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“Cultiva a tua Marca”: dois dias de aprendizagem intensa no Campus da AESE, no Porto

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30/10/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/20251030-SP-Cultiva-a-tua-marca-547x470.jpg' attachment='8230920' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 1.ª edição do Short Program “Cultiva a tua Marca” realizou-se na AESE Campus do Porto, e proporcionou dois dias de aprendizagem intensa e inspiradora sobre Imagem e Comunicação.
Sob a orientação de Teresa Ayres Pereira e do Professor Paulo Miguel Martins, os participantes viveram “uma combinação equilibrada entre teoria e prática”, num espaço onde “explorámos o papel da imagem profissional, da presença executiva e da coerência entre quem somos e o que comunicamos que somos”.
“Com momentos de reflexão, dinâmicas de grupo e partilhas enriquecedoras pontuadas de bom humor, ficou clara a importância da imagem como ferramenta de credibilidade, evolução pessoal e impacto. Foi impressionante e inspiradora a mudança na imagem dos participantes no segundo dia de aulas!”, partilhou Teresa Ayres Pereira.
“Foi histórico!” — afirmou o Prof. Paulo Miguel Martins, que considerou que “este short program com a Teresa Ayres Pereira foi extraordinário, juntando em dois dias a Comunicação com a Imagem pessoal”. “Obrigado a Fátima Carioca, nossa Dean, e a Pedro Pimentel, que com a fantástica equipa da AESE aqui no Porto, tornaram este sonho e este desafio possível. Os participantes, para além do que aprenderam, também sentiram e viveram a emoção da ocasião”, acrescentou.
A experiência dos participantes Para Tiago Silva, Diretor Comercial do Greengray Group, “o Short Program Comunicação e Imagem foi bastante enriquecedor”. “Neste programa, conheci pessoas fantásticas, com diferentes estilos de vida, idades e experiências profissionais. Um grupo bastante heterogéneo que trouxe uma riqueza maior ao programa. Além disto, tivemos o privilégio de inaugurar o novo edifício da AESE Porto, um local confortável e acolhedor, promotor de um ambiente rico para a aprendizagem. Finalmente, os professores Teresa Ayres Pereira e Paulo Miguel Martins foram excecionais na entrega, disponibilidade e passagem de conhecimento.”
A sua colega Ana Pinheiro, do Departamento Financeiro do mesmo grupo, destacou ter encontrado na AESE “uma visão clara sobre a importância da comunicação estratégica e imagem pessoal”. “Os conteúdos foram muito bem estruturados, o que permitiu aplicar imediatamente os conhecimentos adquiridos em situações reais.”
Denise Guimarães, Associada Coordenadora da Sofia Leite Borges & Associados, elogiou a iniciativa: “Antes de mais nada, louvo a iniciativa da AESE de apresentar um short program com esta temática, cujo conteúdo, quando visto em profundidade, é mais abrangente do que aparenta ser, e leva a questionar a coerência entre o que transmitimos e o que na realidade temos de verdadeiramente interessante.”
“As apresentações da Prof. Teresa Ayres Pereira revelaram-se de uma enorme utilidade e foram transmitidas de forma clara. Foi um enorme prazer ouvir o Prof. Paulo Miguel Martins, contador de histórias por excelência, com a capacidade de transmitir muita informação de forma clara e sucinta.”
Para Mélanie Quina dos Santos, também Associada da Sofia Leite Borges & Associados, foi “uma experiência única, enriquecedora e completa”.
“Foram dois dias de aprendizagem intensiva e dinâmica, de partilha de conhecimentos e experiências práticas. A estrutura e organização do programa foram muito bem pensadas. Os oradores foram excelentes, empáticos, profissionais, sorridentes e calorosos. Todos deviam ter a oportunidade de participar neste programa!”
Maria José Araújo, Coordenadora da Unidade de Gestão Cirúrgica da ULS Entre Douro e Vouga, afirmou: “Como todas as formações que frequentei na AESE, também o short program ‘Comunicação e Imagem: Cultiva a tua Marca’ foi uma experiência marcante e transformadora. O grupo e o ambiente que se estabeleceram entre formadores e formandos deixaram-me mais rica e com mais ferramentas para comunicar.
Formação altamente recomendada para quem procura desenvolver a sua comunicação de forma dinâmica e eficaz.”
Para Sara Pereira, Enfermeira Diretora da ULS Entre Douro e Vouga, o programa foi “uma experiência extraordinária de partilha de conteúdos e experiências”: “Permitiu refletir sobre temáticas tão profundas como a perceção que tenho de mim e da minha imagem, algo que, no meu dia-a-dia, nunca me permiti sequer parar para refletir. Não menos importante foi a reflexão daquilo que os outros podem ver e percecionar em mim. Foquei a Imagem, mas o que levo da Comunicação é igualmente importante. Parabéns, Teresa e Paulo — foram excelentes.”
Por fim, Márcia Alves, Account and Quality Department Responsible da Nortaluga, partilhou o seu testemunho: “Ao fazer o balanço da minha participação, admito que a formação foi além das minhas expectativas — claramente superadas! Trata-se de muito mais do que simplesmente saber o que vestir e como vestir.
O short program vai além da nossa aparência e faz-nos entrar num plano profundo de introspeção e daquilo que queremos transmitir, para nós mesmos e para os outros. A Teresa e o Paulo deram-nos ferramentas valiosas para que a nossa comunicação seja clara, natural e eficaz. Agradeço muito esta oportunidade e fico com vontade de mais.” [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

AESE lança o Laboratório da Longevidade para refletir sobre o seu impacto na economia e nas empresas

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03/11/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/20251103-Lab-Longevidade-547x470.jpg' attachment='8230849' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Laboratório da Longevidade foi formalmente apresentado na AESE, a 3 de novembro de 2025, na presença da Secretária-geral do Conselho Económico e Social (CES) e Alumna do PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde da AESE, Teresa Vaz Fernandes.
O impacto económico e social de Sociedades Longevas Esta iniciativa pioneira que reuniu líderes empresariais e especialistas para refletir sobre os impactos do envelhecimento da população e da longevidade nos negócios mereceu as felicitações de Teresa Vaz Fernandes. No âmbito da responsabilidade do CES que dirige são vários os estudos que têm vindo a ser desenvolvidos complementarmente. Em 2100, estima-se que “a população residente, com 65 anos ou mais, em Portugal, ascenda a 3,1 milhões. Estes dados permitem inferir que a população com idade igual ou superior a 50 anos irá representar “uma força ativa na nossa economia e na transformação do mercado, com impacto direto e crescente, naquilo que tem a ver com o desenvolvimento económico do nosso País”.
A Secretária-geral do CES avançou ainda com o impacto desta população em 54% no PIB, de 56% no emprego e de 55% em matéria de rendimentos. O Comércio, a Habitação e o Turismo, no que respeita ao alojamento e restauração, são os setores que serão mais influenciados. “Quanto maior o rendimento e o nível de escolaridade tanto maior será o impacto percebido na dimensão económica.” “O investimento em qualificação será determinante, nos próximos anos.”
As tendências da Economia da Longevidade apontam para que, de 2045 a 2100, a população portuguesa com 65 ou mais anos a representar cerca de 1/3 da população global residente. “Isto vai gerar, necessariamente, uma maior pressão em duas grandes dimensões de política e despesa pública: a saúde e a proteção social”. Inversamente, o investimento na educação poderá ser reduzido. A população mais sénior caracteriza-se por ser progressivamente mais escolarizada, mais digital e mais ativa.
As recomendações apontam para: uma longevidade não só ativa, mas também produtiva; uma formação contínua, ao longo da vida; uma adaptação dos bens e serviços a esta faixa da população; a promoção da sustentabilidade social e da inclusão territorial. Teresa Vaz Fernandes refletiu ainda sobre a área do cuidado, considerada “central”, a respeito de empregabilidade, de geração de valor económico e qual se encontra em franco crescimento. A valorização dos cuidadores foi uma das questões sublinhadas na intervenção da responsável.
O objetivo pretendido é “dar vida aos anos”, garantindo qualidade de vida, através de parcerias transfronteiriças, evolução tecnológica, turismo de saúde e implementação de Boas práticas adaptáveis à realidade portuguesa.

O relatório da Longevidade conclui que… Humberto Alexandre Martins, Diretor do Laboratório da Longevidade, apresentou as conclusões do trabalho de investigação empreendido na AESE.
Com o foco na transformação empresarial e organizacional, o Laboratório pretende responder à necessidade de dotar “os líderes das empresas das competências essenciais para os próximos desafios”. O aumento da esperança de vida, com maior disponibilidade de conhecimento, talento e experiência no mercado de trabalho são apenas alguns dos pilares. Em segundo lugar, Humberto Alexandre Martins identifica um prolongamento da carreira, uma mudança de paradigma, para a qual as variáveis de aceleração e disrupção introduzidas pela tecnologia, pela geopolítica ou pela sustentabilidade são variáveis constantes. Os novos modelos de trabalho exigirão maior flexibilidade, reflexo de “uma necessidade de adaptação permanente sustentada por atualização contínua”. E acrescenta: “o modelo de trabalho do séc. XX de infância/juventude, trabalhador/ reformado ocioso terminou”.
Dos dados recolhidos no estudo do Laboratório de Longevidade, ressaltam necessidades que devem ser precavidas. A importância de antecipar impactos da convivência de várias gerações e a sua combinação com desafios transversais pode traduzir-se na disponibilidade de conhecimento e de experiência no mercado de trabalho e a obsolescência de algumas funções pela implementação da Inteligência Artificial.
A formação permanente para reskilling e upskilling torna-se essencial para manter flexibilidade e adaptabilidade necessária a “novas” carreiras profissionais em que senioridade e responsabilidade não são “sinónimas”.
Será preciso atender-se ao estímulo de “competências e de capital humano”, com perfis de liderança, adaptados à inclusão e gestão de diferentes experiências, senioridades e modelos de trabalho, tendo em conta a pertinência de aprofundar o conhecimento sobre mudanças da demografia e impactos em clientes, fornecedores, parceiros e acionistas, sustentando a necessidade crítica de continuar a gerar novos negócios.

A experiência dos Líderes Após a apresentação, Humberto Alexandre Martins moderou uma mesa-redonda subordinada ao tema “A Longevidade nos Negócios”, com a participação de Líderes de diferentes setores de atividade.
Fátima Portulez, Member of the Executive Board do Grupo Trivalor, Paulo Mesquita, COO do Hotel Dom Pedro Lisboa, e Pedro Ângelo, Presidente Executivo – CEO da NAV Portugal, deram conta das Boas Práticas que têm implementado na gestão destes desafios, nas suas equipas e nos negócios. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

“Mais do que uma transição, vivemos uma adição energética”

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03/11/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/11/20251103-EB-AMEG-João-Diogo-Marques-da-Silva-547x470.jpg' attachment='8230647' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Perceber o estado atual da transição energética e as oportunidades de negócio que dela decorrem exige a visão de quem está na linha da frente do setor. A AESE convidou João Diogo Marques da Silva, co-CEO da Galp, na qualidade de orador do Executive Breakfast do AMEG | Advanced Management in Energy, realizado no dia 3 de novembro de 2025, em Lisboa. Neste encontro estiveram reunidos mais de 50 líderes e especialistas do setor da energia.
Sob o mote “O papel do Oil & Gas na transição energética: vilão, vítima ou protagonista?”, Marques da Silva destacou os desafios e dilemas de um setor essencial numa década marcada pela disrupção energética. O gestor elogiou a preocupação da AESE com a Formação dos dirigentes envolvidos na área da Energia, sublinhando a importância de “criar literacia num setor tão diversificado”.
O orador apresentou uma reflexão provocadora. Será o setor petrolífero é vilão, pelas emissões de CO^₂? Será vítima, por uma narrativa por vezes polarizada? Ou, antes, protagonista, porque ainda fornecer 80% da energia mundial?
Segundo o co-CEO da Galp, substituir os combustíveis fósseis por energias renováveis e apostar na mobilidade elétrica resolverá apenas cerca de um terço das emissões globais de carbono. A resposta eficiente do setor continua a ser “o mix energético global”, afirmou, defendendo que a sociedade precisa de estar disponível para mudar hábitos e pensar o tema de forma holística. João Diogo Marques da Silva abordou também a influência do contexto geopolítico e regulatório, que acrescenta volatilidade e incerteza à discussão sobre energia. Apesar do avanço das renováveis, a procura energética global continua a crescer e o gás natural manterá relevância até 2030.
Entre os principais dilemas do setor, destacou a segurança energética – com particular ênfase na dependência de recursos russos –, bem como a competitividade, sustentabilidade, acessibilidade e rentabilidade.
“Mais do que uma transição, vivemos uma adição energética”, afirmou o CEO. Mesmo num cenário net zero, explicou, serão ainda necessários cerca de 25 milhões de barris de petróleo por dia em 2050, o que torna imperativo descarbonizar o que permanece e transformar as empresas “de exploradoras em orquestradoras de sistemas energéticos”.
O líder considerou que o setor energético é parte da solução, graças à sua escala, capital e know-how, defendendo a colaboração entre todos os agentes como a fórmula de acrescentar valor, “através do que cada um faz melhor”.
No caso da Galp, Marques da Silva apresentou a estratégia da empresa, centrada na integração e funcionamento em rede, com um plano de ação focado na transformação e descarbonização do downstream e no crescimento seletivo do upstream.
Da Namíbia ao Brasil, o CEO destacou como estas operações reforçam a diversificação e integração do portefólio da companhia, sublinhando o compromisso com uma descarbonização disciplinada. A refinaria de Sines é apontada como exemplo de sustentabilidade e inovação, preparada para evitar o risco de obsolescência que afeta várias unidades europeias.
No midstream, a Galp procura maximizar o valor das operações, expandindo atividades de trading, otimizando margens e construindo um portefólio global mais equilibrado.
“O talento é a peça-chave para os nossos resultados”, destacou João Diogo Marques da Silva, reforçando que o empenho da Galp na transição energética faz da empresa um verdadeiro protagonista desta missão global.
O encontro do AMEG terminou com uma sessão de perguntas e respostas, na qual os participantes aprofundaram alguns dos temas abordados sobre o futuro do setor energético. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

A posição oferecida tem que fazer sentido para a própria pessoa

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28/10/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/ALp-20251029-Mariana-Branquinho-da-Fonseca-547x470.jpg' attachment='8230355' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Mariana Branquinho da Fonseca, Partner da Korn Ferry e uma das especialistas mais reconhecidas em Executive Search, partilhou a sua experiência e visão estratégica desta área. A sessão integrada no ciclo The KingMakers Series, promovido pelos Alumni AESE e pela Upper Side, realizou-se a 28 de outubro de 2025.
Na área do Executive Search consegue-se “construir uma relação com as pessoas muito mais próxima”. “A partir do momento em que estou a desafiar um CEO sobre qual o seu projeto de carreia e o que pretende fazer a seguir” cria-se uma dinâmica “muito mais pessoal do que se quiser vender um plano de modelo de compensação ou um programa de assessment para a equipa. E eu gosto disso.”
Mariana Branquinho da Fonseca, contou que: “gosto particularmente da área de Talento, porque gosto de diversidade, gosto de falar e de estar com as pessoas”. “A partir do momento que se vai ganhando senioridade na função”, a sua responsabilidade passou a centrar-se na “gestão de relação com o cliente”, acompanhando “bastante de perto a entrega dos processos de recrutamento, mas também a “identificação de oportunidades noutras áreas”: “havendo uma oportunidade de haver um modelo de compensação, trago a equipa que conheço e que sabe da matéria”.
Gostar de Pessoas, criar empatia e agir com bom senso “A posição que estou a oferecer a alguém tem que, em primeira instância, fazer sentido para própria pessoa”. Mariana Branquinho da Fonseca reconhece a natural pressão de fazer o “placement”, porém, a tarefa não acaba nesse dia. Sendo um projeto de médio longo prazo, pede resiliência: “só fico satisfeita se a pessoa que lá coloco, passado dois ou três anos me diz que “foi espetacular”, que “foi na mouche”, “gostei imenso” e “fiz um ótimo trabalho”. Por vezes, é necessário falar com um candidato e numa reflexão feita em conjunto, reconhecer que “esta função não ideal para si” e ponderar no impacto na vida do profissional. Empatia e bom senso são características que a convidada refere como primordiais no exercício do Executive Search.
A evolução do mercado português A gestão de expectativas e a transparência são imprescindíveis no Executive Search. Em Portugal, nota-se uma mudança significativa nesta área. É preciso ter consciência da necessidade de segmentação do mercado, distinguindo as grandes empresas, das pequenas e médias. Dada a sua experiência, Mariana Branquinho da Fonseca considera difícil que nas grandes empresas “haver um processo de recrutamento de primeira linha de um quadro estratégico, de um C-Level ou de um Board que não envolva uma empresa de recrutamento.
Esse caminho, em parte, fez-se em grande parte por imposição dos reguladores na Banca, por exemplo”, tornando-se imprescindível conhecer-se o processo de identificação dos nomes, tarefa “muito mais robusta”, a fim de minimizar riscos. A realidade e a diversidade do panorama das médias e pequenas empresas em Portugal “é enorme”, sendo muitas delas empresas familiares. O “custo” do valor acrescentado do Executive Search ainda é ponderado, todavia assiste-se a uma mudança paulatina no que toca aos Fundos de Private Equity. Neste caso, um parceiro capaz de “ajudar na escolha” é muito mais apreciado, do que seria “há dez anos atrás”.
O perfil do líder procurado hoje A Inteligência emocional, de relacionamento na gestão de equipas são competências distintivas no perfil do líder atual. Mariana Branquinho da Fonseca considera um factor “crítico quando se vai contratar. Investe-se muito mais tempo a discutir o líder que se quer nestas componentes mais soft do que nas hard”, desde que se considere “o mínimo olímpico para a Pessoa qualificar.” “A diferença tem muito a ver com as questões comportamentais que fazem com que um candidato possa estar mais adequado ao desafio.”
“Outra questão fundamental, hoje-em-dia, é a da agilidade. O mundo muda e tudo muda muito rapidamente. A inovação é uma constante e, portanto, quem está à frente das empresas tem de ter igualmente essa capacidade.
Este encontro do Alumni Learning Program teve ainda em conta a variável da experiência de internacionalização e o mapeamento de líderes portugueses expatriados, num processo de reingresso no mercado português, e outras questões levantadas pela própria audiência.
The KingMakers Series The KingMakers Series materializa o compromisso do Agrupamento de Alumni da AESE com o desenvolvimento contínuo dos seus antigos alunos, viabilizando o acesso a conhecimento relevante, atual e diretamente aplicável na vida profissional, com os líderes nas diferentes áreas de especialidade.
O ciclo surgiu no âmbito da comemoração dos 10 anos da Upper Side – Career Management & Advisory e visa propor uma visão estratégica sobre o futuro da liderança, as tendências na gestão de talento e os desafios da progressão de carreira, em contextos tendencialmente mais complexos.
Ao longo de sete sessões, consultoras como Amrop, Korn Ferry, Ackermann International, Boyden, Egon Zehnder, Invesco Transearch e Odgers serão representadas pelos seus principais Partners, trazendo à AESE o conhecimento de quem diariamente avalia e seleciona os líderes que marcam o presente e desenham o futuro das organizações.

Ciclo Upper Side - The KingMakers Series | Artigos relacionados O que define um líder excecional? | 18-09-2025

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Um Orçamento de Estado que não se pode considerar “ambicioso”

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23/10/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/Debate-OE-2026-Fátima-Carioca-547x470.jpg' attachment='8230120' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] As orientações incluídas no Orçamento do Estado para 2026, define metas nacionais de competitividade e crescimento expectáveis para o próximo ano.
Com base nesse documento proposto pelo Governo, o Debate sobre o Orçamento de Estado 2026, organizado numa parceria entre o Forum para a Competitividade, a AESE e a Deloitte, no dia 23 de outubro de 2025, serviu de mote para que empresários e personalidades do mundo académico e político refletissem sobre estratégias de progresso e sustentabilidade para o País.
A sessão de encerramento coube à Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca, cuja mensagem se transcreve abaixo:
"Neste final de tarde, quero agradecer ao Forum para Competitividade, na pessoa do seu Presidente, Dr. Pedro Ferraz da Costa, por continuar a desafiar a AESE, para este debate tão importante quanto relevante sobre o Orçamento de Estado. Também agradecer à Deloitte por, com a sua presença, enriquecer esta parceria e o debate.
O Orçamento de Estado é sempre um momento de enorme relevância para qualquer economia. O Orçamento do Estado de 2026 aborda questões-chave que terão impacto direto nas empresas e nas famílias. Em concreto, não deixa de abordar um esforço para equilibrar as contas públicas, estimular a economia através da Modernização do Estado e da Promoção da Competitividade das Empresas e, por último, ativar medidas com impacto direto no rendimento e qualidade de vida das famílias, jovens e idosos.
O OE2026 não é um Orçamento que se possa dizer ambicioso. Mas, no momento atual, aponta para o que não se poderá deixar de fazer. Tem, por isso, um sabor amargo-doce, a estabilidade é boa, mas sempre seria bem-vinda um tudo mais de audácia.
Contudo, há que ter sempre presente que o Estado deve ter projetos estruturantes que criem valor e reformas estruturais dinamizadoras, mas as empresas são elas a linha da frente da economia. E muito depende da sua competitividade, da sua produtividade, da sua ambição de crescimento, … e isso passa por ganhar em duas frentes: eficiência e escala. Para tal são cruciais incentivos, mas, sobretudo, formação que ative uma ambição informada e uma execução com resultados.
E o mesmo em relação às famílias. Claro que o Estado tem de ter políticas sociais, mas, sobretudo, tem de ter políticas familiares integradas (e não meras medidas avulsas) que potenciem um ambiente humano às várias gerações que se cruzam nas famílias.
Penso ainda na vulnerabilidade dos jovens e dos mais idosos, na dignidade dos trabalhadores e dos que não têm trabalho, na integração dos emigrantes e dos imigrantes. Tudo fenómenos atuais, de grandes contrastes, com desafios próprios e fragilidades intrínsecas. Como tal, em todos os momentos, também no presente, é de frisar que devemos, sempre, exigirmo-nos considerar com objetividade a espessura humana dos problemas e das alternativas.
Para terminar, reitero o agradecimento ao Forum para Competitividade e à Deloitte, aos excelentes oradores e a todos os participantes.
Não posso também deixar de partilhar que, em tardes como esta, se cumpre efetivamente a missão da AESE, enquanto Business School. Na missão da AESE está inscrita esta sua vocação para ser um espaço onde, com toda a liberdade e respeito, debatemos ideias, analisamos e sugerimos políticas e iniciativas concretas, onde nos adentramos no futuro e onde preparamos líderes. Não é sem razão que se diz que a educação, nomeadamente a educação dos líderes, salva gerações.
Grande responsabilidade para nós enquanto Escola!
E a esta responsabilidade respondemos, dia a dia, com um grande compromisso.
Muito obrigado!"

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