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Ética e governance: duas faces da moeda da liderança

[av_layerslider id='3194'] [av_layerslider id='3193'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Ética e governance: duas faces da moeda da liderança' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
26/09/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Cultura de empresa, ética e boa governance” foi o tema da sessão sobre Pessoas, do Alumni Learning Program, que inaugurou o ano letivo 2022/2023. O convidado foi João Talone. A sessão realizou-se a 26 de setembro de 2022, no auditório da AESE, em Lisboa.
O orador apresentou a sua perspetiva sobre ser ético, numa Sociedade Exponencial, onde a Tecnologia, Organização do Trabalho e a Governance colocam sérios desafios à liderança.
“A ética caiu hoje no campo do politicamente correto. Basta ir by the book e já somos éticos; independentemente daquilo que façamos. O pior é estarmos convencidos de que somos éticos.” Talone mostrou-se veementemente “contra a ética da forma versus a ética da substância”. E explicou: “a ética da forma está a matar a ética da substância, porque as pessoas convencem-se de que ao cumprir a ética da forma estão a cumprir a ética da substância”. A performance das empresas em função dos rankings enviesa a natureza ética de uma organização. “A ética são comportamentos.” “O problema da ética é nos casos de zonas cinzentas, em que estamos na fronteira, em que temos de tomar uma decisão e precisamos de ajuda. É nos momentos em que estamos sozinhos que precisamos de alguns princípios e de pessoas que nos possam orientar.”
“O conhecimento passou a ser muito mais incompleto e assimétrico” da atualidade e das variáveis que impactam hoje e influenciarão amanhã o nosso dia a dia”. Para o convidado, este facto não provem da escolaridade, mas dos quadros de referência individuais. Perante uma situação pode haver decisões distintas e ambas percecionadas como éticas. As consequências podem ser profundas sem que as consequências sejam totalmente equacionadas. “As decisões têm de ser muito mais rápidas”, “temos de ter acesso a informação de forma mais agregada” e a turbulência em que vivemos pode escamotear atitudes menos éticas.”
João Talone sintetizou as regras de ouro da Governance: simplicidade no desenho, clareza na responsabilidade de cada órgão, accountability, checks & balancing, perfil individual e coletivo das pessoas que governam, evidenciar a teoria de agência, o alinhamento de interesses e ter sempre a análise de risco associada às decisões.
João Talone rematou a intervenção com a máxima de que “os líderes servem para liderar e não para ter um plano de carreira individual”.
No final do encontro, houve lugar para que os Alumni presentes colocassem as suas dúvidas e partilhassem as suas experiências pessoais com João Talone.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE: 42 anos a servir líderes, empresas e a sociedade

[av_layerslider id='3191'] [av_layerslider id='3192'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='AESE: 42 anos a servir líderes, empresas e a sociedade' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
02/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Por ocasião do 42.º aniversário da AESE, a Dean Maria de Fátima Carioca dirige esta mensagem a todos quantos passaram pela AESE até aos dias de hoje, contribuindo para empresas e uma sociedade mais humana, próspera e sustentável: "Estimados Alumni da AESE,
Eis-nos hoje a celebrar mais um aniversário da AESE!
Eis-nos no início de mais um ano letivo!
Com toda a certeza, será mais um ano novo, diferente, que trará surpresas e exigirá mudanças.
A velocidade da mudança, a emergência de tudo o que é novo, não só no campo da tecnologia, da economia e das ciências em geral, mas também nas aspirações das pessoas, na cultura ou no cenário geopolítico, reforça a importância e a relevância das escolas de negócio. Na AESE sabemo-nos particularmente na primeira linha porque cultivamos uma identidade muito clara e própria, alicerçada na primazia dada à pessoa humana, acompanhada de uma constante dinâmica de inovação.
A nossa identidade é sabida e reconhecida: na Escola trabalhamos a preparar líderes, que, com responsabilidade, saber, integridade e espírito de serviço, marcam de forma profunda o presente e o futuro das pessoas e do mundo. Mas tempos diferentes exigem também inovação para ousar romper a inércia e correr riscos, para questionar os paradigmas vigentes, propor nova soluções, novos modelos, novos caminhos, ser sensível aos desafios da sociedade e do ambiente. Exigem que prepararemos líderes sempre curiosos e abertos à aprendizagem, líderes semeadores da própria mudança. Parafraseando Maria Iraburu, Reitora da Universidade de Navarra, “Identidade e inovação são necessárias mutuamente: identidade sem dinamismo é esclerose e inovação sem identidade é dispersão e acaba tornando-se estéril.”
É este legado ao qual, com alma e com calma, nos esforçamos por dar vida todos os dias. E muitos foram os que durante o ano letivo de 21/22 confiaram na AESE para potenciarem o seu crescimento. Realizámos perto de 60 programas todos muito diferentes: programas abertos e intra-empresa, longos e mais curtos. Também o Agrupamento de Alumni levou a cabo, com a Escola, o Alumni Learning Program, integrando 22 sessões, numa excelente resposta à urgência da imprescindível atualização por parte dos Líderes. Um dos momentos altos do ano foi certamente a primeira edição do Prémio Aluno Notável, atribuído ao Dr. Paulo Macedo, aluno do 26.º PADE, num reencontro, presencial, entre a Escola e os seus Alumni de que todos sentíamos saudades.
Naturalmente que concretizámos tudo isto apoiados numa fantástica comunidade de pessoas e instituições parceiras constituída por mais de 8000 Alumni, mais de 100 professores e colaboradores, um conjunto notável de empresas que nos apoia e a pertença a uma rede de 16 escolas associadas do IESE, que se constitui como a maior rede de business schools a nível mundial. A todos e a cada um estamos profundamente gratos.
O ano de 2021/22 foi muito generoso e gratificante para a AESE, acompanhando a onda da rápida recuperação económica. Neste ano que agora começa, ambicionamos mais e melhor. Para tal contamos com o vosso entusiasmo e colaboração. Desde já, contamos convosco para que muitos outros possam viver a experiência de um programa na AESE. E alguns destes programas estão já prestes a começar, entre outros o MBA, o PADE, o PGL e o DEEP.
Continuamos a crescer juntos! Um bom ano!
Despeço-me, em nome da Direção, com toda a amizade,

Fátima Carioca | Dean da AESE Business School [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Excelling Leadership: uma semana internacional intensiva na AESE

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7/09/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] De 7 a 10 de setembro de 2022
A AESE recebeu de 7 a 10 de setembro alunos de MBA, oriundos da Universidade de Meiji, da Cracow School of Business e da Donau University, que se juntaram aos participantes do Executive MBA AESE. "Excelling leadership" é uma das experiências internacionais intensivas que o programa proporciona, numa lógica de intercâmbio de experiências com escolas parceiras de referência, na troca de experiências e no cultivo de uma rede de contactos à escala global.
O encontro contou com sessões ministradas pelos Professores do IESE: Joaquim Vilà, Professor de Gestão Estratégica, Pedro Videla, responsável académico e Professor de Economia, e Sebastian Reiche, responsável académico e Professor na disciplina de Managing People.
O conhecimento e as competências adquiridas fomentaram nos participantes “uma maior capacidade de gestão e de empreendedorismo”. Paralelamente ao alargamento de horizontes e à criação de uma rede de contactos internacional, as sessões focaram as tendências do contexto global, que os líderes de sucesso não poderão descurar.

Global Trends, por Pedro Videla Pedro Videla apresentou uma visão geral da economia mundial e analisou as tendências sentidas a nível mundial. Nos países mais desenvolvidos, conforme a cartografia do PIB global, verifica-se o outsourcing de instituições melhores e a óbvia diferença existente entre países com incentivos económicos e com carência dos mesmos. “É patente a iniquidade existente no mundo”.
O crescimento económico da China nos anos 80, do sec. XX, marcou um ponto de viragem na economia global. O Professor desenvolveu o impacto que teve esta mudança na divisão do trabalho e no comércio. A política de incentivos foi determinante para a evolução económica extraordinária da China, encontrando solução para o problema de pobreza e fome que grassava no país, multiplicando por 5 o PIB e aumentando em 35% o PIB per capita. Pedro Videla observou as razões do aumento demográfico no oriente e os motivos do fenómeno inverso ocorrido a ocidente, contabilizando as tensões bélicas ocorridas ao longo do último século, assim como o reflexo da geopolítica na realidade económica atual.


O que dizem os participantes “My students have attended. And I can say they are very happy with the experience :)” Agnieszka Żur, Adjunct Professor at Cracow University of Economics "I heard the impressions of Meiji students, and I think  every lecture was devised and all the students are satisfied. Knowledge of macroeconomics, design thinking and leadership are indispensable and wonderful choices for  management of now. A lot of materials were handed out in advance. The food  including coffee and reception were said to be perfect. In this time range, I feel that the current subjects are the best". Fujio Yamaguchi, Professor of Accounting and Business Valuation da Graduate school of Global Business, Meiji University. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Outsystems e Wink: 2 casos de sucesso na gestão do Talento

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14/09/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão de pessoas é uma aventura que acarreta muitos desafios, com nuances variáveis. Filipa Oliveira, Fundadora da Wink, e Rui Pereira, VP da Outsystems, aceitaram o convite da AESE para, num pequeno-almoço executivo, partilharem as suas experiências e debaterem ideias sobre Talento. O encontro realizou-se a 14 de setembro de 2022 e foi subordinado ao tema: “Gestão de pessoas: de startup a unicórnio”. Moderada por Khalid Jamal, Executive Manager da AESE, a conversa com os oradores visou vários pontos, nomeadamente, o diálogo intergeracional dentro das organizações.
Atitude e experiência Para Rui Pereira “há diferenças, apesar de nós não olharmos à idade”. Na Outsystems, “o que nos preocupa é a energia, que impacta o dia-a-dia.” A experiência, apesar de ser importante, “está um bocadinho sobrevalorizada”, uma vez que “as coisas mudam tanto. Tudo é diferente”, relativamente há 15 anos atrás. A idade média dos colaboradores do escritório na Wink é mais elevada do que nos pontos de venda. Filipa Oliveira explicou porquê: “temos pessoas mais novas e disponíveis para trabalhar em shopping”, o que implica maior flexibilidade de horários. Em contrapartida, “há muito menos compromisso”, por parte dos colaboradores, sendo que “o investimento em formação, por vezes, não chega a ter o respetivo retorno”. Durante a pandemia, a gestão de pessoas e do negócio na Outsystems e na Wink teve de adaptar-se. Rui Pereira deu conta de que coexistem modelos de trabalho presencial e remoto, numa lógica friendly para os colaboradores e para a empresa. No caso da Wink, a presença é essencial para o negócio. O online demonstrou ser fundamental na época pandémica para formação e para a motivação das pessoas, mas não se compadece com a natureza do serviço oferecido.
A dimensão da empresa e a relação com as pessoas “Uma empresa tem de dar lucro.” Esta ideia é clara para a fundadora da Wink, que acalenta o desejo de deixar legado. “A empresa é pequena, mantendo uma natureza "familiar". Conhecemos as pessoas e a sua realidade, logo as nossas decisões têm isso em linha de conta.” O Vice Presidente da Outsystems lida com outra realidade. “Temos 1800 pessoas. A Outsystems é uma Happy Family.” Porém, Rui Pereira admitiu ter saudades do espírito “de uma empresa pequenina”, já que é notório “quão rápido a empresa está a crescer”. Em ambos os casos, a visão do negócio tem evoluído. “Há ideias de base que se mantêm.” Filipa Oliveira atesta que a pandemia mostrou que é possível ser flexível e adaptarmo-nos a esta nova fase, tornando-nos capazes de em 2 meses reinventarmos o modelo de negócio.” Na verdade, “crescemos a 2 dígitos durante a crise”. E assim, conclui: “temos conseguido fazer esta mudança de forma positiva.” O crescimento e a agilidade mostraram ser fatores incontornáveis para o sucesso da start up e do unicórnio. No evento falou-se ainda de questões na ordem do dia como a rotatividade e a quiet resignation.
Aquisição e refrescamento de conhecimentos Filipa Oliveira sublinhou a valorização da troca de experiências para uma melhor tomada de decisão. Por vezes, denota ser necessário fazer-se um trabalho na percepção sobre a aquisição de competências por parte dos colaboradores. Todavia, afirma: “quero que as pessoas que saem da Wink tenham aprendido e que saibam mais do que quando entraram para a empresa. A formação é fundamental, para as pessoas "crescerem profissional e pessoalmente." A formação na Outsystems é em escala. Rui Pereira observou os mecanismos digitais de formação obrigatória e facultativa existentes, e da possibilidade de recorrer ao formato on demanding. O encontro do ciclo People & Management da AESE terminou com a possibilidade dos participantes, responsáveis de Recursos Humanos presentes em sala, colocarem algumas questões aos oradores e aprofundarem os temas mais prementes na gestão de Talento.

Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: Rui Pereira (Outsystems), Filipa Oliveira (Wink) e Khalid Jamal (AESE) [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE e Portugal Ventures celebram protocolo de parceria

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08/09/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School e a Portugal Ventures assinaram um protocolo de colaboração, no dia 8 de setembro de 2022.
Dado fazer “parte da missão da Portugal Ventures a dinamização da atividade de capital de risco com participação privada, nacional e internacional, como fator determinante para a capitalização do tecido empresarial nacional e, sobretudo, para o fortalecimento do ecossistema Português de empreendedorismo, assume particular importância para este efeito a colaboração de uma rede de parceiros que apoiam os empreendedores e os orientam na preparação e qualificação dos projetos”.
A AESE Business School afigura-se como parceira nesta missão, contribuindo para a formação e capacitação dos empreendedores, dirigentes e executivos destes projetos.
Ao firmarem um Memorandum of Understanding, as instituições comprometem-se a cooperar na promoção das capacidades de gestão e liderança, através dos Programas promovidos pela Portugal Ventures, destinados a projetos em fases de seed e early stage a investimento de capital de risco, agilizando e sistematizando os processos de deal flow, acompanhamento e exit.
Legenda Da esquerda para a direita: Diogo Ribeiro Santos, Professor da AESE, José Ramalho Fontes, Presidente, Fátima Carioca, Dean, Rui Ferreira, Presidente da Portugal Ventures, Teresa Fiúza, Vice-Presidente e Pedro Mello Breyner, Vogal Executivo. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Sobreviver e contribuir

[av_layerslider id='2692'] [av_layerslider id='2691'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Sobreviver e contribuir' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > ALP [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
21/07/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Francisco Roman, Professor de Direção Estratégica no IESE, member of the Board and Adviser da Universidad Europea de Madrid, The Advisory Board do Global Corporation Center do IE e do Professional Council do ESADE, foi o conferencista convidado do Agrupamento de Alumni da AESE para uma sessão a cerca do “Stakeholders Capitalism? The role of companies: purpose, leadership and governance”.
A sessão aconteceu a 21 de julho de 2022 e reuniu um conjunto de Alumni particularmente interessados no tema.
Na apresentação, o Professor começou por definir o conceito convencional de Capitalismo, enumerando os seus defeitos e as suas virtudes capitais.
A resposta partilhada é a tendência que tem merecido mais atenção a nível global, sendo que as empresas e os seus dirigentes são chamados a intervir com um grau de compromisso elevado. “Uma ação sustentada implica a gestão do equilíbrio entre os fatores económicos, ambientais e sociais, garantindo, simultaneamente, a capacidade de sobreviver no longo prazo.
Segundo Francisco Roman, "habituámo-nos a ver o capitalismo como o grande catalizador de prosperidade. Porém, simultaneamente, isto está associado com muitos problemas com os quais nos vamos deparamos. A iniquidade é um bom exemplo. Mais há ainda os novos desafios globais, como o risco do colapso ambiental ou o impacto da atual disrupção tecnológica generalizada, que nos mostram a incapacidade de resposta através do capitalismo tradicional. É necessário um sentido de urgência global partilhado e abordagens inovadoras. Reclama o envolvimento dos governos, instituições e de uma forte sociedade civil. As empresas desempenham um papel essencial na liderança desta mudança. Têm de assegurar a criação de valor partilhado para todos os stakeholders. Têm de conduzir negócios movidos por um propósito, redefinindo o seu papel na sociedade.”
“As boas notícias é que existe um apoio geral crescente, porém exige líderes claros e responsáveis, fortemente comprometidos com os Boards.”
A sessão não chegou ao fim, sem que a assistência tivesse colocado as suas dúvidas e dado a conhecer a sua perspetiva ao orador.


Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O planeamento como um processo contínuo

[av_layerslider id='3065'] [av_layerslider id='3066'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='O planeamento como um processo contínuo' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > PADIS [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
13/07/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Forum PADIS Dando seguimento aos encontros online promovidos pela AESE Saúde, o Fórum PADIS aconteceu a 14 de julho de 2022. “Planear 2023: Vale a pena o esforço?” foi a questão que esteve na ordem do dia. O orador convidado foi Alexandre Lourenço, Alumnus do 12. º PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde e Líder na Nova Healthcare Initiative. A apresentação percorreu temas como as expectativas que se têm de um gestor, a diferença entre estratégia e planeamento, o papel da chefia intermédia na organização, já que o planeamento a todos compete. A moderação do debate, extensível aos 60 participantes, esteve a cargo de Liliana Pereira, Alumna do Executive MBA AESE e do NextGen. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fifth][av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
[/av_textblock] [/av_one_half][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fifth]
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A receita para Conselhos de Administração eficazes

[av_layerslider id='3062'] [av_layerslider id='3061'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A receita para Conselhos de Administração eficazes' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Executive MBA > Short Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
13/07/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nos dias 13 e 14 de julho de 2022, a AESE recebeu em Lisboa um grupo de participantes empenhado em aprender sobre como tornar “Conselhos de Administração eficazes". O short program versou sobre a responsabilização individual dos profissionais que assumem cargos de administração nas empresas, cotadas ou não em Bolsa. Atualmente, os conselhos de administração são colocados sob escrutínio, podendo retirar-se verdadeiras lições dos grandes escândalos corporativos a que se tem assistido.
Os Professores Adrián Caldart, Professor de Política de Empresa da AESE e do IESE, Pedro Água, Senior Teaching Fellow da AESE na área de Política de Empresa, Francisco Vieira, Senior Teaching Fellow da AESE na área de Operações, e Joan Fontodrona, Professor do IESE, conduziram o grupo de forma a que se conhecesse a fundo o impacto que a atuação num Conselho de administração tem na consecução de uma estratégia, na empresa, em particular, e na sociedade, em geral.
Ao longo da formação da AESE, os membros dos Conselhos de Administração puderam perceber como aumentar a sua contribuição e promover a eficácia geral do conselho para impulsionar efetivamente o negócio e a sua competitividade.
Para isso, foram identificados os pontos chave na agenda do responsável, de forma a alocar convenientemente o seu tempo e os seus recursos, e assim gerar valor em cada decisão tomada.

O que dizem os participantes “Fiquei com alguma expectativa quando decidi participar na 1.ª edição deste short program da AESE. Mas o tema era muito apelativo:
  • o que podemos fazer para reduzir os riscos que levaram a inúmeros acontecimentos corporativos graves nos últimos anos?
  • como preparar atempadamente o conselho para estar à altura em momentos de crise ou em momentos de decisões especialmente importantes?

Os casos selecionados, a forma de apresentar e a boa participação do grupo permitiram 2 dias de excelente formação.“ António Ricca, Administrador  e  Acionista Maioritário da EFAFLU
“A participação no short program “Conselhos de Administração Eficazes”, constituiu um excelente exercício de sistematização e reflexão sobre as boas práticas no estabelecimento do modelo de governança da organização, tendo em conta as minhas responsabilidades e a função das empresas no desenvolvimento humano e na sociedade.” Pedro Colunas Pereira, Administrador Delegado da Consulgal
"Este short program (numa altura em que fazia todo o sentido para mim) e o seu formato (dois dias completos) fez com que me inscrevesse. Foi muito bom e permitiu voltar para a Verlingue com um olhar mais desperto sobre estas temáticas tão abrangentes e importantes na empresa. O ponto alto foi o caso com “role play”. Tiago Corrêa Figueira, Diretor Coordenador da Verlingue [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Sustain Tracker: negócios mais sustentáveis e competitivos

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14/07/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Paula Gonzalez, Alumna do 4.º Executive MBA, foi a convidada do MBA talks, um encontro online, realizado a 14 de julho.
Responsável pela plataforma que lançou recentemente em Portugal, Espanha e Brasil, a oradora explicou em que medida o Executive MBA AESE foi útil na sua trajetória para assumir a liderança na Sustain Tracker. Esta plataforma SaaS apresenta um conjunto de soluções que permitem às empresas compilar, analisar e reportar dados de sustentabilidade de forma simples e rápida, e assim garantir maior competitividade no seu negócio.
O Business in Action é um evento que dá a conhecer o percurso de Alumni do Executive MBA que se tenham destacado através de projetos inovadores e de experiências profissionais relevantes. Estas sessões, que têm lugar ao fim do dia, pretendem juntar antigos e atuais alunos do Executive MBA AESE e potenciais candidatos ao programa, de forma a trocar ideias e experiências dentro da comunidade. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Learners and Leaders

[av_layerslider id='3059'] [av_layerslider id='3060'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Learners and Leaders' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Entrega de diplomas ao 20.º Executive MBA AESE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
23/07/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os participantes da 20.ª edição do Executive MBA AESE concluíram a jornada com a entrega de diplomas realizada na AESE, a 23 de julho de 2022.
O Prof. Agostinho Abrunhosa acolheu o grupo, os seus familiares e amigos, dando continuidade ao trabalho iniciado pelo Diretor de Programa, José Miguel Pinto dos Santos.  
Líderes empreendedores, corajosos e criativos “Todos se empenharam com profissionalismo, esforço, espírito de equipa e paciência para lidar com os imponderáveis ligados à pandemia”, referiu o Prof. Adrián Caldart, Presidente do Comité do Executive MBA AESE, ao felicitar a turma pela consecução deste grande objetivo.
Ao longo da formação, o Professor sublinhou “a confiança e a amizade que se foi desenvolvendo” entre os participantes. “Esperam-nos tempos de mudanças profundas e algumas dificuldades de magnitude e complexidade para todos que têm a tarefa de liderar organizações na Europa.” “São tempos que criam incerteza e tensões fortes dentro dos países e destes entre si, mas também de oportunidades impossíveis de imaginar, há poucos anos.” Adrián Caldart chamou a atenção dos presentes para a missão de, enquanto líderes, serem chamados a ser empreendedores, criativos e corajosos”, em face dos desafios da ordem do dia.  
 “Não passem por entre os pingos da chuva… escolham ser atores” Paulo Macedo, Presidente da Comissão Executiva da CGD, Alumnus da AESE e convidado da Escola para proferir a oração de sapiência, deu os parabéns aos diplomados por terem escolhido estes 2 anos como tempo de valorização, decidindo realizar o Executive MBA, enquanto outros associarão este período à pandemia.
Competências, Conhecimento e Networking foram os 3 pilares identificados por Paulo Macedo como os alicerces para assumir a autoria da vida de um líder.
Ser um exemplo e atingir resultados são expectativas que os diplomados com um programa de MBA terão de lidar no seu dia-a-dia. O retorno financeiro, a capacidade de motivação e inspiração, de planeamento e organização devem ser procurados com persistência: nisto consiste a liderança efetiva. “Não passem por entre os pingos da chuva”, “escolham ser atores”: “sem medo, sem provocar medo e libertando”.
“Estamos no ponto” “Hoje saboreamos o doce da conquista de um objetivo”. Humberto Martins, Presidente do 20.º Executive MBA, brincou com a “receita secreta” do sucesso: dos participantes, aos professores, passando pela preparação rigorosa dos casos, as sessões com conferencistas convidados que ofereceram novas abordagens sobre a realidade dos negócios e das organizações, e as semanas internacionais. “Dois anos depois, após a confeção de novos saberes, deste aprimorar de maiores competências e deste temperar de melhores capacidades… em suma, estamos no ponto.”
“Passámos também por uma transformação pessoal. Dominamos melhores técnicas e estratégias. Estamos melhor preparados para acrescentar valor aos nossos desafios profissionais. Somos gestores de equipas e de negócios mais capacitados. Temos a atenção mais sintonizada nas mudanças necessárias e inevitáveis.” “Termos escolhido esta escola com estes valores” trouxe uma responsabilidade acrescida, em matéria de “exemplo e de liderança”, como “elo de ligação entre as pessoas”, num mundo cada vez mais virtual.
A relação com a AESE: uma aliança duradoura António Gameiro Marques, Diretor do Agrupamento de Alumni da AESE, Alumnus da Escola e Diretor-geral do Gabinete de Cibersegurança em Portugal, falou aos agora Antigos Alunos da rede de colegas e amigos que todos os participantes ganham, uma vez admitidos num programa desta escola. “Ousar desafiar o mundo” é o novo mote do Agrupamento de Alumni que se alimenta da relação entre os alunos e a Alma Mater (a Escola), centrada no ser humano. O desafio “cooperação com compromisso” foi lançado com entusiasmo aos finalistas do 20.º Executive MBA.
A Prof. Fátima Carioca, Dean da AESE, dirigiu-se ao grupo de diplomados, felicitando-os: “Ao chegar ao final desta caminhada, temos um sentido de alegria e de missão cumprida. Porém, não é verdadeiramente chegar ao final, pelo contrário, é o início de uma nova etapa, de serem antigos Alunos da AESE. Os alunos da AESE são Learners and Leaders, porque ser antigo aluno da AESE é algo muito valioso, em especial nesta época que atravessamos. É fazer parte de uma rede de mais de 8000 executivos, o que é um tesouro, que vos acompanhará ao longo de toda a vossa vida. É assumir a condição de eternos aprendizes, de inquietude e de curiosidade.” “Líderes é também o que espero que sejam na vida. A nossa missão é preparar-vos enquanto líderes. A vossa missão começa fora das paredes desta Escola: nas empresas que servem, na Família, na Comunidade, no Mundo.”

A entrega de diplomas foi antecedida pela celebração de uma Missa e terminou com um almoço entre os Professores, os Alumni do 20.º Executive MBA AESE e os seus convidados. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']