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Learners and Leaders

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23/07/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os participantes da 20.ª edição do Executive MBA AESE concluíram a jornada com a entrega de diplomas realizada na AESE, a 23 de julho de 2022.
O Prof. Agostinho Abrunhosa acolheu o grupo, os seus familiares e amigos, dando continuidade ao trabalho iniciado pelo Diretor de Programa, José Miguel Pinto dos Santos.  
Líderes empreendedores, corajosos e criativos “Todos se empenharam com profissionalismo, esforço, espírito de equipa e paciência para lidar com os imponderáveis ligados à pandemia”, referiu o Prof. Adrián Caldart, Presidente do Comité do Executive MBA AESE, ao felicitar a turma pela consecução deste grande objetivo.
Ao longo da formação, o Professor sublinhou “a confiança e a amizade que se foi desenvolvendo” entre os participantes. “Esperam-nos tempos de mudanças profundas e algumas dificuldades de magnitude e complexidade para todos que têm a tarefa de liderar organizações na Europa.” “São tempos que criam incerteza e tensões fortes dentro dos países e destes entre si, mas também de oportunidades impossíveis de imaginar, há poucos anos.” Adrián Caldart chamou a atenção dos presentes para a missão de, enquanto líderes, serem chamados a ser empreendedores, criativos e corajosos”, em face dos desafios da ordem do dia.  
 “Não passem por entre os pingos da chuva… escolham ser atores” Paulo Macedo, Presidente da Comissão Executiva da CGD, Alumnus da AESE e convidado da Escola para proferir a oração de sapiência, deu os parabéns aos diplomados por terem escolhido estes 2 anos como tempo de valorização, decidindo realizar o Executive MBA, enquanto outros associarão este período à pandemia.
Competências, Conhecimento e Networking foram os 3 pilares identificados por Paulo Macedo como os alicerces para assumir a autoria da vida de um líder.
Ser um exemplo e atingir resultados são expectativas que os diplomados com um programa de MBA terão de lidar no seu dia-a-dia. O retorno financeiro, a capacidade de motivação e inspiração, de planeamento e organização devem ser procurados com persistência: nisto consiste a liderança efetiva. “Não passem por entre os pingos da chuva”, “escolham ser atores”: “sem medo, sem provocar medo e libertando”.
“Estamos no ponto” “Hoje saboreamos o doce da conquista de um objetivo”. Humberto Martins, Presidente do 20.º Executive MBA, brincou com a “receita secreta” do sucesso: dos participantes, aos professores, passando pela preparação rigorosa dos casos, as sessões com conferencistas convidados que ofereceram novas abordagens sobre a realidade dos negócios e das organizações, e as semanas internacionais. “Dois anos depois, após a confeção de novos saberes, deste aprimorar de maiores competências e deste temperar de melhores capacidades… em suma, estamos no ponto.”
“Passámos também por uma transformação pessoal. Dominamos melhores técnicas e estratégias. Estamos melhor preparados para acrescentar valor aos nossos desafios profissionais. Somos gestores de equipas e de negócios mais capacitados. Temos a atenção mais sintonizada nas mudanças necessárias e inevitáveis.” “Termos escolhido esta escola com estes valores” trouxe uma responsabilidade acrescida, em matéria de “exemplo e de liderança”, como “elo de ligação entre as pessoas”, num mundo cada vez mais virtual.
A relação com a AESE: uma aliança duradoura António Gameiro Marques, Diretor do Agrupamento de Alumni da AESE, Alumnus da Escola e Diretor-geral do Gabinete de Cibersegurança em Portugal, falou aos agora Antigos Alunos da rede de colegas e amigos que todos os participantes ganham, uma vez admitidos num programa desta escola. “Ousar desafiar o mundo” é o novo mote do Agrupamento de Alumni que se alimenta da relação entre os alunos e a Alma Mater (a Escola), centrada no ser humano. O desafio “cooperação com compromisso” foi lançado com entusiasmo aos finalistas do 20.º Executive MBA.
A Prof. Fátima Carioca, Dean da AESE, dirigiu-se ao grupo de diplomados, felicitando-os: “Ao chegar ao final desta caminhada, temos um sentido de alegria e de missão cumprida. Porém, não é verdadeiramente chegar ao final, pelo contrário, é o início de uma nova etapa, de serem antigos Alunos da AESE. Os alunos da AESE são Learners and Leaders, porque ser antigo aluno da AESE é algo muito valioso, em especial nesta época que atravessamos. É fazer parte de uma rede de mais de 8000 executivos, o que é um tesouro, que vos acompanhará ao longo de toda a vossa vida. É assumir a condição de eternos aprendizes, de inquietude e de curiosidade.” “Líderes é também o que espero que sejam na vida. A nossa missão é preparar-vos enquanto líderes. A vossa missão começa fora das paredes desta Escola: nas empresas que servem, na Família, na Comunidade, no Mundo.”

A entrega de diplomas foi antecedida pela celebração de uma Missa e terminou com um almoço entre os Professores, os Alumni do 20.º Executive MBA AESE e os seus convidados. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Qualidade e Inovação no setor do vinho em 20 regiões de 6 países

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08/07/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE acolheu, a 8 de julho de 2022, um encontro académico internacional com especialistas do setor do vinho. “A firm level study of the Global Wine Industry” foi o tema que trouxe a Lisboa investigadores de 20 regiões vitivinícolas de 6 diferentes países, que participaram num extenso estudo internacional sobre empresas vitivinícolas cujos resultados preliminares vieram apresentar.
O Prof. José Ramalho Fontes, abriu as sessões de trabalho como Presidente da AESE Business School o parceiro nacional do projeto, agradecendo a Nicolas Depetris, Professor da HES-SO Haute école de gestion de Genève, o seu dinamismo, resiliência e diversificada network internacional que deu consistência ao estudo e proporcionou a realização deste encontro em Lisboa. Também destacou a expertise do Prof. Fernando Bianchi de Aguiar que dirigiu a recolha e tratamento dos dados portugueses como Knowledge partner responsável da iniciativa CV3 - Criar Valor na Vinha e no Vinho. Afirmou que “é fácil compreender a importância e a prioridade dos dois tópicos do estudo, a melhoria da qualidade e os Modelos de Inovação, esperando que os resultados apresentados possam contribuir para o seu progresso.” E continuou: “a Competitividade está a crescer em todo o lado, também em Portugal, mas verifico que cada um está concentrado na sua própria área de atuação, focado apenas nos seus desafios e nos seus problemas, como se o Cristiano Ronaldo olhasse apenas para os seus pés em vez que olhar para a baliza. Neste contexto, a nossa missão primordial consiste em abrir as mentes dos executivos à coopetição, à partilha dos seus dilemas e desafios e a considerarem respostas comuns a temas como a mudança climática e os limites impostos por algumas organizações internacionais da saúde pública, por exemplo. Isto implica colocar as pessoas no centro da equação e criarmos mais e melhor valor acrescentado.”
“Um esforço de continuidade e de comparação” Nicolas Depetris Chauvin, o principal promotor deste encontro, propôs como objetivo do Estudo a análise da dimensão global da indústria do vinho, onde se verifica uma certa concentração de empresas, em busca de escala, apesar de uma grande heterogeneidade existente entre os produtores de pequena e média dimensão. Justificou esta iniciativa porque se constata a falta de estudos comparativos entre as regiões e os países, ao nível das empresas. A sua investigação sobre o setor vitivinícola na Suíça e na Argentina esteve na origem deste “censos exaustivo a cerca de 45.000 empresas de vinhos”. O survey de base foi traduzido em 11 línguas, e abrangeu 5 áreas primordiais: o perfil da empresa, a função da produção subdividida em duas categorias de vinhos (entrada e premium), as competências das empresas e a concorrência. O quarto tópico abordava as atividades de exportação e os constrangimentos percebidos e, finalmente, o quinto, o tipo de inovação e o processo de criatividade implementado.
“Onde estamos e para onde desejamos ir?” Para Nicolas Depetris a resposta consiste num “esforço de continuidade e de comparação”. “A procura global na indústria agroalimentar mudou para produtos de alta qualidade. Na maioria das indústrias, a relação entre integração vertical e qualidade não é passível de ser observada, mas na indústria do vinho é diferente e o estudo evidencia que as empresas se integram verticalmente para se adaptarem de forma eficiente à incerteza. O fator que evidenciou essa correlação foi o modo como as empresas atuavam face à probabilidade da existência de granizos durante a fase de floração e, com base nos resultados recolhidos, constatou-se que havia uma correlação positiva entre as empresas integradas verticalmente e as que ofereciam vinhos super premium.
O caso da Argentina Emiliano Vilanueva, Professor da Eastern Connecticut State University, apresentou os fatores de diferenciação da Argentina em matéria de exportação e não exportação de vinho”, ressaltando que a exportação deste produto é fundamental no país, onde existe uma grande instabilidade que não se pode ignorar. Verificou-se que, quanto mais as empresas vinícolas exportam, mais competitivas se tornam em termos de diferenciação de produtos e de acesso a canais de distribuição e estratégias de promoção. Estas companhias tendem a ser mais inovadoras, mais tecnológicas e abertas à exploração com novos vinhos e atividades complementares para apoiar e preservar as suas características tradicionais, relacionadas com a presença marcante do Malbec no mundo. A escala tem-se mostrado um elemento importante para criar o ambiente de cluster que permite oportunidades reais de exportação.”
O caso da África do Sul David Priilaid, Professor da University of Cape Town, propôs uma psicométrica que combina mentalidades inovadoras com estratégias inovadoras, aplicando o framework “Blue Ocean”. A sua investigação contemplou os produtores de vinho e os gestores e observou 2 prismas: ou a redução de custos para aumento da competitividade nos preços ou o foco na Inovação para oferta de valor ao cliente. Com a referência a vários exemplos paradigmáticos, para além do Yellow Tail, da Austrália, Priilaid validou a tese do Blue Ocean que pode ser implementado em muitas circunstâncias levando as empresas a fugir dos mares vermelhos da pura concorrência dos preços.
A criação de valor para o futuro começa agora António Manuel Vaz, Professor da AESE, apresentou a iniciativa CV3, a metodologia desenvolvida e as realizações ao longo de 2020 e 21. A nova visão para o ecossistema da Vinha e do Vinho apoia-se na identificação de potenciais áreas de colaboração entre os distintos stakeholders e na criação de um ambiente colaborativo. Especificamente, ao considerar o conteúdo de conhecimento num litro de vinho, distinguiu entre o conhecimento tácito, tradicional, e o explicito, tecnológico, que se complementam de modo relevante na qualidade dos vinhos. Abordou, segundo este prisma, a ligação crítica entre a qualidade da uva e a qualidade dos vinhos o que exige um melhor pagamento aos viticultores, o que será mais viável através da coopetição entre os agentes do setor.
Selecção da vinha em Portugal: uma abordagem diferente O Prof. Fernando Bianchi de Aguiar, fez uma breve caracterização do setor do vinho em Portugal e explicou a estratégia corporativa da Viniportugal e os seus objetivos para a marca Wines of Portugal, que se apoia na grande diversidade de castas autóctones, no mosaico de paisagens muito variado e nosso longa experiência em fazer vinhos de lote (blends expertise), pelo que se impõe uma boa gestão da diversidade, pela preservação e seleção das nossas castas, visando em simultâneo a sua produtividade e resistência aos novos extremos climáticos, entre outros. Neste campo, deu a conhecer o trabalho da PORVID, com o seu pólo experimental fruto da colaboração de fundos públicos e privados, onde se tem realizado o levantamento do comportamento de todas as variedades no espectro nacional. Em face do risco elevado de erosão genética da vinha tem-se feito um esforço para preservar o que ainda existe, utilizando metodologias baseadas na genética quantitativa e na estatística tendo o projeto o objetivo de preservar 50 000 genótipos de 250 castas nativas, 30.000 dos quais já na coleção instalada.
Melhorar os recursos e aumentar a eficiência Coube a Marta Fernández Olmos, Professora da Universidade de Zaragoza, “Clarificar os efeitos dos Conselhos Reguladores de Denominação de Origem na atividade exportadora”. “As nossas conclusões oferecem linhas de orientação para os gestores do setor do vinho que desejem compreender como é que os recursos internos das companhias vinícolas e as atividades e apoios proporcionados pelos Conselhos Reguladores podem melhorar o desempenho das exportações, se fortalecerem as respetivas inter-relações.
Análise comparativa do Champagne, Franciacorta e dos Espumantes Ingleses Antoine Pinéde, investigador da HES-SO Haute école de gestion de Genève, listou as conclusões que da sua equipa no que respeita “às Estratégias das empresas do setor dos espumantes premium”, num estudo comparativo entre o Champagne, os espumantes quer da região de Franciacorta, Itália, quer do Reino Unido. Esta comparação entre o Champagne, o produtor histórico, e os produtores das regiões emergentes foi feita ao nível das diferentes áreas incluídas no questionário: a função de produção (da vinha, à adega / vinificação e pós-produção / comercialização), as capacidades da empresa (capital humano e básico, nível de concorrência e estratégias de negócios) e, por último, as práticas de exportação.

O dia de trabalho terminou com uma receção pelo Embaixador da Suíça em Portugal, Markus Alexander Antonietti, que deu a provar três vinhos brancos suíços selecionados.
No dia seguinte, os oradores foram recebidos no Palácio e na Quinta da Bacalhôa por Eduardo Medeiro, administrador da empresa. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Homenagem ao Prof. Vasco Bordado pelos 20 anos na AESE

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1/07/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Vasco Bordado foi homenageado pela sua generosidade, envolvimento e profissionalismo durante os 20 anos de serviço à AESE Business School.
Na cerimónia de apresentação pública das Entrepreneurial Iniciatives do 20.º Executive MBA, o grande promotor do empreendedorismo na AESE recebeu uma placa comemorativa em que se ressalvava o seu contributo:
“Recordando os cerca de vinte anos de trabalho na AESE Business School como professor, monitor e organizador de NAVES, na promoção do espírito empreendedor dos nossos participantes, como demonstração da sua competência e profissionalismo e, sobretudo, pela sua contínua e generosa dedicação à escola e a cada um dos seus alunos.
Um profundo agradecimento muito sentido pelos alunos, Alumni e colegas que beneficiaram da sua colaboração empenhada e da sua amizade nestas duas décadas, particularmente dos que beneficiaram do prémio D. Maria do Rosário Cardoso Borges.”
A assistência aplaudiu de pé, reconhecendo o valor do trabalho desenvolvido.
Legenda da fotografia Francisco Carvalho, Francisco Vieira, José Ramalho Fontes, Vasco Bordado, Fátima Carioca, Raul Diniz, Pedro Leão e Agostinho Abrunhosa.

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Entrepreneurial Initiative do 20.º Executive MBA AESE

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1/07/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 20.º Executive MBA AESE subiu ao palco para, em 10 minutos, apresentarem os planos de negócios concebidos como trabalho final de programa. Prestes a receber o diploma, a apresentação pública realizou-se a 1 de julho de 2022, na AESE Business School, em Lisboa.
Francisco Vieira, Professor responsável pela cadeira e anfitrião do evento, sublinhou a importância do trabalho de equipa desenvolvido pelos participantes.
“A crescente necessidade de descobrir novas oportunidades de negócio está na base do design, do desenvolvimento e da implementação de novos projetos. Esta disciplina do Executive MBA inclui a análise de casos de empresas criadas com base em iniciativas individuais, mas também oferece contacto direto com empreendedores de sucesso e outras entidades económicas. Nos dois últimos semestres do MBA, os participantes organizam-se em grupos com o objetivo de explorar as complexidades subjacentes à criação, planeamento e estruturação de novos projetos, culminando este processo com o lançamento e a apresentação pública das suas iniciativas empresariais a gestores de fundos e sociedades de capital de risco. Dos projetos desenvolvidos nas várias edições do Executive MBA, vários foram apoiados financeiramente por Sociedades de Capitais de Risco e Investidores, o que possibilitou a constituição de empresas em áreas como a energia, a saúde, o desporto e os serviços.”
Entre os presentes, contaram-se os alunos, professores, investidores e convidados. Os planos de negócios, em 2022, refletem soluções para os desafios do setor de sustentabilidade, economia circular, descarbonização, novas formas de trabalho, entre outros…, i.e, pontos prioritários na agenda social e empresarial do país.
Muitos foram já os participantes do Executive MBA que levaram o seu plano de negócios à prática, deixando o seu emprego à data e apostando na fundação de uma start-up com êxito.

O caso Mercadão: um exemplo inspirador O evento teve como oradora convidada Mónica Amorim, uma empreendedora que se distinguiu pelo desenvolvimento das operações e das pessoas do Mercadão. A sua trajetória profissional foi contada na primeira pessoa, antes da apresentação das Entrepreneurial Iniciatives do Executive MBA.
Com experiência em multinacionais, o Mercadão surge como um novo desafio que consiste “num marketplace com várias lojas de referência, parceiros exclusivos, tudo no mesmo carrinho de compras!”. Mónica Amorim falou sobre as oportunidades e os obstáculos sentidos, atendendo ao projeto em 2020, ao desenvolvimento do negócio e aos desafios da operação escalável, durante o período de Covid-19.
Entrepreneurial initiatives 2022 4Linkers Duarte Rego | Margarida Jerónimo | Ricardo Nunes | Salvador da Cunha “A 4Linkers é uma empresa portuguesa, que desenha, implementa e mede o impacto de programas de voluntariado corporativo internacional. O desenho destes programas é feito em estreita relação com o cliente (empresas), integrando a visão deste sobre Responsabilidade Social Corporativa e os seus objetivos específicos numa experiência imersiva de voluntariado especializado em comunidades de países em desenvolvimento. Numa primeira fase, os clientes alvo são empresas do mercado português de média e grande dimensão, de diversos setores de atividade e com uma equipa com níveis mínimos de consciencialização sobre temáticas de sustentabilidade e responsabilidade social. De forma a garantir uma implementação bem-sucedida e com impacto no longo prazo, os programas de voluntariado corporativo são suportados em parcerias estratégicas com ONGDs de referência na gestão inteligente do talento dos voluntários (adequação do seu perfil às necessidades das comunidades em desenvolvimento). Um exemplo concreto será um programa de voluntariado corporativo dedicado à capacitação de comunidades locais em matérias de gestão, contabilidade, marketing, apoio jurídico, entre outros.”
Altogether Capital Bruno Rocha | Humberto Martins | Rui Clara | Francisco Frazão “A Altogether Capital (ATC) é uma empresa de consultoria especializada no apoio a bancos, visando proporcionar um serviço de valor acrescentado em relação a situações de incumprimento do crédito bancário. Pretende assim identificar ações subsequentes ao não pagamento de prestação de empréstimo por uma empresa, sendo uma resposta especializada que colmata a necessidade do banco em antecipar próximos passos e, nos casos adequados, dispor de planos de intervenção ajustados ao negócio financiado. Como estratégia de arranque e diferenciação da ATC assume-se um foco na Indústria Têxtil e do Vestuário (ITV), tendo em conta a estrutura deste setor e a sua exposição ao crédito bancário. Com uma proposta de serviços modular na análise, desenho de intervenção e acompanhamento, a ATC oferece uma solução integrada aos bancos, visando uma melhor gestão do crédito empresarial concedido e, consequentemente, a sua rentabilidade e menor dispersão em atividades fora do seu objeto principal.”
COEX André Garcia | Gonçalo Cúmano | João Mendes | Jorge Faria | Ricardo Bernardes “A neutralidade carbónica é um objetivo comum e os desafios energéticos que se colocam ao mundo, colocam estas metas num patamar difícil de alcançar. Ou talvez não… Existem diversos caminhos possíveis para alcançar estes objetivos e a COEX pretende contribuir com uma proposta de valor assente na circularidade do carbono, na sustentabilidade e ao mesmo tempo na produção de energia que tanto tem assombrado os países-membros pelo contexto da situação geopolítica atual e pela crescente subida de preços. A COEX apresenta uma solução tecnológica diferenciada, sustentável do ponto de vista ambiental, financeiro e abraça o compromisso da descarbonização da indústria e da redução do aquecimento global. A COEX, com a sua solução CO2END1.0, ao capturar e utilizar o carbono como matéria-prima para depois o transformar num ativo valioso (CH4), desenvolve a sua tecnologia numa perspetiva de Carbon Circular Econonomy e permite à indústria reduzir o impacto ambiental da sua atividade e obter uma nova fonte de receita.”
DOCMAN Carlos Gomes | Francisco Cosme | Manuel Cordeiro | Pedro Oliveira | Sónia Oliveira “Agilidade, conveniência e personalização. Três atributos da Era Digital que fazem parte da proposta de valor das empresas de sucesso. Com uma forte orientação ao cliente e à sua experiência enquanto utilizador, as empresas investem em tecnologia e soluções para automatizar processos, remover burocracia, eliminar pain points e criar novos modelos de negócio. As que não fizerem este caminho, terão dificuldades em assegurar a sua sustentabilidade. É o caso das empresas tradicionais de contabilidade e assessoria fiscal, que apesar de operarem num mercado de serviços maduro, necessitam de continuar a investir em tecnologia e inovação para ir ao encontro das necessidades atuais dos clientes. A nossa solução permite responder a este desafio, pois combina tecnologia com um novo modelo de negócio, mais dedicado, personalizado, e exclusivo para a classe médica. Através da nossa solução, uma aplicação desenvolvida para ambientes web e mobile, o médico terá condições de reduzir o esforço na comunicação e partilha de documentação com o contabilista, ao mesmo tempo que receberá informação útil de forma mais automática e estruturada. A DOCMAN permitirá alterar o paradigma tradicional da típica relação cliente / contabilista, permitindo reduzir a burocracia entre ambos, estabelecer um contacto mais próximo, deixando espaço para uma maior dedicação e personalização. Esta aplicação funcionará também como um ecossistema exclusivo para médicos, onde para além do tratamento de assuntos contabilísticos e fiscais, estes poderão gerir demais processos administrativos e de gestão, facilitando assim o seu dia-a-dia.”
Évora Living Story Marco Marta | Octávia Sá | Patrick Mendes | Pedro Alves | Tiago Rodriguez “O atual plano de negócios visa o desenvolvimento de uma Residência de Estudantes em Évora com 324 Suites, direcionado para o alojamento de estudantes universitários. O conceito de negócio do Évora LIVING STORY (ELS) foi desenvolvido de forma a proporcionar uma opção de alojamento aos estudantes universitários na região de Évora com integração de uma oferta de serviços que visam proporcionar principalmente, entre outros, conforto, segurança e privacidade de forma sustentável. Espaço único com fornecimento de todo o apoio, serviços e comodidades, e uma equipa de suporte, permitindo que os residentes e utilizadores do espaço vivam experiências e criem memórias inesquecíveis para a vida. O conceito a explorar, é um projeto híbrido, focando-se em residência para estudantes de setembro a julho de cada ano letivo, e diversificando no mês de agosto para aluguer por quarto para turistas (Évora registou em 2018 uma média mensal de 11.882 visitantes), maximizando assim a rentabilidade do investimento realizado. Projeto ajudará a uma reorganização da oferta de alojamento no mercado imobiliário local por segmento de procura. Aumentando a oferta de alojamento para estudantes, irá derivar em disponibilização de alojamento local em zonas históricas que poderá vir a ser utilizado para outros fins (turismo, deslocados - mercado de trabalho, etc.).”
Virgile & Beatrice Bruno Vilar | Diogo Pereira | Maria de Castro | Nuno Silva | Pedro Neves “A indústria da moda apresenta-se como uma das mais poluentes do mundo. Do cultivo das matérias-primas à produção do têxtil, coloração ou transporte, o ciclo de produção de uma peça de roupa pode ser extremamente lesivo para o meio ambiente. Não espanta, por isso, que determinados estudos revelem que o custo de estar sempre na moda é muito mais caro do que o preço monetário que pagamos por isso. A Virgil & Beatrice (VB) surge como uma nova marca de moda focada, numa fase inicial, na comercialização de ténis casual unissexo sustentáveis, feitos a partir de PVC que, quando aplicado a artigos de calçado, garante versatilidade, conforto, durabilidade, impermeabilidade à água e fácil manutenção. Ao utilizar um material excedentário de outras indústrias, os produtos VB serão reciclados e recicláveis, o que permitirá aplicar no nosso modelo de negócio o ciclo virtuoso da economia circular por via do produto e do serviço que oferecemos. Os produtos VB apresentam um design intemporal, versátil e original, alinhado com o conceito de slow fashion que pretendemos promover. O modelo de negócio a desenvolver pressupõe a dinamização de capacidades instaladas em Portugal, no sentido de aproveitar produtos de procedimentos de manufatura de artigos, mantendo internamente as dinâmicas-chave, nomeadamente o design, e adjudicando a produção a terceiros. A VB é muito mais do que uma alternativa ao calçado tradicional, é o passo que a indústria da moda precisa de dar, um caminho para construir um legado próspero para as gerações futuras. É acreditar que a mudança começa em cada um de nós, pela compra de produtos que se distinguem por beneficiar a sustentabilidade do negócio, da sociedade e do planeta.”

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Eficiência e flexibilidade: gerir o talento de forma inovadora

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28/06/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Conciliar a eficiência da organização com a flexibilidade pedida pelos colaboradores foi um dos motes do encontro de People & Management da AESE, feito a pensar nos Diretores de Pessoas e responsáveis pela gestão de talento.
Os convidados para este pequeno-almoço executivo sobre “Eficiência e flexibilidade: novas formas de gerir o talento” foram: Ana Rita Loução, HR and Organization Director da Tranquilidade, Leonor Barros, Head of Human Resources da Unicre, e Paulo Jesus, Head of Learning & Innovation da Jerónimo Martins.
Flexibilizar, precisa-se… O processo de flexibilização intensificou-se genericamente com o contexto pandémico. O que antes era tido como exceção passou a ser uma necessidade, em qualquer setor.
Na Unicre, o que começou por ser um projeto piloto, consolidou-se com a modalidade de 3 dias de trabalho remoto e 2 presenciais.
No Grupo Jerónimo Martins, a flexibilização tem sido implementada tendo em conta a experiência do último ano e a heterogeneidade das pessoas e das funções desempenhadas. A equidade é uma perceção fundamental para o sucesso da organização e o bem-estar dos indivíduos. Atualmente, “os colaboradores pedem mais opções, autonomia e capacidade de decisão sobre o seu futuro”. O caminho incide em encontrar soluções tecnológicas para permitir a flexibilidade, no que respeita a mobilidade e as incumbências do dia a dia, com fito a “compaginar eficiência e flexibilidade”.
Expectativas das pessoas face às organizações e as respostas encontradas A fusão entre a Tranquilidade e a Generali Seguros foi contemporânea à experiência das soluções encontradas em período de confinamento total e parcial. Ana Rita Loução deu conta de que a seguradora dispõe de ferramentas preparadas para o efeito e que importa saber como as pessoas podem aceder-lhes, garantindo assim a eficiência do negócio. “A organização do trabalho presencial e remoto é muito importante para gerar eficiência não só no trabalho, mas também nas relações entre colegas. A HR and Organization Diretor considera que hoje existem “desafios acrescidos na motivação das pessoas”; daí a aposta cada vez maior no processo matricial de gestão de equipas por projeto, ao invés do paradigma convencional de estruturação de acordo com uma chefia direta exclusiva.
Leonor Barros sublinhou o investimento feito pela Unicre no que se refere à disponibilidade tecnológica por parte dos colaboradores e a aplicação dos princípios de um mindset “agile e estendê-la a toda a organização”. A formação tem sido muito relevante para extravasar esta dinâmica para além da área das Tecnologias de Informação.
Para além das alavancas da tecnologia e da agilização de processos que o Grupo Jerónimo Martins tem considerado, Paulo Jesus sublinhou a relevância da formação e do report & analytics. Comunicação, empowerment e confiança são competências a serem melhoradas, sobretudo agora, com o trabalho remoto. O Head of Learning and Innovation destacou a aplicação dos reports & analytics utilizados com os clientes aos colaboradores, com o fito a “conhecer melhor” os clientes internos.
Aprendizagens, experiências e boas práticas para a gestão retenção e desenvolvimento de talento “As pessoas estão cada vez mais exigentes”, desde a fase de on boarding, comentou Ana Rita Loução, para quem as lideranças são cruciais nos processos de transformação das organizações e das pessoas. É notória a mudança de uma liderança da gestão e controlo dos colaboradores, através da sua presença física no escritório, para uma dimensão em que o líder privilegia o foco no trabalho entregue. Para isso, “há que nos adaptarmos”. A diversidade e inclusão, e a sustentabilidade são os valores que os novos colaboradores procuram. O propósito na organização é um critério de eleição do projeto de trabalho seguinte, na medida em que há um desejo patente de “contribuir para uma sociedade melhor”.
“A adaptação tem que existir sob risco de perdermos talento”, concordou Leonor Barros. Responder às solicitações que os segmentos mais jovens exigem, em matéria de “celeridade, flexibilidade, benefícios e desenvolvimento pessoal e profissional”. A formação configura-se como uma componente vital. A Unicre desenvolve anualmente um estudo de clima organizacional, com o intuito de ir ao encontro das expectativas dos colaboradores.
Para Paulo Jesus, “temos de conseguir trazer projetos de outras áreas da empresa para a gestão das pessoas”, a fim de haver mais capacidade do grupo na gestão das motivações e das expectativas. A formação também é vista como um pilar na gestão das pessoas na Jerónimo Martins, uma vez que também se “compete por talento”.
No final do evento, a assistência colocou as suas perguntas aos oradores, que responderam com casos reais e ilustrativos das Boas Práticas implementadas nos diferentes setores de atividade que representam.

Encontros AESE de People & Management O People & Management é um breakfast presencial para dirigentes de recursos humanos. Nestes encontros, dirigentes de várias organizações debatem novas formas de gerir o talento nas organizações. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']