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Mobilidade Sustentável: colaboração, tecnologia e novos modelos de negócio em destaque

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Mobilidade Sustentável: colaboração, tecnologia e novos modelos de negócio em destaque' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > GSM > Mobilidade Sustentável: colaboração, tecnologia e novos modelos de negócio em destaque [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
30/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/20251030-GSM-547x470.jpg' attachment='8230699' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE promoveu uma mesa-redonda dedicada ao tema da Mobilidade Sustentável em Portugal, reunindo representantes de referência do setor para debater desafios, oportunidades e tendências emergentes.
A sessão foi apresentada por Miguel Silva Sanches, Diretor do Programa GSM | Gestão Sustentável da Mobilidade, que destacou a relevância desta iniciativa integrada na 2.ª edição do programa, salientando o contributo de casos práticos e experiências reais partilhadas pelos intervenientes.
O debate contou com a participação de Eduardo Ramos, CEO da Via Verde, Mário de Morais, Country Manager da Bolt Portugal, e Jorge Costa, do Grupo Salvador Caetano, numa conversa moderada pelo Prof. Pedro Nuno Ferreira.
Durante a sessão, abordaram-se temas cruciais como o estado atual da mobilidade sustentável em Portugal: as limitações à adoção de novos modelos, os constrangimentos de infraestrutura e os desafios associados às metas de descarbonização. A discussão estendeu-se ainda aos impactos nos modelos de negócio, à necessidade de interoperabilidade entre operadores e ao papel da inovação, digitalização e Inteligência Artificial, na construção de uma mobilidade mais eficiente e sustentável. [/av_textblock] [/av_three_fifth] [/av_section] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_layout_row border='' min_height_percent='' min_height='0' color='main_color' mobile='av-flex-cells' id='' av_element_hidden_in_editor='0' mobile_breaking=''] [av_cell_one_third vertical_align='top' padding='30px,40px,30px,40px' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_attachment='scroll' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' mobile_display=''] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=LcS2eznvSNU' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_cell_one_third][av_cell_one_third] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=wqkm7nXmgYg' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_cell_one_third][av_cell_one_third] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=gT7mSBkGCOY' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_cell_one_third][/av_layout_row][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_two_fifth] [av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Este encontro veio reforçar a importância da colaboração entre operadores, fornecedores e decisores, destacando a necessidade de uma visão partilhada e integrada para acelerar a transição para uma mobilidade mais inteligente, conectada e amiga do ambiente.
O Programa GSM da AESE afirma-se, assim, como uma plataforma privilegiada de formação, partilha e networking, que contribui ativamente para o desenvolvimento de líderes preparados para os desafios da mobilidade do futuro. [/av_textblock] [/av_three_fifth] [av_layout_row border='' min_height_percent='' min_height='0' color='main_color' mobile='av-flex-cells' id='' av_element_hidden_in_editor='0' mobile_breaking='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_cell_one_half first][/av_cell_one_half] [av_cell_one_half][/av_cell_one_half] [/av_layout_row]
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“Mais do que uma transição, vivemos uma adição energética”

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Mais do que uma transição, vivemos uma adição energética”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Executive Breakfast do AMEG > “Mais do que uma transição, vivemos uma adição energética” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
03/11/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/20251103-EB-AMEG-João-Diogo-Marques-da-Silva-547x470.jpg' attachment='8230647' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Perceber o estado atual da transição energética e as oportunidades de negócio que dela decorrem exige a visão de quem está na linha da frente do setor. A AESE convidou João Diogo Marques da Silva, co-CEO da Galp, na qualidade de orador do Executive Breakfast do AMEG | Advanced Management in Energy, realizado no dia 3 de novembro de 2025, em Lisboa. Neste encontro estiveram reunidos mais de 50 líderes e especialistas do setor da energia.
Sob o mote “O papel do Oil & Gas na transição energética: vilão, vítima ou protagonista?”, Marques da Silva destacou os desafios e dilemas de um setor essencial numa década marcada pela disrupção energética. O gestor elogiou a preocupação da AESE com a Formação dos dirigentes envolvidos na área da Energia, sublinhando a importância de “criar literacia num setor tão diversificado”.
O orador apresentou uma reflexão provocadora. Será o setor petrolífero é vilão, pelas emissões de CO₂? Será vítima, por uma narrativa por vezes polarizada? Ou, antes, protagonista, porque ainda fornecer 80% da energia mundial?
Segundo o co-CEO da Galp, substituir os combustíveis fósseis por energias renováveis e apostar na mobilidade elétrica resolverá apenas cerca de um terço das emissões globais de carbono. A resposta eficiente do setor continua a ser “o mix energético global”, afirmou, defendendo que a sociedade precisa de estar disponível para mudar hábitos e pensar o tema de forma holística. João Diogo Marques da Silva abordou também a influência do contexto geopolítico e regulatório, que acrescenta volatilidade e incerteza à discussão sobre energia. Apesar do avanço das renováveis, a procura energética global continua a crescer e o gás natural manterá relevância até 2030.
Entre os principais dilemas do setor, destacou a segurança energética – com particular ênfase na dependência de recursos russos –, bem como a competitividade, sustentabilidade, acessibilidade e rentabilidade.
“Mais do que uma transição, vivemos uma adição energética”, afirmou o CEO. Mesmo num cenário net zero, explicou, serão ainda necessários cerca de 25 milhões de barris de petróleo por dia em 2050, o que torna imperativo descarbonizar o que permanece e transformar as empresas “de exploradoras em orquestradoras de sistemas energéticos”.
O líder considerou que o setor energético é parte da solução, graças à sua escala, capital e know-how, defendendo a colaboração entre todos os agentes como a fórmula de acrescentar valor, “através do que cada um faz melhor”.
No caso da Galp, Marques da Silva apresentou a estratégia da empresa, centrada na integração e funcionamento em rede, com um plano de ação focado na transformação e descarbonização do downstream e no crescimento seletivo do upstream.
Da Namíbia ao Brasil, o CEO destacou como estas operações reforçam a diversificação e integração do portefólio da companhia, sublinhando o compromisso com uma descarbonização disciplinada. A refinaria de Sines é apontada como exemplo de sustentabilidade e inovação, preparada para evitar o risco de obsolescência que afeta várias unidades europeias.
No midstream, a Galp procura maximizar o valor das operações, expandindo atividades de trading, otimizando margens e construindo um portefólio global mais equilibrado.
“O talento é a peça-chave para os nossos resultados”, destacou João Diogo Marques da Silva, reforçando que o empenho da Galp na transição energética faz da empresa um verdadeiro protagonista desta missão global.
O encontro do AMEG terminou com uma sessão de perguntas e respostas, na qual os participantes aprofundaram alguns dos temas abordados sobre o futuro do setor energético. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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“A cultura é o segredo do negócio”

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31/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/20251031-MBA-Leaders-Talk-547x470.jpg' attachment='8230592' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O CEO do Millennium bcp, Miguel Maya, voltou à AESE Business School a 31 de outubro de 2025, para uma sessão de Leader’s Talk, com os alunos do AESE Executive MBA. Se, em 2019, destacava a importância de mobilizar o talento para concretizar a transformação, hoje reforça que a cultura é o grande segredo do negócio.
Da mobilização à valorização Nos últimos anos, o Millennium bcp percorreu um caminho de profunda transformação. Miguel Maya, Alumuns do PADE | Programa de Alta Direção de Empresas da AESE, recordou que o banco enfrentou um período desafiante entre 2013 e 2017, mas que, desde então, consolidou a sua recuperação e iniciou um novo ciclo de crescimento.
Entre 2018 e 2025, o Millennium bcp reduziu em 71% os créditos não produtivos, reforçou o capital e aumentou a eficiência, baixando o rácio cost-to-income de 46% para 37%. Em 2024, alcançou um resultado líquido de 906 milhões de euros e viu a sua notação subir até cinco níveis nas principais agências de rating.

A cultura transforma Para Miguel Maya, a principal lição desta trajetória é clara: “a cultura da empresa assegura a coesão em torno de um propósito comum”.
O líder sublinhou que a transformação digital e a inovação tecnológica só são sustentáveis quando acompanhadas por lideranças credíveis, ética empresarial e consciência social.
“O segredo deixou de estar apenas no negócio; a alma da organização – a sua cultura – é o verdadeiro segredo do sucesso”, afirmou.

Transformação centrada nas pessoas O Millennium bcp viveu uma refundação digital, marcada pela criação de uma nova plataforma mobile e pelo crescimento do número de clientes digitais, que já representam mais de 85% das transações.
Paralelamente, o banco requalificou competências e renovou mais de 20% dos seus quadros, com forte aposta nas áreas digitais e de risco.
Miguel Maya destacou o papel das pessoas na transformação: “A coesão e o compromisso das equipas foram determinantes para ultrapassar as adversidades e para gerar rendibilidade de forma sustentada”.

Liderança para o futuro Na AESE, o Líder do Millennium bcp partilhou com os participantes do MBA a importância de uma liderança adaptativa, baseada em propósito, confiança e colaboração.
“O chefe de hoje não tem de dar as respostas; tem de saber fazer as perguntas certas”, sublinhou.
Segundo Miguel Maya, a liderança contemporânea exige respeito pela diversidade, inteligência emocional e capacidade de influenciar positivamente. E concluiu: “Transformar é um exercício de cultura, não apenas de estrutura. É um processo contínuo de aprendizagem e de mobilização do talento.” [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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A posição oferecida tem que fazer sentido para a própria pessoa

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28/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/ALp-20251029-Mariana-Branquinho-da-Fonseca-547x470.jpg' attachment='8230355' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Mariana Branquinho da Fonseca, Partner da Korn Ferry e uma das especialistas mais reconhecidas em Executive Search, partilhou a sua experiência e visão estratégica desta área. A sessão integrada no ciclo The KingMakers Series, promovido pelos Alumni AESE e pela Upper Side, realizou-se a 28 de outubro de 2025.
Na área do Executive Search consegue-se “construir uma relação com as pessoas muito mais próxima”. “A partir do momento em que estou a desafiar um CEO sobre qual o seu projeto de carreia e o que pretende fazer a seguir” cria-se uma dinâmica “muito mais pessoal do que se quiser vender um plano de modelo de compensação ou um programa de assessment para a equipa. E eu gosto disso.”
Mariana Branquinho da Fonseca, contou que: “gosto particularmente da área de Talento, porque gosto de diversidade, gosto de falar e de estar com as pessoas”. “A partir do momento que se vai ganhando senioridade na função”, a sua responsabilidade passou a centrar-se na “gestão de relação com o cliente”, acompanhando “bastante de perto a entrega dos processos de recrutamento, mas também a “identificação de oportunidades noutras áreas”: “havendo uma oportunidade de haver um modelo de compensação, trago a equipa que conheço e que sabe da matéria”.
Gostar de Pessoas, criar empatia e agir com bom senso “A posição que estou a oferecer a alguém tem que, em primeira instância, fazer sentido para própria pessoa”. Mariana Branquinho da Fonseca reconhece a natural pressão de fazer o “placement”, porém, a tarefa não acaba nesse dia. Sendo um projeto de médio longo prazo, pede resiliência: “só fico satisfeita se a pessoa que lá coloco, passado dois ou três anos me diz que “foi espetacular”, que “foi na mouche”, “gostei imenso” e “fiz um ótimo trabalho”. Por vezes, é necessário falar com um candidato e numa reflexão feita em conjunto, reconhecer que “esta função não ideal para si” e ponderar no impacto na vida do profissional. Empatia e bom senso são características que a convidada refere como primordiais no exercício do Executive Search.
A evolução do mercado português A gestão de expectativas e a transparência são imprescindíveis no Executive Search. Em Portugal, nota-se uma mudança significativa nesta área. É preciso ter consciência da necessidade de segmentação do mercado, distinguindo as grandes empresas, das pequenas e médias. Dada a sua experiência, Mariana Branquinho da Fonseca considera difícil que nas grandes empresas “haver um processo de recrutamento de primeira linha de um quadro estratégico, de um C-Level ou de um Board que não envolva uma empresa de recrutamento.
Esse caminho, em parte, fez-se em grande parte por imposição dos reguladores na Banca, por exemplo”, tornando-se imprescindível conhecer-se o processo de identificação dos nomes, tarefa “muito mais robusta”, a fim de minimizar riscos. A realidade e a diversidade do panorama das médias e pequenas empresas em Portugal “é enorme”, sendo muitas delas empresas familiares. O “custo” do valor acrescentado do Executive Search ainda é ponderado, todavia assiste-se a uma mudança paulatina no que toca aos Fundos de Private Equity. Neste caso, um parceiro capaz de “ajudar na escolha” é muito mais apreciado, do que seria “há dez anos atrás”.
O perfil do líder procurado hoje A Inteligência emocional, de relacionamento na gestão de equipas são competências distintivas no perfil do líder atual. Mariana Branquinho da Fonseca considera um factor “crítico quando se vai contratar. Investe-se muito mais tempo a discutir o líder que se quer nestas componentes mais soft do que nas hard”, desde que se considere “o mínimo olímpico para a Pessoa qualificar.” “A diferença tem muito a ver com as questões comportamentais que fazem com que um candidato possa estar mais adequado ao desafio.”
“Outra questão fundamental, hoje-em-dia, é a da agilidade. O mundo muda e tudo muda muito rapidamente. A inovação é uma constante e, portanto, quem está à frente das empresas tem de ter igualmente essa capacidade.
Este encontro do Alumni Learning Program teve ainda em conta a variável da experiência de internacionalização e o mapeamento de líderes portugueses expatriados, num processo de reingresso no mercado português, e outras questões levantadas pela própria audiência.
The KingMakers Series The KingMakers Series materializa o compromisso do Agrupamento de Alumni da AESE com o desenvolvimento contínuo dos seus antigos alunos, viabilizando o acesso a conhecimento relevante, atual e diretamente aplicável na vida profissional, com os líderes nas diferentes áreas de especialidade.
O ciclo surgiu no âmbito da comemoração dos 10 anos da Upper Side – Career Management & Advisory e visa propor uma visão estratégica sobre o futuro da liderança, as tendências na gestão de talento e os desafios da progressão de carreira, em contextos tendencialmente mais complexos.
Ao longo de sete sessões, consultoras como Amrop, Korn Ferry, Ackermann International, Boyden, Egon Zehnder, Invesco Transearch e Odgers serão representadas pelos seus principais Partners, trazendo à AESE o conhecimento de quem diariamente avalia e seleciona os líderes que marcam o presente e desenham o futuro das organizações.

Ciclo Upper Side - The KingMakers Series | Artigos relacionados O que define um líder excecional? | 18-09-2025

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Como crescer já – sem esquecer os desafios atuais e do futuro

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23/10/2025
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Porquê? A resposta é simples: hoje, todos estes temas se cruzam e ignorá-los não é opção, pois é o futuro de todos nós que está em jogo.
O ex-secretário de Estado dos Assuntos Fiscais do XVII Governo Constitucional e Professor da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, Carlos Lobo, responsável por moderar o debate, classifica o Orçamento do Estado para 2026 como “minimalista”. A opinião é partilhada pelo vice-presidente do Forum para a Competitividade, António Nogueira Leite, para quem a proposta que vai ser votada na generalidade, na próxima semana, “podia ser melhor” porque “estamos numa fase em que coisas podem ser feitas, sem custos do lado da receita”. O também economista nota que, para tornar o país mais competitivo, “não chega baixar impostos”, como o IRS, que “não levará a um aumento de performance da economia no imediato”. Depois, deixa o alerta para um futuro muito próximo: “A cinco, dez, 15 anos, vamos ter uma pressão para acompanhamento dos mais velhos e poucos serão aqueles que vão recorrer ao privado. Tudo será despesa pública. Portanto, teremos a saúde a pressionar ainda mais”, aponta.
Luís Belo, partner e Tax & Legal Leader da Deloitte, também deixa o aviso de que, atualmente, o peso das contribuições já é elevado. Paralelamente, os “impostos indiretos continuam a ter um peso extremamente relevante na carga fiscal”. “Este é um orçamento sem novidades, com pouca ambição. Mas quero elogiar a estabilidade da política fiscal”, que “é boa para os agentes económicos, induz confiança”.
A palavra para quem “produz” foi dada ao CFO do Grupo Pestana, Pedro Fino, que defende que “o nível de tributação tem de se reduzir”, sobretudo em relação às pessoas. “As empresas estão, permanentemente, a ter novas legislações, portarias e medidas, que ficam bem nas páginas dos jornais sobre redução da tributação, mas há cinco vírgulas que excluem 90% dos casos”, atirou, dando o exemplo dos prémios de produtividade, desempenho, participações nos lucros e gratificações de balanço. Para Portugal “dar o salto na produtividade, temos de ganhar escala” e a imigração “é necessária”, mas deve ser “regulada” e com os agentes que necessitam de mão-de-obra a terem de ser responsabilizados.
Ricardo Reis, partner de Tax da Deloitte, também participou no debate, destacando “a quinta redução consecutiva da carga fiscal ao nível do IRS” prevista neste Orçamento do Estado para 2026. “Temos consciência de que é preciso”, sublinhou. Na sua intervenção, a habitação não foi esquecida e “os impostos podem dar a sua contribuição”, afirmou, mas com “medidas que preservem o valor do imobiliário”.
Mais investimento e o papel dos empresários No segundo painel do dia, intitulado “Como pode o OE 2026 ajudar a promover o aumento da dimensão média das empresas e estimular o investimento?”, a moderadora Cecília Meireles, vogal do Conselho Diretivo do Forum para a Competitividade, lançou a discussão, declarando que “as empresas para serem mais competitivas e pagarem melhor, têm de crescer”. Mas será que esse é um objetivo abrangente?
O Diretor do Programa AMEG | Advanced Management in Energy e professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School, Francisco Vieira, é taxativo: “Muitos dos nossos empresários são pessoas que estão bem como estão. Pagam os seus salários, pagam os seus impostos e conseguem ter uma vida tranquila. Não têm uma grande visão para o futuro. O contexto assim não cresce”. Outro desafio está na “capacidade de execução” que temos em Portugal para fazer cumprir as estratégias que são definidas nos diversos contextos, sobretudo o empresarial.
Susana Enes, Partner de Tax da Deloitte, considera o Orçamento do Estado como “fundamental para as empresas” porque “pode ter um impacto relevante em projetos de investimento ligados ao desenvolvimento das suas atividades”. Mas também abordou o Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), enquanto oportunidade “para aproveitar” para reformas e investimentos destinados a repor o crescimento económico sustentado.
Manuel Gama Quaresma, Associado Senior Tax and Private Clients da J+Legal, dedicou maior atenção a alguns dos problemas com que se depara na vida profissional. “Para uma mesma operação, tenho de fazer vários pedidos de informação prévia” junto das entidades competentes, refere.


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Um Orçamento de Estado que não se pode considerar “ambicioso”

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23/10/2025
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Com base nesse documento proposto pelo Governo, o Debate sobre o Orçamento de Estado 2026, organizado numa parceria entre o Forum para a Competitividade, a AESE e a Deloitte, no dia 23 de outubro de 2025, serviu de mote para que empresários e personalidades do mundo académico e político refletissem sobre estratégias de progresso e sustentabilidade para o País.
A sessão de encerramento coube à Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca, cuja mensagem se transcreve abaixo:
"Neste final de tarde, quero agradecer ao Forum para Competitividade, na pessoa do seu Presidente, Dr. Pedro Ferraz da Costa, por continuar a desafiar a AESE, para este debate tão importante quanto relevante sobre o Orçamento de Estado. Também agradecer à Deloitte por, com a sua presença, enriquecer esta parceria e o debate.
O Orçamento de Estado é sempre um momento de enorme relevância para qualquer economia. O Orçamento do Estado de 2026 aborda questões-chave que terão impacto direto nas empresas e nas famílias. Em concreto, não deixa de abordar um esforço para equilibrar as contas públicas, estimular a economia através da Modernização do Estado e da Promoção da Competitividade das Empresas e, por último, ativar medidas com impacto direto no rendimento e qualidade de vida das famílias, jovens e idosos.
O OE2026 não é um Orçamento que se possa dizer ambicioso. Mas, no momento atual, aponta para o que não se poderá deixar de fazer. Tem, por isso, um sabor amargo-doce, a estabilidade é boa, mas sempre seria bem-vinda um tudo mais de audácia.
Contudo, há que ter sempre presente que o Estado deve ter projetos estruturantes que criem valor e reformas estruturais dinamizadoras, mas as empresas são elas a linha da frente da economia. E muito depende da sua competitividade, da sua produtividade, da sua ambição de crescimento, … e isso passa por ganhar em duas frentes: eficiência e escala. Para tal são cruciais incentivos, mas, sobretudo, formação que ative uma ambição informada e uma execução com resultados.
E o mesmo em relação às famílias. Claro que o Estado tem de ter políticas sociais, mas, sobretudo, tem de ter políticas familiares integradas (e não meras medidas avulsas) que potenciem um ambiente humano às várias gerações que se cruzam nas famílias.
Penso ainda na vulnerabilidade dos jovens e dos mais idosos, na dignidade dos trabalhadores e dos que não têm trabalho, na integração dos emigrantes e dos imigrantes. Tudo fenómenos atuais, de grandes contrastes, com desafios próprios e fragilidades intrínsecas. Como tal, em todos os momentos, também no presente, é de frisar que devemos, sempre, exigirmo-nos considerar com objetividade a espessura humana dos problemas e das alternativas.
Para terminar, reitero o agradecimento ao Forum para Competitividade e à Deloitte, aos excelentes oradores e a todos os participantes.
Não posso também deixar de partilhar que, em tardes como esta, se cumpre efetivamente a missão da AESE, enquanto Business School. Na missão da AESE está inscrita esta sua vocação para ser um espaço onde, com toda a liberdade e respeito, debatemos ideias, analisamos e sugerimos políticas e iniciativas concretas, onde nos adentramos no futuro e onde preparamos líderes. Não é sem razão que se diz que a educação, nomeadamente a educação dos líderes, salva gerações.
Grande responsabilidade para nós enquanto Escola!
E a esta responsabilidade respondemos, dia a dia, com um grande compromisso.
Muito obrigado!"

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Estabilidade marca proposta que podia “mais além” na simplificação fiscal e no crescimento

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23/10/2025
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A Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca, sublinha a importância de reunir especialistas de renome “para a potenciação de soluções inovadoras e sustentáveis” no âmbito de um documento central para o futuro do país. “Em Portugal, a reduzida dimensão média continua a ser um dos travões à competitividade das empresas, assim como à consequente criação de valor para o país. Com base no Orçamento 2026, abordámos questões como ‘que medidas concretas, com foco na produtividade, inovação e internacionalização, poderão promover o desenvolvimento das empresas?’ e ‘como fortalecer o tecido empresarial, fomentando a competitividade, a expansão e a capitalização das empresas?’”, nota.
Falta de crescimento do país e ausência de melhorias de produtividade
O Presidente do Forum para a Competitividade, Pedro Ferraz da Costa, aponta que “a falta de crescimento do país e a ausência de melhorias de produtividade não se resolveram e travam o crescimento dos salários e do emprego para os jovens que formamos, nomeadamente, pela falta de empresas de maior dimensão, mais dinâmicas e inovadoras”. “Para tal, é condição necessária ter um sistema fiscal competitivo e, desde logo, não estarmos ao nível dos piores, como se pode ver em todos os rankings”, defende.
Um Orçamento de Estado pouco ambicioso  
Luís Belo, Tax & Legal Leader da Deloitte Portugal, que também integrou um dos painéis de discussão, aponta que “o Orçamento do Estado para 2026 valoriza a consolidação orçamental, podendo ser mais ambicioso ao nível fiscal”. “De todo o modo, o país precisa de estabilidade e previsibilidade no sistema tributário, condições essenciais para o aumento do investimento e para o reforço da competitividade. A redução gradual dos custos de contexto e a simplificação fiscal devem ser encaradas como fatores estruturais de política económica, capazes de reforçar o crescimento e o posicionamento de Portugal no contexto europeu”, conclui.
A produtividade, a inovação e o desafio demográfico em Portugal
O evento contou com dois keynote speakers. O antigo vice-primeiro ministro e ministro dos Negócios Estrangeiros, Paulo Portas, lembrou que, “ao contrário de outros países, como França, Alemanha ou Espanha, Portugal terá o seu Orçamento do Estado aprovado na generalidade”, num contexto de “aceleração da estabilidade” devido ao resultado das últimas eleições autárquicas. Além disso, “é o quarto ano em que a economia portuguesa cresce significativamente face à média europeia” e, “se o Fundo Monetário Internacional não estiver enganado nas previsões, Portugal terá uma dívida pública inferior à média da zona euro, pela primeira vez, em 2026”. Contudo, persiste o “défice de produtividade por hora trabalhada, que devia ser um incentivo para procurarmos ser melhores”, sendo este igualmente um dos desafios da Europa, ao qual se juntam o défice de inovação e o desafio demográfico.
O que esperar da Economia de Trump? 
Já o professor na London School of Economics, Ricardo Reis, dedicou a sua intervenção a uma análise focada à economia dos Estados Unidos da América. “Têm estado no centro dos choques na economia mundial, nos últimos meses. Mas, no que diz respeito à dívida pública, a França ou a Bélgica têm problemas tão ou mais graves”, explicou. “Os estrangeiros estão a vender dívida americana, antes de serem taxados e, por isso, o dólar tem caído. Mas, o que tem acontecido nos últimos seis meses, é isto ser atenuado porque há uma força noutro sentido que é a Inteligência Artificial nos mercados internacionais, que se concentra em muitas empresas dos Estados Unidos da América. Hoje, o dólar está mais alto. O rastilho de uma possível crise será uma correção nos ativos associados à Inteligência Artificial na bolsa”, alertou.
O evento completou-se com dois painéis de discussão, intitulados “O OE 2026 e a Competitividade Fiscal” e “Como pode o OE 2026 ajudar a promover o aumento da dimensão média das empresas e estimular o investimento?”.

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Diário de bordo da semana internacional de Saúde da Barna Management School na AESE

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17/10/2025
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As sessões, integradas no programa de Direcção das Instituições de Saúde, iniciado na República Dominicana, foi, para o Professor José Fonseca Pires “uma jornada inspiradora, com temas que nos fazem repensar o futuro dos sistemas de saúde”.
Da Logística Hospitalar e Inovação ao papel das Farmácias no Sistema de Saúde, do Humanismo e Serviço centrado no Cliente à experiência de um Gestor de Saúde, muitos foram as matérias trabalhadas em aula e durante as visitas a instituições de referência do sector de Saúde, em Portugal.
Os participantes usufruíram no primeiro dia da oportunidade de networking e discussão das realidades do setor com Paulo Espiga, Diretor de Unidade do Hospital Trofa-Amadora, Pedro Lima, Head of Supply Chain Management da Luz Saúde, André Ramos, Diretor do Hospital CUF Descobertas, e Manuel Talhinhas, da ANF - Associação Nacional das Farmácias.
No segundo dia de formação, os participantes da Barna Management School aprofundaram os Desafios Globais da Saúde, “num diálogo enriquecedor e prolongado" com o Prof. Adalberto Campos Fernandes, ex-Ministro da Saúde e Alumnus PADIS. A conferência “trouxe uma visão experiente, estratégica e humanista sobre os sistemas de saúde”, pontuada pela experiência de outros Alumni do PADIS da AESE, que contribuíram com perspetivas práticas e experiências reais na gestão do setor.
A visita ao INEM permitiu consubstanciar o tema das Estratégias para um Sistema Nacional de Emergência Médica, e à Alliance Healthcare o da a Distribuição, Logística e Robótica.
“O terceiro dia foi marcado por experiências transformadoras e aprendizagens profundas”, comentou o Prof. José Fonseca Pires, acerca da visita ao Lisbon Medical Academic Center. “Os líderes de saúde da República Dominicana foram recebidos pelo Prof. Luis Costa e a sua equipa, que proporcionaram uma imersão inspiradora e esclarecedora sobre investigação, ensaios clínicos e prática clínica de excelência.”
No Hospital Beatriz Ângelo, os participantes tiveram ocasião para “uma imersão na realidade de uma Unidade Local de Saúde (ULS), onde se explorou como se planeia e concretiza o cuidado de saúde para uma população. Uma oportunidade única para compreender os desafios e soluções da gestão hospitalar em contexto real.” No regresso à AESE, aguardava-os uma Simulação de Eficiência Operacional. “Através de uma dinâmica prática, os participantes viveram os processos por dentro, evidenciando o papel decisivo da liderança na melhoria contínua das operações”.
No penúltimo dia, o Centro de Medicina Laboratorial da Germano Sousa recebeu o grupo, a propósito de “uma visita que permitiu compreender a complexidade e a excelência na organização de um Laboratório de Patologia Clínica, com destaque para a inovação e rigor científico”.
A digressão prosseguiu para os SPMS, EPE - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde. Segundo o Professor: “explorámos o impacto da transformação digital na saúde pública, com exemplos concretos de como a tecnologia está a redefinir processos e decisões estratégicas.
Posteriormente,  os alunos da Barna Management School foram postos à prova numa Simulação Estratégica, sobre a Gestão de um Serviço de Urgência, “uma experiência envolvente e prática, onde os participantes assumiram o papel de decisores num ambiente de pressão e complexidade, revelando o poder da liderança estratégica”.
“O último dia foi uma verdadeira celebração do conhecimento, da colaboração e da visão de futuro” assim qualifica o Professor e Diretor do Programa, o encerramento desta semana internacional, na AESE.
“A Prof.ª Sara Machado ofereceu-nos uma lição magistral sobre os desafios de acesso aos cuidados de saúde na República Dominicana, trazendo à luz questões cruciais e inspirando reflexão profunda. Olhámos para o amanhã com Rafael Ventura Franco, que nos guiou numa viagem fascinante pela inteligência artificial aplicada à Saúde, uma área que promete transformar o setor, nos próximos anos.”
O programa não terminou sem a “presença da Senhora Embaixadora da República Dominicana, Patricia Villegas de Jorge, que participou na entrega dos diplomas aos 46 participantes desta semana inesquecível”.
A AESE Business School e Barna Management School protocolaram “a colaboração mútua, reforçando o compromisso com a formação de líderes globais”, com a assinatura formal de um acordo entre as instituições. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Assinado o Protocolo de colaboração entre a AESE e a Barna Management School

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17/10/2025
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A parceria entre as entidades pretende dotar com competências de gestão e liderança os profissionais de saúde que participarem no: PADIS | Programa de Alta de Direção de Instituições de Saúde e nos Short Programs como: “Gestão e Liderança de Organizações de Saúde”, “Modelos de Eficiência no Bloco Operatório”, entre outros.
O estabelecimento da relação protocolar ficou a cargo de: Prof. Agostinho Abrunhosa, Associate Director da AESE; Prof. José Fonseca Pires, Associate Director da AESE e Diretor do PADIS; Paulo Alves, Reitor da Barna Management School; Christina Creighton, responsável Comercial da Barna Management School; e o Prof. Raul Moncayo, da Barna Management School. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Desafios Globais da Saúde em Portugal

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14/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/ACF-2025-547x470.jpg' attachment='8229756' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os desafios globais da saúde que hoje se vivem em Portugal refletem questões de contexto, estratégia e liderança, dimensões que exigem uma reflexão profunda e colaborativa entre todos os agentes do setor.
No passado dia 14 de outubro de 2025, os Alumni PADIS tiveram a oportunidade de participar numa sessão com Adalberto Campos Fernandes, Membro do Conselho de Administração do Gulbenkian Institute for Molecular Medicine (GIMM) e do Conselho Económico e Social.
Entre os presentes, destacaram-se também profissionais de saúde que frequentam um Programa de Direção de Instituições de Saúde da AESE, provenientes da BARNA School of Management, da República Dominicana. Esta parceria reforça o caráter internacional e cooperante da rede de Escolas Associadas da AESE.
O antigo Ministro com a tutela da pasta da Saúde de 2015–2018, partilhou uma visão abrangente e um conhecimento profundo sobre o SNS, contribuindo para a reflexão sobre os riscos e oportunidades que se colocam aos decisores.
Independentemente do peso da prestação pública, privada ou social nos Sistemas de Saúde nos diversos países, os grandes temas são como garantir o acesso universal aos cuidados de saúde, e como separar no tempo os momentos da prestação dos cuidados de saúde e o seu pagamento. O "pré-pago" (seja por recurso a impostos, seja através de seguros privados) é crítico para se assegurar que no momento da vulnerabilidade não se lhe acrescenta a carga financeira.
Por outro lado, o Prof. Adalberto Campos Fernandes sublinhou a eficácia e a eficiência sistémicas da aposta na promoção da saúde, na prevenção e nos cuidados materno-infantis, desviando-se foco e recursos da visão hospitalocêntrica e curativa, muito menos efetivos em termos populacionais.
O encontro promoveu como habitualmente a partilha de experiências e networking internacional, num sector tão crítico, que a todos diz respeito. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']