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Empresas > Programas de formação criados à medida
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A qualidade de qualquer sociedade está sempre intimamente ligada à qualidade dos seus líderes. E nunca o nosso tecido empresarial e a sociedade em geral enfrentaram tantos desafios como hoje.
A AESE distingue-se das outras escolas de negócios pela forma como está enraizada na vida empresarial, mais pragmática e menos académica.
Programas customizados para empresas que querem desenvolver o talento e as competências das suas equipas.
Os programas são desenhados à medida de diferentes necessidades:
Liderança e desenvolvimento de pessoas
Marketing, Customer Experience e Gestão de Clientes
Ligação à rede de escolas do IESE, com professores e casos internacionais e programas em diferentes geografias (NY, Barcelona, Munique, entre outros)
Experiência transformadora: os participantes desenvolvem a sua Liderança e capacidade de Gestão, confrontando-se com desafios e problemas exigentes e reais de empresas
Formato adaptado a cada organização: presencial, online ou blended, com metodologias práticas, executive experiences, atividades e role-plays;
Acompanhamento permanente por um diretor de programa e equipa de suporte dedicada, criando um ambiente de proximidade e colaboração
Corpo Docente diferenciado, com professores e dirigentes empresariais, combinando as melhores práticas com experiência real de vida empresarial.
Roleplays, simulações e exercícios para estimular novas competências e alargar horizontes.
Diferentes estúdios para programas online e materiais, leituras, slides e vídeos disponíveis a partir de qualquer local e dispositivo.
O Método do Caso da Harvard Business School desenvolve competências de liderança em 3 fases distintas: estudo individual dos casos; trabalho e discussão em grupo e sessão geral conduzida pelo professor
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[av_toggle title='Parceria com o IESE ' tags='']
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[av_toggle title='Formação Executiva Customizada ' tags='']
A AESE tem ampla experiência em servir organizações em diferentes geografias e indústrias, com programas customizados para líderes de diferentes níveis de gestão, desde gestão de equipa até a programas exclusivos para Administração.
Estas são algumas da empresas com quem trabalhamos:
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[av_toggle title='Formar líderes com impacto e propósito' tags='']
Todos aspiram a ser recordados pelo que são e pelo que fazem. Para além do reconhecimento e das recompensas, há quem procure algo maior: um propósito, um significado, um legado. É essa ambição que distingue um grande profissional de um líder verdadeiramente excecional.
Quem escolhe este caminho desafia-se a evoluir continuamente e a contribuir para um mundo melhor. Sabe que o crescimento não tem atalhos - exige compromisso, coragem e a vontade de ir mais longe.
Num mundo cada vez mais interligado e em constante mudança, é essencial manter uma visão estratégica de longo prazo, liderar com valores sólidos e questionar com criatividade o status quo. Só assim é possível enfrentar o presente e construir um futuro de sucesso.
Liderar hoje é procurar a excelência com profissionalismo, foco e generosidade, colocando o talento e a ambição ao serviço das pessoas, das equipas e da sociedade.
O AESE Executive MBA é para líderes inconformistas, que procuram superar-se para deixar um impacto real, amplo e duradouro nas organizações por onde passam.
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[av_toggle title='Acreditações' tags='']
O AESE Executive MBA tem as acreditações AMBA e EFMD.
A AESE Business School é Associate Business Member da AACSB .
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[av_toggle title='Programa Académico' tags='']
1.º Ano Académico
O primeiro ano estabelece as bases académicas do Programa. Durante este período, o participante consolida o seu conhecimento nas áreas centrais da gestão e desenvolve uma visão integrada da liderança e de todas as dimensões da organização.
1.º Trimestre | Outubro a dezembro de 2026
Análise e Situação de Negócios I
Contabilidade Financeira
Desenvolvimento Pessoal I
Gestão de Pessoas nas Organizações
Marketing Estratégico
2.º Trimestre | Janeiro a março de 2027
Análise e Situação de Negócios II
Desenvolvimento Pessoal II
Branding and Data Driven Marketing
Gestão de Operações
Finanças Operativas
3.º Trimestre | Abril a junho de 2027
Microeconomia
Gestão Estratégica
Finanças Estruturais
Transformação Digital e Inovação
Modelação de Operações
Semana Internacional no IESE Business School (Barcelona)
2.º Ano Académico
No segundo ano, o participante consolida as suas competências de liderança, aprofunda a visão de Gestão Geral e desenvolve as capacidades empreendedoras que o preparam para novos desafios profissionais, e orientam para a criação de valor.
4.º Trimestre | Setembro a dezembro de 2027
Finanças Avançadas
Marketing: Strategy in Action
Organização e Governação Corporativa
Liderança, Valores e Ética
Semana Internacional na AESE (Lisboa)
5.º Trimestre | Janeiro a março de 2028
Contabilidade e Controlo de Gestão
Canais de Marketing e Vendas
Competindo pelas Operações
Semana Internacional na Meiji University (Tóquio)
6.º Trimestre | Abril a junho de 2028
Macroeconomia
Negociação
EXSIM Executive Simulation | NEW
Entrepreneurial Initiative | Apresentação Final
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[av_toggle title='Semanas internacionais e Elective Track' tags='']
Semanas Internacionais
As semanas internacionais do AESE Executive MBA em Lisboa, Barcelona e Tóquio oferecem uma perspetiva global sobre a gestão e a liderança, através da partilha de experiências em ecossistemas empresariais e académicos de referência mundial.
Lisboa
Na AESE Business School, a semana Excelling in Leadership aprofunda três dimensões essenciais: o papel do CEO como estratega e líder organizacional, o Design Thinking como metodologia de inovação, e a Liderança Global em contextos de internacionalização do negócio.
Barcelona
No IESE Business School, uma das melhores escolas de negócios do mundo, o participante desenvolve uma visão ética e estratégica da liderança, aprendendo com docentes e líderes de renome internacional.
Tóquio | Opcional
A experiência na Meiji University oferece uma perspetiva privilegiada sobre o dinamismo empresarial asiático. O participante explora temas como gestão de empresas familiares, start-ups e imobiliário, num contexto que alia inovação e tradição.
Elective Track
O Elective Track permite a cada participante personalizar o seu percurso através da escolha de short programs em áreas mais relevantes para a sua carreira.
Ao longo do Executive MBA, o aluno deve frequentar 5 dias de formação adicional completos.
Saiba mais sobre os short programs atualmente disponíveis >
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[av_toggle title='Entrepreneurial Initiative' tags='']
A crescente necessidade de identificar novas oportunidades de negócio está na origem do módulo Entrepreneurial Initiative, dedicado ao desenho, desenvolvimento e implementação de novos projetos empresariais.
A disciplina combina a análise de casos reais de empresas criadas por iniciativa individual com o contacto direto com empreendedores de sucesso e entidades de referência no ecossistema do empreendedorismo.
Ao longo do Programa, os participantes trabalham em grupo para explorar as várias etapas da criação e estruturação de novos projetos ou startups, culminando com a apresentação pública das suas iniciativas a business angels, gestores de fundos e sociedades de capital de risco.
Vários projetos desenvolvidos no âmbito do AESE Executive MBA receberam apoio financeiro de investidores e sociedades de capital de risco, dando origem a novas empresas em setores como a energia, a saúde e a inovação.
Conheça os projetos de Entrepreneurial Initiative apresentados na última edição do AESE Executive MBA.
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[av_toggle title='EXSIM Executive Simulation | NEW' tags='']
O EXSIM Executive Simulation é uma semana imersiva do AESE Executive MBA, desenvolvida em parceria com o IESE Business School. Uma experiência transformadora que coloca o participante no centro dos desafios reais da gestão empresarial - onde teoria e prática se encontram, e cada decisão conta.
Imagine-se perante um verdadeiro conselho de administração.
Sem sair da sala de aula, terá de apresentar projetos, defender estratégias e responder a banqueiros, acionistas e representantes sindicais. Vai descobrir que liderar não é apenas ter razão - é persuadir, adaptar-se e decidir sob pressão.
Organize a sua equipa. Compita. Lidere.
Durante a simulação online, cada grupo assume a direção de uma empresa, tomando decisões estratégicas em áreas como marketing, produção, finanças, ESG e recursos humanos. Todos começam a partir do mesmo ponto, mas só as melhores decisões conduzem ao sucesso.
Ao longo da semana, três reuniões com o conselho de administração testam a capacidade de cada equipa para justificar resultados, negociar investimentos e alinhar visões divergentes de acionistas.
Cada dia é uma oportunidade de crescimento pessoal e profissional, preparando-o para liderar com confiança e visão num mundo empresarial em constante mudança.
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[av_toggle title='Career Management Center' tags='']
Aprenda a gerir a sua carreira A gestão de carreira é uma jornada de longo curso. Exige perspetiva, planeamento e ação. O Career Management Center do AESE Executive MBA apoia cada participante neste processo, oferecendo ferramentas, recursos e acompanhamento personalizados para definir e concretizar objetivos profissionais.
Ao longo do AESE Executive MBA, os participantes identificam as suas forças e motivações, compreendem a dinâmica do mercado e aprendem com a experiência de líderes e especialistas.
O programa de Career Management pretende dar aos participantes conhecimentos e competências em três áreas:
Programa de Career Management
Concebido para desenvolver competências de planeamento e gestão de carreira, o programa inclui sessões e workshops práticos conduzidos por especialistas, que ajudam a construir um currículo de impacto, preparar entrevistas, negociar propostas e expandir redes profissionais.
Componentes principais:
Career Advisory | Acompanhamento one-to-one, altamente personalizado, para apoiar diferentes trajetórias e objetivos de carreira.
Career Sessions | Sessões sobre marca pessoal, networking, negociação salarial e construção de um CV eficaz.
Leader Talks | Encontros com CEOs e executivos convidados que partilham experiências de liderança e estratégias de sucesso.
Rede de Alumni | A comunidade de antigos alunos promove mentoria e partilha de experiências através do MBA Reconnect e de outros eventos de networking promovidos ao longo dos ano.
Livro de Curso | Publicação final com o perfil dos alunos finalistas e a síntese do percurso realizado.
Para mais informações
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
A metodologia do AESE Executive MBA combina rigor académico, prática e reflexão, potenciando a transformação pessoal e profissional de cada participante.
Método do Caso
Baseado no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School, o Método do Caso coloca os participantes perante desafios empresariais reais, em que assumem o papel de decisores. As discussões em grupo e o confronto de perspetivas promovem uma análise rigorosa e a capacidade de decidir em contextos complexos.
Projetos em Equipa
O trabalho em equipa cria um verdadeiro fórum de partilha de conhecimento e experiências, fortalecendo a capacidade de alinhar perspetivas diversas e alcançar soluções conjuntas.
Aprendizagem entre Pares
O Programa reúne gestores de diferentes setores e culturas organizacionais, promovendo a aprendizagem entre pares e o acesso a novas abordagens e práticas de gestão.
Simulações
As simulações empresariais desafiam os participantes a aplicar o seu conhecimento em contextos competitivos, desenvolvendo competências de liderança, comunicação e tomada de decisão sob pressão.
Desenvolvimento pessoal e profissional
Cada participante é acompanhado por dois orientadores – um tutor e um coach – que orientam o seu percurso pedagógico, profissional e pessoal, apoiando o desenvolvimento integral da sua liderança.
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[av_toggle title='Propinas, Bolsas e Financiamento' tags='']
Propina
Propina base* | 33.000 € (IVA incluído), a pagar em prestações trimestrais.
Este valor inclui a Semana Internacional em Lisboa e a Semana Académica no IESE de Barcelona, documentação, bibliografia de apoio, catering e o parque de estacionamento na sede da AESE. Os voos e a estadia no estrangeiro são por conta do participante.
Early bird Fase 1 | 28.500 € (IVA incluído), para processos de admissão concluídos e com o sinal pago até 31 de março de 2026.
Early bird Fase 2 | 29.500 € (IVA incluído), para processos de admissão concluídos e com o sinal pago até 1 de junho de 2026.
Semana Internacional em Tóquio | opcional | Valor adicional de 3.500 €. Os voos e a estadia são por conta do participante.
Para informações sobre Bolsas e Financiamento consulte aqui.
Outros benefícios
Alumni PGL, PDE e DEEP | Desconto de 10% no valor base
Fomento | Desconto de 20% para sócios das Associações de Antigos Alunos dos Colégios Fomento e colaboradores dos Colégios; desconto de 10% para Alumni e encarregados de educação dos Colégios Fomento
PWN Lisbon | redução de 15% no valor base. As semanas internacionais no estrangeiro não estão abrangidas pelo protocolo.
WIRE Portugal | Desconto de 15% no valor base
Grupo (2 colaboradores da mesma empresa ou familiares) | Desconto de 10% no valor base
*A propina do AESE Executive MBA é de 33.000 €, dividida da seguinte forma: um valor base de 29.500 €, que inclui as aulas no campus de Lisboa, materiais didáticos, catering e estacionamento, e 3.500 € correspondentes à semana académica internacional obrigatória em Barcelona.
As bolsas de estudo e descontos aplicam-se exclusivamente ao valor base de 29.500 €.
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[av_toggle title='Próxima edição e duração' tags='']
O AESE Executive MBA tem a duração de dois anos letivos e decorrerá de outubro de 2026 a junho de 2028, no AESE Campus Lisboa.
HorárioAs sessões realizam-se semanalmente, com aulas à sexta-feira à tarde e ao sábado de manhã.
• Sextas-feiras | 13h00 – 19h00 (inclui almoço)
• Sábados | 08h30 – 13h00
(Uma sexta-feira por mês é dedicada a um dia completo de aulas e o sábado correspondente é livre.)
Carga Horária
660 horas de aprendizagem interativa. Os participantes devem prever 10 a 15 horas semanais de estudo individual.
Idiomas
A língua principal do AESE Executive MBA é o português. As semanas internacionais e algumas sessões com docentes ou conferencistas estrangeiros decorrem em inglês ou espanhol.
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[av_toggle title='Processo de candidatura' tags='']
Requisitos
Licenciatura
Mínimo de 5 anos de experiência profissional
Proficiência da língua portuguesa. Bons conhecimentos da língua inglesa e espanhola
Competências analíticas
Disponibilidade para comprometer-se com um programa académico exigente.
Candidatura
1. Submeter o formulário de candidatura
2. Submeter o formulário de pedido de dispensa do teste de admissão, para candidatos com Doutoramento, média de Licenciatura igual ou superior a 15 valores ou com mais de 5 anos de experiência em cargos de Gestão/Coordenação
3. Fazer o pagamento da taxa de inscrição (100 €)
4. Entrevista de Admissão com o Diretor do Programa
5. Entregar duas cartas de recomendação com base no template a fornecer pela Direção de Admissões
Quando todos os elementos acima mencionados tiverem sido submetidos à Direção de Admissões, o Comité do AESE Executive MBA avalia a candidatura e decide sobre a admissão do candidato.
A admissão no Programa tem lugar após aprovação da candidatura pelo Comité do AESE Executive MBA e pagamento do respetivo sinal (900 €).
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Inscreva-se
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Inicie aqui a sua candidatura ao AESE Executive MBA
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Tlm (+351) 939 871 256
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/07/25MBA_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2022-07-13 09:17:082026-02-12 13:07:27Executive MBA
Programa
Next Generation Program
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Programas Sectoriais > Next Generation Program
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Portugal enfrenta o paradoxo de ter mais financiamento disponível do que projetos a financiar.
Os Fundos Europeus (Quadro de Financiamento Plurianual 2021-2027 e Next Generation EU) vão trazer ao nosso País cerca de 63 mil milhões de euros na próxima década. Mas, o Tribunal de Contas concluiu que a execução dos fundos do “Portugal 2020”, embora com boas taxas de compromisso, tem sido lenta, com reduzida absorção dos fundos, incumprimento de objetivos intermédios e fraca orientação para resultados. Que farão os empresários e gestores portugueses perante esta oportunidade?
O Next Generation Program (NextGen) é a resposta da AESE Business School a este desafio. Propomos pensar o investimento financiado por Fundos Europeus como um processo com três fases críticas: planeamento estratégico, candidatura e execução do projeto.
Queremos cruzar as competências da sua organização com as competências exigidas para a inovação, a transição digital e a transição ambiental.
O formato inovador do NextGen permite reunir em sala os professores da AESE e os principais atores deste processo: as agências nacionais e organismos intermédios que gerem os Fundos Europeus, os bancos que fornecem as linhas de financiamento,as organizações que apresentam os projetos, e os consultores que as apoiam no processo.
Uma estrutura que combina o método do caso, conferências, workshops e mesas redondas garante que todos vamos aprender em conjunto ao longo do Programa.
No NextGen vai encontrar um ambiente de estudo, de visão sistémica, de partilha de conhecimentos, de trabalho em equipa, de multidisciplinariedade de Professores e Participantes, com uma flexibilidade que se adapta ao quotidiano exigente e incerto...
Diogo Ribeiro Santos
Diretor do Programa
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O programa Next Generation decorre em duas dimensões:
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Operacionalização dos Fundos Europeus – guia para os fundos europeus, desenho de projetos, financiamento bancário e contratação pública.
Áreas temáticas: Inovação Empresarial, Transição Digital e Transição Ambiental.
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Valores em milhares de milhões de euros.
Fonte: Apresentação “Versão draft Acordo de Parceria
Portugal 2030”, 15 de Novembro de 2021, in portugal2030.pt
Portugal contará com 62.657 milhões de euros para a sua recuperação e retoma económica pós-pandemia.
Portugal 2030
Programado em torno de 5 objetivos estratégicos (OP) da UE: uma Europa mais inteligente, mais verde, mais conectada, mais social e mais próxima dos cidadãos.
PRR
O Programa de Recuperação e Resiliência atribui a Portugal 13.944 milhões de euros em subvenções e 2.700 milhões de euros em empréstimos, para ativar em três domínios de recuperação: resiliência, transição climática e transição digital.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Perceber como funcionam os Fundos Europeus alocados a Portugal: qual é o enquadramento, quais as entidades envolvidas e qual a missão de cada uma delas;
Conhecer os objectivos e destinatários de cada programa nacional financiado por Fundos Europeus;
Perceber como é que as empresas e instituições públicas podem candidatar- se aos diversos programas: critérios de elegibilidade, processos de candidatura e condições de atribuição do financiamento;
Conhecer os instrumentos disponíveis para o financiamento da inovação empresarial, da transição digital, e da investigação e desenvolvimento.
Compreender os elementos necessários para a análise de projetos de investimento, na ótica do promotor e do financiador;
Compreender os critérios financeiros de elegibilidade dos projetos;
Compreender como a inovação acontece e como é muitas vezes bloqueada dentro das organizações;
Compreender como reforçar as competências digitais dos trabalhadores do setor empresarial;
Compreender como promover a eficiência energética e de recursos.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Dirigentes e Colaboradores de Instituições e Empresas Públicas;
Dirigentes e Colaboradores de Micro, Pequenas, Médias e Grandes Empresas do Setor Privado;
Dirigentes e Colaboradores do Setor Bancário e Empresas de Consultoria.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Next Generation, é um programa presencial estruturado em 8 módulos: Áreas Temáticas
Inovação Empresarial
Transição Digital
Transição Ambiental
Áreas Instrumentais
Guia para os Fundos Europeus
Desenho de Projetos
Financiamento Empresarial
Contratação Pública
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[av_toggle title='Professores e Conferencista ' tags='']
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Duração' tags='']
Calendário sob consulta.
O programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
Os conhecimentos e competências são adquiridos e desenvolvidos ao longo de 8 módulos, em sessões de 1h15 cada, complementadas por conferências dadas por oradores de referência. As sessões realizam-se habitualmente quarta-feira de tarde e quinta-feira de manhã, das 13h00 às 18h30 e das 09h00 às 13h00.
O programa será leccionado em português.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
4.500€ + IVA
Desconto de 10% para empresas que inscrevam 2 ou mais colaboradores.
Desconto de 15% para empresas que inscrevam 4 ou mais colaboradores.
O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/01/Next-Generation-2022_site_excert_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2022-01-17 18:58:442024-10-02 15:29:29Next Generation Program
Programa
One Step Ahead
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Focused Program > Líderes no Feminino
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"O Programa One Step Ahead – Líderes no Feminino contribui para fortalecer as mulheres para os seus exercícios de liderança e também para a tomada de consciência de que todos temos a ganhar com a equidade de acesso ao exercício de funções de liderança. Reúne mulheres em torno de temas comuns, numa vertente académica, permitindo a reflexão, o estudo e o debate, acrescidos de um processo de mentoria, perspetivando, no seu todo, o desenvolvimento pessoal de cada participante.
As cinco edições anteriores fortaleceram a minha convicção de que a formação executiva potencia o talento, no sentido da liderança bem-sucedida. Se encara a formação como uma ferramenta fundamental para potenciar competências, se pretende apostar em si enquanto
mulher e líder, então junte-se a nós na próxima edição do Programa OSA!"
Cátia Sá Guerreiro
Diretora do Programa
Isabel Canha
Diretora da Executiva
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Ao participar no Programa One Step Ahead irá descobrir-se enquanto líder para identificar fortalezas, barreiras e aceleradores pessoais que alavanquem a melhoria pessoal e desenvolvam competências de liderança, e também adquirir um business mindset, com uma perspetiva abrangente sobre a tecnologia e as macrotendências mundiais.
A participante é confrontada com um ambiente dinâmico, exigente e ao mesmo tempo consistente, que resulta num processo de aprendizagem de qualidade, com um uso eficiente do tempo e foco na discussão.
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IMPULSIONAR O TALENTO FEMININO
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Em parceria com:
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
O Programa será palco para partilha de experiências e ampliação da rede de relações com outras executivas, onde poderá refletir e avançar, com o apoio de uma mentora, em projetos de futuro, perspetivando a sua trajetória vital. O Programa irá incidir nas seguintes áreas:
Ser líder
Liderar outros e com outros
Alargar o business mindset
Adquirir uma visão abrangente
Inspirar-se com líderes que partilham a sua vida
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[av_toggle title='Mentoria Executiva' tags='']
Durante as semanas de duração do programa e em complemento deste serão desenvolvidas 4 sessões de mentoria em grupo (4 a 6 participantes por mentora) e 1 sessão individual. Estas sessões pretendem:
Ser um espaço de reflexão, individual e em grupo, sobre os conteúdos abordados nas sessões e sobre o impacto de cada um dos temas no desenvolvimento pessoal e profissional das participantes
Apoiar as participantes na criação do seu plano individual de desenvolvimento.
Temas a abordar
História e desafios profissionais.
Sonhos e objetivos de carreira: como clarificá-los e alcançá-los.
Oportunidades, como ultrapassar os receios e conquistar os seus objetivos.
Networking; como criar e desenvolver uma rede de networking estruturada.
Plano Individual de Desenvolvimento.
Criar e desenvolver um plano estruturado para o crescimento profissional.
Compromissos e seguimento.
Mentoras Carla Baltazar
Partner na EY, na área de Managed Services responsável pela prestação de serviços nas áreas tecnológicas e serviços de outsourcing de processos de negócio. Dinamizadora de iniciativas corporativas e na sociedade ligadas à Diversidade, Equidade e Inclusão. Senior Teaching Fellow na AESE na área de Operações, Tecnologia e Inovação.
CristinaMesquita
Diretora geral na Euromadi Portugal desde 2018, central de negociação e serviços na área de FMCG. Liderou a unidade de negócio da Henkel - Schwarzkopf Professional em Portugal e mais tarde no Brasil. Coach e mentora de liderança feminina, faz parte da equipa que criou o programa de mentoria do OSA e coordena-o desde a 1ª edição.
Lidia Tarré
Administradora e terceira geração da Gelpeixe, Vice-Presidente da Associação de Empresas Familiares, membro da Direção da RML - Associação Rede Mulher Líder e da CCIP - Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa. Consultora Scotwork na área de negociação. Coach ICF e mentora.
Maria João Mileu
Head of Transformation do Grupo Ageas Portugal. É membro do Conselho de Administração da PWN Lisbon (Professional Women’s Network), onde lidera o Programa Youth (focado em jovens profissionais, ajudando-as no seu percurso de carreira) e é mentora de várias executivas.Rita Vinagre
Possui vasta experiência em direção comercial e gestão estratégica de pessoas sendo atualmente consultora nesta área . Colabora com a Boost you Mind como coach executiva e gestora da formação. Na Aese é Teaching Fellow de Factor humano e integra a equipa de coaching.
Sara Caetano
Oracle EMEA Sales Director na PwC. Tem uma carreira de 20 anos em IT, passou a última década em SW Houses (Oracle, OpenText). Acumula funções de liderança de iniciativas de desenvolvimento de carreira de mulheres em tecnologia. É Engenheira pelo IST, tem um MBA pela AESE onde é teaching fellow de corporate strategy e formação em gestão e liderança no INSEAD, Harvard, IESE, IIM Ahmedabad e Porto Business School.
Sílvia Nunes
Senior Director da Michael Page e fundadora do Profiler Podcast, o ponto de encontro para partilha das histórias de vida, dificuldades e conquistas da gente talentosa deste país.
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[av_toggle title='Perfil das participantes' tags='']
One Step Ahead destina-se a mulheres com mais 5 anos de experiência profissional que desejem progredir na carreira e desenvolver as suas capacidades humanas e profissionais.
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[av_toggle title='Metodologias de aprendizagem' tags='']
No One Step Ahead utilizamos o Método do Caso, e também Role Playing e Conferências/Palestras para tornar o processo de aprendizagem ativo e prático. A participante é confrontada com um ambiente dinâmico, exigente e ao mesmo tempo consistente, que resulta num processo de aprendizagem de qualidade, com um uso eficiente do tempo e foco na discussão.
Método do Caso - Liderar só se aprende... liderando.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School. Ao colocar as participantes em face de conflitos empresariais reais, as executivas são chamadas a assumir o papel de decisoras empresariais em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Interpares
Os Role Play são também utilizados para fomentar a capacidade de tomada de decisões, a negociação e a defesa de pontos de vista pré-definidos.
ConferênciasConferências/Palestras com empresárias e gestoras que explicam como fazem crescer os seus negócios e como superam desafios.
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[av_toggle title='Oradoras ' tags='']
Conheça as executivas que partilharam as suas experiências e conhecimento com as participantes do One Step Ahead:
Ana Margarida Ximenes, Presidente da Atrevia e da IABC EMENA Ana Torres, MS Europe Cluster Lead RD na Pfizer Carmo Palma, Managing Director na Axians Portugal Cristina Rodrigues, CEO da Capgemini Portugal Dulce Mota, Vice Presidente do Banco Montepio Fátima Carioca, Dean da AESE Business School Isabel Barros, Administradora da Sonae MC Paula Panarra, Global Business Applications Sales Lead da Microsoft Pilar Braga, Diretora-Geral na Amorim Top Series Sandra Perdigão Neves, Presidente do SIRESP
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[av_toggle title='Calendário' tags='']
As sessões do programa decorrem em formato híbrido, com sessões presenciais (dia completo) e online (as 9h00 e as 13h30).
A próxima edição realiza-se de 26 de maio a 14 de julho de 2026, nos formatos:
Presencial | 26 mai, 9, 16 e 30 jun, e 14 de jul
Online | 2 e 23 jun
Morada para as sessões presenciais: AESE Campus Lisboa
Calçada de Palma de Baixo, n.º 12
1600-177 Lisboa
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Early bird até 15 de julho de 2025 | 2.557,50 €
Alumnae AESE | 2.250€
Geral | 2.750 €
Protocolo com PWN Lisbon, com condições especiais no valor de 20% para Membros Associados da PWN Lisbon. Ao preço acresce o IVA, à taxa em vigor.
O preço inclui a documentação e o material de apoio, bem como almoço, coffee breaks e o parque de estacionamento nos dias presenciais, relativos à sessão de encerramento.
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Data
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26 de maio de 2026
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Horário online e presencial
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Online | Das 09h00 às 13h30
Presencial | Das 09h00 às 19h00
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Data limite de inscrição
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19 de maio de 2026
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Programas Executivos > Programa de Alta Direção de Empresas
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Ficha de pré-inscrição
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Maria Castel-Branco
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Maria Castel-Branco
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Programas Executivos > Programa de Alta Direção de Empresas
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"O DEEP é um Programa de gestão direcionado para o mundo atual, com executivos com ritmos acelerados e sem tempo a perder, que apreciam um contexto de formação flexível e altamente eficaz.
Lecionado em rede por um conjunto de Professores da AESE e da prestigiada rede do IESE Business school, conta com participações em direto de sete Países, de quatro continentes.
O DEEP pretende dotar os quadros superiores com um universo de competências sólidas de gestão ao nível de Direção, indo desde a gestão de Pessoas até temas como a gestão da transformação Digital, privilegiando uma aprendizagem de cariz prático, fortemente ligado ao contexto empresarial e com forte vocação internacional. Participar no DEEP abrir-lhe-á as portas para interagir com dirigentes de várias geografias."
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Toda a estrutura de conteúdos, calendarização, duração e layout do Programa DEEP foram pensados por forma a assegurarem uma experiência de aprendizagem fluída e agradável para o Participante em termos de gestão de tempo pessoal e familiar, bem como a maximização do desempenho na empresa.
Desenvolva competências estratégicas com especialistas de renome
No DEEP, aprenderá não só com professores, mas também com especialistas internacionais.
Desenvolva competências estratégicas, transformando desafios em oportunidades com impacto global.
Ganhe conetividade global e beneficie da aprendizagem contínua
Ao participar no DEEP irá integrar uma rede global de aprendizagem permanente, com acesso a conhecimento e visão académicos e empresariais de Portugal, Tóquio, Lima, São Paulo, Buenos Aires, Lisboa, Madrid e de Abidjan. Mais do que um Programa, é uma jornada de gestão internacional em rede.
Sinta-se a crescer profissionalmente com impacto real
Retire mais valor do context digital, equilibrando formação, trabalho e vida pessoal de forma eficaz. O DEEP é a fórmula para o sucesso profissional.
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O DEEP é o Programa indicado para si para:
Adquirir conhecimentos sólidos e práticos nas várias componentes da Gestão de uma forma eficiente.
Assumir responsabilidades de direção para as quais sente que deve preparar-se melhor ou pretende lançar com êxito o seu próprio projeto.
Liderar ou estar envolvido(o) num processo de transformação digital numa empresa ou instituição.
Conquistar mais confiança nas decisões, de ganhar uma visão mais integral da empresa, novas capacidades e um pensamento mais estratégico.
Adquirir uma perspetiva internacional, com novas abordagens e networking mais vasto.
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[av_toggle title='Benefícios para a organização' tags='']
Formato de formação mais eficiente. não há comutações nem ineficiências associadas ao mundo físico.
O colaborador está à distância de “1 clique”: em casa ou no local de trabalho, estará sempre disponível.
Carga letiva e horários optimizados. Menor impacto na vida professional e pessoal do colaborador.
Maior satisfação dos colaboradores com o processo de formação. O programa é compatível com a responsabilidade profissional, implicando uma gestão de tempo de forma exequível.
Maior adaptabilidade dos colaboradores ao contexto digital distribuído. Acesso a uma nova forma de colaborar, remotamente.
Maior e melhor integração entre: Formação – Trabalho – Vida pessoal. O DEEP está pensado para minimizar o impacto nas dinâmicas de vida do participante.
Formato com melhor relação qualidade/preço. Uma formação de 14 semanas, online, com uma das melhores avaliações por parte dos participantes, na AESE Business School.
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[av_toggle title='Programa académico' tags='']
Os conteúdos programáticos do DEEP visa desenvolver competências estratégicas com especialistas de renome, estabelecer a conectividade global e a aprendizagem contínua, crescer profissionalmente com impacto real. A visão de curto e longo prazos
Estratégia e modelo de negócio
Análise de investimentos
Critérios de decisão
Leading the organisation
Eficiência e gestão
Planeamento operacional
Finanças operacionais
Sistemas de controlo de gestão
Negociação
Preparação para inovar
Customer centricity
Inovação como estratégia
Economia local e global
Competindo na era digital
A estratégia em ação
Desenhar e implementar um plano de negócios
Do produto ao mercado
Competir pelas operações
Eficácia comercial
As pessoas no centro
Leading myself and others
Impacto social
Ética na tomada de decisões
Gestão de si mesmo
Gestão do talento descentralizado
Tendências e novos conceitos
Artificial intelligence
Data science
Cibersegurança
Agile
Sustentabilidade
Corporate social responsibility
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[av_toggle title='Mentoring' tags='']
O DEEP conta com 4 sessões de mentoria individual, agendadas diretamente com professores escolhidos pelos participantes.
Estas mentorias estão pensadas para acompanhar os participantes no seu desenvolvimento, permitir um olhar mais profundo sobre reflexões pessoais, projetos e planos de carreira.
O programa aposta na responsabilidade dos particiopantes contribuírem para uma sociedade melhor.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
O DEEP, integra de forma altamente eficaz diversos métodos de aprendizagem complementares.
Método do Caso
Criado pela Harvard Business School há mais de 100 anos - o que atesta a sua validade e eficácia - este método é a base do processo formativo na AESE e no IESE Business School.
Ação e Simulação
Simulações online da Harvard Business School e da Ross School of Business visam acelerar e consolidar a aprendizagem, ligando decisões de gestão aos resultados do negócio.
Serious Games
O role play e game play são também utilizados para fomentar a capacidade de tomada de decisões, a negociação e a defesa de pontos de vista pré-definidos.
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[av_toggle title='Parcerias' tags='']
O Oeiras Valley, a Unicre e a AESE estabeleceram um Protocolo de Parceria, a fim de promoverem a Formação de Executivos.
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[av_toggle title='Gateway para a formação da AESE' tags='']
O DEEP é mais do que um ponto de partida é a sua entrada.
Ao ingressar no DEEP, beneficia de condições especiais para participar em Short Programs e outros programas da 1ª Business School em Portugal, durante a realização do programa e até 1 ano após a sua conclusão.
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[av_toggle title='Duração' tags='']
O DEEP realiza-se de 30 de março a 9 de julho de 2026, em formato online, segunda, quarta e quinta-feira, de manhã. O conteúdo será lecionado através de uma plataforma online, com aulas e conferências síncronas.
A regularidade das sessões irá permitir aos participantes um processo contínuo aprendizagem e aperfeiçoamento na tomada de decisão. Num processo de autoconhecimento e autogoverno - com imediata aplicação na empresa, a ampliação da visão de negócios, a melhor compreensão dos problemas, a síntese e a tomada de decisão na primeira pessoa são elementos fundamentais para o desenvolvimento de competências relacionais como a capacidade de ouvir, a cooperação, a negociação e a influência que estarão sempre presentes nas nossas sessões.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/08/DEEP-2026_excert_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2020-08-07 16:15:452026-02-04 15:40:29DEEP | Formação Executiva Online
Programa
Health Business Enhancement | HBE
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Focused Programs >Formação executiva para enfrentar os desafios da transformação na saúde em Portugal
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O HBE | Programa Health Business Enhancement oferece uma formação executiva inovadora e relevante para enfrentar os desafios da transformação na saúde em Portugal, com foco na nova organização em Unidades Locais de Saúde.
Utilizando o Método do Caso, o HBE proporciona uma experiência imersiva e estimulante. Uma oportunidade essencial para o desenvolvimento profissional dos colaboradores da indústria farmacêutica e de dispositivos médicos.
O formato híbrido permite conciliar a formação com as exigências da agenda profissional.
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Patrocinadores:
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Dotar os colaboradores das competências necessárias para ter sucesso num mercado dinâmico e em constante evolução.
Desenvolver conhecimentos sobre a dinâmica legislativa, regulamentar, organizacional e operacional das instituições de saúde, públicas (Unidades Locais de Saúde) e privadas, (hospitais e clínicas).
Destinado a colaboradores de empresas farmacêuticas, de dispositivos médicos ou tecnológicas que têm como parceiros as instituições públicas e privadas da saúde.
Desenhado a pensar nos colaboradores de empresas que enfrentam diariamente os desafios de um mercado complexo e em constante mudança.
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[av_toggle title='Estrutura' tags='']
Conhecimento das instituições hospitalares
Análise do mercado e stakeholders
Estrutura de Custos
Sistemas de Informação
Organização, governance interna e objetivos estratégicos
Revenue stream
Processos Internos
<style="color: #ff6600;"="">Desenvolvimento de competências fundamentais</style="color:>
Gestão de Contas Estratégicas
Inovação, Transformação Digital e CRM
Marketing e Comunicação
Value Selling e Value-Based Healthcare
Agile
Liderança e Gestão de Equipas
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[av_toggle title='Metodologia presencial e online' tags='']
HBE é um programa executivo híbrido, desenhado para explorar os desafios e as oportunidades do mercado da saúde.
A melhor prova de sucesso é dada pelos participantes das edições anteriores, numa escala de recomendação de 1 a 5, o HBE tem uma avaliação de 4,7
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/06/6┬║-HBE-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540Agostinho Abrunhosahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngAgostinho Abrunhosa2020-07-15 18:05:532024-10-02 16:54:42Health Business Enhancement | HBE
Programa
GOS | Gestão de Organizações Sociais
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Programas Sectoriais > Organizações Sociais
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Num tempo em que os desafios sociais se intensificam e a complexidade das respostas exigidas cresce, a formação em gestão para o setor social deixou de ser um luxo ou um complemento. Tornou-se uma necessidade estratégica.
As organizações sociais enfrentam hoje um contexto marcado por múltiplas exigências: sustentabilidade financeira, inovação nos modelos de intervenção, avaliação de impacto, captação e fidelização de talento, articulação com políticas públicas e com o setor privado. A sua missão – profundamente enraizada na promoção do bem comum – exige, cada vez mais, competências de liderança, visão estratégica e capacidade de gestão.
É neste cenário que o Programa de Gestão de Organizações Sociais (GOS) da AESE se afirma como uma resposta concreta e diferenciadora. Com mais de uma década de existência, o GOS tem vindo a formar líderes que conjugam o compromisso com a missão social com o rigor da gestão empresarial. São dirigentes de IPSS, fundações, associações, cooperativas, startups sociais e outras entidades que, ao longo do programa, desenvolvem ferramentas para tomar melhores decisões, gerir com mais eficácia e liderar com mais impacto.
Mas o GOS é mais do que um programa de formação. É um espaço de encontro entre pessoas que acreditam que é possível transformar a sociedade a partir das organizações. É uma comunidade de aprendizagem, onde se partilham experiências, se constroem redes de colaboração e se reforça o sentido de missão.
Acreditamos que a profissionalização do setor social é um dos pilares para a sua sustentabilidade e relevância futura. E acreditamos, também, que a AESE tem um papel a desempenhar nesse caminho, colocando ao serviço da economia social o seu saber-fazer em liderança e gestão, com a mesma exigência e profundidade que aplica em todos os seus programas.
A edição de 2026 do GOS está prestes a começar. É tempo de reforçar competências, de investir nas pessoas que fazem a diferença e de preparar as organizações sociais para um futuro mais justo, mais humano e mais sustentável.
Cátia Sá Guerreiro
Diretora do GOS Lisboa
Casimiro Arsénio
Diretor do GOS Porto
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A ENTRAJUDA é uma instituição particular de solidariedade social, que visa apoiar outras instituições ao nível da organização e gestão, que considera como área estratégica da sua atividade, a formação destinada, sobretudo, a dirigentes, chefias e técnicos, ou seja, às pessoas incumbidas da gestão das instituições de solidariedade social e das relações com as pessoas carenciadas.
A Fundação Millennium bcp, instituída pelo Banco Comercial Português, surge como reflexo da cultura de responsabilidade social do Banco. A Fundação Millenium bcp considera importante proporcionar condições para que as instituições que integram o Terceiro Setor, chamadas a um cada vez maior protagonismo, o possam desempenhar de forma eficaz e eficiente.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
O Programa GOS tem como objetivos-base:
Contribuir para uma sociedade mais justa e equitativa
Promover a reflexão sobre o aproveitamento eficiente dos recursos de que a instituição dispõe.
Fornecer estratégias e ferramentas em matérias de motivação humana, gestão de pessoas e equipas e liderança.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Para ser sustentável é preciso ser bem gerido!
Temas que vão ser abordados no GOS:
Economia Social
Quem somos e o que fazemos?
Enquadramento legal do setor
Fundraising - sustentabilidade financeira
Gestão de voluntários.
Política de Empresa E organização
Missão, valores e objetivos
Planeamento Estratégico nas organizações
ESG e economia social.
A contabilidade como instrumento de Gestão: As Demonstrações Financeiras.
A gestão financeira
O orçamento e os planos
Gestão e Controlo
Gestão Económica e Financeira.
Comportamento Humano na organização
Motivação humana
Desafios da gestão de pessoas e equipas
Liderança
Ética
Marketing
Marketing dos Serviços: velhos e novos problemas
Marketing Social
Comunicação e Imagem
Pensar as estratégias comerciais
Marketing dos Serviços: velhos e novos problemas
Marketing Social
Comunicação e Imagem
Pensar as estratégias comerciais
Operações, Tecnologia e inovação
Montagem e gestão do Serviço
Qualidade
Transformação digital
Inovação.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O GOS foi desenhado para dirigentes de entidades do setor da Economia Social ou colaboradores em exercício de funções de liderança que pretendem melhorar a sua capacidade de gestão, não apenas ao nível dos recursos mas também do desempenho de colaboradores e voluntários.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Próximas edições' tags='']
O GOS Lisboa realiza-se de 23 de fevereiro a 15 de junho de 2026, à segunda-feira à tarde (das 13h00 às 19h30). Uma vez por mês, as sessões ocupam o dia completo (das 09h00 às 19h30).
A formação decorre na AESE Campus Lisboa.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/GOS-2026_Programas-executivos-excerts_540x470px3.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:33:562026-02-19 14:27:43GOS | Gestão de Organizações Sociais
Programa
AMEG | Advanced Management in Energy
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Programas Sectoriais > AMEG
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"As mudanças em curso geram desafios que exigem a atualização de conhecimentos, o desenvolvimento de competências e, muito em especial, a aquisição de perspetivas consistentes sobre o setor – necessidades a que o AMEG, uma parceria da AESE com a APE, procura dar resposta.
O AMEG foi desenhado para gestores do setor energético e de outros setores de atividade, e é particularmente indicado para executivos nas áreas industrial, técnica, jurídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria – que beneficiem de um melhor entendimento das atividades e dos mercados da energia."
Francisco Vieira
Diretor do AMEG
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Parceria:
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A Associação Portuguesa da Energia (APE) é uma instituição não governamental, sem fins lucrativos e de utilidade pública, que tem por missão promover a reflexão, o conhecimento e o debate qualificado sobre a transição energética e digital sustentável em Portugal, através da partilha de informação, formação especializada, participação institucional e desenvolvimento de iniciativas que integrem toda a cadeia de valor da energia. A APE é o comité nacional membro do World Energy Council (WE Council), organização internacional com mais de 100 anos de existência.
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[av_toggle title='Conheça o AMEG' tags='']
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Adquirir informação relevante sobre as diversas atividades que integram a cadeia de valor do setor da energia
Caracterizar a transição em curso e respetivos impactos na economia e na sociedade
Desenvolver e melhorar as suas competências de gestão.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O programa foi desenhado para gestores do setor energético e de outros setores de atividade, e é particularmente indicado para executivos nas áreas industrial, técnica, jurídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria – que beneficiem de um melhor entendimento das atividades e dos mercados da energia.
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[av_toggle title='Competências e perspetivas do setor' tags='']
A cadeia de atividades do setor e os desafios que enfrenta serão apresentados por conferencistas com experiência e visão adquiridas em funções de alto nível nas principais empresas do setor (das energias alternativas), alternando com a discussão de casos de estudo que proporcionam aos participantes a compreensão, o contexto e as melhores bases para a formulação de estratégias e para a fundamentação de decisões no domínio da gestão de energias alternativas e convencionais.
Temas a abordar
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Próxima edição' tags='']
O AMEG realiza-se de 27 janeiro a 5 de maio de 2026, em Lisboa.
O programa realiza-se em 2 meios dias por semana, no Edifício Sede da AESE, em Lisboa.
As sessões iniciam-se habitualmente com almoço à segunda-feira e decorrem até às 19h30. Na terça-feira o horário é das 9h00 às 13h15.
Número de sessões: 70
Em caso de interrupção forçada do Programa, a AESE está preparada para o cumprir, com as necessárias adaptações.
Idiomas: Português, Espanhol e Inglês.
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Geral: 7.500€ (+ IVA)
Early Bird, válido até dia 31 de outubro de 2025, no valor de 10% sobre o preço total. Este benefício não é cumulativo com o desconto já praticado para os Alumni AESE e Associados APE.
Aos membros do Agrupamento Alumni da AESE e aos Associados da APE será concedido um desconto de 15% sobre o preço total.
O preço inclui: Documentação, material de apoio, catering e estacionamento no edifício AESE.
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[av_toggle title='O que dizem os especialistas?' tags='']
"Assistimos a mudanças profundas na estrutura do setor e das empresas que procuram reestruturar-se e adaptar-se ao novo enquadramento competitivo e regulatório” no setor da Energia.
O Prof. Francisco Vieira, Diretor do AMEG – Advanced in Management Program, desenhou a edição de 2025 a pensar em gestores do setor energético e de outros setores de atividade”, “executivos nas áreas industrial, técnica, jurídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria”, que pretendam beneficiar de um conhecimento mais aprofundado das atividades e dos mercados da energia.
Para isso, a AESE convidou conferencistas convidados de relevo para garantirem um melhor entendimento dos desafios e das oportunidades que o setor da Energia enfrenta.
O que dizem alguns dos especialistas?Os desafios do setor da Energia, por António Costa Silva
António Costa Silva, Professor Jubilado do Instituto Superior Técnico, onde fez a agregação em Planeamento e Gestão Integrada de Recursos Energéticos, foi o orador convidado na sessão de abertura da edição do AMEG em 2025.
O convidado traçou o panorama do setor da Energia, que observa encontrar-se em profunda transformação. Nota avanços e retrocessos num mundo que funciona a duas velocidades, no que toca ao aproveitamento das oportunidades e o que considera ser o risco de algumas das decisões estratégias implementadas pela Comissão Europeia.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/AMEG-2026_excert_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:29:002026-01-12 16:12:13AMEG | Advanced Management in Energy
Programa
GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
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Programas Sectoriais > GAIN
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A cadeia agroalimentar foi o motor da economia da União Europeia durante a pandemia. Este é um setor virado para o mercado global que enfrenta enormes desafios e importa garantir que as empresas do agroalimentar estejam munidas de ferramentas de gestão, que podem encontrar neste programa.
Neste contexto muito complexo que atravessamos, com uma guerra que se prolonga, uma seca extrema reflexo das alterações climáticas e a parte final de uma pandemia, os consumidores europeus tiveram sempre acesso a alimentos de elevada qualidade, com segurança alimentar e a preços acessíveis. Produção, indústria e retalho têm que trabalhar cada vez mais em parceria a fim de beneficiar o consumidor final e toda a cadeia. A aposta na dimensão e escala na oferta e na procura garantem uma maior competitividade neste mercado, cada vez mais global.
Gonçalo Santos Andrade
Diretor de Programa
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
Melhore a sua capacidade de análise e decisão.
Aperfeiçoe as suas competências em liderança e na gestão de equipas.
Compreenda melhor a sua própria organização, as operações e as ferramentas financeiras.
Conheça os diferentes modelos de negócio para abordagem a novos mercados e realidades.
Desenvolva a capacidade estratégica e capacite a sua organização para a internacionalização.
Confronte, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e sustentabilidade.
Consolide conceitos de inovação e empreendedorismo.
Desenvolva o networking no seu setor e noutras áreas da cadeia de valor.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Temas que vão ser abordados no GAIN:
A empresa e o todo;
Materialização da promessa;
Conhecer os clientes e a concorrência;
As dimensões financeiras, de controlo e contabilidade;
Motivação e liderança.
Os conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidos ao longo do programa são complementados por conferências dadas por oradores de referência.
De destacar as 4 tardes temáticas, com conferencista de renome, sobre temas de relevo para o setor
Retalho Alimentar;
Sector do Vinho e da Vinha;
Tendências no sector agroalimentar e na alimentação;
Exportações e Internacionalização.
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[av_toggle title='Dimensão internacional' tags='']
Na década da transição digital este é um setor altamente tecnológico, com forte aposta na inovação e no conhecimento, baseada num equilíbrio adequado entre a sustentabilidade ambiental, social e económica.
O GAIN inclui a inscrição na Food and Beverage Industry Meeting, no IESE Business School, em Barcelona.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar e industrial.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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Sob consulta
O GAIN decorre quinzenalmente, em dia e meio por semana. As sessões realizam-se habitualmente às quartas a partir do almoço e às quintas-feiras, das 9h00 às 18h30. Os conhecimentos e competências são adquiridos ao longo de oito blocos de dia e meio, em sessões de 1h15 cada, complementadas por conferências dadas por oradores de referência. Idioma: Português e Espanhol
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Early bird até 31 de dezembro de 2025 | 6.210 € +IVA (com pagamento de sinal 1.000 € +IVA).
Preço a partir de 2 de janeiro de 2026 | 6.900 € +IVA
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/GAIN-2026_excert_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:02:302026-02-20 15:42:04GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
Lúcia Vasco
AESE Summer School Director
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Step into the world of business with the 2026 AESE Summer School!
Unleash your potential this summer. Apply to be part of the 13th edition of the AESE Summer School in the summer of 2026 and start building your future today.
Gain a solid foundation in business concepts
Sharpen your problem-solving and decision-making skills
Connect with like-minded peers and global companies.
At AESE Summer School you may expect:
Real-World Challenges
Dynamic Learning
Collaborate with peers to solve real business challenges posed by industry leaders, including:
Accenture | Grupo ETE | BCG | EDP | Bolt,| Mercedes-Benz.io
Expert Mentorship
Present your solutions to top executives and receive invaluable feedback.
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For ambitious undergraduate students or recent graduates eager to develop their skills and network with industry professionals.
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The programme follows the Harvard Case Method, covering areas such as:
Strategy
Company Policy
Operations
Human Resources
Finance
Accounting
Innovation
and Social Responsibility.
The Harvard Case Method is a learning model which departs from individual business case studying, then, in small teams, the case is discussed and brainstormed and finally the whole class is engaged in a rich and insightful debate which is highly enriched by the different backgrounds and perspectives brought by students.
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From 6th to 17h July, 2026
A two-week programme aimed at undergraduate students or recent graduates, designed as a first in-depth contact with the business world.
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AESE Business School Campus | Lisbon
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[av_toggle title='Language' tags='']
English
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General applications | 900 €
Applications after May 1st | 1.000 €
Children and grandchildren of AESE Alumni and Members and of AESE Sponsor Companies | 750 €
All prices include VAT Early registration is encouraged.
Application deadline | June 25th, 2026.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/Summer-School-2026_excert_540x470px.jpg470540claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2019-07-05 11:29:302026-01-23 09:55:13AESE Summer School
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[av_toggle title='Formação Executiva Customizada ' tags='']
A AESE tem ampla experiência em servir organizações em diferentes geografias e indústrias, com programas customizados para líderes de diferentes níveis de gestão, desde gestão de equipa até a programas exclusivos para Administração.
Valores em milhares de milhões de euros.
Fonte: Apresentação “Versão draft Acordo de Parceria
Portugal 2030”, 15 de Novembro de 2021, in portugal2030.pt
