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BIGAMES distinguido com prémio internacional de excelência em aprendizagem experiencial

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04/12/2025
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Os Business Interactive GAMES - BIGAMES©, concebidos pelo Professor Nuno Biga de Almeida, foram distinguidos com o prémio “Experiential Learning Provider of the Year” nos Global Awards 2025/26, atribuídos pela Corporate LiveWire (Reino Unido). O prémio reconhece e destaca a forte componente de inovação e o impacto comprovado dos simuladores BIGAMES© em programas de formação de executivos.
De entre os simuladores BIGAMES© mais emblemáticos destaca-se o Simulador SU, implementado no PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde da AESE Business School, e recentemente apresentado na conferência internacional Reimagine Education 2025. O Simulador SU foi destacado na categoria Innovation in Business Education, tendo o Júri realçado o seu cariz fortemente inovador e o impacto validado em contexto real, sublinhando a combinação de simulação imersiva, indicadores de desempenho de natureza operacional e comportamental, bem como a incorporação de inteligência artificial. Foi também valorizado o crescente reconhecimento internacional do simulador BIGAMES©SU, comprovado pelas distinções obtidas em Abu-Dhabi (2019), Lisboa (2020), Toronto (2021), Roma (2022) e Houston (2024), e realçada a participação de mais de 600 profissionais de saúde em contexto PADIS.
O Professor Nuno Biga, em representação da AESE Business School, foi distinguido como membro do painel de Júri dos QS Reimagine Education Awards & Conference 2025, que decorreu de 1 a 3 de dezembro, em Londres. A entidade organizadora do evento expressou o seu reconhecimento pelo contributo dado na avaliação de projetos internacionais de inovação pedagógica e tecnológica no ensino superior.

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Transforming Education for a Future of Sustainability, Equity and Inclusivity

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10/12/2025
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A AESE Business School participou na “3rd International Conference on Advancing Sustainable Futures” (ICASF 2025), realizada nos dias 10 e 11 de dezembro e organizada pela Universidade de Abu Dhabi (EAU). No âmbito do evento, foi apresentado o artigo científico “Compassionate Communication in Healthcare Management: BIGAMES©Simulation Case Study”, da autoria dos Professores Nuno Biga e José Fonseca Pires, distinguido na categoria “Transforming Education for a Future of Sustainability, Equity and Inclusivity”. O artigo descreve um projeto-piloto desenvolvido no PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde da AESE, assente na simulação estratégica de um Serviço de Urgência Hospitalar. Neste estudo analisou-se de que forma diversas variáveis de eficiência operacional e de liderança/comunicação compassiva podem ser integradas na avaliação do desempenho de equipas. A investigação teve como suporte o Simulador BIGAMES©SU, que modela o funcionamento de uma urgência hospitalar em cenários de elevada exigência ética, incluindo a comunicação de más notícias a doente interpretada por uma atriz.


O projeto envolveu a participação de 46 profissionais de saúde, dos quais 93% exercem no dia-a-dia funções de liderança (administração hospitalar, direções clínicas e coordenação de equipas de enfermagem), organizados em duas equipas em regime competitivo. A simulação decorreu em duas fases: analógica (aprendizagem e treino das regras da simulação) e digital (recorrendo a uma aplicação concebida para replicar sistemas de informação hospitalar, automatizar fluxos e suportar decisões em tempo real). A liderança compassiva (CL) foi avaliada com recurso a método científico previamente validado. O desempenho global de cada equipa foi apurado através da ponderação entre indicadores de natureza operacional e comportamental.
Em síntese, o estudo realizado sugere que a digitalização de processos, se feita de forma adequada, permite reduzir a carga operacional e libertar tempo e atenção para a dimensão relacional do cuidado ao Utente, permitindo também evidenciar que a comunicação compassiva é passível de ser treinada e pode ser mensurável no âmbito de modelos de avaliação suportados por KPIs. A satisfação média dos participantes nas simulações SU© de suporte ao estudo apresentado no ICASF2025 atingiu 99%, com testemunhos abonatórios extraordinários. Edições do Simulador SU© realizadas posteriormente já incorporaram a metodologia de avaliação da compaixão na prestação de cuidados de saúde, com Participantes de Portugal e da República Dominicana: “Es, sin duda, una herramienta formativa de altísimo valor que marca un antes y un después en cómo entendemos la enseñanza de la gestión hospitalaria” [Sharon Schnabel, Directora de Transformación y Desarrollo].
O Professor Nuno Biga, autor dos simuladores BIGAMES©, integrou a Comissão Científica desta conferência internacional. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Mente sã em corpo são: a responsabilidade da transformação

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11/12/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/ALP-20251211-547x470.jpg' attachment='8231875' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

“Porque é que a mente é tão importante?” Foi com esta questão que Minnie Freudenthal, médica de formação, deu início à sessão do Alumni Learning Program da AESE, realizada a 11 de dezembro de 2025.

 

A oradora destacou a complexidade da mente humana, sublinhando as suas múltiplas funções: permitir a experiência subjetiva da realidade, a consciência, a autorregulação e a capacidade de dirigir a atenção de forma intencional, traduzindo-a em ação (agency). Contudo, alertou: “não basta tratar apenas da mente”.

 

Faculdade(s) que se exercita(m)

Segundo Minnie Freudenthal, encarar a realidade com objetividade, abertura e gentileza na observação exige uma mente treinada. Esse exercício confere acesso ao que designa como “superpoderes”: uma capacidade mais desenvolvida de mapear e integrar o mundo, nomeadamente em situações de dor (sem dissociação), bem como uma orientação mais eficaz no enquadramento de espaço e tempo, através da gestão e inibição da impulsividade.

 

O preço do desequilíbrio

Não cuidar da mente compromete o bem-estar e a produtividade, sendo o equilíbrio um fator determinante. O convite lançado pela conferencista passa pela identificação de padrões que podem, potencialmente, evoluir para a doença. Entre a herança genética, os hábitos, os contextos e os imprevistos, defende que existe sempre margem de atuação com “responsabilidade”. Perante um desequilíbrio, o ser humano tem “a extraordinária oportunidade de expandir a sua consciência sobre o sistema”, aumentando a capacidade de lidar com o ambiente. Afinal, “saúde” é a habilidade que “temos de enfrentar os desafios”. Os problemas não desaparecem, mas a forma como lidamos com eles pode — e deve — ser transformada, em função daquilo que desejamos ser no futuro.

 

Os sistemas caracterizam-se por oscilações entre o caos e a rigidez, levando, frequentemente, a respostas humanas igualmente rígidas, de luta ou fuga. No entanto, é possível responder de forma estratégica à complexidade. A tendência natural para determinados padrões comportamentais ou emocionais — e a sua persistência — é uma forma de “poupar energia ao cérebro”. Para a especialista, “dar um grito” não é, por si só, o problema; torna-se problemático quando se persiste nesse modelo mental. A flexibilidade traduz-se na capacidade de encontrar o caminho mais ajustado e a solução mais saudável, de acordo com o diagnóstico individual.

 

Cuidar de si

Cuidar da energia pessoal é essencial para viver com qualidade, investindo na recuperação após episódios de stress. Minnie Freudenthal identifica várias fontes de energia a nutrir — física, mental, emocional e espiritual — que podem ser usadas e renovadas através da gestão de limites e da criação de rituais de energia positiva.

 

“Aprender a respirar é uma das funções mais importantes na regulação rápida do metabolismo”, afirmou. O sono, o movimento, as emoções e a alimentação são pilares fundamentais de ancoragem que não devem ser desvalorizados. No plano emocional, destacou a importância de enfrentar os desafios com autoconfiança, autorregulação e capacidade de relação. Ao nível mental, o discurso interno otimista tem impacto, tal como o foco, o descanso e a gentileza na auto-observação. A dimensão espiritual, defende, é indispensável: sem ela, “desumanizamos”. São os valores que orientam a ação humana de forma conectada, motivada e com propósito.

 

Em conclusão, o processo transformacional proposto pela oradora na sessão do Alumni Learning Program da AESE assenta numa tomada de consciência informada, na visualização do “eu” futuro e na adoção de práticas de materialização e reflexão, promovendo uma maior capacidade de cuidar da mente e de sustentar o equilíbrio ao longo do tempo.

O diálogo que foi acontecendo ao longo da conferência, alargou-se a um período de perguntas colocadas pelos participantes à convidada, numa partilha de experiências característica na AESE.



Próximas sessões do Alumni Learning Program

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Como pode o Marketing e a IA melhorar a eficiência pessoal, das equipas e das empresas?

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02/12/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/20251202-Mkt-e-IA-as-One-547x470.jpg' attachment='8231765' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A importância do Marketing e da Inteligência Artificial é cada vez mais crucial para o sucesso dos negócios. Todavia como cominar as duas áreas com sucesso?
A AESE organizou de 2 a 4 de dezembro de 2025, um short program sobre essa combinação estratégica. “Marketing & AI as one” juntou dirigentes de vários setores de atividade empenhados em implementar inovação na gestão das suas pessoas e das suas instituições.
“Este diálogo entre a tecnologia e as pessoas é um tema que me desafia.” João Lobo, Marketing e Communication Manager do Grupo Renascença Multimedia, participou e considera que a proposta dos Professores Ramiro Martins, Francesco Costigliola e Mário Porfírio, permitiu encarar a oportunidade de uma “forma especial. Vimos casos, partilhámos experiências uns com os outros, professores e alunos, de forma aberta, num diálogo constante. Foi intenso. O trabalho com os casos é muito útil, porque nos coloca dentro dos assuntos e imprime ritmo” à formação. “O short program obriga-nos a sair da caixa e, num mundo que muda tanto, precisamos constantemente de desafios deste tipo”, sendo “fundamental manter esta dinâmica interior de curiosidade, de constante questionamento, que nos dá espaço para novas experiências. Recomendo o programa Marketing & AI as One” da AESE.”
Os Professores treinaram os participantes, ao longo de 3 dias, em matérias como: Estratégias Baseadas em Dados, Automatização Inteligente, Otimização de Resultados, Vantagem Competitiva e como usar a AI Generativa.
Aquilo que Sara Moniz, Product Marketing Manager da M Braun Medical, mais valorizou “no short program da AESE de Marketing e AI foram três pontos fundamentais. O primeiro foi o corpo docente, pelo facto de ter muita experiência tanto no âmbito da Inteligência Artificial como no do Marketing, o que permite uma junção equilibrada e uma compreensão clara dos nossos desafios diários. Por outro lado, existe uma componente extremamente prática, que nos dá algo que podemos levar amanhã mesmo para o nosso local de trabalho e aplicar. A terceira vertente, inerente às anteriores, é o facto de ser uma formação de Inteligência Artificial orientada para as necessidades do profissional de Marketing”. Por essa razão, Sara Moniz recomenda vivamente o short program da AESE, para quem “é da área do marketing e deseja aprofundar os seus conhecimentos em Inteligência Artificial”, na medida em “que junta estas duas temáticas com uma componente muito prática e alinhada com aquilo de que precisamos no dia a dia. Depois destes três dias, sinto-me com mais ferramentas e mais capaz de aplicar os conhecimentos adquiridos, aumentando a eficiência do meu trabalho pessoal e, a curto e médio prazo, a eficiência da minha equipa e, a longo prazo, provavelmente da minha instituição.” [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Bright Choices: uma aposta estratégica

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06/12/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/20251206-MBA-Leaders-Talk-Catarina-Barradas-547x470.jpg' attachment='8231651' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] As edições em curso do AESE Executive MBA receberam Catarina Barradas, Gestora Global da Marca EDP, para um encontro do MBA Leader’s Talk, a 6 de dezembro de 2025.
A energia, a disponibilidade e a simpatia contagiante foram a tónica da conferência colóquio, onde Catarina Barradas falou do seu percurso académico e profissional e sobre a conciliação entre a sua vida pessoal e dos seus objetivos.
Entusiasta da vantagem que encontrou na realização do AESE Executive MBA, a oradora abordou os desafios que enfrenta com a sua equipa relativamente à resposta ao compromisso comunitário “com um futuro mais verde”, e como têm conseguido gerir “a urgência da transição energética”, a par da “crescente volatilidade e polarização” que caracterizam o setor. Marcas como a EDP, “que defendem a transição energética enfrentam uma responsabilidade ainda maior”. Tendo em conta, o registo estratégico e histórico da empresa, “estamos presentes em todos os componentes da cadeia de valor como agentes ativos para a transição energética”.
Tendo por meta materializar nos próximos anos, um “investimento bruto de cerca de 12 mil milhões de euros de investimento bruto: 7 mil milhões em energias renováveis e 5 mil milhões em rotação de ativos”. “No centro de tudo”, Catarina Barradas identifica “como sempre, as nossas equipas extremamente talentosas e experientes, que aproveitam os recursos digitais e de IA”, para alcançar este propósito.
De uma narrativa originalmente centrada no clima, a EDP evolui para a relevância dos benefícios que esta mudança de mentalidade aporta à humanidade e ao planeta. Com este discurso de proximidade, a EDP visa “aumentar a sua relevância e o impacto positivo no público”. Através de “Bright Choices”, Catarina Barradas mostrou como tem levado a sua equipa a atuar em conformidade com a Transição energética, a Inovação, o Impacto social e as Pessoas.
À sua apresentação seguiu-se o habitual momento de perguntas colocadas pelos atuais participantes no AESE Executive MBA à oradora, uma oportunidade aproveitada para aprofundar temas e partilhar comentários das experiências individuais dos presentes. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Estudo sobre saúde mental apresentado no Congresso da Ordem dos Médicos

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28/11/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/AESE-Pedro-Afonso-547x470.jpg' attachment='8231384' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Um Rumo para a Saúde” foi o tema do 28.º Congresso Nacional da Ordem dos Médicos, onde o Prof. Pedro Afonso teve ocasião de apresentar o estudo sobre Saúde Mental. O encontro ocorreu a 28 e 29 de novembro de 2025, no Convento de S. Francisco, em Coimbra.
Carlos Cortes, Bastonário da Ordem dos Médicos e Presidente do 28.º Congresso Nacional da Ordem dos Médicos, sublinhou a oportunidade de “refletir sobre o presente e o futuro da saúde em Portugal”, chamando vários oradores responsáveis por pensar a “sustentabilidade do sistema de saúde, a valorização da profissão médica, a inovação científica e tecnológica, e a defesa da qualidade e da equidade no acesso aos cuidados”.
“Mais do que um encontro profissional ou técnico”, este congresso foi para Manuel Teixeira Veríssimo, Presidente da Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos e Presidente Executivo do 28.º Congresso Nacional da Ordem dos Médicos, “um espaço de diálogo plural, de partilha de experiências e de construção de soluções. É também um momento de afirmação da responsabilidade ética e social da profissão médica que continua a ser pilar essencial da confiança dos cidadãos no sistema de saúde”, assim como a oportunidade de chamar à Ordem dos Médicos a missão de ser “protagonista na reforma da Saúde em Portugal”.

Prevenção do burnout e o cuidado com a saúde mental e o bem-estar dos profissionais de saúde No sentido de promover um diálogo alargado no setor da Saúde, aludindo à Boa gestão dos Recursos Humanos, o convite dirigido ao médico psiquiatra e Professor da AESE Pedro Afonso gerou espaço para a apresentação do recente estudo subordinado ao tema “5 medidas destinadas a prevenir o burnout, melhorar a saúde mental e o bem-estar dos profissionais de saúde”. Este estudo, desenvolvido pelo Prof. Pedro Afonso, Miguel Fonseca, Professor de Estatística na Universidade Nova de Lisboa, e José Fonseca Pires, Professor da AESE e Diretor do Programa PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, foi tornado público na AESE, a 9 de outubro de 2025.
A amostra analisada de c. de 600 profissionais, líderes e operacionais em empresas a atuar  em Portugal, permitiu identificar cinco medidas-chave que contribuem efetivamente para a melhoria da saúde mental no contexto laboral.
As medidas com maior impacto prendem-se com o favorecimento da conciliação entre trabalho, família e vida pessoal, a promoção de uma gestão eficaz de conflitos internos e o respeito pelo horário semanal de trabalho. A estes pilares de atuação juntam-se a valorização profissional dos colaboradores e a redução da pressão excessiva no trabalho.
O Prof. Pedro Afonso, porta-voz da equipa de investigação considera que “os dados confirmam que a saúde mental dos colaboradores não depende apenas de fatores individuais”, mas decorre também da maneira como as empresas e as instituições “valorizam os trabalhadores, estruturam e organizam o trabalho e promovem relações interpessoais saudáveis”.
Este trabalho de investigação reforça o trabalho institucional da AESE Business School desenvolvido ao longo dos últimos anos, com várias estudos realizados na área de “Desenvolvimento Humano”.
O painel subordinado às Pessoas contou ainda com a participação de Fernando Pereira, vogal executivo da Direção Executiva do SNS (DE-SNS) para uma reflexão sobre o “Planeamento estratégico e gestão dos recursos humanos em saúde”, e Isabel Vaz, CEO do Grupo Luz Saúde, visando a “Gestão de recursos humanos em saúde: perspetivas entre o setor público e privado”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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ANECRA promove debate e convida AESE para pensar Futuro Inteligente do Setor Automóvel

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='ANECRA promove debate e convida AESE para pensar Futuro Inteligente do Setor Automóvel' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Mobilidade em Transformação [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
28/11/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/20251128-Anecra-547x470.jpg' attachment='8231347' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O encontro anual da ANECRA reuniu especialistas e agentes do setor automóvel para analisar os desafios estruturais e as oportunidades de uma mobilidade mais inteligente, sustentável e competitiva. Neste encontro sobre o “Rumo a um Futuro mais Inteligente”, destaca-se o convite ao Prof. Pedro Nuno Ferreira, da AESE, como um dos oradores convidados, no painel de parceiros especialistas, ouvidos a 28 de novembro de 2025.
Dos desafios imediatos da atividade, no que respeita aos fatores estruturais e conjunturais, à sustentabilidade, à IA, à Economia circular, à Mobilidade Elétrica…, muitos foram os temas discutidos. Coube a cada especialista acrescentar o valor da sua experiência, a fim de tornar o setor mais competitivo.
Mobilidade elétrica: realidade ou utopia? Ao conceber o futuro, Pedro Nuno Ferreira denota uma “tendência é clara: a eletrificação está em forte expansão e já é responsável por uma parte significativa das vendas novas, mas não será uma substituição instantânea da frota global. Temos entre 1,4–1,6 mil milhões de veículos no mundo — renovar essa frota demora décadas. Em vez de um “tudo ou nada”, precisamos de uma estratégia combinada que acelere elétricos onde isso é mais eficaz e use combustíveis alternativos como ponte nas aplicações onde a eletrificação é menos prática. O foco tem de ser emissões reais evitadas, emprego e competitividade industrial.” Esta mudança passa por contemplar os Combustíveis alternativos (Biocombustíveis, Combustíveis Sintéticos, hidrogénio, etc.) que possam “fazer parte da Solução”, “especialmente para frotas pesadas, aviação, navegação e onde a eletrificação é logisticamente difícil. Biocombustíveis e e-combustíveis podem reduzir emissões do parque circulante; o hidrogénio tem potencial nos pesados, mas o seu uso renovável ainda é incipiente. Devemos orientar investimentos para soluções que entreguem redução de emissões verificável.
Os rimos diferentes de uma evolução em curso O Professor da AESE explicou que teremos durante os próximos 20 ou 30 anos um Sector e uma lógica de Mobilidade com “ritmos distintos. Cidades e países com recursos avançados vão mais rápido; zonas rurais e economias emergentes ficam mais lentas. Para não aumentar desigualdades é essencial política ativa: investimento público em infraestrutura de carregamento, incentivos direcionados, apoio a empregos locais e modelos de mobilidade partilhada que diminuam custos de acesso. Fundos europeus e nacionais devem priorizar coesão territorial.
A mobilidade pensada pelas novas gerações de consumidores O setor encara desafios acrescidos com a mobilidade ajustada às “novas gerações”, que “exigem conveniência digital, soluções on-demand e compromisso ambiental. Esperam integração multimodal, pagamentos simples e experiência digital fluida. Para as empresas isto significa repensar modelos de negócio — da venda de um produto para a oferta de serviços recorrentes e dados”.
Viaturas elétricas: à conquista de um lugar ao sol Indagado sobre as vendas de viaturas elétricas continuarem aquém do pretendido, Pedro Nuno Ferreira atribui a necessidade de resposta aos entraves a nível da garantia a melhoria: de uma “rede de carregamento rápida e fiável; do custo total de posse transparente; da oferta de usados; dos incentivos”. E conclui “em Portugal já se vê progresso, mas a confiança é crucial”.
Mobilidade sustentável para todos (?) A tendência mais rápida no recurso a uma mobilidade sustentável assiste-se sobretudo “nas cidades densas. Nas zonas rurais são necessárias soluções adaptadas. O Prof. Pedro Nuno Ferreira alerta para que “a política local é decisiva para que a nova mobilidade não agrave exclusões”.
A Mobilidade inteligente e a Inteligência Artificial “O digital já transforma o ecossistema: apps, pagamentos, e dados são centrais.” Para o Professor da AESE este facto não se trata de uma novidade, portanto. “A IA acelera através de previsão de procura, otimização de rotas, gestão inteligente de carga e manutenção preditiva — reduzindo custos e melhorando serviço. Contudo, a adoção exige governança de dados, transparência e atenção à privacidade. IA é acelerador, se focada em métricas concretas (menos emissões, maior utilização, custos mais baixos).” E isso sim, pode trazer valor acrescentado ao setor da Mobilidade e dos Transportes.
“Ambição e realismo” na gestão da competitividade do setor “A assimetria de políticas cria risco competitivo: fabricantes europeus enfrentam concorrência de produtores com custos e modelos diferentes (e.g., China). Forçar transição sem medidas industriais pode provocar perda de escala e empregos. Em contrapartida, uma política que combine metas ambientais com apoio à indústria (investimento em baterias, capacitação) pode transformar liderança ambiental em vantagem económica.” Pedro Nuno Ferreira deixo uma mensagem de “ambição e realismo”, com vista a “alinhar metas com instrumentos industriais”.
Portugal em movimento “Portugal tem sinais positivos: quota BEV (Battery Electric Vehicle) em crescimento rápido, expansão da rede pública de carregamento e políticas de incentivo.” Todavia, “ainda há pontos de atenção”, aos quais se deve atentar: “consolidar a rede fora dos grandes centros, fomentar o mercado de usados e alinhar incentivos para reduzir desigualdades regionais. Em resumo: há compromisso e progresso; falta consolidar e amplificar.”
O painel no qual interveio o Prof. Pedro Nuno Ferreira Moderador, contou ainda com as intervenções de: Susana Castelo, Administradora-Delegada e CEO da TIS, Guilherme Marques, COO da Shell e PRIO Truck e Membro da Comissão Executiva da PRIO, Gonçalo Machado da Cruz, Head of Consulting and Acquisition da ARVAL, e João Reis, da PCBC, Plataforma Promoção Combustíveis Baixo Carbono. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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“Cultiva a tua Marca”: dois dias de aprendizagem intensa no Campus da AESE, no Porto

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“Cultiva a tua Marca”: dois dias de aprendizagem intensa no Campus da AESE, no Porto' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > “Cultiva a tua Marca”: dois dias de aprendizagem intensa no Campus da AESE, no Porto [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
30/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/20251030-SP-Cultiva-a-tua-marca-547x470.jpg' attachment='8230920' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 1.ª edição do Short Program “Cultiva a tua Marca” realizou-se na AESE Campus do Porto, e proporcionou dois dias de aprendizagem intensa e inspiradora sobre Imagem e Comunicação.
Sob a orientação de Teresa Ayres Pereira e do Professor Paulo Miguel Martins, os participantes viveram “uma combinação equilibrada entre teoria e prática”, num espaço onde “explorámos o papel da imagem profissional, da presença executiva e da coerência entre quem somos e o que comunicamos que somos”.
“Com momentos de reflexão, dinâmicas de grupo e partilhas enriquecedoras pontuadas de bom humor, ficou clara a importância da imagem como ferramenta de credibilidade, evolução pessoal e impacto. Foi impressionante e inspiradora a mudança na imagem dos participantes no segundo dia de aulas!”, partilhou Teresa Ayres Pereira.
“Foi histórico!” — afirmou o Prof. Paulo Miguel Martins, que considerou que “este short program com a Teresa Ayres Pereira foi extraordinário, juntando em dois dias a Comunicação com a Imagem pessoal”. “Obrigado a Fátima Carioca, nossa Dean, e a Pedro Pimentel, que com a fantástica equipa da AESE aqui no Porto, tornaram este sonho e este desafio possível. Os participantes, para além do que aprenderam, também sentiram e viveram a emoção da ocasião”, acrescentou.
A experiência dos participantes Para Tiago Silva, Diretor Comercial do Greengray Group, “o Short Program Comunicação e Imagem foi bastante enriquecedor”. “Neste programa, conheci pessoas fantásticas, com diferentes estilos de vida, idades e experiências profissionais. Um grupo bastante heterogéneo que trouxe uma riqueza maior ao programa. Além disto, tivemos o privilégio de inaugurar o novo edifício da AESE Porto, um local confortável e acolhedor, promotor de um ambiente rico para a aprendizagem. Finalmente, os professores Teresa Ayres Pereira e Paulo Miguel Martins foram excecionais na entrega, disponibilidade e passagem de conhecimento.”
A sua colega Ana Pinheiro, do Departamento Financeiro do mesmo grupo, destacou ter encontrado na AESE “uma visão clara sobre a importância da comunicação estratégica e imagem pessoal”. “Os conteúdos foram muito bem estruturados, o que permitiu aplicar imediatamente os conhecimentos adquiridos em situações reais.”
Denise Guimarães, Associada Coordenadora da Sofia Leite Borges & Associados, elogiou a iniciativa: “Antes de mais nada, louvo a iniciativa da AESE de apresentar um short program com esta temática, cujo conteúdo, quando visto em profundidade, é mais abrangente do que aparenta ser, e leva a questionar a coerência entre o que transmitimos e o que na realidade temos de verdadeiramente interessante.”
“As apresentações da Prof. Teresa Ayres Pereira revelaram-se de uma enorme utilidade e foram transmitidas de forma clara. Foi um enorme prazer ouvir o Prof. Paulo Miguel Martins, contador de histórias por excelência, com a capacidade de transmitir muita informação de forma clara e sucinta.”
Para Mélanie Quina dos Santos, também Associada da Sofia Leite Borges & Associados, foi “uma experiência única, enriquecedora e completa”.
“Foram dois dias de aprendizagem intensiva e dinâmica, de partilha de conhecimentos e experiências práticas. A estrutura e organização do programa foram muito bem pensadas. Os oradores foram excelentes, empáticos, profissionais, sorridentes e calorosos. Todos deviam ter a oportunidade de participar neste programa!”
Maria José Araújo, Coordenadora da Unidade de Gestão Cirúrgica da ULS Entre Douro e Vouga, afirmou: “Como todas as formações que frequentei na AESE, também o short program ‘Comunicação e Imagem: Cultiva a tua Marca’ foi uma experiência marcante e transformadora. O grupo e o ambiente que se estabeleceram entre formadores e formandos deixaram-me mais rica e com mais ferramentas para comunicar.
Formação altamente recomendada para quem procura desenvolver a sua comunicação de forma dinâmica e eficaz.”
Para Sara Pereira, Enfermeira Diretora da ULS Entre Douro e Vouga, o programa foi “uma experiência extraordinária de partilha de conteúdos e experiências”: “Permitiu refletir sobre temáticas tão profundas como a perceção que tenho de mim e da minha imagem, algo que, no meu dia-a-dia, nunca me permiti sequer parar para refletir. Não menos importante foi a reflexão daquilo que os outros podem ver e percecionar em mim. Foquei a Imagem, mas o que levo da Comunicação é igualmente importante. Parabéns, Teresa e Paulo — foram excelentes.”
Por fim, Márcia Alves, Account and Quality Department Responsible da Nortaluga, partilhou o seu testemunho: “Ao fazer o balanço da minha participação, admito que a formação foi além das minhas expectativas — claramente superadas! Trata-se de muito mais do que simplesmente saber o que vestir e como vestir.
O short program vai além da nossa aparência e faz-nos entrar num plano profundo de introspeção e daquilo que queremos transmitir, para nós mesmos e para os outros. A Teresa e o Paulo deram-nos ferramentas valiosas para que a nossa comunicação seja clara, natural e eficaz. Agradeço muito esta oportunidade e fico com vontade de mais.” [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Geoestratégia em debate: compreender o mundo para decidir com menos risco

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06/11/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/ALP-20251106-Felipe-Pathé-Duarte.jpg' attachment='8230896' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O mundo tem assistido a uma sucessão de acontecimentos com impacto profundo na ordem internacional: da reeleição de Donald Trump à persistência dos conflitos na Ucrânia e na Faixa de Gaza, passando pelo ataque ao programa nuclear iraniano e pela crescente assertividade da República Popular da China.
Num contexto de instabilidade e radicalização crescentes, o Alumni Learning Program voltou a colocar a Geoestratégia no centro do debate, convidando Felipe Pathé Duarte como orador para partilhar a sua interpretação sobre os mais recentes desenvolvimentos da cena global. O encontro com o analista de assuntos políticos internacionais, investigador e professor, realizou-se na AESE, no Campus de Lisboa, a 6 de novembro de 2025.

Consequências políticas, económicas e sociais: o que esperar? O objetivo da geopolítica no processo de decisão corporativo é, nas palavras do orador, “decidir com o menos risco possível”. A utilização de instrumentos de geopolítica num ambiente VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) é, segundo Pathé Duarte, “fundamental para medir dinâmicas de poder e perceber tensões e conflitos”, de modo a minorar consequências perniciosas. “Ao juntar um conjunto de variáveis geopolíticas, consegue-se realizar uma análise prospetiva para ultrapassar a inevitabilidade do contexto VUCA, desenhar cenários de elevada ou reduzida probabilidade e considerar os impactos face ao pretendido”, comentou.
O Professor sublinhou ainda a relevância dos Game Changers, como a Internet e a Inteligência Artificial, cuja interferência “afeta a gestão do espaço e do tempo”, bem como das Wild Cards - acontecimentos inesperados, como o 11 de setembro, a queda do Muro de Berlim ou a invasão da Ucrânia-, cujo efeito de dominó “é incontrolável”.

Como decidir em contexto corporativo? Na definição estratégica dos negócios, a análise dos acontecimentos globais permite delinear “rumos de cadeias de abastecimento, acesso a mercados, regimes regulatórios e a confiança dos consumidores”.
Quanto mais rigorosa for essa análise, maior será a capacidade de resposta das organizações a choques sistémicos de dimensão internacional.
No final da sua intervenção, o analista antecipou alguns riscos a considerar na previsão das tendências para o ano de 2026. Transacionalismo e Política das Grandes Potências, Tecno-Nacionalismo e Soberania Digital, , a Dívida Global: Governamental e Corporativa, o Viés na IA Generativa, e a Violência Revolucionária na Nova Idade Dourada foram alguns dos desafios apontados.

A Geopolítica como ambiente empresarial Num mundo em que volatilidade, fragmentação e politização se tornaram a nova normalidade, importa integrar a geopolítica na governance e no processo de tomada de decisão.
“Apostar na diversificação, flexibilidade e credibilidade como pilares de resiliência é o caminho num mundo em que a geopolítica deixa de ser um contexto para passar a ser o próprio ambiente empresarial”, concluiu o orador.
A conferência terminou com um período de perguntas dos participantes, às quais o convidado respondeu, como é tradição nas sessões da AESE.

Próximas sessões [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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AESE lança o Laboratório da Longevidade para refletir sobre o seu impacto na economia e nas empresas

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03/11/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/20251103-Lab-Longevidade-547x470.jpg' attachment='8230849' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Laboratório da Longevidade foi formalmente apresentado na AESE, a 3 de novembro de 2025, na presença da Secretária-geral do Conselho Económico e Social (CES) e Alumna do PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde da AESE, Teresa Vaz Fernandes.
O impacto económico e social de Sociedades Longevas Esta iniciativa pioneira que reuniu líderes empresariais e especialistas para refletir sobre os impactos do envelhecimento da população e da longevidade nos negócios mereceu as felicitações de Teresa Vaz Fernandes. No âmbito da responsabilidade do CES que dirige são vários os estudos que têm vindo a ser desenvolvidos complementarmente. Em 2100, estima-se que “a população residente, com 65 anos ou mais, em Portugal, ascenda a 3,1 milhões. Estes dados permitem inferir que a população com idade igual ou superior a 50 anos irá representar “uma força ativa na nossa economia e na transformação do mercado, com impacto direto e crescente, naquilo que tem a ver com o desenvolvimento económico do nosso País”.
A Secretária-geral do CES avançou ainda com o impacto desta população em 54% no PIB, de 56% no emprego e de 55% em matéria de rendimentos. O Comércio, a Habitação e o Turismo, no que respeita ao alojamento e restauração, são os setores que serão mais influenciados. “Quanto maior o rendimento e o nível de escolaridade tanto maior será o impacto percebido na dimensão económica.” “O investimento em qualificação será determinante, nos próximos anos.”
As tendências da Economia da Longevidade apontam para que, de 2045 a 2100, a população portuguesa com 65 ou mais anos a representar cerca de 1/3 da população global residente. “Isto vai gerar, necessariamente, uma maior pressão em duas grandes dimensões de política e despesa pública: a saúde e a proteção social”. Inversamente, o investimento na educação poderá ser reduzido. A população mais sénior caracteriza-se por ser progressivamente mais escolarizada, mais digital e mais ativa.
As recomendações apontam para: uma longevidade não só ativa, mas também produtiva; uma formação contínua, ao longo da vida; uma adaptação dos bens e serviços a esta faixa da população; a promoção da sustentabilidade social e da inclusão territorial. Teresa Vaz Fernandes refletiu ainda sobre a área do cuidado, considerada “central”, a respeito de empregabilidade, de geração de valor económico e qual se encontra em franco crescimento. A valorização dos cuidadores foi uma das questões sublinhadas na intervenção da responsável.
O objetivo pretendido é “dar vida aos anos”, garantindo qualidade de vida, através de parcerias transfronteiriças, evolução tecnológica, turismo de saúde e implementação de Boas práticas adaptáveis à realidade portuguesa.

O relatório da Longevidade conclui que… Humberto Alexandre Martins, Diretor do Laboratório da Longevidade, apresentou as conclusões do trabalho de investigação empreendido na AESE.
Com o foco na transformação empresarial e organizacional, o Laboratório pretende responder à necessidade de dotar “os líderes das empresas das competências essenciais para os próximos desafios”. O aumento da esperança de vida, com maior disponibilidade de conhecimento, talento e experiência no mercado de trabalho são apenas alguns dos pilares. Em segundo lugar, Humberto Alexandre Martins identifica um prolongamento da carreira, uma mudança de paradigma, para a qual as variáveis de aceleração e disrupção introduzidas pela tecnologia, pela geopolítica ou pela sustentabilidade são variáveis constantes. Os novos modelos de trabalho exigirão maior flexibilidade, reflexo de “uma necessidade de adaptação permanente sustentada por atualização contínua”. E acrescenta: “o modelo de trabalho do séc. XX de infância/juventude, trabalhador/ reformado ocioso terminou”.
Dos dados recolhidos no estudo do Laboratório de Longevidade, ressaltam necessidades que devem ser precavidas. A importância de antecipar impactos da convivência de várias gerações e a sua combinação com desafios transversais pode traduzir-se na disponibilidade de conhecimento e de experiência no mercado de trabalho e a obsolescência de algumas funções pela implementação da Inteligência Artificial.
A formação permanente para reskilling e upskilling torna-se essencial para manter flexibilidade e adaptabilidade necessária a “novas” carreiras profissionais em que senioridade e responsabilidade não são “sinónimas”.
Será preciso atender-se ao estímulo de “competências e de capital humano”, com perfis de liderança, adaptados à inclusão e gestão de diferentes experiências, senioridades e modelos de trabalho, tendo em conta a pertinência de aprofundar o conhecimento sobre mudanças da demografia e impactos em clientes, fornecedores, parceiros e acionistas, sustentando a necessidade crítica de continuar a gerar novos negócios.

A experiência dos Líderes Após a apresentação, Humberto Alexandre Martins moderou uma mesa-redonda subordinada ao tema “A Longevidade nos Negócios”, com a participação de Líderes de diferentes setores de atividade.
Fátima Portulez, Member of the Executive Board do Grupo Trivalor, Paulo Mesquita, COO do Hotel Dom Pedro Lisboa, e Pedro Ângelo, Presidente Executivo – CEO da NAV Portugal, deram conta das Boas Práticas que têm implementado na gestão destes desafios, nas suas equipas e nos negócios. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']