https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/04/Global-Executive-Edge-Program.png470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2025-04-02 09:53:582025-04-02 10:44:07Global Executive Edge Program
Programa Executivo
Customizados
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Empresas > Programas de formação criados à medida
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A qualidade de qualquer sociedade está sempre intimamente ligada à qualidade dos seus líderes. E nunca o nosso tecido empresarial e a sociedade em geral enfrentaram tantos desafios como hoje.
A AESE distingue-se das outras escolas de negócios pela forma como está enraizada na vida empresarial, mais pragmática e menos académica.
Programas customizados para empresas que querem desenvolver o talento e as competências das suas equipas.
Os programas são desenhados à medida de diferentes necessidades:
Liderança e desenvolvimento de pessoas
Marketing, Customer Experience e Gestão de Clientes
Ligação à rede de escolas do IESE, com professores e casos internacionais e programas em diferentes geografias (NY, Barcelona, Munique, entre outros)
Experiência transformadora: os participantes desenvolvem a sua Liderança e capacidade de Gestão, confrontando-se com desafios e problemas exigentes e reais de empresas
Formato adaptado a cada organização: presencial, online ou blended, com metodologias práticas, executive experiences, atividades e role-plays;
Acompanhamento permanente por um diretor de programa e equipa de suporte dedicada, criando um ambiente de proximidade e colaboração
Corpo Docente diferenciado, com professores e dirigentes empresariais, combinando as melhores práticas com experiência real de vida empresarial.
Roleplays, simulações e exercícios para estimular novas competências e alargar horizontes.
Diferentes estúdios para programas online e materiais, leituras, slides e vídeos disponíveis a partir de qualquer local e dispositivo.
O Método do Caso da Harvard Business School desenvolve competências de liderança em 3 fases distintas: estudo individual dos casos; trabalho e discussão em grupo e sessão geral conduzida pelo professor
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A AESE tem ampla experiência em servir organizações em diferentes geografias e indústrias, com programas customizados para líderes de diferentes níveis de gestão, desde gestão de equipa até a programas exclusivos para Administração.
Estas são algumas da empresas com quem trabalhamos:
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Programas Executivos > Programa de Gestão e Liderança
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Transformação e desenvolvimento de competências
Num cenário empresarial marcado por desafios imprevisíveis e mudanças aceleradas, a necessidade do desenvolvimento contínuo das competências de liderança tornou-se mais crucial do que nunca. A busca por uma compreensão mais ampla e integrada da gestão empresarial é fundamental para os bons resultados.
Um Programa de desenvolvimento e transformação, como é o PGL, emerge como ferramenta essencial ao seu sucesso. O PGL oferece um espaço único de reflexão e crescimento, permitindo aos participantes avaliar as suas capacidades, expandir os seus horizontes e exercitar a tomada de decisão.
A utilização do método do Caso, predominante nos Programas da AESE e também no PGL, combina teoria e prática, e é um método de aperfeiçoamento ativo e dinâmico, que proporciona insights valiosos, aprendizagem ajustada a cada pessoa, e até muita satisfação no próprio processo.
Este investimento no seu desenvolvimento pessoal e profissional vai render-lhe grandes retornos, tanto individualmente, como também para a sua empresa.
Estamos à sua espera, para o primeiro passo do resto da sua carreira e teremos todo o prazer em lhe dar pessoalmente as boas-vindas à próxima edição do PGL (em Lisboa ou no Porto).
Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa
Eduardo Pereira
Diretor do PGL Porto
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[av_toggle title='Transformação e desenvolvimento de competências' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes.
O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.
O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Melhore a Tomada de Decisões
Adquira uma compreensão mais detalhada de como se tomam decisões eficazes, consistentes e alinhadas com a estratégia da empresa;
Desenvolva ferramentas de negociação;
Construa confiança;
Adquira a visão de um líder.
Construa o conhecimento
Explore conceitos fundamentais da gestão e das diversas funções das organizações empresariais, num contexto económico global;
Adquira uma perspetiva geral sobre a organização;
Conheça as principais tendências em cada uma das áreas de gestão.
Crie o seu estilo de Liderança
Desenvolva a capacidade de gerir informação e aprender a analisar problemas complexos de negócios;
Lidere e trabalhe em equipa, tornando-se mais eficaz na comunicação interpessoal;
Aprenda técnicas para motivar, alinhar e gerir equipas, com integridade.
Coaching Diretivo
Melhore o seu autoconhecimento, e a consciência dos seus pontos fortes e de melhoria;
Utilize ferramentas de desenvolvimento pessoal, e construa o seu plano de ação;
Obtenha uma visão externa de si e das suas competências, através de sessões individuais de coaching.
Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.
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[av_toggle title='Estrutura' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.
Desenvolvimento pessoal e liderança
Motivação
Gestão de pessoas e de equipas
Resolução de conflitos
Cultura da organização
Personalidade do dirigente
Comunicação e persuasão
Gestão do tempo e da informação
Liderança.
Gestão Financeira:
Noções básicas de contabilidade
Custos
Controlo de gestão
Análise e diagnóstico financeiro
Análise de projetos de investimento.
Gestão do Negócio
Processos, fluxos e capacidades
Melhoria contínua
A gestão de projetos
A gestão da cadeia da procura
A gestão do serviço
Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing
Implementação da estratégia
Estudo do mercado
Estudo do posicionamento.
Política de Empresa
Estratégia corporativa e internacional
EmpreendedorismoCriação de vantagens competitivas sustentáveis
Desenvolvimento do modelo de negócio.
Executive Coaching Cada participante poderá participar num processo de coaching individual e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.
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[av_toggle title='Próximas edições' tags='']
O PGL Porto realiza-se de 24 de fevereiro a julho de 2026, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia).
As sessões realizam-se à segunda-feira à tarde e terça-feira manhã.
O PGL Lisboa realiza-se de 16 de outubro de 2025 a 26 de fevereiro de 2026 e decorre no Campus em Lisboa.
As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde e sexta-feira de manhã.
Idioma: Português.
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Bolsa Fundação José de Neves
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[av_toggle title='Preço' tags='']
7.900 € (+ IVA)
O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento na AESE; e coaching diretivo com sessões individuais.
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