IV Congresso Mais Social: AESE e líderes da Economia Social debatem futuro na Madeira

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24/09/2025
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A sessão de abertura contou com a presença de Miguel Albuquerque, Presidente do Governo Regional da Madeira, Padre Marcos Pinto, Presidente da Direção da Casa de S. José, e Sónia Pereira, Presidente da Câmara Municipal de Câmara de Lobos.
Entre os vários painéis, destacou-se a participação da AESE Business School, representada pelo Professor Agostinho Abrunhosa, que apresentou a conferência “A Inteligência Artificial nas Organizações de Economia Social” e os desafios que enfrentam. O Professor levantou questões quanto à relevância das novas tecnologias no setor e como otimizar a sua utilização, favorecendo o cumprimento da missão de cada entidade.
O congresso promoveu ainda discussões sobre temas centrais como a sustentabilidade, a responsabilidade social e o bem-estar das comunidades, bem como iniciativas de integração e inovação social, entre as quais se destacou a apresentação do Projeto Inclusão desenvolvido meritoriamente pela Casa de S. José.
Durante os dois dias, os participantes sublinharam o papel da economia social como pilar de coesão comunitária e motor de desenvolvimento humano, destacando a importância de investir em soluções inovadoras e sustentáveis para responder aos desafios sociais do presente e do futuro. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Nunca deixar de aprender, nem de se adaptar

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26/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250926-Vasco-Falcão-57x470.jpg' attachment='8229119' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Vasco Falcão, CEO da Konica Minolta Portugal e Espanha e Alumnus do AESE Executive MBA, foi o orador convidado para inaugurar as MBA Talks do segundo ano da 24.ª edição do Programa. A sessão, realizada no dia 26 de setembro de 2026, no Campus AESE Lisboa, teve como mote “ideias para projetar o presente e inspirar o futuro”.
Resiliência e coragem ao longo do percurso Prestes a partir para a semana internacional no Japão, os participantes ouviram de Vasco Falcão princípios que têm guiado a sua vida pessoal e profissional, marcada por desafios de escala global. Desde cedo, a resiliência tornou-se um pilar, assim como a crença nas oportunidades e a coragem de seguir caminhos incertos. “As carreiras são frágeis”, sublinhou, defendendo a importância de não ter medo e de confiar nas equipas.
Recordando a primeira desilusão profissional, com humor, destacou as lições retiradas das experiências iniciais. Na Deloitte, aprendeu disciplina, rigor e a trabalhar sob pressão, reconhecendo que “os números não mentem, mas por trás deles há sempre uma história”. Na transição para a consultoria, o contacto com clientes distintos exigiu mais criatividade e ampliou a sua capacidade de escuta, expressão e comunicação.

Liderança baseada em humildade e confiança Para Vasco Falcão, humildade é condição essencial de quem lidera. “Gerar confiança nas pessoas é fundamental para vender ideias e alcançar resultados.”
O seu percurso na Konica Minolta começou cedo, quando foi contratado como Diretor Financeiro e assumiu o desafio da fusão de cinco empresas, que deu origem à Konica Minolta Business Solutions Portugal. Lidar com a incerteza e o risco de perder o emprego reforçou a sua determinação.
Aos 33 anos, tornou-se Diretor-Geral em Portugal. A juventude, que poderia ter sido um obstáculo, foi superada com a atribuição de um tutor pela cultura japonesa da organização. Sob a sua liderança - e com exceção do período da pandemia-, a Konica Minolta cresceu de forma consistente, sustentada na tríade colaboradores–clientes–resultados: “quando tratamos bem as nossas pessoas, elas tratam bem os clientes”.

A prática de decidir e a consistência cultural Perante situações de elevado stress, Vasco Falcão aprendeu que “um líder não tem de ter respostas para tudo. Por vezes, trata-se de fazer as perguntas certas às pessoas certas e saber ouvir”.
A fusão de cinco culturas empresariais distintas foi um dos maiores desafios que enfrentou. Para si, uma cultura organizacional sólida é essencial para que a estratégia seja partilhada e o alinhamento das pessoas se concretize.
O AESE Executive MBA foi determinante no seu desenvolvimento, permitindo-lhe estruturar melhor as decisões do dia a dia. Após concluir o programa, foi convidado a assumir também responsabilidades de marketing para o sul da Europa, o que lhe abriu horizontes globais e consolidou a sua capacidade de pensar além de um mercado específico.

Uma visão global e sustentável A experiência de trabalhar diretamente com o CEO da Konica Minolta no Japão deu-lhe uma perspetiva única sobre a complexidade cultural e sobre a importância da diversidade. Hoje, lidera mais de mil colaboradores em Portugal e Espanha, incentivando a adaptação constante num setor em transformação. O seu propósito: garantir sustentabilidade para as pessoas e para a organização.

Lições-chave de Vasco Falcão
  • Em jeito de síntese, o CEO destacou cinco mensagens centrais:
  • A execução deve superar a capacidade de gerar ideias – disciplina e ritmo são críticos;
  • As pessoas são o ativo mais valioso num mundo volátil;A resiliência é decisiva perante a adversidade;
  • A humildade deve prevalecer sobre o ego;
  • Ter perspetiva é ter poder.

Para os atuais participantes do Executive MBA da AESE, reforçou ainda:
  • As carreiras não são lineares;
  • É preciso assumir riscos cedo;
  • Aprender nunca deve parar;
  • O pensamento deve ter escala global;
  • Procurar impacto deve ser a meta, mais do que os títulos.
  • Crescimento através do desconforto


No espaço de perguntas e respostas, partilhou que a estabilidade é necessária para pensar estrategicamente, mas foi o desconforto vivido, em várias fases da carreira, que potenciou o crescimento.
“Quando procuramos contribuir para a sociedade, não nos podemos contentar com pouco”, afirmou. Para Vasco Falcão, nenhum desafio deve desanimar quando o foco está na excelência: “fazer as coisas bem e certas traz tranquilidade, mesmo que nem sempre possamos mudar as circunstâncias”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Melhorar a qualidade da utilização da IA Generativa

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24/09/2025
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O tema foi apresentado no Alumni Learning Program, no dia 24 de setembro de 2025, numa sessão introduzida pelo Prof. Francesco Costigliola, da AESE. A importância de dominar os conceitos associados à IA levou a Escola a reforçar a aposta nesta área, promovendo a literacia digital de dirigentes e líderes, de forma transversal em todos os programas lecionados.
Jorge Costa e Silva, doutorando em Inteligência Artificial e responsável pelo estudo, destacou três dimensões principais:
  • os modelos matemáticos subjacentes aos LLM (Large Language Models);
  • a captação e replicação de padrões através de exemplos;
  • a gestão da aleatoriedade e das potenciais “alucinações” geradas pelas ferramentas.

Sublinhou ainda que a atitude crítica humana será decisiva para mitigar erros e potenciar o valor acrescentado da IA na produtividade das empresas, numa área em constante evolução.
O estudo baseou-se numa amostra de 406 Alumni da AESE, dos quais 4,9% exercem funções de gestão.
Segundo Jorge Costa e Silva, “a utilização da IA Generativa no contexto profissional não pertence ao futuro — é já uma realidade. Cerca de 70% dos gestores recorrem a estas ferramentas, pelo menos, várias vezes por semana. Mas estamos apenas no início.”
O investigador defende que o verdadeiro impacto da IA depende da formação dos colaboradores e da qualidade da sua implementação. Entre as aplicações mais relevantes, destacou-se o apoio à geração de ideias e à tomada de decisão.
Entre os fatores mais determinantes identificados no estudo, a Performance Expectation (expectativa de desempenho) revelou-se central para a adoção da IA Generativa: quanto maior a perceção de utilidade e adequação às necessidades reais, maior a probabilidade de implementação eficiente.
O estudo conclui ainda que as empresas de menor dimensão demonstram um esforço acrescido na utilização destas ferramentas, sinal de que a transformação digital está a impactar de forma transversal todo o tecido empresarial.
À exposição, seguiu-se uma mesa-redonda em que o Prof. Francesco Costigliola entrevistou o Professores Jorge Costa e Silva e Miguel Mira da Silva.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

AESE recebe Empresas Parceiras para balanço e partilha da visão estratégica

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23/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250923-Jantar-EP-547x470.jpg' attachment='8229019' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Dean da AESE, a Prof. Fátima Carioca, foi anfitriã de um encontro com os líderes das Empresas Parceiras, que se realizou na AESE, a 23 de setembro de 2025.
Este encontro anual visa dar conta do trabalho concretizado no ano letivo anterior, projetar o futuro, bem como agradecer a confiança depositada no trabalho desenvolvido pela Escola, por parte de entidades como as seguintes:
ACCENTURE | ANF | ANTROP | AON | APE- ASSOCIAÇÃO PORTUGUESA DE ENERGIA | ARALAB | CAPGEMINI PORTUGAL | CGD | CTT | CUF | EDP | EFAFLU | EL CORTE INGLÉS | FARMÁCIA SILVEIRA | FIDELIDADE | FLEXDEAL | FUNDAÇÃO MILLENNIUM BCP | GNS | IESE Business School | IMPRENSA NACIONAL CASA DA MOEDA | KONICA MINOLTA | KPMG PORTUGAL | LACTOGAL | LEAN HEALTH PORTUGAL | LUÍS SIMÕES | MEDTRONIC PORTUGAL | MERCK Group | MILLENNIUM BCP | NAV PORTUGAL | PINTO & CRUZ | PwC PORTUGAL | SACRAMENTO CAMPOS | TRIVALOR | UNICRE | VINCI-ENERGIES
‘Realizámos 80 programas’ referiu a Dean Fátima Carioca, que impactaram ‘a formação de cerca de 2000 profissionais executivos’. Da gestão da Mobilidade à Formação de Alta Direção com o Global Executive EDGE, passando pela Inteligência Artificial, o investimento académico da AESE em matérias cada vez mais atuais e com relevância na agenda dos decisores evolui de acordo com os desafios do tecido empresarial, em contexto global.
“O futuro está em aberto. Mas sabemos i que nos orienta: formar líderes que coloquem as pessoas no centro, qu saibam construir pontes, que assumam responsabilidades e que vejam no seu papel profissional a sua forma de servir a sociedade.” “A AESE continuará a ser a casa onde se cresce, se estuda, se debate, se transforma as pessoas e as circunstâncias.”
A Professora Fátima Carioca lembrou a constituição da AESE como “fruto de um compromisso coletivo”, resultante de uma mobilização constante de pessoas e instituições, que reconhecem o valor da educação executiva, do aprofundamento do conhecimento e da colaboração ao serviço da sociedade.”
Pedro Videla, Professor do IESE, fez uma comunicação dirigida aos presentes sobre “As tendências económicas globais”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

AESE celebra Aniversário do Jornal Económico, com debate sobre o futuro da Europa

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18/09/2025
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Muitos foram os nomes da política, economia e sociedade que contribuíram com soluções para os desafios que a Europa enfrenta. Manuel Castro Almeida, Ministro da Economia, Nuno Melo, Ministro da Defesa, partilharam o palco com muitos empresários e gestores cujas decisões no seu dia-a-dia dependem do sistema financeiro e regulatório, a normalização da Inteligência artificial, a união económica e ainda por se concretizar.
Uma estratégia ao alcance do sucesso A par de José Carlos Lourenço, CEO da Medianove e André Macedo, Diretor do Jornal Económico, a Prof. Fátima Carioca recebeu os participantes com uma reflexão sobre os caminhos estratégicos a encetar que ‘possam levar ao desenvolvimento e, consequente, ao crescimento, do país’.
Geopolítica Economia e Sociedade são variáveis a considerar nesta equação, solucionável através da agilidade das organizações, na administração pública, nas empresas e nas instituições; simplificando processos, redesenhando equipas e serviços, atenuando obstáculos culturais, potenciando o desenvolvimento dos colaboradores, com a criação de ‘ambientes otimistas e humanos’. Ingredientes para um aumento da competitividade, que também prospera com investimento na inovação e na liderança, capaz de ‘saber interpretar os sinais do mundo, navegar na complexidade e incerteza, posicionar o negócio, definir estratégias de atuação e unir as pessoas’.

Inteligência Artificial como parte da solução A Inteligência Artificial e a maneira como está a influenciar a ‘construção de tudo de novo’ foi uma das chaves que o Jornal Económico quis dedicar atenção. Catarina Mascarenhas, Consultora da Abreu Advogados, Rita Mendes Coelho, Country Manager da Visa Portugal, Rui Lopo, Administrador dos Transportes Metropolitanos de Lisboa, João Serrano, CX Product Management Leader da CISCO, dividiram a mesa-redonda com o Professor Francesco Costigliola, que desempenha ainda o cargo de Chief Analytics Officer da CGD.

A Europa sobre outros prismas O evento contou ainda com a participação de diversos líderes de opinião.
O sistema financeiro europeu foi debatido por Carlos Costa, ex-governador do Banco de Portugal, Carlos Albuquerque, Administrador da CGD.
A qualificação das Pessoas, como medida de fortalecimento da Europa, foi uma matéria que ficou a cargo de Inês Rocha Gouveia, Presidente da Fundação Santander Portugal. João Manso Neto, CEO da Greenvolt, explicou a sua visão no que respeita à ‘Revolução energética europeia’. E Eduardo Ferreira Lemos, Partner da Ey – Parthenon, fez versar a sua intervenção sobre ‘As Tarifas’.
Leonor Sottomayor, Diretora dos Assuntos Institucionais da Tabaqueira, Pedro reis , Vice-Presidente do Conselho Consultivo Estratégico da CIMPOR, e Carlos Botelho Moniz, Sócio fundador da Morais Leitão, foram desafiados a conversar sore a sua experiência face às ‘Regras e regulamentos’ que modelam as atividades das suas organizações, no contexto europeu.
‘A imigração na Europa e em Portugal’ foi desenvolvido numa entrevista a António Vitorino, ex-Comissário europeu para a Justiça e Assuntos Internos. O convidado aludiu ao facto de ‘contratarmos trabalhadores e acolhermos seres humanos”, relembrando a matriz cultural identitária da Europa e a história que recorda que Portugal também é um país de emigrantes.
‘Investir na defesa da Europa com a extrema-direita a ganhar peso?’ foi o mote para a conversa com o Ministro da Defesa, Nuno Melo, que sublinhou a relevância da manutenção da Paz e da contribuição económico-financeira das atividades empresariais correlacionadas para o Orçamento de Estado.
‘A União económica incompleta’ foi analisada à lupa por Jorge Henriques, Presidente da FIPA, Pedro Carvalho, CEO da Tranquilidade, João Bento, CEO dos CTT e da Direção de Business Round Table.
Na qualidade de Eurodeputado e candidato presidencial, João Cotrim Figueiredo focou a sua contribuição sobre como projetar a Europa, a nível da sua relevância, sustentabilidade e construção do futuro.
Carlos Tavares encerrou o evento com o ponto de vista do empresário que é, enquanto e a sua experiência como ex-CEO da Stellantis.


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TOP of the WEEK: Lideranças em transformação FORBES ONLINE (PT) | Website | 27/09/2025 [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

O que define um líder excecional?

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18/09/2025
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Tomando a experiência pessoal de Executive Search, houve uma evolução positiva, segundo Maria da Glória Ribeiro. ‘A maior parte dos clientes era de origem acionista, não portuguesa, cotada em bolsa.’ Hoje, pede-se ao Executive Search um trabalho de Governance e de avaliação dos dirigentes, em empresas mais pequenas, atentas à ‘exigência de qualidade, margem e delivery’. Hugo Martins explicou como é que o trabalho é desenvolvido com startups, designadamente microempresas, a operar em contexto altamente sofisticados.

Procuram-se Líderes… A guerra de talento é um facto, que se fica a dever à escassez. Em Portugal, as competências mais procuradas nos decisores de topo são idênticas às do mercado ocidental. Um líder bem avaliado tende a ser incorporado nas organizações, ainda que possa ficar a operar as suas funções noutras geografias ou com responsabilidades distintas daquelas para as quais concorreu. A experiência internacional é relevante, mas não é uma condição sine qua non. ‘Em alguns casos pode garantir uma maior adaptabilidade’, porém Maria da Glória Ribeiro não encontra nessa experiência decisiva. Hugo Martins acrescentou que será uma valência sempre avaliada em articulação com outras aptidões que um profissional possa apresentar.
Hoje, também há líderes que procuram novas oportunidades. Este posicionamento face ao mercado pode depender da falta de desafio profissional, de uma alteração da liderança na empresa de origem com a qual não se identificam ou porque desejam integrar um setor, uma empresa ou um projeto com mais impacto. Os bons líderes procuram e são procurados para funções de elevada responsabilidade.
O retrato dos líderes do futuro Os Ministros deveriam ser recrutados por Executive Search foi uma 'provocação' colocada aos oradores. Na verdade, Maria da Glória Ribeiro encontra vantagem na seleção de líderes independentes, sem ligação partidária, e que possam fazer parte de equipas diversificadas, à semelhança no mundo corporativo.
Hoje, nas empresas, para um líder ser excecional ‘tem de ser inspirador’, ‘consistente’, ‘capaz de tirar partido das pessoas e promover o seu desenvolvimento. Tem de ser ‘respeitador e humano’. Já não há lugar para a tirania na liderança.
Para além de saber gerir, um Dirigente tem de conhecer o negócio com profundidade e pensar estrategicamente. Tem de saber encontrar financiamento para o crescimento, ainda de possa não ser um bom líder. Essa habilidade poderá ser compensada com uma pessoa com esse perfil. Em suma, criar uma mudança e deixar ‘obra feita’ é um dos fatores distintivos de um líder, em qualquer empresa e a competir em qualquer setor de atividade.
Nesta sessão, muitos foram os exemplos e os casos contados, ilustrativos dos argumentos propostos por ambos os convidados.
The KingMakers Series materializa o compromisso do Agrupamento de Alumni da AESE com o desenvolvimento contínuo dos seus antigos alunos, viabilizando o acesso a conhecimento relevante, atual e diretamente aplicável na vida profissional, com os líderes nas diferentes áreas de especialidade.

The KingMakers Series O ciclo surgiu no âmbito da comemoração dos 10 anos da Upper Side – Career Management & Advisory e visa propor uma visão estratégica sobre o futuro da liderança, as tendências na gestão de talento e os desafios da progressão de carreira, em contextos tendencialmente mais complexos.
Ao longo de sete sessões, consultoras como Amrop, Ackermann International, Boyden, Egon Zehnder, Invesco Transearch, Korn Ferry e Odgers serão representadas pelos seus principais Partners, trazendo à AESE o conhecimento de quem diariamente avalia e seleciona os líderes que marcam o presente e desenham o futuro das organizações.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

‘A Caminho da Sustentabilidade: os 7 passos para a ação’ apresentado publicamente na AESE

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16/09/2025
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Da autoria de Joaquim Caetano, Luís Roberto, Margarida Antunes e Ricardo Ferreira, a obra propõe uma visão prática e estruturada da sustentabilidade empresarial, reunindo casos reais que ilustram o muito que já está a ser feito neste domínio. Editado pela Clássica, este livro pretende apoiar empresas de diferentes setores de atividade na definição e implementação de estratégias de sustentabilidade de forma simples, eficaz e consistente.
Com a colaboração de especialistas, académicos e líderes empresariais com experiência relevante nesta área, A Caminho da Sustentabilidade – Os 7 passos para a ação destaca exemplos de organizações como a Adega Mayor, a Casa Mendes Gonçalves e o Grupo Osíris, enriquecendo ainda a reflexão com a perspetiva humanista da AESE Business School.
A sessão de lançamento contou com a presença de personalidades do mundo empresarial e académico, entre as quais Conceição Zagalo (autora do prefácio), Paula Guimarães (moderadora do debate), Cátia Sá Guerreiro (Professora, Diretora de Programas da AESE e autora de um ensaio incluído na obra), Gabriela Rodrigues (Head of Sustainability da Casa Mendes Gonçalves), Rita Nabeiro (CEO da Adega Mayor), João Costa (Clássica Editora) e Luís Roberto (coautor e representante dos autores).
Durante a apresentação, a Professora Cátia Sá Guerreiro destacou que “a Pessoa é o princípio e o fim da sustentabilidade. Queremos um mundo sustentável para que a Pessoa nele possa viver, e quem torna a sustentabilidade uma realidade é a Pessoa. A mudança exige coragem, visão e liderança. E exige que deixemos de ver a sustentabilidade como um custo ou uma imposição externa, para passarmos a encará-la como uma oportunidade de criar valor — para as empresas, para as pessoas e para o planeta.”

A Sustentabilidade aos olhos da Prof. Cátia Sá Guerreiro  Numa entrevista, a Professora Cátia Sá Guerreiro, da AESE, aprofunda a sua perspetiva sobre a integração da Pessoa, da Sustentabilidade e da Mudança, como fatores da mesma equação:
Na introdução dos casos de estudo apresentados no livro, a Professora desenvolve uma reflexão sobre o papel das empresas no caminho da sustentabilidade e a forma como se posicionam face ao estado atual do mundo. Qual o diagnóstico que faz da atualidade? CSG: 'Apesar de termos avançado muito em termos de discurso e regulamentação, a sustentabilidade continua a ser, em muitos contextos, uma estratégia periférica e não central. Como refiro no texto, muitas empresas tratam a sustentabilidade como uma pasta, um projeto, um departamento — e não como a alma da sua estratégia. Isso gera práticas que são mais cosméticas do que transformadoras. Há várias razões para isso: falta de conhecimento, dificuldade em medir impacto, exigências de reporte complexas, escassez de tempo e recursos, e sobretudo, ausência de um compromisso genuíno. Em alguns casos, a sustentabilidade é usada como ferramenta de marketing, sem que haja uma verdadeira vontade de mudar os paradigmas de gestão. E isso acontece porque ainda não se fez a transição da obrigação para o compromisso. A mudança exige coragem, visão e liderança. E exige que deixemos de ver a sustentabilidade como um custo ou uma exigência externa, e passemos a vê-la como uma oportunidade de criar valor — para as empresas, para as pessoas e para o planeta.'
Qual a solução que prevê para que a sustentabilidade passe a ser uma prática em vez de um conceito e se torne um compromisso com a Pessoa? Como podem os IDS | Inner Development Goals contribuir para esse resultado? CSG: 'A Pessoa é o princípio e o fim da sustentabilidade. Queremos um mundo sustentável para que a Pessoa nele possa viver, e quem torna a sustentabilidade uma realidade é a Pessoa. No ensaio, defendo que a chave da mudança está na Pessoa. A sustentabilidade só será real quando for vivida por pessoas comprometidas, conscientes e capacitadas. Só a Pessoa pode dar vida à sustentabilidade, sem ela estamos diante de um conceito, de um conjunto de medidas que podemos colocar na gaveta, e não de uma estratégia estrutural e com vida. Sem a Pessoa não vamos alcançar os objetivos de sustentabilidade. A ONU percebeu isso. Os IDGs são uma iniciativa global lançada em 2020, em Estocolmo, como resposta à constatação de que os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU não serão plenamente alcançados apenas com soluções técnicas e políticas. É necessário desenvolver capacidades humanas— como empatia, resiliência, pensamento crítico e colaboração — para que a transformação externa, a alteração de paradigma, seja possível. Os IDGs ajudam-nos a formar líderes e cidadãos capazes de tomar decisões éticas, conscientes e sustentáveis. São um convite à transformação pessoal que sustenta a transformação global. Se queremos empresas verdadeiramente comprometidas com a sustentabilidade, precisamos de pessoas que vivam esses valores — e os IDGs são um caminho para isso.'

Abrindo o livro A Caminho da Sustentabilidade – Os 7 passos para a ação* oferece um percurso claro e acessível para empresas que pretendem integrar a sustentabilidade na sua estratégia de negócio. Estruturada em sete passos práticos, a metodologia alia rigor académico a aplicação empresarial, ilustrando-se com histórias reais de transformação.
A obra distingue-se por conjugar reflexão conceptual com soluções concretas, constituindo-se como uma ferramenta útil tanto para grandes organizações como para pequenas e médias empresas.
Os autores — Joaquim Caetano, Luís Roberto, Margarida Antunes e Ricardo Ferreira — contaram ainda com a colaboração de gestores, professores, empresários e especialistas atentos, reunindo um conjunto diversificado de experiências complementares no campo da estratégia e da sustentabilidade corporativa, aplicadas a diferentes setores da economia. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

A Pegada Hídrica em debate no Executive Breakfast de Alta Direção da AESE

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16/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/EB-Carmona-Rodrigues-547x470.jpg' attachment='8228744' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão da água constitui hoje um dos maiores desafios, em Portugal e no mundo. Conhecer os problemas e as oportunidades associados a este recurso vital é crítico para compreender o impacto que tem no quotidiano das famílias, nas indústrias e nas organizações.
Com este enquadramento, a AESE convidou o Professor António Carmona Rodrigues, Presidente do Conselho de Administração do grupo AdP – Águas de Portugal e Alumnus do PADE | Programa de Alta Direção de Empresas, para orador no Executive Breakfast sobre “O problema da Água: da pegada hídrica à resiliência hídrica”. O encontro decorreu no dia 16 de setembro de 2025, no Campus da AESE, em Lisboa, num ambiente reservado a dirigentes de topo.
Foi igualmente abordado o impacto do crescimento demográfico na perceção e valorização da água. Apesar de culturalmente ser vista por muitos como um bem imaterial e comum, a água possui um inegável valor económico, peso geopolítico e forte influência na produção de energia e na preservação dos ecossistemas.
Segundo o Professor Carmona Rodrigues, “a gestão de fins múltiplos é um desafio permanente”, assim como a definição de tarifas que assegurem a sustentabilidade dos investimentos em toda a cadeia de valor.
O debate que se seguiu à intervenção refletiu a preocupação partilhada em garantir uma cobertura eficiente e fiável do abastecimento, respondendo às necessidades da população e dos diversos setores de atividade, à parte questões de sazonalidade e outras contingências.

Numa entrevista, à margem do evento AESE António Carmona Rodrigues, orador convidado nesta sessão, respondeu a uma entrevista da AESE, realizada ainda sobre o mesmo tema, tendo em conta a sua responsabilidade como Presidente do Conselho de Administração do grupo AdP. O especialista deixa ainda uma nota sobre como as Escolas de Negócios podem ter um papel ativo na formação de Líderes, tornando-as cada vez mais habilitados para uma gestão estratégica e sustentável.
Numa era marcada pelas alterações climáticas e pela crescente pressão sobre os recursos naturais, como é que a pegada hídrica pode ser usada como ferramenta estratégica de gestão, especialmente no sector empresarial? ACR: 'A pegada hídrica é um indicador fundamental para compreender o impacto do uso da água ao longo de toda a cadeia de valor de uma organização pois permite identificar pontos críticos de consumo, perdas e oportunidades de reutilização, entre outros. A medição e gestão da pegada hídrica podem ajudar as empresas a reduzir custos operacionais, a melhorar a reputação ambiental e a alinharem-se com exigências regulatórias e expectativas dos consumidores. Podendo funcionar como base para decisões mais informadas e sustentáveis, é uma ferramenta de competitividade e responsabilidade. No Grupo Águas de Portugal, a eficiência hídrica é uma prioridade estratégica, que visa não apenas a eficiência operacional, mas também a criação de valor ambiental e social. Neste sentido, temos também vindo a colaborar com o setor empresarial, colocando as competências técnicas das nossas empresas ao serviço dos clientes que são grandes consumidores de água. Esta visão estratégica é igualmente refletida na formação especializada, onde o conceito de valor da água — e por inerência, a medição da pegada hídrica — assume um papel central. É exemplo disso a Pós-Graduação em Tecnologias e Gestão da Água, desenvolvida pela Academia das Águas Livres da EPAL em parceria com a Nova SBE, que visa precisamente capacitar quadros licenciados com competências técnicas e de gestão orientadas para a criação de valor no setor da água. De salientar que as grandes empresas da Europa, impulsionadas por diretivas como a Corporate Sustainability Reporting Directive e a Corporate Sustainability Due Diligence Directive, estão a intensificar a avaliação da pegada hídrica nas suas cadeias de abastecimento. Estas diretivas exigem que as organizações com atividade significativa na União Europeia divulguem o uso da água e os riscos associados, promovendo uma gestão mais eficiente e transparente.'
Portugal enfrenta desafios específicos em termos de escassez e gestão da água. Quais considera serem as prioridades mais urgentes para aumentar a resiliência hídrica do país a médio e longo prazo? ACR: 'As prioridades passam por reforçar a interligação entre sistemas, investir em novas infraestruturas de armazenamento e distribuição, e acelerar a reutilização de águas residuais tratadas enquanto origem alternativa. Complementarmente, a dessalinização já está a ser considerada como solução estratégica de reforço da disponibilidade de água para usos consumptivos, designadamente para o Algarve, região onde a escassez hídrica se evidencia e é crescente. Paralelamente, a digitalização do ciclo urbano da água — com sistemas de monitorização e gestão inteligente — será determinante para uma resposta mais eficaz e adaptativa. Estas medidas estão alinhadas com a Estratégia Nacional Água que Une, que antecipa uma quebra de 6% nas disponibilidades hídricas e um aumento de 26% nos consumos até 2040. Para responder a este desafio, a estratégia prevê um investimento de cerca de 5 mil milhões de euros até 2030, distribuído por quase 300 medidas que visam reforçar a eficiência, a resiliência e a inteligência na gestão da água. A par destas medidas técnicas, é essencial reforçar a governança da água, alicerce de qualquer estratégia resiliente, promovendo uma articulação mais eficaz entre entidades públicas, privadas e reguladoras. A definição clara de responsabilidades, a transparência na gestão e a capacitação institucional são pressupostos inalienáveis para garantir que as soluções sejam sustentáveis, equitativas e alinhadas com objetivos de longo prazo. Um exemplo concreto desta abordagem é o novo modelo de gestão da água na Zona Industrial e Logística de Sines (ZILS), onde a Águas de Santo André passou a ser, a partir de fevereiro deste ano, o operador único responsável por todo o ciclo urbano da água, incluindo abastecimento, saneamento e reutilização. Esta solução integrada permitirá ganhos significativos em eficiência, segurança hídrica e sustentabilidade, reforçando a resiliência de uma zona industrial estratégica para o país.'
A transição para modelos de economia circular é frequentemente apontada como parte da solução. Que papel pode ter a inovação e a colaboração entre empresas, escolas de negócios e entidades públicas na promoção de soluções sustentáveis para a gestão da água? ACR: 'A transição para uma gestão circular da água exige colaboração e articulação entre empresas, academia e entidades públicas, processo onde a inovação desempenha um papel fundamental. Esta rede de cooperação é essencial para escalar soluções sustentáveis e garantir que a gestão da água se torne um pilar estratégico transversal. A inovação tecnológica, como sistemas inteligentes de controlo de perdas (ex. WONE da EPAL) ou projetos como The Linear Path to Circularity, demonstra o potencial transformador da engenharia aplicada à água. Este último, desenvolvido pela Águas do Tejo Atlântico (Grupo AdP), representa uma mudança de paradigma que transforma o tratamento linear de águas residuais num processo circular, onde a água reciclada, os nutrientes e a energia gerada são reaproveitados como matérias-primas para usos urbanos, agrícolas e industriais. Este projeto tem sido internacionalmente reconhecido pela sua capacidade de promover uma utilização responsável da água e de inspirar novas práticas sustentáveis. As escolas de negócios têm aqui um papel crucial na formação de líderes capazes de integrar a sustentabilidade hídrica nas suas estratégias empresariais. A partilha de conhecimento e a criação de redes colaborativas são o caminho para uma economia verdadeiramente circular, de que é exemplo a Pós-Graduação em Tecnologias e Gestão da Água, promovida pela Academia das Águas Livres em parceria com a Nova SBE, que já referi anteriormente, que capacita profissionais com competências técnicas e de gestão orientadas para a criação de valor no setor da água. Efetivamente, a articulação entre empresas, instituições de ensino e entidades públicas permite desenvolver soluções adaptadas às realidades locais, escalar boas práticas e consolidar uma cultura de inovação orientada para a sustentabilidade hídrica.'
Do ponto de vista da educação e da formação de líderes empresariais, que competências considera fundamentais para que os gestores de hoje integrem eficazmente a sustentabilidade hídrica nas suas estratégias de negócio? ACR: 'Os gestores atuais precisam de dominar competências em gestão integrada de recursos, literacia hídrica, inovação tecnológica e liderança ética. A capacidade de tomar decisões baseadas em dados, compreender os impactos ambientais e sociais da sua atividade, e promover uma cultura organizacional orientada para a sustentabilidade são hoje atributos indispensáveis. Este movimento é cada vez mais impulsionado pela regulação comunitária, que exige às empresas maior transparência na gestão dos recursos naturais. Diretivas como a Corporate Sustainability Reporting Directive e a Corporate Sustainability Due Diligence Directive estão a promover a adoção de métricas como a pegada hídrica e a valorização da água como ativo estratégico, incentivando os gestores a integrar a sustentabilidade hídrica nas suas decisões de negócio. A formação contínua e o contacto com casos reais são ferramentas poderosas para capacitar líderes com uma visão integrada e orientada para a criação de valor sustentável no setor da água. Esta abordagem está em sintonia com a Estratégia Nacional Água que Une, que destaca a inteligência na gestão da água como um dos seus pilares, promovendo o uso de tecnologias avançadas, dados fiáveis e conhecimento aplicado para transformar a forma como a água é gerida em Portugal.'
Como podem contribuir eventos como o da AESE destinados entre líderes e gestores de Alta Direção a tomarem decisões mais sustentáveis e competitivas, em relação à gestão da água? ACR: 'Estes eventos são espaços privilegiados para a reflexão estratégica e a partilha de experiências. Ao reunir líderes de diferentes setores, criam-se pontes entre conhecimento técnico, visão empresarial e políticas públicas. São momentos que ajudam a transformar informação em ação, promovendo decisões mais sustentáveis, competitivas e alinhadas com os desafios do nosso tempo. A valorização da água como ativo económico - evidenciada no estudo "O valor económico da água em Portugal" da Universidade Católica - reforça a necessidade de integrar esta dimensão nas decisões empresariais. O estudo demonstra que a água tem um papel transversal na economia portuguesa, com impacto direto em setores como a agricultura, a indústria e o turismo, e que a sua gestão eficiente é determinante para a competitividade e a sustentabilidade. Eventos como os da AESE permitem precisamente essa articulação entre conhecimento económico, visão estratégica e responsabilidade ambiental, promovendo uma cultura empresarial mais consciente e preparada para os desafios da transição climática.' [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

AESE Executive MBA promove partilha global de conhecimento e liderança

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09/09/2025
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O programa contou com a presença de três professores do IESE Business School: Joaquim Vilà, especialista em 'Design Thinking as a Framework for Creative Problem Solving', Sebastian Reiche, em 'Global Economic Outlook' e Miquel Lladó em 'What Global Leaders Really Need', que trouxeram perspetivas de vanguarda sobre inovação, economia e liderança. Em complemento, os participantes integraram visitas a empresas e instituições de referência em Portugal, proporcionando uma ligação direta entre teoria e prática.

Visita ao Lagar do Marmelo – Grupo Sovena O Prof. Pedro Leão acompanhou um dos grupos ao Lagar do Marmelo, pertencente à Nutrifarms, do Grupo Sovena. Durante a visita guiada, os participantes exploraram as várias etapas do processo de produção de azeite em instalações de última geração. “Esta experiência permitiu-nos compreender melhor a importância estratégica do lagar, a excelência tecnológica aplicada à produção e o contributo para a sustentabilidade ambiental”, destacou o professor. O ponto alto foi a prova do azeite recentemente distinguido como “Melhor Azeite do Mundo”.
Visita à Rádio Renascença Outro grupo visitou o Grupo Renascença Multimédia, acompanhado pelo Prof. Rafael Franco. Os participantes foram recebidos pela Direção do grupo e pelos diretores da Renascença, RFM e Mega Hits. “O espírito empreendedor, a visão estratégica e o compromisso da equipa impressionaram todos, revelando como a organização tem sabido responder aos desafios da globalização, da transformação digital e da evolução do setor dos media”, partilhou o professor.
Visita à NOS O Prof. Agostinho Abrunhosa liderou a visita ao NOS 5G Hub. “Foi inspirador ver como a tecnologia 5G está a transformar setores tão diversos como a saúde, a mobilidade, a indústria e o retalho. O ecossistema criado pela NOS, que junta empresas, startups e universidades, é um verdadeiro laboratório de inovação”, comentou.
Visita à Viúva Lamego Os participantes também tiveram a oportunidade de conhecer a icónica fábrica de azulejos Viúva Lamego. Segundo os representantes da AESE, Maria Castro e Afonso Leitão, “a experiência foi recebida com grande entusiasmo, permitindo aos futuros líderes apreciar a excelência artística desta casa centenária. Levarão consigo a herança e o prestígio da Viúva Lamego para os quatro cantos do mundo”.
Visita ao Centro de Coordenação Operacional da Brisa A visita à Brisa Autoestradas foi coordenada pelo Prof. Miguel Guerreiro. Os participantes conheceram a história e as áreas de negócio do Grupo, bem como a sua visão estratégica para o futuro. O momento mais marcante foi a passagem pela sala de operações, onde se monitorizam e coordenam mais de 1.500 km de autoestradas. “Foi uma experiência única para compreender a complexidade e sofisticação da gestão de uma infraestrutura vital, frequentemente descrita como a ‘espinha dorsal das estradas portuguesas’”, destacou o professor.

Um marco do AESE Executive MBA A Excelling in Leadership International Week reafirmou o compromisso da AESE com a excelência académica e com a colaboração internacional, reforçando a rede de parcerias com escolas de negócios de prestígio mundial. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Líderes de topo colocam-se à prova no EDGE, no IESE de Barcelona

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09/09/2025
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Líderes de topo, numa escola de referência, com professores de excelência: a combinação perfeita para uma experiência académica excecional.
O grupo de Alta Direção foi acompanhado pela Dean da AESE, Prof. Fátima Carioca, e pelos Professores Pedro Pimentel e Pedro Ferreira, num programa exigente e intelectualmente estimulante. Entre os temas abordados destacaram-se a Liderança, a Inteligência Artificial, o Trabalho Híbrido, a Comunicação, o Planeamento, as Tendências Económicas Globais e o impacto da escala mundial nos negócios.
As sessões foram conduzidas por um corpo docente de prestígio do IESE: Jordi Gual, Juan Moreno, Alejandro Moreno-Salamanca, Pascual Berrone, Thomas Maximilian Klueter, Sebastian Hafenbrädl e Lilliana Cabal.
O rigor académico foi complementado por momentos de convívio e networking, que reforçaram os laços entre participantes e ampliaram a sua rede de contactos.
A próxima etapa marcará o encerramento do programa, com uma semana no IESE Business School de Nova Iorque.
Pedro Nuno Ferreira considera que "Nova Iorque será um grande desafio porque Barcelona correu muito bem! Mas os temas são desafiantes, sistemas, resolução de problemas, inovação, tecnologia e disrupção, liderança e empoderamento, o agile do futuro, cultura e arte!" [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']