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Líderes de topo colocam-se à prova no EDGE, no IESE de Barcelona

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09/09/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250909-EDGE-IESE-Barcelona-547x470.jpg' attachment='8228699' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 1º EDGE da AESE prosseguiu a sua jornada de excelência com a realização da segunda etapa: uma semana internacional intensiva na IESE Business School, em Barcelona.
Líderes de topo, numa escola de referência, com professores de excelência: a combinação perfeita para uma experiência académica excecional.
O grupo de Alta Direção foi acompanhado pela Dean da AESE, Prof. Fátima Carioca, e pelos Professores Pedro Pimentel e Pedro Ferreira, num programa exigente e intelectualmente estimulante. Entre os temas abordados destacaram-se a Liderança, a Inteligência Artificial, o Trabalho Híbrido, a Comunicação, o Planeamento, as Tendências Económicas Globais e o impacto da escala mundial nos negócios.
As sessões foram conduzidas por um corpo docente de prestígio do IESE: Jordi Gual, Juan Moreno, Alejandro Moreno-Salamanca, Pascual Berrone, Thomas Maximilian Klueter, Sebastian Hafenbrädl e Lilliana Cabal.
O rigor académico foi complementado por momentos de convívio e networking, que reforçaram os laços entre participantes e ampliaram a sua rede de contactos.
A próxima etapa marcará o encerramento do programa, com uma semana no IESE Business School de Nova Iorque.
Pedro Nuno Ferreira considera que "Nova Iorque será um grande desafio porque Barcelona correu muito bem! Mas os temas são desafiantes, sistemas, resolução de problemas, inovação, tecnologia e disrupção, liderança e empoderamento, o agile do futuro, cultura e arte!" [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

De ‘gelados indulgentes com menos culpa’ a um negócio de sucesso

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25/08/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/08/AESE-Summer-School-Tiago-Rebelo-20250815-547x470.jpg' attachment='8228296' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Tiago Rebelo, cofundador da marca Swee, foi convidado pela AESE para lançar um desafio aos participantes no AESE Summer School de 2025. A projeção da Swee no mercado alimentar tem se destacado de forma extraordinária pela proposta inovadora de gelados, com um valor nutricional mais equilibrado, combinando mais sabor e menos açúcar.
A história de empreendedorismo de Tiago Rebelo foi inspiradora. Os participantes do programa da AESE aceitaram o desafio lançado pelo próprio de desenhar o futuro a curto prazo da empresa, após enquadrar a oportunidade de criação do negócio, em plena pandemia. A resiliência e a visão dos promotores foram fatores determinantes para responder a uma necessidade que identificaram no mercado, apostando numa solução orientada para consumidores mais atentos à alimentação saudável.
O que o inspirou a criar a Swee e que lacuna procurava preencher no mercado? TR: 'Lançámos a Swee para o mercado em 2021, durante a pandemia, após a nossa primeira empresa de eventos ter falhado, dado o panorama que na altura vivíamos. Sem data limite à vista para nos ser devolvida a normalidade do dia-a-dia e enquanto dois entusiastas do estilo de vida saudável, procurámos intensamente por um novo negócio, visto que fechar portas não ser uma opção para nós. Desconfiávamos que os supermercados não iriam fechar portas e que, com um sedentarismo generalizado na população, a preocupação por um estilo de vida mais saudável fosse também ganhando expressão. E foi assim que percebemos que talvez fosse uma boa ideia entrar para o mundo do retalho alimentar. Sempre vimos no gelado uma conexão emocional muito forte com os consumidores, por ser importante nas vitórias, mas também essencial nas derrotas, e acreditámos que podíamos acrescentar valor nesse sentido: oferecendo gelados indulgentes mas com menos culpa, reduzindo as calorias, gorduras e açúcares.'
Quais a principais lições que aprendeu como jovem empreendedor? Há um momento certo para empreender ou o segredo passa por criá-lo? TR: 'Apesar de ser novo, acredito que em todos os estágios da vida existirão barreiras à escolha por uma vertente mais empreendedora que está muitas vezes - e bem - associada a alguma incerteza sobre o nosso sucesso. Quando somos novos é porque não temos experiência que fará falta e poderá desencorajar; e, quando crescemos, vamos também adquirindo responsabilidades que talvez não serão muito convidativas a entrar neste mundo. Não havendo um timing certo, acredito que devemos confiar na nossa intuição e se esta nos empurra para este mundo, então acredito que devemos dar-lhe uma chance. Existem ainda mais fatores que não controlamos versus os que controlamos, mas as boas notícias são que, de facto, temos a capacidade de criar os momentos para empreender, promovendo valores como a consistência, o compromisso e a resiliência.'
Como foi participar como orador numa formação como o AESE Summer School? Qual o principal desafio que pretendeu lançar aos participantes do programa da AESE? TR: 'Foi a primeira vez que fui desafiado a fazer algo deste género e faço um balanço muito positivo. Fui muito bem recebido e rapidamente apercebi-me que estava rodeado de jovens capazes e com vontade e que, portanto, talvez saísse mais eu a ganhar da oportunidade do que as mensagens que procurei passar. A Swee é uma marca que vive muito no supermercado - é historicamente o nosso único canal de venda - e temos sentido um bichinho dentro de nós que nos tem puxado para entrarmos noutros canais com mais robustez, nomeadamente o das gasolineiras e o canal HORECA. Vi que este convite apresentava a oportunidade perfeita para questionar os alunos acerca disso mesmo: em que moldes é que a Swee poderia entrar no canal HORECA, sabendo dos desafios comerciais e da logística. Saí de lá com muitas visões e ideias novas, e o entusiasmo dos alunos foi também ele contagiante e tenho procurado trazê-lo para dentro da Swee nas últimas semanas.'
Quais os fatores críticos de sucesso para quem quer lançar uma startup? TR: 'Acredito que o compromisso, a consistência e a resiliência são fundamenteis para se lançar uma Startup. Para além disso, acrescentaria ainda duas coisas: conhecer bem os drivers do negócio em que se está a entrar ( o que é que os consumidores andam verdadeiramente à procura ou qual é a dor que esta franja de pessoas partilha) e, talvez tão ou mais importante, rodearmo-nos das pessoas certas tanto na equipa, como sobretudo nos stakeholders do negócio (fornecedores, clientes, investidores, etc..). Acredito que estando rodeados de pessoas que acreditam no nosso projeto e que nos querem também ver vencer é meio caminho andado não só para se fazer progresso, como também para sentirmos que esta viagem é menos solitária.'
Pensar como um empreendedor, ainda que não o venha a ser, é um fator diferenciador para quem inicia a sua carreira profissional? Se sim, porquê? TR: 'Sim, acredito que seja diferenciador. Um espirito empreendedor procura criar de alguma forma desequilíbrio ou disrupção na forma como as coisas são feitas ou vistas até à data, recorrendo a ferramentas como o pensamento criativo/crítico e, igualmente importante, sonhando com um mundo melhor se conseguíssemos alterar certas premissas. Estas skills aliadas a uma vontade de vencer, insistindo na implementação ou consideração das suas ideias, pode ter um papel muito poderoso a médio- longo prazo.'
Quais as vantagens de participar num programa como o AESE Summer School da AESE? TR: 'Acredito que um dos maiores desafios dos estudantes passa por conseguir compreender efetivamente o dia-a-dia do trabalho e como pôr em prática as skills/teoria que vão aprendendo nas instituições. Participar num programa de Verão como o da AESE - com o método de ensino que também utiliza - é vencedor porque traz problemas e desafios reais e coloca os alunos nos pés dos gestores, de uma forma mais orientada e focada. Para além disso, acredito que é também uma excelente oportunidade de conhecer colegas da mesma idade com os mesmos interesses e ambições, criando este sentido de comunidade que poderá durar largos anos.'
A sua participação de Tiago Rebelo na edição do AESE Summer School, em 2025, foi marcada por uma forte interação com os alunos, deixando uma mensagem clara sobre o valor do espírito empreendedor e do networking. A próxima edição do programa, sob a direção de Lúcia Vasco e Rodrigo Melo (na fotografia, à esquerda do orador)  realizar-se-á em 2026.

Artigo relacionado AESE Summer School encerra o ano letivo na AESE com a frescura da inovação e do espírito empreendedor 2025-07-18 [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

As chaves de sucesso do MBA Afonso Carvalho para liderar com humanidade

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04/07/2025

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Este ano, o orador convidado foi Afonso Carvalho, Managing Partner da Horton International e Alumnus da 15.ª edição do AESE Executive MBA. A sessão decorreu a 4 de julho, no Campus AESE, em Lisboa, e assinalou o encerramento da 23.ª edição do programa.
Em entrevista à AESE, Afonso Carvalho fez uma retrospetiva do seu percurso profissional e refletiu sobre o perfil de liderança mais procurado pelas empresas, na sua qualidade de especialista em gestão de talento. Partilhou também os desafios que o AESE Executive MBA ajuda a enfrentar, numa análise reveladora sobre a formação de líderes, num contexto empresarial em constante mudança.
Como Alumnus do AESE Executive MBA, o que significa para si regressar agora, não como participante, mas como orador convidado? AC: “Regressar à AESE, agora como orador convidado, é um momento profundamente simbólico. Esta casa marcou uma etapa exigente e transformadora da minha vida a nível pessoal, profissional e familiar. Voltar aqui, anos depois, não só reforça o vínculo afetivo e intelectual que mantenho com a AESE, como também me permite retribuir. Partilhar o que tenho aprendido desde então é, para mim, uma forma de prolongar esse legado. É um regresso com gratidão, mas também com muita responsabilidade, ainda para mais num momento tão marcante como este para os diplomados do 23.º MBA. Trata-se de um ponto de viragem nas suas vidas e carreiras — um ritual de passagem que assinala não só o fim de uma jornada desafiante, mas o início de algo novo. Ter sido convidado a deixar uma palavra nesse instante é uma honra imensa, que encaro com humildade, consciência e profunda admiração.”
Atualmente é Managing Partner na Horton. Pode contar-nos um pouco sobre o seu percurso até aqui? Quais foram os marcos decisivos na sua jornada? AC: “O meu percurso esteve sempre ligado à consultoria de recursos humanos, nas suas várias vertentes. Tive a felicidade de, ao longo dos últimos 25 anos, ter sido liderado e também de liderar pessoas e equipas extraordinárias, em organizações que me marcaram profundamente. Houve vários momentos decisivos. Um deles foi, sem dúvida, a minha promoção a diretor-geral da Kelly Services Portugal com apenas 33 anos. Foi uma enorme responsabilidade e também uma grande escola. Nesse mesmo ano, tomei outra decisão que considero transformadora: escolhi um mentor. Ter alguém experiente, com quem refletir com exigência e verdade ajudou-me a crescer muito como profissional e, sobretudo, como pessoa. Mais tarde, assumi responsabilidades a nível internacional, o que me permitiu compreender melhor diferentes culturas, contextos de negócio e estilos de liderança. Também tive a oportunidade de liderar empresas que atravessavam momentos difíceis e com maus resultados, e outras em forte crescimento - algo que me deu um orgulho especial, não apenas pelos resultados alcançados, mas pelo impacto direto que esse crescimento teve na qualidade de vida e na felicidade das pessoas com quem trabalhei. Outro momento importante foi a experiência de gerir empresas familiares. É um contexto muito específico, onde as dinâmicas emocionais, de legado e de continuidade se entrelaçam com as exigências de performance e onde aprendi muito sobre equilíbrio e visão de longo prazo. Mais recentemente, a entrada como docente convidado na Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa tem sido uma experiência muito recompensadora. De alguma forma, permite-me juntar o melhor de dois mundos: devolver um pouco da minha experiência aos alunos, desafiando-os a sair da zona de conforto, e, ao mesmo tempo, aprender com eles — compreender como pensam as novas gerações, que amanhã serão predominantes no mundo do trabalho. É uma forma de me manter atualizado e conectado com o futuro.”
Qual o impacto que teve o MBA da AESE na sua trajetória profissional? Ac: “O impacto foi enorme, não apenas em termos de conhecimento técnico, mas sobretudo pela transformação pessoal. O MBA ajudou-me a desenvolver pensamento crítico, visão sistémica e sentido ético. Deu-me ferramentas essenciais para liderar com mais consciência e amplitude, mas deu-me também algo menos visível e, talvez por isso, ainda mais valioso: despertou em mim um espírito empreendedor que sempre existiu, mas que teimava em estar adormecido. Além disso, trouxe-me referências humanas marcantes: professores, colegas, casos e uma comunidade viva com a qual continuo a aprender. É um investimento seguro e com altíssimo retorno que continua a dar frutos, em cada decisão e em cada desafio.”
Sendo especialista em talento e recrutamento executivo, quais são, na sua opinião, as competências mais valorizadas , hoje, nas lideranças de topo? AC: “Num mundo marcado pela complexidade e pela incerteza, as competências humanas tornaram-se ainda mais relevantes. Vejo cada vez mais a valorização da autenticidade, da escuta ativa, da capacidade de inspirar e não apenas de executar. A curiosidade, a humildade para reaprender, a coragem para tomar decisões difíceis com empatia são hoje traços distintivos dos líderes mais eficazes e transformacionais. Como referi na oração de sapiência: presença, empatia e coragem.”
O que distingue quem progride rapidamente na carreira, comparativamente com quem estagna? AC: “A diferença, muitas vezes, está na capacidade de se manterem relevantes. Isso exige curiosidade contínua, uma escuta ativa do contexto e, claro, a coragem de sair do piloto automático. Quem se acomoda ao que já sabe ou ao que já conquistou corre o risco de estagnar. Quem continua a investir em si próprio, mesmo quando já está "na crista da onda" tem maior probabilidade de crescer de forma sustentada. Ao contrário dos diamantes, os empregos e as carreiras não duram para sempre.”
Para os diplomados do 23.º AESE Executive MBA que ambicionam acelerar a sua progressão, que conselhos práticos deixaria? AC: “Primeiro, alinhem ambição com propósito. Depois, cultivem o networking de forma genuína. E, sobretudo, tenham um plano de carreira. Tal como uma prescrição médica, um plano bem desenhado permite tomar melhores decisões em momentos críticos. Por último, não negligenciem o autoconhecimento. Só quem sabe quem é, pode verdadeiramente saber para onde vai.”
A mudança de função, de setor ou até de país, é muitas vezes vista como um risco. Como gerir esse tipo de decisões? AC: “Risco e crescimento andam frequentemente de mãos dadas. O segredo está em distinguir entre um risco inconsciente e um risco estratégico. Mudar de setor, de função ou de país pode ser uma excelente decisão de carreira desde que esteja alinhada com o que a pessoa valoriza, com as suas competências transferíveis e com o momento de vida em que se encontra. A preparação é essencial pelo que importa refletir com profundidade, mapear cenários e ter clareza sobre o que se está a ganhar e também sobre o que se pode perder para evitar arrependimentos e consequentemente más experiências. Mas, acima de tudo, o mais importante é não tomar essas decisões sozinho. Pedir ajuda faz parte do processo. Aconselhar-se com um profissional que conheça bem os mercados, o contexto e que tenha a experiência e as ferramentas certas pode fazer toda a diferença. É esse olhar externo, informado e realista, que muitas vezes nos permite ver o que ainda não conseguimos ver sozinhos e tomar decisões com mais confiança, segurança e visão de longo prazo.”
Na sua visão, como é que os líderes podem conciliar performance com propósito? AC: “A performance sem propósito esgota-se. O propósito sem performance perde impacto. Conciliar os dois implica liderar com consciência: saber que os resultados são importantes, mas não a qualquer custo. Os líderes transformacionais e que mais inspiram são aqueles que sabem para que servem e isso reflete-se na forma como mobilizam equipas, tomam decisões e constroem cultura. No final, os resultados e a satisfação organizacional serão a verdadeira prova do algodão.”
Que tipo de liderança será necessária nos próximos anos, tendo em conta o contexto global, tecnológico e humano que vivemos? AC: “Precisamos de uma liderança mais humana, mais corajosa e mais ética. No meio de tanta aceleração tecnológica, o diferencial estará nas competências relacionais, na inteligência emocional e na capacidade de tomar decisões com impacto positivo no todo. Liderar será, cada vez mais, um ato de serviço. Como dizia Viktor Frankl, quem tem um 'porquê' enfrenta qualquer 'como'.”
O que distingue a AESE das outras Business Schools? AC: “A AESE tem um fator diferenciador que é difícil de quantificar, mas fácil de sentir: a combinação entre exigência intelectual, profundidade ética e sentido de comunidade. Aqui não se ensina apenas a gerir empresas. Ensina-se a liderar com humanidade. E isso, hoje, é mais necessário do que nunca.”

Em 2025, a AESE celebra o 25.º aniversário do AESE Executive MBA, a par dos 45 anos de fundação da AESE, a 1.ª Business School em Portugal. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/386-23ºMBAcerimóniadeencerramento-1.jpg' attachment='8227929' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth] [av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fifth] [av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/385-23ºMBAcerimóniadeencerramento.jpg' attachment='8227923' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Professor Thomas Klueter partilha lições críticas de sucesso com participantes do AESE Executive MBA

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27/06/2025

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Na reta final da 23.ª edição do AESE Executive MBA, a apresentação pública das Entrepreneurial Initiatives dos participantes do programa foi antecedida, no dia 27 de junho de 2025, por uma conferência inspiradora do Professor Thomas Klueter. O orador foi convidado pelo responsável da área de Empreendedorismo da AESE, o Prof. Francisco Cunha Carvalho, visto.ser especialista em Empreendedorismo e Análise de Problemas de Negócio na IESE Business School.
Com base na sua vasta experiência académica e prática, o Professor Klueter concedeu uma entrevista à AESE, na qual destacou os elementos-chave para o sucesso no percurso empreendedor, desde a identificação de oportunidades até à execução estratégica de novos projetos empresariais.
1. Na sua experiência, quais são os erros mais comuns que as empresas estabelecidas cometem ao tentar inovar? E que lições devem ser tidas em conta ao estabelecer parcerias de sucesso com startups ou spin-offs? TK: ”A ideia de que as empresas estabelecidas “usam palas” que lhes impedem de ver soluções inovadoras emergentes nem sempre corresponde à realidade. Muitas iniciativas inovadoras ficam bloqueadas na fase de desenvolvimento e comercialização — ou seja, no momento em que as empresas precisam de utilizar ativamente, adaptar e integrar novas soluções. Documentámos, por exemplo, que é particularmente desafiante para empresas consolidadas modificarem os seus modelos de negócio existentes, quando as novas soluções exigem essa transformação.”
2. Face à complexidade e incerteza atuais, quais considera serem os principais fatores para se tornar um empreendedor de sucesso? TK: “Enquanto Diretor Académico da IESE School of Founders, aprendi que os empreendedores têm de lidar com aquilo a que chamamos o “jogo externo”: estratégia, finanças, operações, entre outros. No entanto, para fazer crescer uma organização, os fundadores têm também de evoluir pessoalmente. Chamamos a isso o “jogo interno” — composto por emoções, estados mentais, perceções e sensações. Em última análise, os empreendedores precisam de saber jogar ambos os jogos, e de forma integrada, para conseguirem escalar com sucesso.
3. À medida que a Inteligência Artificial e as tecnologias Deep Tech continuam a evoluir, quais são os principais desafios e oportunidades para as startups atraírem investimento e gerarem impacto real nos próximos 5 a 10 anos? TK: “A Inteligência Artificial é uma tecnologia de uso generalizado, e há atualmente um fluxo abundante de investimento orientado para esta área. Por exemplo, quase metade das startups da Spring cohort da Y Combinator deste ano estavam a desenvolver agentes baseados em IA. Já as empresas de Deep Tech — como a computação quântica, a terapia genética ou as tecnologias limpas — enfrentam desafios muito maiores para atrair investimento: demoram mais tempo a chegar ao mercado, exigem frequentemente investimentos significativos em CAPEX, o que nem sempre se coaduna com o modelo tradicional de capital de risco. Felizmente, tem vindo a emergir uma combinação de subsídios e fundos especializados de venture capital que apoia este tipo de iniciativas.”
4. Que conselhos daria aos empreendedores do AESE Executive MBA que aspiram a ter sucesso e a fazer a diferença nos negócios e na sociedade? TK: “Procurem rodear-se de outros empreendedores com mentalidades semelhantes. Nos últimos anos, aprendi a valorizar verdadeiramente o papel de um peer council — um espaço onde os empreendedores podem discutir, de forma segura e construtiva, os seus desafios com outros fundadores. Encontrar pessoas com problemas semelhantes, dispostas a partilhar perspetivas e a ajudar-se mutuamente, é fundamental. Estas iniciativas tendem também a ter um efeito multiplicador: muitos empreendedores bem-sucedidos acabam por querer retribuir e tornam-se mentores, contribuindo para o crescimento sustentável do ecossistema empreendedor local.”

A título de conclusão, o Professor Thomas Klueter reforçou a importância de aliar competências técnicas e humanas no processo de criação e crescimento de projetos empresariais. Ao preparar os participantes do AESE Executive MBA para enfrentarem os desafios da inovação e da liderança com visão estratégica e autoconhecimento, a AESE continua a afirmar-se como uma escola de líderes com impacto duradouro na sociedade.

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