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As chaves de sucesso do MBA Afonso Carvalho para liderar com humanidade

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04/07/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/2025-07-04-Afonso-Carvalho-547x470-b.jpg' attachment='8227938' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A cerimónia de entrega dos diplomas do AESE Executive MBA é tradicionalmente um momento de solenidade e significado. A oração de sapiência confere um cariz tanto mais especial, quando o convite para keynote speaker recaí sobre um líder bem-sucedido que combina a experiência do próprio ter vivido intensamente o programa e poder avaliar o seu impacto, com o distanciamento que o tempo permite.
Este ano, o orador convidado foi Afonso Carvalho, Managing Partner da Horton International e Alumnus da 15.ª edição do AESE Executive MBA. A sessão decorreu a 4 de julho, no Campus AESE, em Lisboa, e assinalou o encerramento da 23.ª edição do programa.
Em entrevista à AESE, Afonso Carvalho fez uma retrospetiva do seu percurso profissional e refletiu sobre o perfil de liderança mais procurado pelas empresas, na sua qualidade de especialista em gestão de talento. Partilhou também os desafios que o AESE Executive MBA ajuda a enfrentar, numa análise reveladora sobre a formação de líderes, num contexto empresarial em constante mudança.
Como Alumnus do AESE Executive MBA, o que significa para si regressar agora, não como participante, mas como orador convidado? AC: “Regressar à AESE, agora como orador convidado, é um momento profundamente simbólico. Esta casa marcou uma etapa exigente e transformadora da minha vida a nível pessoal, profissional e familiar. Voltar aqui, anos depois, não só reforça o vínculo afetivo e intelectual que mantenho com a AESE, como também me permite retribuir. Partilhar o que tenho aprendido desde então é, para mim, uma forma de prolongar esse legado. É um regresso com gratidão, mas também com muita responsabilidade, ainda para mais num momento tão marcante como este para os diplomados do 23.º MBA. Trata-se de um ponto de viragem nas suas vidas e carreiras — um ritual de passagem que assinala não só o fim de uma jornada desafiante, mas o início de algo novo. Ter sido convidado a deixar uma palavra nesse instante é uma honra imensa, que encaro com humildade, consciência e profunda admiração.”
Atualmente é Managing Partner na Horton. Pode contar-nos um pouco sobre o seu percurso até aqui? Quais foram os marcos decisivos na sua jornada? AC: “O meu percurso esteve sempre ligado à consultoria de recursos humanos, nas suas várias vertentes. Tive a felicidade de, ao longo dos últimos 25 anos, ter sido liderado e também de liderar pessoas e equipas extraordinárias, em organizações que me marcaram profundamente. Houve vários momentos decisivos. Um deles foi, sem dúvida, a minha promoção a diretor-geral da Kelly Services Portugal com apenas 33 anos. Foi uma enorme responsabilidade e também uma grande escola. Nesse mesmo ano, tomei outra decisão que considero transformadora: escolhi um mentor. Ter alguém experiente, com quem refletir com exigência e verdade ajudou-me a crescer muito como profissional e, sobretudo, como pessoa. Mais tarde, assumi responsabilidades a nível internacional, o que me permitiu compreender melhor diferentes culturas, contextos de negócio e estilos de liderança. Também tive a oportunidade de liderar empresas que atravessavam momentos difíceis e com maus resultados, e outras em forte crescimento - algo que me deu um orgulho especial, não apenas pelos resultados alcançados, mas pelo impacto direto que esse crescimento teve na qualidade de vida e na felicidade das pessoas com quem trabalhei. Outro momento importante foi a experiência de gerir empresas familiares. É um contexto muito específico, onde as dinâmicas emocionais, de legado e de continuidade se entrelaçam com as exigências de performance e onde aprendi muito sobre equilíbrio e visão de longo prazo. Mais recentemente, a entrada como docente convidado na Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa tem sido uma experiência muito recompensadora. De alguma forma, permite-me juntar o melhor de dois mundos: devolver um pouco da minha experiência aos alunos, desafiando-os a sair da zona de conforto, e, ao mesmo tempo, aprender com eles — compreender como pensam as novas gerações, que amanhã serão predominantes no mundo do trabalho. É uma forma de me manter atualizado e conectado com o futuro.”
Qual o impacto que teve o MBA da AESE na sua trajetória profissional? Ac: “O impacto foi enorme, não apenas em termos de conhecimento técnico, mas sobretudo pela transformação pessoal. O MBA ajudou-me a desenvolver pensamento crítico, visão sistémica e sentido ético. Deu-me ferramentas essenciais para liderar com mais consciência e amplitude, mas deu-me também algo menos visível e, talvez por isso, ainda mais valioso: despertou em mim um espírito empreendedor que sempre existiu, mas que teimava em estar adormecido. Além disso, trouxe-me referências humanas marcantes: professores, colegas, casos e uma comunidade viva com a qual continuo a aprender. É um investimento seguro e com altíssimo retorno que continua a dar frutos, em cada decisão e em cada desafio.”
Sendo especialista em talento e recrutamento executivo, quais são, na sua opinião, as competências mais valorizadas , hoje, nas lideranças de topo? AC: “Num mundo marcado pela complexidade e pela incerteza, as competências humanas tornaram-se ainda mais relevantes. Vejo cada vez mais a valorização da autenticidade, da escuta ativa, da capacidade de inspirar e não apenas de executar. A curiosidade, a humildade para reaprender, a coragem para tomar decisões difíceis com empatia são hoje traços distintivos dos líderes mais eficazes e transformacionais. Como referi na oração de sapiência: presença, empatia e coragem.”
O que distingue quem progride rapidamente na carreira, comparativamente com quem estagna? AC: “A diferença, muitas vezes, está na capacidade de se manterem relevantes. Isso exige curiosidade contínua, uma escuta ativa do contexto e, claro, a coragem de sair do piloto automático. Quem se acomoda ao que já sabe ou ao que já conquistou corre o risco de estagnar. Quem continua a investir em si próprio, mesmo quando já está "na crista da onda" tem maior probabilidade de crescer de forma sustentada. Ao contrário dos diamantes, os empregos e as carreiras não duram para sempre.”
Para os diplomados do 23.º AESE Executive MBA que ambicionam acelerar a sua progressão, que conselhos práticos deixaria? AC: “Primeiro, alinhem ambição com propósito. Depois, cultivem o networking de forma genuína. E, sobretudo, tenham um plano de carreira. Tal como uma prescrição médica, um plano bem desenhado permite tomar melhores decisões em momentos críticos. Por último, não negligenciem o autoconhecimento. Só quem sabe quem é, pode verdadeiramente saber para onde vai.”
A mudança de função, de setor ou até de país, é muitas vezes vista como um risco. Como gerir esse tipo de decisões? AC: “Risco e crescimento andam frequentemente de mãos dadas. O segredo está em distinguir entre um risco inconsciente e um risco estratégico. Mudar de setor, de função ou de país pode ser uma excelente decisão de carreira desde que esteja alinhada com o que a pessoa valoriza, com as suas competências transferíveis e com o momento de vida em que se encontra. A preparação é essencial pelo que importa refletir com profundidade, mapear cenários e ter clareza sobre o que se está a ganhar e também sobre o que se pode perder para evitar arrependimentos e consequentemente más experiências. Mas, acima de tudo, o mais importante é não tomar essas decisões sozinho. Pedir ajuda faz parte do processo. Aconselhar-se com um profissional que conheça bem os mercados, o contexto e que tenha a experiência e as ferramentas certas pode fazer toda a diferença. É esse olhar externo, informado e realista, que muitas vezes nos permite ver o que ainda não conseguimos ver sozinhos e tomar decisões com mais confiança, segurança e visão de longo prazo.”
Na sua visão, como é que os líderes podem conciliar performance com propósito? AC: “A performance sem propósito esgota-se. O propósito sem performance perde impacto. Conciliar os dois implica liderar com consciência: saber que os resultados são importantes, mas não a qualquer custo. Os líderes transformacionais e que mais inspiram são aqueles que sabem para que servem e isso reflete-se na forma como mobilizam equipas, tomam decisões e constroem cultura. No final, os resultados e a satisfação organizacional serão a verdadeira prova do algodão.”
Que tipo de liderança será necessária nos próximos anos, tendo em conta o contexto global, tecnológico e humano que vivemos? AC: “Precisamos de uma liderança mais humana, mais corajosa e mais ética. No meio de tanta aceleração tecnológica, o diferencial estará nas competências relacionais, na inteligência emocional e na capacidade de tomar decisões com impacto positivo no todo. Liderar será, cada vez mais, um ato de serviço. Como dizia Viktor Frankl, quem tem um 'porquê' enfrenta qualquer 'como'.”
O que distingue a AESE das outras Business Schools? AC: “A AESE tem um fator diferenciador que é difícil de quantificar, mas fácil de sentir: a combinação entre exigência intelectual, profundidade ética e sentido de comunidade. Aqui não se ensina apenas a gerir empresas. Ensina-se a liderar com humanidade. E isso, hoje, é mais necessário do que nunca.”

Em 2025, a AESE celebra o 25.º aniversário do AESE Executive MBA, a par dos 45 anos de fundação da AESE, a 1.ª Business School em Portugal. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/386-23ºMBAcerimóniadeencerramento-1.jpg' attachment='8227929' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth] [av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fifth] [av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/385-23ºMBAcerimóniadeencerramento.jpg' attachment='8227923' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Professor Thomas Klueter partilha lições críticas de sucesso com participantes do AESE Executive MBA

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27/06/2025

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Na reta final da 23.ª edição do AESE Executive MBA, a apresentação pública das Entrepreneurial Initiatives dos participantes do programa foi antecedida, no dia 27 de junho de 2025, por uma conferência inspiradora do Professor Thomas Klueter. O orador foi convidado pelo responsável da área de Empreendedorismo da AESE, o Prof. Francisco Cunha Carvalho, visto.ser especialista em Empreendedorismo e Análise de Problemas de Negócio na IESE Business School.
Com base na sua vasta experiência académica e prática, o Professor Klueter concedeu uma entrevista à AESE, na qual destacou os elementos-chave para o sucesso no percurso empreendedor, desde a identificação de oportunidades até à execução estratégica de novos projetos empresariais.
1. Na sua experiência, quais são os erros mais comuns que as empresas estabelecidas cometem ao tentar inovar? E que lições devem ser tidas em conta ao estabelecer parcerias de sucesso com startups ou spin-offs? TK: ”A ideia de que as empresas estabelecidas “usam palas” que lhes impedem de ver soluções inovadoras emergentes nem sempre corresponde à realidade. Muitas iniciativas inovadoras ficam bloqueadas na fase de desenvolvimento e comercialização — ou seja, no momento em que as empresas precisam de utilizar ativamente, adaptar e integrar novas soluções. Documentámos, por exemplo, que é particularmente desafiante para empresas consolidadas modificarem os seus modelos de negócio existentes, quando as novas soluções exigem essa transformação.”
2. Face à complexidade e incerteza atuais, quais considera serem os principais fatores para se tornar um empreendedor de sucesso? TK: “Enquanto Diretor Académico da IESE School of Founders, aprendi que os empreendedores têm de lidar com aquilo a que chamamos o “jogo externo”: estratégia, finanças, operações, entre outros. No entanto, para fazer crescer uma organização, os fundadores têm também de evoluir pessoalmente. Chamamos a isso o “jogo interno” — composto por emoções, estados mentais, perceções e sensações. Em última análise, os empreendedores precisam de saber jogar ambos os jogos, e de forma integrada, para conseguirem escalar com sucesso.
3. À medida que a Inteligência Artificial e as tecnologias Deep Tech continuam a evoluir, quais são os principais desafios e oportunidades para as startups atraírem investimento e gerarem impacto real nos próximos 5 a 10 anos? TK: “A Inteligência Artificial é uma tecnologia de uso generalizado, e há atualmente um fluxo abundante de investimento orientado para esta área. Por exemplo, quase metade das startups da Spring cohort da Y Combinator deste ano estavam a desenvolver agentes baseados em IA. Já as empresas de Deep Tech — como a computação quântica, a terapia genética ou as tecnologias limpas — enfrentam desafios muito maiores para atrair investimento: demoram mais tempo a chegar ao mercado, exigem frequentemente investimentos significativos em CAPEX, o que nem sempre se coaduna com o modelo tradicional de capital de risco. Felizmente, tem vindo a emergir uma combinação de subsídios e fundos especializados de venture capital que apoia este tipo de iniciativas.”
4. Que conselhos daria aos empreendedores do AESE Executive MBA que aspiram a ter sucesso e a fazer a diferença nos negócios e na sociedade? TK: “Procurem rodear-se de outros empreendedores com mentalidades semelhantes. Nos últimos anos, aprendi a valorizar verdadeiramente o papel de um peer council — um espaço onde os empreendedores podem discutir, de forma segura e construtiva, os seus desafios com outros fundadores. Encontrar pessoas com problemas semelhantes, dispostas a partilhar perspetivas e a ajudar-se mutuamente, é fundamental. Estas iniciativas tendem também a ter um efeito multiplicador: muitos empreendedores bem-sucedidos acabam por querer retribuir e tornam-se mentores, contribuindo para o crescimento sustentável do ecossistema empreendedor local.”

A título de conclusão, o Professor Thomas Klueter reforçou a importância de aliar competências técnicas e humanas no processo de criação e crescimento de projetos empresariais. Ao preparar os participantes do AESE Executive MBA para enfrentarem os desafios da inovação e da liderança com visão estratégica e autoconhecimento, a AESE continua a afirmar-se como uma escola de líderes com impacto duradouro na sociedade.

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PGL: um ciclo de crescimento pessoal e profissional sempre original

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10/07/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/20250710-Fim-do-PGL-547x470.jpg' attachment='8227731' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Terminou a 40.ª edição do PGL | Programa de Gestão e Liderança, promovido pela AESE Business School, deixando nos seus participantes um forte selo de transformação e desenvolvimento. Ao longo das semanas, os participantes de elevado potencial que integraram o programa viveram uma experiência intensa de aprendizagem, reflexão e desafio, numa jornada pensada para responder às exigências de um mundo empresarial em constante mudança.
Num contexto cada vez mais desafiante e dinâmico, o PGL afirmou-se, uma vez mais, como uma ferramenta fundamental para quem procura evoluir nas suas competências comportamentais e estratégicas.
Das várias semanas, saldaram-se algumas lições aprendias como:

1. As pessoas são parte fundamental das organizações.
2. Tudo na vida é tomada de decisão!
3. Mais importante do que as respostas, é fazer as perguntas certas!
4. O valor dos dados não é igual à história dos dados.
5. Primeiro “Quem” e depois o “Quê”!
6. A motivação atua sobre a vontade e trabalha-se na relação!
7. Liderar é fazer-fazer, dar que fazer e deixar fazer.
8. A mensagem és tu!
9. A atitude pode escolher-se!
10. Podemos acrescentar um novo capítulo, mas nunca devemos esquecer a nossa história.
11. Não podemos afetar as circunstâncias, mas podemos aprender com elas.
12. Não nos pagam para fazer coisas que não têm valor.
13. Os planos não valem nada. O planeamento é tudo (és tu!)
14. A empresa é uma promessa entregue ao cliente através das operações.
15. Vender é uma ciência, exceto quando é uma arte!
16. A forma como se olha condiciona aquilo que se vê. (Endurance)
17. Aim high! Aim for the hearts! Aim for the heads!
18. DEPENDE (Protetores de Felicidade).

O processo de transformação do Programa de Gestão e Liderança deste grupo não se fez apenas dentro das salas de aula.
Carris foi anfitriã do Programa de Gestão e Liderança de Lisboa | 30 de abril de 2025 O 40.º PGL de Lisboa visitou a Carris, uma referência no setor da mobilidade, com uma cadeia de operações que são em si um caso. Recebidos por Ana Lobato, Diretora da Estação de Miraflores da Direção de Operações, e por Manuel Inácio, da área de Manutenção de Material Circulante da Direção de Manutenção de Elétricos, os Alumni trouxeram lições como, o rigor nos processos e a atenção às pessoas para um crescimento sustentado na excelência do negócio.
Grupo Luís Simões: outro exemplo de notoriedade operacional | 18 de junho de 2025 A visita ao Centro de Operações Logísticas (COL) do Carregado da Luís Simões  teve como foco de estudo a Operação da Nespresso e da Dolce Gusto. A participante da 40.ª edição do programa da AESE Joana Amaral, agilizou a experiência guiada por: Fábio Leal, Gestor de operações internas, Ângelo Ramalho, Coordenador de operações internas, Tânia Mosca, Administrativa das Operações Internas da Nespresso e Dolce Gusto, Paulo Pinto, Gestor de Operações internas.
Para além dos casos trabalhados em aula, estas são aprendizagens que ganham tridimensionalidade e marcam também pelo convívio gerados entre participantes e professores. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]

Aprender a Empreender: o Valor da Experiência do Empreendedorismo no MBA da AESE

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27/06/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/EI-2025-547x470.jpg' attachment='8227704' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Percorrer a jornada do AESE Executive MBA sem pôr em prática os conhecimentos de negócio adquiridos não faz sentido.
Na reta final do processo de aprendizagem de 2 anos, os participantes apresentaram em grupo Entrepreneurial Initiatives, com os requisitos necessários para serem lançados no mercado.
A apresentação dos pitches aconteceu publicamente perante colegas, professores e investidores.
“A crescente necessidade de descobrir novas oportunidades de negócio está na base do desenho, desenvolvimento e implementação de novos projetos empresariais." O Prof. Francisco Cunha Carvalho sublinha ainda “as complexidades subjacentes à criação, planeamento...” “inclui a análise de casos de empresas criadas com base em iniciativas individuais, mas também oferece contacto direto com empreendedores de sucesso e outras entidades de referência no ecossistema do empreendedorismo.”
Considerando “as complexidades subjacentes à criação, planeamento e estruturação de novos projetos e startups, culminando este processo com o lançamento e a apresentação pública das suas iniciativas empresariais a business angels, gestores de fundos e sociedades de capital de risco.”
Ao longo das várias edições do AESE Executive MBA, foram vários “os projetos desenvolvidos e apoiados financeiramente por Sociedades de Capitais de Risco e Investidores, o que possibilitou a constituição de empresas em áreas como a energia, a saúde, o desporto e os serviços”.
Em 2025, o 23.º AESE Executive MBA focou-se nas áreas que se listam abaixo:
AVOZ | Ana Alves, Ana Gomes, Duarte Marques, Paulo Silva “É uma plataforma digital intergeracional com alma, concebida para combater o isolamento social e promover o envelhecimento ativo, integrando tecnologia, comunidade e proximidade familiar. A solução assenta em três pilares essenciais: • um assistente virtual (AYA) que gere uma plataforma de serviços integrada; • uma rede comunitária local com atividades e serviços de proximidade a preços acessíveis; • uma ponte contínua com familiares, cuidadores e instituições, com alertas e ferramentas de monitorização.”
O modelo de negócio baseia-se numa oferta freemium com planos de subscrição diferenciados combinada com receitas provenientes de parcerias comerciais, publicidade segmentada e comissões sobre transações. O modelo é escalável e replicável.
O investimento necessário ascenderá a 300 mil de euros e será realizado no arranque do projeto. A origem dos fundos será repartida entre capital alheio (500 mil de euros em locação financeira a 5 anos) e capital próprio (300 mil de euros).”

BIOCELLUX | Joana Costa, Nuno Helder, Pedro Quelhas “É uma empresa inovadora dedicada à produção e comercialização de nanocelulose bacteriana (BNC) de alta pureza, um biomaterial avançado obtido por fermentação natural de bactérias, que gera uma rede tridimensional de fibras nanométricas com propriedades únicas. A BNC destaca-se pela sua resistência mecânica superior, pureza excecional, elevada retenção de água e comprovada biocompatibilidade. Trata-se de uma alternativa sustentável e de alta performance a plásticos e polímeros sintéticos, com aplicações estratégicas em sectores de elevado valor acrescentado.
A BioCelluX surge para responder a uma necessidade crítica do mercado: a procura crescente por materiais biocompatíveis, ecológicos e tecnologicamente avançados, capazes de substituir soluções menos sustentáveis como plásticos ou nanoceluloses vegetais, frequentemente limitadas por baixa pureza ou impacto ambiental. A nossa resposta é uma produção limpa de BNC, isenta de químicos agressivos, com tecnologia proprietária e alinhada com os mais exigentes padrões ESG.
O mercado global de BNC está em aceleração, impulsionado por regulamentações ambientais e pela procura de soluções sustentáveis em sectores regulados. Estima-se que o mercado atinja $320M até 2030, com crescimento robusto em aplicações biomédicas, cosméticas, farmacêuticas, eletrónicas e embalagens biodegradáveis.”

MUSART | Melvin Gracias, Mafalda Hipolito, Sara Moniz, Ruben Carvalho “É uma plataforma digital de subscrição mensal que centraliza o acesso a aulas e experiências criativas dentro do mundo da cultura, contempla áreas da música, dança, gastronomia, arte, bem-estar e idiomas.
A proposta de valor da MusARt assenta na democratização da cultura através de uma plataforma integrada, flexível e inclusiva que liga talento local a comunidades urbanas. Mais do que um marketplace, é um ecossistema criativo sustentável que transforma cada experiência em valor e cada criador em protagonista.
O projeto responde a um duplo desafio: a oferta cultural urbana é fragmentada e pouco acessível, enquanto muitos criadores enfrentam dificuldades em chegar ao público de forma sustentável.”
“A MusARt responde a esta oportunidade com uma solução simples e escalável. Através de uma subscrição mensal, os utilizadores têm acesso a um número fixo de check-ins para participar em aulas presenciais de diferentes áreas culturais. A aplicação permite a reserva e gestão das experiências, com curadoria feita pela equipa, garantindo qualidade, diversidade e autenticidade. A proposta inclui ainda a oferta de conteúdos digitais, planos específicos para empresas que desejem integrar cultura no bem-estar corporativo, e parcerias com entidades públicas que promovam inclusão e acesso à educação cultural.
O modelo de negócio baseia-se principalmente em receitas de subscrição B2C, focando-se em profissionais ativos e urbanos e nómadas digitais; complementadas por serviços para empresas (B2B), empresas que promovem programas de bem-estar e aprendizagem contínua e parcerias com instituições públicas como municípios, IPSS, lares e centros comunitários que pretendem promover a inclusão e o envelhecimento ativo através da cultura. A relação com os parceiros criativos é baseada em partilha de receita proporcional ao número de participações, incentivando a qualidade e a diversidade da oferta.”

PHARMAMATCH | Cristovão Casemiro, Filipe Murcho, José Romão, Luis Sousa, Mafalda Oliveira “E se pudéssemos transformar a escassez de profissionais no setor da farmácia comunitária numa oportunidade de inovação e eficiência?”
“Neste contexto, a formação insuficiente de novos profissionais, o desgaste emocional das funções, a precariedade das condições laborais e a migração de talento para o estrangeiro criam um desequilíbrio profundo.” “É neste contexto que surge a PharmaMatch — uma plataforma digital concebida para fazer o matching inteligente e ágil entre farmácias e profissionais de farmácia disponíveis para trabalhar por hora, turno ou projeto.”
“É neste contexto que surge a PharmaMatch - uma plataforma digital concebida para fazer o matching inteligente e ágil entre farmácias e profissionais de farmácia disponíveis para trabalhar por hora, turno ou projeto.
Inspirada em modelos como Uber e Tinder, a PharmaMatch permite que: • As farmácias publiquem oportunidades de trabalho com base nas suas necessidades imediatas; • Os profissionais selecionem e aceitem apenas as oportunidades que se enquadram na sua disponibilidade e localização; • Todo o processo seja simplificado, transparente e suportado por avaliações bidirecionais, gestão contratual e segurança jurídica. A proposta de valor da PharmaMatch é clara: proporcionar uma solução escalável, acessível e eficaz para um problema estrutural.”
Para além destes, foram ainda apresentados planos de negócio:

AMABILIS | Nuno Galego, Nuno Adrião, Gonçalo Santos CUIDA | Ana Isabel Guedes Couto, André Rocha, Duarte Leitão, João Matias EBITDA+ | Alexei Panyushkin FEMINA | Daniel Santos, Sara Madureira, Susana Maia, Vasco Mano GALLOP SHELTER | Filipa Silva, Paulo Conde, Tânia Alves, Tiago Firmino THE EMPATHY STORE | Vera Pereira A sessão de Entrepreneurial Initiatives contou com o keynote Speaker Prof. Thomas Klueter, Professor of Entrepreneurship and Analysis of Business Problems, do IESE Business School. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]