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Empresas > Programas de formação criados à medida
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A qualidade de qualquer sociedade está sempre intimamente ligada à qualidade dos seus líderes. E nunca o nosso tecido empresarial e a sociedade em geral enfrentaram tantos desafios como hoje.
A AESE distingue-se das outras escolas de negócios pela forma como está enraizada na vida empresarial, mais pragmática e menos académica.
Programas customizados para empresas que querem desenvolver o talento e as competências das suas equipas.
Os programas são desenhados à medida de diferentes necessidades:
Liderança e desenvolvimento de pessoas
Marketing, Customer Experience e Gestão de Clientes
Ligação à rede de escolas do IESE, com professores e casos internacionais e programas em diferentes geografias (NY, Barcelona, Munique, entre outros)
Experiência transformadora: os participantes desenvolvem a sua Liderança e capacidade de Gestão, confrontando-se com desafios e problemas exigentes e reais de empresas
Formato adaptado a cada organização: presencial, online ou blended, com metodologias práticas, executive experiences, atividades e role-plays;
Acompanhamento permanente por um diretor de programa e equipa de suporte dedicada, criando um ambiente de proximidade e colaboração
Corpo Docente diferenciado, com professores e dirigentes empresariais, combinando as melhores práticas com experiência real de vida empresarial.
Roleplays, simulações e exercícios para estimular novas competências e alargar horizontes.
Diferentes estúdios para programas online e materiais, leituras, slides e vídeos disponíveis a partir de qualquer local e dispositivo.
O Método do Caso da Harvard Business School desenvolve competências de liderança em 3 fases distintas: estudo individual dos casos; trabalho e discussão em grupo e sessão geral conduzida pelo professor
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[av_toggle title='Parceria com o IESE ' tags='']
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[av_toggle title='Formação Executiva Customizada ' tags='']
A AESE tem ampla experiência em servir organizações em diferentes geografias e indústrias, com programas customizados para líderes de diferentes níveis de gestão, desde gestão de equipa até a programas exclusivos para Administração.
Estas são algumas da empresas com quem trabalhamos:
Elevate Yourself, Transform the World. O novo líder deve alcançar o mais alto grau de profissionalismo e automotivação, para embarcar na busca constante pela excelência. Um caminho que tem como primeira consequência a realização pessoal e profissional. Ao mesmo tempo, deve ter a generosidade de colocar todo esse esforço ao serviço dos outros, da sociedade e do mundo. Considera-se uma pessoa exigente, inconformista e que pretende aperfeiçoar-se? Acha que tem muito mais a dar para causar um impacto real e duradouro? Então é um candidato ao AESE Executive MBA.
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“Over the last 23 years, the AESE Executive MBA has led to numerous success stories among its participants. From the beginning of the Programme, this is the best proof of its effectiveness! We look forward to working with you on the next step in your career.”
Maria de Fátima Carioca Dean of AESE Business School
Franz Heukamp
Dean of IESE Business School
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[av_toggle title='As seis dimensões do AESE Executive MBA' tags='']
O AESE Executive MBA é uma jornada intensa de transformação pessoal e profissional que o prepara para enfrentar desafios em qualquer cenário de negócios. Perspetiva de gestão geralObterá uma visão abrangente e aprofundada da empresa, a partir de uma perspetiva de gestão geral. Isso irá permitir-lhe compreender a singularidade de cada área operacional, as relações entre elas e a forma como são afetadas pelas suas decisões. Tomada de decisões estratégicasAnalise problemas complexos, teste abordagens diferentes e avalie resultados. Ao examinar mais de 250 casos de negócios, irá aperfeiçoar a capacidade de compreender situações desafiantes, justificar a sua estratégia e decidir o melhor curso de ação.
Espírito empreendedorIrá descobrir o seu empreendedor interior. O MBA Executivo da AESE ajuda-o a detetar novas oportunidades e a adquirir o conhecimento e as ferramentas para tirar o máximo partido delas, dentro e fora da sua organização.
Liderança eficazCrie e alinhe equipas eficazes em torno de uma visão partilhada e um objetivo comum. Aprofunde a visão ética e humanística da liderança e aprenda a assumir um papel ativo na comunidade. Alcance globalO conteúdo de alto impacto do Programa, a orientação do corpo docente e as semanas intensivas em diversos pontos do mundo dão-lhe uma referência fundamental: a consciencialização das tendências e oportunidades que moldam o panorama de negócios global da atualidade. AutoconhecimentoAumente a empatia, a autoconsciência, a inteligência emocional e a desenvoltura para comunicar com confiança, em qualquer ambiente profissional. Consolide capacidades para gerir crises, stress e desafios. Construa uma rede de relações pessoais e profissionais duradouras.
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[av_toggle title='Programa Académico' tags='']
1º Ano Académico O primeiro ano estabelece as bases académicas para o Programa. Terá uma compreensão mais sólida das principais áreas de gestão e uma visão holística para liderar em todas as áreas da organização.
1.º Trimestre | De outubro a dezembro
__Business Analysis I
__Financial Accounting
__Personal Development I
__Managing People in Organizations
__Strategic Marketing
Elective track
Coaching
2.º Trimestre | De janeiro a março
__Business Analysis II
__Personal Development II
__Branding & Data Driven Marketing
__Operations Management
__Short Term Finance
Elective track
Coaching
Entrepreneurial Initiative
3.º Trimestre | De abril a julho
__Microeconomics
__Strategic Management
__Structural Finance
__Digital Transformation and Innovation
Elective track
Coaching
Entrepreneurial Initiative
New York Immersion Week
2.º Ano Académico No segundo ano, reforçará as principais competências de liderança, a perspetiva de gestão geral e as capacidades empresariais.
4.º Trimestre | De setembro a dezembro
__Advanced Finance
__Marketing Strategy in Action
__Organization and Corporate Governance
Elective track
Career Management Programme
Entrepreneurial Initiative
Lisbon International Week
5.º Trimestre | De janeiro a março
__Management Accounting & Control
__Marketing Channels & Sales
__Service Operations
__Leadership, Values and Ethics
Elective track
Career Management Programme
Entrepreneurial Initiative
Tokyo Immersion Week
6.º Trimestre | De abril a junho
__Macroeconomics
__Negotiation skills
__Entrepreneurial Initiative final presentation
Elective track
Career Management Programme
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[av_toggle title='Customisable Options' tags='']
Elective Track
O elective track do AESE Executive MBA permite personalizar o seu percurso de aprendizagem em função das áreas de especialização da sua preferência. Através da participação em short programs distintos, poderá desenvolver competências específicas. Ao longo do programa, espera-se que os participantes concluam o mínimo de 5 dias completos de short programs. Saiba mais sobre os short programs atualmente disponíveis > Semanas internacionais
O AESE Executive MBA organiza semanas internacionais em Lisboa, New York e Tóquio que promovem conhecimentos de ponta sobre os ecossistemas de negócios globais e perspetivas de gestão inovadoras, de âmbito global e multicultural.
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[av_toggle title='Semanas internacionais' tags='']
O programa inclui duas semanas internacionais obrigatórias, uma em Lisboa, que decorrerá em setembro de 2024, na sede da AESE e a segunda, no IESE Business School, em Nova Iorque.
Lisboa
A Excelling in Leadership week dedica-se a 3 áreas principais: o papel dos CEO como estrategias de negócio, líderes organizacionais e atores-chave na estrutura de Governação; o Design Thinking como metodologia para criação de ideias; e Liderança Global e como a internacionalização de uma empresa constitui desafios específicos na gestão das pessoas nas organizações. Nova Iorque, EUA
O IESE é uma Business School global, classificada entre os melhores programas executivos do mundo, e reconhecida pelo seu compromisso em desenvolver líderes com princípios e uma perspetiva global. Os programas académicos do IESE são concebidos para cultivar não só a perspicácia empresarial, mas também um profundo sentido de consciência social. A abordagem da escola ao desenvolvimento da liderança vai para além das estratégias orientadas para o lucro, incutindo uma compreensão holística do papel que as empresas desempenham na sociedade. Meiji Business School, Tóquio| Semana opcionalO campus da Meiji Business School, no centro de Tóquio, está localizado perto de Otemachi, o distrito comercial e de negócios da cidade, a poucos passos do Palácio Imperial. O MBA Executivo da MBS é conhecido pelo seu foco em negócios familiares, startups, imóveis e gestão geral.
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[av_toggle title='Comité do AESE Executive MBA' tags='']
Adrián Caldart, Diretor do Comité do AESE Executive MBA
Agostinho Abrunhosa, Diretor do AESE Executive MBA
Rafael Franco, Diretor do AESE Executive MBA
Inês Magriço, Subdiretora do AESE Executive MBA
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[av_toggle title='Acreditações e Reconhecimentos' tags='']
O AESE Executive MBA tem as acreditações AMBA e EFMD.
A AESE Business School é Associate Business Member da AACSB .
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[av_toggle title='Método de aprendizagem' tags='']
Método do Caso
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões. Mentoring
Um mentor pessoal proporcionará um feedback contínuo e conselhos de carreira, ao longo do programa, de modo a garantir que o participante aproveitará ao máximo a experiência e alcançará o seu máximo potencial.
Team-Based Projects
ABP & EI - O trabalho de equipa garantirá um verdadeiro forum de partilha de conhecimento diversificado entre os participantes e potenciará a capacidade individual de alinhar diferentes perspetivas.
Peer-To-Peer Learning
O Executive MBA AESE reúne um grupo de gestores bem sucedidos de várias indústrias e empresas e com perfis profissionais distintos. Esta riqueza enriquecerá a rede de contactos profissional do participante e permitirá a exposição a novas abordagens e práticas criativas, pouco usuais no seu ambiente corporativo.
Business Simulations
O aluno irá aproveitar para elevar o seu conhecimento privilegiado a um nível superior e aperfeiçoar as suas competências executivas e de comunicação, num contexto verdadeiramente desafiante, no que respeita à gestão de tempo e debate de ideias contrastantes.
Professional and personal development
Serão atribuídos a todos os participantes no Executive MBA AESE 2 professores - um tutor e um coach–, que o irão acompanhar, encorajar e ajudar do ponto de vista pedagógico, profissional e pessoal.
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[av_toggle title='Próxima edição, duração e local' tags='']
O AESE Executive MBA tem uma duração de 2 anos letivos. Realiza-se de 4 de outubro de 2024 a junho de 2026, no edifício sede da AESE.
Horário tipo * Uma vez por mês, uma sexta-feira é um dia inteiro e um sábado é sem aulas.
Sextas feiras | 14h00 - 19h00*
Sábados | 08h30 - 13h00
Os participantes devem antecipar 10 a 15 horas de estudo individual por semana. O programa inclui uma semana internacional obrigatória e duas semanas internacionais opcionais.
Horas de formação
660 horas de aprendizagem interativa. Diploma
AESE Business School
Idiomas
A língua predominante do programa é a Portuguesa. As semanas internacionais e as aulas lecionadas por professores e conferencistas estrangeiros serão em Inglês e Espanhol.
Localizações:
Sede da AESE, em Lisboa
IESE Business School, em New York
Semana internacional opcional: MBS Tóquio, Japão
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[av_toggle title='Processo de candidatura' tags='']
1. Submeter o formulário de candidatura
2. Submeter o formulário de pedido de dispensa do teste de admissão, para candidatos com Doutoramento, média de Licenciatura igual ou superior a 15 valores ou com mais de 5 anos de experiência em cargos de Gestão/Coordenação
3. Fazer o pagamento da taxa de inscrição (100 €)
4. Entrevista de Admissão com o Diretor do Programa
5. Entregar duas cartas de recomendação com base no template a fornecer pela Direção de Admissões
Quando todos os elementos acima mencionados tiverem sido submetidos à Direção de Admissões, o Comité do AESE Executive MBA avalia a candidatura e decide sobre a admissão do candidato.
A admissão no Programa tem lugar após aprovação da candidatura pelo Comité do AESE Executive MBA e pagamento do respetivo sinal (900 €).
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[av_toggle title='Propinas' tags='']
Propina base: 31 000 € (IVA incluído), a pagar em prestações trimestrais. Este valor inclui a Semana Internacional em Lisboa e a Semana Académica no IESE Business School, em Nova Iorque, documentação, bibliografia de apoio, catering e o parque de estacionamento na sede da AESE. Os voos e a estadia no estrangeiro são por conta do participante.
Early bird 28 000 € (IVA incluído), para processos de admissão concluídos e com o sinal pago até 15 de junho de 2024. As duas semanas internacionais (Lisboa e NY) estão incluídas no preço. Os voos e a estadia no estrangeiro são por conta do participante.
Semana Internacional em Tóquio | opcional 1 900 € (acresce IVA). Este valor inclui o programa académico. Os voos e a estadia são por conta do participante.
Nota: Sendo as propinas do MBA faturadas com IVA a 23%, na atual legislação, não são consideradas como despesas de educação elegíveis no âmbito do IRS.
Bolsas e Descontos
Estão disponíveis bolsas de mérito até 90 % da propina base do AESE Executive MBA.
Duas matrículas do mesmo grupo empresarial ou duas matrículas de familiares diretos recebem um desconto de 10 % na propina base.
Não é possível acumular descontos e benefícios.
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[av_toggle title='Financiamento e Bolsas' tags='']
Financiamento
Mais informações sobre Soluções de Financiamento.
Bolsas
Alumni do PDE, PGL e DEEP - desconto de 10 % na propina base
Fomento - desconto de 20 % para sócios das Associações de Antigos Alunos dos Colégios Fomento e Colaboradores dos Colégios, desconto de 10 % para alumni e encarregados de educação dos Colégios Fomento.
Ordem dos Engenheiros: desconto de 15 % na propina base
Grupo (2 colaboradores das mesma empresa ou familiares): desconto de 10 % na propina base
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[av_toggle title='Career Management Center' tags='']
Aprenda a gerir a sua carreira A sua trajetória profissional deve ser encarada como uma corrida de longo curso e não como um sprint de 100 metros. Nesse sentido, é importante ganhar perspetiva sobre o mercado de trabalho, saber desenhar e otimizar um plano de carreira em cada momento, e partir para a ação.
O Career Management Center do AESE Executive MBA oferece um conjunto de ferramentas e de serviços personalizados que vão ajudá-lo a prosseguir os seus objetivos de carreira ou a descobrir as suas verdadeiras aspirações. Ao longo do Executive MBA, terá a oportunidade de identificar as suas forças e paixões, compreender de forma alargada a dinâmica do mercado atual e aprender através do testemunho de outros líderes.
O programa de Career Management pretende dar aos participantes conhecimentos e competências em três áreas:
Programa de Career Management Tanto as sessões individuais como os workshops conduzidos por especialistas permitir-lhe-ão criar um CV de alto impacto, preparar-se para entrevistas, negociar o seu salário e construir a sua rede profissional. Trabalhará em estreita colaboração com um consultor, que o irá ajudar a definir o seu próprio plano de carreira e a destacar-se num mercado de trabalho cada vez mais global.
• Career Advisory: ao longo do Executive MBA, damos-lhe a oportunidade de beneficiar de um serviço de aconselhamento one-to-one, altamente personalizado e preparado para apoiar diferentes necessidades de carreira.
• Career Workshops: ao abordar tópicos como marca pessoal, construção de um CV eficaz, networking e storytelling, os workshops procuram desenvolver as competências essenciais para maximizar as suas oportunidades de carreira.
• Leader Talks: todos os anos, convidamos um conjunto alargado de executivos e gestores de topo de diferentes setores que vêm partilhar o seu percurso profissional, a sua visão sobre liderança, bem como as tendências e os desafios que enfrenta cada indústria.
• Rede de Antigos Alunos AESE Executive MBA: acreditamos que os Alumni podem ser uma fonte de mentoria e inspiração, por isso, lançámos as MBA Talks, onde antigos alunos partilham as suas histórias de carreira, o que os levou a fazer o Executive MBA, os marcos mais relevantes e as lições aprendidas.
• Livro de Curso: no fim do AESE Executive MBA, o Livro de Curso com o perfil dos finalistas é enviado para empresas de Executive Search e Headhunting.
Para mais informações
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Inicie aqui a sua candidatura ao AESE Executive MBA
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Júlia Côrte-Real j.cortereal@aese.pt
Tlm (+351) 939 871 256
Tlf (+351) 217 221 530
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Contactos
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/07/24MBA_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2022-07-13 09:17:082024-04-22 17:33:53Executive MBA
Programa
Next Generation Program
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Programas Sectoriais > Next Generation Program
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Portugal enfrenta o paradoxo de ter mais financiamento disponível do que projetos a financiar.
Os Fundos Europeus (Quadro de Financiamento Plurianual 2021-2027 e Next Generation EU) vão trazer ao nosso País cerca de 63 mil milhões de euros na próxima década. Mas, o Tribunal de Contas concluiu que a execução dos fundos do “Portugal 2020”, embora com boas taxas de compromisso, tem sido lenta, com reduzida absorção dos fundos, incumprimento de objetivos intermédios e fraca orientação para resultados. Que farão os empresários e gestores portugueses perante esta oportunidade?
O Next Generation Program (NextGen) é a resposta da AESE Business School a este desafio. Propomos pensar o investimento financiado por Fundos Europeus como um processo com três fases críticas: planeamento estratégico, candidatura e execução do projeto.
Queremos cruzar as competências da sua organização com as competências exigidas para a inovação, a transição digital e a transição ambiental.
O formato inovador do NextGen permite reunir em sala os professores da AESE e os principais atores deste processo: as agências nacionais e organismos intermédios que gerem os Fundos Europeus, os bancos que fornecem as linhas de financiamento,as organizações que apresentam os projetos, e os consultores que as apoiam no processo.
Uma estrutura que combina o método do caso, conferências, workshops e mesas redondas garante que todos vamos aprender em conjunto ao longo do Programa.
No NextGen vai encontrar um ambiente de estudo, de visão sistémica, de partilha de conhecimentos, de trabalho em equipa, de multidisciplinariedade de Professores e Participantes, com uma flexibilidade que se adapta ao quotidiano exigente e incerto...
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Diogo Ribeiro Santos
Diretor do Programa
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Operacionalização dos Fundos Europeus – guia para os fundos europeus, desenho de projetos, financiamento bancário e contratação pública.
Áreas temáticas: Inovação Empresarial, Transição Digital e Transição Ambiental.
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Valores em milhares de milhões de euros.
Fonte: Apresentação “Versão draft Acordo de Parceria
Portugal 2030”, 15 de Novembro de 2021, in portugal2030.pt
Portugal contará com 62.657 milhões de euros para a sua recuperação e retoma económica pós-pandemia.
Portugal 2030
Programado em torno de 5 objetivos estratégicos (OP) da UE: uma Europa mais inteligente, mais verde, mais conectada, mais social e mais próxima dos cidadãos.
PRR
O Programa de Recuperação e Resiliência atribui a Portugal 13.944 milhões de euros em subvenções e 2.700 milhões de euros em empréstimos, para ativar em três domínios de recuperação: resiliência, transição climática e transição digital.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Perceber como funcionam os Fundos Europeus alocados a Portugal: qual é o enquadramento, quais as entidades envolvidas e qual a missão de cada uma delas;
Conhecer os objectivos e destinatários de cada programa nacional financiado por Fundos Europeus;
Perceber como é que as empresas e instituições públicas podem candidatar- se aos diversos programas: critérios de elegibilidade, processos de candidatura e condições de atribuição do financiamento;
Conhecer os instrumentos disponíveis para o financiamento da inovação empresarial, da transição digital, e da investigação e desenvolvimento.
Compreender os elementos necessários para a análise de projetos de investimento, na ótica do promotor e do financiador;
Compreender os critérios financeiros de elegibilidade dos projetos;
Compreender como a inovação acontece e como é muitas vezes bloqueada dentro das organizações;
Compreender como reforçar as competências digitais dos trabalhadores do setor empresarial;
Compreender como promover a eficiência energética e de recursos.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Dirigentes e Colaboradores de Instituições e Empresas Públicas;
Dirigentes e Colaboradores de Micro, Pequenas, Médias e Grandes Empresas do Setor Privado;
Dirigentes e Colaboradores do Setor Bancário e Empresas de Consultoria.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Next Generation, é um programa presencial estruturado em 8 módulos: Áreas Temáticas
Inovação Empresarial
Transição Digital
Transição Ambiental
Áreas Instrumentais
Guia para os Fundos Europeus
Desenho de Projetos
Financiamento Empresarial
Contratação Pública
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[av_toggle title='Professores e Conferencista ' tags='']
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Duração' tags='']
Calendário sob consulta.
O programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
Os conhecimentos e competências são adquiridos e desenvolvidos ao longo de 8 módulos, em sessões de 1h15 cada, complementadas por conferências dadas por oradores de referência. As sessões realizam-se habitualmente quarta-feira de tarde e quinta-feira de manhã, das 13h00 às 18h30 e das 09h00 às 13h00.
O programa será leccionado em português.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
4.500€ + IVA
Desconto de 10% para empresas que inscrevam 2 ou mais colaboradores.
Desconto de 15% para empresas que inscrevam 4 ou mais colaboradores.
O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento.
"O DEEP é um Programa de gestão direcionado para o mundo atual, com executivos de ritmos acelerados e sem tempo a perder, que apreciam um contexto de formação flexível e altamente eficaz.
Lecionado por um conjunto de Professores da AESE e da prestigiada rede do IESE Business School, conta com participações em direto de sete geografias, de quatro continentes.
O DEEP pretende dotar os quadros superiores com um universo de competências sólidas de gestão ao nível de Direção, passando desde a Gestão de Pessoas até aos temas como a Gestão da Transformação Digital, privilegiando uma aprendizagem de cariz prático, fortemente ligado ao contexto empresarial e com forte vocação internacional. Participar no DEEP irá abrir-lhe as portas para interagir com dirigentes de várias geografias."
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LIDERANÇA E GESTÃO DOS NEGÓCIOS
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Toda a estrutura de conteúdos, calendarização, duração e layout do Programa DEEP foram pensados por forma a assegurarem uma experiência de aprendizagem fluída e agradável para o Participante em termos de gestão de tempo pessoal e familiar, bem como a maximização do desempenho na empresa.
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O DEEP, integra de forma altamente eficaz diversos métodos de aprendizagem complementares.
Método do Caso
Criado pela Harvard Business School há mais de 100 anos - o que atesta a sua validade e eficácia - este método é a base do processo formativo na AESE e no IESE Business School.
Ação e Simulação
Simulações online da Harvard Business School e da Ross School of Business visam acelerar e consolidar a aprendizagem, ligando decisões de gestão aos resultados do negócio.
Serious Games
O role play e game play são também utilizados para fomentar a capacidade de tomada de decisões, a negociação e a defesa de pontos de vista pré-definidos.
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[av_toggle title='Benefícios para si' tags='']
O DEEP é o Programa indicado para si para:
Adquirir conhecimentos sólidos e práticos nas várias componentes da Gestão de uma forma eficiente.
Assumir responsabilidades de direção para as quais sente que deve preparar-se melhor ou pretende lançar com êxito o seu próprio projeto.
Liderar ou estar envolvida/o num processo de transformação digital da empresa ou instituição.
Conquistar mais confiança nas decisões, de ganhar uma visão mais global da empresa, novas capacidades e um pensamento mais estratégico.
Adquirir uma perspetiva internacional, com novas visões e networking.
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[av_toggle title='Benefícios para a organização' tags='']
O DEEP é a chave para desbloquear uma visão de gestão internacional, fundamentada no conhecimento da prestigiada rede global do IESE, contando com sessões em tempo real, orientadas por professores, a partir de 7 geografias, com base em 4 continentes.
O DEEP privilegia uma gestão com as Pessoas no centro da organização e do negócio, com:
Uma visão de curto e longo prazo
Tendências e novos conceitos
Preparação para inovar
Eficiência e gestão
Estratégia em ação.
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Os conteúdos programáticos do DEEP visa desenvolver competências estratégicas com especialistas de renome, estabelecer a conectividade global e a aprendizagem contínua, crescer profissionalmente com impacto real. A visão de curto e longo prazos
Estratégia e modelo de negócio
Análise de investimentos
Critérios de decisão
Leading the organisation
Eficiência e gestão
Planeamento operacional
Finanças operacionais
Sistemas de controlo de gestão
Negociação
Preparação para inovar
Customer centricity
Inovação como estratégia
Economia local e global
Competindo na era digital
A estratégia em ação
Desenhar e implementar um plano de negócios
Do produto ao mercado
Competir pelas operações
Eficácia comercial
As pessoas no centro
Leading myself and others
Impacto social
Ética na tomada de decisões
Gestão de si mesmo
Gestão do talento descentralizado
Tendências e novos conceitos
Artificial intelligence
Data science
Cibersegurança
Agile
Sustentabilidade
Corporate social responsibility
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O DEEP conta com 4 sessões de mentoria individual, agendadas diretamente com professores escolhidos pelos participantes.
Estas mentorias estão pensadas para acompanhar os participantes no seu desenvolvimento, permitir um olhar mais profundo sobre reflexões pessoais, projetos e planos de carreira, com responsabilidade, contribuindo para uma sociedade melhor.
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[av_toggle title='Gateway para a formação da AESE' tags='']
O DEEP é mais do que um ponto de partida é a sua entrada para o mundo da AESE Business School.
Ao ingressar no DEEP, beneficia de condições especiais para participar em Short Programs e outros programas da 1ª Business em Portugal, durante a realização do programa e até 1 ano após a sua conclusão.
Para mais informações faça download da brochura DEEP.
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[av_toggle title='Parcerias' tags='']
A ANECRA- Associação Nacional das Empresas do Comércio e Reparação Automóvel e a AESE estabeleceram um Protocolo de Parceria, a fim de promoverem a Formação de Executivos, garantindo a aquisição e o aperfeiçoamento de competências no setor automóvel, em Portugal.
Os Associados na ANECRA dispõem de condições vantajosas no valor do DEEP.
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[av_toggle title='Duração' tags='']
O DEEP realiza-se de 18 de março a 27 de junho de 2024, em formato online. O conteúdo será lecionado através de uma plataforma online, com aulas e conferências síncronas.
A regularidade das sessões irá permitir aos participantes um processo contínuo aprendizagem e aperfeiçoamento na tomada de decisão. Num processo de autoconhecimento e autogoverno - com imediata aplicação na empresa, a ampliação da visão de negócios, a melhor compreensão dos problemas, a síntese e a tomada de decisão na primeira pessoa são elementos fundamentais para o desenvolvimento de competências relacionais como a capacidade de ouvir, a cooperação, a negociação e a influência que estarão sempre presentes nas nossas sessões.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
5.500 € (+ IVA)
Benefício de 15% sobre o valor total do programa para Associados da ANECRA | 4.505 € (+IVA)
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/08/7┬║-DEEP-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2020-08-07 16:15:452024-04-01 12:40:00DEEP | Formação Executiva Online
Programa
Health Business Enhancement | HBE
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[av_heading tag='h1' padding='15' heading='Formação executiva para enfrentar os desafios da transformação na saúde em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='']
Focused Programs > Health Business Enhancement
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O HBE | Programa Health Business Enhancement oferece uma formação executiva inovadora e relevante para enfrentar os desafios da transformação na saúde em Portugal, com foco na nova organização em Unidades Locais de Saúde.
Utilizando o Método do Caso, o HBE proporciona uma experiência imersiva e estimulante. Uma oportunidade essencial para o desenvolvimento profissional dos colaboradores da indústria farmacêutica e de dispositivos médicos.
O formato híbrido permite conciliar a formação com as exigências da agenda profissional.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Dotar os colaboradores das competências necessárias para ter sucesso num mercado dinâmico e em constante evolução.
Desenvolver conhecimentos sobre a dinâmica legislativa, regulamentar, organizacional e operacional das instituições de saúde, públicas (Unidades Locais de Saúde) e privadas, (hospitais e clínicas).
Destinado a colaboradores de empresas farmacêuticas, de dispositivos médicos ou tecnológicas que têm como parceiros as instituições públicas e privadas da saúde.
Desenhado a pensar nos colaboradores de empresas que enfrentam diariamente os desafios de um mercado complexo e em constante mudança.
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[av_toggle title='Estrutura' tags='']
Conhecimento das instituições hospitalares
Análise do mercado e stakeholders
Estrutura de Custos
Sistemas de Informação
Organização, governance interna e objetivos estratégicos
Revenue stream
Processos Internos
<style="color: #ff6600;"="">Desenvolvimento de competências fundamentais</style="color:>
Gestão de Contas Estratégicas
Inovação, Transformação Digital e CRM
Marketing e Comunicação
Value Selling e Value-Based Healthcare
Agile
Liderança e Gestão de Equipas
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[av_toggle title='Metodologia presencial e online' tags='']
HBE é um programa executivo híbrido, desenhado para explorar os desafios e as oportunidades do mercado da saúde.
A melhor prova de sucesso é dada pelos participantes das edições anteriores, numa escala de recomendação de 1 a 5, o HBE tem uma avaliação de 4,7
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[av_toggle title='Patrocinadores' tags='']
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[av_toggle title='Próxima edição' tags='']
O HBE realiza-se de 13 de maio a 1 de julho de 2024.Sessões Presencial | Dia completo
Maio | 13
Junho | 3
Julho | 1
Sessões Online | das 16:00 às 19:00
Maio | 20, 22, 23, 27 e 29
Junho | 17, 19, 20, 24 e 26
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Contribuir para uma sociedade mais justa e equitativa
O domínio de ferramentas de gestão adequadas a cada resposta social é ainda uma carência sentida no Setor de Economia Social.
O Programa de Gestão de Organizações Sociais surge em resposta a esta necessidade, potenciando as competências de decisão e liderança dos dirigentes de entidades deste setor.
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[av_toggle title='Mensagem da Diretora do Programa' tags='']
Nunca tanto se ouviu falar de Economia Social como nos tempos que correm. Está na agenda nacional e global. Falando numa linguagem mais low profile, está na moda. As empresas falam dela pois é um potencial alvo do exercício da sua Responsabilidade Social externa – parte do S do ESG, e começa a ser obrigatório apresentar resultados nessa matéria.
Os financiadores valorizam investimentos socialmente responsáveis, e a Economia Social aparece como protagonista nestes cenários. Os Estados falam dela pois as suas entidades respondem a tantas necessidades dos seus cidadãos, reduzindo o peso destas sobre aqueles.
Aquilo que há uma década consistiu em uma alteração de paradigma é hoje um dado adquirido por todos – as entidades que constituem o setor de Economia Social devem ser geridas de forma assertiva, para responderem aos seus fins e aos desafios do tempo presente. E emerge no mercado uma vasta de oferta formativa em resposta às necessidades de capacitação para a gestão vividas pelo setor.
Para quê o Programa de Gestão das Organizações Socais (GOS) da AESE?
Qual o seu fator diferenciador?
O GOS permite abordar os grandes temas de gestão das organizações – gestão financeira, de processos e operações, de comunicação e, sobretudo, de pessoas – saindo da exclusividade do setor, com recurso ao método do caso. Permite a reflexão dos conceitos essenciais a quem quer gerir bem e melhor, num processo participativo entre docentes, participantes e convidados, sendo depois possível a aplicação do conhecimento adquirido e mobilizado à especificidade de cada organização.
Assim, o GOS não compete nem exclui outros processos formativos. O GOS pode ser porta de entrada nos temas da gestão de entidades de Economia Social, para depois se apostar em exercícios práticos e detalhados ao setor. Ou pode ser um ponto de chegada para refletir numa perspetiva de overview e contextualização setorial e global.
Assim, ao querer seguir o curso dos tempos e estar na vanguarda da excelência na gestão de entidades do terceiro setor, há sempre uma boa razão para fazer o GOS. Junte-se a nós numa das edições de 2024!
Cátia Sá Guerreiro
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O Programa GOS tem como objetivos-base:
Contribuir para uma sociedade mais justa e equitativa
Promover a reflexão sobre o aproveitamento eficiente dos recursos de que a instituição dispõe.
Fornecer estratégias e ferramentas em matérias de motivação humana, gestão de pessoas e equipas e liderança.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O GOS foi desenhado para dirigentes de entidades do setor da Economia Social ou colaboradores em exercício de funções de liderança que pretendem melhorar a sua capacidade de gestão, não apenas ao nível dos recursos mas também do desempenho de colaboradores e voluntários.
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[av_toggle title='Parcerias' tags='']
A ENTRAJUDA é uma instituição particular de solidariedade social, que visa apoiar outras instituições ao nível da organização e gestão, que considera como área estratégica da sua atividade, a formação destinada, sobretudo, a dirigentes, chefias e técnicos, ou seja, às pessoas incumbidas da gestão das instituições de solidariedade social e das relações com as pessoas carenciadas.
A Fundação Millennium bcp, instituída pelo Banco Comercial Português, surge como reflexo da cultura de responsabilidade social do Banco. A Fundação Millenium bcp considera importante proporcionar condições para que as instituições que integram o Terceiro Setor, chamadas a um cada vez maior protagonismo, o possam desempenhar de forma eficaz e eficiente.
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Para ser sustentável é preciso ser bem gerido!
Temas que vão ser abordados no GOS:
Economia Social
Quem somos e o que fazemos?
Enquadramento legal do setor
Fundraising - sustentabilidade financeira
Gestão de voluntários.
Política de Empresa E organização
Missão, valores e objetivos
Planeamento Estratégico nas organizações
ESG e economia social.
A contabilidade como instrumento de Gestão: As Demonstrações Financeiras.
A gestão financeira
O orçamento e os planos
Gestão e Controlo
Gestão Económica e Financeira.
Comportamento Humano na organização
Motivação humana
Desafios da gestão de pessoas e equipas
Liderança
Ética
Marketing
Marketing dos Serviços: velhos e novos problemas
Marketing Social
Comunicação e Imagem
Pensar as estratégias comerciais
Marketing dos Serviços: velhos e novos problemas
Marketing Social
Comunicação e Imagem
Pensar as estratégias comerciais
Operações, Tecnologia e inovação
Montagem e gestão do Serviço
Qualidade
Transformação digital
Inovação.
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Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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O GOS Porto realiza-se de 20 de fevereiro a 11 de junho de 2024, à terça-feira à tarde (das 13h00 às 19h30). Uma vez por mês, as sessões ocupam o dia completo (das 09h00 às 19h30).
A formação decorre na AEP - Associação Empresarial de Portugal (Av. Dr. António Macedo, 196, 4450-617 Leça da Palmeira, junto à Exponor). O GOS Lisboa realiza-se de 26 de fevereiro a 24 de junho de 2024, à segunda-feira à tarde (das 13h00 às 19h30). Uma vez por mês, as sessões ocupam o dia completo (das 09h00 às 19h30).
A formação decorre no edifício sede da AESE.
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Português e Espanhol
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600 € + IVA
O GOS tem o apoio da ENTRAJUDA e da Fundação Millennium bcp.
Inclui: documentação e catering
Condições especiais de pagamento serão analisadas caso a caso.
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Ficha de pré-inscrição
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Lisboa | Filomena Gonçalvesfilomenagoncalves@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Programa
AMEG | Advanced Management in Energy
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Programas Sectoriais > Advanced Management in Energy
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«Assistimos a mudanças profundas na estrutura do setor e das empresas que procuram reestruturar-se e adaptar-se ao novo enquadramento competitivo e regulatório. As mudanças em curso geram desafios que exigem a atualização de conhecimentos, o desenvolvimento de competências e, muito em especial, a aquisição de perspetivas consistentes sobre o setor da energia - necessidades a que o AMEG, uma parceria da AESE com a APE, procura dar resposta.»
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Francisco Vieira
Diretor do AMEG
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ATUALIZAÇÃO DE CONHECIMENTOS
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A cadeia de atividades do setor e os desafios que enfrenta serão apresentados por conferencistas com experiência e visão adquiridas em funções de alto nível nas principais empresas do setor (das energias alternativas), alternando com a discussão de casos de estudo que proporcionam aos participantes a compreensão, o contexto e as melhores bases para a formulação de estratégias e para a fundamentação de decisões no domínio da gestão de energias alternativas e convencionais.
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[av_toggle title='Conheça o AMEG' tags='']
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Adquirir informação relevante sobre as diversas atividades que integram a cadeia de valor do setor da gestão de energias alternativas e convencionais
Caracterizar a transição em curso e respetivos impactos na economia e na sociedade
Desenvolver e melhorar as suas competências de gestão.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O programa foi desenhado para gestores do setor energético e de outros setores de atividade, e é particularmente indicado para executivos nas áreas industrial, técnica, jurídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria – que beneficiem de um melhor entendimento das atividades e dos mercados da energia.
[/av_toggle]
[av_toggle title='Competências e perspetivas do setor' tags='']
A cadeia de atividades específica do setor e os desafios que este enfrenta serão apresentados por conferencistas com experiência de topo nas principais empresas do setor, oferecendo uma visão e um contexto que proporcionarão aos participantes as
melhores bases para a formulação de estratégias e para a fundamentação de decisões no domínio da energia.
O Programa inclui visitas a unidades de referência do setor energético em Portugal.
Para mais informações contacte j.cortereal@aese.pt
[/av_toggle]
[av_toggle title='Professores e Conferencistas' tags='']
Agostinho Abrunhosa, Professor da AESE
Ana Quelhas, EDP
Ângelo Sarmento, EDP Distribuição
António Comprido, APETRO
António Costa Silva, PARTEX Oil & Gas
António Coutinho, EDP Inovação
Duarte Nuno PorémFrancisco Vieira, Professor da AESE
João Garrido, Caparica Solaris
Jorge Mendonça e Costa, APIGCE
José Fonseca Pires, Professor da AESE
Juan Luís Lopez Cardenete, Professor da IESE
Marco Arcelli, Professor da IESE
Nuno Ribeiro da Silva, ENDESA
Paulo Preto dos Santos, DOUROGAS
Pedro Água, Professor da AESE
Pedro Amaral Jorge, APREN
Pedro Leão, Professor da AESE
Pedro Neves Ferreira, EDP
Pedro Pimentel, Professor da AESE
Pedro Ricardo, GALP
Pedro Verdelho, ERSE
Ramiro Martins, Professor da AESE
Victor Baptista, REN
. Os Conferencistas, com experiência de topo nas principais empresas do setor, oferecem no AMEG uma visão e um contexto que proporcionarão aos participantes as melhores bases para a formulação de estratégias e para a fundamentação de decisões no domínio da energia
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Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Duração' tags='']
O AMEG realiza-se de 30 de janeiro a 7 de maio de 2024, em Lisboa.
O programa realiza-se em 2 meios dias por semana, no Edifício Sede da AESE, em Lisboa.
As sessões iniciam-se habitualmente com almoço à segunda-feira e decorrem até às 19h30. Na terça-feira o horário é das 9h00 às 13h15.
Número de sessões: 70
Em caso de interrupção forçada do Programa, a AESE está preparada para o cumprir, com as necessárias adaptações.
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Português, Espanhol e Inglês.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/7º-AMEG-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:29:002024-02-06 17:33:44AMEG | Advanced Management in Energy
Programa
GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
A cadeia agroalimentar foi o motor da economia da União Europeia durante a pandemia. Este é um setor virado para o mercado global que enfrenta enormes desafios e importa garantir que as empresas do agroalimentar estejam munidas de ferramentas de gestão, que podem encontrar neste programa.
Neste contexto muito complexo que atravessamos, com uma guerra que se prolonga, uma seca extrema reflexo das alterações climáticas e a parte final de uma pandemia, os consumidores europeus tiveram sempre acesso a alimentos de elevada qualidade, com segurança alimentar e a preços acessíveis. Produção, indústria e retalho têm que trabalhar cada vez mais em parceria a fim de beneficiar o consumidor final e toda a cadeia. A aposta na dimensão e escala na oferta e na procura garantem uma maior competitividade neste mercado, cada vez mais global.
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DIMENSÃO INTERNACIONAL
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Na década da transição digital este é um setor altamente tecnológico, com forte aposta na inovação e no conhecimento, baseada num equilíbrio adequado entre a sustentabilidade ambiental, social e económica. O GAIN inclui a inscrição na Food and Beverage Industry Meeting, no IESE Business School, em Barcelona. [/av_textblock]
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Em parceria com:
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
Melhore a sua capacidade de análise e decisão.
Aperfeiçoe as suas competências em liderança e na gestão de equipas.
Compreenda melhor a sua própria organização, as operações e as ferramentas financeiras.
Conheça os diferentes modelos de negócio para abordagem a novos mercados e realidades.
Desenvolva a capacidade estratégica e capacite a sua organização para a internacionalização.
Confronte, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e sustentabilidade.
Consolide conceitos de inovação e empreendedorismo.
Desenvolva o networking no seu setor e noutras áreas da cadeia de valor.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar e industrial.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Temas que vão ser abordados no GAIN:
A empresa e o todo;
Materialização da promessa;
Conhecer os clientes e a concorrência;
As dimensões financeiras, de controlo e contabilidade;
Motivação e liderança.
Os conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidos ao longo do programa são complementados por conferências dadas por oradores de referência.
De destacar as 4 tardes temáticas, com conferencista de renome, sobre temas de relevo para o setor
Retalho Alimentar;
Sector do Vinho e da Vinha;
Tendências no sector agroalimentar e na alimentação;
Exportações e Internacionalização.
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Duração' tags='']
O GAIN realiza-se de janeiro a maio de 2025, em Lisboa.
Os conhecimentos e competências são adquiridos ao longo de oito blocos de dia e meio, em sessões de 1h15 cada, complementadas por conferências dadas por oradores de referência.
O GAIN decorre quinzenalmente, em dia e meio por semana. As sessões realizam-se habitualmente às quartas a partir do almoço e às quintas-feiras, das 9h00 às 18h30.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
Early bird até 31 outubro 2023 | 6.000 € +IVA (com pagamento de sinal 1.000 € +IVA).
Preço a partir de 1 novembro 2023 | 6.500 € +IVA
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/10/9º-GAIN-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:02:302024-02-06 17:32:34GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
Programa
PGL | Programa de Gestão e Liderança
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Programas Executivos > Programa de Gestão e Liderança
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«Desenvolver o talento dos líderes é um fator de sucesso do PGL. Os participantes adquirem uma compreensão abrangente sobre o essencial das várias dimensões da empresa e uma maior destreza na abordagem dos principais desafios da sua organização, na consciência de si mesmos, dos seus limites, pontos forte e pontos de melhoria. Num “laboratório” de aprendizagem rico e intenso, irá conhecer ferramentas, conceitos e ter a oportunidade para transformar o seu potencial em alto desempenho.»
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Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa
Eduardo Pereira
Diretor do PGL Porto
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TRANSFORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
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O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes. O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching. O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
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Melhore a Tomada de Decisões
Adquira uma compreensão mais detalhada de como se tomam decisões eficazes, consistentes e alinhadas com a estratégia da empresa;
Desenvolva ferramentas de negociação;
Construa confiança;
Adquira a visão de um líder.
Construa o conhecimento
Explore conceitos fundamentais da gestão e das diversas funções das organizações empresariais, num contexto económico global;
Adquira uma perspetiva geral sobre a organização;
Conheça as principais tendências em cada uma das áreas de gestão.
Crie o seu estilo de Liderança
Desenvolva a capacidade de gerir informação e aprender a analisar problemas complexos de negócios;
Lidere e trabalhe em equipa, tornando-se mais eficaz na comunicação interpessoal;
Aprenda técnicas para motivar, alinhar e gerir equipas, com integridade.
Coaching Diretivo
Melhore o seu autoconhecimento, e a consciência dos seus pontos fortes e de melhoria;
Utilize ferramentas de desenvolvimento pessoal, e construa o seu plano de ação;
Obtenha uma visão externa de si e das suas competências, através de sessões individuais de coaching.
Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.
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[av_toggle title='Estrutura' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.
Desenvolvimento pessoal e liderança
Motivação
Gestão de pessoas e de equipas
Resolução de conflitos
Cultura da organização
Personalidade do dirigente
Comunicação e persuasão
Gestão do tempo e da informação
Liderança.
Gestão Financeira:
Noções básicas de contabilidade
Custos
Controlo de gestão
Análise e diagnóstico financeiro
Análise de projetos de investimento.
Gestão do Negócio
Processos, fluxos e capacidades
Melhoria contínua
A gestão de projetos
A gestão da cadeia da procura
A gestão do serviço
Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing
Implementação da estratégia
Estudo do mercado
Estudo do posicionamento.
Política de Empresa
Estratégia corporativa e internacional
EmpreendedorismoCriação de vantagens competitivas sustentáveis
Desenvolvimento do modelo de negócio.
Executive Coaching Cada participante poderá participar num processo de coaching individual e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
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Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.
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[av_toggle title='Próximas edições' tags='']
O PGL Lisboa realiza-se de outubro de 2024 a fevereiro de 2025 e decorre no Edifício Sede, em Lisboa.
As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde e sexta-feira de manhã.
O PGL Porto realiza-se de fevereiro a julho de 2025, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia).
As sessões realizam-se à segunda-feira à tarde e terça-feira manhã. O idioma do programa é português.
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Bolsa Fundação José de Neves
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[av_toggle title='Idioma' tags='']
Português e Espanhol
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[av_toggle title='Preço' tags='']
7.900 € (+ IVA)
O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento na AESE; e coaching diretivo com sessões individuais.
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Programa
PDE | Programa de Direção de Empresas
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Programas Executivos > Programa de Direção de Empresas
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"Num mundo em constante mudança, é imprescindível que os diretores das empresas façam uma paragem, criem um espaço que lhes permita avaliar as suas capacidades de liderança, desenvolvam o seu pensamento estratégico e aumentem a sua flexibilidade na tomada de decisão.
O PDE promove esta transformação pessoal e profissional dos dirigentes, estimulando a sua capacidade para integrar as decisões estratégicas da empresa com os resultados do negócio. Há 29 anos que o PDE tem alavancado histórias de sucesso entre os seus participantes, que testemunham o contributo do Programa para as suas organizações."
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Miguel Guerreiro
Diretor do PDE Lisboa
Adolfo González
Diretor do PDE Porto
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DIMENSÃO INTERNACIONAL
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[av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
O programa académico do PDE é complementado com sessões no IESE Madrid. O conjunto de sessões no IESE, em Madrid, permite que cada participante conheça diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios e novos modos de abordar os problemas. Para além de abrir novos horizontes, o contacto com contextos empresariais paradigmáticos e as conferências dadas por professores do IESE, proporcionam aos participantes um enquadramento macroeconómico mais completo.
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Impulso Profissional
Desenvolve as capacidades diretivas necessárias para liderar e implementar a estratégia da sua organização;
Crie relações profissionais duradouras, ganhe prestígio e cresça profissionalmente.
Conhecimento
Aperfeiçoe a sua capacidade de análise e resolução de problemas complexos;
Fortaleça a sua liderança através de uma autorreflexão rigorosa.
Competência
Adquira uma perspetiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia;
Reforce os seus conhecimentos e otimize as suas estratégias de negociação, superando desafios operacionais e melhorando a sua capacidade de análise e resolução de problemas dos negócios.
Reflexão sobre o estilo de gestão
Analise em profundidade o quadro económico global e estude as novas tendências e desafios enfrentados pelas empresas;
Conheça, nas sessões no IESE em Madrid, diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios, novos modos de abordar os problemas e um enquadramento macroeconómico mais completo.
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Diretores de 1ª linha.
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Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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A estreita colaboração entre a AESE e o IESE Business School e as mais de 20 escolas internacionais da rede traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como no âmbito dos programas de formação de Executivos.
O PDE inclui uma deslocação ao IESE Business School em Madrid, em conjunto com os participantes do PDE Porto e PDE Lisboa.
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PDE Porto realiza-se de janeiro a junho de 2025, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia). As sessões realizam-se à terça-feira de tarde e à quarta-feira de manhã.
PDE Lisboa realiza-se de janeiro a junho de 2025, no Edifício Sede, em Lisboa.As sessões realizam-se à quarta-feira de tarde e à quinta-feira de manhã.
O programa académico do PDE no IESE, em Madrid, será confirmada oportunamente, de acordo com a evolução da condição sanitária em Portugal e Espanha.
O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
Após a conclusão do PDE, os participantes adquirem a condição de Alumni da AESE, que lhes permite estabelecer uma rede de Contactos entre si e destes com a Escola.
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Português e Espanhol.
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Bolsa Fundação José de NevesProtocolo APEX - Aliança para a Promoção da Excelência na Administração Pública
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14.800 € (+ IVA)
Inclui a documentação, material de apoio, catering, o parque de estacionamento e viagem de ida ao IESE Madrid.
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Programas Executivos > Executive MBA AESE
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Ficha de pré-inscrição
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A AESE tem ampla experiência em servir organizações em diferentes geografias e indústrias, com programas customizados para líderes de diferentes níveis de gestão, desde gestão de equipa até a programas exclusivos para Administração.
Valores em milhares de milhões de euros.
Fonte: Apresentação “Versão draft Acordo de Parceria
Portugal 2030”, 15 de Novembro de 2021, in portugal2030.pt
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