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PADIS Açores de boa Saúde!

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18/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. José Fonseca Pires e o Prof. Adolfo González partiram ao encontro dos Alumni do PADIS, residentes nos Açores, para uma conferência sobre “Humanização e Liderança na Saúde”.
O encontro marcado no Faial de 18 a 20 de novembro de 2023, reuniu dirigentes de Instituições de Saúde de várias ilhas: Faial, Flores, Graciosa, Terceira, S. Miguel e Santa Maria.
O convívio entre os presentes materializou-se também em agradáveis momentos de convívio nos pontos turísticos mais conhecidos - do Vulcão dos Capelinhos ao célebre Peter’s, passando pelo Pico.
Este encontro serviu de celebração do 1.º aniversário do Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde da AESE nos Açores e perspetiva-se que a próxima edição arranque em janeiro de 2025. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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OE24: Retrato de um país estagnado à espera do próximo governo

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14/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Em plena discussão do Orçamento do Estado de 2024 (OE24), o primeiro-ministro, António Costa, demitiu-se e o presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa, anunciou eleições para março do próximo ano. Tendo este cenário como pano de fundo, a AESE Business School e o Fórum para a Competitividade organizaram um seminário a 14 de novembro, sobre o OE24, que terminou com o retrato de um Portugal estagnado e à espera de um novo governo com capacidade para ir mais além do que está prestes a sair de cena.
A abertura não podia ser mais clara, com um apelo evidente à promoção do crescimento económico. No entanto, o presidente do Conselho Diretivo do Fórum para a Competitividade, Pedro Ferraz da Costa, notou a “asfixia das empresas” e o risco da combinação “impostos e despesa pública elevados” registado no país. Além disso, notou que o “investimento público continua abaixo dos valores verificados no período da troika”.
Sobre a atual situação política, o responsável deixou um aviso sobre eventuais “atrasos nas transferências das diversas tranchas do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR)” e elencou como “ponto importante de discutir” a área da habitação. “Precisamos de mais 50 mil habitações. É preciso criar condições para o investimento privado”, avisou.

“Estamos a viver a crise mais grave desde a Segunda Guerra Mundial” Se Portugal tem de lidar com diversos desafios internos, o mesmo se pode dizer sobre o plano externo. A pensar nisso, a organização do seminário convidou Luís Amado, consultor internacional e antigo ministro da Defesa Nacional e dos Negócios Estrangeiros, que declarou que “estamos a viver a crise mais grave desde a Segunda Guerra Mundial”, por se tratar de uma “crise da ordem ocidental”. “No essencial, a aceitação dos seus princípios, valores e regras é caótica”, sintetizou.
“Caminhamos para uma década de incerteza, instabilidade e insegurança. Uma crise social, com intervenção, resolve-se, uma crise económica, com mais ou menos ajustamento, resolve-se, uma crise política, com eleições, resolve-se. Mas uma crise geopolítica está dependente de diversos movimentos e não estabiliza assim de um momento para o outro”, explicou Luís Amado.
Alterações climáticas, proliferação nuclear – “vamos ter mais nuclear para fins civis, mas inevitavelmente também para fins militares” - e inteligência artificial são outros desafios dos tempos que correm. Paralelamente, iremos lidar com a desglobalização.
“Nós próprios temos de reorganizar as nossas ações de planeamento para não colocar em causa as nossas empresas, as nossas organizações. Falamos cada vez mais em desglobalização e essa reorganização que já começou tem de ser dos Estados e das grandes organizações multinacionais, mas também das mais pequenas”.

A dimensão das empresas e o crescimento económico Ao longo do seminário, foram criados espaços de debate integrados por especialistas, empresários e antigos governantes. O primeiro, intitulado “Quais as medidas que o OE 2024 deveria incluir para contribuir decisivamente para o aumento da dimensão média das empresas e para o crescimento económico”, teve como moderador o Vice-Presidente do Conselho Diretivo do Fórum para a Competitividade, António Nogueira Leite, que resumiu uma ideia diversas vezes partilhada: “Se queremos ter um país mais competitivo, temos de fazer com que as empresas pequenas cresçam”.
O tema do IRC não podia faltar no debate, com o diretor de Fiscalidade da Semapa e líder do subgrupo de trabalho de Fiscalidade da Associação BRP, José Almeida Fernandes, a recordar que este imposto “não tem sido alterado” e que “a capacidade de Portugal atrair investimento por benefícios fiscais tem sido comprometida”.
Já a responsável Fiscal do Grupo Salvador Caetano e membro do subgrupo de trabalho de Fiscalidade da Associação BRP, Antonieta Moura, referiu-se ao IRS e ao impacto da emigração jovem. “O Estado está a perder cerca de 60 por cento da receita de IRS com o êxodo de talento de Portugal. É uma torneira aberta que representa 1,8 mil milhões de euros anuais, com impacto na Segurança Social e no IRS”, contabilizou.
O vice-presidente do Conselho Diretivo do Forum para a Competitividade, Jaime Esteves, declarou que o OE24 é um documento “típico”, “baseado na despesa pública e no excesso de tributação”. “A médio prazo”, prosseguiu, vai necessitar de uma “retificação”, “em função das circunstâncias” de Portugal ter um novo governo, depois das eleições de março do próximo ano. O mesmo responsável fez ainda um apelo a mais economia que corresponde a “mais crescimento, mais emprego, mais estabilidade e mais salários, mas também a mais desenvolvimento, investigação e exportações”.
A declaração mais política do debate coube ao ex-secretário de Estado dos Assuntos Fiscais, Paulo Núncio, que se mostrou muito crítico da solução escolhida pelo Presidente da República, por ter adiado a exoneração do primeiro-ministro para dar tempo de aprovação do OE24, afirmando mesmo que esta opção levanta questões constitucionais e políticas.
“O próximo governo deve ter a legitimidade de apresentar o seu próprio orçamento. Este, ao entrar em vigor, limita [o próximo executivo]”, argumentou Paulo Núncio.

E os contribuintes? No painel “Os Direitos e Garantias dos Contribuintes e o OE 2024”, o ex- secretário de Estado dos Assuntos Fiscais e professor da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, Carlos Lobo, falou na “tributação por emboscada”, referindo-se à proposta de subida do IUC para os carros anteriores a julho de 2007, uma vez que os proprietários não tiveram qualquer hipótese de escolha.
“É preciso ter garantias”, complementou, dando ainda o exemplo do fim do regime fiscal do Residente Não Habitual (RNH): “Não se pode acabar com um regime como o RNH numa entrevista televisiva em ‘prime-time'”.
Sobre a complexidade que as empresas enfrentam em matéria fiscal, Serena Cabrita Neto, advogada e sócia da Cuatrecasas, questionou a criação de grupos de trabalho pelo governo para questões que existem devido à elevada burocracia: "As pequenas e médias empresas têm 350 obrigações declarativas para cumprir, mas depois existe um grupo de trabalho para tentar simplificar os processos”.
Cecília Meireles, advogada e antiga deputada, também integrou o painel, deixando a ideia que "é preciso consenso para descer impostos, como o IRC”, e promover um contexto como o da Irlanda, que conseguiu atrair grandes empresas. “Uma economia com grandes empresas paga melhor salários”, concluiu.

“Um orçamento que não compromete” Ricardo Reis, economista e professor na London School of Economics, foi convidado a analisar as perspetivas de evolução da economia portuguesa no curto e médio prazo, mas também se referiu à proposta de OE24, como “um orçamento que não compromete”. “Não há melhor prova de que não havia tendência reformista”, completou.
Contudo, existe a necessidade de fazer reformas, a "breve prazo", nomeadamente das prestações sociais, para criar "folgas", "daqui a três, quatro anos". Portugal precisa ainda de atrair talento e continua a ter o grande desafio da dimensão das suas empresas: “Numa economia em que vamos ter empresas maiores a dominar setores maiores, e com a inteligência artificial, quem consegue ganhar escala rapidamente domina o mercado.
Este vai continuar a ser um desafio para Portugal”.
A fechar o seminário, a Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca, fez um balanço positivo do evento e não deixou de partilhar a sua visão sobre o tema em debate. “Um orçamento que não considere as empresas e as famílias como prioridade, e não as apoie, é sempre um orçamento míope. A seu tempo, não contribui para o desenvolvimento económico e social do país”, declarou, antes de acrescentar que “devemos considerar a espessura humana dos problemas e das alternativas”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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AESE cresce de braço dado com empresas e escolas de negócio de topo

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11/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Advisory Board da AESE reuniu a 11 de novembro de 2023, na AESE, em Lisboa.
Fiel ao seu compromisso com o tecido empresarial português a AESE faz-se rodear de várias empresas de diferentes setores de atividade para definir estrategicamente o seu programa académico e ir ao encontro da agenda de dirigentes e executivos, com responsabilidades de liderança. Accenture, Altice, Amorim Cork Deloitte, GLS, Groupe Atlantic, HUF, Konica-Minolta, Millenniumbcp, Pfizer, Portugal Fresh Soja Portugal, Vinci Energies Portugal foram as companhias representadas.
Do ponto de vista académico, também estiveram representadas escolas de negócios como a NYU Stern, o IEEM e o IESE Business School.
“A velocidade da mudança, a emergência de tudo o que é novo, não só no campo da tecnologia, da economia e das ciências em geral, mas também nas aspirações das pessoas, na cultura ou no cenário geopolítico, reforça a importância e a relevância das escolas de negócio.” A Dean da AESE, Maria de Fátima Carioca, inaugurou a discussão das tendências e perspetivas de futuro, assegurando que “na AESE, sabemo-nos particularmente na primeira linha porque cultivamos uma identidade muito clara e própria, alicerçada na primazia dada à pessoa humana, acompanhada de uma constante dinâmica de inovação.”
“A nossa identidade é sabida e reconhecida: na escola trabalhamos a preparar líderes, que, com responsabilidade, saber, integridade e espírito de serviço, marcam de forma profunda o presente e o futuro das pessoas e do mundo. Mas tempos diferentes exigem também inovação para ousar romper a inércia e correr riscos, para questionar os paradigmas vigentes, propor novas soluções, novos modelos, novos caminhos, ser sensível aos desafios da sociedade e do ambiente.” E reforçou: “exigem que prepararemos líderes sempre curiosos e abertos à aprendizagem, líderes semeadores da própria mudança. parafraseando Maria Iraburu, Reitora da Universidade de Navarra, “identidade e inovação são necessárias mutuamente: identidade sem dinamismo é esclerose e inovação sem identidade é dispersão e acaba tornando-se estéril.”
Estão contabilizados “mais de 60 programas todos muito diferentes: programas abertos e intraempresa, longos e mais curtos. também o Agrupamento de Alumni levou a cabo, com a escola, o Alumni Learning Program, integrando 12 sessões, numa excelente resposta à urgência da imprescindível atualização por parte dos líderes. um dos momentos altos do ano foi certamente a segunda edição do Prémio Aluno Notável, atribuído ao José Luís Simões, participante do 15.º PADE, num reencontro, presencial, entre a escola e os seus Alumni de que todos sentíamos saudades.
Naturalmente que concretizámos tudo isto apoiados numa fantástica comunidade de pessoas e instituições parceiras constituída por mais de 9000 Alumni, mais de 100 professores e colaboradores, um conjunto notável de empresas que nos apoia e a pertença a uma rede de 15 escolas associadas do IESE, que se constitui como a maior rede de Business Schools a nível mundial. a todos e a cada um estamos profundamente gratos.” Terminou a sua intervenção com otimismo, lançando o repto: “continuamos a crescer juntos!”
O que esperar desta década do Sec XXI? Luís Castro Henriques foi o convidado no encontro, escolhido para ajudar a projetar as “perspetivas para a década de 20 do Século XXI em Portugal”. Em causa esteve a capacidade de “construir sobre o ciclo de recordes de IDE produtivo da última década?” a este desfio, seguiram-se as intervenções dos membros do Advisory Board da AESE.
A AESE agradece-lhes a título pessoal: Adrián Caldart Agostinho Abrunhosa  Alexandre Fonseca  Ana Paula Carvalho António Isidoro  Carlos Folle Fátima Carioca  Francisco Iniesta Gonçalo Andrade  Gonçalo Barral  Gonçalo Caseiro  João Pedro Azevedo  Jon Velasco  José Fonseca Pires  José Gonçalves  José Luís Simões José Ramalho Fontes Luís Cabral  Manuela Silva Nuno Amado  Pedro Afonso  Pedro Pimentel  Rafael Franco  Sofia Tenreiro Vasco Falcão  [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Criar mais valor na Vinha e no Vinho na Casa do Vinho Verde

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24/10/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Casa do Vinho Verde no Porto recebeu os Professores José Ramalho Fontes e Fernando Bianchi de Aguiar, com o propósito de apresentaram o seu livro “Criar (mais) valor na vinha e no vinho”. O evento contou com certa de 65 participantes, Alumni da AESE do norte e seus convidados, a 24 de outubro de 2023.
A obra publicada pela Atual, marca da Editora Almedina, merceu a atenção dos participantes, cativados pelo contexto institucional do ecossistema pelos estudo desenvolvido pela PwC sobre o setor e a proposta de soluções pragmáticas, destacadas para encarar o futuro da atividade vitivinícola com otimismo.
"Criar (mais)Valor na Vinha e no Vinho" compila 16 casos sobre 18 empresas de referência em Portugal, a operar nacional e internacionalmente: a Aveleda, Bacalhôa, Granvinhos, Sogrape e Symington Family Estates (SFE), a Adega Cooperativa de Pegões, a Adega Cooperativa de Ponte de Lima, a Casa Ermelinda Freitas, a Casa Relvas e a Casa Santos Lima, as 5 empresas dos Douro Boys, a Lavradores de Feitoria e o Grupo Parras.
No seu discurso, o Prof. José Ramalho Fontes recordou que o novo presidente da CAP, Álvaro Mendonça e Moura, em recentíssima entrevista, afirmou o que serve de estímulo aos decisores do setor da Vinha e do Vinho: "Agora há um ponto que não mudei e não tenciono mudar é na ambição que tive para o nosso país quando estive lá fora e nas funções que desempenhei. Essa ambição é a mesma que trago para a agricultura e para aquilo que Portugal deve pretender em termos agrícolas, até no seio da União Europeia. O meu ponto é ser exigente e ser muito ambicioso. (...) Na agricultura é a mesma coisa. Se formos ambiciosos, determinados e organizados podemos fazer uma mudança muito profunda na nossa agricultura."
 "Se quiser fazer um resumo, muito resumido da mensagem do livro, posso dar uma imagem futebolística muito evidente: os melhores jogadores quando jogam não olham para a bola, para os pés, mas para a baliza, para os colegas, para os adversários. Levantar os olhos do dia-a-dia, considerar os amplos horizontes que estão à nossa frente é o desafio que este livro (output) vos deixa, esperando um maior outcome!"

Artigos relacionados “Criar (mais) valor na vinha e no vinho”, o novo livro dos Professores José Ramalho Fontes e Fernando Bianchi de Aguiar | 5 set 2023 “Precisamos de um choque de gestão” no setor vitivinícola | 11 out 2023 [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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AESE ensina a liderar no Lismullin Conference Centre

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06/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Professores Maria de Fátima Carioca e José Fonseca Pires assumiram o conteúdo pedagógico e as sessões do Lismullin Leadership Programme, organizado pela escola parceria da Irlanda, pertencente às Escolas Associadas do IESE Business School.
A Formação com início a 6 de novembro de 2023, decorre até 2024, estando estruturada em 6 módulos concebidos para desafiar líderes com os conhecimentos state of the art e com a partilha de experiências interpares, numa lógica de aprendizagem continua ao longo da vida.
Com a aplicação do Método do caso, os participantes irão desenvolver competências de liderança pessoal, com a identificação do seu propósito, experiência pessoal de sucesso, gestão de emoções e de relações interpessoais. A nível de liderança do outro, aprenderão a saber valorizar as suas Pessoas, compreender a relevância da liderança pelo exemplo, a inspirar e a gerir conflitos. Na liderança de equipas, o foco irá incidir sobre a criação de alinhamento estratégico, a alimentar o compromisso e a fiabilidade de cada uma das partes e a construir de coesão no grupo.
No 1.º Módulo, a AESE esteve representada pelo Responsável de área de Comportamento Humano na Organização. Para o Prof. José Fonseca Pires da AESE, a participação neste programa: “é uma oportunidade de nos expormos ao exigente mercado irlandês, de aprendemos na interação com os participantes que procedem de toda a República Irlandesa e de contribuir para o desenvolvimento da nossa congénere irlandesa, o Timoney Leadership Institute”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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AESE parceira da LEO Pharma no desenvolvimento de competências de gestão na Saúde

[av_layerslider id='4003'] [av_layerslider id='4002'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE parceira da LEO Pharma no desenvolvimento de competências de gestão na Saúde' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Saúde [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
03/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No dia 2 de novembro de 2023, um grupo de farmacêuticos do Hospital de Braga reuniu-se em Braga para um Short Program sobre “A Liderança comunica-se: da equipa à Pessoa”. Esta formação foi apoiada pela LEO Pharma.
O objetivo visou estimular as competências de Comunicação, Motivação e Liderança, essenciais à boa prática de gestão das instituições de saúde que primam pela excelência.
A par dos Professores Paulo Miguel Martins e Eduardo Pereira, Adolfo González, que teve oportunidade de acompanhar a equipa de participantes, destacou a grande motivação e a curiosidade de aprender a fazer mais e melhor. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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“Transição Energética a um ritmo sustentável”

[av_layerslider id='4000'] [av_layerslider id='4001'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“Transição Energética a um ritmo sustentável”' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Executive Breakfast [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
07/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No dia 7 de novembro de 2023, Víctor Baptista, Administrador da REN Portgas, foi o orador convidado para refletir sobre "A Transição energética: que ritmo?". O encontro deu-se no âmbito de um Executive Breakfast do AMEG - Advanced Management in Energy, organizado pela AESE.
A acompanhar a evolução do setor em Portugal, nos últimos 50 anos, Víctor Baptista vivenciou discussões sobre a transição energética, desde a equação sobre a energia nuclear, à exploração do carvão e das renováveis.
Em causa estiveram questões como a relevância e a velocidade, o custo de oportunidade do investimento e a meta de descarbonização estipulada para 2045 em Portugal.
Na verdade, “a transição energética tem seguido um ritmo normal em Portugal, tendo em conta que somos um Pais price taker, isto é, sem recursos fósseis”. Prosseguir os objectivos da neutralidade carbónica faz sentido. Porém, o convidado reconheceu o avultado investimento previsto para esse fim e a conjugação com os objetivos de a erradicação da pobreza energética da população.
O Administrador da REN Portgas sublinhou a relevância de um processo natural e sustentável, com vista a "projetar os resultados no futuro".
Membro da Direção da APE – Associação Portuguesa de Energia à data do 1.º AMEG, parceira da AESE no programa de formação do setor energético, o orador recordou que ouviu falar do programa pela primeira vez com grande entusiasmo. Prestes a começar a 7.ª edição, confessou: “É espantoso. Não esperava o sucesso que iria ter.”
O Executive Breakfast do AMEG "foi muito engraçado", referiu Victor Baptista, dado que percebeu que na audiência se encontravam "pessoas com interesse no setor", nomeadamente "pelas perguntas levantadas", no período que se seguiu à sua intervenção.
A reflexão gerada entre o convidado e os empresários de setor permitiram repensar os desafios que a área da Energia enfrenta e reforçar a network entre os Alumni da AESE e os seus convidados. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Mundotêxtil premiada com Industrial Excellence Award Portugal 2023

[av_layerslider id='4122'] [av_layerslider id='4123'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Mundotêxtil premiada com Industrial Excellence Award Portugal 2023' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e as empresas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
06/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
A Mundotêxtil é a vencedora do Industrial Excellence Award Portugal 2023, competição promovida em Portugal pela AESE Business School. Depois do anúncio a 6 de novembro de 2023, o troféu do IEA Portugal foi entregue à empresa portuguesa, a 18 de janeiro de 2024, na Vlerick Business School, em Bruxelas. A par da entrega do Prémio nacional, evento foi a ocasião das empresas finalistas se apresentarem e de ser selecionado o vencedor do prémio europeu de excelência industrial.
O Prémio de Excelência Industrial é uma competição da indústria europeia que avalia a qualidade da gestão em termos de competitividade europeia, centrando-se na implementação de estratégias operacionais e nas fortes práticas de envolvimento dos colaboradores, tendo em conta a resiliência e sustentabilidade da cadeia de abastecimento.
A Mundotêxtil é atualmente uma referência mundial na produção de têxteis-lar, sendo um dos maiores produtores de felpos de qualidade no mundo. Fundada em 1975, e sediada em Vizela, a empresa exporta para mais de 40 países, e tem como clientes alguns dos maiores e mais prestigiados retalhistas mundiais. Dotada de meios de produção tecnologicamente avançados, a empresa é referência mundial pela prioridade atribuída ao design, à inovação, à qualidade e à adaptação dos seus produtos às novas tendências do mercado e às necessidades dos seus clientes finais.
Para a Administradora da Mundotêxtil, Ana Vaz Pinheiro, “Este prémio reafirma o nosso compromisso com práticas sustentáveis, inovação estratégica e transformação digital. Serve de inspiração para prosseguirmos em direção a um futuro mais sustentável e inovador. Desejamos estender o nosso sincero agradecimento à nossa dedicada equipa, estimados parceiros e stakeholders pelo constante apoio.”
O Presidente do Júri do Industrial Excellence Award Portugal, Prof. Jorge Ribeirinho Machado, considera que: “A vencedora do prémio de 2023 concorre num sector em que a competição mundial é muito forte e no qual a sustentabilidade é mais pregada do que praticada, e a Mundotêxtil demonstrou que é possível ser excelente tendo grande cuidado pela sustentabilidade ambiental e social, tanto na operação como em toda a cadeia de valor.”

Sobre o Prémio Instituído em 1995 pela business school francesa INSEAD e pela alemã German WHU-Otto Beisheim School of Management, o Industrial Excellence Award avalia as melhores práticas de Gestão em prol da competitividade europeia nos setores industriais e de serviços. Trata-se da competição com mais reconhecimento e prestígio internacional, na Europa. Desde a sua criação, o concurso ganhou impacto na Europa e é atualmente promovida por treze escolas de negócios de renome, entre as quais: Cambridge Judge Business School, ETH Zurich, HEC Paris, IESE Business School e o IMD. Mais informações

Legenda Professor Luc Van Wassenhove (INSEAD), Arnd Huchzermeier (Co-founder Industrial Excellence Award), Ana Vaz Pinheiro (Mundotêxtil), Jorge Ribeirinho Machado (AESE) e Professor Ann Vereecke (Vlerick Business School). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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“Empresas e Líderes dispostos a serem pioneiros”

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26/10/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Entrega dos Prémios para as Melhores Empresas para Trabalhar em 2023 foi antecedida por uma conferência que reuniu representantes de várias empresas empenhadas no desenho do “Futuro do Trabalho”.
No dia 26 de outubro de 2023, a AESE recebeu esta iniciativa da Exame, em parceria com a Manpower Group, a fim de promover o debate e a reflexão sobre os novos desafios que se propõem às trajetórias profissionais e ao bem-estar de líderes, dirigentes e executivos. Tiago Freire, Diretor da Exame, deu as boas-vindas aos participantes e contextualizou a discussão, sublinhando a relevância da “empatia”, “em tempos tão estranhos e agressivos”.
Rui Teixeira, da Manpower Group, colocou a tónica da sua intervenção em arranjar as melhores soluções para o tema da conciliação Trabalho e Família, e da Saúde Mental, matérias que “estão finalmente na ordem do dia.”
A coexistência entre 4 gerações de profissionais também deve ser atendida, tal como a preocupação de “equilibrar as Boas Práticas internas com os objetivos de negócio.”
Os novos desafios de liderança foram trabalhados num painel com Anna Lenz, CEO da Nestlé Portugal, Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE Business School, e Margarita Álvarez, Diretora do Human Age Institute da ManpowerGroup. Seguiu-se a disrupção da tecnologia, por Pedro Amorim, da Experis Portugal.

O Trabalho, em estudo A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, fez a análise dos dados recolhidos pelas empresas candidatas à iniciativa de Melhores Empresas para Trabalhar. Atualmente na 23.ª edição do concurso, é possível registar-se mudanças significativas aos longo dos anos, nas Boas Práticas corporativas de “bem gerir” as Pessoas. À parte as questões semânticas de “funcionários” passarem a designar-se por “pessoas” e os “chefes” por “líderes”, “estudar o que implica ser uma boa empresa para trabalhar sustentavelmente significa analisar tendências com base em anos consecutivos de dados.” “Como será o futuro do trabalho?” é a grande questão que se coloca.
“Em 2021, depois da pandemia em 2020, este estudo realizado pela AESE Business School no âmbito das Melhores Empresas para Trabalhar (MEPT), mostrava uma panorâmica, em muitos aspetos, disruptiva já que diferente de todas as anteriores edições. E por várias razões: desde logo devido ao modelo de análise da Manpower, mas também pelas gerações que responderam e ao contexto pandémico que ainda se vivia.
Na realidade, sobretudo, porque o conjunto de colaboradores respondentes, pela primeira vez, nesse ano, pertenciam maioritariamente (60%) a gerações mais jovens, em concreto, às gerações Y (Millennials) e Z. E tal facto é relevante, não apenas pela novidade em si mesma, mas, alem disso, para os 60% de colaboradores que estavam na empresa há menos de 5 anos, era mais difícil que a experiência de organização fosse fortemente vinculativa.
Em 2021, para as empresas e a AESE, era certo de que este cenário não era transitório, tinha vindo para ficar. Restava apenas a dúvida: o que permaneceria e o que era fruto do contexto em que nos encontrávamos?
Em 2022, face ao ano anterior, a grande conclusão é que a maioria das conclusões que tínhamos visto em 2021, tinham vindo para ficar. Contudo existia um conjunto de sinais diferentes sobre os quais considerámos valer a pena refletir. Entre eles, analisámos a satisfação no trabalho.
Este ano, em 2023, o cenário geopolítico mudou de novo, o contexto económico agravou-se e a perplexidade continua e as interrogações também. No ano passado terminei a apresentação citando um filosofo espanhol com a ideia de que “o caminho se faz caminhando”. E essa continua a ser uma grande conclusão."

O que dizem os números "O colaborador padrão deste estudo tem “praticamente 38 anos, 7 anos de empresa, formação superior (licenciatura ou mestrado), um vinculo laboral estável, funções de gestão operacional (45%), sem equipa a seu cargo (60%) ou com uma reduzida equipa de até 10 elementos. (29%). Este dado é muito significativo: mesmo ocupando funções de gestão operacional a grande maioria não tem pessoas a cargo, e remete-nos para uma interrogação: até que ponto esta individualização das funções é já consequência da chamada gig economy?"
"Cruzando com os dados do ano anterior e a evolução do modelo de trabalho, percebe-se, contudo, que os trabalhadores solitários diminuíram (de 70 para 60%) e as equipas aumentaram (de 23 para 29%). Pela prestação do seu trabalho aufere um salário mensal que se mantém entre os 1000 e os 1500 euros.”
Os dados analisados resultaram da resposta a 80 questões, “que contribuíam para 20 critérios que caracterizavam 5 dimensões: o Ambiente de trabalho, a Empresa, a Liderança, o Talento e a Pessoa.
A 1.ª conclusão consiste no facto dos “colaboradores mais novos, que pertencem à geração Z e à geração Millennial em média e tudo o resto constante, estão menos satisfeitos com o trabalho que os colaboradores mais seniores (GenX e maiores de 55).
Este dado foi também uma das conclusões dos anos anteriores e é surpreendente que se mantenha."
"Na realidade, em 2021 era expectável, muitos destes jovens começaram a sua trajetória profissional confinados às suas casas, e esse facto tem consequências profundas.” “Há um processo de crescimento e amadurecimento que é salutar e desejável que aconteça. Para além disso, este período da vida dos jovens profissionais é também crítico por coincidir habitualmente com a descoberta pessoal do que os motiva e realiza no mundo do trabalho.
Em 2022 e 2023, a repetição desta tendência, é de per si surpreendente. Há algo que está a faltar que faz com que a vinculação da geração Z às empresas ainda não está resolvida. Pergunto mesmo se algum dia se resolverá ou se a nova normalidade nos leva a trabalhar e a gerir colaboradores com uma vinculação mais líquida."
"A segunda conclusão prende-se com “o Propósito e Missão da Empresa, os seus valores, as oportunidades de desenvolvimento e de contribuição pessoal, seja em equipa seja autonomamente”. Estes vetores “são determinantes para a satisfação com a empresa nestas gerações.”
“Concluindo, o estudo reforça o que todos vivenciamos: encontramo-nos claramente num momento de mudança geracional e de contexto.
Há um futuro que aguarda ser construído. E, por parte das gerações mais nova, a impaciência para viver no presente esse futuro é grande. Mais do que nunca, as novas gerações exigem de cada líder que eles próprios se transformem e deem o seu melhor. E todos anseiam que a transformação nas empresas e na sociedade se realize para bem de todos, sem exceção.
Hoje estamos a percorrer um caminho nunca trilhado que nos exige, para além da capacidade estratégica, da inteligência adaptativa, da eficiência e dos bons resultados que são todos imprescindíveis para a sustentabilidade da organização, exige-nos também criatividade e audácia para nos aventurarmos por novos temas, novos modelos, novas configurações organizacionais. Exige empresas e líderes dispostos a serem pioneiros.”
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AstraZeneca Portugal vence Melhores Empresas para Trabalhar em 2023 [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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“Está tudo por fazer”

[av_layerslider id='3990'] [av_layerslider id='3989'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“Está tudo por fazer”' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE e o Mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
31/10/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No início do ano letivo, a Dean da AESE, a Prof. Maria de Fátima Carioca, dirigiu uma mensagem interpelativa aos Alumni da Escola. “Cada ano que começa é uma nova etapa na história da AESE! É sempre um convite a considerar as nossas origens e o propósito que impulsionou os fundadores, mas também um apelo a enfrentar os novos desafios colocados pela sociedade e pelo mundo.”
Nesta reflexão, identificou “3 dimensões que definem a nossa identidade e que assumem particular relevância no tempo presente. São elas audácia, aprendizagem e impacto.
A audácia é imperativa em tempos de mudanças rápidas; e, muito especialmente, no nosso caso, para abordar a formação de executivos num contexto de mudança como o atual. Audácia para mergulhar nas necessidades presentes e futuras dos profissionais e das empresas, para inovar, para incorporar novas formas de aprendizagem, para detetar e responder a novas abordagens e novas sensibilidades que surgem, novas empresas, instituições e geografias aonde podemos chegar. (…)
É também a audácia que nos desafia à excelência como Escola e em tudo o que envolve o processo de aprendizagem. (…) E a aprendizagem, na AESE, é inseparável das relações pessoais que se estabelecem na sala de aula e fora dela. Esta dimensão humana vivida na Escola recorda-nos que o mundo é transformado pelas pessoas. E que mais além do conhecimento, as coisas acontecem pela vontade, pela ação e pela interação humana.”
A Professora abordou o último eixo, começando por referir que “não é fácil medir o impacto que é muito abrangente e muitas vezes intangível. E não temos dúvida que o impacto mais profundo, aquele que como Escola sonhamos atingir, realiza-se pela ação pessoal dos nossos Alumni. Contudo, os números são sempre relevantes. Este ano, em mais de 600 dias de formação, impactámos mais de 320 empresas e 2000 profissionais.”
“Na AESE preparamos líderes. É a nossa razão de existir.” A consciência atualizada desta missão, decorridos 43 anos de história, coloca o foco nos “Líderes disponíveis para marcar de forma profunda o presente e o futuro das pessoas e do mundo. Líderes com espírito de serviço, excelência profissional e integridade.”
O Exercício da Liderança pede Futuro. “Pensando nos desafios que nos trará este novo ano, recordo umas palavras que São Josemaría dizia com frequência: “está tudo feito, está tudo por fazer”. Assim é com a AESE, temos um legado de obra feita, que queremos conservar e honrar; mas cada ano queremos fazer mais, responder melhor, inovar, porque sabemos que um mundo em constante mudança é um mundo ilimitado de oportunidades, e por isso, cada ano, está tudo por fazer.
E vamos fazê-lo também este ano, de novo, em conjunto convosco, com renovado ânimo.” [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]