinguiu a AESE com o 2.º Prémio.
O caso em questão foi “TAP Air Portugal: Os desafios da Manutenção”, redigido pelos Alumni do 21º Executive MBA AESE: Susana Teixeira, Tiago Cordeiro e Jorge Cravidão. A supervisão pedagógica do trabalho esteve a cargo do Prof. Miguel Guerreiro.
A AESE, a 1.º Business School em Portugal a utilizar o Método do Caso, à semelhança de Harvard Business School e do IESE, tem sido distinguida anualmente com o Prémio da Fae. O caso “TAP: Air Portugal” irá ser utilizado na área de Operações, Tecnologia e Inovação, já na 23.ª edição do Executive MBA, em abril de 2024.
Criado em 2014, este galardão atribuído pelo FAE e pela CGD tem por objetivo promover as Boas Práticas de gestão corporativa, junto das melhores Escolas de Negócio do País, com fito à criação de valor, crescimento e inovação na economia portuguesa.

Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: Jorge Cravidão, Tiago Cordeiro, Susana Teixeira (Alumni do 21.º Executive MBA AESE), Paulo Carmona (FAE) e Prof. Miguel Guerreiro (AESE). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Os Vencedores do Prémio ASN da AESE em 2024 são…

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12/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Aliando a experiência de estudo e o olhar crítico sobre a realidade corporativa, a AESE desafiou mais uma vez os participantes do 22.º Executive MBA a redigirem casos paradigmáticos sobre tomadas de decisão de Líderes. Os participantes corresponderam ao repto e, no dia 12 de janeiro de 2024, foram conhecidos os alunos que se destacaram nesta missão.
“A Escrita de um Case Study no Plano Curricular do MBA tem como objetivo analisar uma situação de negócio, auxiliando a investigar as diferentes alternativas possíveis e encontrar um caminho para a tomada de decisão e implementação.” O Prof. Ramiro Martins, responsável por esta iniciativa da AESE, referiu que esta edição terá sido, provavelmente, uma das mais difíceis de atribuir os prémios devido ao nível médio muito elevado dos casos apresentados a concurso, razão pela qual foram atribuídos dois primeiros lugares ex-aequo e duas menções honrosas. De salientar que desde 2021, as menções honrosas passaram a denominar-se Prémio André Villares Morgado em homenagem a um dos Professores da AESE, com maior produção escrita premiada nacional e internacionalmente. Os casos apresentados foram submetidos à autorização prévia das organizações que foram alvo de análise e que permitiram que as aprendizagens que obtiveram através da sua história sirvam de inspiração a outras instituições e indústrias, numa perspetiva de partilha de Boas Práticas de Gestão e de Liderança, e consequente aumento da competitividade e sustentabilidade do tecido empresarial português.
O Prémio ASN da AESE em 2024 foi atribuído em ex-aequo aos casos: “Do Montado à Rolha, Um Negócio de Cada Vez”, dos autores: José Maria Bento, Florbela Raposo e Paulo Manique; sob a supervisão do Prof. Pedro Ferreira
e “Água de Monchique – muito mais do que água”, redigido por Marta Bento, Patrícia Candeias, com a supervisão do Prof. Ramiro Martins.
Nesta edição, houve lugar a duas menções honrosas. Foi o caso de: “A transformação da E-Redes”, produzido por Joana Patrocínio, Russell Coelho e Júlia Pereira, que teve Francisco Vieira como Professor responsável pela supervisão. E “Sellers of Innovation”, de Daniel Freitas, José Dias e Manuel Mira, supervisionado pelo Prof. Pedro Leão.

Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: 1.ª Fila | Prof. Pedro Ferreira, Prof. Ramiro Martins, Marta Bento, Daniel Freitas e José Dias 2.ª Fila | Paulo Manique, José Maria Bento, Russell Coelho, Júlia Pereira, Patrícia Candeias, Manuel Mira [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Aralab: um caso de sucesso de Gestão e Liderança

[av_layerslider id='4090'] [av_layerslider id='4091'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Aralab: um caso de sucesso de Gestão e Liderança' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e as Empresas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
05/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Fundada em 1985, a Aralab é uma empresa familiar portuguesa que tem desafiado o êxito no campo da inovação e da sustentabilidade, no mercado nacional e estrangeiro. Como negócio paradigmático que é, a Aralab recebeu numa visita às suas instalações, em Rio de Mouro, os participantes do 34.º e do 35.º Programa de Gestão e Liderança da AESE, no dia 5 de janeiro de 2024. A visita foi organizada pelas Alumnae da AESE Vanessa Runa, Responsável de Compras da Aralab, e Lucie Silva Ferreira, Diretora Comercial da Concessus, empresa pertencente ao mesmo grupo.
Com a sua atividade centrada no desenvolvimento e fabrico de câmaras climáticas, a Aralab tem desenvolvido projetos de simulação climática e ambientes controlados para o desenvolvimento e cultura de plantas, armazenamento de medicamentos e testagem da capacidade de resiliência dos materiais.
Ao longo da visita conduzida pelo Diretor de Marketing, Marco Soares, Diretor Comercial, João Pereira, e por Eduardo C. Araújo, representante da 2.º geração da Família, os participantes puderam experimentar diferentes câmaras, com requisitos próprios em matéria de temperatura, humidade, luz, vento, entre outros.
Ficou patente que a grande missão, sublinhada pelos anfitriões desta visita, consiste na curiosidade e na vontade de encontrar soluções, numa lógica de aprendizagem contínua, em que todos sentem o quanto contribuem para o crescimento do negócio. A visita do PGL à Aralab foi acompanhada pela Diretora do Programa Lúcia Vasco, e pelo Prof. Jorge Ribeirinho Machado, responsável pela área académica de Operações, Inovação e Tecnologia. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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José Ramalho Fontes: uma nova etapa de uma vida cheia ao serviço

[av_layerslider id='4087'] [av_layerslider id='4086'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='José Ramalho Fontes: uma nova etapa de uma vida cheia ao serviço' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e o Mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
09/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. José Ramalho Fontes, último dos “pioneiros (mais do que fundadores)” como gosta de recordar, cessou as suas funções como Presidente da AESE, a 31 de dezembro de 2023.
Conhecido entre os seus pares e os Alumni da AESE como Professor carismático, a sua dedicação ao longo dos 43 anos da AESE foi marcante e confunde-se com a própria história da Escola. Sob a sua liderança, a AESE conheceu um acelerado crescimento e um fortalecimento notáveis.
A atual Direção, e toda a AESE, agradece a sua generosidade, entrega e visão ao serviço desta que é a primeira Escola de Negócios em Portugal. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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“Quero aprender muito por mim e pelo que posso partilhar com os outros”

[av_layerslider id='4060'] [av_layerslider id='4061'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“Quero aprender muito por mim e pelo que posso partilhar com os outros”' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/12/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Conceição Zagalo foi a convidada da Leader’s Talk, uma iniciativa desenhada para os participantes do Executive MBA AESE em curso. O 22.º MBA recebeu a Empreendedora Social e Presidente da Mesa da Assembleia Geral da Grace, a 15 de dezembro de 2023, para uma conversa informal sobre o seu percurso de vida, as decisões tomadas ao longo da sua trajetória pessoal, académica e profissional.
Liderança pela complementaridade nas equipas Reconhecida no mundo corporativo como Diretora de Comunicação da IBM, ao longo de vários anos, Conceição Zagalo sublinhou os desafios intraequipa como os mais significativos. A sua aprendizagem levou-a a valorizar a interação com os outros e a gerir equipas de trabalho, investindo na “complementaridade” ao invés de “fomentar as divergências”.
O voluntariado ocupou um espaço significativo desde jovem. “Por muito que nós partilhemos, só cada um sabe a forma como uma “extra mile”, em determinado dia, pode fazer a diferença nos outros, porque faz seguramente em nós também. A partir daí, fica-se viciado no Voluntariado. Hoje em dia, não me passa pela cabeça ir a um País de férias. A qualquer sítio que vá, tenho de fazer uma intervenção”, no sentido de facilitar “a equidade, a tolerância, a habituação a que o ser humano não tem de ter um determinado formato para poder ser integrado, ter direito ao ensino e à refeição.”
Líder por natureza e em permanente construção, Conceição Zagalo afirma que “quero aprender muito por mim, mas também pelo que eu posso partilhar com os outros.”
O seu propósito No Leaders Talk na AESE, a convidada veio “testemunhar que vida familiar e profissional desalinhadas não dão Líder nenhum. Um líder é formatado em quadratura”. “A formação ao longo da vida é condição essencial.” É importante de sermos ambiciosos a ponto de não queremos parar, tendo a noção de que a fronteira do respeito” de si com o outro e vice-versa. É preciso cultivar “uma ambição salutar, que nos faça auto-crescer”.
Para Conceição Zagalo “a carreira é importante”, assim como” termos objetivos de crescimento e de contributo, numa atitude construtiva, com vontade de fazer acontecer, participar da solução, deitando fora os problemas.”
A oradora reconheceu que esta fase da vida dá-lhe “muita alegria”. Permitindo-lhe “o desenvolvimento de competências e de conhecimento, uma rede de pessoas fantástica”, sentir-se “mais confiante, tentando converter os aspetos menos positivos em circunstâncias melhores.”
“Fazer a coisa certa mesmo quando ninguém está a ver, designa-se por integridade.” (C.S.Lewis) e é uma máxima que cultiva. “A trilogia do Ser, do Ter e do Poder tem de ser gerida criteriosamente”, no seu entender. Isto traz à ideia a consciência de responsabilidade sobre si próprio.
O repto final de Conceição Zagalo aos participantes foi o de agarrarem as oportunidades e “a de converterem num grande ciclo virtuoso, aquilo que outros tendem a considerar vicioso”, facto que “depende de cada um de nós.”
Seguiu-se perguntas colocadas pelos participantes e respondidas por Conceição Zagalo com muito entusiasmo. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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A arte de contar boas histórias sobre as marcas

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20/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Construir boas narrativas para as marcas é uma habilidade muito valiosa. Quem o diz é o Prof. Ramiro Martins, Responsável Académico da área de Política Comercial e de Marketing da AESE e por mais uma edição do short program “Storytelling – uma ferramenta poderosa para as equipas de vendas”. A formação decorreu em Lisboa, de 20 a 21 de novembro de 2023.
As histórias podem potenciar “um ciclo de compra de clientes”. Saber usá-las em diferentes fases de um ciclo de vendas, transitando de conversas técnicas e centradas no produto para conversas mais apelativas centradas no cliente, adiciona uma componente emocional com impacto.
O short program da AESE decorreu com base em conferências colóquio, com estudos de casos e role plays que permitiram aos dirigentes em sala passar de conceitos teóricos para ações práticas.

O que dizem os participantes “Muito resumidamente, as expectativas passavam por perceber técnicas desta arte... uma arte de contar histórias, através da comunicação e o poder da mesma junto dos outros, não só em vertentes comerciais, mas também como aplicar na liderança, criando empatia e até como fator motivacional. Após dois dias intensos de formação com diversos role plays, conteúdos inspiradores e diversas técnicas tiro como conclusão que o sucesso de um bom negócio pode passar por uma boa história; não menos importante saber escutar...e nunca esquecer que a "MENSAGEM ÉS TU". Davide Mendes Martins | TRS - Tax Reporting & Strategy, Senior Manager da PwC, participou no short program sobre Storytelling e assegurou que: “
”Foram dois dias incríveis que superaram todas as minhas expectativas, não só profissionalmente, mas também pessoalmente. O short program em “Storytelling in B2B Sales” permitiu-nos descobrir, aprender ferramentas de trabalho para o nosso quotidiano profissional que são essenciais. Todo o calendário do programa e organização foi igualmente incrível. Obrigada!” Maria João Pelicano | Partnership Manager do Grupo 014
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Os Riscos globais que inquietam os gestores

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13/12/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 9ª edição do Global Risk Management Survey foi apresentada na AESE, a 13 de dezembro de 2023, numa sessão incluída no Alumni Learning Program, organizada pelo Agrupamento de Alumni da AESE.
O estudo disseca as ameaças capitais que as empresas enfrentam, de modo a facultar-lhes os dados necessários para desenvolverem um plano de ação, que permita aos líderes gerirem melhor a crescente volatilidade e complexidade competitiva do contexto global. As conclusões foram baseadas nas respostas de 2842 gestores de risco, gestores e diretores de Recursos Humanos, Diretores Financeiros e membros da Administração de empresas, sediadas em 61 países dos 5 continentes. As organizações auscultadas detêm operações em 16 setores de atividade, de diferentes dimensões, nos setores públicos e privados.
Os 10 principais riscos globais que preocupam os dirigentes e os executivos foram listados. Por ordem de relevância, aferiu-se que os gestores encaram com especial cautela: os ataques cibernéticos e a violação de dados (1), a interrupção de atividade (2), o abrandamento económico e a recuperação lenta (3) são os fatores que lideram a lista. Seguem-se o não conseguir atrair ou reter os melhores talentos (4), as alterações regulatórias e legislativas (5), a falha na cadeia de abastecimento ou distribuição (6), o risco de preço das matérias-primas e da escassez das mesmas (7), os danos à reputação e à marca (8), a falta de inovação e a incapacidade de responder às necessidades dos clientes (9), e o aumento da concorrência (10) completam os riscos globais sinalizados.
Sendo o ciberataque o risco mais premente e que foi progressivamente ocupando a agenda dos líderes de 2015 em diante, estima-se que haja uma tendência em 2026 para aumentar a necessidade de vigilância com a desaceleração económica e a recuperação lenta, o risco do aumento das matérias-primas e da escassez dos materiais, o acréscimo de concorrência, a carência de mão-de-obra e o risco de fluxo de caixa ou de liquidez.
A Ásia, a Europa e a América do Norte como os continentes mais vulneráveis aos riscos identificados. Listou inclusivamente os setores mais suscetíveis: as Instituições Financeiras, os Fornecedores e os Prestadores de Serviços na área da Saúde, a Indústria e a Manufatura, os Serviços Profissionais, o Setor Público, o Retalho e os bens de consumo, as Tecnologias, os Media e a Comunicação e, ainda, os transportes e a logística.

Os riscos no caso português Portugal demonstra ter receio de ciberataques e de violação de dados, do aumento do preço das matérias-primas e da falta de materiais. No que toca ao talento, as preocupações recaem sobre a mão de obra insuficiente e a capacidade de atrair e reter as melhores Pessoas.
O Head de Human Resources Solutions, da AON, destacou ainda os riscos que até à data aparentam ser subestimados e que merecem atenção, como é o caso das alterações climáticas, da proteção da propriedade intelectual e a gestão da inteligência artificial.
A sessão dos Alumni da AESE reuniu um painel de empresários, cujas reflexões ajudaram a balizar as suas prioridades face ao tema. A conversa com Pedro Carvalho, CEO da Generalli, Tranquilidade, João Rui Ferreira, Secretary General da APCOR, Nuno Abreu, Head of HR Solutions da AON, e Rafael Aranha, Head of Cyber-Security da Ren, foi moderada pelo Prof. Francisco Vieira, da AESE.
Ao debate seguiu-se um período de perguntas colocadas aos oradores pelos participantes presentes em sala.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]