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Short Programs >
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Num contexto empresarial globalizado, digital e altamente competitivo, as organizações e os fundamentos do management tal como os conhecemos hoje, têm vindo a reposicionar-se.
Surge uma nova etapa no âmbito da liderança:
Quais são as principais competências que um dirigente deve desenvolver para implantar uma boa liderança?
Como enfrentar os desafios que apresenta o novo contexto laboral da era digital a partir da direção das pessoas?
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Este Short Program é uma oportunidade de reflexão sobre as principais coordenadas que um dirigente deve compreender e dominar para poder ter um desempenho de sucesso:
Ecossistema e transformação digital: Implicações para a direção de pessoas.Desenvolvimento de competências diretivas: estratégicas, interpessoais e de liderança pessoal.
Propósito corporativo, millenials e busca de sentido.
Organizações ágeis: estratégia e inovação abertas, redarguia, rapidez e protagonismo das pessoas.
Como alinhar os objetivos da organização e as motivações humanas no trabalho. Que tipo de talento desenvolvemos com o nosso estilo de direção: dependente, independente ou interdependente?
Capacidades que melhoram a liderança relacional.
Novas tendências nas práticas de avaliação, feedback e desenvolvimento do talento.
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Todos os dirigentes que tenham responsabilidades de direção de pessoas e de equipas.
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Maria de Fátima Carioca, Professora da AESECarlos Martí Sanchis, Professor da Barna Business School, República Dominicana
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Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
Particulares com a responsabilidade de gerir investimentos familiares
Investidores particulares
Empresários
Particulares com interesse em saber mais sobre gestão de património.
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Rafael Franco, Professor da AESE
Paulo Von Hafe, Ana Bruno & Associados
Carim Habib, Dolat Capital
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Conferência-Colóquio e Case-study.
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AESE Business SchoolEdifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Early bird 1 mês antes da data de início do short program | 360 €
Membros de Agrupamento de Alumni AESE e Empresa Patrocinadoras AESE | 360 €
Geral | 450 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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12 de outubro de 2022
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Presencial
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Dia completo
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Data limite de inscrição
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5 de outubro de 2022
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/10/Gesta╠âo-do-Patrimo╠ünio-Familiar_site_destaque_405x250px-2.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2020-10-13 13:26:132025-07-09 15:18:05Gestão do património pessoal e familiar
Short Program
Construir o futuro
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Short Programs > Empresas Familiares
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Dizem os estudos que as empresas familiares são as mais avessas à mudança e mais conservadoras em termos de processo de decisão, mas são também as que mais investem em inovação, fomentam o emprego, apostam no mercado global e criam riqueza para o país. São também aquelas que mais se preocupam em olhar para o futuro não esquecendo o presente.
A gestão dá importância ao que é realmente fundamental e o foco está na sustentabilidade do crescimento e na continuidade do negócio.
É importante ter uma gestão preocupada com o governo da empresa e com a posição da família na empresa e a sua governance, saber gerir corretamente e antecipadamente um processo de sucessão, enquadrar toda a questão financeira dos dividendos, investimentos e participações de capital em termos de empresa e família, saber comunicar para o exterior mas também para o interior da empresa e da família, conseguir concluir acordos de família que permitam criar um quadro de funcionamento saudável para o futuro da empresa e da respetiva família são tudo tarefas próprias destes D. Quixote dos tempos modernos.
O longo prazo, é a continuidade, é o futuro que as famílias querem para as suas empresas. Fora de qualquer moda temporária ou mudança sugerida por obrigações sociais de circunstância. Gerir uma empresa familiar não é gerir o “meu” negócio, mas receber um ativo da geração anterior e torná-lo ainda melhor e mais forte para a geração seguinte.
É por isso que Construir o Futuro nas empresas familiares é um dever e será sempre o desígnio dos seus gestores.
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Pedro Nuno Ferreira
Director do Programa | Family in Business Accelarator
O objetivo do programa passa por juntar todos como grupo intergeracional para fazerem uma autoavaliação da situação da sua empresa, especificamente no seu contexto e diversidade, numa perspetiva de levantamento, análise, comparação e melhoria da situação existente, definindo em conjunto um plano para o futuro.
Com este programa será possível expandir o conhecimento sobre empresas familiares bem-sucedidas, melhor compreender e navegar os desafios específicos e problemas críticos das empresas familiares e refletir sobre a sua própria empresa familiar e a sua própria família empresária.
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[av_toggle title='Check up list' tags='']
Partindo sempre de um modelo de check-up list inclui preparação e discussão de casos, debates, apresentações de empresas, conferências e trabalhos de grupo. O dia a dia de uma empresa familiar
Serão abordados temas como o governo da empresa familiar; a separação entre propriedade e gestão e separação entre família e gestão; a questão da pertença à gestão como um direito/obrigação inalienável; o nível de formalização da presença da família, a competência e a formação; a importância ou não do gestor externo à família e a sua presença na organização; a distribuição de dividendos.
O desafio da comunicação
Explora o tema da comunicação, a vantagem competitiva que representa e os desafios que coloca às empresas familiares.
Genericamente, será analisada a comunicação com os media, em público, a comunicação intraempresa e a comunicação na Família. Em concreto, neste último ponto, focar-se-á a comunicação como fator estratégico no binómio família/empresa.
Empreendedorismo
Como se consegue manter vivo o espírito empreendedor de geração em geração. Qual o papel do empreendorismo na revitalização do negócio.
Metodologias disponíveis para potenciar e integrar iniciativas empreendedoras.
O acordo de família. Um sistema em construção
Atendendo aos trabalhos efetuados nos módulos anteriores serão analisados os diferentes componentes do acordo de família como forma de prevenção de conflitos. Como gerir as expectativas das diferentes gerações. O que se pode, se deve e se não deve incluir num acordo de família. A questão da liderança familiar, a responsabilidade social, as motivações e a questão ética.
As questões financeiras, o financiamento e o capital
A integração ou não de futuros negócios que surjam a partir de dentro da empresa ou de algum dos elementos da família.
A questão do direito de opção. Como avaliar o crescimento da própria empresa e as suas necessidades financeiras. A família como fonte de financiamento da empresa. As operações de fusão, aquisição e cisão como forma de continuidade.
A continuidade numa empresa familiar
A sucessão e a continuidade nas diferentes gerações. O valor e o perigo de um período de prova fora da empresa. Como tratar a dualidade família e empresa e as suas diferentes relações.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O programa Construir o Futuro destina-se a Altos Dirigentes de Empresas Familiares que sejam proprietários ou gestores e a todos os membros da família proprietária mesmo que não tenham participação ativa na gestão.
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões. A AESE mantém-se na liderança do ensino com o Método do Caso em Portugal.
Os casos produzidos pela AESE integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/08/PEF-CF-2025_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2020-08-05 21:12:222025-07-09 18:10:57Construir o futuro
Short Program
New Business Models for Growth
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Short Programs > Disruptive Business Models
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As mudanças que muitos setores estão a viver, como consequência da atual pandemia, tornam ainda mais relevante a reflexão, de modo sistemático e regular, sobre a adequação do nosso modelo de negócio num mundo em mudança.Este short program tem por objetivo apresentar e trabalhar ferramentas que permitem desenvolver essa reflexão sistemática sobre a estratégia e a organização da empresa, à volta do conceito de modelo de negócio.Durante o short program o participante terá ainda a oportunidade de aplicar a metodologia partilhada a casos de empresas reais, com o objetivo de adquirir a necessária prática para desenvolver a análise na sua própria organização.
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Enquadrar a análise da estratégia da sua empresa dentro de uma abordagem de modelo de negócio;
Desenvolver análises práticas do modelo de negócio numa empresa real;
Apreciar a relação sistémica entre distintos elementos do modelo de negócio no momento de tomar decisões estratégicas e organizativas;
Utilizar as conclusões da análise do modelo de negócio para a tomada de decisões estratégicas.
C-level e Diretores intermédios interessados em ferramentas práticas que permitam a reflexão sobre o negócio no seu conjunto, do ponto de vista estratégico e organizativo. Os conteúdos têm aplicação para empresas de todas as dimensões e também para organizações sociais.
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[av_toggle title='Professores' tags='']
Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações e Inovação na AESE
Adrián Caldart, Professor de Política de Empresa da AESE e do IESE Business School
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Quatro sessões. Dois casos e duas conferências-colóquio. Durante os casos, os participantes trabalharão durante uma parte da sessão em breakout groups para treinar a análise estratégica utilizando a metodologia de modelo de negócio.
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[av_toggle title='Idiomas' tags='']
Português
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Early bird até um mês antes da data do short program: €175
Geral: €200
Membros de Agrupamento de Alumni AESE e Empresa Patrocinadoras AESE: €175
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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2 e 3 de Novembro de 2020
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2 Manhãs
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Data limite de inscrição
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29 de Outubro de 2020
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.png00adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2020-07-27 09:29:332025-07-09 15:22:24New Business Models for Growth
Vivemos momentos de enorme incerteza. Nas empresas procura-se sobreviver e espera-se por um futuro desconhecido. Fará sentido o planeamento numa altura em que se desconhece o amanhã? A quem compete pensar o futuro? Muitas perguntas se podem fazer neste momento mas quem não dirige o barco na tempestade e deixa-o livre, perde o barco. Vivemos tempos de grande reflexão mas esta não pode ser abstrata. É preciso planear para agir corretamente. E se falhar? Importa tentar de novo.
De que modo esta incerteza afeta a nossa organização? Que oportunidades encontramos neste momento? Que riscos devemos e podemos assumir? Que planeamento devemos fazer?
Importa avaliar e perceber o papel insubstituível dos altos dirigentes nos tempos de crise e incerteza. A visão, a análise do risco e a iniciativa do gestor de topo. A importância fundamental da comunicação e da verdade, consistência e confiança.
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Short Program
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Num mundo em transformação, incerto e cada vez mais digital, quando muitas empresas oferecem produtos e serviços similares e com as mesmas tecnologias, a utilização estratégica dos dados e da AI é uma das últimas dimensões de diferenciação e otimização para criar ou aperfeiçoar produtos, serviços e processos de negócios de elevada performance.
Os gestores têm cada vez mais informação, dados de natureza diversa, e devem saber geri-los suportando a tomada de decisão, a automatização, as operações, a gestão do risco e a estratégia num contexto complexo e arriscado indo além da transformação digital, alavancando-se na AI, em business intelligence e em novas metodologias e formas de organização.
O short programa está concebido para abrir horizontes e potenciar conhecimentos, ajudando a liderar os esforços organizacionais no sentido de se retirar o máximo de valor dos dados e da informação, incluindo uma perspetiva de responsabilidade e proteção dos dados. Não são necessários conhecimentos técnicos, matemáticos ou de programação para participar.
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Como gerir os dados e retirar deles valor para o negócio?
Como organizar uma equipa de business Intelligence?
Que recursos preciso de ter para criar mais valor a partir dos dados?
Como desenvolver uma gestão mais baseada em números/factos?
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Aprender
• Com o método do caso de Harvard como empresas usaram e exploram a AI e o business analytics
• Com o testemunho e a partilha de dirigentes e especialistas
• Com documentação de suporte e aprofundamento
Interagir
• Participantes
• Professores
• Oradores
Networking
• Alargar a rede de contactos
• Partilhar experiências e boas práticas
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Diretores gerais, administradores, diretores de primeira linha (marketing, operações, pessoas, finanças) e consultores, que queiram aprofundar conhecimentos em Business Analytics e AI, com o objetivo de liderar iniciativas de sucesso.
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Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School
Francesco Costigliola, Professor de Política Comercial e de Marketing da AESE Business School
Convidados
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AESE | Edifício SedeCalçada de Palma de Baixo, 12, Lisboa
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Early bird até um mês antes do Short Program | 412 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas patrocinadoras do Agrupamento de Alumni da AESE | 412 €
Geral | 515 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
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18 de março de 2025
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16 de março 2025
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Afonso Leitãoshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/07/Leading-with-AI-Analytics_site_destaque_405x250px-1.jpg250405Agostinho Abrunhosahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngAgostinho Abrunhosa2020-07-15 17:35:022025-07-10 11:16:56Leading with AI & Analytics
Short Program
The customer experience: desenho e otimização do customer journey
Aprenda como criar uma organização verdadeiramente centrada no cliente, para ajudar a sua empresa inovar, competir e crescer. Este Short Program dá aos decisores novos conhecimentos e ferramentas para transformar uma empresa que vende produtos e serviços numa que oferece valor diferenciado ao cliente e que é sustentavelmente competitiva.
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[av_toggle title='Objectivos' tags='']
No final do Short Program, o participante vai poder melhorar o modo como a sua empresa:
Dirigentes de empresas que sentem que continuarem focadas no produto ou processo, que não conhecem ou não respondem com propostas de valor adequadas aos seus clientes e que, por isso, não são competitivas;
Dirigentes de empresas que querem crescer e que, para isso, precisam de se diferenciar mais, porque estão em setores com muita concorrência.
Recomenda-se a participação de vários elementos das empresas, porque a mudança que têm de fazer na organização é significativa.
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[av_toggle title='Professores' tags='']
Jorge Ribeirinho Machado, Responsável Académico e Professor Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School.
Ramiro Martins, Responsável Académico e Professor de Política Comercial e Marketing da AESE Business School.
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Será aplicada uma metodologia de aprendizagem ativa, desenvolvida pela AESE em parceira com o IESE, que permite ao dirigente abstrair-se da sua realidade quotidiana para aprofundar conhecimentos, análises e objetivos específicas ao seminário, composta por momentos de estudo individual, de conferências colóquio e método do caso. Enquanto as conferências colóquio se centram nas técnicas, ferramentas e modelos de gestão mais atuais e o seu impacto nos negócios e serviço ao cliente, o método do caso permite a representação da situação empresarial real e a imersão do dirigente nas várias vertentes da mesma. A análise individual a discussão em equipa e o debate entre pares permite aprender a definir e identificar o problema, propor alternativas e tomar as decisões mais adequadas para implementar um plano de ação que ajude a atingir com êxito os objetivos delineados.
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[av_toggle title='Idiomas' tags='']
Português
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[av_toggle title='Preço' tags='']
Geral: €330 Early bird até um mês antes do short program: €264 Membros de Agrupamento de Alumni AESE e Empresa Patrocinadoras AESE: €264
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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18, 19 e 20 de Maio de 2020
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Horário
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3 Manhãs, das 09h00 às 12h30
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Data limite de inscrição
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14 de Maio de 2020
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Local
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Online
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/07/The-Customer-Experience-detalhe.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2020-07-14 09:09:192025-07-09 15:28:31The customer experience: desenho e otimização do customer journey
Short Program
Tempo: prioridades, equilíbrios e eficácia
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Short Programs > Tempo: prioridades, equilíbrios e eficácia
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Todos estamos habituados a ouvir dizer que “tempo é dinheiro”. No entanto, no dia a dia, a distribuição das atividades e o estabelecimento de prioridades apresenta-se como uma das principais dificuldades dos gestores, pelo aparecimento contínuo de situações de emergência, dificilmente compatíveis com a dedicação de tempos de qualidade destinados à formulação da estratégia e à visão de longo prazo. A realização deste Short Program tem por base a elaboração individual de um questionário, através do qual são identificadas e analisadas as necessidades específicas de cada participante. Seguem-se as sessões onde são apresentadas e discutidas as melhores soluções para apoiar os executivos a promoverem uma melhor priorização das suas tarefas e um equilibrado aproveitamento do tempo, com impacto nas suas vidas pessoais e na eficácia das suas empresas.
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[av_toggle title='Objectivos' tags='']
Conhecer os seus pontos fortes e fracos;
Entender o impacto pessoal e organizacional da gestão do seu tempo;
Priorizar e equilibrar âmbitos e contextos;
Dominar o Email e outros meios de informação online;
Desenvolver competências de organização pessoal com relevância para o desenvolvimento da empresa.
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[av_toggle title='Professores' tags='']
José Fonseca Pires, Responsável Académico e Professor de Fator Humano na Organização da AESE Business School
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Questionário, estudo de caso, testes, conferências.
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[av_toggle title='Idiomas' tags='']
Português
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[av_toggle title='Preço' tags='']
Geral: €220 Early bird até um mês antes do short program: €175 Membros de Agrupamento de Alumni AESE e Empresa Patrocinadoras AESE: €175 A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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5 e 6 de Maio
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Horário
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2 Manhãs, das 09h00 às 12h30
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Data limite de inscrição
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29 de Abril de 2020
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Local
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Online
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/07/Tempo-SP-detalhe.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2020-07-13 10:06:042025-07-09 15:38:18Tempo: prioridades, equilíbrios e eficácia
Short Program
Inovação do modelo de negócio
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Short Programs > Inovação do modelo de negócio
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As mudanças que muitos setores estão a viver, como consequência da atual pandemia, tornam ainda mais relevante a reflexão, de modo sistemático e regular, sobre a adequação do nosso modelo de negócio num mundo em mudança. Este short program tem por objetivo apresentar e trabalhar ferramentas que permitem desenvolver essa reflexão sistemática sobre a estratégia e a organização da empresa, à volta do conceito de modelo de negócio. Durante o short program o participante terá ainda a oportunidade de aplicar a metodologia partilhada a casos de empresas reais, com o objetivo de adquirir a necessária prática para desenvolver a análise na sua própria organização.
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[av_toggle title='Objectivos' tags='']
Enquadrar a análise da estratégia da sua empresa dentro de uma abordagem de modelo de negócio;
Desenvolver análises práticas do modelo de negócio numa empresa real;
Utilizar as conclusões da análise do modelo de negócio para a tomada de decisões estratégicas.
Apreciar a relação sistémica entre diferentes elementos do modelo de negócio no momento de tomar decisões estratégicas e organizativas;
C-level e Diretores intermédios interessados em ferramentas práticas que permitam a reflexão sobre o negócio no seu conjunto, do ponto de vista estratégico e organizativo. Os conteúdos têm aplicação para empresas de todas as dimensões e também para organizações sociais.
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[av_toggle title='Professores' tags='']
Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações e Inovação na AESE
Adrián Caldart, Professor de Política de Empresa da AESE e do IESE Business School
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Quatro sessões. Dois casos e duas conferências-colóquio. Durante os casos, os participantes trabalharão durante uma parte da sessão em breakout groups para treinar a análise estratégica utilizando a metodologia de modelo de negócio.
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[av_toggle title='Idiomas' tags='']
Português
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Geral: €220 Early bird até um mês antes do short program: €175 Membros de Agrupamento de Alumni AESE e Empresa Patrocinadoras AESE: €175 A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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30 de Junho e 1 de Julho de 2020
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Horário
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2 Manhãs, das 09h00 às 12h30
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Data limite de inscrição
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26 de Junho de 2020
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Short Program
Pricing in the digital age
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Seminários > Pricing in the digital age
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Pricing? Digital Showrooming? Price discrimination? Personalized Pricing? RoPo?
Se estes termos lhe são estranhos e tem a seu cargo o desenvolvimento do negócio da sua empresa, então este short program é para si.
A gestão do preço é, com frequência, a área da gestão menos valorizada pelos departamentos de marketing. As rotinas instalaram-se e a forma como a maioria das empresas olha para este tema não tem sofrido uma evolução palpável nos últimos anos. Contudo, a presente transformação digital que as empresas estão a atravessar obriga-nos a refletir sobre as novas abordagens que hoje estão disponíveis para trabalhar a variável preço.
A densidade digital e a capacitação tecnológica abrem novas fronteiras neste campo de conhecimento, permitindo inovar na gestão do preço, incrementar a vantagem competitiva das empresas e consolidar a rentabilidade corporativa. [/av_textblock]
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Aprender a gerir o preço dos seus produtos e serviços de modo a incrementar os lucros da sua empresa, especialmente em mercados altamente competitivos
Atualizar o conhecimento sobre práticas de gestão de preço inovadoras e contemporâneas, reconhecendo o papel que o preço desempenha mesmo em ambientes sofisticados
Reconhecer os diferentes papéis que a variável preço pode desempenhar num mercado desafiante, sem despoletar reações agressivas por parte da concorrência
Ganhar confiança para implementar novas abordagens ou políticas de preço na sua empresa.
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[av_toggle title='Destinatários' tags='']
Responsável de Vendas, Responsável de Marketing, Gestores de Preço e Canal, Gestores de Categoria e de Produto e Analistas de Negócios
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[av_toggle title='Professores' tags='']
André Vilares Morgado, Professor de Política Comercial e Marketing da AESE
Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações e Inovação na AESEPaulo Mesquita, General Manager Hotéis Dom Pedro, 15.º Executive MBA AESE
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Método do Caso e conferências-colóquio.
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[av_toggle title='Idiomas' tags='']
Português
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[av_toggle title='Locais' tags='']
Online
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[av_toggle title='Preços' tags='']
Early bird até um mês antes da data de início do seminário | 300 € Membros Agrupamento Alumni e Empresas patrocinadoras do Agrupamento de Alumni da AESE | 300 €Geral | 375 € A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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12, 13 e 14 de maio de 2020
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Horário
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3 Manhãs
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Data limite de inscrição
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07 de maio de 2020
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Filomena Gonçalvesseminarios@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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