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Short Programs >Ética nas empresas: dos alicerces às práticas
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A aproximação à “ética empresarial” desencadeou-se, sobretudo a partir dos anos 70 com a explosão de eventos de impactos relevantes em grandes empresas relacionados com escandâlos financeiros, acidentes resultantes de ações negligentes, danos ambientais graves, práticas de condições de trabalho desumanas, entre outros. Tais realidades impuseram o estabelecimento de padrões éticos, o reforço de legislação apropriada e um diferente sentido de responsabilidade por parte das empresas.
Iniciaram-se a partir dessa altura, movimentos teóricos e práticos no sentido de integrar a Ética nos negócios, incorporando os princípios éticos nas políticas das empresas e, em especial, como suporte aos processos de tomada de decisão.
A Ética é assim hoje, nas empresas, um pilar essencial para nortear “como fazer as coisas certas”, evitando ou mitigando riscos que podem ser fatais para a respetiva sustentabilidade, afectando todas as suas partes interessadas.
Neste programa pretendemos mostrar como é que o risco ético pode ser gerido numa organização, além de identificar, analisar e treinar os participantes para responder aos desafios éticos mais comuns nas empresas.
Como em outros campos da gestão, o bom senso e a experiência contam muito, mas o conhecimento de especialistas é importante para a formação dos gestores e para evitar que cheguem a incorrer em erros que já foram cometidos por outros.
Problemas que o SP vai abordar e para os quais vai oferecer soluções.
Como é que se promove a cultura ética numa empresa?
Quais são os principais instrumentos que suportam um bom sistema ético?
Qual é, nesse sistema, o papel do Código de Ética? Como construir um Código forte?
Qual é, nesse sistema, o papel do processo de Whistleblowing?
Como avaliar os riscos éticos numa empresa?
Como é que a ética passa das normas para a vida das empresas?
A questão da saúde mental dos meus trabalhadores é da minha responsabilidade enquanto empregador? Em que medida?
É possível manter princípios éticos elevados quando se entra em mercados onde há uma cultura de corrupção?
Em que medida é que a Inteligência Artificial vem complexificar as questões de ética na Empresa?
Só se pode promover a cultura ética de uma empresa através do compromisso: de esforços e de recursos. Neste programa vamos explicar como. As culturas éticas, como quase nada nas empresas, não surgem por geração espontânea.
Os instrumentos principais para suportar o sistema ético de uma empresa são três: as medidas normativas, as medidas disciplinares e as medidas culturais e de liderança que serão analisadas no programa.
Um código de ética para ser forte tem de ser inspirador, prático e credível. A dimensão ética do comportamento é por natureza inspiracional. Ao mesmo tempo um bom código de ética tem de ir ao encontro da realidade do dia-a-dia da empresa e, finalmente, tem que transmitir confiança pelo modo profissional como é apresentado e estruturado.
O processo de Whistleblowing é fundamental para garantir que o clima ético da instituição se mantém, tanto pela via da dissuasão do comportamento não ético, como pela via de se puderem identificar e corrigir as anomalias de comportamento que possam existir na instituição.
Os riscos éticos de uma empresa podem ser geridos de forma semelhante a qualquer outro risco organizacional. Neste programa vamos mostrar como com um exercício prático.
A saúde mental dos nossos trabalhadores são da responsabilidade das empresas: pode ser trabalhada a componente comportamental da ética na Empresa e tocando pontos como os desafios éticos do trabalho híbrido.
O mundo das empresas é um mundo cheio de sonhos e de perspetivas de um futuro melhor. Vamos mostrar como é que uma empresa com elevados padrões de integridade pode ser um agente promotor de mudanças operando em mercados onde a prática da corrupção está generalizada.
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[av_toggle title='Professores e conferencista' tags='']
Fátima Carioca, Dean e Professora de Fator Humano na Organização da AESE
Marta Lince de Faria, Professora de Fator Humano na Organização da AESE, economista e doutorada em Filosofia
Joan Fontrodona, Professor de Business Ethics do IESE
Manuela Silva, Provedora de ética da EDP
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Conferências colóquio, Método do Caso e exercícios práticos
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Português e castelhano
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Short Program
Organizações Ágeis – Repensando a Organização
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Short Programs > Organizações Ágeis - Repensando a Organização
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O tema da sustentabilidade está a marcar a agenda dos líderes e das empresas. Numa lógica ESG, as questões ambientais, de capital humano e de governance são já hoje fundamentais e drivers de mudança dos modelos de negócio das organizações. Na AESE, procuramos ter uma abordagem holística ao tema da sustentabilidade. Todas as dimensões são abordadas e trabalhadas.
Este short program terá duas componentes. Por um lado, um conjunto de individualidades analisará as diferentes dimensões da problemática da sustentabilidade. Por outro lado, seguindo o método do caso, serão apresentados diversos modelos para transformar a sua organização, garantindo que criará mais valor sustentável para os diversos stakeholders – clientes, fornecedores, colaboradores, acionistas…
Os modelos de melhores práticas convencionais de gestão nas empresas já não são tão úteis nem eficazes na realidade do mundo empresarial de hoje, necessitando sim de dinâmicas de trabalho flexíveis e ágeis que se ajustam às realidades de crises tão incertas e mutantes como as atuais.
A filosofia AGILE constitui consequentemente um grande desafio, pois inclui a aprendizagem de grupo e progressiva com base na experimentação prática em tempo escasso, mas simultaneamente implica obter sob pressão os resultados requeridos sem perder o controlo na liderança.
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O Short Program é orientado para empresários e dirigentes, que queiram mudar a dinâmica organizacional de gestão da unidade ou empresa sob a sua responsabilidade, para a adoção de uma filosofia ágil e adaptativa de forma sustentável sem perder o controlo.
Concetualizar os modelos de melhores práticas que impulsionem o desenvolvimento de estratégias organizacionais ágeis.
Experimentar as dinâmicas ágeis, promovendo o espírito criativo e de rutura, e desenvolvendo um pensamento crítico e aberto de aprendizagem.
Ajudar a desenvolver a nossa própria agenda pessoal ágil aplicada à nossa empresa, analisando os aspetos chave a ter em conta no momento da sua implementação.
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Filosofia ágil
Desenvolvimento concetual e alcances da filosofia ágil
Filosofia de previsão vs. de adaptação
Desenho de projetos inovadores ágeis
Quadrante de liderança ágil: as 4 “Cs”
Dinâmicas e modalidades ágeis
Interrelação da agilidade com processos de desenho e criatividade (design thinking)
Modelos de aplicação ágil (scrum, lean startup, kanban)
Desenvolvimento do manifesto ágil (papéis, entregas, eventos)
Caso de estudo de aplicação prática
Melhores práticas organizacionais ágeis
Evolução de estruturas organizacionais. A organização teal
Organização dual em contextos de crise e complexidade
Melhores práticas de casos de sucesso
Dinâmicas ágeis (open space)
Oficina de implementação na sua empresa
Implementação do modelo de liderança ágil
Roteiro: Autoavaliação e agenda de liderança ágil para aplicação na sua empresa
Retrospetiva de aprendizagem
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Durante o programa, iremos desenvolver atividades de elevada interatividade: atividades interativas de grupo e em equipas, estudo de caso, apresentações concetuais de boas práticas, e oficinas de análise em equipa com instruções específicas; com o objetivo de fixar conceitos e conseguir “vivenciar” os desafios organizacionais nessa filosofia de gestão.
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Julio Sánchez Loppacher
Professor titular do IAE Business School – Argentina e Diretor da área académica de Operations Management – IAE
Rui Tomás
Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School e IT Technology Advisory Director, na Jerónimo Martins
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras do Agrupamento | 824 €
Geral | 1030 €A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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19 e 20 de junho de 2023
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Dias completos
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Data limite de inscrição
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14 de junho de 2023
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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A semana internacional em Nova Iorque decorrerá de 24 a 27 de abril de 2023. Incluída no programa do Executive MBA, esta semana é aberta a um número limitado de participantes interessado em ganhar insights de primeira linha sobre os ecossistemas empresariais globais e as novas perspetivas da gestão global e transcultural.
O campus da IESE NY Business School fica muito perto do Carnegie Hall, do Lincoln Center e do Central Park. A formação do IESE em Nova Iorque caracteriza-se pela ênfase nos temas da gestão global. São lecionados programas desde o Global Executive MBA, programas de Formação Executiva e os programas desenhados de raiz para grandes empresas americanas.
Gestores e executivos com 5 ou mais anos de experiência. Sujeito a entrevista de admissão. Lugares limitados.
Vai juntar-se a uma turma de participantes do Executive MBA AESE, a Alumni do Executive MBA AESE e a Alumni e participantes de quatro escolas de negócios parceiras (Cracow, Donau, Meiji e Montevidéu).
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[av_toggle title='Temas da semana académica' tags='']
Nota: o horário e o corpo docente podem mudar devido a imprevistos.
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O programa inclui um Retail Safari "Vá conhecer Nova Iorque" e visitas à SAP e à J.P. Morgan.
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Joann Halpern é Diretora do Hasso Plattner Institute, Nova Iorque (HPI) e Professora Adjunta no Departamento de Estatística Aplicada, Ciências Sociais e Humanidades da Universidade de Nova Iorque. Antes de ingressar na HPI, foi Diretora Fundadora do Centro Alemão de Investigação e Inovação (GCRI), criado como projeto pioneiro do governo alemão na internacionalização da ciência e a investigação.
Como diretora global de assuntos académicos e estudantis e professora de educação internacional na Global College of Long Island University, liderou o processo de internacionalização do campus e esteve envolvida na revisão do currículo da Global College.
De 1996 a 2001, foi diretora de programas internacionais na Universidade Harz em Wernigerode, Alemanha, onde criou mais de 20 programas de intercâmbio universitário, lecionou licenciaturas e codesenvolveu programas de duplo grau em administração de empresas e gestão turística. Também cofundou a Knowledge Transfer Beyond Boundies, uma ONG com projetos nos Camarões, Nigéria, Iémen e Antígua.
Halpern recebeu o bacharelato na Universidade de Dartmouth, tem um mestrado da Universidade de Harvard e Doutoramento na Universidade de Nova Iorque. Lecionou cursos de estudos globais, comunicação intercultural, educação internacional, inglês empresarial e alemão nos Estados Unidos (Universidade de Harvard, Dartmouth College, NYU) e Alemanha (Universidade de Magdeburg, Universidade de Harz). Atualmente realiza workshops de desenvolvimento de carreiras e design thinking em vários países em todo o mundo.
Halpern é um dos galardoados com o Prémio de Distinção no Ensino da Universidade de Harvard, bem como bolsas de estudo e bolsas da Comissão Fulbright, DAAD, Fundação Robert Bosch e da National Endowment for the Humanities. Colabora nos Conselhos consultivos da Universidade Técnica de Dortmund, Centro Alemão de Investigação e Inovação, University Alliance Ruhr, Charité Entrepreneurship Summit e no Conselho Consultivo Externo do Instituto de Invenção, Inovação e Empreendedorismo de Tandon.
John Almandoz é professor no Departamento de Gestão de Pessoas em Organizações do IESE. Tem experiência em consultoria atuarial, banca corporativa e gestão de organizações sem fins lucrativos. Obteve o doutoramento em Comportamento Organizacional e um mestrado em Sociologia pela Harvard Business School/Universidade de Harvard e um MBA pela Cox School of Business da Southern Methodist University.
Publicou em revistas de prestígio como a Academy of Management Journal e a Administrative Science Quarterly e participa em investigação sobre empreendedorismo, instituições e equipas de gestão de topo e conselhos de administração. A sua dissertação centrou-se nas implicações estratégicas e empresariais das missões comunitárias e financeiras nas equipas fundadoras de bancos locais.
É revisor da Conferência da Academia de Gestão e revisor ad-hoc da Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Organization Studies e outras revistas. Apresentou trabalhos em várias conferências e seminários internacionais, incluindo em Harvard, MIT, Oxford e na Academia de Gestão. É membro da Academia de Gestão, da Associação Americana de Sociologia e do Grupo Europeu de Estudos Organizacionais.
Almandoz leciona nos programas de MBA, Executive MBA e Global Executive MBA sobre liderança e comportamento organizacional e gestão de si mesmo.
Luis Cabral é doutorado pela Universidade de Stanford (1989), licenciado em Economia pela UCP e tem mestrado na mesma área pela UNL.
É professor de Economia na NYU e na AESE, tendo sido docente nas universidades: Nova de Lisboa, London Business School, London School of Economics, Berkeley, Yale, IESE. Atualmente, ocupa a cátedra Paganelli-Bull de Economia na New York University.
É pesquisador do Centro de Pesquisa de Política Econômica (CEPR). Foi Presidente da Associação Européia de Pesquisa em Economia Industrial (EARIE), membro do Grupo de Conselheiros Econômicos do Presidente da Comissão Europeia, e consultor de várias organizações públicas e privadas.
Foi consultor de várias organizações, do New York Mets à OCDE, da Pfizer em vários governos de Portugal, destacando-se o trabalho no litígio da Airbus-Boing entre 2005 e 2009.
Como suas áreas de investigação versa sobre os aspetos dinâmicos da concorrência entre empresas.
É autor do livro “Introdução à Organização Industrial”, publicado pela MIT Press, traduzido em 7 línguas e adotado por universidades em países de baixa renda.
Martin Murphy é um executivo experiente, especializado em publicidade internacional, marketing e desenvolvimento de negócios. Impulsionado e inspirado pela criatividade e pelas pessoas. Antes de se juntar à Meta, desempenhou funções na Ogilvy Shanghai, Twitter NYC.
Especialidades: Meios digitais, redes sociais, Plataformas Digitais, Mobile, Desenvolvimento do Mercado Internacional, América Latina, China, CPG, Packaged Goods, CPG, Technology, IT, SCJ, Kraft, American Express, IBM, SAP, Oreo, TUC, é proficiente em Espanhol, Inglês, Português, Francês, Multicultural, liderança, desenvolvimento estratégico, América Latina, Europa, Ásia Pacífico, mercado norte-americano e marketing integrado.
Michelle Greenwald é CEO da Inventours™, uma empresa que promove visitas com líderes globais inovadores em diversas áreas (tecnologia, design de produtos, comida) nas cidades mais criativas do mundo, com o intuito de para facilitar às empresas novas ideias para melhorar os seus processos de inovação. Dirige “Dias de Inovação” para empresas, com benchmarking e “safaris” geradores de insights para fomentar culturas de inovação. Foi SVP New Products na Disney, VP & GM na Pepsi-Cola, e Diretora de Negócios na Nestlé. Michelle ensina Marketing na Columbia, NYU Stern e IESE Graduate Schools of Business. Escreve sobre inovação e marketing para a Forbes e escreveu o livro “Catalyzing Innovation” para ajudar as empresas sistematicamente inovarem com o pensamento fresco. A sua empresa, Marketing Visualized™, faz plano de negócios e consultoria de planos de marketing, e educação executiva.
Natalia Levina doutorou-se em Tecnologias de Informação pela Sloan School of Management do MIT e é professora catedrático na New York University Stern School of Business. O seu principal interesse pela investigação é compreender como as pessoas atravessam fronteiras organizacionais, profissionais, culturais e outras, enquanto produzem e utilizam inovações tecnológicas. Atualmente, os seus estudos centram-se na avaliação e adoção de Inteligência Artificial (IA) na medicina, em projetos de inovação abertos, em teorias de contratos inteligentes e nas relações entre empresas e comunidades de crowdsourcing. Grande parte da sua investigação até à data focou-se em estratégias e táticas relacionadas com o fornecimento global de conhecimentos, conteúdos e ideias. O seu trabalho tem dado contributos significativos para a compreensão da capacidade de financiamento em serviços profissionais, estratégias de portfólio multivendedor, partilha de conhecimento e eficácia de colaboração para a distribuição de inovação e estratégias para a inovação aberta.
É oradora frequente sobre estes temas em conferências académicas e industriais.
A Prof. Levina é uma professora inovadora que desenvolveu um curso único sobre "Digital Innovation & Crowdsourcing", e tem vindo a receber avaliações extremamente positivas em programas de licenciatura, MBA e MBA Executivo. Foi nomeada para o Prémio de Melhor Professor pelos alunos de MBA da NYU Stern.
A sua pesquisa foi publicada em revistas de topo como Information Systems Research, MIS Quarterly, Organization Science, Academy of Management Journal, Decision Sciences Journal e Harvard Business Review, entre outros. Recebeu o Prémio de Melhor Artigo Publicado em 2015 na área dos Sistemas de Informação, Melhor Artigo Publicado em 2015 na revista Information & Organization, Melhor Artigo Publicado em 2015 pela Academy of Management Research Methods Division, Melhor Artigo Publicado em 2014 pela Divisão de OCIS da Academia de Gestão, inúmeros prémios de melhor paper de conferência, e dois prémios de dissertação de doutoramento. O Prof. Levina já foi editora sénior na Information Systems Research, membro do Conselho de Administração da Revista Organization Science, e atualmente é membro do Conselho Editorial da Information & Organizations. Foi copresidente do programa para a Conferência Internacional de Sistemas de Informação (ICIS) em 2016 e presidente da conferência para a Conferência de Inteligência Coletiva (2016). Presidiu ao AIS Special Interest Group (SIG) sobre o Método da Teoria Fundamentada em 2016-2020. A Prof. Levina recebeu numerosas bolsas de investigação, incluindo a Bolsa de Estudos da Indústria da Fundação Alfred P. Sloan, o IBM Shared University Research Award e o National Science Foundation VOSS Research Grant. Foi professora visitante na Warwick Business School, na Universidade de Cambridge (Reino Unido), nos Estados Unidos do Havai e na Universidade da Califórnia em Santa Barbara.
Sonia Marciano é Professora Clínica na Stern School of Management desde julho de 2007. Ela leciona nos programas de MBA executivo em tempo integral, meio período e da Stern, bem como na faculdade de graduação. Ela é diretora acadêmica da Stern para o TRIUM – um programa conjunto de MBA executivo que inclui Stern, LSE e HEC. Marciano recebeu o NYU Distinguished Teaching Award 2022, que é conferido a até 6 professores selecionados entre mais de três mil nas mais de 20 escolas que compõem a Universidade de Nova York. O prêmio é baseado em contribuições de alunos, ex-alunos e colegas atuais. Lecionou cursos de MBA e MBA executivo em Booth, Kellogg, Wharton e Yale. O Professor Marciano ganhou vários prêmios de ensino para distinção no ensino, mais recentemente para melhor professor nos programas de MBA Executivo de Yale e Stern.
Antes de ingressar na Stern em tempo integral, ela trabalhou na Columbia Business School e, antes da Columbia, passou 2,5 anos no Instituto de Estratégia e Competitividade (ISC) de Harvard, onde desenvolveu conteúdo para o curso de Microeconomia da Competitividade do Instituto, que co-ensinou com o Professor Michael E. Porter. Antes da HBS, o Professor Marciano passou oito anos como Professor Clínico de Gestão e Estratégia na Kellogg School of Management, enquanto também lecionava na Universidade de Chicago. Marciano é autor de vários casos HBS e coautor do livro Kellogg on Strategy, com o Professor David Dranove. Trabalhou em consultoria, seguros e banca antes de obter o seu doutoramento.
Marciano recebeu seu BA, MBA e PhD pela Universidade de Chicago.
Oseas Ramírez Assad– Tecnologia, Psicologia, Inovação para um mundo melhor
A Oseas é um empreendedor e intrapreneur com um historial de 20 anos de vanguarda da inovação em startups e dentro de grandes empresas. Apaixonado pela intersecção de tecnologia de ponta, desenvolvimento humano, empreendedorismo e inovação, o Oseas é atualmente o CEO da Axialent, uma empresa multinacional de consultoria de transformação cultural ao serviço de grandes empresas, incluindo clientes como P&G, Citi, Facebook, Microsoft, Cisco, BBVA, Mercado Libre, entre muitas outras.
Além disso, participa no conselho de administração das startups que cofundou, e é assessor de grandes empresas a nível internacional em temas de inovação. Como orador público, apresentou-se em vários países das Américas, Europa e Ásia.
Do lado corporativo, Oseas trabalhou para a Cisco Systems HQ durante seis anos, durante os quais liderou três grandes projetos corporativos: primeiro, foi responsável pelo desenvolvimento do top 2% de talento da empresa em todo o mundo, com foco em Senior Managers. Em segundo lugar, enquanto liderava esta iniciativa, cofundou e lançou internamente a Startup//Cisco, um movimento de toda a empresa que treina colaboradores sobre como adotar as melhores práticas de inovação de startups para revigorar o ADN de startup da Cisco. Este trabalho está agora documentado num caso de negócios do IESE. Por fim, foi responsável por liderar o design e implementação da estratégia de co-inovação da Cisco, envolvendo clientes-chave em todo o mundo. Durante esta fase final, também viajou pelo mundo evangelizando inúmeras organizações sobre a estratégia de inovação da Cisco.
Do lado da startup, o Oseas fundou ou cofundou quatro startups com base no México, sendo a mais bem-sucedida (a) weknow (we-know.net), a principal fornecedora de soluções e serviços de e-learning da LatAm, e (b) ID2R (Ideas To Results – id2r.co), uma empresa de orquestração de inovação especializada em organizações médias e grandes que procuram estabelecer ou acelerar as suas capacidades de inovação, adquiridas pela Axialent.
Iniciou a sua carreira como cofundador de um negócio de desenvolvimento web aos 17 anos, e depois continuou como CIO de um jornal. Trabalhou como CTO do ISP, é psicólogo licenciado (terapia familiar), orador público, professor universitário, empreendedor e mentor de startups. Obteve o seu MBA nos Estados Unidos como Fulbright Scholar.
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[av_toggle title='Sobre o campus do IESE New York' tags='']
O IESE é a melhor escola de negócios espanhola e europeia, com uma sede permanente nos EUA. Localizado na maior capital de negócios do mundo, o campus do IESE está no coração de Manhattan e a 40 minutos do aeroporto John F. Kennedy.
O campus está alojado num edifício que remonta a 1916. Era o quartel-general da escola de dança Louis H. Chalif e, antes disso, pertencia à Columbia Artists Management. Esta firma representava alguns dos maiores nomes internacionais do mundo das artes.
Hoje, a reputação do IESE pela excelência académica e pela investigação de topo no contexto da formação executiva é uma continuidade adequada para o edifício, dado o seu passado histórico. Criatividade, inovação e pensamento avançado vivem dentro dessas paredes.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/12/MBA-NY_excert.png470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/02/Logo_AESE_white_EN.pngRita Silva2023-02-08 18:31:222023-03-23 12:10:02Semana Internacional em Nova Iorque
Saber comunicar é uma arte que se cultiva.
Em tempos de comunicação online e de excesso de informação, comunicar é ainda mais importante.
É preciso saber
Estruturar a mensagem adequada a cada circunstância – a mensagem em três atos.
Potenciar a comunicação digital e o storytelling.
Preparar intervenções online com mensagens assertivas.
Tirar partido do discurso “não verbal”.
Aprender a “ler” as perceções dos outros e ir ao seu encontro.
O orador não se quer “problemático”, mas alguém que resolve a situação.
Como se desenrola o Short Program
Gravação e filmagem de cada participante em exercícios reais de “falar em público”.
Tomar consciência da sua presença pela análise das filmagens individuais gravadas em aula.
Análise de casos práticos onde se aplicam os princípios essenciais ao concreto do dia a dia.
Diretores funcionais, nomeadamente nas áreas de Marketing e Comercial
Diretores de projetos
Administradores e Diretores-Gerais
Relações-Públicas
Professores e formadores
Comerciais.
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Paulo Miguel Martins, Senior Teaching Fellow de Comunicação na AESE
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Conferência colóquio e exercícios práticos
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Hilton Porto GaiaRua de Serpa Pinto 124
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Early bird até um mês antes da data de início do short program | 412 €
Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras do Agrupamento | 412 €
Geral | 515 €
Não acumulável com outros descontos. A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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12 de maio de 2023
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Data limite de inscrição
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4 de maio de 2023
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Ficha de inscrição
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Short Program
Metaverso 5G e VR_AR fazem evoluir a internet
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Short Program
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O metaverso pode parecer ficção científica, mas é um novo mundo, ainda repleto de desafios, que as empresas viradas para o futuro já estão a criar. O 5G oferece o suporte de comunicações, os avanços nas tecnologias de realidade aumentada e virtual têm dado contributos significativos e o blockchain a segurança. Estas tecnologias permitem às empresas expandir o mundo e criar experiências imersivas, melhorar o desempenho, reduzir custos e aumentar a relação com o cliente. A única incerteza é se as equipas de gestão terão a visão e a audácia para começar a capitalizar nestas ferramentas ou se irão ceder o futuro aos seus concorrentes.
Centenas de marcas, como a Microsoft, Nike, Louis Vuitton, Disney, Coca-cola, Hyundai e a Apple contam com a explosão do metaverso, como comprovam os seus elevados investimentos. Uma investigação da Accenture de 2022 a 4.600 líderes de negócios e tecnologia, concluiu que 71% dos executivos acreditam que o metaverso terá um impacto positivo sua organização, mas apenas 42% acreditam que será um avanço ou desenvolvimento transformacional.
O metaverso permite a criação de ecossistemas em que os clientes interagem e usam serviços inovadores das empresas que os fornecem. Empresas de vanguarda usam também a RA no desenvolvimento de produtos, produção, logística, marketing, serviço e formação, obtendo grandes ganhos em qualidade e produtividade. A RA pode melhorar a forma como os utilizadores visualizam informações, recebem instruções e interagem com os produtos.
O potencial é enorme e nos mais variados campos. Porém, há também muitos desafios que passam, por exemplo: pela tecnologia, pela criatividade para desenvolver soluções que entusiasmem os clientes e que entreguem real valor, aceder ao talento muito escasso nestas matérias, os custos iniciais de desenvolvimento e a massa crítica necessária para diluir esses investimentos, garantir a continuidade do desenvolvimento, aceitação e utilização destas soluções pelos decisores, etc.
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O que é e para que serve o metaverso, o 5G, a realidade aumentada e virtual
Qual pode ser o papel do metaverso, do 5G, da realidade virtual e aumentada nos negócios
Como e que empresas e as marcas se estão a posicionar para tirar partido da evolução da internet
O que as empresas e organizações devem saber para tomar decisões sobre estas tendências tecnológicas
Conhecer melhor algumas tecnologias emergentes e a sua aplicabilidade
Aprender como algumas empresas nacionais estão a investir e a posicionar-se para estar na linha da frente da evolução da internet
Principais aplicações e desafios de implementação e adesão dos utilizadores
Ter a oportunidade de partilhar experiências com pessoas e empresas que estão a trabalhar estes temas
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Dirigentes ligados a áreas de inovação e tecnologia, diretores de operações, diretores de marketing e gestão da marca, consultores e gestores com pelouros de planeamento estratégico e inovação.
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Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School
Convidados
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Discussão de casos, mesa-redonda e workshop.
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AESE | Edifício SedeCalçada de Palma de Baixo, 12, Lisboa e online
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Early bird até um mês antes da data de início do short program | 412 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas Patrocinadoras | 412 €
Geral | 515 €
Por cada três inscrições da mesma empresa, a terceira é gratuita. A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor. Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/01/Metaverso-5G-e-VR_AR-fazem-evoluir-a-internet_site_destaque_405x250px.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/02/Logo_AESE_white_EN.pngclaudia2023-01-26 09:50:402023-02-14 15:37:49Metaverso 5G e VR_AR fazem evoluir a internet
Short Program
Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas 2023
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Short Programs > Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas
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O tema da sustentabilidade está a marcar a agenda dos líderes e das empresas. Numa lógica ESG, as questões ambientais, de capital humano e de governance são já hoje fundamentais e drivers de mudança dos modelos de negócio das organizações. Na AESE, procuramos ter uma abordagem holística ao tema da sustentabilidade. Todas as dimensões são abordadas e trabalhadas.
Este short program terá duas componentes. Por um lado, um conjunto de individualidades analisará as diferentes dimensões da problemática da sustentabilidade. Por outro lado, seguindo o método do caso, serão apresentados diversos modelos para transformar a sua organização, garantindo que criará mais valor sustentável para os diversos stakeholders – clientes, fornecedores, colaboradores, acionistas…
Como a Sustentabilidade se transformou numa questão determinante para o futuro das organizações.
As dificuldades que as organizações enfrentam ao incorporar as diversas dimensões da Sustentabilidade no seu modelo de negócio.
Como introduzir a Sustentabilidade nas operações da organização e os princípios da Economia Circular.
Como as organizações podem responder às exigências cada vez maiores de transparência dos stakeholders, nomeadamente cumprindo as novas regras internacionais de reporting.
Análise da realidade atual, nas três dimensões da sustentabilidade
Quais os caminhos que este tema vai percorrer no futuro próximo
Conhecer boas práticas, e perceber armadilhas e erros que se podem cometer ao percorrer o caminho para a sustentabilidade
Os participantes irão sair do Short Program com um conjunto de ferramentas que permitem definir um roadmap para a sustentabilidade.
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O Short Program destina-se a todos os interessados nos temas relacionados com a Sustentabilidade, nomeadamente empresários que pretendem implementar os princípios ESG nas suas empresas e também aos alunos dos Executive MBA.
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Bruno Proença, Professor da AESE de Política de Empresa
Cátia Sá Guerreiro, Professora da AESE de Factor Humano na Organização e Ética
Francisco Vieira, Professor da AESE de Operações e Ex-Presidente e Administrador-Delegado da BP Portugal
Jorge Moreira da Silva, Ex-ministro do Ambiente
Jorge Ribeirinho Machado, Professor da AESE de Operações
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Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Early bird de 20% até um mês antes da data de início do Short Program | 600 €
Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras do Agrupamento | 600 €
Geral | 750 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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24 e 25 de maio de 2023
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Horário
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Dias completos
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Data limite de inscrição
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19 de maio de 2023
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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Short Program
Finanças internacionais
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Short Programs > Short Program
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Neste Short Program retomam-se as questões habituais de corporate finance acrescentando a circunstância adicional de trabalhar com diferentes moedas, considerando o risco de exposição à variação da taxa de câmbio e apresentando instrumentos que permitem limitar ou mesmo eliminar esse risco: seguro de câmbio, opções e swaps de divisas.
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Perceber as relações entre taxas de câmbio, taxas de juro e taxas de inflação esperada, e a sua influência nas operações da empresa
Calcular o custo do capital e o impacte do risco político em projetos de investimento internacionais
Perceber as características dos principais instrumentos derivados e saber aplicá-los na gestão do risco cambial das operações de uma empresa.
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Destina-se a quadros médios e superiores de empresas que pretendem tomar contacto pela primeira vez, ou que por via da sua experiência profissional, estejam regularmente envolvidos em projetos e pretendam ganhar maior consistências na sua base de conhecimentos.
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Pedro Pimentel, Professor e Responsável Académico da Área Académica de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade
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Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Early bird de 20% até um mês antes da data de início do Short Program | 640 €
Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras do Agrupamento | 640 €
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Por cada três inscrições da mesma empresa, a terceira é gratuita.
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
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Data
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11 e 12 maio de 2023
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3 de maio de 2023
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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Perceber as causas das necessidades de financiamento da empresa
Conhecer os vários tipos de financiamento bancário, e as situações a que mais se adequam
Conhecer os vários tipos de financiamentos públicos alternativos, e a sua complementaridade com o financiamento bancário
Perceber como funciona o capital de risco e quando recorrer a ele.
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CFO de médias empresas e gerentes e Donos de pequenas empresas.
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[av_toggle title='Professor e Conferencistas' tags='']
Diogo Ribeiro Santos, Professor de Finanças da AESE
Oradores convidados
Gonçalo Regalado, Chief Marketing Officer, Corporate & SMEs, Millenniumbcp
Rui Ferreira, CEO, Portugal Ventures
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Método do caso (para ilustrar situações que em que as empresas precisam de financiamento) e conferências (para apresentar várias fontes de financiamento).
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[av_toggle title='Local' tags='']
AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Early bird de 20% até um mês antes da data de início do Short Program | 660 €
Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras do Agrupamento | 660 €
Geral | 750 €
Por cada três inscrições da mesma empresa, a terceira é gratuita. A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
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Data
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19 e 20 de setembro de 2022
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Horário
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Tarde e dia completo
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Data limite de inscrição
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12 de setembro de 2022
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/07/Como-Financiar-a-Sua-Empresa_site_destaque_405x250px.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/02/Logo_AESE_white_EN.pngclaudia2022-07-22 15:41:212023-02-20 14:12:18Como Financiar a Sua Empresa
Short Program
Aprender com a AESE, em Braga
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Short Programs
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O objetivo é familiarizar os participantes com a metodologia usada nos diferentes Programas de Aperfeiçoamento das Capacidades de Direção e, ao mesmo tempo, proporcionar uma perspectiva introdutória às diferentes áreas funcionais presentes em qualquer empresa: Direção de Pessoas, Financeira, Operações, Comercial e Marketing, enquadradas numa visão Estratégica.
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Nas sessões de Operações, vamos trabalhar um dos temas mais atuais da vida das empresas: o que fazer para combater a inflação, que diminui as margens e faz perder competitividade? Para isso, será estudado o caso de uma clínica, para perceber os passos que as organizações têm de dar para serem mais eficientes; na segunda sessão, os participantes ficarão a conhecer um modelo que, de uma forma simples mas completa, permite aos dirigentes criar um plano de ações que os leve a ser mais eficientes, a responder com mais precisão às necessidades dos seus clientes, e assim serem mais competitivos.
No módulo de introdução às Finanças Corporativas procura-se ajudar a entender as Demonstrações de Resultados e Balanços, e ir um pouco mais longe e aprender a analisar e diagnosticar a situação financeira da empresa e das eventuais causas que podem estar por detrás de situações financeiras difíceis. O conhecimento das causas é um primeiro passo para dar os remédios oportunos e antecipar os seus efeitos previsíveis.
A experiência demonstra que, com um mínimo de rigor e método, os participantes aprendem a retirar conclusões relevantes para o andamento das empresas, capacitando-os para tomar decisões fundamentadas.
A direção de uma equipa de vendas pressupõe um cuidado e uma atenção concreta às e aos vendedores, aos instrumentos motivacionais e às políticas. Quem a dirige pode, com uma atitude errada, frustrar e paralisar uma força de vendas, e fazer algo que a concorrência agradecerá seguramente: ter o vendedor a discutir com a sua chefia sobre as injustiças a que está sujeito.
Como cuidar da motivação de uma força de vendas nestes momentos desafiantes por que passamos? No plano comercial é também importante cuidar dos aspetos negociais. Uma negociação profissional pode, e deve, ser preparada. Há decisões a tomar durante a negociação, que poderão ser tanto mais acertadas quanto mais tivermos preparado a negociação. Como preparar uma negociação para ser bem sucedida?
O trabalho em equipa é uma de várias formas de colaboração, visando atingir uma determinada eficácia. O elemento diferenciador de uma equipa são as pessoas, pois cada uma delas é irrepetível. É imperativo apostar nas pessoas, alimentando a sua motivação e potenciando o talento de cada um. Contudo, as pessoas também constituem a dimensão mais desafiante da Direção. Para dirigir equipas são necessárias competências que um líder não pode descurar.
O papel da Direção Geral no alinhamento necessário entre a estratégia de negócio, a estrutura de gestão e a propriedade e a importância de ter os acionistas adequados. O trabalho do CEO para escolher o futuro da empresa e transformá-lo em realidade:
Quais são os principais processos que deve usar?
Quais as grandes áreas a considerar?
Como fazer para que trabalhem de uma forma coerente?
Que tarefas envolve?
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Potenciais participantes nos Programas generalistas de longa duração que a AESE promove no Porto e em Lisboa, nomeadamente o PADE, PDE e PGL, em que se requer um mínimo de 5 anos de experiência profissional.
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[av_toggle title='Professores' tags='']
Jorge Ribeirinho Machado, Professor e Responsável pela Área Académica de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE e Diretor do PDE de Lisboa.Pedro Pimentel, Associate Dean da AESE e Responsável pela Área Académica de Finanças. Coordena as atividades da AESE no Norte do País. É Diretor do PADE, no Porto.Adolfo González,Professor da Área Académica de Política Comercial e Marketing da AESE.. É Diretor do PDE e do co-Diretor do PADIS, no Porto.Eduardo Pereira, Professor da Área Académica de Fator Humano nas Organizações e Executive Coach da AESE. É Diretor do PGL, no Porto.Angel Proaño, Professor da Área Académica de Política de Empresa no ISEM e no IESE Business School.
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Método do Caso e conferências colóquio.
Utiliza-se uma metodologia ativa e prática que permitirá ao participante abstrair-se de sua realidade quotidiana e aprofundar em conhecimentos, análises e desafios através de conferências, estudo individual e trabalho em grupo. Trabalharemos com o método do caso, que apresenta situações empresariais reais para que o dirigente analise, discuta em grupo e tome as decisões adequadas para alcançar o sucesso.
É imprescindível, para um bom aproveitamento do programa, o estudo prévio do material académico que será fornecido duas semanas antes do início.
Adicionalmente o programa prevê um painel de especialistas que irão partilhar a sua opinião a partir de uma perspetiva prática da governance.
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[av_toggle title='Idioma' tags='']
Português e Espanhol.
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[av_toggle title='Formato e Local' tags='']
Formato: Sextas-feiras da parte da tarde (14:30-18:15)
Local: Centro Cultural Montemuro Rua Sá de Miranda, 52 4700-352 Braga
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[av_toggle title='Preço' tags='']
€ 800 +IVA
No caso de se inscrever nalgum dos Programas referidos durante o ano lectivo 2022-2023, o valor da propina deste Seminário será devolvido em forma de desconto do respectivo Programa.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/07/Aprender-com-a-AESE_excerts_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/02/Logo_AESE_white_EN.pngRita Silva2022-07-05 12:49:082022-09-06 14:52:09Aprender com a AESE, em Braga
Short Program
Conselhos de Administração eficazes – desenho e funcionamento
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Short Programs
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A responsabilização individual dos detentores de cargos de administração nas empresas, cotadas ou não, é hoje uma realidade escrutinada e muito reforçada pelos desenlaces e lições retiradas de grandes escândalos corporativos a que o mundo tem assistido.
É fundamental que os que são chamados a desempenhar funções dessa natureza entendam o impacto que a sua atuação tem na prossecução da estratégia da empresa e na sociedade em geral.
Descubra como aumentar a sua contribuição como membro dum conselho de administração e promover a eficácia geral do conselho para realmente impulsionar o valor dos negócios e a sua vantagem competitiva.
Este programa revê e aprofunda os grandes temas da agenda dum conselho de administração, e desperta para o que verdadeiramente deve ocupar o tempo e os recursos de um administrador.
Conteúdo
Com vista ao desenvolvimento de competências no âmbito dos conselhos de administração do século XXI, serão abordados diversos temas atuais, entre os quais:
• O governo corporativo nas empresas, cotadas ou não
• Os desafios da propriedade e do conselho de administração
• A visão da empresa a longo prazo e a estratégia
• O conselho de administração como criador de valor
• A avaliação do Conselho de Administração e dos Conselheiros
• As responsabilidades legais do Conselho e dos administradores
• A dinâmica do Conselho de Administração e os princípios de funcionamento
• Os riscos e a incerteza na tomada de decisões
• A sustentabilidade da empresa
• O papel do presidente
• O impacto dos valores pessoais dos administradores
• O investimento e ESG
• A configuração institucional da empresa
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
Compreender a natureza e as responsabilidades de um membro de um conselho de administração, e aprofundar o funcionamento e as dinâmicas que se derivam da inter-relação entre acionistas e administradores.
Apreciar os possíveis efeitos de um processo de tomada de decisões sob pressão e com informação limitada, juntamente com uma prudente avaliação dos riscos.
Distinguir claramente entre funções de governo e tarefas de gestão da empresa, bem como estabelecer critérios de delegação claros.
Compreender o papel institucional das empresas e entender os processos de governo corporativo, que supõem dinâmicas independentes das pessoas que as dirigem.
Gerir o impacto da influência dos valores pessoais dos administradores e da cultura corporativa no desempenho do conselho.
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O programa "Conselhos de Administração Eficazes" destina-se especialmente a:
membros dos conselhos de administração de grandes e médias empresas, cotadas ou não cotadas.
proprietários e acionistas que consideram a oportunidade de criar um conselho de administração como órgão de administração.
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Adrián Caldart, Professor de Política de Empresa da AESE e do IESE.Pedro Água, Senior Teaching Fellow da AESE na área de Política de Empresa.Francisco Vieira, Senior Teaching Fellow da AESE na área de Operações.Joan Fontrodona, Professor do IESE.
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Método do Caso e conferências colóquio.
Utiliza-se uma metodologia ativa e prática que permitirá ao participante abstrair-se de sua realidade quotidiana e aprofundar em conhecimentos, análises e desafios através de conferências, estudo individual e trabalho em grupo. Trabalharemos com o método do caso, que apresenta situações empresariais reais para que o dirigente analise, discuta em grupo e tome as decisões adequadas para alcançar o sucesso.
É imprescindível, para um bom aproveitamento do programa, o estudo prévio do material académico que será fornecido duas semanas antes do início.
Adicionalmente o programa prevê um painel de especialistas que irão partilhar a sua opinião a partir de uma perspetiva prática da governance.
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Português e castelhano
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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