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Short Program
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Conhecer a revolução tecnológica em curso é imprescindível para a liderar em saúde.
A tecnologia vai ter um papel fundamental nas respostas aos desafios de inovação, conhecimento, envelhecimento e (in)sustentabilidade dos encargos da saúde. A centralidade no doente e as maiores expectativas face aos prestadores de cuidados serão respondidas com tecnologia ao serviço da saúde.
Num momento em que a tecnologia do futuro se apresenta entre potencial e especulação, este curso pretende dotar os líderes da saúde do conhecimento essencial sobre a transformação digital em curso na saúde.
Reunindo destacados especialistas e protagonistas nacionais, propõem-se um dia imersivo sobre as múltiplas dimensões do uso de Inteligência Artificial na prestação de cuidados de saúde.
Recorrendo ao método do caso será também possível um debate entre participantes, beneficiando das diferentes experiências e conferindo uma experiência de aprendizagem única e personalizada
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Preparar os líderes da saúde, atuais e futuros, para identificar o impacto, ameaças e oportunidades decorrentes das tecnologias emergentes denominadas como Artificial Intelligence (AI).
Sistematizar os diferentes conceitos e linhas de evolução tecnológica associadas à AI.
Analisar o impacto da transformação digital, através de testemunhos e experiências já em curso nas atividades da saúde.
Antecipar novas expectativas e necessidades pelo impacto da AI na prestação de cuidados de saúde.
Promover o sentido crítico face à aplicação de tecnologias AI, cuidando do reforço do sentido universal e humanista dos cuidados de saúde.
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Dirigentes, Decisores, Gestores e Profissionais da Saúde, e das Empresas ligadas ao setor e à tecnologia.
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Alexandre Leiria, Capgemini, Head of Life Science, na Healthcare and Manufacturing industry
Francesco Costigliola, Professor da AESE Business School
Micaela Seemann Monteiro, Chief Medical Officer for digital transformation, na CUF
Luís Menezes, Unilabs Market President Southern Europe and Emerging Markets, na Unilabs
Luís Miguel Ferreira, Vogal Conselho Diretivo do SPMS (a confirmar)
Pedro Fradinho Marques, Coordenador da Unidade Advanced Analytics & Intelligence, na SPMS
Jorge Soares, Antigo Presidente do Conselho Nacional de Ética para as Ciências da Vida
Ricardo Mestre, Secretário de Estado da Saúde
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AESE | Edifício SedeCalçada de Palma de Baixo, 12, 1600-122 Lisboa
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130 € + IVA
Inclui documentação, catering e estacionamento na AESE
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Data
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27 de fevereiro de 2024
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Duração
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Dia completo
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Data limite
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25 de fevereiro de 2024
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Paula Ribeiropaularibeiro@aese.ptTelem(+351) 930 444 986
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Contactos
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Short Program
Gestão de Sociedades de Advogados
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Short Programs > Gestão de Sociedades de Advogados
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«Entendemos que uma gestão eficaz é crucial para o sucesso de qualquer sociedade de advogados.
Este Programa foi especialmente desenhado para proporcionar conhecimentos de gestão estratégica e operacional próprias das sociedades de advogados.»
Dirige-se a todos os advogados que pretendam aprofundar os seus conhecimentos na área da gestão das sociedades de advogados, bem como a todos os profissionais de gestão das sociedades que considerem vantajoso adquirir mais competências em gestão, potenciando a sua carreira e aprofundando a compreensão e visão das organizações em que se inserem, permitindo que estas se destaquem.
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[av_toggle title='Temas a abordar' tags='']
Liderança EstratégicaAprender a desenvolver uma visão e estratégia claras para a sua organização, permitindo que enfrente os desafios e aproveite todas as oportunidades num cenário atual e dinâmico. Gestão de ClientesDominar técnicas para construir relacionamentos sólidos com os seus clientes, melhorando a satisfação e garantindo a retenção do cliente. Gestão de Equipas e tomada de decisõesAdquira ferramentas para uma liderança eficaz de equipas, resolução de conflitos e promoção de um ambiente de trabalho colaborativo. Eficiência operacionalDescubra as melhores práticas para agilizar as operações diárias, otimizar processos e melhorar a eficiência geral do escritório. InovaçãoExplore como bem aproveitar os meios e a tecnologia disponíveis a fim de aumentar a produtividade, agilizar os fluxos de trabalho e fornecer melhores serviços jurídicos. Desenvolvimento de NegóciosAprenda estratégias para atrair novos clientes e expandir suas áreas de atuação, sempre com a manutenção de elevados padrões éticos que a profissão de advogado exige. Gestão de RiscosIdentifique riscos potenciais e implemente estratégias para mitigá–los, salvaguardando a reputação e o sucesso da sua empresa.
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[av_toggle title='Destinatários' tags='']
Advogados que tenham interesse em aprofundar os seus conhecimentos na área da gestão das sociedades de advogados.
Profissionais com responsabilidades de gestão em sociedades de advogados com interesse em ter uma visão abrangente da organização e dos seus desafios.
Outros interessados em conhecer a dinâmica, organização e desafios das sociedades de advogados.
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ConferencistasAntónio Soares, advogado e sócio do escritório de Lisboa da sociedade de advogados Linklaters.
Bernardo Diniz de Ayala, advogado e sócio diretor do escritório de Lisboa na Uria Menéndez – Proença de Carvalho.
Carlos Lucena, advogado e sócio-fundador da sociedade de advogados TELLES, onde preside ao Conselho de Administração.
Diogo Xavier da Cunha, advogado e sócio na sociedade de advogados MIRANDA, onde preside ao Conselho de Administração.
Domingos Cruz, advogado e sócio e Managing Partner da CCA Law Firm.
Francisco Xavier de Almeida, advogado e sócio na área de prática de Corporate M&A da sociedade de advogados CMS Portugal, na qual é membro do seu Conselho de Administração.
João Vieira de Almeida, advogado e Senior Partner da sociedade de advogados Vieira de Almeida (VdA), onde preside ao Conselho de Administração.
Maria Castelos, advogada e sócia fundadora da sociedade de advogados CS’ASSOCIADOS, na qual é membro do Conselho de Administração.
ProfessoresJorge Ribeirinho Machado, Professor e responsável pela área académica de Operações, Tecnologia e Inovação, na AESE Business School.
Eduardo Pereira, Senior Teaching Fellow da área académica “Fator Humano nas Organizações” e Executive Coach.
Eurico Nobre, Professor de Marketing Estratégico da AESE Business School e Visiting Professor do Executive MBA da Krakow University of Economics.
Miguel Ángel Pérez de La Manga, Professor associado da Universidade de Navarra em Gestão em Escritórios de Advogados.
Ramiro Martins, Professor e responsável pela área académica de Política Comercial e Marketing da AESE Business School.
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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[av_toggle title='Duração' tags='']
O GSA realiza-se de 15 de janeiro a 6 de fevereiro de 2024, em Lisboa, conforme o seguinte calendário:
Jan | 15, 16, 22, 23, 29 e 30
Fev | 5 e 6
O programa realiza-se em 2 meios dias por semana, no Edifício Sede da AESE, em Lisboa.
As sessões iniciam-se habitualmente com almoço à segunda-feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e na terça-feira de manhã (das 9h00 às 13h15).
As sessões do dia 6 de fevereiro de 2024, decorrem das 9h00 às 19h30.
Em caso de interrupção forçada do Programa, a AESE está preparada para o cumprir, com as necessárias adaptações.
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Português e castelhano
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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[av_toggle title='Preços' tags='']
2.100 € (+ IVA) O preço inclui: Documentação, material de apoio, catering e estacionamento no edifício AESE.
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Data
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De 15 de janeiro a 6 de fevereiro de 2024
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Meios dias
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Data limite de inscrição
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10 de janeiro de 2024
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Ficha de inscrição
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Madalena Aguiar
madalena.aguiar@aese.pt
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Contactos
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Madalena Aguiar
madalena.aguiar@aese.pt
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/10/Gesta╠âo-de-Sociedades-de-Advogados_site_destaque_405x250px.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2023-10-20 14:45:562023-11-15 11:39:30Gestão de Sociedades de Advogados
Short Program
AI for decision making
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Short Program
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Managing artificial intelligence (AI) represents a new era of information technology management: it is not always easy to discern the path to take.
Building, implementing, and controlling machine learning technologies is not easy as they are a constantly evolving.
Working relationships involve collaboration between humans and machines and it is important to find a rationale to implement changes.
Understanding the risks of AI, setting the conditions for operating and not being afraid to implement change demands a lot of thinking.
Short Program in partnership with
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Natalia Levina has received her Ph.D. in Information Technology from MIT’s Sloan School of Management and is a Full Professor at New York University Stern School of Business. Her main research interest is in understanding how people span organizational, professional, cultural, and other boundaries while producing and using technological innovations. Currently, her studies focus on the evaluation and adoption of Artificial Intelligence (AI) in medicine, open innovation projects, theories of smart contracts, and firm-community relationships in crowdsourcing. A large part of her prior research has focused on strategies and tactics relating to global sourcing of expertise, content, and ideas. Her work has made significant contributions to the understanding of vendor capability building in professional services, multivendor portfolio strategies, knowledge-sharing and collaboration effectiveness for distributed innovation, and strategies for open innovation.
Prof. Levina is an innovative teacher who has developed a unique course on “Digital Innovation & Crowdsourcing,” which has been receiving stellar evaluations in undergraduate, MBA, and Executive MBA programs. She has been nominated for the Best Professor Award by NYU Stern's MBA students. She is a frequent speaker on these topics in academic and industry conferences.
Her research has been published in top journals such as Information Systems Research, MIS Quarterly, Organization Science, Academy of Management Journal, Decision Sciences Journal, and Harvard Business Review, among others. She has received the Best Published Paper of 2015 Award in the field of Information Systems, Best Published Paper of 2015 Award from Information & Organization journal, Best Published Paper of 2015 award from Academy of Management Research Methods Division, Best Published Paper of 2014 award from the Academy of Management OCIS Division, numerous best conference paper awards, and two Ph.D. dissertation awards. Prof. Levina has previously served as a Senior Editor at Information Systems Research, as a board member of Organization Science journal, and is currently an editorial board member of Information & Organizations. She has served as a program co-chair for the 2016 International Conference on Information Systems (ICIS) and the conference chair for Collective Intelligence Conference (2016). She has chaired AIS Special Interest Group (SIG) on Grounded Theory Method from 2016-2020. Prof. Levina was awarded numerous research grants including Alfred P. Sloan Foundation Industry Studies Fellowship, IBM Shared University Research Award, and National Science Foundation VOSS Research Grant. She was a visiting professor at the Warwick Business School, the University of Cambridge (UK), the U. of Hawaii, and the University of California Santa Barbara.
Marta Faria, Professor of Human Behaviour in the Organization and Microeconomics at AESE
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[av_toggle title='Objectives' tags='']
Understand the right moment to implement a certain AI tool
Learn how machine learning can be used to solve several sorts of problems
Understand how AI is reshaping industries and sectors
Gain a clear understanding of the ethical questions raised by AI.
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[av_toggle title='About AESE/EDP Chair in Ethics in the Company and in Society' tags='']
The AESE/EDP Chair in Ethics in the Company and in Society was set up in 2011, under an Agreement between the two organizations. The Company and the School have undertaken to develop the 1st Corporate Chair – Ethics in the Company and in Society, through which they can, on the one hand, consolidate the information provided in classes taught in the School on this subject and, on the other hand, offer advanced training on ethics to the Company’s workforce. (on the AESE/EDP Agreement).
The Chair is an institutional initiative, within an academic field, related to the development of an area of study. It consists of a research, teaching and dissemination programme led and developed by an AESE professor in order to perfect knowledge on a particular subject matter.
“Several years after the creation of the AESE-EDP Chair in Ethics in the Company and in Society, we can now assess, with a certain distance (historic acceleration has compressed all timeframes), the great rewards that it has brought and the prospects that are opening up.
It is not just the research that it has made possible, the seminars that it has enabled us to organize, with foreign visiting lecturers who are leaders in this field, but, above all, the existence of a team dedicated to developing a theme that is at the heart of both AESE and EDP and is so crucial to organizations.
EDP has rightly gained international recognition for its long track record in this field, including the successive implementation of the most highly recommended best practices.
A commitment to ethical leadership, with best practices and with social and environmental responsibility, will be the hallmark of large organizations in the future, for which they will be judged, in addition to the results they obtain.” Raul Diniz, Chairman of AESE and holder of the AESE/EDP Chair in Ethics in the Company and in Society
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[av_toggle title='Participant profile' tags='']
Any person that belongs to middle and top management of any company
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[av_toggle title='Location' tags='']
AESE | Edifício SedeCalçada de Palma de Baixo, 12, 1600-122 Lisboa
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This Short Program will be lectured in english and portuguese.
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Early bird up to one month before the Short Program | 412 €
Members of the Alumni Group and Sponsoring Companies of the AESE Alumni Group | 412 €
General | 515 €
All prices are subject to VAT.
Confirmation of registration subject to prior payment.
AESE reserves the right to cancel this Short Program up to 1 week before the date of the event if the conditions for its successful completion are not met.
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9th october 2023
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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The AESE Executive MBA organises international weeks in Lisbon, New York and Tokyo that deliver frontline insights into global business ecosystems and fresh perspectives on global and transcultural management.
The AESE Business School Campus is located in the heart of the business district in Lisbon, a mera 20 minutes from Aeroporto Internacional Humberto Delgado.
Lisbon is Europe’s most westerly capital. With its world-class restaurants, excelling in fish and seafood it has a reputation for style and a long pedigree in art and culture, Portugal’s first city remains high on every discerning weekend-breaker’s hit-list. Explore Lisbon’s best museums and attractions, restaurants and cafés, and clubs, bars and live music along with the best shopping and immerse yourself in the city.
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[av_toggle title='Academic Week Topics' tags='']
In a global world with rapid changes, the Executive MBA AESE intensive week contributes to the development of the participants. The experiences, knowledge and skills acquired and developed lead to better management and greater enterprising capacity, which is reflected in concrete progress. On top of opening new horizons and enabling international networking, the conferences given will provide the participants with a global and in-depth context of the trends and focus of today’s executives. Global LeadershipThe internationalization of the firm poses singular challenges associated to the management of people in organizations. Among these we can include the ability to manage effectively international assignments; to transfer knowledge across locations; to find, develop and retain talent in a across different locations and to deal with the singular management challenges posed by multicultural environments.
Design Thinking
Being creative in business is not a choice, it’s an obligation. Managers’ ability to come with new and useful ideas is becoming more important as competition has moved from efficiency towards innovation. Creativity mixes inspiration with stimulation. These sessions will deal with Design Thinking as a methodology for idea generation.
World Economic Outlook - Global Trends
The invasion of Ukraine has contributed to a significant slowdown in global growth in 2022. Its spillovers through commodity markets, trade, and financial channels are contributing to increase the world inflation. Indeed, fuel and food prices have increased rapidly. The combination of output decline and elevated inflation is complicating the trade-offs central banks are facing between containing price pressures and safeguarding growth. Interest rates are rising exerting pressure on indebted economies. Moreover, many countries have limited fiscal policy space to cushion the impact of the output slowdown on their economies. We will analyse some of the key global trends that will dictate the economic, social and political discussion in the coming years.
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[av_toggle title='Academic Week Lectures' tags='']
Global Leadership - Prof. Sebastian Reiche
B. Sebastian Reiche is Professor of the Department of Managing People in Organizations and Associate Director of Faculty at IESE. He earned his Ph.D. from the University of Melbourne, Australia.
Prof. Reiche’s research focuses on international assignments and forms of global work, knowledge transfer, talent retention, culture and language in global organizations, and global leadership. He has received several research awards from the prestigious Academy of Management, including the Barry Richman Best Dissertation Finalist Award and the International HRM Scholarly Research Award in two consecutive years, as well as the Journal of International Business Silver Medal for his contributions to international business research.
His research has appeared in scholarly journals such as Academy of Management Discoveries, Journal of International Business Studies, Organization Science, Personnel Psychology, Journal of Management Studies, Human Relations, Strategic Entrepreneurship Journal, Human Resource Management, and Journal of World Business, among many others. He has also guest edited several special issues in academic journals. His research and expertise have been featured in international press, including The Economist, The Financial Times, Forbes, BBC Capital, Handelsblatt (Germany), El País (Spain), and Você RH (Brazil).
Prof. Reiche is Associate Editor of Human Resource Management Journal and co-editor of Advances in Global Leadership. He serves as member of the editorial boards of the Journal of Management, Journal of International Business Studies, Journal of World Business, International Journal of Human Resource Management and International Journal of Cross-Cultural Management, and is an editorial advisory board member of the Journal of Global Mobility. He is also a past co-chair of the annual Workshop on International Management that is sponsored by the European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM).
Prof. Reiche is a member of the Academic Committee for Executive Education, which monitors the academic integrity of all IESE Executive Education programs, where he is responsible for International Open Programs. He also serves as Academic Director of the Program for Management Development (PMD). Prof. Reiche has taught at the University of Melbourne (Australia), Nile University (Egypt), and AESE Business School (Portugal). He has consulted with companies such as SAP, Haier, Wacker, Boehringer Ingelheim, and Puig, and has designed, directed and delivered Custom Executive Education programs for a number of companies, including Boehringer Ingelheim, SAP, Deutsche Bank, Deloitte, and Rijk Zwaan. Prof. Reiche advises start-ups in the human capital space and regularly blogs on the topic of global work. Design Thinking - Prof. Joaquim Vilà
Joaquim Vilà is a Professor of Strategic Management, Innovation and Design Thinking, as well as the Academic Director of IESE’s Executive Education Focused Programs on Innovation Implementation and Design Thinking.
He has worked as a research fellow at the Reginald H. Jones Center for Management Policy, Strategy and Organization of the Wharton School and as a research associate in the Management and Technology Program, also at Wharton.
He serves as an instructor in executive education programs and a consultant on design thinking and innovation capabilities, implementing management innovation, and drivers of sustainable innovative culture, as well as experiential learning in design thinking for creative problem solving and developing innovation capabilities in top leaders and strategic thinking capabilities in middle managers. He provides consulting to more than 50 national and international corporations, including Roche Diagnostics, Amgen, Telefónica, Komatsu, Nutrexpa, Uniland, APLI, Henkel, Nestlé, Premo and Sener. He also serves as innovation director in the board of several Spanish companies.
Prof. Vilà has published in the areas of innovation and design thinking, strategy making, organizational renewal and top- management innovation systems. His current research focuses on: how to improve innovation competencies through strategic thinking, design innovation, and the role of top-management leadership in reinventing and transforming a business, as well as how to nurture a sustainable culture of innovation.
World Economic Outlook - Global Trends - Prof. Pedro Videla
Pedro Videla is professor and head of the Economics Department at IESE Business School and holder of Banco Sabadell Chair of Emerging Markets. He holds a Ph.D. and an MA in economics, both from the University of Chicago, and a commercial engineering degree in economics from the Universidad Católica de Chile.
His areas of specialization include macroeconomics, international economies and emerging economies.
As a consultant Prof. Videla has been involved in projects with institutions such as the World Bank, IMF, EU, the Inter American Development Bank, and the USAID.
He has been a guest professor at many universities worldwide, including Reykjavik University (Iceland), Nile University (Egypt), Lagos Business School (Nigeria), CEIBS (China), Universidad de los Andes, (Chile) and Wharton School (USA).
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[av_toggle title='About AESE Business School ' tags='']
The first School of Business and Management in Portugal, since 1980 AESE Business School has been dedicated to the training and improvement of busi- ness leaders, with a christian perspective of Mankind and Society.
The transformative impact on its Alumni spread across 5 continents makes AESE a unique business school: a school for Leaders who want to learn, leave their mark and transform the world.
The recognition of the school in the business world is the result of the four essential principles that guide AESE’s activities:
A culture of Learning, involving the Alumni community, participants, teachers, employees, companies, schools and institutions the School comes in contact with;
Knowledge rooted in business reality and with a Management and Leadership perspective combined with a critical, rigorous and holistic approach to the current issues and challenges in the business world and society;
A far-reaching presence in the world enhanced by the diversity of the School’s community, the rich content of its activities and a close proximity to international schools such as the IESE Business School in particular; and
Strong, ethical and humanistic values, coupled with a persistent effort to practice and share them.
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International week included in the tuition of the Executive MBA AESE.
Price: 1500€ (VAT included) for Executive MBA Alumni and Associated Business School Executive MBA participants.
The tuition for the Executive MBA intensive week includes documentation, meals and coffee-breaks. Both hotel and travel booking expenses are the participants’ responsibility. The Executive MBA intensive week awards the “Excelling in Leadership” diploma by AESE Business School.
Note: schedule and faculty my change due to unforeseen events. Limited number of participants.
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From the 6th till the 9th of September, 2023
Enrollment exclusive for AESE and partner Schools’ Executive MBA sutudents
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Apply here
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Enrollment subject to payment of registration fee >>
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/05/Excelling-in-Leadership-MBA-2023_site_excert_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2023-05-17 15:32:202023-07-12 16:25:03International Week in Lisbon 2023
Short Program
Negociar com excelência
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Short Programs > Negociar com excelência
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A negociação faz parte da vida diária. Mesmo sem nos apercebermos disso, nas múltiplas interações com as outras pessoas passamos grande parte do nosso tempo a negociar. Muitos problemas com que as organizações se deparam se resolvem através da negociação: acordos que é necessário fechar com fornecedores e clientes; acesso a linhas de financiamento e de crédito; relações internas entre unidades funcionais; gestão de conflitos; e um sem-fim de outros cenários laborais… Negociar é muito mais do que um conjunto de táticas: é uma perícia que todos podem desenvolver. Porém, tal como acontece com qualquer arte, a negociação apoia-se numa componente técnica que importa conhecer e na qual é conveniente aprofundar.
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Entre outras metas, o Short Program “Negociar com excelência” ajudará os participantes:
a melhorar no seu auto-conhecimento enquanto negociadores
a identificar os princípios basilares de qualquer negociação
a aprofundar na respectiva preparação estratégica.
“Negociar com excelência” potenciará, inevitavelmente, melhores acordos.
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Administradores, Diretores-Gerais, quadros superiores de empresas e Administração Pública, investidores, consultores e qualquer profissional e executivo que enfrente situações de conflito, tanto ao nível do quotidiano, como num posicionamento mais estratégico.
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Agustín Avilés, Principle Teaching Fellow de Política de Empresa e de Negociação na AESE.João Martins da Cunha, Associate de Fator Humano na Organização na AESE.
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Método do Caso e conferências-colóquio.
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Castelhano e Português
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AESE Business SchoolEdifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Early bird até um mês antes da data de início do short program | 1290 €Membros Agrupamento Alumni e Empresas Patrocinadoras | 1290 €Geral | 1615 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Por cada três inscrições da mesma empresa, a quarta é gratuita. Não acumulável com outros descontos. Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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06, 07 e 08 de novembro de 2023
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Horário
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Tarde, dia completo e manhã
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Data limite de inscrição
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30 de outubro de 2023
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/05/Negociar-com-excelencia_site_destaque_405x250px.jpg250405Eliana Lucashttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngEliana Lucas2023-05-04 09:33:052023-08-21 15:09:37Negociar com excelência
Short Program
Gestão eficaz de projetos
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Short Programs > Gestão eficaz de projetos
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Negócios que se reinventaram, novas ofertas, novos mercados e segmentos alvo, novos riscos e incertezas, novas tecnologias, novos fornecedores, etc. são hoje uma constante pois os tempos exigem projetos eficazes e de implementação rápida e segura. Neste short program iremos apresentar um framework de gestão eficaz de projetos que sintetiza o conhecimento da área e orienta para oportunidades de melhoria. Recorremos a uma conjugação de metodologias formativas, nomeadamente uma ferramenta de simulação de gestão de projetos da Harvard Business School articulada com Casos Reais e Conferências, resultando num processo de aprendizagem de elevada eficácia e rodeado de forte motivação pessoal.
A gestão do risco e dos fatores de incerteza inerentes à maioria dos projetos constitui um elemento essencial para o sucesso da coordenação das equipas e entrega dos objetivos estabelecidos. “Gestão eficaz de projetos” proporcionará uma abordagem prática à identificação, classificação e tratamento dos principais riscos habitualmente associados à realização de projetos.
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Aprender o essencial – noções práticas introdutórias – sobre Gestão de Projetos;
Aprender com casos de estudo reais de empresas que recorrem ao conceito de gestão por projetos na sua operacionalidade diária;
Sistematizar e sedimentar os principais conceitos da Gestão de Projetos também na perspetiva dos profissionais que têm contacto diário com a gestão por Projetos;
Utilizar um framework avançado de análise e estruturação do ciclo de vida da Gestão de Projetos;
Contacto efetivo com situações potencialmente reais de planificação e gestão de projetos num ambiente competitivo de simulação de grupo;
Aprender ou desenvolver as suas capacidades de gerir por objetivos.
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Destina-se a quadros médios e superiores de empresas que pretendam tomar contacto pela primeira vez, ou que por via da sua experiência profissional, estejam regularmente envolvidos em projetos e pretendam ganhar maior consistência na sua base de conhecimentos.
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Agostinho Abrunhosa, Associate Professor de Operações e Inovação na AESE Business SchoolFrancisco Vieira, Senior Teaching Fellow de Operações e Tecnologia da AESE Business SchoolPedro Leão, Teaching Fellow de Política de Empresa na AESE Business School
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Serão usados casos de estudo reais e conferências-colóquio em conjunto com uma ferramenta de simulação de gestão de projetos online da HBS Harvard Business School, que permite aprender, assegurando, em conjunto, um processo de aprendizagem altamente eficaz, imbuído de forte motivação pessoal.
A participação no Short Program será complementada com uma fase de trabalho prévio preparatório, e por um workshop de sistematização das aprendizagens da simulação algumas semanas após a conclusão da vertente letiva, de forma a garantir os melhores resultados de aprendizagem/aprofundamento da gestão de projetos, bem como o esclarecimento de dúvidas que possam surgir com a experimentação da ferramenta.
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AESE Business SchoolCalçada Palma de Baixo 12, 1700-166 Lisboa
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Early bird até um mês antes da data de início do short program | 600 €Membros Agrupamento Alumni e Empresas Patrocinadoras | 600 €Geral | 750 € Por cada três inscrições da mesma empresa, a terceira é gratuita. Não acumulável com outros descontos.
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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14, 15 e 16 de maio de 2024
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8 de maio de 2024
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/05/Gesta╠âo-eficaz-de-projetos_site_destaque_405x250px-1.jpg250405Eliana Lucashttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngEliana Lucas2023-05-03 16:35:132023-10-03 12:09:59Gestão eficaz de projetos
Short Program
Luanda | Liderança eficaz num mundo de incerteza
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Short Programs > Luanda
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A liderança é uma competência incontornável. Nos dias de hoje, a necessidade de líderes eficazes é ainda mais evidente, porque as organizações enfrentam desafios cada vez mais complexos e dinâmicos. Num mundo em constante mudança, é importante que as empresas e as organizações em geral tenham uma Alta Direcção capacitada para inspirar e mobilizar as suas equipas rumo a objetivos grandioso. A AESE Business School apresenta o seminário "Liderança Eficaz num mundo de incerteza", que permitirá desenvolver a gestão eficaz de si próprio, desde as prioridades à resiliência, e ainda aperfeiçoar a gestão e desenvolvimento de pessoas e equipas de excelência.
Num ambiente interativo, os participantes terão a possibilidade de debater casos reais, discutir entre pares aprofundar estratégias e ferramentas e aprender com professores de relevo.
Ao longo de 1,5 dias, em Luanda, através de uma abordagem prática e centrada no aperfeiçoamento individual, este seminário oferece aos participantes a oportunidade de desenvolver a Confiança e Liderança para construir, mesmo num mundo em continua transformação, um futuro promissor.
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Prioridades, tomada de decisão e gestão de tempo eficaz
Resiliência nas adversidades e gestão de stress
Motivação e estilos de liderança
Excelência na liderança, em contextos complexos e incertos
Gestão de talento, desenvolvimento, autonomia e delegação eficaz
Aprofundar princípios e estratégias chave da gestão de pessoas e de equipas
Networking e troca de experiências entre pares
Debate de casos reais e boas práticas de Liderança
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Maria de Fátima Carioca é Directora-Geral da AESE Business School, desde 2014 e Professora na área de Fator Humano na Organização, desde 2005.
Doutorada em Gestão pela Manchester Business School – Universidade de Manchester, licenciou-se em Engenharia Eletrotécnica pelo Instituto Superior Técnico e concluiu o mestrado em Engenharia de Sistemas e Computadores, pela mesma Universidade.
José Fonseca Pires é Professor e responsável de área de Comportamento Humano na Organização na AESE. É membro da Direção da AESE (2003-2010; 2017 até à data).
Diretor do PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, desde 2004. É Diretor do HBE – Hospital Business Enhancement, desde 2020. Coach na equipa de Coaching directivo da AESE desde 2012.
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Método do Caso e conferências-colóquio.
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Epic Sana
Luanda, Angola
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Antigos Alunos AESE| 900 €Geral | 1200 € Não acumulável com outros descontos. Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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8 e 9 de maio 2023
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2 de maio 2023
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Short Program
Ética nas empresas: dos alicerces às práticas
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Short Programs >Ética nas empresas: dos alicerces às práticas
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A aproximação à “ética empresarial” desencadeou-se, sobretudo a partir dos anos 70 com a explosão de eventos de impactos relevantes em grandes empresas relacionados com escandâlos financeiros, acidentes resultantes de ações negligentes, danos ambientais graves, práticas de condições de trabalho desumanas, entre outros. Tais realidades impuseram o estabelecimento de padrões éticos, o reforço de legislação apropriada e um diferente sentido de responsabilidade por parte das empresas.
Iniciaram-se a partir dessa altura, movimentos teóricos e práticos no sentido de integrar a Ética nos negócios, incorporando os princípios éticos nas políticas das empresas e, em especial, como suporte aos processos de tomada de decisão.
A Ética é assim hoje, nas empresas, um pilar essencial para nortear “como fazer as coisas certas”, evitando ou mitigando riscos que podem ser fatais para a respetiva sustentabilidade, afectando todas as suas partes interessadas.
Neste programa pretendemos mostrar como é que o risco ético pode ser gerido numa organização, além de identificar, analisar e treinar os participantes para responder aos desafios éticos mais comuns nas empresas.
Como em outros campos da gestão, o bom senso e a experiência contam muito, mas o conhecimento de especialistas é importante para a formação dos gestores e para evitar que cheguem a incorrer em erros que já foram cometidos por outros.
Problemas que o SP vai abordar e para os quais vai oferecer soluções.
Como é que se promove a cultura ética numa empresa?
Quais são os principais instrumentos que suportam um bom sistema ético?
Qual é, nesse sistema, o papel do Código de Ética? Como construir um Código forte?
Qual é, nesse sistema, o papel do processo de Whistleblowing?
Como avaliar os riscos éticos numa empresa?
Como é que a ética passa das normas para a vida das empresas?
A questão da saúde mental dos meus trabalhadores é da minha responsabilidade enquanto empregador? Em que medida?
É possível manter princípios éticos elevados quando se entra em mercados onde há uma cultura de corrupção?
Em que medida é que a Inteligência Artificial vem complexificar as questões de ética na Empresa?
Só se pode promover a cultura ética de uma empresa através do compromisso: de esforços e de recursos. Neste programa vamos explicar como. As culturas éticas, como quase nada nas empresas, não surgem por geração espontânea.
Os instrumentos principais para suportar o sistema ético de uma empresa são três: as medidas normativas, as medidas disciplinares e as medidas culturais e de liderança que serão analisadas no programa.
Um código de ética para ser forte tem de ser inspirador, prático e credível. A dimensão ética do comportamento é por natureza inspiracional. Ao mesmo tempo um bom código de ética tem de ir ao encontro da realidade do dia-a-dia da empresa e, finalmente, tem que transmitir confiança pelo modo profissional como é apresentado e estruturado.
O processo de Whistleblowing é fundamental para garantir que o clima ético da instituição se mantém, tanto pela via da dissuasão do comportamento não ético, como pela via de se puderem identificar e corrigir as anomalias de comportamento que possam existir na instituição.
Os riscos éticos de uma empresa podem ser geridos de forma semelhante a qualquer outro risco organizacional. Neste programa vamos mostrar como com um exercício prático.
A saúde mental dos nossos trabalhadores são da responsabilidade das empresas: pode ser trabalhada a componente comportamental da ética na Empresa e tocando pontos como os desafios éticos do trabalho híbrido.
O mundo das empresas é um mundo cheio de sonhos e de perspetivas de um futuro melhor. Vamos mostrar como é que uma empresa com elevados padrões de integridade pode ser um agente promotor de mudanças operando em mercados onde a prática da corrupção está generalizada.
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Fátima Carioca, Dean e Professora de Fator Humano na Organização da AESE
Marta Lince de Faria, Professora de Fator Humano na Organização da AESE, economista e doutorada em Filosofia
Joan Fontrodona, Professor de Business Ethics do IESE
Manuela Silva, Provedora de ética da EDP
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Conferências colóquio, Método do Caso e exercícios práticos
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Português e castelhano
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Short Program
Organizações Ágeis – Repensando a Organização
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Short Programs > Repensando a Organização
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Os modelos de melhores práticas convencionais de gestão nas empresas já não são tão úteis nem eficazes na realidade do mundo empresarial de hoje, necessitando sim de dinâmicas de trabalho flexíveis e ágeis que se ajustam às realidades de crises tão incertas e mutantes como as atuais.
A filosofia AGILE constitui consequentemente um grande desafio, pois inclui a aprendizagem de grupo e progressiva com base na experimentação prática em tempo escasso, mas simultaneamente implica obter sob pressão os resultados requeridos sem perder o controlo na liderança.
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O Short Program é orientado para empresários e dirigentes, que queiram mudar a dinâmica organizacional de gestão da unidade ou empresa sob a sua responsabilidade, para a adoção de uma filosofia ágil e adaptativa de forma sustentável sem perder o controlo.
Concetualizar os modelos de melhores práticas que impulsionem o desenvolvimento de estratégias organizacionais ágeis.
Experimentar as dinâmicas ágeis, promovendo o espírito criativo e de rutura, e desenvolvendo um pensamento crítico e aberto de aprendizagem.
Ajudar a desenvolver a nossa própria agenda pessoal ágil aplicada à nossa empresa, analisando os aspetos chave a ter em conta no momento da sua implementação.
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Filosofia ágil
Desenvolvimento concetual e alcances da filosofia ágil
Filosofia de previsão vs. de adaptação
Desenho de projetos inovadores ágeis
Quadrante de liderança ágil: as 4 “Cs”
Dinâmicas e modalidades ágeis
Interrelação da agilidade com processos de desenho e criatividade (design thinking)
Modelos de aplicação ágil (scrum, lean startup, kanban)
Desenvolvimento do manifesto ágil (papéis, entregas, eventos)
Caso de estudo de aplicação prática
Melhores práticas organizacionais ágeis
Evolução de estruturas organizacionais. A organização teal
Organização dual em contextos de crise e complexidade
Melhores práticas de casos de sucesso
Dinâmicas ágeis (open space)
Oficina de implementação na sua empresa
Implementação do modelo de liderança ágil
Roteiro: Autoavaliação e agenda de liderança ágil para aplicação na sua empresa
Retrospetiva de aprendizagem
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Durante o programa, iremos desenvolver atividades de elevada interatividade: atividades interativas de grupo e em equipas, estudo de caso, apresentações concetuais de boas práticas, e oficinas de análise em equipa com instruções específicas; com o objetivo de fixar conceitos e conseguir “vivenciar” os desafios organizacionais nessa filosofia de gestão.
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Julio Sánchez Loppacher
Professor titular do IAE Business School – Argentina e Diretor da área académica de Operations Management – IAE
Rui Tomás
Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School e IT Technology Advisory Director, na Jerónimo Martins
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras do Agrupamento | 824 €
Geral | 1030 €A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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9 e 10 de maio de 2023
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Horário
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Dias completos
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Data limite de inscrição
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4 de maio de 2023
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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A semana internacional em Nova Iorque decorrerá de 24 a 27 de abril de 2023. Incluída no programa do Executive MBA, esta semana é aberta a um número limitado de participantes interessado em ganhar insights de primeira linha sobre os ecossistemas empresariais globais e as novas perspetivas da gestão global e transcultural.
O campus da IESE NY Business School fica muito perto do Carnegie Hall, do Lincoln Center e do Central Park. A formação do IESE em Nova Iorque caracteriza-se pela ênfase nos temas da gestão global. São lecionados programas desde o Global Executive MBA, programas de Formação Executiva e os programas desenhados de raiz para grandes empresas americanas.
Gestores e executivos com 5 ou mais anos de experiência. Sujeito a entrevista de admissão. Lugares limitados.
Vai juntar-se a uma turma de participantes do Executive MBA AESE, a Alumni do Executive MBA AESE e a Alumni e participantes de quatro escolas de negócios parceiras (Cracow, Donau, Meiji e Montevidéu).
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[av_toggle title='Temas da semana académica' tags='']
Nota: o horário e o corpo docente podem mudar devido a imprevistos.
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O programa inclui um Retail Safari "Vá conhecer Nova Iorque" e visitas à SAP e à J.P. Morgan.
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Joann Halpern é Diretora do Hasso Plattner Institute, Nova Iorque (HPI) e Professora Adjunta no Departamento de Estatística Aplicada, Ciências Sociais e Humanidades da Universidade de Nova Iorque. Antes de ingressar na HPI, foi Diretora Fundadora do Centro Alemão de Investigação e Inovação (GCRI), criado como projeto pioneiro do governo alemão na internacionalização da ciência e a investigação.
Como diretora global de assuntos académicos e estudantis e professora de educação internacional na Global College of Long Island University, liderou o processo de internacionalização do campus e esteve envolvida na revisão do currículo da Global College.
De 1996 a 2001, foi diretora de programas internacionais na Universidade Harz em Wernigerode, Alemanha, onde criou mais de 20 programas de intercâmbio universitário, lecionou licenciaturas e codesenvolveu programas de duplo grau em administração de empresas e gestão turística. Também cofundou a Knowledge Transfer Beyond Boundies, uma ONG com projetos nos Camarões, Nigéria, Iémen e Antígua.
Halpern recebeu o bacharelato na Universidade de Dartmouth, tem um mestrado da Universidade de Harvard e Doutoramento na Universidade de Nova Iorque. Lecionou cursos de estudos globais, comunicação intercultural, educação internacional, inglês empresarial e alemão nos Estados Unidos (Universidade de Harvard, Dartmouth College, NYU) e Alemanha (Universidade de Magdeburg, Universidade de Harz). Atualmente realiza workshops de desenvolvimento de carreiras e design thinking em vários países em todo o mundo.
Halpern é um dos galardoados com o Prémio de Distinção no Ensino da Universidade de Harvard, bem como bolsas de estudo e bolsas da Comissão Fulbright, DAAD, Fundação Robert Bosch e da National Endowment for the Humanities. Colabora nos Conselhos consultivos da Universidade Técnica de Dortmund, Centro Alemão de Investigação e Inovação, University Alliance Ruhr, Charité Entrepreneurship Summit e no Conselho Consultivo Externo do Instituto de Invenção, Inovação e Empreendedorismo de Tandon.
John Almandoz é professor no Departamento de Gestão de Pessoas em Organizações do IESE. Tem experiência em consultoria atuarial, banca corporativa e gestão de organizações sem fins lucrativos. Obteve o doutoramento em Comportamento Organizacional e um mestrado em Sociologia pela Harvard Business School/Universidade de Harvard e um MBA pela Cox School of Business da Southern Methodist University.
Publicou em revistas de prestígio como a Academy of Management Journal e a Administrative Science Quarterly e participa em investigação sobre empreendedorismo, instituições e equipas de gestão de topo e conselhos de administração. A sua dissertação centrou-se nas implicações estratégicas e empresariais das missões comunitárias e financeiras nas equipas fundadoras de bancos locais.
É revisor da Conferência da Academia de Gestão e revisor ad-hoc da Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Organization Studies e outras revistas. Apresentou trabalhos em várias conferências e seminários internacionais, incluindo em Harvard, MIT, Oxford e na Academia de Gestão. É membro da Academia de Gestão, da Associação Americana de Sociologia e do Grupo Europeu de Estudos Organizacionais.
Almandoz leciona nos programas de MBA, Executive MBA e Global Executive MBA sobre liderança e comportamento organizacional e gestão de si mesmo.
Luis Cabral é doutorado pela Universidade de Stanford (1989), licenciado em Economia pela UCP e tem mestrado na mesma área pela UNL.
É professor de Economia na NYU e na AESE, tendo sido docente nas universidades: Nova de Lisboa, London Business School, London School of Economics, Berkeley, Yale, IESE. Atualmente, ocupa a cátedra Paganelli-Bull de Economia na New York University.
É pesquisador do Centro de Pesquisa de Política Econômica (CEPR). Foi Presidente da Associação Européia de Pesquisa em Economia Industrial (EARIE), membro do Grupo de Conselheiros Econômicos do Presidente da Comissão Europeia, e consultor de várias organizações públicas e privadas.
Foi consultor de várias organizações, do New York Mets à OCDE, da Pfizer em vários governos de Portugal, destacando-se o trabalho no litígio da Airbus-Boing entre 2005 e 2009.
Como suas áreas de investigação versa sobre os aspetos dinâmicos da concorrência entre empresas.
É autor do livro “Introdução à Organização Industrial”, publicado pela MIT Press, traduzido em 7 línguas e adotado por universidades em países de baixa renda.
Martin Murphy é um executivo experiente, especializado em publicidade internacional, marketing e desenvolvimento de negócios. Impulsionado e inspirado pela criatividade e pelas pessoas. Antes de se juntar à Meta, desempenhou funções na Ogilvy Shanghai, Twitter NYC.
Especialidades: Meios digitais, redes sociais, Plataformas Digitais, Mobile, Desenvolvimento do Mercado Internacional, América Latina, China, CPG, Packaged Goods, CPG, Technology, IT, SCJ, Kraft, American Express, IBM, SAP, Oreo, TUC, é proficiente em Espanhol, Inglês, Português, Francês, Multicultural, liderança, desenvolvimento estratégico, América Latina, Europa, Ásia Pacífico, mercado norte-americano e marketing integrado.
Michelle Greenwald é CEO da Inventours™, uma empresa que promove visitas com líderes globais inovadores em diversas áreas (tecnologia, design de produtos, comida) nas cidades mais criativas do mundo, com o intuito de para facilitar às empresas novas ideias para melhorar os seus processos de inovação. Dirige “Dias de Inovação” para empresas, com benchmarking e “safaris” geradores de insights para fomentar culturas de inovação. Foi SVP New Products na Disney, VP & GM na Pepsi-Cola, e Diretora de Negócios na Nestlé. Michelle ensina Marketing na Columbia, NYU Stern e IESE Graduate Schools of Business. Escreve sobre inovação e marketing para a Forbes e escreveu o livro “Catalyzing Innovation” para ajudar as empresas sistematicamente inovarem com o pensamento fresco. A sua empresa, Marketing Visualized™, faz plano de negócios e consultoria de planos de marketing, e educação executiva.
Natalia Levina doutorou-se em Tecnologias de Informação pela Sloan School of Management do MIT e é professora catedrático na New York University Stern School of Business. O seu principal interesse pela investigação é compreender como as pessoas atravessam fronteiras organizacionais, profissionais, culturais e outras, enquanto produzem e utilizam inovações tecnológicas. Atualmente, os seus estudos centram-se na avaliação e adoção de Inteligência Artificial (IA) na medicina, em projetos de inovação abertos, em teorias de contratos inteligentes e nas relações entre empresas e comunidades de crowdsourcing. Grande parte da sua investigação até à data focou-se em estratégias e táticas relacionadas com o fornecimento global de conhecimentos, conteúdos e ideias. O seu trabalho tem dado contributos significativos para a compreensão da capacidade de financiamento em serviços profissionais, estratégias de portfólio multivendedor, partilha de conhecimento e eficácia de colaboração para a distribuição de inovação e estratégias para a inovação aberta.
É oradora frequente sobre estes temas em conferências académicas e industriais.
A Prof. Levina é uma professora inovadora que desenvolveu um curso único sobre "Digital Innovation & Crowdsourcing", e tem vindo a receber avaliações extremamente positivas em programas de licenciatura, MBA e MBA Executivo. Foi nomeada para o Prémio de Melhor Professor pelos alunos de MBA da NYU Stern.
A sua pesquisa foi publicada em revistas de topo como Information Systems Research, MIS Quarterly, Organization Science, Academy of Management Journal, Decision Sciences Journal e Harvard Business Review, entre outros. Recebeu o Prémio de Melhor Artigo Publicado em 2015 na área dos Sistemas de Informação, Melhor Artigo Publicado em 2015 na revista Information & Organization, Melhor Artigo Publicado em 2015 pela Academy of Management Research Methods Division, Melhor Artigo Publicado em 2014 pela Divisão de OCIS da Academia de Gestão, inúmeros prémios de melhor paper de conferência, e dois prémios de dissertação de doutoramento. O Prof. Levina já foi editora sénior na Information Systems Research, membro do Conselho de Administração da Revista Organization Science, e atualmente é membro do Conselho Editorial da Information & Organizations. Foi copresidente do programa para a Conferência Internacional de Sistemas de Informação (ICIS) em 2016 e presidente da conferência para a Conferência de Inteligência Coletiva (2016). Presidiu ao AIS Special Interest Group (SIG) sobre o Método da Teoria Fundamentada em 2016-2020. A Prof. Levina recebeu numerosas bolsas de investigação, incluindo a Bolsa de Estudos da Indústria da Fundação Alfred P. Sloan, o IBM Shared University Research Award e o National Science Foundation VOSS Research Grant. Foi professora visitante na Warwick Business School, na Universidade de Cambridge (Reino Unido), nos Estados Unidos do Havai e na Universidade da Califórnia em Santa Barbara.
Sonia Marciano é Professora Clínica na Stern School of Management desde julho de 2007. Ela leciona nos programas de MBA executivo em tempo integral, meio período e da Stern, bem como na faculdade de graduação. Ela é diretora acadêmica da Stern para o TRIUM – um programa conjunto de MBA executivo que inclui Stern, LSE e HEC. Marciano recebeu o NYU Distinguished Teaching Award 2022, que é conferido a até 6 professores selecionados entre mais de três mil nas mais de 20 escolas que compõem a Universidade de Nova York. O prêmio é baseado em contribuições de alunos, ex-alunos e colegas atuais. Lecionou cursos de MBA e MBA executivo em Booth, Kellogg, Wharton e Yale. O Professor Marciano ganhou vários prêmios de ensino para distinção no ensino, mais recentemente para melhor professor nos programas de MBA Executivo de Yale e Stern.
Antes de ingressar na Stern em tempo integral, ela trabalhou na Columbia Business School e, antes da Columbia, passou 2,5 anos no Instituto de Estratégia e Competitividade (ISC) de Harvard, onde desenvolveu conteúdo para o curso de Microeconomia da Competitividade do Instituto, que co-ensinou com o Professor Michael E. Porter. Antes da HBS, o Professor Marciano passou oito anos como Professor Clínico de Gestão e Estratégia na Kellogg School of Management, enquanto também lecionava na Universidade de Chicago. Marciano é autor de vários casos HBS e coautor do livro Kellogg on Strategy, com o Professor David Dranove. Trabalhou em consultoria, seguros e banca antes de obter o seu doutoramento.
Marciano recebeu seu BA, MBA e PhD pela Universidade de Chicago.
Oseas Ramírez Assad– Tecnologia, Psicologia, Inovação para um mundo melhor
A Oseas é um empreendedor e intrapreneur com um historial de 20 anos de vanguarda da inovação em startups e dentro de grandes empresas. Apaixonado pela intersecção de tecnologia de ponta, desenvolvimento humano, empreendedorismo e inovação, o Oseas é atualmente o CEO da Axialent, uma empresa multinacional de consultoria de transformação cultural ao serviço de grandes empresas, incluindo clientes como P&G, Citi, Facebook, Microsoft, Cisco, BBVA, Mercado Libre, entre muitas outras.
Além disso, participa no conselho de administração das startups que cofundou, e é assessor de grandes empresas a nível internacional em temas de inovação. Como orador público, apresentou-se em vários países das Américas, Europa e Ásia.
Do lado corporativo, Oseas trabalhou para a Cisco Systems HQ durante seis anos, durante os quais liderou três grandes projetos corporativos: primeiro, foi responsável pelo desenvolvimento do top 2% de talento da empresa em todo o mundo, com foco em Senior Managers. Em segundo lugar, enquanto liderava esta iniciativa, cofundou e lançou internamente a Startup//Cisco, um movimento de toda a empresa que treina colaboradores sobre como adotar as melhores práticas de inovação de startups para revigorar o ADN de startup da Cisco. Este trabalho está agora documentado num caso de negócios do IESE. Por fim, foi responsável por liderar o design e implementação da estratégia de co-inovação da Cisco, envolvendo clientes-chave em todo o mundo. Durante esta fase final, também viajou pelo mundo evangelizando inúmeras organizações sobre a estratégia de inovação da Cisco.
Do lado da startup, o Oseas fundou ou cofundou quatro startups com base no México, sendo a mais bem-sucedida (a) weknow (we-know.net), a principal fornecedora de soluções e serviços de e-learning da LatAm, e (b) ID2R (Ideas To Results – id2r.co), uma empresa de orquestração de inovação especializada em organizações médias e grandes que procuram estabelecer ou acelerar as suas capacidades de inovação, adquiridas pela Axialent.
Iniciou a sua carreira como cofundador de um negócio de desenvolvimento web aos 17 anos, e depois continuou como CIO de um jornal. Trabalhou como CTO do ISP, é psicólogo licenciado (terapia familiar), orador público, professor universitário, empreendedor e mentor de startups. Obteve o seu MBA nos Estados Unidos como Fulbright Scholar.
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[av_toggle title='Sobre o campus do IESE New York' tags='']
O IESE é a melhor escola de negócios espanhola e europeia, com uma sede permanente nos EUA. Localizado na maior capital de negócios do mundo, o campus do IESE está no coração de Manhattan e a 40 minutos do aeroporto John F. Kennedy.
O campus está alojado num edifício que remonta a 1916. Era o quartel-general da escola de dança Louis H. Chalif e, antes disso, pertencia à Columbia Artists Management. Esta firma representava alguns dos maiores nomes internacionais do mundo das artes.
Hoje, a reputação do IESE pela excelência académica e pela investigação de topo no contexto da formação executiva é uma continuidade adequada para o edifício, dado o seu passado histórico. Criatividade, inovação e pensamento avançado vivem dentro dessas paredes.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/12/MBA-NY_excert.png470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2023-02-08 18:31:222023-03-23 12:10:02Semana Internacional em Nova Iorque
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