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Como crescer já – sem esquecer os desafios atuais e do futuro

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23/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/Debate-OE-2026-Plateia-2-547x470.jpg' attachment='8230113' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Um painel dedicado ao tema de “O OE 2026 e a Competitividade Fiscal”, rapidamente, transformou-se numa discussão sobre habitação, imigração e dignidade, com especial atenção para os mais velhos.
Porquê? A resposta é simples: hoje, todos estes temas se cruzam e ignorá-los não é opção, pois é o futuro de todos nós que está em jogo.
O ex-secretário de Estado dos Assuntos Fiscais do XVII Governo Constitucional e Professor da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, Carlos Lobo, responsável por moderar o debate, classifica o Orçamento do Estado para 2026 como “minimalista”. A opinião é partilhada pelo vice-presidente do Forum para a Competitividade, António Nogueira Leite, para quem a proposta que vai ser votada na generalidade, na próxima semana, “podia ser melhor” porque “estamos numa fase em que coisas podem ser feitas, sem custos do lado da receita”. O também economista nota que, para tornar o país mais competitivo, “não chega baixar impostos”, como o IRS, que “não levará a um aumento de performance da economia no imediato”. Depois, deixa o alerta para um futuro muito próximo: “A cinco, dez, 15 anos, vamos ter uma pressão para acompanhamento dos mais velhos e poucos serão aqueles que vão recorrer ao privado. Tudo será despesa pública. Portanto, teremos a saúde a pressionar ainda mais”, aponta.
Luís Belo, partner e Tax & Legal Leader da Deloitte, também deixa o aviso de que, atualmente, o peso das contribuições já é elevado. Paralelamente, os “impostos indiretos continuam a ter um peso extremamente relevante na carga fiscal”. “Este é um orçamento sem novidades, com pouca ambição. Mas quero elogiar a estabilidade da política fiscal”, que “é boa para os agentes económicos, induz confiança”.
A palavra para quem “produz” foi dada ao CFO do Grupo Pestana, Pedro Fino, que defende que “o nível de tributação tem de se reduzir”, sobretudo em relação às pessoas. “As empresas estão, permanentemente, a ter novas legislações, portarias e medidas, que ficam bem nas páginas dos jornais sobre redução da tributação, mas há cinco vírgulas que excluem 90% dos casos”, atirou, dando o exemplo dos prémios de produtividade, desempenho, participações nos lucros e gratificações de balanço. Para Portugal “dar o salto na produtividade, temos de ganhar escala” e a imigração “é necessária”, mas deve ser “regulada” e com os agentes que necessitam de mão-de-obra a terem de ser responsabilizados.
Ricardo Reis, partner de Tax da Deloitte, também participou no debate, destacando “a quinta redução consecutiva da carga fiscal ao nível do IRS” prevista neste Orçamento do Estado para 2026. “Temos consciência de que é preciso”, sublinhou. Na sua intervenção, a habitação não foi esquecida e “os impostos podem dar a sua contribuição”, afirmou, mas com “medidas que preservem o valor do imobiliário”.
Mais investimento e o papel dos empresários No segundo painel do dia, intitulado “Como pode o OE 2026 ajudar a promover o aumento da dimensão média das empresas e estimular o investimento?”, a moderadora Cecília Meireles, vogal do Conselho Diretivo do Forum para a Competitividade, lançou a discussão, declarando que “as empresas para serem mais competitivas e pagarem melhor, têm de crescer”. Mas será que esse é um objetivo abrangente?
O Diretor do Programa AMEG | Advanced Management in Energy e professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School, Francisco Vieira, é taxativo: “Muitos dos nossos empresários são pessoas que estão bem como estão. Pagam os seus salários, pagam os seus impostos e conseguem ter uma vida tranquila. Não têm uma grande visão para o futuro. O contexto assim não cresce”. Outro desafio está na “capacidade de execução” que temos em Portugal para fazer cumprir as estratégias que são definidas nos diversos contextos, sobretudo o empresarial.
Susana Enes, Partner de Tax da Deloitte, considera o Orçamento do Estado como “fundamental para as empresas” porque “pode ter um impacto relevante em projetos de investimento ligados ao desenvolvimento das suas atividades”. Mas também abordou o Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), enquanto oportunidade “para aproveitar” para reformas e investimentos destinados a repor o crescimento económico sustentado.
Manuel Gama Quaresma, Associado Senior Tax and Private Clients da J+Legal, dedicou maior atenção a alguns dos problemas com que se depara na vida profissional. “Para uma mesma operação, tenho de fazer vários pedidos de informação prévia” junto das entidades competentes, refere.


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Um Orçamento de Estado que não se pode considerar “ambicioso”

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23/10/2025
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Com base nesse documento proposto pelo Governo, o Debate sobre o Orçamento de Estado 2026, organizado numa parceria entre o Forum para a Competitividade, a AESE e a Deloitte, no dia 23 de outubro de 2025, serviu de mote para que empresários e personalidades do mundo académico e político refletissem sobre estratégias de progresso e sustentabilidade para o País.
A sessão de encerramento coube à Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca, cuja mensagem se transcreve abaixo:
"Neste final de tarde, quero agradecer ao Forum para Competitividade, na pessoa do seu Presidente, Dr. Pedro Ferraz da Costa, por continuar a desafiar a AESE, para este debate tão importante quanto relevante sobre o Orçamento de Estado. Também agradecer à Deloitte por, com a sua presença, enriquecer esta parceria e o debate.
O Orçamento de Estado é sempre um momento de enorme relevância para qualquer economia. O Orçamento do Estado de 2026 aborda questões-chave que terão impacto direto nas empresas e nas famílias. Em concreto, não deixa de abordar um esforço para equilibrar as contas públicas, estimular a economia através da Modernização do Estado e da Promoção da Competitividade das Empresas e, por último, ativar medidas com impacto direto no rendimento e qualidade de vida das famílias, jovens e idosos.
O OE2026 não é um Orçamento que se possa dizer ambicioso. Mas, no momento atual, aponta para o que não se poderá deixar de fazer. Tem, por isso, um sabor amargo-doce, a estabilidade é boa, mas sempre seria bem-vinda um tudo mais de audácia.
Contudo, há que ter sempre presente que o Estado deve ter projetos estruturantes que criem valor e reformas estruturais dinamizadoras, mas as empresas são elas a linha da frente da economia. E muito depende da sua competitividade, da sua produtividade, da sua ambição de crescimento, … e isso passa por ganhar em duas frentes: eficiência e escala. Para tal são cruciais incentivos, mas, sobretudo, formação que ative uma ambição informada e uma execução com resultados.
E o mesmo em relação às famílias. Claro que o Estado tem de ter políticas sociais, mas, sobretudo, tem de ter políticas familiares integradas (e não meras medidas avulsas) que potenciem um ambiente humano às várias gerações que se cruzam nas famílias.
Penso ainda na vulnerabilidade dos jovens e dos mais idosos, na dignidade dos trabalhadores e dos que não têm trabalho, na integração dos emigrantes e dos imigrantes. Tudo fenómenos atuais, de grandes contrastes, com desafios próprios e fragilidades intrínsecas. Como tal, em todos os momentos, também no presente, é de frisar que devemos, sempre, exigirmo-nos considerar com objetividade a espessura humana dos problemas e das alternativas.
Para terminar, reitero o agradecimento ao Forum para Competitividade e à Deloitte, aos excelentes oradores e a todos os participantes.
Não posso também deixar de partilhar que, em tardes como esta, se cumpre efetivamente a missão da AESE, enquanto Business School. Na missão da AESE está inscrita esta sua vocação para ser um espaço onde, com toda a liberdade e respeito, debatemos ideias, analisamos e sugerimos políticas e iniciativas concretas, onde nos adentramos no futuro e onde preparamos líderes. Não é sem razão que se diz que a educação, nomeadamente a educação dos líderes, salva gerações.
Grande responsabilidade para nós enquanto Escola!
E a esta responsabilidade respondemos, dia a dia, com um grande compromisso.
Muito obrigado!"

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Estabilidade marca proposta que podia “mais além” na simplificação fiscal e no crescimento

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23/10/2025
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A Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca, sublinha a importância de reunir especialistas de renome “para a potenciação de soluções inovadoras e sustentáveis” no âmbito de um documento central para o futuro do país. “Em Portugal, a reduzida dimensão média continua a ser um dos travões à competitividade das empresas, assim como à consequente criação de valor para o país. Com base no Orçamento 2026, abordámos questões como ‘que medidas concretas, com foco na produtividade, inovação e internacionalização, poderão promover o desenvolvimento das empresas?’ e ‘como fortalecer o tecido empresarial, fomentando a competitividade, a expansão e a capitalização das empresas?’”, nota.
Falta de crescimento do país e ausência de melhorias de produtividade
O Presidente do Forum para a Competitividade, Pedro Ferraz da Costa, aponta que “a falta de crescimento do país e a ausência de melhorias de produtividade não se resolveram e travam o crescimento dos salários e do emprego para os jovens que formamos, nomeadamente, pela falta de empresas de maior dimensão, mais dinâmicas e inovadoras”. “Para tal, é condição necessária ter um sistema fiscal competitivo e, desde logo, não estarmos ao nível dos piores, como se pode ver em todos os rankings”, defende.
Um Orçamento de Estado pouco ambicioso  
Luís Belo, Tax & Legal Leader da Deloitte Portugal, que também integrou um dos painéis de discussão, aponta que “o Orçamento do Estado para 2026 valoriza a consolidação orçamental, podendo ser mais ambicioso ao nível fiscal”. “De todo o modo, o país precisa de estabilidade e previsibilidade no sistema tributário, condições essenciais para o aumento do investimento e para o reforço da competitividade. A redução gradual dos custos de contexto e a simplificação fiscal devem ser encaradas como fatores estruturais de política económica, capazes de reforçar o crescimento e o posicionamento de Portugal no contexto europeu”, conclui.
A produtividade, a inovação e o desafio demográfico em Portugal
O evento contou com dois keynote speakers. O antigo vice-primeiro ministro e ministro dos Negócios Estrangeiros, Paulo Portas, lembrou que, “ao contrário de outros países, como França, Alemanha ou Espanha, Portugal terá o seu Orçamento do Estado aprovado na generalidade”, num contexto de “aceleração da estabilidade” devido ao resultado das últimas eleições autárquicas. Além disso, “é o quarto ano em que a economia portuguesa cresce significativamente face à média europeia” e, “se o Fundo Monetário Internacional não estiver enganado nas previsões, Portugal terá uma dívida pública inferior à média da zona euro, pela primeira vez, em 2026”. Contudo, persiste o “défice de produtividade por hora trabalhada, que devia ser um incentivo para procurarmos ser melhores”, sendo este igualmente um dos desafios da Europa, ao qual se juntam o défice de inovação e o desafio demográfico.
O que esperar da Economia de Trump? 
Já o professor na London School of Economics, Ricardo Reis, dedicou a sua intervenção a uma análise focada à economia dos Estados Unidos da América. “Têm estado no centro dos choques na economia mundial, nos últimos meses. Mas, no que diz respeito à dívida pública, a França ou a Bélgica têm problemas tão ou mais graves”, explicou. “Os estrangeiros estão a vender dívida americana, antes de serem taxados e, por isso, o dólar tem caído. Mas, o que tem acontecido nos últimos seis meses, é isto ser atenuado porque há uma força noutro sentido que é a Inteligência Artificial nos mercados internacionais, que se concentra em muitas empresas dos Estados Unidos da América. Hoje, o dólar está mais alto. O rastilho de uma possível crise será uma correção nos ativos associados à Inteligência Artificial na bolsa”, alertou.
O evento completou-se com dois painéis de discussão, intitulados “O OE 2026 e a Competitividade Fiscal” e “Como pode o OE 2026 ajudar a promover o aumento da dimensão média das empresas e estimular o investimento?”.

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Diário de bordo da semana internacional de Saúde da Barna Management School na AESE

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17/10/2025
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As sessões, integradas no programa de Direcção das Instituições de Saúde, iniciado na República Dominicana, foi, para o Professor José Fonseca Pires “uma jornada inspiradora, com temas que nos fazem repensar o futuro dos sistemas de saúde”.
Da Logística Hospitalar e Inovação ao papel das Farmácias no Sistema de Saúde, do Humanismo e Serviço centrado no Cliente à experiência de um Gestor de Saúde, muitos foram as matérias trabalhadas em aula e durante as visitas a instituições de referência do sector de Saúde, em Portugal.
Os participantes usufruíram no primeiro dia da oportunidade de networking e discussão das realidades do setor com Paulo Espiga, Diretor de Unidade do Hospital Trofa-Amadora, Pedro Lima, Head of Supply Chain Management da Luz Saúde, André Ramos, Diretor do Hospital CUF Descobertas, e Manuel Talhinhas, da ANF - Associação Nacional das Farmácias.
No segundo dia de formação, os participantes da Barna Management School aprofundaram os Desafios Globais da Saúde, “num diálogo enriquecedor e prolongado" com o Prof. Adalberto Campos Fernandes, ex-Ministro da Saúde e Alumnus PADIS. A conferência “trouxe uma visão experiente, estratégica e humanista sobre os sistemas de saúde”, pontuada pela experiência de outros Alumni do PADIS da AESE, que contribuíram com perspetivas práticas e experiências reais na gestão do setor.
A visita ao INEM permitiu consubstanciar o tema das Estratégias para um Sistema Nacional de Emergência Médica, e à Alliance Healthcare o da a Distribuição, Logística e Robótica.
“O terceiro dia foi marcado por experiências transformadoras e aprendizagens profundas”, comentou o Prof. José Fonseca Pires, acerca da visita ao Lisbon Medical Academic Center. “Os líderes de saúde da República Dominicana foram recebidos pelo Prof. Luis Costa e a sua equipa, que proporcionaram uma imersão inspiradora e esclarecedora sobre investigação, ensaios clínicos e prática clínica de excelência.”
No Hospital Beatriz Ângelo, os participantes tiveram ocasião para “uma imersão na realidade de uma Unidade Local de Saúde (ULS), onde se explorou como se planeia e concretiza o cuidado de saúde para uma população. Uma oportunidade única para compreender os desafios e soluções da gestão hospitalar em contexto real.” No regresso à AESE, aguardava-os uma Simulação de Eficiência Operacional. “Através de uma dinâmica prática, os participantes viveram os processos por dentro, evidenciando o papel decisivo da liderança na melhoria contínua das operações”.
No penúltimo dia, o Centro de Medicina Laboratorial da Germano Sousa recebeu o grupo, a propósito de “uma visita que permitiu compreender a complexidade e a excelência na organização de um Laboratório de Patologia Clínica, com destaque para a inovação e rigor científico”.
A digressão prosseguiu para os SPMS, EPE - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde. Segundo o Professor: “explorámos o impacto da transformação digital na saúde pública, com exemplos concretos de como a tecnologia está a redefinir processos e decisões estratégicas.
Posteriormente,  os alunos da Barna Management School foram postos à prova numa Simulação Estratégica, sobre a Gestão de um Serviço de Urgência, “uma experiência envolvente e prática, onde os participantes assumiram o papel de decisores num ambiente de pressão e complexidade, revelando o poder da liderança estratégica”.
“O último dia foi uma verdadeira celebração do conhecimento, da colaboração e da visão de futuro” assim qualifica o Professor e Diretor do Programa, o encerramento desta semana internacional, na AESE.
“A Prof.ª Sara Machado ofereceu-nos uma lição magistral sobre os desafios de acesso aos cuidados de saúde na República Dominicana, trazendo à luz questões cruciais e inspirando reflexão profunda. Olhámos para o amanhã com Rafael Ventura Franco, que nos guiou numa viagem fascinante pela inteligência artificial aplicada à Saúde, uma área que promete transformar o setor, nos próximos anos.”
O programa não terminou sem a “presença da Senhora Embaixadora da República Dominicana, Patricia Villegas de Jorge, que participou na entrega dos diplomas aos 46 participantes desta semana inesquecível”.
A AESE Business School e Barna Management School protocolaram “a colaboração mútua, reforçando o compromisso com a formação de líderes globais”, com a assinatura formal de um acordo entre as instituições. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Assinado o Protocolo de colaboração entre a AESE e a Barna Management School

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17/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/20251017-Protocolo-AESE-Barna-547x470-b.jpg' attachment='8229814' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School e a Barna Management School estabeleceram um protocolo de parceria, com vista à cooperação na formação de dirigentes, especialmente executivos com responsabilidade de Alta Direção em instituições de Saúde, intercambio de professores, organização de Semanas Internacionais, entre outros aspetos. A assinatura do acordo firmou-se no Campus da AESE em Lisboa, a 17 de outubro de 2025.
A parceria entre as entidades pretende dotar com competências de gestão e liderança os profissionais de saúde que participarem no: PADIS | Programa de Alta de Direção de Instituições de Saúde e nos Short Programs como: “Gestão e Liderança de Organizações de Saúde”, “Modelos de Eficiência no Bloco Operatório”, entre outros.
O estabelecimento da relação protocolar ficou a cargo de: Prof. Agostinho Abrunhosa, Associate Director da AESE; Prof. José Fonseca Pires, Associate Director da AESE e Diretor do PADIS; Paulo Alves, Reitor da Barna Management School; Christina Creighton, responsável Comercial da Barna Management School; e o Prof. Raul Moncayo, da Barna Management School. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Desafios Globais da Saúde em Portugal

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14/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/ACF-2025-547x470.jpg' attachment='8229756' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os desafios globais da saúde que hoje se vivem em Portugal refletem questões de contexto, estratégia e liderança, dimensões que exigem uma reflexão profunda e colaborativa entre todos os agentes do setor.
No passado dia 14 de outubro de 2025, os Alumni PADIS tiveram a oportunidade de participar numa sessão com Adalberto Campos Fernandes, Membro do Conselho de Administração do Gulbenkian Institute for Molecular Medicine (GIMM) e do Conselho Económico e Social.
Entre os presentes, destacaram-se também profissionais de saúde que frequentam um Programa de Direção de Instituições de Saúde da AESE, provenientes da BARNA School of Management, da República Dominicana. Esta parceria reforça o caráter internacional e cooperante da rede de Escolas Associadas da AESE.
O antigo Ministro com a tutela da pasta da Saúde de 2015–2018, partilhou uma visão abrangente e um conhecimento profundo sobre o SNS, contribuindo para a reflexão sobre os riscos e oportunidades que se colocam aos decisores.
Independentemente do peso da prestação pública, privada ou social nos Sistemas de Saúde nos diversos países, os grandes temas são como garantir o acesso universal aos cuidados de saúde, e como separar no tempo os momentos da prestação dos cuidados de saúde e o seu pagamento. O "pré-pago" (seja por recurso a impostos, seja através de seguros privados) é crítico para se assegurar que no momento da vulnerabilidade não se lhe acrescenta a carga financeira.
Por outro lado, o Prof. Adalberto Campos Fernandes sublinhou a eficácia e a eficiência sistémicas da aposta na promoção da saúde, na prevenção e nos cuidados materno-infantis, desviando-se foco e recursos da visão hospitalocêntrica e curativa, muito menos efetivos em termos populacionais.
O encontro promoveu como habitualmente a partilha de experiências e networking internacional, num sector tão crítico, que a todos diz respeito. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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A Arte de Ser Humano na Era da IA

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A Arte de Ser Humano na Era da IA' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Lançamento do livro AI and the Art of Being Human > A Arte de Ser Humano na Era da IA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
13/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/20251013-AI-Book-547x470.jpg' attachment='8229653' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Ter na Inteligência Artificial (IA) uma aliada na tomada de decisões torna imperativo aprofundar o conhecimento sobre esta ferramenta, desmistificando-a e dissipando os receios que o insondável que se lhe atribui pode suscitar.
Para apoiar os Alumni nesta jornada pelo mundo atual, que abre novas possibilidades na construção do futuro e na liderança de pessoas, organizações e sociedade, a AESE acolheu o pré-lançamento internacional do livro AI and the Art of Being Human, a 13 de outubro, no campus de Lisboa.
O Prof. Francesco Costigliola, Professor de Política Comercial e Marketing e especialista em Data & AI, foi o anfitrião do encontro com os autores, cujo trabalho se tem centrado no impacto transformador da IA.
Andrew D. Maynard, Professor na Arizona State University, dirige a iniciativa Future of Being Human e o Risk Innovation Lab. Jeffrey D. Abbott, Founding Partner da Blitzscaling Ventures e fundador do AI Salon, é empreendedor e community builder com vasta experiência em inovação tecnológica. Juntos, sistematizaram uma abordagem profundamente humana sobre tecnologia, liderança e humanidade no século XXI.

O valor humano num mundo com IA O que significa ser humano na era da Inteligência Artificial?
Andrew D. Maynard, especialista em transição tecnológica, admite ser esta a primeira vez em que não consegue antecipar plenamente o alcance de uma ferramenta. A IA, afirma, é uma tecnologia que “vem para emular a essência do que pensamos ser”. Permite interagir como um ser humano, responder como tal, e desafia as reservas naturais de uma pessoa face a uma máquina. Essa interação leva inevitavelmente a questionar os limites da superinteligência artificial que é.
“É uma tecnologia que altera a forma como pensamos e influencia a perceção que temos de nós próprios”, explica. Surge então a questão: qual é o valor acrescentado que o ser humano aporta à realidade, sem correr o risco de se perder nela?
Do ponto de vista empresarial, Jeffrey D. Abbott sublinha a importância da linguagem, evidenciando a necessidade imperiosa de dominar o sentido do que se pretende comunicar. A par disso, procurou estudar a IA sob a perspetiva da empatia e da compaixão, dimensões que integram invariavelmente a agenda de muitos líderes contemporâneos.

Humanidade e liderança na era digital Na obra, conceitos como a coragem de ser curioso, a intencionalidade da IA, a excecionalidade do ser humano e o cuidado servem de pilares para estruturar a mentalidade da era atual. A partir destas premissas, Maynard e Abbott exploram a mudança através dos valores, da criatividade e do uso consciente da IA, abordando temas como o prompting, as “alucinações”, a criação de comunidades e a vocação humanista.
O livro propõe, assim, uma reflexão sobre como utilizar este poderoso “assistente” de forma a libertar o ser humano de tarefas rotineiras, permitindo-lhe concentrar-se no que verdadeiramente o torna extraordinário.
Uma das armadilhas mais subtis é a tentação de ser inteligentemente rápido em vez de sábio, desprezando o facto de que a sabedoria é fruto de uma maturação que apenas o tempo pode consolidar.
A sessão terminou com um momento de perguntas e diálogo entre os participantes e os autores, num ambiente de partilha e curiosidade sobre o papel da humanidade na era da inteligência artificial. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Decoding the Global Landscape, Building Resilient and Future-Ready Organizations e Forging Your Future

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Decoding the Global Landscape, Building Resilient and Future-Ready Organizations e Forging Your Future' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Global Executive EDGE Program > A Saúde Mental: um fator estratégico de Gestão [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
09/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/20251009-Edge-2025-547x470.jpg' attachment='8229551' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A jornada de três etapas intensivas chegou ao fim para os participantes do 1.º Global Executive EDGE Program, o mais recente programa de Alta Direção da AESE Business School.
Após as semanas intensivas na AESE, em Lisboa, e no IESE, em Barcelona, o grupo viajou até Nova Iorque, entre 6 e 9 de outubro de 2025, para concluir o programa, centrado nos temas de liderança, inovação, 'strategic problema solving' e 'crafting the next chapter'.
No IESE New York, os participantes tiveram a oportunidade de aprender com Professores de referência do IESE, entre os quais: John Almandoz, Joan Jané, Llewellyn Thomas, Felix Cardenas e Thomas Wedell-Wedellsborg.
A componente académica foi enriquecida por experiências imersivas, incluindo conferências com líderes internacionais, como a Professora Manuela Veloso. Sir Clive Gillinson, CEO do Carnegie Hall, e visitas às Nações Unidas, ao MoMA e ao Madison Square Garden.
O Professor Pedro Nuno Ferreira, Diretor do EDGE, acompanhou o grupo ao longo de todo o programa e destacou que: “o mais importante da missão dos altos dirigentes é liderar as pessoas e o negócio”.
A semana e o programa terminaram no extraordinário campus do IESE New York, com a habitual cerimónia de entrega de diplomas, conduzida pela Professora Fátima Carioca, Dean da AESE, e pelo Professor Pedro Nuno Ferreira.

Artigos relacionados Líderes de topo colocam-se à prova no EDGE, no IESE de Barcelona | Barcelona, 09-09-2025 EDGE 2025: AESE lança nova formação executiva e estratégica para líderes C-Level | Lisboa, 2025-06-27 [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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A Saúde Mental: um fator estratégico de Gestão

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09/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/20251009-Estudo-Saúde-mental-547x470.jpg' attachment='8229526' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A saúde mental dos trabalhadores tem vindo a assumir um papel cada vez mais relevante nas agendas de dirigentes e executivos, empenhados em construir organizações mais competitivas, humanas e sustentáveis.
Após o desenvolvimento de vários estudos ao longo dos anos, no âmbito da saúde mental, a AESE Business School foi anfitriã da sessão de apresentação de uma nova investigação, desta vez centrada nas soluções concretas para melhorar o bem-estar mental no trabalho. “As 5 Medidas para melhorar a saúde mental nas empresas” foi o objeto desta colaboração.
O evento teve lugar a 9 de outubro de 2025, véspera do Dia Mundial da Saúde Mental, e contou com a participação de dois dos três investigadores: Pedro Afonso, Médico Psiquiatra e Professor na AESE Business School; Miguel Fonseca, Professor de Estatística na Universidade Nova de Lisboa; e José Fonseca Pires, Professor da AESE e Diretor do Programa PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde.

O Estudo Através de uma amostra de 598 profissionais com funções de liderança e operacionais em empresas a operar em Portugal, foi possível identificar cinco medidas-chave que contribuem efetivamente para a melhoria da saúde mental no contexto laboral.
O estudo constitui, assim, um contributo científico e prático para apoiar líderes e organizações na implementação de políticas que gerem benefícios simultâneos para os colaboradores e para os resultados das empresas.

A Saúde Mental como Estratégia de Gestão As rápidas transformações do mundo laboral, o aumento das pressões externas e internas, e a adoção de modelos híbridos de trabalho têm vindo a acentuar a fragilidade psicológica de muitos profissionais.
Esta investigação confirma que a saúde mental é hoje um fator estratégico de gestão: ambientes de trabalho mentalmente saudáveis potenciam “motivação, cooperação e inovação, ao mesmo tempo que reduzem custos associados ao absentismo, burnout, rotatividade de pessoal e doenças relacionadas com o stress ocupacional”.
Melhorar a saúde mental no trabalho traduz-se, assim, em benefícios claros:
  • Promoção de um ambiente laboral positivo e saudável;
  • Redução de custos ligados à doença e ao absentismo;
  • Aumento da produtividade e da satisfação profissional;
  • Criação de um ambiente de trabalho mais humanizado, que valoriza as relações interpessoais.

As 5 Medidas Mais Benéficas para Cuidar da Saúde Mental O estudo avaliou 10 medidas organizacionais destinadas a promover a saúde mental no trabalho, analisando a sua implementação e o impacto na perceção de bem-estar dos colaboradores, através de um processo de autoavaliação. O Top 5 das medidas com maior impacto positivo inclui:
  1. Conciliação entre trabalho, família e vida pessoal;
  2. Gestão eficaz de conflitos internos;
  3. Respeito pelo horário semanal de trabalho;
  4. Valorização profissional dos colaboradores;
  5. Redução da pressão excessiva no trabalho.
Segundo os autores, “os dados confirmam que a saúde mental dos colaboradores não depende apenas de fatores individuais, mas também da forma como as empresas valorizam os trabalhadores, estruturam e organizam o trabalho e promovem relações interpessoais saudáveis”.
A implementação de medidas como a valorização profissional, o direito a desligar, regimes híbridos, a redução da pressão excessiva e o reforço da comunicação interna está associada a melhorias significativas na perceção da saúde mental dos trabalhadores. Ainda assim, existe margem para evolução. “Há espaço para reforçar a adoção de práticas menos comuns, mas igualmente benéficas — como a redução do multitasking, o alívio da pressão por resultados e a criação de programas de acompanhamento no regresso ao trabalho após baixas médicas prolongadas”, referem os investigadores.

Um Debate com Quem Vive o Tema no Dia a Dia A sessão contou ainda com uma mesa-redonda que reuniu: Mafalda Santos, Secretária-Geral Adjunta do Governo; Cláudia Horta Ferreira, Diretora da Unidade de Gestão de Recursos Humanos da ADENE; e Ângela Correia, Diretora da Unidade de Recursos Humanos do INFARMED. As intervenções destas responsáveis trouxeram experiências práticas e perspetivas sobre a importância de colocar o bem-estar psicológico dos colaboradores no centro das políticas de gestão.
O debate destacou a importância de uma organização do trabalho que valorize e acomode as necessidades dos colaboradores, não apenas enquanto profissionais, mas também como pessoas e membros das suas famílias. Entre as boas práticas já em curso, salientam-se o reconhecimento das competências individuais, a atenção à gestão de conflitos e a promoção de iniciativas de voluntariado, que contribuem de forma concreta para a melhoria da saúde mental no ambiente laboral. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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“Alavancar o que já tinha e avançar no caminho”

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03/10/2025
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A sessão, que teve lugar a 3 de outubro de 2025, no Campus AESE Lisboa, inaugurou o ciclo de Leader’s Talks do 25.º AESE Executive MBA.
As origens de uma carreira de desafios constantes Alumnus do 10.º AESE Executive MBA, Sérgio Alves recordou como o seu percurso profissional foi moldado pela passagem pelo Colégio Militar e pela formação académica em Farmácia
Da Baxter, passando pela Galderma, Servier e Pfizer, assumiu ao longo do tempo desafios que consolidaram uma trajetória de liderança consistente. Atualmente, abraça um novo projeto, à frente das Operações da Ascendis Pharma em Portugal.
O convite para assumir uma experiência global em Paris surgiu cedo e, como explicou, implicou uma decisão de vida, tanto profissional como pessoal. O nascimento do primeiro filho levou ao regressar a Portugal, dois anos depois, reforçando o equilíbrio entre a carreira e a família.
A mais-valia do MBA da AESE O AESE Executive MBA coincidiu com o ingresso de Sérgio Alves na Pfizer e com a perceção de que precisava de complementar competências para alcançar um verdadeiro turning point na carreira. Nas suas palavras, o programa serviu para “alavancar o que já tinha e avançar no caminho.”
Ao inscrever-se na 10.ª edição do MBA, confessou sentir-se “pequeno”, perante a riqueza e diversidade do grupo que integrava. Descreve a experiência como “extraordinária”, dentro e fora da sala de aula. As pessoas que conheceu em 2010 tornaram-se amigos com quem ainda hoje mantém contacto assíduo.
Durante o programa, “vamos em crescendo. O divertimento começa com o estudo dos casos, enriquecido pelo conteúdo, pela preparação da argumentação perante os colegas e pela arena da discussão plenária com os professores.” Essa riqueza, sublinha, “transcende o conceito de networking e prolonga-se muito para além da conclusão do programa.”
Ao partilhar a sua experiência com os novos participantes da 25.ª edição, destacou: “acabamos por nos conhecer melhor — também internamente — através das discussões com os outros.”
Fazendo o balanço do MBA, reconhece que “muitas vezes tive de navegar em áreas de desconforto.” Aprendeu “a humildade de estar mais aberto a outras abordagens” e valorizou “a visão humanista da AESE, que nos acompanha na forma ampla de olhar para os casos e para o mundo, em matéria de liderança.” Concluiu afirmando: “O MBA foi muito importante para tudo o que sou hoje.”
Porque a vida não para… Em 2013, iniciou uma nova fase na Pfizer, em Istambul, onde liderou a Primary Care Team Istanbul Hub. Seguiu-se um novo desafio em Bratislava, na Eslováquia. Com o nascimento de mais um filho, ponderou em família o regresso a Portugal. A oportunidade de liderar, a partir de Lisboa, uma operação presente em seis geografias — como General Manager da AstraZeneca Portugal — revelou-se irresistível.
Atualmente, centra-se no sucesso da abertura da filial portuguesa da Ascendis Pharma, uma empresa dedicada ao desenvolvimento de terapias inovadoras para doenças raras.
Sérgio Alves considera essencial “estar consciente dos valores, manter a coerência com o propósito e ter o alicerce da Família” — pilares que define como “o fator mais relevante” ao longo de toda a sua jornada.
Com os olhos postos no futuro, concluiu o momento de Q&A com uma reflexão: “há 15 anos estava preocupado em encontrar respostas. Hoje estou focado em descobrir novas perguntas.” A conversa prolongou-se com os participantes que colocaram perguntas sobre as razões para escolher o MBA da AESE e quais os critérios pessoais para aceitar as propostas que se foram sucedendo. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']