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Diário de bordo da semana internacional de Saúde da Barna Management School na AESE

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17/10/2025
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As sessões, integradas no programa de Direcção das Instituições de Saúde, iniciado na República Dominicana, foi, para o Professor José Fonseca Pires “uma jornada inspiradora, com temas que nos fazem repensar o futuro dos sistemas de saúde”.
Da Logística Hospitalar e Inovação ao papel das Farmácias no Sistema de Saúde, do Humanismo e Serviço centrado no Cliente à experiência de um Gestor de Saúde, muitos foram as matérias trabalhadas em aula e durante as visitas a instituições de referência do sector de Saúde, em Portugal.
Os participantes usufruíram no primeiro dia da oportunidade de networking e discussão das realidades do setor com Paulo Espiga, Diretor de Unidade do Hospital Trofa-Amadora, Pedro Lima, Head of Supply Chain Management da Luz Saúde, André Ramos, Diretor do Hospital CUF Descobertas, e Manuel Talhinhas, da ANF - Associação Nacional das Farmácias.
No segundo dia de formação, os participantes da Barna Management School aprofundaram os Desafios Globais da Saúde, “num diálogo enriquecedor e prolongado" com o Prof. Adalberto Campos Fernandes, ex-Ministro da Saúde e Alumnus PADIS. A conferência “trouxe uma visão experiente, estratégica e humanista sobre os sistemas de saúde”, pontuada pela experiência de outros Alumni do PADIS da AESE, que contribuíram com perspetivas práticas e experiências reais na gestão do setor.
A visita ao INEM permitiu consubstanciar o tema das Estratégias para um Sistema Nacional de Emergência Médica, e à Alliance Healthcare o da a Distribuição, Logística e Robótica.
“O terceiro dia foi marcado por experiências transformadoras e aprendizagens profundas”, comentou o Prof. José Fonseca Pires, acerca da visita ao Lisbon Medical Academic Center. “Os líderes de saúde da República Dominicana foram recebidos pelo Prof. Luis Costa e a sua equipa, que proporcionaram uma imersão inspiradora e esclarecedora sobre investigação, ensaios clínicos e prática clínica de excelência.”
No Hospital Beatriz Ângelo, os participantes tiveram ocasião para “uma imersão na realidade de uma Unidade Local de Saúde (ULS), onde se explorou como se planeia e concretiza o cuidado de saúde para uma população. Uma oportunidade única para compreender os desafios e soluções da gestão hospitalar em contexto real.” No regresso à AESE, aguardava-os uma Simulação de Eficiência Operacional. “Através de uma dinâmica prática, os participantes viveram os processos por dentro, evidenciando o papel decisivo da liderança na melhoria contínua das operações”.
No penúltimo dia, o Centro de Medicina Laboratorial da Germano Sousa recebeu o grupo, a propósito de “uma visita que permitiu compreender a complexidade e a excelência na organização de um Laboratório de Patologia Clínica, com destaque para a inovação e rigor científico”.
A digressão prosseguiu para os SPMS, EPE - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde. Segundo o Professor: “explorámos o impacto da transformação digital na saúde pública, com exemplos concretos de como a tecnologia está a redefinir processos e decisões estratégicas.
Posteriormente,  os alunos da Barna Management School foram postos à prova numa Simulação Estratégica, sobre a Gestão de um Serviço de Urgência, “uma experiência envolvente e prática, onde os participantes assumiram o papel de decisores num ambiente de pressão e complexidade, revelando o poder da liderança estratégica”.
“O último dia foi uma verdadeira celebração do conhecimento, da colaboração e da visão de futuro” assim qualifica o Professor e Diretor do Programa, o encerramento desta semana internacional, na AESE.
“A Prof.ª Sara Machado ofereceu-nos uma lição magistral sobre os desafios de acesso aos cuidados de saúde na República Dominicana, trazendo à luz questões cruciais e inspirando reflexão profunda. Olhámos para o amanhã com Rafael Ventura Franco, que nos guiou numa viagem fascinante pela inteligência artificial aplicada à Saúde, uma área que promete transformar o setor, nos próximos anos.”
O programa não terminou sem a “presença da Senhora Embaixadora da República Dominicana, Patricia Villegas de Jorge, que participou na entrega dos diplomas aos 46 participantes desta semana inesquecível”.
A AESE Business School e Barna Management School protocolaram “a colaboração mútua, reforçando o compromisso com a formação de líderes globais”, com a assinatura formal de um acordo entre as instituições. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Assinado o Protocolo de colaboração entre a AESE e a Barna Management School

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17/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/20251017-Protocolo-AESE-Barna-547x470-b.jpg' attachment='8229814' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School e a Barna Management School estabeleceram um protocolo de parceria, com vista à cooperação na formação de dirigentes, especialmente executivos com responsabilidade de Alta Direção em instituições de Saúde, intercambio de professores, organização de Semanas Internacionais, entre outros aspetos. A assinatura do acordo firmou-se no Campus da AESE em Lisboa, a 17 de outubro de 2025.
A parceria entre as entidades pretende dotar com competências de gestão e liderança os profissionais de saúde que participarem no: PADIS | Programa de Alta de Direção de Instituições de Saúde e nos Short Programs como: “Gestão e Liderança de Organizações de Saúde”, “Modelos de Eficiência no Bloco Operatório”, entre outros.
O estabelecimento da relação protocolar ficou a cargo de: Prof. Agostinho Abrunhosa, Associate Director da AESE; Prof. José Fonseca Pires, Associate Director da AESE e Diretor do PADIS; Paulo Alves, Reitor da Barna Management School; Christina Creighton, responsável Comercial da Barna Management School; e o Prof. Raul Moncayo, da Barna Management School. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Desafios Globais da Saúde em Portugal

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14/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/ACF-2025-547x470.jpg' attachment='8229756' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os desafios globais da saúde que hoje se vivem em Portugal refletem questões de contexto, estratégia e liderança, dimensões que exigem uma reflexão profunda e colaborativa entre todos os agentes do setor.
No passado dia 14 de outubro de 2025, os Alumni PADIS tiveram a oportunidade de participar numa sessão com Adalberto Campos Fernandes, Membro do Conselho de Administração do Gulbenkian Institute for Molecular Medicine (GIMM) e do Conselho Económico e Social.
Entre os presentes, destacaram-se também profissionais de saúde que frequentam um Programa de Direção de Instituições de Saúde da AESE, provenientes da BARNA School of Management, da República Dominicana. Esta parceria reforça o caráter internacional e cooperante da rede de Escolas Associadas da AESE.
O antigo Ministro com a tutela da pasta da Saúde de 2015–2018, partilhou uma visão abrangente e um conhecimento profundo sobre o SNS, contribuindo para a reflexão sobre os riscos e oportunidades que se colocam aos decisores.
Independentemente do peso da prestação pública, privada ou social nos Sistemas de Saúde nos diversos países, os grandes temas são como garantir o acesso universal aos cuidados de saúde, e como separar no tempo os momentos da prestação dos cuidados de saúde e o seu pagamento. O "pré-pago" (seja por recurso a impostos, seja através de seguros privados) é crítico para se assegurar que no momento da vulnerabilidade não se lhe acrescenta a carga financeira.
Por outro lado, o Prof. Adalberto Campos Fernandes sublinhou a eficácia e a eficiência sistémicas da aposta na promoção da saúde, na prevenção e nos cuidados materno-infantis, desviando-se foco e recursos da visão hospitalocêntrica e curativa, muito menos efetivos em termos populacionais.
O encontro promoveu como habitualmente a partilha de experiências e networking internacional, num sector tão crítico, que a todos diz respeito. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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A Arte de Ser Humano na Era da IA

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13/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/20251013-AI-Book-547x470.jpg' attachment='8229653' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Ter na Inteligência Artificial (IA) uma aliada na tomada de decisões torna imperativo aprofundar o conhecimento sobre esta ferramenta, desmistificando-a e dissipando os receios que o insondável que se lhe atribui pode suscitar.
Para apoiar os Alumni nesta jornada pelo mundo atual, que abre novas possibilidades na construção do futuro e na liderança de pessoas, organizações e sociedade, a AESE acolheu o pré-lançamento internacional do livro AI and the Art of Being Human, a 13 de outubro, no campus de Lisboa.
O Prof. Francesco Costigliola, Professor de Política Comercial e Marketing e especialista em Data & AI, foi o anfitrião do encontro com os autores, cujo trabalho se tem centrado no impacto transformador da IA.
Andrew D. Maynard, Professor na Arizona State University, dirige a iniciativa Future of Being Human e o Risk Innovation Lab. Jeffrey D. Abbott, Founding Partner da Blitzscaling Ventures e fundador do AI Salon, é empreendedor e community builder com vasta experiência em inovação tecnológica. Juntos, sistematizaram uma abordagem profundamente humana sobre tecnologia, liderança e humanidade no século XXI.

O valor humano num mundo com IA O que significa ser humano na era da Inteligência Artificial?
Andrew D. Maynard, especialista em transição tecnológica, admite ser esta a primeira vez em que não consegue antecipar plenamente o alcance de uma ferramenta. A IA, afirma, é uma tecnologia que “vem para emular a essência do que pensamos ser”. Permite interagir como um ser humano, responder como tal, e desafia as reservas naturais de uma pessoa face a uma máquina. Essa interação leva inevitavelmente a questionar os limites da superinteligência artificial que é.
“É uma tecnologia que altera a forma como pensamos e influencia a perceção que temos de nós próprios”, explica. Surge então a questão: qual é o valor acrescentado que o ser humano aporta à realidade, sem correr o risco de se perder nela?
Do ponto de vista empresarial, Jeffrey D. Abbott sublinha a importância da linguagem, evidenciando a necessidade imperiosa de dominar o sentido do que se pretende comunicar. A par disso, procurou estudar a IA sob a perspetiva da empatia e da compaixão, dimensões que integram invariavelmente a agenda de muitos líderes contemporâneos.

Humanidade e liderança na era digital Na obra, conceitos como a coragem de ser curioso, a intencionalidade da IA, a excecionalidade do ser humano e o cuidado servem de pilares para estruturar a mentalidade da era atual. A partir destas premissas, Maynard e Abbott exploram a mudança através dos valores, da criatividade e do uso consciente da IA, abordando temas como o prompting, as “alucinações”, a criação de comunidades e a vocação humanista.
O livro propõe, assim, uma reflexão sobre como utilizar este poderoso “assistente” de forma a libertar o ser humano de tarefas rotineiras, permitindo-lhe concentrar-se no que verdadeiramente o torna extraordinário.
Uma das armadilhas mais subtis é a tentação de ser inteligentemente rápido em vez de sábio, desprezando o facto de que a sabedoria é fruto de uma maturação que apenas o tempo pode consolidar.
A sessão terminou com um momento de perguntas e diálogo entre os participantes e os autores, num ambiente de partilha e curiosidade sobre o papel da humanidade na era da inteligência artificial. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Decoding the Global Landscape, Building Resilient and Future-Ready Organizations e Forging Your Future

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09/10/2025
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Após as semanas intensivas na AESE, em Lisboa, e no IESE, em Barcelona, o grupo viajou até Nova Iorque, entre 6 e 9 de outubro de 2025, para concluir o programa, centrado nos temas de liderança, inovação, 'strategic problema solving' e 'crafting the next chapter'.
No IESE New York, os participantes tiveram a oportunidade de aprender com Professores de referência do IESE, entre os quais: John Almandoz, Joan Jané, Llewellyn Thomas, Felix Cardenas e Thomas Wedell-Wedellsborg.
A componente académica foi enriquecida por experiências imersivas, incluindo conferências com líderes internacionais, como a Professora Manuela Veloso. Sir Clive Gillinson, CEO do Carnegie Hall, e visitas às Nações Unidas, ao MoMA e ao Madison Square Garden.
O Professor Pedro Nuno Ferreira, Diretor do EDGE, acompanhou o grupo ao longo de todo o programa e destacou que: “o mais importante da missão dos altos dirigentes é liderar as pessoas e o negócio”.
A semana e o programa terminaram no extraordinário campus do IESE New York, com a habitual cerimónia de entrega de diplomas, conduzida pela Professora Fátima Carioca, Dean da AESE, e pelo Professor Pedro Nuno Ferreira.

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A Saúde Mental: um fator estratégico de Gestão

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09/10/2025
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Após o desenvolvimento de vários estudos ao longo dos anos, no âmbito da saúde mental, a AESE Business School foi anfitriã da sessão de apresentação de uma nova investigação, desta vez centrada nas soluções concretas para melhorar o bem-estar mental no trabalho. “As 5 Medidas para melhorar a saúde mental nas empresas” foi o objeto desta colaboração.
O evento teve lugar a 9 de outubro de 2025, véspera do Dia Mundial da Saúde Mental, e contou com a participação de dois dos três investigadores: Pedro Afonso, Médico Psiquiatra e Professor na AESE Business School; Miguel Fonseca, Professor de Estatística na Universidade Nova de Lisboa; e José Fonseca Pires, Professor da AESE e Diretor do Programa PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde.

O Estudo Através de uma amostra de 598 profissionais com funções de liderança e operacionais em empresas a operar em Portugal, foi possível identificar cinco medidas-chave que contribuem efetivamente para a melhoria da saúde mental no contexto laboral.
O estudo constitui, assim, um contributo científico e prático para apoiar líderes e organizações na implementação de políticas que gerem benefícios simultâneos para os colaboradores e para os resultados das empresas.

A Saúde Mental como Estratégia de Gestão As rápidas transformações do mundo laboral, o aumento das pressões externas e internas, e a adoção de modelos híbridos de trabalho têm vindo a acentuar a fragilidade psicológica de muitos profissionais.
Esta investigação confirma que a saúde mental é hoje um fator estratégico de gestão: ambientes de trabalho mentalmente saudáveis potenciam “motivação, cooperação e inovação, ao mesmo tempo que reduzem custos associados ao absentismo, burnout, rotatividade de pessoal e doenças relacionadas com o stress ocupacional”.
Melhorar a saúde mental no trabalho traduz-se, assim, em benefícios claros:
  • Promoção de um ambiente laboral positivo e saudável;
  • Redução de custos ligados à doença e ao absentismo;
  • Aumento da produtividade e da satisfação profissional;
  • Criação de um ambiente de trabalho mais humanizado, que valoriza as relações interpessoais.

As 5 Medidas Mais Benéficas para Cuidar da Saúde Mental O estudo avaliou 10 medidas organizacionais destinadas a promover a saúde mental no trabalho, analisando a sua implementação e o impacto na perceção de bem-estar dos colaboradores, através de um processo de autoavaliação. O Top 5 das medidas com maior impacto positivo inclui:
  1. Conciliação entre trabalho, família e vida pessoal;
  2. Gestão eficaz de conflitos internos;
  3. Respeito pelo horário semanal de trabalho;
  4. Valorização profissional dos colaboradores;
  5. Redução da pressão excessiva no trabalho.
Segundo os autores, “os dados confirmam que a saúde mental dos colaboradores não depende apenas de fatores individuais, mas também da forma como as empresas valorizam os trabalhadores, estruturam e organizam o trabalho e promovem relações interpessoais saudáveis”.
A implementação de medidas como a valorização profissional, o direito a desligar, regimes híbridos, a redução da pressão excessiva e o reforço da comunicação interna está associada a melhorias significativas na perceção da saúde mental dos trabalhadores. Ainda assim, existe margem para evolução. “Há espaço para reforçar a adoção de práticas menos comuns, mas igualmente benéficas — como a redução do multitasking, o alívio da pressão por resultados e a criação de programas de acompanhamento no regresso ao trabalho após baixas médicas prolongadas”, referem os investigadores.

Um Debate com Quem Vive o Tema no Dia a Dia A sessão contou ainda com uma mesa-redonda que reuniu: Mafalda Santos, Secretária-Geral Adjunta do Governo; Cláudia Horta Ferreira, Diretora da Unidade de Gestão de Recursos Humanos da ADENE; e Ângela Correia, Diretora da Unidade de Recursos Humanos do INFARMED. As intervenções destas responsáveis trouxeram experiências práticas e perspetivas sobre a importância de colocar o bem-estar psicológico dos colaboradores no centro das políticas de gestão.
O debate destacou a importância de uma organização do trabalho que valorize e acomode as necessidades dos colaboradores, não apenas enquanto profissionais, mas também como pessoas e membros das suas famílias. Entre as boas práticas já em curso, salientam-se o reconhecimento das competências individuais, a atenção à gestão de conflitos e a promoção de iniciativas de voluntariado, que contribuem de forma concreta para a melhoria da saúde mental no ambiente laboral. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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“Alavancar o que já tinha e avançar no caminho”

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03/10/2025
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A sessão, que teve lugar a 3 de outubro de 2025, no Campus AESE Lisboa, inaugurou o ciclo de Leader’s Talks do 25.º AESE Executive MBA.
As origens de uma carreira de desafios constantes Alumnus do 10.º AESE Executive MBA, Sérgio Alves recordou como o seu percurso profissional foi moldado pela passagem pelo Colégio Militar e pela formação académica em Farmácia
Da Baxter, passando pela Galderma, Servier e Pfizer, assumiu ao longo do tempo desafios que consolidaram uma trajetória de liderança consistente. Atualmente, abraça um novo projeto, à frente das Operações da Ascendis Pharma em Portugal.
O convite para assumir uma experiência global em Paris surgiu cedo e, como explicou, implicou uma decisão de vida, tanto profissional como pessoal. O nascimento do primeiro filho levou ao regressar a Portugal, dois anos depois, reforçando o equilíbrio entre a carreira e a família.
A mais-valia do MBA da AESE O AESE Executive MBA coincidiu com o ingresso de Sérgio Alves na Pfizer e com a perceção de que precisava de complementar competências para alcançar um verdadeiro turning point na carreira. Nas suas palavras, o programa serviu para “alavancar o que já tinha e avançar no caminho.”
Ao inscrever-se na 10.ª edição do MBA, confessou sentir-se “pequeno”, perante a riqueza e diversidade do grupo que integrava. Descreve a experiência como “extraordinária”, dentro e fora da sala de aula. As pessoas que conheceu em 2010 tornaram-se amigos com quem ainda hoje mantém contacto assíduo.
Durante o programa, “vamos em crescendo. O divertimento começa com o estudo dos casos, enriquecido pelo conteúdo, pela preparação da argumentação perante os colegas e pela arena da discussão plenária com os professores.” Essa riqueza, sublinha, “transcende o conceito de networking e prolonga-se muito para além da conclusão do programa.”
Ao partilhar a sua experiência com os novos participantes da 25.ª edição, destacou: “acabamos por nos conhecer melhor — também internamente — através das discussões com os outros.”
Fazendo o balanço do MBA, reconhece que “muitas vezes tive de navegar em áreas de desconforto.” Aprendeu “a humildade de estar mais aberto a outras abordagens” e valorizou “a visão humanista da AESE, que nos acompanha na forma ampla de olhar para os casos e para o mundo, em matéria de liderança.” Concluiu afirmando: “O MBA foi muito importante para tudo o que sou hoje.”
Porque a vida não para… Em 2013, iniciou uma nova fase na Pfizer, em Istambul, onde liderou a Primary Care Team Istanbul Hub. Seguiu-se um novo desafio em Bratislava, na Eslováquia. Com o nascimento de mais um filho, ponderou em família o regresso a Portugal. A oportunidade de liderar, a partir de Lisboa, uma operação presente em seis geografias — como General Manager da AstraZeneca Portugal — revelou-se irresistível.
Atualmente, centra-se no sucesso da abertura da filial portuguesa da Ascendis Pharma, uma empresa dedicada ao desenvolvimento de terapias inovadoras para doenças raras.
Sérgio Alves considera essencial “estar consciente dos valores, manter a coerência com o propósito e ter o alicerce da Família” — pilares que define como “o fator mais relevante” ao longo de toda a sua jornada.
Com os olhos postos no futuro, concluiu o momento de Q&A com uma reflexão: “há 15 anos estava preocupado em encontrar respostas. Hoje estou focado em descobrir novas perguntas.” A conversa prolongou-se com os participantes que colocaram perguntas sobre as razões para escolher o MBA da AESE e quais os critérios pessoais para aceitar as propostas que se foram sucedendo. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Gestão do risco na Mobilidade e nos Transportes debatida na AESE

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03/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/EB-GSM-20251003-547x470.jpg' attachment='8229329' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A descarbonização da mobilidade, os custos de investimento, a transformação digital e a aplicação da Inteligência Artificial são apenas alguns dos grandes desafios que se colocam atualmente aos decisores do setor da Mobilidade. Foi neste contexto que a AESE Business School organizou, no dia 3 de outubro de 2025, mais um Executive Breakfast GSM | Gestão Sustentável da Mobilidade, no Campus de Lisboa, com a intervenção de Ricardo Ferreira Reis, Professor na Católica Lisbon School of Business and Economics e Vice-Presidente da Autoridade da Mobilidade e dos Transportes (AMT).
A incerteza dos tempos atuais exige visão estratégica e capacidade de adaptação. Partindo desta premissa, Ricardo Ferreira Reis destacou a importância do debate e da partilha de experiências entre dirigentes e executivos, sublinhando o papel que a AESE tem desempenhado, desde 1980, na disseminação de boas práticas de gestão, incluindo mais recentemente no domínio da Mobilidade e dos Transportes.
O tema central da sua intervenção foi a gestão da partilha de risco. Evocando a experiência histórica dos Descobrimentos, o orador defendeu a relevância do diálogo nos contratos de concessão pública com capitais privados, salientando que a partilha de riscos pode conduzir a maior eficiência.
O Professor sublinhou ainda a necessidade de contratos flexíveis, capazes de se adaptar a novas tecnologias e a soluções inovadoras, sem comprometer a estabilidade das relações entre as partes. Apontou também a questão os ativos serem públicos ou privados, sendo o modelo de leasing uma das soluções que tem ganho relevância em vários países. Para Ricardo Ferreira Reis, a chave está em encontrar modelos tecnológicos e contratuais que permitam uma gestão eficiente do risco, sem comprometer a sustentabilidade dos investimentos a médio e longo prazo.
“O regulador pode recomendar, mas não deve prescrever soluções”, defendeu, reforçando que a responsabilidade deve caber a quem melhor sabe gerir o risco e não apenas ao Estado.
O papel da academia foi igualmente valorizado, pela sua contribuição na identificação de boas práticas e na mitigação de riscos previsíveis.
O encontro terminou com o habitual espaço de perguntas e debate entre os líderes presentes, num ambiente de partilha de experiências que caracteriza os Executive Breakfasts da AESE, reforçando o caráter exclusivo e diferenciador destas sessões. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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IV Congresso Mais Social: AESE e líderes da Economia Social debatem futuro na Madeira

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24/09/2025
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A sessão de abertura contou com a presença de Miguel Albuquerque, Presidente do Governo Regional da Madeira, Padre Marcos Pinto, Presidente da Direção da Casa de S. José, e Sónia Pereira, Presidente da Câmara Municipal de Câmara de Lobos.
Entre os vários painéis, destacou-se a participação da AESE Business School, representada pelo Professor Agostinho Abrunhosa, que apresentou a conferência “A Inteligência Artificial nas Organizações de Economia Social” e os desafios que enfrentam. O Professor levantou questões quanto à relevância das novas tecnologias no setor e como otimizar a sua utilização, favorecendo o cumprimento da missão de cada entidade.
O congresso promoveu ainda discussões sobre temas centrais como a sustentabilidade, a responsabilidade social e o bem-estar das comunidades, bem como iniciativas de integração e inovação social, entre as quais se destacou a apresentação do Projeto Inclusão desenvolvido meritoriamente pela Casa de S. José.
Durante os dois dias, os participantes sublinharam o papel da economia social como pilar de coesão comunitária e motor de desenvolvimento humano, destacando a importância de investir em soluções inovadoras e sustentáveis para responder aos desafios sociais do presente e do futuro. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Nunca deixar de aprender, nem de se adaptar

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26/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250926-Vasco-Falcão-57x470.jpg' attachment='8229119' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Vasco Falcão, CEO da Konica Minolta Portugal e Espanha e Alumnus do AESE Executive MBA, foi o orador convidado para inaugurar as MBA Talks do segundo ano da 24.ª edição do Programa. A sessão, realizada no dia 26 de setembro de 2026, no Campus AESE Lisboa, teve como mote “ideias para projetar o presente e inspirar o futuro”.

<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6EOE4lZj1ks?si=8IbqUndk2uIzo_mm" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> [/av_textblock] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Resiliência e coragem ao longo do percurso Prestes a partir para a semana internacional no Japão, os participantes ouviram de Vasco Falcão princípios que têm guiado a sua vida pessoal e profissional, marcada por desafios de escala global. Desde cedo, a resiliência tornou-se um pilar, assim como a crença nas oportunidades e a coragem de seguir caminhos incertos. “As carreiras são frágeis”, sublinhou, defendendo a importância de não ter medo e de confiar nas equipas.
Recordando a primeira desilusão profissional, com humor, destacou as lições retiradas das experiências iniciais. Na Deloitte, aprendeu disciplina, rigor e a trabalhar sob pressão, reconhecendo que “os números não mentem, mas por trás deles há sempre uma história”. Na transição para a consultoria, o contacto com clientes distintos exigiu mais criatividade e ampliou a sua capacidade de escuta, expressão e comunicação.

Liderança baseada em humildade e confiança Para Vasco Falcão, humildade é condição essencial de quem lidera. “Gerar confiança nas pessoas é fundamental para vender ideias e alcançar resultados.”
O seu percurso na Konica Minolta começou cedo, quando foi contratado como Diretor Financeiro e assumiu o desafio da fusão de cinco empresas, que deu origem à Konica Minolta Business Solutions Portugal. Lidar com a incerteza e o risco de perder o emprego reforçou a sua determinação.
Aos 33 anos, tornou-se Diretor-Geral em Portugal. A juventude, que poderia ter sido um obstáculo, foi superada com a atribuição de um tutor pela cultura japonesa da organização. Sob a sua liderança - e com exceção do período da pandemia-, a Konica Minolta cresceu de forma consistente, sustentada na tríade colaboradores–clientes–resultados: “quando tratamos bem as nossas pessoas, elas tratam bem os clientes”.

A prática de decidir e a consistência cultural Perante situações de elevado stress, Vasco Falcão aprendeu que “um líder não tem de ter respostas para tudo. Por vezes, trata-se de fazer as perguntas certas às pessoas certas e saber ouvir”.
A fusão de cinco culturas empresariais distintas foi um dos maiores desafios que enfrentou. Para si, uma cultura organizacional sólida é essencial para que a estratégia seja partilhada e o alinhamento das pessoas se concretize.
O AESE Executive MBA foi determinante no seu desenvolvimento, permitindo-lhe estruturar melhor as decisões do dia a dia. Após concluir o programa, foi convidado a assumir também responsabilidades de marketing para o sul da Europa, o que lhe abriu horizontes globais e consolidou a sua capacidade de pensar além de um mercado específico.

Uma visão global e sustentável A experiência de trabalhar diretamente com o CEO da Konica Minolta no Japão deu-lhe uma perspetiva única sobre a complexidade cultural e sobre a importância da diversidade. Hoje, lidera mais de mil colaboradores em Portugal e Espanha, incentivando a adaptação constante num setor em transformação. O seu propósito: garantir sustentabilidade para as pessoas e para a organização.

Lições-chave de Vasco Falcão
  • Em jeito de síntese, o CEO destacou cinco mensagens centrais:
  • A execução deve superar a capacidade de gerar ideias – disciplina e ritmo são críticos;
  • As pessoas são o ativo mais valioso num mundo volátil;A resiliência é decisiva perante a adversidade;
  • A humildade deve prevalecer sobre o ego;
  • Ter perspetiva é ter poder.

Para os atuais participantes do Executive MBA da AESE, reforçou ainda:
  • As carreiras não são lineares;
  • É preciso assumir riscos cedo;
  • Aprender nunca deve parar;
  • O pensamento deve ter escala global;
  • Procurar impacto deve ser a meta, mais do que os títulos.
  • Crescimento através do desconforto


No espaço de perguntas e respostas, partilhou que a estabilidade é necessária para pensar estrategicamente, mas foi o desconforto vivido, em várias fases da carreira, que potenciou o crescimento.
“Quando procuramos contribuir para a sociedade, não nos podemos contentar com pouco”, afirmou. Para Vasco Falcão, nenhum desafio deve desanimar quando o foco está na excelência: “fazer as coisas bem e certas traz tranquilidade, mesmo que nem sempre possamos mudar as circunstâncias”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']