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Carris foi anfitriã do Programa de Gestão e Liderança de Lisboa

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Carris foi anfitriã do Programa de Gestão e Liderança de Lisboa' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > PGL > Carris foi anfitriã do Programa de Gestão e Liderança de Lisboa [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
30/04/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/20250430-PGL-na-Carris-547x470.jpg' attachment='8225907' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 40.º PGL de Lisboa partiu em digressão à Carris, uma empresa de referência no setor da mobilidade, com uma complexa cadeia de operações.
Fundada em 1872, a Carris tem-se dedicado “à prestação do serviço de transporte público urbano de superfície de passageiros”, com critérios de Sustentabilidade, Inovação e Qualidade, entre outros. Cristina Sousa, Diretora de Planeamento, Controlo e Gestão de Qualidade da Carris, e participante do Programa, proporcionou aos colegas de formação uma visita de estudo pelos vários departamentos da instituição.
O grupo da AESE foi recebido por Ana Lobato, Diretora da Estação de Miraflores da Direção de Operações, e por Manuel Inácio, da área de Manutenção de Material Circulante da Direção de Manutenção de Elétricos. Da experiência, saldaram-se lições como, o rigor nos processos e as pessoas como um pilar incontornável no crescimento e na busca de excelência do negócio.
A relação da AESE com o tecido empresarial a reforça o cariz pragmático da formação e dos exemplos de gestão e liderança que vale a pena replicar. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Descomplicar as vendas complexas

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Descomplicar as vendas complexas' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Descomplicar as vendas complexas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
06/05/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/AESE-Pedro-Ferreira-547x470.jpg' attachment='8225696' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nos dias 6 e 7 de maio de 2025, a AESE Business School recebeu dirigentes com vontade de aprofundar os seus conhecimentos e capacidades na área das Vendas Complexas – um verdadeiro desafio no atual contexto empresarial. Mariana Duarte Fernandes, Account da empresa Culto da Imagem, partilhou a sua experiência: “A formação em Vendas Complexas na AESE superou as minhas expectativas. Proporcionou-me ferramentas práticas e estratégicas essenciais para navegar processos de venda mais exigentes. A troca de experiências e a qualidade dos conteúdos contribuíram diretamente para o meu desenvolvimento profissional e para a criação de valor nas interações com clientes.”
Também Susana Leal Barros, Tax Technology Manager da PwC, sublinhou o impacto positivo da formação: "'Vendas Complexas’ na AESE foi uma oportunidade excecional para desenvolver as minhas competências na área das Vendas. Proporcionou-me uma experiência de aprendizagem prática e imersiva (Método do caso), essencial para o desenvolvimento das competências críticas na área da consultoria de impostos e tecnologia, onde as vendas são desafiadoras. O Professor Pedro Ferreira incorpora ao longo da formação uma vertente muito prática, devido à sua vasta experiência, proporcionando um envolvimento constante entre o académico e o mundo dos negócios. Recomendo mesmo."
Filipe Duarte, Head of Treaties – Reinsurance da AON, destacou a relevância e aplicabilidade imediata do programa: “O Short Program de Vendas Complexas da AESE superou largamente as minhas expectativas.” Filipe Duarte, Head of Treaties - Reinsurance da AON, entende que “numa área frequentemente negligenciada em termos de formação, o programa apresenta conteúdos extremamente relevantes, atuais, bem estruturados e diretamente aplicáveis à realidade do mercado B2B. As estratégias avançadas de negociação e as técnicas eficazes para gerir ciclos de vendas longos e múltiplos decisores são particularmente valiosas, permitindo-me organizar melhor todo o processo comercial e antecipar as necessidades e fatores de decisão dos clientes. Os formadores evidenciam um profundo conhecimento do mercado e partilham insights práticos, facilmente transferíveis para o dia a dia profissional. Recomendo vivamente este programa a quem pretende elevar a sua organização e enfrentar com maior confiança os desafios das vendas complexas.”
Com as propostas de short programs da AESE, os dirigentes encontram soluções num curto prazo de tempo para aperfeiçoar capacidades e treiná-las de um modo prático e sistemático, com impacto imediato nas suas organizações. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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O requinte do savoir-faire dos sabonetes artesanais Claus Porto

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O requinte do savoir-faire dos sabonetes artesanais Claus Porto' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O requinte do savoir-faire dos sabonetes artesanais Claus Porto [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
13/05/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/Francisco-Neto-547x470.jpg' attachment='8225559' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Francisco Neto, antigo CEO da Claus Porto, partilhou a sua experiência numa entrevista onde destacou os principais desafios enfrentados durante a sua liderança na icónica marca portuguesa. Reconhecida internacionalmente pelo requinte dos seus sabonetes artesanais e pelo cuidado estético das suas embalagens, a Claus Porto representa uma verdadeira celebração do savoir-faire e da excelência na produção nacional.
Fazia parte do seu projeto profissional trabalhar no setor do luxo? FN: “Francamente não. O meu percurso começou na Logoplaste, escola fantástica, mas uma empresa industrial B2B, sem "marca" - mas onde apreendi uma cultura de excelência operacional e tolerância zero no que respeita a satisfação dos clientes - que, no respetivo setor, eram os mais exigentes do mundo. Ou seja, ensinamentos e experiências replicáveis e igualmente fundamentais no setor do luxo.
Quais atributos distintivos da Claus Porto que procurou valorizar enquanto CEO da marca? FN: “A autenticidade de uma marca centenária, o processo delicado, deliciosamente lento e, por vezes, manual que se revela e incorpora em múltiplos detalhes. A narrativa genuína e única da história, do design, das fórmulas e da evolução dos clientes que a marca foi conquistando ao longo de décadas - em Portugal e internacionalmente.
É possível “copiar” uma estratégia de uma marca de luxo para empresas de outros setores de atividade? FN: “Não acredito em cópias, mas sim em seguir boas práticas e processos que naturalmente podem ser transpostos de um ambiente de luxo de retalho ou e-commerce para um contexto industrial. A satisfação do cliente, seja ele de que natureza for, tem de ser mais que um desígnio ou objetivo, mas sim uma obsessão de qualquer organização.”
O que pensa da atenção dada Luxo pela AESE? FN: “Saúdo a atenção dada ao tema, que considero ser ainda insuficientemente estudado, quando é tão vasto e rico como o próprio vocábulo "luxo" sugere. Acredito que a criação de riqueza tem que ser impulsionada por agregação de valor (luxo, inovação, diferenciação tecnológica) e não por uma lógica de volume, sob pena de inevitável perda de competitividade dos países, corporações ou marcas.”


Mais informações A pedagogia do luxo na sua obsessão pelo ‘perfeito’ | pelo Prof. Pedro Alvito [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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A pedagogia do luxo na sua obsessão pelo ‘perfeito’

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A pedagogia do luxo na sua obsessão pelo ‘perfeito’' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A pedagogia do luxo na sua obsessão pelo ‘perfeito’ [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
13/05/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/AESE-Pedro-Alvito-547x470.jpg' attachment='8225549' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O que podem as empresas aprender com a forma como se gere o setor do luxo? Tradicionalmente associado a um segmento exigente e sofisticado, onde a qualidade do produto e do serviço é inegociável, o luxo oferece lições valiosas a todos os tipos de organizações. Foi com este ponto de partida que o Professor Pedro Alvito, da AESE Business School, lançou o debate e partilhou a sua visão numa breve entrevista.
O que tem a gestão de luxo de tão especial? PA: “Fundamentalmente, a obsessão com a qualidade, com o serviço e com o cliente. Se estivermos a falar de um produto, este tem de ser o melhor, não basta ser bom. E tem de ser melhor em tudo, na conceção e design, na produção que deve ser individualizada e, muitas vezes, particularizada ao gosto do cliente, nos materiais utilizados, no serviço de venda e, claramente, no pós-venda. Tudo é exigência em termos de perfeição. E o mais importante é a dedicação total ao cliente e à sua satisfação.”
Quais os elementos críticos de sucesso comuns aos casos de Luxo que acompanha? PA: “A experiência que se causa no cliente deve ser sempre superior aquilo que o mesmo espera. Este é o grande objetivo – que o cliente sinta que aquilo que pagou vale muito a pena.”
Esses fatores distintivos numa boa gestão no setor do Luxo são aplicáveis às realidades das empresas de outros setores? PA: “Para mim isso é evidente. A preocupação com o cliente e com a qualidade devem estar presentes em qualquer empresa, mas o luxo eleva isso a um ponto que se torna fator de diferenciação. E quanto mais as empresas se diferenciarem mais conseguem marcar a diferença junto do cliente e com isso conseguem ter maiores retornos. É um processo de win win.”
Porque pode a AESE acrescentar valor nesta matéria? PA: “A AESE é uma escola de negócios que se bate pela excelência. Em tudo. E por isso a preocupação com a experiência de aprendizagem é tão importante para a AESE bem como a atenção à pessoa humana, que é o centro de toda a sociedade. Esses são os valores da AESE, por isso é fácil para a escola levar esta experiência aos seus alunos, como uma forma diferente de ver o negócio, as empresas e o mercado.

A experiência de Líderes em negócios de Luxo Neste debate, a AESE contou, a convite do Prof. Pedro Alvito, com a experiência de saber feito de alguns nomes de referência no setor.

Mais informações O requinte do savoir-faire dos sabonetes artesanais Claus Porto | por Francisco Neto
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O impacto da transparência salarial na produtividade e felicidade no trabalho

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O impacto da transparência salarial na produtividade e felicidade no trabalho' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Alumni Learning Program >O impacto da transparência salarial na produtividade e felicidade no trabalho [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
08/05/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/ALP-20250508-Transparência-salarial-547x470.jpg' attachment='8225503' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A importância da transparência salarial como pilar de um ambiente de trabalho justo e inclusivo foi o tema central de uma sessão promovida pela AESE, no âmbito do seu programa Alumni Learning Program, em parceria com a AON. O evento reuniu especialistas e líderes empresariais para debater os desafios e as oportunidades da nova diretiva europeia sobre igualdade salarial, que entrará em vigor já em junho.
Transparência salarial: de conceito a prática Manuela Silva, Presidente do Agrupamento de Alumni da AESE, destacou a pertinência do tema, no atual contexto legislativo europeu, sublinhando a urgência de uma adaptação por parte das organizações.
Nuno Abreu, Diretor da AON, descreveu a nova diretiva como um verdadeiro “megafone” para amplificar as políticas internas das empresas. A seu ver, esta obrigação de comunicação trará maior pressão para corrigir desigualdades salariais, promovendo uma cultura de responsabilidade e equidade.
Em Portugal, a diferença salarial média entre homens e mulheres ronda os 12,5%, reduzindo-se para 8,4% quando ajustada a fatores como cargo e responsabilidade — desigualdade ainda explicada, em parte, pela menor presença feminina em posições de topo. Apesar dos avanços, apenas 18% das empresas europeias se consideram preparadas para implementar a nova diretiva, de acordo com dados recolhidos pela AON.
O Barómetro da AON revelou também que 33% dos trabalhadores portugueses não se sentem valorizados, e 46% ponderam sair das suas empresas. A remuneração e os benefícios continuam a ser os fatores mais influentes na atração e retenção de talento — tanto em Portugal como a nível global.

O papel da legislação e o impacto organizacional Para Mariana Caldeira de Sarávia, sócia da SRS Legal, a nova legislação representa uma mudança de paradigma. "Vai deixar de ser permitido perguntar o histórico salarial de um candidato numa entrevista", referiu, destacando o potencial desta medida para reforçar a igualdade. A advogada realçou ainda que a transparência e a igualdade salarial estão intrinsecamente ligadas e que a adoção de práticas claras e monitorizadas pode contribuir significativamente para um ambiente mais justo.
Além da reputação da marca — apontada como o segundo fator mais valorizado pelos candidatos —, a transparência será, segundo os oradores, um fator determinante na motivação e produtividade das equipas.
Boas práticas empresariais: os exemplos da EDP e da Vendap Na mesa-redonda que se seguiu à apresentação, Fábio Ramalho, Diretor de Compensação da EDP, e Sofia Brazão, Diretora de Pessoas e Cultura da Vendap, partilharam a forma como as suas empresas têm vindo a aplicar políticas de compensação transparentes.
Fábio Ramalho destacou que a EDP já integra a transparência salarial na sua estratégia organizacional há vários anos, promovendo internamente uma comunicação clara sobre a política de compensações, com base em critérios objetivos e avaliados de forma regular. Sublinhou ainda que a transparência deve acompanhar todo o ciclo de vida do colaborador, não se limitando à questão remuneratória.
Sofia Brazão, por sua vez, referiu que as empresas partem de diferentes pontos no caminho para a transparência, sendo essencial definir bandas salariais e posicionar adequadamente os colaboradores. Admitiu que a nova diretiva levanta “um desafio interessante”, que poderá ajudar a clarificar o feedback dos gestores e a tornar as organizações mais profissionais. Contudo, alertou para a sensibilidade do tema e a necessidade de uma gestão cuidadosa da informação partilhada.
A sessão terminou com as sugestões dos oradores para o êxito nesta missão, através: de formação, do patrocínio da equipa de top management na aplicabilidade da diretiva e da comunicação transparente nas empresas portuguesas.

Saiba mais sobre o Alumni Learning Program da AESE. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Leão XIV: um novo Papa, um sinal de esperança

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08/05/2025
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A Dean da AESE, a Prof. Fátima Carioca comenta o facto. “Na tradição dos anteriores Papas, o cardeal Prevost escolheu um nome forte, pleno de significado e que pretende refletir o carisma do seu pontificado: Leão XIV. O seu antecessor Leão XIII foi um profundo reformador social. Em plena Revolução Industrial, promulgou a Rerum Novarum, a encíclica que marcou e ainda marca a Doutrina Social da Igreja.
Hoje, vivemos numa verdadeira revolução: digital, verde, social, laboral, geopolitica, económica. As suas primeiras palavras são também reveladoras: ‘A Paz esteja com todos vós!’ Do fundo do coração, Leão XIV diz-nos que sonha uma Humanidade fraterna e inclusiva.
Saibamos nós ser construtores dessa Humanidade!’
Ainda sobre o nome escolhido O Papa Leão XIII dicou conhecido pelo seu papel reformador e pela encíclica Rerum Novarum, publicada em 1891.
O documento histórico é considerado como a génese da Doutrina Social da Igreja, na qual se pode ler, pela primeira vez, de forma sistemática, referências às condições dos trabalhadores, à justiça social, aos direitos e deveres do capital e do trabalho, e à responsabilidade do Estado na promoção do bem comum — temas profundamente atuais.
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A AESE e a ULS da Arrábida parceiras na formação

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08/05/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/20250508-Protocolo-AESE-ULS-547x470.jpg' attachment='8225400' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School e a ULS da Arrábida reuniram-se a 8 de maio de 2025, a fim de firmarem um protocolo de colaboração, no aperfeiçoamento de competências dos dirigentes a nível da gestão e liderança das Instituições de saúde.
Este acordo traduzir-se-á na capacitação dos dirigentes da ULS com a frequência de programas como o PADIS, assim como de outras iniciativas de formação executiva.
Na assinatura do protocolo estiveram presentes Luís Pombo, Maria Violante, Nuno Marques e João Santos, respetivamente Presidente do Conselho de Administração, Enfermeira Diretora, Diretor Clínico para a área dos cuidados de saúde hospitalares e Vogal Executivo com o pelouro financeiro, da ULS da Arrábida e os Associate Dean's da AESE, os Professores José Fonseca Pires e Agostinho Abrunhosa. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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New York, New York: a jornada do AESE Executive MBA

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='New York, New York: a jornada do AESE Executive MBA' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Executive MBA > New York, New York: a jornada do AESE Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
29/04/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/202550429-MBA-547x470-b.jpg' attachment='8225383' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] De 29 de abril a 2 de maio de 2025, o campus do IESE em Nova Iorque acolheu a Semana Internacional do AESE Executive MBA. A energia contagiante entre participantes, professores e convidados marcou uma semana repleta de aprendizagem, partilha e inspiração.
Inteligência Artificial: vantagens e riscos de uma ferramenta que não se pode ignorar Com foco no aperfeiçoamento de competências em Estratégia, Liderança e Inovação, as sessões sobre Inteligência Artificial demonstraram como esta tecnologia está a transformar o papel dos líderes e a dinâmica das equipas.
Um dos vários momentos altos foi o estudo da reputada marca de pianos Steinway, que mostrou ser possível prosperar mantendo a fidelidade à identidade da marca, enquanto se adotam abordagens inovadoras.
Um Retail Safari em NY O Prof. Luís Cabral conduziu o grupo numa análise ao setor do entretenimento, destacando a articulação entre criatividade e oportunidades de negócio. Já o “Retail Safari” pelas ruas de Manhattan transformou as montras em casos de estudo vivos, desafiando os participantes a apurar o seu sentido crítico numa experiência urbana e imersiva.
De volta ao IESE, os participantes exploraram a aplicação da Inteligência Artificial na tomada de decisões, através das sessões da Professora Natalia Levina. Deborah Berebichez, entrevistada pelo Prof. Joan Jané partilhou a sua visão dos negócios, do contexto organizacional atual e dos benefícios, riscos e impacto potencial da IA nos negócios.
A transformação da HP com a impressão 3D foi apresentada como um caso de reinvenção bem-sucedida, revelando como a adaptação tecnológica pode revitalizar processos industriais. Um dos pontos altos foi a conferência de Paul Polman, CEO da Unilever entre 2009 e 2019, distinguido pelo Financial Times como “um dos grandes CEOs da década”. Polman partilhou a sua visão sobre como alinhar visão, inovação, lucros e impacto social e ambiental.
Liderar com a cabeça e com a pele No âmbito da resolução dos problemas, o Prof. Thomas Wedell-Wedellsborg alertou para a importância de amadurecer as variáveis envolvidas na resolução de problemas complexos e do “reframe”, antes de se avançar para soluções. Seguiu-se uma conversa com Sir Clive Gillinson, que, através do seu percurso profissional e conhecimento sobre o Carnegie Hall, destacou a importância da objetividade, resiliência e empatia no exercício da liderança, num contexto cultural com características próprias.
As visitas à Bloomberg, à Microsoft e às Nações Unidas foram momentos de elevado entusiasmo, pela sua relevância global e pela forma como exemplificam a integração de inovação, comunicação, diplomacia e influência na gestão da atualidade.
De volta a casa, com valor acrescentado A jornada do AESE Executive MBA prossegue agora em Lisboa, rumo à conclusão de um percurso transformador. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Liderar a Energia do Futuro: AMEG 2025 formou mais Decisores com visão estratégica no setor

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Liderar a Energia do Futuro: AMEG 2025 formou mais Decisores com visão estratégica no setor' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AMEG > Liderar a Energia do Futuro: AMEG 2025 formou mais Decisores com visão estratégica no setor [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
06/05/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/20250506-AMEG-547x470.jpg' attachment='8225347' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 8.ª edição do programa Advanced Management in Energy terminou a 6 de maio de 2025, em Lisboa. Sob a direção do Prof. Francisco Vieira, esta iniciativa resulta de uma parceria consolidada entre a AESE Business School e a APE – Associação Portuguesa de Energia, colaboração que se mantém desde a primeira instância.
Ao longo do programa, para além do corpo docente da AESE, os participantes tiveram a oportunidade de aprender com diversos especialistas de renome no setor da energia. Entre os convidados estiveram António Costa e Silva, Professor Jubilado do Instituto Superior Técnico, onde fez a agregação em Planeamento e Gestão Integrada de Recursos Energéticos, Jorge Lúcio, Gabriel Sousa (FLOENE), António Coutinho (EDP), Pedro Amaral Jorge (APREN) e Alexandre Fernandes (ENSE), entre outros.
O AMEG reforçou a importância de capacitar os decisores de todas as áreas – direta ou indiretamente ligadas ao setor energético – para compreenderem a linguagem, as dinâmicas e as tendências de evolução deste mercado em constante transformação.

Artigos relacionados Os desafios do setor da Energia, por António Costa Silva O Gás Natural, as perspetivas de produção e os mercados internacionais, por Jorge Lúcio, da APEG [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Há 45 anos a formar a Alta Direção de Empresas

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Há 45 anos a formar a Alta Direção de Empresas' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > PADE > Há 45 anos a formar a Alta Direção de Empresas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
30/04/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/05/PADE-20250430-547x470.jpg' attachment='8225274' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A formação de quadros de Alta Direção de Empresas foi o primeiro propósito da AESE quando fundada, em 1980.
Decorridas 54 edições do programa, atualizado ao longo dos anos em função das prioridades da agenda dos Diretores gerais e Administradores do norte a sul do País, os diplomas foram entregues em ambiente de celebração. A edição do Porto findou a 23 de abril de 2025 e a de Lisboa a 30 do mesmo mês.
Para além dos muitos casos estudados e das conferências colóquio com especialistas nas diferentes matérias, a jornada incidiu sobre o aperfeiçoamento de competências de Negócio e de Estratégia, numa lógica de pensar a Gestão do Presente, em função do crescimento e da sustentabilidade do Futuro, e nas macrotendências.
Para esta missão, os dirigentes e os executivos foram levados a pensar nos modelos de governo corporativo, na estrutura organizacional e nos sistemas de convivência e de direção mais adequados aos objetivos rentabilidade e de continuidade ambicionados.
Ao longo do programa, os executivos encontraram refletidas nas sessões ‘realidades da vida de muitas das nossas empresas e é habitual que os participantes partilhem as suas experiências nestes âmbitos nas empresas de onde procedem.’ O Prof. Pedro Pimentel, Diretor do PADE do Porto, acrescenta que ‘para além destas, pela sua atualidade também podemos falar da realidade da Indústria 4.0, da IA e dos LLM (Large language Models), dos temas de convivência intergeracional e das características distintivas das diferentes gerações, da inclusão e, naturalmente nestes anos, da situação geopolítica e do seu impacto nas diferentes atividades.
Paralelamente, também os participantes tiveram de olhar para si próprios, numa lógica de melhoria da gestão de si mesmos. Para o Diretor do PADE de Lisboa, o Prof. Pedro Ferro, ‘fazer o PADE constitui uma ocasião de libertação da pressão do dia-a-dia, de aprender e refletir, de agitar ideias e de ver os assuntos com liberdade, profundidade e distância, com um horizonte de 360º, poderíamos dizer. Mas isto é apenas o começo. Ao mesmo tempo, o Programa ajuda a ligar esses estímulos ao momento presente e real das organizações: à sua missão, às suas pessoas, ao seu modelo de governo, às oportunidades dos negócios possíveis e à sensibilidade ao que se passa diariamente na linha da frente; e a ver aquilo – em concreto – que se pode melhorar.’
Recentemente chegados da semana intensiva no IESE de Nova York, a jornada terminou com testemunhos de ‘uma formação única e verdadeiramente transformadora’. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']