AESE Executive MBA promove partilha global de conhecimento e liderança

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE Executive MBA promove partilha global de conhecimento e liderança' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Executive MBA > AESE Executive MBA promove partilha global de conhecimento e liderança [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
09/09/2025
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O programa contou com a presença de três professores do IESE Business School: Joaquim Vilà, especialista em 'Design Thinking as a Framework for Creative Problem Solving', Sebastian Reiche, em 'Global Economic Outlook' e Miquel Lladó em 'What Global Leaders Really Need', que trouxeram perspetivas de vanguarda sobre inovação, economia e liderança. Em complemento, os participantes integraram visitas a empresas e instituições de referência em Portugal, proporcionando uma ligação direta entre teoria e prática.

Visita ao Lagar do Marmelo – Grupo Sovena O Prof. Pedro Leão acompanhou um dos grupos ao Lagar do Marmelo, pertencente à Nutrifarms, do Grupo Sovena. Durante a visita guiada, os participantes exploraram as várias etapas do processo de produção de azeite em instalações de última geração. “Esta experiência permitiu-nos compreender melhor a importância estratégica do lagar, a excelência tecnológica aplicada à produção e o contributo para a sustentabilidade ambiental”, destacou o professor. O ponto alto foi a prova do azeite recentemente distinguido como “Melhor Azeite do Mundo”.
Visita à Rádio Renascença Outro grupo visitou o Grupo Renascença Multimédia, acompanhado pelo Prof. Rafael Franco. Os participantes foram recebidos pela Direção do grupo e pelos diretores da Renascença, RFM e Mega Hits. “O espírito empreendedor, a visão estratégica e o compromisso da equipa impressionaram todos, revelando como a organização tem sabido responder aos desafios da globalização, da transformação digital e da evolução do setor dos media”, partilhou o professor.
Visita à NOS O Prof. Agostinho Abrunhosa liderou a visita ao NOS 5G Hub. “Foi inspirador ver como a tecnologia 5G está a transformar setores tão diversos como a saúde, a mobilidade, a indústria e o retalho. O ecossistema criado pela NOS, que junta empresas, startups e universidades, é um verdadeiro laboratório de inovação”, comentou.
Visita à Viúva Lamego Os participantes também tiveram a oportunidade de conhecer a icónica fábrica de azulejos Viúva Lamego. Segundo os representantes da AESE, Maria Castro e Afonso Leitão, “a experiência foi recebida com grande entusiasmo, permitindo aos futuros líderes apreciar a excelência artística desta casa centenária. Levarão consigo a herança e o prestígio da Viúva Lamego para os quatro cantos do mundo”.
Visita ao Centro de Coordenação Operacional da Brisa A visita à Brisa Autoestradas foi coordenada pelo Prof. Miguel Guerreiro. Os participantes conheceram a história e as áreas de negócio do Grupo, bem como a sua visão estratégica para o futuro. O momento mais marcante foi a passagem pela sala de operações, onde se monitorizam e coordenam mais de 1.500 km de autoestradas. “Foi uma experiência única para compreender a complexidade e sofisticação da gestão de uma infraestrutura vital, frequentemente descrita como a ‘espinha dorsal das estradas portuguesas’”, destacou o professor.

Um marco do AESE Executive MBA A Excelling in Leadership International Week reafirmou o compromisso da AESE com a excelência académica e com a colaboração internacional, reforçando a rede de parcerias com escolas de negócios de prestígio mundial. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Líderes de topo colocam-se à prova no EDGE, no IESE de Barcelona

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09/09/2025
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Líderes de topo, numa escola de referência, com professores de excelência: a combinação perfeita para uma experiência académica excecional.
O grupo de Alta Direção foi acompanhado pela Dean da AESE, Prof. Fátima Carioca, e pelos Professores Pedro Pimentel e Pedro Ferreira, num programa exigente e intelectualmente estimulante. Entre os temas abordados destacaram-se a Liderança, a Inteligência Artificial, o Trabalho Híbrido, a Comunicação, o Planeamento, as Tendências Económicas Globais e o impacto da escala mundial nos negócios.
As sessões foram conduzidas por um corpo docente de prestígio do IESE: Jordi Gual, Juan Moreno, Alejandro Moreno-Salamanca, Pascual Berrone, Thomas Maximilian Klueter, Sebastian Hafenbrädl e Lilliana Cabal.
O rigor académico foi complementado por momentos de convívio e networking, que reforçaram os laços entre participantes e ampliaram a sua rede de contactos.
A próxima etapa marcará o encerramento do programa, com uma semana no IESE Business School de Nova Iorque.
Pedro Nuno Ferreira considera que "Nova Iorque será um grande desafio porque Barcelona correu muito bem! Mas os temas são desafiantes, sistemas, resolução de problemas, inovação, tecnologia e disrupção, liderança e empoderamento, o agile do futuro, cultura e arte!" [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

A AESE na República Dominicana a zelar pela (Formação em) Saúde

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09/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250909-Barna-547x470-b.jpg' attachment='8228572' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Santo Domingo e Santiago de los Caballeros foram as duas localidades da República Dominicana apostadas em melhorar a gestão das suas instituições de Saúde, com o apoio da AESE Business School.
O Programa de Direção de Sistemas de Saúde realiza-se na Barna Management School, ao longo de oito semanas. O 1º módulo com professores da AESE realizou-se de 25 a 29 de agosto de 2025, sob a liderança do Prof. José Fonseca Pires, Diretor da AESE Saúde, e do Prof. Agostinho Abrunhosa.
Os temas abordados, por via do Método do Caso e de conferências colóquio, foram muito variados, e todos eles cruciais para a gestão em saúde. Da Motivação dos profissionais de saúde à Mobilização de pessoas, equipas e instituições; dos Sistemas de informação e inovação em saúde à transformação digital no setor da saúde, os participantes tiveram oportunidade de aperfeiçoar competências e questionar sobre os desafios e as oportunidades na aplicabilidade de novos conceitos e diferentes metodologias nos seus cargos e nas suas organizações.
O 2º módulo decorrerá de 29 setembro a 3 de outubro, com sessões ministradas pelos Professores José Fonseca Pires e Nuno Biga.
Esta formação inclui ainda uma Semana Internacional intensiva, entre os dias 13 a 17 de outubro. O Campus da AESE Lisboa será anfitrião desta jornada, que tem previstas simulações de gestão operacional da saúde, várias conferências-colóquio e visitas a Instituições de Saúde de referência em Portugal e momentos de networking. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

De ‘gelados indulgentes com menos culpa’ a um negócio de sucesso

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25/08/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/08/AESE-Summer-School-Tiago-Rebelo-20250815-547x470.jpg' attachment='8228296' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Tiago Rebelo, cofundador da marca Swee, foi convidado pela AESE para lançar um desafio aos participantes no AESE Summer School de 2025. A projeção da Swee no mercado alimentar tem se destacado de forma extraordinária pela proposta inovadora de gelados, com um valor nutricional mais equilibrado, combinando mais sabor e menos açúcar.
A história de empreendedorismo de Tiago Rebelo foi inspiradora. Os participantes do programa da AESE aceitaram o desafio lançado pelo próprio de desenhar o futuro a curto prazo da empresa, após enquadrar a oportunidade de criação do negócio, em plena pandemia. A resiliência e a visão dos promotores foram fatores determinantes para responder a uma necessidade que identificaram no mercado, apostando numa solução orientada para consumidores mais atentos à alimentação saudável.
O que o inspirou a criar a Swee e que lacuna procurava preencher no mercado? TR: 'Lançámos a Swee para o mercado em 2021, durante a pandemia, após a nossa primeira empresa de eventos ter falhado, dado o panorama que na altura vivíamos. Sem data limite à vista para nos ser devolvida a normalidade do dia-a-dia e enquanto dois entusiastas do estilo de vida saudável, procurámos intensamente por um novo negócio, visto que fechar portas não ser uma opção para nós. Desconfiávamos que os supermercados não iriam fechar portas e que, com um sedentarismo generalizado na população, a preocupação por um estilo de vida mais saudável fosse também ganhando expressão. E foi assim que percebemos que talvez fosse uma boa ideia entrar para o mundo do retalho alimentar. Sempre vimos no gelado uma conexão emocional muito forte com os consumidores, por ser importante nas vitórias, mas também essencial nas derrotas, e acreditámos que podíamos acrescentar valor nesse sentido: oferecendo gelados indulgentes mas com menos culpa, reduzindo as calorias, gorduras e açúcares.'
Quais a principais lições que aprendeu como jovem empreendedor? Há um momento certo para empreender ou o segredo passa por criá-lo? TR: 'Apesar de ser novo, acredito que em todos os estágios da vida existirão barreiras à escolha por uma vertente mais empreendedora que está muitas vezes - e bem - associada a alguma incerteza sobre o nosso sucesso. Quando somos novos é porque não temos experiência que fará falta e poderá desencorajar; e, quando crescemos, vamos também adquirindo responsabilidades que talvez não serão muito convidativas a entrar neste mundo. Não havendo um timing certo, acredito que devemos confiar na nossa intuição e se esta nos empurra para este mundo, então acredito que devemos dar-lhe uma chance. Existem ainda mais fatores que não controlamos versus os que controlamos, mas as boas notícias são que, de facto, temos a capacidade de criar os momentos para empreender, promovendo valores como a consistência, o compromisso e a resiliência.'
Como foi participar como orador numa formação como o AESE Summer School? Qual o principal desafio que pretendeu lançar aos participantes do programa da AESE? TR: 'Foi a primeira vez que fui desafiado a fazer algo deste género e faço um balanço muito positivo. Fui muito bem recebido e rapidamente apercebi-me que estava rodeado de jovens capazes e com vontade e que, portanto, talvez saísse mais eu a ganhar da oportunidade do que as mensagens que procurei passar. A Swee é uma marca que vive muito no supermercado - é historicamente o nosso único canal de venda - e temos sentido um bichinho dentro de nós que nos tem puxado para entrarmos noutros canais com mais robustez, nomeadamente o das gasolineiras e o canal HORECA. Vi que este convite apresentava a oportunidade perfeita para questionar os alunos acerca disso mesmo: em que moldes é que a Swee poderia entrar no canal HORECA, sabendo dos desafios comerciais e da logística. Saí de lá com muitas visões e ideias novas, e o entusiasmo dos alunos foi também ele contagiante e tenho procurado trazê-lo para dentro da Swee nas últimas semanas.'
Quais os fatores críticos de sucesso para quem quer lançar uma startup? TR: 'Acredito que o compromisso, a consistência e a resiliência são fundamenteis para se lançar uma Startup. Para além disso, acrescentaria ainda duas coisas: conhecer bem os drivers do negócio em que se está a entrar ( o que é que os consumidores andam verdadeiramente à procura ou qual é a dor que esta franja de pessoas partilha) e, talvez tão ou mais importante, rodearmo-nos das pessoas certas tanto na equipa, como sobretudo nos stakeholders do negócio (fornecedores, clientes, investidores, etc..). Acredito que estando rodeados de pessoas que acreditam no nosso projeto e que nos querem também ver vencer é meio caminho andado não só para se fazer progresso, como também para sentirmos que esta viagem é menos solitária.'
Pensar como um empreendedor, ainda que não o venha a ser, é um fator diferenciador para quem inicia a sua carreira profissional? Se sim, porquê? TR: 'Sim, acredito que seja diferenciador. Um espirito empreendedor procura criar de alguma forma desequilíbrio ou disrupção na forma como as coisas são feitas ou vistas até à data, recorrendo a ferramentas como o pensamento criativo/crítico e, igualmente importante, sonhando com um mundo melhor se conseguíssemos alterar certas premissas. Estas skills aliadas a uma vontade de vencer, insistindo na implementação ou consideração das suas ideias, pode ter um papel muito poderoso a médio- longo prazo.'
Quais as vantagens de participar num programa como o AESE Summer School da AESE? TR: 'Acredito que um dos maiores desafios dos estudantes passa por conseguir compreender efetivamente o dia-a-dia do trabalho e como pôr em prática as skills/teoria que vão aprendendo nas instituições. Participar num programa de Verão como o da AESE - com o método de ensino que também utiliza - é vencedor porque traz problemas e desafios reais e coloca os alunos nos pés dos gestores, de uma forma mais orientada e focada. Para além disso, acredito que é também uma excelente oportunidade de conhecer colegas da mesma idade com os mesmos interesses e ambições, criando este sentido de comunidade que poderá durar largos anos.'
A sua participação de Tiago Rebelo na edição do AESE Summer School, em 2025, foi marcada por uma forte interação com os alunos, deixando uma mensagem clara sobre o valor do espírito empreendedor e do networking. A próxima edição do programa, sob a direção de Lúcia Vasco e Rodrigo Melo (na fotografia, à esquerda do orador)  realizar-se-á em 2026.

Artigo relacionado AESE Summer School encerra o ano letivo na AESE com a frescura da inovação e do espírito empreendedor 2025-07-18 [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

AESE Summer School encerra o ano letivo na AESE com a frescura da inovação e do espírito empreendedor

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18/07/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/AESE-Summer-School-547x470.jpg' attachment='8228132' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School celebrou o encerramento do seu ano letivo com a edição do AESE Summer School, marcada por momentos de aprendizagem intensa, inovação e networking. Jovens universitários de cinco países, incluindo Itália e Brasil, juntaram-se a estudantes portugueses para uma jornada de formação executiva em língua inglesa, repleta de estudos de casos reais, visitas a empresas e apresentações de estratégias empresariais.
Entre os desafios lançados aos participantes, destacou-se a apresentação do modelo de negócio e da estratégia de crescimento da Swee, uma marca de gelados que tem vindo a conquistar o mercado.
Tiago Rebelo, cofundador da Swee, partilhou sua experiência de empreendedorismo nascida no período pós-pandemia, explicando como a marca surgiu de uma necessidade emocional e de uma paixão por inovação na alimentação saudável.
Swee uma marca que gelados que está a dar que falar A Swee é uma empresa 100% portuguesa, reconhecida por oferecer produtos com metade das calorias e gordura dos tradicionais, além de privilegiar a sustentabilidade e o desperdício zero. Com uma forte presença nas redes sociais, a marca aposta em pilares como Vegan & Health, Preço e Indulgência, conquistando um público cada vez maior. Após lançar seis sabores de gelados, a marca expandiu o seu portfólio de produtos com Sweeties de Fruta (embalagens pequenas ideais para snacks).
Durante o evento, os participantes foram convidados a pensar no crescimento da Swee, propondo estratégias para 2025, abordando temas como Market Entry Strategy, Product & Pricing, Go to Market & Operations, além de análise de Business Case e riscos. As propostas foram avaliadas com base em critérios de sucesso definidos CEO da Swee, preparando os jovens para os desafios do mundo real que irão encontrar no mundo corporativo.
Foi uma experiência enriquecedora, que reforçou o compromisso da AESE em formar líderes inovadores e preparados para o mercado global, desde a saída das universidades.

Artigo relacionado De ‘gelados indulgentes com menos culpa’ a um negócio de sucesso 2025-07-18 [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

As chaves de sucesso do MBA Afonso Carvalho para liderar com humanidade

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04/07/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/2025-07-04-Afonso-Carvalho-547x470-b.jpg' attachment='8227938' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A cerimónia de entrega dos diplomas do AESE Executive MBA é tradicionalmente um momento de solenidade e significado. A oração de sapiência confere um cariz tanto mais especial, quando o convite para keynote speaker recaí sobre um líder bem-sucedido que combina a experiência do próprio ter vivido intensamente o programa e poder avaliar o seu impacto, com o distanciamento que o tempo permite.
Este ano, o orador convidado foi Afonso Carvalho, Managing Partner da Horton International e Alumnus da 15.ª edição do AESE Executive MBA. A sessão decorreu a 4 de julho, no Campus AESE, em Lisboa, e assinalou o encerramento da 23.ª edição do programa.
Em entrevista à AESE, Afonso Carvalho fez uma retrospetiva do seu percurso profissional e refletiu sobre o perfil de liderança mais procurado pelas empresas, na sua qualidade de especialista em gestão de talento. Partilhou também os desafios que o AESE Executive MBA ajuda a enfrentar, numa análise reveladora sobre a formação de líderes, num contexto empresarial em constante mudança.
Como Alumnus do AESE Executive MBA, o que significa para si regressar agora, não como participante, mas como orador convidado? AC: “Regressar à AESE, agora como orador convidado, é um momento profundamente simbólico. Esta casa marcou uma etapa exigente e transformadora da minha vida a nível pessoal, profissional e familiar. Voltar aqui, anos depois, não só reforça o vínculo afetivo e intelectual que mantenho com a AESE, como também me permite retribuir. Partilhar o que tenho aprendido desde então é, para mim, uma forma de prolongar esse legado. É um regresso com gratidão, mas também com muita responsabilidade, ainda para mais num momento tão marcante como este para os diplomados do 23.º MBA. Trata-se de um ponto de viragem nas suas vidas e carreiras — um ritual de passagem que assinala não só o fim de uma jornada desafiante, mas o início de algo novo. Ter sido convidado a deixar uma palavra nesse instante é uma honra imensa, que encaro com humildade, consciência e profunda admiração.”
Atualmente é Managing Partner na Horton. Pode contar-nos um pouco sobre o seu percurso até aqui? Quais foram os marcos decisivos na sua jornada? AC: “O meu percurso esteve sempre ligado à consultoria de recursos humanos, nas suas várias vertentes. Tive a felicidade de, ao longo dos últimos 25 anos, ter sido liderado e também de liderar pessoas e equipas extraordinárias, em organizações que me marcaram profundamente. Houve vários momentos decisivos. Um deles foi, sem dúvida, a minha promoção a diretor-geral da Kelly Services Portugal com apenas 33 anos. Foi uma enorme responsabilidade e também uma grande escola. Nesse mesmo ano, tomei outra decisão que considero transformadora: escolhi um mentor. Ter alguém experiente, com quem refletir com exigência e verdade ajudou-me a crescer muito como profissional e, sobretudo, como pessoa. Mais tarde, assumi responsabilidades a nível internacional, o que me permitiu compreender melhor diferentes culturas, contextos de negócio e estilos de liderança. Também tive a oportunidade de liderar empresas que atravessavam momentos difíceis e com maus resultados, e outras em forte crescimento - algo que me deu um orgulho especial, não apenas pelos resultados alcançados, mas pelo impacto direto que esse crescimento teve na qualidade de vida e na felicidade das pessoas com quem trabalhei. Outro momento importante foi a experiência de gerir empresas familiares. É um contexto muito específico, onde as dinâmicas emocionais, de legado e de continuidade se entrelaçam com as exigências de performance e onde aprendi muito sobre equilíbrio e visão de longo prazo. Mais recentemente, a entrada como docente convidado na Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa tem sido uma experiência muito recompensadora. De alguma forma, permite-me juntar o melhor de dois mundos: devolver um pouco da minha experiência aos alunos, desafiando-os a sair da zona de conforto, e, ao mesmo tempo, aprender com eles — compreender como pensam as novas gerações, que amanhã serão predominantes no mundo do trabalho. É uma forma de me manter atualizado e conectado com o futuro.”
Qual o impacto que teve o MBA da AESE na sua trajetória profissional? Ac: “O impacto foi enorme, não apenas em termos de conhecimento técnico, mas sobretudo pela transformação pessoal. O MBA ajudou-me a desenvolver pensamento crítico, visão sistémica e sentido ético. Deu-me ferramentas essenciais para liderar com mais consciência e amplitude, mas deu-me também algo menos visível e, talvez por isso, ainda mais valioso: despertou em mim um espírito empreendedor que sempre existiu, mas que teimava em estar adormecido. Além disso, trouxe-me referências humanas marcantes: professores, colegas, casos e uma comunidade viva com a qual continuo a aprender. É um investimento seguro e com altíssimo retorno que continua a dar frutos, em cada decisão e em cada desafio.”
Sendo especialista em talento e recrutamento executivo, quais são, na sua opinião, as competências mais valorizadas , hoje, nas lideranças de topo? AC: “Num mundo marcado pela complexidade e pela incerteza, as competências humanas tornaram-se ainda mais relevantes. Vejo cada vez mais a valorização da autenticidade, da escuta ativa, da capacidade de inspirar e não apenas de executar. A curiosidade, a humildade para reaprender, a coragem para tomar decisões difíceis com empatia são hoje traços distintivos dos líderes mais eficazes e transformacionais. Como referi na oração de sapiência: presença, empatia e coragem.”
O que distingue quem progride rapidamente na carreira, comparativamente com quem estagna? AC: “A diferença, muitas vezes, está na capacidade de se manterem relevantes. Isso exige curiosidade contínua, uma escuta ativa do contexto e, claro, a coragem de sair do piloto automático. Quem se acomoda ao que já sabe ou ao que já conquistou corre o risco de estagnar. Quem continua a investir em si próprio, mesmo quando já está "na crista da onda" tem maior probabilidade de crescer de forma sustentada. Ao contrário dos diamantes, os empregos e as carreiras não duram para sempre.”
Para os diplomados do 23.º AESE Executive MBA que ambicionam acelerar a sua progressão, que conselhos práticos deixaria? AC: “Primeiro, alinhem ambição com propósito. Depois, cultivem o networking de forma genuína. E, sobretudo, tenham um plano de carreira. Tal como uma prescrição médica, um plano bem desenhado permite tomar melhores decisões em momentos críticos. Por último, não negligenciem o autoconhecimento. Só quem sabe quem é, pode verdadeiramente saber para onde vai.”
A mudança de função, de setor ou até de país, é muitas vezes vista como um risco. Como gerir esse tipo de decisões? AC: “Risco e crescimento andam frequentemente de mãos dadas. O segredo está em distinguir entre um risco inconsciente e um risco estratégico. Mudar de setor, de função ou de país pode ser uma excelente decisão de carreira desde que esteja alinhada com o que a pessoa valoriza, com as suas competências transferíveis e com o momento de vida em que se encontra. A preparação é essencial pelo que importa refletir com profundidade, mapear cenários e ter clareza sobre o que se está a ganhar e também sobre o que se pode perder para evitar arrependimentos e consequentemente más experiências. Mas, acima de tudo, o mais importante é não tomar essas decisões sozinho. Pedir ajuda faz parte do processo. Aconselhar-se com um profissional que conheça bem os mercados, o contexto e que tenha a experiência e as ferramentas certas pode fazer toda a diferença. É esse olhar externo, informado e realista, que muitas vezes nos permite ver o que ainda não conseguimos ver sozinhos e tomar decisões com mais confiança, segurança e visão de longo prazo.”
Na sua visão, como é que os líderes podem conciliar performance com propósito? AC: “A performance sem propósito esgota-se. O propósito sem performance perde impacto. Conciliar os dois implica liderar com consciência: saber que os resultados são importantes, mas não a qualquer custo. Os líderes transformacionais e que mais inspiram são aqueles que sabem para que servem e isso reflete-se na forma como mobilizam equipas, tomam decisões e constroem cultura. No final, os resultados e a satisfação organizacional serão a verdadeira prova do algodão.”
Que tipo de liderança será necessária nos próximos anos, tendo em conta o contexto global, tecnológico e humano que vivemos? AC: “Precisamos de uma liderança mais humana, mais corajosa e mais ética. No meio de tanta aceleração tecnológica, o diferencial estará nas competências relacionais, na inteligência emocional e na capacidade de tomar decisões com impacto positivo no todo. Liderar será, cada vez mais, um ato de serviço. Como dizia Viktor Frankl, quem tem um 'porquê' enfrenta qualquer 'como'.”
O que distingue a AESE das outras Business Schools? AC: “A AESE tem um fator diferenciador que é difícil de quantificar, mas fácil de sentir: a combinação entre exigência intelectual, profundidade ética e sentido de comunidade. Aqui não se ensina apenas a gerir empresas. Ensina-se a liderar com humanidade. E isso, hoje, é mais necessário do que nunca.”

Em 2025, a AESE celebra o 25.º aniversário do AESE Executive MBA, a par dos 45 anos de fundação da AESE, a 1.ª Business School em Portugal. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/386-23ºMBAcerimóniadeencerramento-1.jpg' attachment='8227929' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth] [av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fifth] [av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/385-23ºMBAcerimóniadeencerramento.jpg' attachment='8227923' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

EDGE 2025: AESE lança nova formação executiva e estratégica para líderes C-Level

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27/06/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/2025-Edge-547x470.jpg' attachment='8227877' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Três semanas de reflexão, liderança e impacto com líderes de topo nacionais e internacionais, em Lisboa, Barcelona e Nova Iorque.
De 25 a 27 de junho de 2025, Lisboa foi palco do módulo de lançamento da primeira edição do Global Executive EDGE Program, um novo programa imersivo da AESE Business School, desenhado exclusivamente para Alumni PADE – executivos e decisores de topo que hoje lideram organizações com influência nacional e internacional.
Durante três dias, a AESE reuniu em Lisboa uma comunidade de líderes pioneiros que partilha uma mesma ambição: repensar o futuro da liderança empresarial à luz de uma gestão mais ética, humana e sustentável. O EDGE nasceu precisamente com esse propósito – ser um espaço de aprendizagem estratégica, troca de experiências e construção de uma visão com impacto transformador.
Liderar com propósito no meio da complexidade
O programa arrancou com a intervenção do Prof. José Fonseca Pires, lançando o mote: “Equilíbrio estratégico: encontrar sentido no ritmo acelerado da liderança”. Seguiram-se sessões conduzidas pelos Professores Manuel Rodrigues, Raquel Vaz Pinto e Nuno Fernandes, que abordaram os grandes desafios da próxima década, incluindo geopolítica, governação e resiliência empresarial num mundo em mudança.
Já no segundo dia, o tema da liderança com propósito ganhou destaque com a participação do Contra-Almirante António Gameiro Marques. Uma visita guiada e personalizada ao Museu do Azulejo, incluindo um atelier criativo, permitiu explorar a conexão entre missão, identidade e cultura organizacional — uma experiência simbólica da importância de alinhar propósito e ação no exercício da liderança.
A tarde foi dedicada a setores-chave para o futuro da economia, como a transição energética e o impacto da inteligência artificial nos negócios, com contribuições especializadas dos Professores Francisco Vieira e Francesco Costigliola.
Sustentabilidade, ética e decisões que moldam o futuro O terceiro e último dia trouxe a ética e a sustentabilidade para o centro da reflexão. O Prof. Pascual Berrone desafiou os participantes a repensarem o caminho rumo à neutralidade carbónica, alertando para os “sete pecados da sustentabilidade”. Já a Prof.ª Marta Lince Faria liderou uma simulação prática, colocando os líderes frente a decisões difíceis em cenários com forte carga moral e organizacional.
O encerramento coube à Dean da AESE, Prof.ª Fátima Carioca, e ao Prof. Pedro Nuno Ferreira, que anunciaram a próxima etapa do EDGE – já com destino marcado para Barcelona e Nova Iorque.
Mais do que uma formação executiva, o EDGE afirma-se como uma comunidade em movimento: um espaço de encontro para líderes que acreditam numa gestão transformadora, com impacto positivo e duradouro.
A edição de 2025 coincidiu ainda com a Reunião Anual de Alumni AESE, momento de reencontro e celebração, com uma intervenção de Gonçalo Regalado, durante o qual foi entregue o Prémio Aluno Notável a um líder cuja carreira tem sido marcada pela excelência e integridade na liderança.
EDGE: a nova fronteira da formação executiva com impacto

Com esta iniciativa, a AESE reforça a sua missão de formar líderes comprometidos com um futuro mais responsável, colaborativo e estrategicamente preparado. O EDGE é, por isso, muito mais do que um programa — é um movimento de liderança com propósito.   [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]

Professor Thomas Klueter partilha lições críticas de sucesso com participantes do AESE Executive MBA

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27/06/2025
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Na reta final da 23.ª edição do AESE Executive MBA, a apresentação pública das Entrepreneurial Initiatives dos participantes do programa foi antecedida, no dia 27 de junho de 2025, por uma conferência inspiradora do Professor Thomas Klueter. O orador foi convidado pelo responsável da área de Empreendedorismo da AESE, o Prof. Francisco Cunha Carvalho, visto.ser especialista em Empreendedorismo e Análise de Problemas de Negócio na IESE Business School.
Com base na sua vasta experiência académica e prática, o Professor Klueter concedeu uma entrevista à AESE, na qual destacou os elementos-chave para o sucesso no percurso empreendedor, desde a identificação de oportunidades até à execução estratégica de novos projetos empresariais.
1. Na sua experiência, quais são os erros mais comuns que as empresas estabelecidas cometem ao tentar inovar? E que lições devem ser tidas em conta ao estabelecer parcerias de sucesso com startups ou spin-offs? TK: ”A ideia de que as empresas estabelecidas “usam palas” que lhes impedem de ver soluções inovadoras emergentes nem sempre corresponde à realidade. Muitas iniciativas inovadoras ficam bloqueadas na fase de desenvolvimento e comercialização — ou seja, no momento em que as empresas precisam de utilizar ativamente, adaptar e integrar novas soluções. Documentámos, por exemplo, que é particularmente desafiante para empresas consolidadas modificarem os seus modelos de negócio existentes, quando as novas soluções exigem essa transformação.”
2. Face à complexidade e incerteza atuais, quais considera serem os principais fatores para se tornar um empreendedor de sucesso? TK: “Enquanto Diretor Académico da IESE School of Founders, aprendi que os empreendedores têm de lidar com aquilo a que chamamos o “jogo externo”: estratégia, finanças, operações, entre outros. No entanto, para fazer crescer uma organização, os fundadores têm também de evoluir pessoalmente. Chamamos a isso o “jogo interno” — composto por emoções, estados mentais, perceções e sensações. Em última análise, os empreendedores precisam de saber jogar ambos os jogos, e de forma integrada, para conseguirem escalar com sucesso.
3. À medida que a Inteligência Artificial e as tecnologias Deep Tech continuam a evoluir, quais são os principais desafios e oportunidades para as startups atraírem investimento e gerarem impacto real nos próximos 5 a 10 anos? TK: “A Inteligência Artificial é uma tecnologia de uso generalizado, e há atualmente um fluxo abundante de investimento orientado para esta área. Por exemplo, quase metade das startups da Spring cohort da Y Combinator deste ano estavam a desenvolver agentes baseados em IA. Já as empresas de Deep Tech — como a computação quântica, a terapia genética ou as tecnologias limpas — enfrentam desafios muito maiores para atrair investimento: demoram mais tempo a chegar ao mercado, exigem frequentemente investimentos significativos em CAPEX, o que nem sempre se coaduna com o modelo tradicional de capital de risco. Felizmente, tem vindo a emergir uma combinação de subsídios e fundos especializados de venture capital que apoia este tipo de iniciativas.”
4. Que conselhos daria aos empreendedores do AESE Executive MBA que aspiram a ter sucesso e a fazer a diferença nos negócios e na sociedade? TK: “Procurem rodear-se de outros empreendedores com mentalidades semelhantes. Nos últimos anos, aprendi a valorizar verdadeiramente o papel de um peer council — um espaço onde os empreendedores podem discutir, de forma segura e construtiva, os seus desafios com outros fundadores. Encontrar pessoas com problemas semelhantes, dispostas a partilhar perspetivas e a ajudar-se mutuamente, é fundamental. Estas iniciativas tendem também a ter um efeito multiplicador: muitos empreendedores bem-sucedidos acabam por querer retribuir e tornam-se mentores, contribuindo para o crescimento sustentável do ecossistema empreendedor local.”

A título de conclusão, o Professor Thomas Klueter reforçou a importância de aliar competências técnicas e humanas no processo de criação e crescimento de projetos empresariais. Ao preparar os participantes do AESE Executive MBA para enfrentarem os desafios da inovação e da liderança com visão estratégica e autoconhecimento, a AESE continua a afirmar-se como uma escola de líderes com impacto duradouro na sociedade.

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IA com pensamento crítico: o valor humano que nenhuma máquina pode substituir

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09/07/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/20250709-PM-Sofia-Brazão-547x470.jpg' attachment='8227775' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O impacto da Inteligência Artificial (IA) é evidente. Saber utilizá-la em prol das Pessoas e dos Negócios é a chave mestra do sucesso para as empresas, que deixaram de poder ignorá-la.
Consciente dessa mudança, a AESE Business School organizou, no dia 9 de julho de 2025, mais uma sessão do ciclo People & Management, dedicada ao tema “IA e Ética na Gestão das Pessoas”.
Entre os convidados para a mesa-redonda, esteve Sofia Brazão, responsável de People and Culture da Vendap. A sua perspetiva prática e reflexiva sobre o futuro da IA nas organizações acrescentou valor, partilhando as boas práticas já instituídas e os próximos passos estrategicamente alinhados com o futuro da organização. “Existem muitas áreas operacionais na Vendap onde a IA ainda não chegou.” Sofia Brazão acredita que departamentos como o Contact Center e os serviços comerciais poderão vir a beneficiar significativamente destas tecnologias, num horizonte de dois a três anos. O grande valor da IA reside na libertação de tempo para tarefas mais criativas. Todavia, alerta: “o grande desafio que se coloca é a humanização”, sublinhando o risco de uma robotização excessiva que possa conduzir à obediência acrítica dos indivíduos e à perda de valor.
Numa entrevista concedida à AESE, Sofia Brazão detalhou o que pensa e quais os critérios que subjazem às decisões que toma ao nível de liderança das Pessoas e da Cultura da Vendap:
1. Como tem a Vendap utilizado a IA para gerir melhor as Pessoas? SB: “A variedade de ferramentas de IA é tão vasta que, por vezes, o verdadeiro desafio para as empresas é identificar as mais adequadas face às suas necessidades. No caso da Vendap, na gestão de pessoas, a IA tem sido, essencialmente, utilizada para auxiliar na recolha e apresentação de dados, assim como na criação de conteúdos informativos. Para além disso tem sido um bom suporte na preparação de comunicações internas simples e concisas. De um ponto de vista de formação temos uma plataforma de aprendizagem online baseada em IA, estamos a desenvolver formações internas que garantem a igualdade de acesso, independentemente da localização geográfica, a todos/as colaboradores, bem como facilitam a sua integração na empresa.”
2. Os colaboradores em geral encaram a IA como um risco ou uma oportunidade? SB: “É evidente que existe uma grande curiosidade e interesse em compreender melhor o papel da IA no contexto profissional, o que abre espaço para a mudança. Ainda assim, a preocupação existe de que de alguma forma possa pôr em causa o seu trabalho. Todavia, a velocidade de crescimento é tão grande que, de momento é visto apenas como um ótimo auxiliar em termos de tradução e formalização de alguns emails, bem como motor de busca em algumas ocasiões.
3. Qual a estratégia adotada na Vendap para adaptar a estratégica da organização à automatização crescente do serviço, salvaguardando a relação ética no binómio “ser humano – IA”? SB: “Na Vendap, a ferramenta Microsoft Copilot está disponível nos computadores. Os colaboradores sabem que desde que observem o procedimento de proteção de dados pessoais podem recorrer a este recurso no apoio a diversas tarefas. Estamos neste momento a criar uma política informática e a uniformização com o Grupo a que pertencemos de forma a ser mais simples definir os limites e trabalhar com esta ferramenta da melhor forma. Esta oportunidade permite que os colaboradores tenham um apoio adicional na tomada de decisões e na realização de tarefas, sem substituir o seu pensamento critico que salvaguarda a qualidade e o valor acrescentado que só a componente humana pode adicionar.”
4. Quais as medidas implementadas pela Vendap para nutrir uma coesão crescente nas equipas, nesta fase de mudança? SB: “Estamos a investir em melhorar a comunicação interna e as ferramentas de suporte à mesma para permitir que todos tenham acesso sempre à mesma mensagem e à informação que impacta o seu trabalho no dia a dia.”
Em jeito de conclusão, Sofia Brazão remata que “a inteligência artificial tornar-se-á, como a maioria de outras invenções, um elemento inerente ao nosso dia-a-dia, tanto na esfera pessoal, como profissional, por isso quanto maior o conhecimento sobre este tema, mais conscientes serão as decisões futuras.” Neste encontro de People & Management da AESE e eventos similares: “o que se aprende da partilha de experiências, de conhecimento já adquirido, de planos implementados e que podem ser adaptados a diferentes realidades alimenta a nossa adaptação continua e acelera a nossa implementação de processos. Na realidade, estes encontros potenciam o nosso valor acrescentado nas nossas funções e nas organizações como um todo.”
Sofia Brazão partilhou o palco com Patrícia Durães (CTT) e Francesco Costigliola (CGD e AESE). A tónica otimista foi o denominador comum nas intervenções dos oradores no Breakfast Seminar, ajudando a audiência de responsáveis de Pessoas e de Talento a encararem com objetividade, prudência e sem receio a incorporação da IA nas empresas que representam.

Artigos relacionados Humanizar a Inteligência Artificial? Como os CTT Humanizam a Inteligência Artificial | Patrícia Durães, dos CTT [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]

PGL: um ciclo de crescimento pessoal e profissional sempre original

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10/07/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/20250710-Fim-do-PGL-547x470.jpg' attachment='8227731' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Terminou a 40.ª edição do PGL | Programa de Gestão e Liderança, promovido pela AESE Business School, deixando nos seus participantes um forte selo de transformação e desenvolvimento. Ao longo das semanas, os participantes de elevado potencial que integraram o programa viveram uma experiência intensa de aprendizagem, reflexão e desafio, numa jornada pensada para responder às exigências de um mundo empresarial em constante mudança.
Num contexto cada vez mais desafiante e dinâmico, o PGL afirmou-se, uma vez mais, como uma ferramenta fundamental para quem procura evoluir nas suas competências comportamentais e estratégicas.
Das várias semanas, saldaram-se algumas lições aprendias como:
  1. As pessoas são parte fundamental das organizações.
  2. Tudo na vida é tomada de decisão!
  3. Mais importante do que as respostas, é fazer as perguntas certas!
  4. O valor dos dados não é igual à história dos dados.
  5. Primeiro “Quem” e depois o “Quê”!
  6. A motivação atua sobre a vontade e trabalha-se na relação!
  7. Liderar é fazer-fazer, dar que fazer e deixar fazer.
  8. A mensagem és tu!
  9. A atitude pode escolher-se!
  10. Podemos acrescentar um novo capítulo, mas nunca devemos esquecer a nossa história.
  11. Não podemos afetar as circunstâncias, mas podemos aprender com elas.
  12. Não nos pagam para fazer coisas que não têm valor.
  13. Os planos não valem nada. O planeamento é tudo (és tu!)
  14. A empresa é uma promessa entregue ao cliente através das operações.
  15. Vender é uma ciência, exceto quando é uma arte!
  16. A forma como se olha condiciona aquilo que se vê. (Endurance)
  17. Aim high! Aim for the hearts! Aim for the heads!
  18. DEPENDE (Protetores de Felicidade).

O processo de transformação do Programa de Gestão e Liderança deste grupo não se fez apenas dentro das salas de aula.
Carris foi anfitriã do Programa de Gestão e Liderança de Lisboa | 30 de abril de 2025 O 40.º PGL de Lisboa visitou a Carris, uma referência no setor da mobilidade, com uma cadeia de operações que são em si um caso. Recebidos por Ana Lobato, Diretora da Estação de Miraflores da Direção de Operações, e por Manuel Inácio, da área de Manutenção de Material Circulante da Direção de Manutenção de Elétricos, os Alumni trouxeram lições como, o rigor nos processos e a atenção às pessoas para um crescimento sustentado na excelência do negócio.
Grupo Luís Simões: outro exemplo de notoriedade operacional | 18 de junho de 2025 A visita ao Centro de Operações Logísticas (COL) do Carregado da Luís Simões  teve como foco de estudo a Operação da Nespresso e da Dolce Gusto. A participante da 40.ª edição do programa da AESE Joana Amaral, agilizou a experiência guiada por: Fábio Leal, Gestor de operações internas, Ângelo Ramalho, Coordenador de operações internas, Tânia Mosca, Administrativa das Operações Internas da Nespresso e Dolce Gusto, Paulo Pinto, Gestor de Operações internas.
Para além dos casos trabalhados em aula, estas são aprendizagens que ganham tridimensionalidade e marcam também pelo convívio gerados entre participantes e professores. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]