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PWN Lisbon e AESE unem-se em parceria

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='PWN Lisbon e AESE unem-se em parceria pelo desenvolvimento de lideranças femininas e equipas de alto desempenho' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e o Mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
08/01/2026
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2026/01/PWN-Lisbon-547x470.jpg' attachment='8232538' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

 A Professional Women’s Network Lisbon (PWN Lisbon) e a AESE formalizaram uma parceria focada na preparação de lideranças femininas.


As organizações alinharão iniciativas e sinergias para que mais mulheres possam ter acesso aos diversos programas e formatos promovidos pela AESE Business School, contribuindo desta forma para uma maior diversidade de género em formações executivas e, consequentemente, potenciando uma aceleração de carreira para as mulheres em ambiente profissional.


Esta parceria insere-se na visão estratégica da PWN Lisbon definida para a diversidade e a igualdade de oportunidades corporativas e no quadro da qual se prevê a associação colaborativa a parceiros de negócios, empresas privadas, instituições públicas e organizações de relevo na academia, como é o caso da AESE. É através da colaboração entre organizações com uma visão estratégica para a liderança diversa, enquanto pilar de funcionamento de uma sociedade mais justa, que se promove uma cultura empresarial mais inclusiva e inovadora.


Para a Presidente da PWN Lisbon, Paula Perfeito, esta parceria, integrando várias iniciativas que as duas entidades já vinham cirurgicamente a cumprir, “celebra agora um compromisso fortalecido com vista à ligação e ao diálogo entre os ambientes corporativos e ecossistemas de formação de referência e em ato contínuo”. Para Paula Perfeito, “a credibilidade, idoneidade e larguíssima experiência da AESE e da sua liderança são critérios fundamentais para uma estratégia conjunta de preparação de melhores líderes, com capacidade de gerar impacto positivo nas organizações e contribuir para uma sociedade mais madura, mais justa e, incondicionalmente, mais diversa.”
Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE Business School, refere que “Preparar líderes é essencial para construir, já hoje, um futuro mais inovador e humano. NA AESE, como Business School, acreditamos em líderes capazes de criar ambientes de autonomia e confiança e as condições para que todos trabalhem bem e cresçam como pessoas. Ao investir na formação de mulheres líderes e promover atividades em parceria com redes internacionais como a PWN, ampliamos o acesso a oportunidades, fortalecemos competências e inspiramos novas gerações. A parceria AESE e PWN expande e aprofunda o impacto das lideranças femininas nos mais diversos sectores da sociedade.” [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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AESE leva formação de excelência em gestão da Saúde ao Alto Alentejo

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19/12/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2026/01/20251211-PADIS-Alto-Alentejo-547x470.jpg' attachment='8232455' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School rumou ao Alto Alentejo para a realização do PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, que reuniu 42 Altos Dirigentes do setor da Saúde.
Ao longo de 12 semanas, foram estudados e debatidos temas centrais para a melhoria da gestão da Saúde em Portugal, com o contributo de Professores e conferencistas reconhecidos pelas suas boas práticas e perspetivas inovadoras. As sessões abordaram oportunidades de aperfeiçoamento na prestação de cuidados, na gestão de equipas e na operacionalização dos serviços, sempre com um forte enfoque na humanização.
O programa decorreu em diferentes cidades do Alto Alentejo – Portalegre, Arronches, Campo Maior, Ponte de Sor e Elvas -, incluindo ainda uma passagem pelo Campus da AESE em Lisboa. Este circuito permitiu uma aproximação aos diversos contextos locais, reforçando o objetivo central do PADIS: capacitar líderes e dirigentes para implementar, no quotidiano das suas organizações, ferramentas e exemplos de boa gestão, comprovadamente eficazes e passíveis de réplica.
O Diretor do Programa, Professor José Fonseca Pires, sublinha que “foram 12 semanas intensas, com 42 participantes que demonstraram empenho, profissionalismo e um forte espírito de colaboração”. Acrescenta ainda que “este projeto só foi possível graças ao pioneirismo e à audácia do Conselho de Administração, liderado por Miguel Lopes, que apostou numa visão transformadora para a Saúde no Alto Alentejo”.
O Professor deixou igualmente uma palavra de reconhecimento aos Alumni da AESE do Alto Alentejo, destacando que “a sua energia e profundidade tornaram cada sessão memorável”. E conclui: “quando existe propósito e clareza de visão, a distância deixa de ser uma barreira”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Dia de Reis traz à AESE a discussão do luxo na Alta Direção

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06/01/2026
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No dia 6 de janeiro de 2026, a AESE reuniu num almoço os participantes no PADE | Programa de Alta Direção de Empresa em curso e Alumni das cinco edições anteriores, realizadas em Lisboa. Estiveram presentes cerca de 60 pessoas.


O encontro foi seguido de uma intervenção do Prof. Pedro Alvito, Professor da AESE, Alumnus do PADE e fundador da Private Gallery. A conferência versou sobre: “O que é que todos podemos aprender com a indústria do luxo, mesmo no tempo do Natal?” Foi uma ocasião de convívio e networking, ainda em ambiente festivo de Natal.


Pedro Alvito centrou-se na ideia de que todas as empresas e setores podem aprender alguma coisa, em maior ou menor medida, com as práticas da “indústria do luxo”, nomeadamente, no que respeita à excelência na qualidade, personalização, inovação e exclusividade, ao atendimento diferenciado, à cultura organizacional ou à responsabilidade social. A partir da clássica distinção entre valor e preço, o Professor salientou a importância do investimento na percepção, na narrativa e na experiência do cliente, através da atenção aos pequenos detalhes.

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BIGAMES distinguido com prémio internacional de excelência em aprendizagem experiencial

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04/12/2025
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Os Business Interactive GAMES - BIGAMES©, concebidos pelo Professor Nuno Biga de Almeida, foram distinguidos com o prémio “Experiential Learning Provider of the Year” nos Global Awards 2025/26, atribuídos pela Corporate LiveWire (Reino Unido). O prémio reconhece e destaca a forte componente de inovação e o impacto comprovado dos simuladores BIGAMES© em programas de formação de executivos.
De entre os simuladores BIGAMES© mais emblemáticos destaca-se o Simulador SU, implementado no PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde da AESE Business School, e recentemente apresentado na conferência internacional Reimagine Education 2025. O Simulador SU foi destacado na categoria Innovation in Business Education, tendo o Júri realçado o seu cariz fortemente inovador e o impacto validado em contexto real, sublinhando a combinação de simulação imersiva, indicadores de desempenho de natureza operacional e comportamental, bem como a incorporação de inteligência artificial. Foi também valorizado o crescente reconhecimento internacional do simulador BIGAMES©SU, comprovado pelas distinções obtidas em Abu-Dhabi (2019), Lisboa (2020), Toronto (2021), Roma (2022) e Houston (2024), e realçada a participação de mais de 600 profissionais de saúde em contexto PADIS.
O Professor Nuno Biga, em representação da AESE Business School, foi distinguido como membro do painel de Júri dos QS Reimagine Education Awards & Conference 2025, que decorreu de 1 a 3 de dezembro, em Londres. A entidade organizadora do evento expressou o seu reconhecimento pelo contributo dado na avaliação de projetos internacionais de inovação pedagógica e tecnológica no ensino superior.

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Transforming Education for a Future of Sustainability, Equity and Inclusivity

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10/12/2025
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A AESE Business School participou na “3rd International Conference on Advancing Sustainable Futures” (ICASF 2025), realizada nos dias 10 e 11 de dezembro e organizada pela Universidade de Abu Dhabi (EAU). No âmbito do evento, foi apresentado o artigo científico “Compassionate Communication in Healthcare Management: BIGAMES©Simulation Case Study”, da autoria dos Professores Nuno Biga e José Fonseca Pires, distinguido na categoria “Transforming Education for a Future of Sustainability, Equity and Inclusivity”. O artigo descreve um projeto-piloto desenvolvido no PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde da AESE, assente na simulação estratégica de um Serviço de Urgência Hospitalar. Neste estudo analisou-se de que forma diversas variáveis de eficiência operacional e de liderança/comunicação compassiva podem ser integradas na avaliação do desempenho de equipas. A investigação teve como suporte o Simulador BIGAMES©SU, que modela o funcionamento de uma urgência hospitalar em cenários de elevada exigência ética, incluindo a comunicação de más notícias a doente interpretada por uma atriz.


O projeto envolveu a participação de 46 profissionais de saúde, dos quais 93% exercem no dia-a-dia funções de liderança (administração hospitalar, direções clínicas e coordenação de equipas de enfermagem), organizados em duas equipas em regime competitivo. A simulação decorreu em duas fases: analógica (aprendizagem e treino das regras da simulação) e digital (recorrendo a uma aplicação concebida para replicar sistemas de informação hospitalar, automatizar fluxos e suportar decisões em tempo real). A liderança compassiva (CL) foi avaliada com recurso a método científico previamente validado. O desempenho global de cada equipa foi apurado através da ponderação entre indicadores de natureza operacional e comportamental.
Em síntese, o estudo realizado sugere que a digitalização de processos, se feita de forma adequada, permite reduzir a carga operacional e libertar tempo e atenção para a dimensão relacional do cuidado ao Utente, permitindo também evidenciar que a comunicação compassiva é passível de ser treinada e pode ser mensurável no âmbito de modelos de avaliação suportados por KPIs. A satisfação média dos participantes nas simulações SU© de suporte ao estudo apresentado no ICASF2025 atingiu 99%, com testemunhos abonatórios extraordinários. Edições do Simulador SU© realizadas posteriormente já incorporaram a metodologia de avaliação da compaixão na prestação de cuidados de saúde, com Participantes de Portugal e da República Dominicana: “Es, sin duda, una herramienta formativa de altísimo valor que marca un antes y un después en cómo entendemos la enseñanza de la gestión hospitalaria” [Sharon Schnabel, Directora de Transformación y Desarrollo].
O Professor Nuno Biga, autor dos simuladores BIGAMES©, integrou a Comissão Científica desta conferência internacional. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Mente sã em corpo são: a responsabilidade da transformação

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11/12/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/ALP-20251211-547x470.jpg' attachment='8231875' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

“Porque é que a mente é tão importante?” Foi com esta questão que Minnie Freudenthal, médica de formação, deu início à sessão do Alumni Learning Program da AESE, realizada a 11 de dezembro de 2025.

 

A oradora destacou a complexidade da mente humana, sublinhando as suas múltiplas funções: permitir a experiência subjetiva da realidade, a consciência, a autorregulação e a capacidade de dirigir a atenção de forma intencional, traduzindo-a em ação (agency). Contudo, alertou: “não basta tratar apenas da mente”.

 

Faculdade(s) que se exercita(m)

Segundo Minnie Freudenthal, encarar a realidade com objetividade, abertura e gentileza na observação exige uma mente treinada. Esse exercício confere acesso ao que designa como “superpoderes”: uma capacidade mais desenvolvida de mapear e integrar o mundo, nomeadamente em situações de dor (sem dissociação), bem como uma orientação mais eficaz no enquadramento de espaço e tempo, através da gestão e inibição da impulsividade.

 

O preço do desequilíbrio

Não cuidar da mente compromete o bem-estar e a produtividade, sendo o equilíbrio um fator determinante. O convite lançado pela conferencista passa pela identificação de padrões que podem, potencialmente, evoluir para a doença. Entre a herança genética, os hábitos, os contextos e os imprevistos, defende que existe sempre margem de atuação com “responsabilidade”. Perante um desequilíbrio, o ser humano tem “a extraordinária oportunidade de expandir a sua consciência sobre o sistema”, aumentando a capacidade de lidar com o ambiente. Afinal, “saúde” é a habilidade que “temos de enfrentar os desafios”. Os problemas não desaparecem, mas a forma como lidamos com eles pode — e deve — ser transformada, em função daquilo que desejamos ser no futuro.

 

Os sistemas caracterizam-se por oscilações entre o caos e a rigidez, levando, frequentemente, a respostas humanas igualmente rígidas, de luta ou fuga. No entanto, é possível responder de forma estratégica à complexidade. A tendência natural para determinados padrões comportamentais ou emocionais — e a sua persistência — é uma forma de “poupar energia ao cérebro”. Para a especialista, “dar um grito” não é, por si só, o problema; torna-se problemático quando se persiste nesse modelo mental. A flexibilidade traduz-se na capacidade de encontrar o caminho mais ajustado e a solução mais saudável, de acordo com o diagnóstico individual.

 

Cuidar de si

Cuidar da energia pessoal é essencial para viver com qualidade, investindo na recuperação após episódios de stress. Minnie Freudenthal identifica várias fontes de energia a nutrir — física, mental, emocional e espiritual — que podem ser usadas e renovadas através da gestão de limites e da criação de rituais de energia positiva.

 

“Aprender a respirar é uma das funções mais importantes na regulação rápida do metabolismo”, afirmou. O sono, o movimento, as emoções e a alimentação são pilares fundamentais de ancoragem que não devem ser desvalorizados. No plano emocional, destacou a importância de enfrentar os desafios com autoconfiança, autorregulação e capacidade de relação. Ao nível mental, o discurso interno otimista tem impacto, tal como o foco, o descanso e a gentileza na auto-observação. A dimensão espiritual, defende, é indispensável: sem ela, “desumanizamos”. São os valores que orientam a ação humana de forma conectada, motivada e com propósito.

 

Em conclusão, o processo transformacional proposto pela oradora na sessão do Alumni Learning Program da AESE assenta numa tomada de consciência informada, na visualização do “eu” futuro e na adoção de práticas de materialização e reflexão, promovendo uma maior capacidade de cuidar da mente e de sustentar o equilíbrio ao longo do tempo.

O diálogo que foi acontecendo ao longo da conferência, alargou-se a um período de perguntas colocadas pelos participantes à convidada, numa partilha de experiências característica na AESE.



Próximas sessões do Alumni Learning Program

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Como pode o Marketing e a IA melhorar a eficiência pessoal, das equipas e das empresas?

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02/12/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/20251202-Mkt-e-IA-as-One-547x470.jpg' attachment='8231765' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A importância do Marketing e da Inteligência Artificial é cada vez mais crucial para o sucesso dos negócios. Todavia como cominar as duas áreas com sucesso?
A AESE organizou de 2 a 4 de dezembro de 2025, um short program sobre essa combinação estratégica. “Marketing & AI as one” juntou dirigentes de vários setores de atividade empenhados em implementar inovação na gestão das suas pessoas e das suas instituições.
“Este diálogo entre a tecnologia e as pessoas é um tema que me desafia.” João Lobo, Marketing e Communication Manager do Grupo Renascença Multimedia, participou e considera que a proposta dos Professores Ramiro Martins, Francesco Costigliola e Mário Porfírio, permitiu encarar a oportunidade de uma “forma especial. Vimos casos, partilhámos experiências uns com os outros, professores e alunos, de forma aberta, num diálogo constante. Foi intenso. O trabalho com os casos é muito útil, porque nos coloca dentro dos assuntos e imprime ritmo” à formação. “O short program obriga-nos a sair da caixa e, num mundo que muda tanto, precisamos constantemente de desafios deste tipo”, sendo “fundamental manter esta dinâmica interior de curiosidade, de constante questionamento, que nos dá espaço para novas experiências. Recomendo o programa Marketing & AI as One” da AESE.”
Os Professores treinaram os participantes, ao longo de 3 dias, em matérias como: Estratégias Baseadas em Dados, Automatização Inteligente, Otimização de Resultados, Vantagem Competitiva e como usar a AI Generativa.
Aquilo que Sara Moniz, Product Marketing Manager da M Braun Medical, mais valorizou “no short program da AESE de Marketing e AI foram três pontos fundamentais. O primeiro foi o corpo docente, pelo facto de ter muita experiência tanto no âmbito da Inteligência Artificial como no do Marketing, o que permite uma junção equilibrada e uma compreensão clara dos nossos desafios diários. Por outro lado, existe uma componente extremamente prática, que nos dá algo que podemos levar amanhã mesmo para o nosso local de trabalho e aplicar. A terceira vertente, inerente às anteriores, é o facto de ser uma formação de Inteligência Artificial orientada para as necessidades do profissional de Marketing”. Por essa razão, Sara Moniz recomenda vivamente o short program da AESE, para quem “é da área do marketing e deseja aprofundar os seus conhecimentos em Inteligência Artificial”, na medida em “que junta estas duas temáticas com uma componente muito prática e alinhada com aquilo de que precisamos no dia a dia. Depois destes três dias, sinto-me com mais ferramentas e mais capaz de aplicar os conhecimentos adquiridos, aumentando a eficiência do meu trabalho pessoal e, a curto e médio prazo, a eficiência da minha equipa e, a longo prazo, provavelmente da minha instituição.” [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Bright Choices: uma aposta estratégica

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06/12/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/20251206-MBA-Leaders-Talk-Catarina-Barradas-547x470.jpg' attachment='8231651' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] As edições em curso do AESE Executive MBA receberam Catarina Barradas, Gestora Global da Marca EDP, para um encontro do MBA Leader’s Talk, a 6 de dezembro de 2025.
A energia, a disponibilidade e a simpatia contagiante foram a tónica da conferência colóquio, onde Catarina Barradas falou do seu percurso académico e profissional e sobre a conciliação entre a sua vida pessoal e dos seus objetivos.
Entusiasta da vantagem que encontrou na realização do AESE Executive MBA, a oradora abordou os desafios que enfrenta com a sua equipa relativamente à resposta ao compromisso comunitário “com um futuro mais verde”, e como têm conseguido gerir “a urgência da transição energética”, a par da “crescente volatilidade e polarização” que caracterizam o setor. Marcas como a EDP, “que defendem a transição energética enfrentam uma responsabilidade ainda maior”. Tendo em conta, o registo estratégico e histórico da empresa, “estamos presentes em todos os componentes da cadeia de valor como agentes ativos para a transição energética”.
Tendo por meta materializar nos próximos anos, um “investimento bruto de cerca de 12 mil milhões de euros de investimento bruto: 7 mil milhões em energias renováveis e 5 mil milhões em rotação de ativos”. “No centro de tudo”, Catarina Barradas identifica “como sempre, as nossas equipas extremamente talentosas e experientes, que aproveitam os recursos digitais e de IA”, para alcançar este propósito.
De uma narrativa originalmente centrada no clima, a EDP evolui para a relevância dos benefícios que esta mudança de mentalidade aporta à humanidade e ao planeta. Com este discurso de proximidade, a EDP visa “aumentar a sua relevância e o impacto positivo no público”. Através de “Bright Choices”, Catarina Barradas mostrou como tem levado a sua equipa a atuar em conformidade com a Transição energética, a Inovação, o Impacto social e as Pessoas.
À sua apresentação seguiu-se o habitual momento de perguntas colocadas pelos atuais participantes no AESE Executive MBA à oradora, uma oportunidade aproveitada para aprofundar temas e partilhar comentários das experiências individuais dos presentes. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Estudo sobre saúde mental apresentado no Congresso da Ordem dos Médicos

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28/11/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/AESE-Pedro-Afonso-547x470.jpg' attachment='8231384' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Um Rumo para a Saúde” foi o tema do 28.º Congresso Nacional da Ordem dos Médicos, onde o Prof. Pedro Afonso teve ocasião de apresentar o estudo sobre Saúde Mental. O encontro ocorreu a 28 e 29 de novembro de 2025, no Convento de S. Francisco, em Coimbra.
Carlos Cortes, Bastonário da Ordem dos Médicos e Presidente do 28.º Congresso Nacional da Ordem dos Médicos, sublinhou a oportunidade de “refletir sobre o presente e o futuro da saúde em Portugal”, chamando vários oradores responsáveis por pensar a “sustentabilidade do sistema de saúde, a valorização da profissão médica, a inovação científica e tecnológica, e a defesa da qualidade e da equidade no acesso aos cuidados”.
“Mais do que um encontro profissional ou técnico”, este congresso foi para Manuel Teixeira Veríssimo, Presidente da Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos e Presidente Executivo do 28.º Congresso Nacional da Ordem dos Médicos, “um espaço de diálogo plural, de partilha de experiências e de construção de soluções. É também um momento de afirmação da responsabilidade ética e social da profissão médica que continua a ser pilar essencial da confiança dos cidadãos no sistema de saúde”, assim como a oportunidade de chamar à Ordem dos Médicos a missão de ser “protagonista na reforma da Saúde em Portugal”.

Prevenção do burnout e o cuidado com a saúde mental e o bem-estar dos profissionais de saúde No sentido de promover um diálogo alargado no setor da Saúde, aludindo à Boa gestão dos Recursos Humanos, o convite dirigido ao médico psiquiatra e Professor da AESE Pedro Afonso gerou espaço para a apresentação do recente estudo subordinado ao tema “5 medidas destinadas a prevenir o burnout, melhorar a saúde mental e o bem-estar dos profissionais de saúde”. Este estudo, desenvolvido pelo Prof. Pedro Afonso, Miguel Fonseca, Professor de Estatística na Universidade Nova de Lisboa, e José Fonseca Pires, Professor da AESE e Diretor do Programa PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, foi tornado público na AESE, a 9 de outubro de 2025.
A amostra analisada de c. de 600 profissionais, líderes e operacionais em empresas a atuar  em Portugal, permitiu identificar cinco medidas-chave que contribuem efetivamente para a melhoria da saúde mental no contexto laboral.
As medidas com maior impacto prendem-se com o favorecimento da conciliação entre trabalho, família e vida pessoal, a promoção de uma gestão eficaz de conflitos internos e o respeito pelo horário semanal de trabalho. A estes pilares de atuação juntam-se a valorização profissional dos colaboradores e a redução da pressão excessiva no trabalho.
O Prof. Pedro Afonso, porta-voz da equipa de investigação considera que “os dados confirmam que a saúde mental dos colaboradores não depende apenas de fatores individuais”, mas decorre também da maneira como as empresas e as instituições “valorizam os trabalhadores, estruturam e organizam o trabalho e promovem relações interpessoais saudáveis”.
Este trabalho de investigação reforça o trabalho institucional da AESE Business School desenvolvido ao longo dos últimos anos, com várias estudos realizados na área de “Desenvolvimento Humano”.
O painel subordinado às Pessoas contou ainda com a participação de Fernando Pereira, vogal executivo da Direção Executiva do SNS (DE-SNS) para uma reflexão sobre o “Planeamento estratégico e gestão dos recursos humanos em saúde”, e Isabel Vaz, CEO do Grupo Luz Saúde, visando a “Gestão de recursos humanos em saúde: perspetivas entre o setor público e privado”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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ANECRA promove debate e convida AESE para pensar Futuro Inteligente do Setor Automóvel

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28/11/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/12/20251128-Anecra-547x470.jpg' attachment='8231347' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O encontro anual da ANECRA reuniu especialistas e agentes do setor automóvel para analisar os desafios estruturais e as oportunidades de uma mobilidade mais inteligente, sustentável e competitiva. Neste encontro sobre o “Rumo a um Futuro mais Inteligente”, destaca-se o convite ao Prof. Pedro Nuno Ferreira, da AESE, como um dos oradores convidados, no painel de parceiros especialistas, ouvidos a 28 de novembro de 2025.
Dos desafios imediatos da atividade, no que respeita aos fatores estruturais e conjunturais, à sustentabilidade, à IA, à Economia circular, à Mobilidade Elétrica…, muitos foram os temas discutidos. Coube a cada especialista acrescentar o valor da sua experiência, a fim de tornar o setor mais competitivo.
Mobilidade elétrica: realidade ou utopia? Ao conceber o futuro, Pedro Nuno Ferreira denota uma “tendência é clara: a eletrificação está em forte expansão e já é responsável por uma parte significativa das vendas novas, mas não será uma substituição instantânea da frota global. Temos entre 1,4–1,6 mil milhões de veículos no mundo — renovar essa frota demora décadas. Em vez de um “tudo ou nada”, precisamos de uma estratégia combinada que acelere elétricos onde isso é mais eficaz e use combustíveis alternativos como ponte nas aplicações onde a eletrificação é menos prática. O foco tem de ser emissões reais evitadas, emprego e competitividade industrial.” Esta mudança passa por contemplar os Combustíveis alternativos (Biocombustíveis, Combustíveis Sintéticos, hidrogénio, etc.) que possam “fazer parte da Solução”, “especialmente para frotas pesadas, aviação, navegação e onde a eletrificação é logisticamente difícil. Biocombustíveis e e-combustíveis podem reduzir emissões do parque circulante; o hidrogénio tem potencial nos pesados, mas o seu uso renovável ainda é incipiente. Devemos orientar investimentos para soluções que entreguem redução de emissões verificável.
Os rimos diferentes de uma evolução em curso O Professor da AESE explicou que teremos durante os próximos 20 ou 30 anos um Sector e uma lógica de Mobilidade com “ritmos distintos. Cidades e países com recursos avançados vão mais rápido; zonas rurais e economias emergentes ficam mais lentas. Para não aumentar desigualdades é essencial política ativa: investimento público em infraestrutura de carregamento, incentivos direcionados, apoio a empregos locais e modelos de mobilidade partilhada que diminuam custos de acesso. Fundos europeus e nacionais devem priorizar coesão territorial.
A mobilidade pensada pelas novas gerações de consumidores O setor encara desafios acrescidos com a mobilidade ajustada às “novas gerações”, que “exigem conveniência digital, soluções on-demand e compromisso ambiental. Esperam integração multimodal, pagamentos simples e experiência digital fluida. Para as empresas isto significa repensar modelos de negócio — da venda de um produto para a oferta de serviços recorrentes e dados”.
Viaturas elétricas: à conquista de um lugar ao sol Indagado sobre as vendas de viaturas elétricas continuarem aquém do pretendido, Pedro Nuno Ferreira atribui a necessidade de resposta aos entraves a nível da garantia a melhoria: de uma “rede de carregamento rápida e fiável; do custo total de posse transparente; da oferta de usados; dos incentivos”. E conclui “em Portugal já se vê progresso, mas a confiança é crucial”.
Mobilidade sustentável para todos (?) A tendência mais rápida no recurso a uma mobilidade sustentável assiste-se sobretudo “nas cidades densas. Nas zonas rurais são necessárias soluções adaptadas. O Prof. Pedro Nuno Ferreira alerta para que “a política local é decisiva para que a nova mobilidade não agrave exclusões”.
A Mobilidade inteligente e a Inteligência Artificial “O digital já transforma o ecossistema: apps, pagamentos, e dados são centrais.” Para o Professor da AESE este facto não se trata de uma novidade, portanto. “A IA acelera através de previsão de procura, otimização de rotas, gestão inteligente de carga e manutenção preditiva — reduzindo custos e melhorando serviço. Contudo, a adoção exige governança de dados, transparência e atenção à privacidade. IA é acelerador, se focada em métricas concretas (menos emissões, maior utilização, custos mais baixos).” E isso sim, pode trazer valor acrescentado ao setor da Mobilidade e dos Transportes.
“Ambição e realismo” na gestão da competitividade do setor “A assimetria de políticas cria risco competitivo: fabricantes europeus enfrentam concorrência de produtores com custos e modelos diferentes (e.g., China). Forçar transição sem medidas industriais pode provocar perda de escala e empregos. Em contrapartida, uma política que combine metas ambientais com apoio à indústria (investimento em baterias, capacitação) pode transformar liderança ambiental em vantagem económica.” Pedro Nuno Ferreira deixo uma mensagem de “ambição e realismo”, com vista a “alinhar metas com instrumentos industriais”.
Portugal em movimento “Portugal tem sinais positivos: quota BEV (Battery Electric Vehicle) em crescimento rápido, expansão da rede pública de carregamento e políticas de incentivo.” Todavia, “ainda há pontos de atenção”, aos quais se deve atentar: “consolidar a rede fora dos grandes centros, fomentar o mercado de usados e alinhar incentivos para reduzir desigualdades regionais. Em resumo: há compromisso e progresso; falta consolidar e amplificar.”
O painel no qual interveio o Prof. Pedro Nuno Ferreira Moderador, contou ainda com as intervenções de: Susana Castelo, Administradora-Delegada e CEO da TIS, Guilherme Marques, COO da Shell e PRIO Truck e Membro da Comissão Executiva da PRIO, Gonçalo Machado da Cruz, Head of Consulting and Acquisition da ARVAL, e João Reis, da PCBC, Plataforma Promoção Combustíveis Baixo Carbono. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']