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[av_heading tag='h1' padding='15' heading='Metaverso 5G e VR_AR fazem evoluir a internet' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='']
Short Program > Tecnologias de realidade aumentada e virtual
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O metaverso pode parecer ficção científica, mas é um novo mundo, ainda repleto de desafios, que as empresas viradas para o futuro já estão a criar. O 5G oferece o suporte de comunicações, os avanços nas tecnologias de realidade aumentada e virtual têm dado contributos significativos e o blockchain a segurança. Estas tecnologias permitem às empresas expandir o mundo e criar experiências imersivas, melhorar o desempenho, reduzir custos e aumentar a relação com o cliente. A única incerteza é se as equipas de gestão terão a visão e a audácia para começar a capitalizar nestas ferramentas ou se irão ceder o futuro aos seus concorrentes.
Centenas de marcas, como a Microsoft, Nike, Louis Vuitton, Disney, Coca-cola, Hyundai e a Apple contam com a explosão do metaverso, como comprovam os seus elevados investimentos. Uma investigação da Accenture de 2022 a 4.600 líderes de negócios e tecnologia, concluiu que 71% dos executivos acreditam que o metaverso terá um impacto positivo sua organização, mas apenas 42% acreditam que será um avanço ou desenvolvimento transformacional.
O metaverso permite a criação de ecossistemas em que os clientes interagem e usam serviços inovadores das empresas que os fornecem. Empresas de vanguarda usam também a RA no desenvolvimento de produtos, produção, logística, marketing, serviço e formação, obtendo grandes ganhos em qualidade e produtividade. A RA pode melhorar a forma como os utilizadores visualizam informações, recebem instruções e interagem com os produtos.
O potencial é enorme e nos mais variados campos. Porém, há também muitos desafios que passam, por exemplo: pela tecnologia, pela criatividade para desenvolver soluções que entusiasmem os clientes e que entreguem real valor, aceder ao talento muito escasso nestas matérias, os custos iniciais de desenvolvimento e a massa crítica necessária para diluir esses investimentos, garantir a continuidade do desenvolvimento, aceitação e utilização destas soluções pelos decisores, etc.
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[av_toggle title='Temas a abordar' tags='']
O que é e para que serve o metaverso, o 5G, a realidade aumentada e virtual
Qual pode ser o papel do metaverso, do 5G, da realidade virtual e aumentada nos negócios
Como e que empresas e as marcas se estão a posicionar para tirar partido da evolução da internet
O que as empresas e organizações devem saber para tomar decisões sobre estas tendências tecnológicas
Conhecer melhor algumas tecnologias emergentes e a sua aplicabilidade
Aprender como algumas empresas nacionais estão a investir e a posicionar-se para estar na linha da frente da evolução da internet
Principais aplicações e desafios de implementação e adesão dos utilizadores
Ter a oportunidade de partilhar experiências com pessoas e empresas que estão a trabalhar estes temas
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[av_toggle title='Destinatários' tags='']
Dirigentes ligados a áreas de inovação e tecnologia, diretores de operações, diretores de marketing e gestão da marca, consultores e gestores com pelouros de planeamento estratégico e inovação.
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[av_toggle title='Professor e Conferencistas' tags='']
Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School
Peter Schönherr, Go-to-market Metaverse Manager da Accenture Portugal,
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Discussão de casos, mesa-redonda e workshop.
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[av_toggle title='Local' tags='']
AESE | Edifício SedeCalçada de Palma de Baixo, 12, Lisboa e online
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[av_toggle title='Idiomas' tags='']
Português e algumas sessões em Inglês
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[av_toggle title='Preço' tags='']
Early bird até um mês antes da data de início do short program | 412 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas Patrocinadoras | 412 €
Geral | 515 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/01/Metaverso-5G-e-VR_AR-fazem-evoluir-a-internet_site_destaque_405x250px.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2023-01-26 09:50:402025-07-09 12:43:16Metaverso 5G e VR_AR fazem evoluir a internet
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Executive MBA >
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The AESE Executive MBA organises international weeks in Lisbon, New York and Tokyo that deliver frontline insights into global business ecosystems and fresh perspectives on global and transcultural management.
In 2025, the AESE Executive MBA International week in New York will take place from the 29th of April till the 2nd of May.
The IESE NY Business School campus is very close to the Carnegie Hall, the Lincoln Center and Central Park. IESE’s training in New York is characterized by its emphasis on global business management.
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[av_toggle title='Driving business innovation - Academic Week Topics ' tags='']
Artificial Intelligence
Metaverse
Strategy and Growth
Megatrends
Innovation
Design Thinking
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The program includes a Retail Safari "Go and meet New York" and company visits to SAP and J.P. Morgan.
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Joann Halpern
Joann Halpern is the Director of the Hasso Plattner Institute, New York (HPI) and an adjunct professor in the Department of Applied Statistics, Social Science, and Humanities at New York University. Prior to joining HPI, she was founding director of the German Center for Research and Innovation (GCRI), which was created as a cornerstone of the German government’s initiative to internationalize science and research.
As the global director of academic and student affairs and a professor of international education at Global College of Long Island University, she spearheaded the campus internationalization process and was involved in revising the Global College curriculum.
From 1996-2001, she was director of international programs at Harz University in Wernigerode, Germany where she created over 20 university exchange programs, taught undergraduates, and codeveloped dual degree programs in business administration and tourism management. She also co-founded Knowledge Transfer Beyond Boundaries, an NGO with projects in Cameroon, Nigeria, Yemen, and Antigua.
Halpern received her B.A. from Dartmouth College, her M.A. from Harvard University, and her Ph.D. from New York University. She has taught courses in global studies, intercultural communication, international education, Business English, and German in the U.S. (Harvard University, Dartmouth College, NYU) and Germany (University of Magdeburg, Harz University). She currently conducts career development and Design Thinking workshops in numerous countries around the world.
Halpern is a recipient of the Harvard University Award for Distinction in Teaching as well as scholarships and fellowships from the Fulbright Commission, DAAD, Robert Bosch Foundation, and the National Endowment for the Humanities. She serves on the advisory boards of the Technical University of Dortmund, German Center for Research and Innovation, University Alliance Ruhr, Charité Entrepreneurship Summit, and the External Advisory Board of the Tandon Institute for Invention, Innovation, and Entrepreneurship.
John Almandoz
John Almandoz is a Professor in the Department of Managing People in Organizations. His background includes experience in actuarial consulting, corporate banking, and the management of non-profit organizations. He earned a joint PhD in Organizational Behavior and a master’s degree in Sociology from Harvard Business School/Harvard University and an MBA from Southern Methodist University’s Cox School of Business.
He has published in prestigious journals such as the Academy of Management Journal and the Administrative Science Quarterly and participates in research in entrepreneurship, institutions, and top management teams and boards of directors. His dissertation focused on the strategic and entrepreneurial implications of community and financial missions in the founding teams of local banks.
He is a reviewer for the Academy of Management Conference and ad-hoc reviewer for the Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Organization Studies and other journals. He has presented papers at various international conferences and seminars, including at Harvard, MIT, Oxford, and the Academy of Management. He is a member of the Academy of Management, American Sociology Association, and the European Group of Organizational Studies.
Almandoz teaches courses in the MBA, Executive MBA, and Global Executive MBA programs on leadership and organizational behavior, and self-management.
Luis Cabral Paganelli-Bull Professor of Economics and International Business and Chair of the Department of Economics
Professor Cabral has been with NYU Stern since 2000. Before then, he was on the faculty at Nova (Portugal), LBS and, for short periods, Berkeley, Yale and IESE. He is also Research Fellow of the Center for Economic Policy Research.
At Stern, Professor Cabral teaches courses in microeconomics. His primary research area is the study of firm dynamics (innovation, platforms, reputation) with a focus on media and entertainment industries. He has written numerous papers and books, including Introduction to Industrial Organizations (MIT Press).
Martin Murphy, Meta
Experienced exec specializing in international advertising, marketing, and business development. Driven and inspired by creativity and people.
Previously at Ogilvy Shanghai, Twitter NYC.
Specialties: Digital media, Social media, Digital Platforms, Mobile, International market development, Latin America, China, CPG, Packaged goods, CPG, Technology, IT, SCJ, Kraft, American Express, IBM, SAP, Oreo, TUC,multi-lingual,Spanish, English, Portuguese, French, multi-cultural, strong leadership, strategic development, mobile, Latin America, Europe, Asia Pacific, US market, integrated marketing.
Michelle Greenwald
Michelle Greenwald is CEO of Inventours™, a firm that curates visits with leading global innovators in diverse fields (tech, product design, food) in the world’s most creative cities, to give companies new insights for improving their innovation processes. She runs “Innovation Days” for companies, with benchmarking, insight-generating “safaris” to foster cultures of innovation. She’s a former SVP New Products at Disney, VP & GM at Pepsi-Cola, and Business Director at Nestlé. Michelle teaches Marketing at Columbia, NYU Stern, and IESE Graduate Schools of Business. She writes about innovation and marketing for Forbes, and wrote the book, “Catalyzing Innovation” to help firms innovate systematically with fresh thinking. Her firm, Marketing Visualized™, does business plan and marketing plan consulting, and executive education.
Natalia Levina
Natalia Levina has received her Ph.D. in Information Technology from MIT’s Sloan School of Management and is a Full Professor at New York University Stern School of Business. Her main research interest is in understanding how people span organizational, professional, cultural, and other boundaries while producing and using technological innovations. Currently, her studies focus on the evaluation and adoption of Artificial Intelligence (AI) in medicine, open innovation projects, theories of smart contracts, and firm-community relationships in crowdsourcing. A large part of her prior research has focused on strategies and tactics relating to global sourcing of expertise, content, and ideas. Her work has made significant contributions to the understanding of vendor capability building in professional services, multivendor portfolio strategies, knowledge-sharing and collaboration effectiveness for distributed innovation, and strategies for open innovation.
Prof. Levina is an innovative teacher who has developed a unique course on “Digital Innovation & Crowdsourcing,” which has been receiving stellar evaluations in undergraduate, MBA, and Executive MBA programs. She has been nominated for the Best Professor Award by NYU Stern's MBA students. She is a frequent speaker on these topics in academic and industry conferences.
Her research has been published in top journals such as Information Systems Research, MIS Quarterly, Organization Science, Academy of Management Journal, Decision Sciences Journal, and Harvard Business Review, among others. She has received the Best Published Paper of 2015 Award in the field of Information Systems, Best Published Paper of 2015 Award from Information & Organization journal, Best Published Paper of 2015 award from Academy of Management Research Methods Division, Best Published Paper of 2014 award from the Academy of Management OCIS Division, numerous best conference paper awards, and two Ph.D. dissertation awards. Prof. Levina has previously served as a Senior Editor at Information Systems Research, as a board member of Organization Science journal, and is currently an editorial board member of Information & Organizations. She has served as a program co-chair for the 2016 International Conference on Information Systems (ICIS) and the conference chair for Collective Intelligence Conference (2016). She has chaired AIS Special Interest Group (SIG) on Grounded Theory Method from 2016-2020. Prof. Levina was awarded numerous research grants including Alfred P. Sloan Foundation Industry Studies Fellowship, IBM Shared University Research Award, and National Science Foundation VOSS Research Grant. She was a visiting professor at the Warwick Business School, the University of Cambridge (UK), the U. of Hawaii, and the University of California Santa Barbara.
Sonia Marciano Marciano has been a Clinical Professor at the Stern School of Management since July, 2007. She teaches in Stern’s full time, part time, and executive MBA programs, as well as in the undergraduate college. She is Stern’s academic director for TRIUM – a joint executive MBA program that includes Stern, LSE and HEC. Marciano was a recipient of the 2022 NYU Distinguished Teaching Award, which is conferred to up to 6 faculty selected from more than three thousand across the 20+ schools that comprise New York University. The award is based on input from current students, alumni, and colleagues. She has taught MBA and executive MBA courses at Booth, Kellogg, Wharton and Yale. Professor Marciano has won several teaching awards for distinction in teaching, most recently for best professor in Yale and Stern’s Executive MBA programs.
Prior to joining Stern full time, she was at the Columbia Business School and prior to Columbia, she spent 2.5 years at Harvard’s Institute for Strategy and Competitiveness (ISC), where she developed content for the Institute's Microeconomics of Competitiveness course which she co-taught with Professor Michael E. Porter. Before HBS, Professor Marciano spent eight years as a Clinical Professor of Management and Strategy at the Kellogg School of Management, while also lecturing at the University of Chicago. Marciano has authored several HBS cases and co-authored the book Kellogg on Strategy, with Professor David Dranove. She has worked in consulting, insurance and banking prior to earning her PhD.
Marciano received her BA, MBA and PhD from the University of Chicago.
Oseas Ramírez Assad - Technology, Psychology, Innovation for a better world
Oseas is a serial entrepreneur and intrapreneur with a 20-year track record of spearheading innovation at startups and within large enterprises. Passionate about the intersection of cutting-edge technology, human development, entrepreneurship, and innovation, Oseas is currently the CEO of Axialent, a multi-national culture transformation consulting firm serving large enterprises, including clients such as P&G, Citi, Facebook, Microsoft, Cisco, BBVA, Mercado Libre, among many others.
Additionally, he sits at the board of the startups he co-founded, and advises large corporations internationally on innovation topics. As a public speaker he has presented in several countries across the Americas, Europe and Asia.
On the corporate side, Oseas worked for Cisco Systems HQ for six years, during which he led three major corporate-wide efforts: First, he was in charge of the development of the company’s top 2% talent worldwide, focusing on Senior Managers. Second, while leading this initiative, he co- founded and internally spun-off Startup//Cisco, a companywide movement that trains employees on how to adopt startup innovation best practices to reinvigorate Cisco’s startup DNA. This work is now documented in an IESE business case. Finally, he was responsible for leading the design and implementation of Cisco's worldwide network of Innovation Centers’ co-innovation strategy, engaging key customers across the world. During this final phase he also traveled the world evangelizing organizations on Cisco’s innovation strategy.
STARTUPS On the startup side, Oseas has founded or co-founded four Mexico-based startups, with the most successful being (a) weknow (we-know.net), the leading LatAm e-learning solutions and services provider, and (b) ID2R (Ideas To Results – id2r.co), an innovation orchestration firm specialized in medium and large organizations seeking to establish or accelerate their innovation capabilities, acquired by Axialent.
CAREER He started his career co-founding a web development business at age 17, and then continued as the CIO of a newspaper one year later. He has worked as an ISP’s CTO, a licensed Psychologist (Family Therapist), public speaker, college teacher, entrepreneur and startup mentor. He obtained his MBA in the United States as a Fulbright Scholar.
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[av_toggle title='About IESE New York Campus' tags='']
IESE’s New York campus is the top Spanish and European business school with permanent headquarters in the US. Located in the greatest business capital in the world, it is also in the heart of Manhattan and 40 minutes from John F. Kennedy airport.
The campus is housed in a building that dates back to 1916. It was the HQ for the Louis H. Chalif dance school and, prior to that, for Columbia Artists Management. This firm represented some of the biggest international names in the arts world.
Today, IESE’s reputation for academic excellence and top research in the context of training managers is an appropriate continuity for the building, given its historical past. Creativity, innovation and forward thinking live on inside these walls.
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[av_toggle title='Price' tags='']
Price:
Academic Program: 1900.
Accommodation and travelling are not included in the academic tuition.
A non-refundable registration fee of €250 is required to enrol in the optional Executive MBA AESE International Week in New York.
Exclusive for Executive MBA AESE participants, Executive MBA Alumni and participants from four partner business schools (Cracow, Donau, Meiji and Montevideo).
Note: schedule and faculty may change due to unforeseen events. Limited number of participants.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/12/MBA-NY_excert.png470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2022-11-21 13:36:342025-01-17 10:13:10International Week in New York
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[av_heading tag='h1' padding='15' heading='Aprender com a AESE, em Braga' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='']
Short Programs
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O objetivo é familiarizar os participantes com a metodologia usada nos diferentes Programas de Aperfeiçoamento das Capacidades de Direção e, ao mesmo tempo, proporcionar uma perspectiva introdutória às diferentes áreas funcionais presentes em qualquer empresa: Direção de Pessoas, Financeira, Operações, Comercial e Marketing, enquadradas numa visão Estratégica.
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
Nas sessões de Operações, vamos trabalhar um dos temas mais atuais da vida das empresas: o que fazer para combater a inflação, que diminui as margens e faz perder competitividade? Para isso, será estudado o caso de uma clínica, para perceber os passos que as organizações têm de dar para serem mais eficientes; na segunda sessão, os participantes ficarão a conhecer um modelo que, de uma forma simples mas completa, permite aos dirigentes criar um plano de ações que os leve a ser mais eficientes, a responder com mais precisão às necessidades dos seus clientes, e assim serem mais competitivos.
No módulo de introdução às Finanças Corporativas procura-se ajudar a entender as Demonstrações de Resultados e Balanços, e ir um pouco mais longe e aprender a analisar e diagnosticar a situação financeira da empresa e das eventuais causas que podem estar por detrás de situações financeiras difíceis. O conhecimento das causas é um primeiro passo para dar os remédios oportunos e antecipar os seus efeitos previsíveis.
A experiência demonstra que, com um mínimo de rigor e método, os participantes aprendem a retirar conclusões relevantes para o andamento das empresas, capacitando-os para tomar decisões fundamentadas.
A direção de uma equipa de vendas pressupõe um cuidado e uma atenção concreta às e aos vendedores, aos instrumentos motivacionais e às políticas. Quem a dirige pode, com uma atitude errada, frustrar e paralisar uma força de vendas, e fazer algo que a concorrência agradecerá seguramente: ter o vendedor a discutir com a sua chefia sobre as injustiças a que está sujeito.
Como cuidar da motivação de uma força de vendas nestes momentos desafiantes por que passamos? No plano comercial é também importante cuidar dos aspetos negociais. Uma negociação profissional pode, e deve, ser preparada. Há decisões a tomar durante a negociação, que poderão ser tanto mais acertadas quanto mais tivermos preparado a negociação. Como preparar uma negociação para ser bem sucedida?
O trabalho em equipa é uma de várias formas de colaboração, visando atingir uma determinada eficácia. O elemento diferenciador de uma equipa são as pessoas, pois cada uma delas é irrepetível. É imperativo apostar nas pessoas, alimentando a sua motivação e potenciando o talento de cada um. Contudo, as pessoas também constituem a dimensão mais desafiante da Direção. Para dirigir equipas são necessárias competências que um líder não pode descurar.
O papel da Direção Geral no alinhamento necessário entre a estratégia de negócio, a estrutura de gestão e a propriedade e a importância de ter os acionistas adequados. O trabalho do CEO para escolher o futuro da empresa e transformá-lo em realidade:
Quais são os principais processos que deve usar?
Quais as grandes áreas a considerar?
Como fazer para que trabalhem de uma forma coerente?
Que tarefas envolve?
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Potenciais participantes nos Programas generalistas de longa duração que a AESE promove no Porto e em Lisboa, nomeadamente o PADE, PDE e PGL, em que se requer um mínimo de 5 anos de experiência profissional.
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Jorge Ribeirinho Machado, Professor e Responsável pela Área Académica de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE e Diretor do PDE de Lisboa.Pedro Pimentel, Associate Dean da AESE e Responsável pela Área Académica de Finanças. Coordena as atividades da AESE no Norte do País. É Diretor do PADE, no Porto.Adolfo González,Professor da Área Académica de Política Comercial e Marketing da AESE.. É Diretor do PDE e do co-Diretor do PADIS, no Porto.Eduardo Pereira, Professor da Área Académica de Fator Humano nas Organizações e Executive Coach da AESE. É Diretor do PGL, no Porto.Angel Proaño, Professor da Área Académica de Política de Empresa no ISEM e no IESE Business School.
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Método do Caso e conferências colóquio.
Utiliza-se uma metodologia ativa e prática que permitirá ao participante abstrair-se de sua realidade quotidiana e aprofundar em conhecimentos, análises e desafios através de conferências, estudo individual e trabalho em grupo. Trabalharemos com o método do caso, que apresenta situações empresariais reais para que o dirigente analise, discuta em grupo e tome as decisões adequadas para alcançar o sucesso.
É imprescindível, para um bom aproveitamento do programa, o estudo prévio do material académico que será fornecido duas semanas antes do início.
Adicionalmente o programa prevê um painel de especialistas que irão partilhar a sua opinião a partir de uma perspetiva prática da governance.
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Português e Espanhol.
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Formato: Sextas-feiras da parte da tarde (14:30-18:15)
Local: Centro Cultural Montemuro Rua Sá de Miranda, 52 4700-352 Braga
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€ 800 +IVA
No caso de se inscrever nalgum dos Programas referidos durante o ano lectivo 2022-2023, o valor da propina deste Seminário será devolvido em forma de desconto do respectivo Programa.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/07/Destaque-Braga.jpg250405Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2022-07-05 12:49:082024-10-11 16:16:28Aprender com a AESE, em Braga
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Short Program > Chegar a novos segmentos de mercado
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As regras de como vemos e interagimos no mundo real continuam a mudar e, em muitos casos, a pandemia tem sido um catalisador para essa transformação digital. A realidade aumentada e virtual pode parecer ficção científica, mas é uma tecnologia que as organizações viradas para o futuro já estão a usar hoje. Oferecem às empresas uma forma clara de melhorar o desempenho, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente. A única incerteza é se as equipas de gestão terão a visão para começar a capitalizar nestas ferramentas ou se irão ceder o futuro aos seus concorrentes.
O potencial é enorme, e nos mais variados campos, mas há também muitos desafios que passam, por exemplo, pela criatividade para desenvolver soluções que entusiasmem os clientes e que entreguem real valor, aceder ao talento muito escasso nestas matérias, os custos iniciais de desenvolvimento e a massa critica necessária para diluir esses investimentos, garantir a continuidade do desenvolvimento, aceitação e utilização destas soluções pelos decisores, etc.
Neste short program iremos aprender como empresas de diferentes setores (retalho físico e online, publicidade, formação, projetos, construção, infraestruturas, comunicações, etc.) estão a investir nestas tecnologias para chegar a novos segmentos de mercado, tornar a experiência de compra online mais íntima e envolvente, fidelizando os compradores e aumentando vendas usando técnicas inovadoras como por exemplo o social experience ou a gamification. Empresas de vanguarda usam também a RA no desenvolvimento de produtos, produção, logística, marketing, serviço e formação, obtendo grandes ganhos em qualidade e produtividade. A RA pode melhorar a forma como os utilizadores visualizam informações, recebem instruções e interagem com os produtos.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Conhecer negócios e marcas que estão a investir nestas tecnologias
Aprender como podem aumentar vendas, aumentar a produtividade e criar diferenciação
Conhecer quais as principais vantagens e riscos
Saber como é o processo de implementação e que resultados se estão a conseguir
Conhecer exemplos nacionais nestas áreas e sua aplicabilidade
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[av_toggle title='RA e VA' tags='']
Segundo o relatório IBM 2020 US Retail Index, a pandemia acelerou em 5 anos a mudança para as compras digitais e numa pesquisa global da Neilsen de 2019, os consumidores indicaram que as principais tecnologias para os ajudarem no dia a dia irão ser a realidade aumentada (RA) e virtual (RV). Pouco mais da metade (51%) afirmou estar disposta a usar essas soluções para avaliar as compras.
A Shopify revelou recentemente que as interações com produtos com RA mostram um rácio de conversão 94% superior face a produtos sem RA. Antes a RA era vista como um recurso interessante, mas está a tornar-se numa tecnologia cada vez mais importante.
Durante a pandemia o uso da RA disparou com experiências virtuais de "experimente antes de comprar", que vão da virtualização de móveis e artigos domésticos de marcas como a Ikea, até à experimentação virtual de moda de luxo, como Louis Vuitton e Gucci.
A RA permite que os conteúdos digitais sejam sobrepostos e misturados com o mundo real. Além de objetos 2D e 3D que se podem esperar outros ativos digitais, como arquivos de áudio e vídeo, informações textuais e até mesmo informações olfativas ou táteis, podem ser incorporados na experiência dos utilizadores.
A RA está a surgir nos media (por exemplo, notícias, entretenimento, desporto) e noutras áreas (por exemplo, no e-commerce, viagens, marketing e vendas) de maneiras tangíveis e emocionantes seja para atividades profissionais (acesso a documentação técnica) seja para atividades lúdicas (como jogos ou atividades em grupo). Vários relatórios indicam que a RA virá a ser usada amplamente nos campus universitários.
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C-level, middle managers e especialistas interessados em ferramentas tecnológicas e que queiram aprender como se podem implementar em projetos de desenvolvimento e inovação nas empresas. Os conteúdos têm aplicação em empresas de todos os tamanhos e setores.
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[av_toggle title='Professor e Conferencistas' tags='']
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Método do Caso, conferências-colóquio, simulações e role play.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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Early bird até um mês antes da realização do short program | 320 €
Membros de Agrupamento de Alumni AESE e Empresa Patrocinadoras AESE | 320 €
Geral | 400 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/03/Realidade-Aumentada_destaque_405x250px.jpg250405adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2021-03-04 16:35:212025-07-10 11:16:41Realidade Aumentada e Virtual nos negócios
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Short Programs > Cibersegurança estratégica
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71% dos inquiridos num estudo da Accenture de julho de 2018 diziam que os ciberataques “são uma espécie de caixa negra; não sabemos quando ou como vão afetar a nossa organização” e apenas 13% das empresas considera ameaças futuras quando define o orçamento de segurança. Um especialista em cibersegurança referiu recentemente: “Só há 2 tipos de empresas: as que já foram atacadas e as que vão ser atacadas”.
O contexto não é animador, o impacto do acesso indevido a informação crítica de negócio pode ser enorme, as fugas partem muitas vezes de dentro, a pegada digital é cada vez maior, quer na vida profissional como pessoal e as notícias de perdas de dados de utilizadores sucedem-se mesmo em organizações com orçamentos gigantescos de IT. Sucedem-se as histórias de pessoas e organizações que ficaram reféns de ataques de ransomware (encriptação de dados para receber resgates) ou sistemas comprometidos por um simples link ou anexo num email que param empresas durante semanas com todos os prejuízos daí decorrentes. Há empresas a bloquear as portas USB dos pcs, sites a ficarem em baixo e roubos de identidade digital.
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A cibersegurança já não é só um tema tecnológico ou operacional pois escalou até ao topo das organizações e o gestor deve conhecer, dum ponto de vista global, 3 dimensões do mesmo: como se prevenir e preparar, como reagir em caso de ataque e que medidas futuras tomar. É também um tema cultural que se bem gerido pode levar a empresa a uma maior maturidade. Neste short program, através de casos reais e com oradores especialistas, vamos ver como gerir a Cibersegurança do ponto de vista estratégico.
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Executivos de topo
Consultores e investidores
Responsáveis de marketing e bases de dados
Responsáveis de operações, segurança ou tecnologia.
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Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE
António Gameiro Marques, Diretor geral do Gabinete Nacional de Segurança e CNCS
Ana Margarida Ximenes, EACD Country Chapter Lead for Portugal
Nuno Neves, Chief Security Officer da ANF
Ricardo Negrão, Head of Cyber Risk AON Portugal
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Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
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AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Short Program > Service Operations Canvas
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O Short Program "A chave para uma empresa eficiente" é um guia prático para pensar e projetar operações em empresas de serviços, ou serviços em empresas industriais.
Comece por pensar sobre o serviço oferecido pela sua empresa, ou unidade de negócio e qual o seu valor diferencial.
Sabe como fazer as coisas acontecerem?
Tem um plano para aplicar conhecimento, resolver problemas e desenhar sistemas que fornecem a sua estratégia de serviço?
De cada vez que há uma mudança, sabe como a identificar, implementar e comunicar?
Tendo sempre em conta que cada empresa ou unidade de negócio tem clientes internos, fornecedores internos e/ou externos, é necessário olhar para os recursos que tem e focar na implementação e obstáculos que podem surgir devido ao não entendimento do que se pretende.
Sobretudo quando é necessário que elementos chave das equipas analisem, assimilem e implementem os obstáculos, para que possam executar as tarefas que lhes são solicitadas.
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Partimos do Service Operations Canvas, para uma check list que permite colocar em prática, de forma rápida e eficiente, melhorias e novas soluções, identificando os elementos fundamentais do serviço e os bloqueios do mesmo, respondendo a três questões fundamentais:
1. Identificar o serviço que ofereço
O que ofereço?
Para quem?
2. Que recurso tenho?
O que sei e sou capaz de fazer
Como é alocado o meu tempo
Como posso reduzir o desperdício ou ineficiência
3. Fazer ou colocar em prática
Fazer bem e conseguir que seja feito e replicado por outros
Criar conhecimento na minha empresa e na organização.
Aprender uma ferramenta que permite agir de forma imediata no incremento da margem de contribuição
Construir um plano de batalha para a sua equipa com base em ações bem definidas
Encontrar formas de poupar pelo menos 30 % de desperdício de tempo na entrega do serviço ao cliente
Desenhar um modelo de operações que inclua os fornecedores ou parceiros, por forma a garantir a maior eficácia possível na entrega do serviço.
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Gestores e Executivos com responsabilidades de tomada de decisão nas empresas de serviços.
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Beatriz Muñoz-Seca, Professora de Operações do IESE Business School
Jorge Ribeirinho Machado, Professor e Responsável Académico de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE
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Castelhano e português
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"O Short Program traduziu-se numa ferramenta extraordinária que permite pensar, projetar e rentabilizar as operações em serviços.
A forma de apresentação e dinamização do programa foi extraordinária, tornando-se numa experiência única e enriquecedora para os seus participantes."
John Araújo, Controlo de gestão, na Soja Portugal
"Os tempos que vivemos são desafiantes. Em 2020, a realidade como a conhecíamos alterou-se significativamente. As empresas perante esta realidade adversa tiveram que se reajustar.
Este short program permite perceber que as Operações aplicam-se a todas as atividades, qualquer que seja o setor económico. Todo o processo até chegarmos a clientes satisfeitos implica uma análise por parte da empresa de quais os serviços que oferece, que recursos tem disponíveis e como vai colocar em prática de forma otimizada, da maneira mais rápida e sem desperdício."
Filipa Domingos, Gerente da Lisgarante
“Há muito que aguardava por esta oportunidade, ter o privilégio de ouvir na primeira Pessoa (Professora Beatriz Muñoz-Seca), a forma simples de abordar as operações de uma empresa, enquadrada com os clientes de hoje e de amanhã e olhar para a cultura e as pessoas da organização, adaptando-as às reais necessidades do serviço a prestar. Foi possível também perceber que a adaptação das empresas passa por tornar eficaz a implementação das ações decorrente da aplicação do SOC.”
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/12/A-chave-para-uma-empresa-eficiente_site_destaque_405x250px-1.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2020-12-02 10:14:192025-07-09 14:52:15A chave para uma empresa eficiente
[av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section]
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[av_heading tag='h1' padding='15' heading='How Digital Marketing is challenging the CMO ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='']
Short Programs > How Digital Marketing is challenging the CMO
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Transformação Digital e Digital Marketing são duas faces da mesma moeda. Não há Transformação Digital que não implique Marketing Digital assim como responder aos clientes em canais digitais pressupõe a transformação do negócio.
Esta transformação tem requerido que os CEO e os CMO estejam em contínua adaptação a novos meios, processos, técnicas e estratégias. Decerto não houve nunca época, que mais desafie os CMO e que lhes exiga uma reinvenção contínua da sua função, como esta.
Quer os CEO’s quer os CMO’s tem-se visto obrigados a aprender, adaptar e fazer evoluir os conhecimentos inerentes à contínua e crescente transformação. A evolução contínua, exige uma aprendizagem e sistematização contínua. How Digital Transformation is challenging the CMO – é um “short program” que percorre as técnicas mais comuns do Marketing Digital, recorrendo a casos reais como o da transformação digital no negócio da hospitalidade, aviação e agências de viagens – Accor Hoteis – assim como a revolução no negócio da venda online de produtos tradicionalmente percebidos como necessitando de prescrições médicas – Hubble Lenses. Nas duas manhãs são também trabalhadas o Inbound and Outbound Marketing, Marketing Automation e estratégias de comunicação em redes Sociais, através de conferencias recheadas de exemplos e casos concretos. As conferencias estarão a cargo de Professores da AESE e IESE, nomeadamente Ramiro Martins, Mario Capizzani e Mario Porfírio e da Professora Helena Santos, cuja vasta carreira profissional e académica tem estado ligada a estes temas.
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Todos os Diretores de Marketing, Media, Relações Públicas e Comunicação.
Todos os profissionais de Marketing que pretendam ter uma visão integrada do Marketing Digital.
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[av_toggle title='Professores' tags='']
Ramiro Martins, Professor de Política Comercial e de Marketing da AESE
Mario Capizzani, Senior Lecturer de Marketing do IESE
Mário Porfírio, Professor de Política Comercial e de Marketing da AESE
Helena Santos, Professora e especialista na área
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Early bird até 15 dias antes da realização do short program | 175 €
Membros de Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras AESE | 175 €
Geral | 220 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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10 e 11 de março de 2021
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Online
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2 manhãs
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Data limite de inscrição
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3 de março de 2021
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/11/How-Digital-Marketing-is-challenging-the-CMO-ONLINE_site_destaque_405x250px.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2020-11-04 09:48:092025-07-09 14:51:28How Digital Marketing is challenging the CMO
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Num mundo em transformação, incerto e cada vez mais digital, quando muitas empresas oferecem produtos e serviços similares e com as mesmas tecnologias, a utilização estratégica dos dados e da AI é uma das últimas dimensões de diferenciação e otimização para criar ou aperfeiçoar produtos, serviços e processos de negócios de elevada performance.
Os gestores têm cada vez mais informação, dados de natureza diversa, e devem saber geri-los suportando a tomada de decisão, a automatização, as operações, a gestão do risco e a estratégia num contexto complexo e arriscado indo além da transformação digital, alavancando-se na AI, em business intelligence e em novas metodologias e formas de organização.
O short programa está concebido para abrir horizontes e potenciar conhecimentos, ajudando a liderar os esforços organizacionais no sentido de se retirar o máximo de valor dos dados e da informação, incluindo uma perspetiva de responsabilidade e proteção dos dados. Não são necessários conhecimentos técnicos, matemáticos ou de programação para participar.
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Como gerir os dados e retirar deles valor para o negócio?
Como organizar uma equipa de business Intelligence?
Que recursos preciso de ter para criar mais valor a partir dos dados?
Como desenvolver uma gestão mais baseada em números/factos?
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
Aprender
• Com o método do caso de Harvard como empresas usaram e exploram a AI e o business analytics
• Com o testemunho e a partilha de dirigentes e especialistas
• Com documentação de suporte e aprofundamento
Interagir
• Participantes
• Professores
• Oradores
Networking
• Alargar a rede de contactos
• Partilhar experiências e boas práticas
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[av_toggle title='Destinatários' tags='']
Diretores gerais, administradores, diretores de primeira linha (marketing, operações, pessoas, finanças) e consultores, que queiram aprofundar conhecimentos em Business Analytics e AI, com o objetivo de liderar iniciativas de sucesso.
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[av_toggle title='Professores e Conferencistas' tags='']
Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School
Francesco Costigliola, Professor de Política Comercial e de Marketing da AESE Business School
Convidados
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AESE | Edifício SedeCalçada de Palma de Baixo, 12, Lisboa
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[av_toggle title='Preço' tags='']
Early bird até um mês antes do Short Program | 412 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas patrocinadoras do Agrupamento de Alumni da AESE | 412 €
Geral | 515 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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18 de março de 2025
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Data limite de inscrição
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16 de março 2025
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Ficha de inscrição
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/07/Leading-with-AI-Analytics_site_destaque_405x250px-1.jpg250405Agostinho Abrunhosahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngAgostinho Abrunhosa2020-07-15 17:35:022025-07-10 11:16:56Leading with AI & Analytics
Storytelling: Uma ferramenta poderosa para a equipa de vendas
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Short Programs > Uma ferramenta poderosa para a equipa de vendas
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A pandemia atingiu duramente as funções de vendas. Gerou-se uma realidade nova e stressante para os vendedores que estavam habituados a encontros cara a cara, a demonstrações de produtos e a confiar em relações a longo prazo. De repente, o modelo fiável tornou-se ineficiente.
No pós-pandemia, este é momento certo para a sua equipa de vendas explorar o novo mundo das vendas e agir como conselheiros de confiança, interativos, para os seus clientes. Tal abordagem requer uma mudança de mentalidade de longo alcance, de uma Estratégia de Push (Pitch, Logic, Facts, Being the hero) para uma Estratégia de Pull (Influence, Emotional, Storytelling, Facilitating Buying Process, Being the Hero Maker).
Como consequência, é necessária uma transformação de competências: desde apresentar e fazer demonstrações, ouvir e lidar com objeções presunçosas até à conversa madura baseada na escuta, na reflexão e na cocriação da visão de compra através do Valor.
Contar histórias é uma habilidade muito poderosa. Os humanos utilizaram a narração de histórias desde o início da sua presença na Terra para comunicar e trocar informações, passar conhecimentos tribais, formar comunidades, dar sentido e motivar outras pessoas a agir.
Atualmente, a sua força de vendas pode utilizar a narração de histórias para:
Conduzir conversas de vendas baseadas na confiança e em valores, tanto em linha como no local
Construir relações profundas e de confiança com os clientes
Criar curiosidade e iniciar um ciclo de compra com novas perspetivas
Demonstrar que possui conhecimentos e perícia na resolução dos problemas dos clientes
Nutrir os clientes embaixadores que lhe darão referências.
Construir e contar histórias para iniciar um ciclo de compra de clientes = fazer prospeção online e durante eventos industriais mais eficazmente utilizando "histórias de pares".
Compreender que histórias utilizar em diferentes fases de um ciclo de vendas - mudar conversas técnicas e centradas no produto para conversas mais apelativas do cliente - conversas centradas
Construir confiança e ligação emocional durante as conversas de vendas
Integrar as comunicações de vendas e marketing construindo "Customer Success / Hero Stories" (Sucesso do Cliente / Histórias de Heróis)
Este short proogram é criado para gestores, vendedores, empresários, consultores que queiram praticar as competências de influenciar e vender ambos os produtos, serviços ou ideias (estratégias). A prática desenvolve a Inteligência Emocional incluindo: autorreflexão, autoconsciencialização e empatia.
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Todos os Diretores de Marketing, Media, Relações Públicas e Comunicação;
Produtores de Conteúdos escritos ou audio- visuais;
Todas os Responsáveis pela criação de Marcas e pela comunicação com Audiências internas ou externas das Organizações.
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[av_toggle title='Professor e oradora' tags='']
Ramiro Martins, Professor da AESE e Investigador em Personalidade Humana e Storytelling em Plataformas Digitais. Autor do modelo “The Power Triangle”, uma metodologia desenhada para criar o “Plano de Reputação e Crescimento dos negócios”, tem investigado Storytelling como ferramenta potenciadora da comunicação da Proposta de Valor e a sua materialização em argumentário de vendas.
Magdalena Petryniak, coach certificada e consultora no modelo Customer Hero Selling®. Implementou esta abordagem em mais de 50 organizações em vários países de todo o mundo, incluindo: Polónia, Reino Unido, Alemanha, Singapura, Arménia, Dubai, Noruega, ganhando experiência prática e compreensão de muitas indústrias. Traz para o processo a sua experiência em consultoria e competências de formação.
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O curso combinará uma metodologia comprovada de vendas B2B chamada "Customer Hero Selling®" criada por Michael Bosworth (um especialista americano em venda de soluções) com ferramentas e experiências dos instrutores do curso: Ramiro Martins e Magdalena Petryniak.
O SP utilizará um modelo de aprendizagem experiencial, o que significa que os participantes aprenderão as competências de contar histórias e a tendência de fazer muitos exercícios práticos e simulações. Os participantes aprenderão através da imersão nos modelos de modelos de narração, ferramentas e histórias de clientes apresentados pelos Professores. Os participantes utilizarão os seus próprios cenários empresariais para praticar as suas histórias de clientes e simular conversas com os seus clientes. Este modelo fomenta o desenvolvimento de competências e o autoconhecimento.
Formato: Conferencias, trabalho em grupo, estudos de caso, exercícios de break-out, encenações e discussão em sala de aula.
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[av_toggle title='Idiomas' tags='']
Português e inglês.
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AESE Business SchoolEdifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Early bird atéum mês antes da realização do Short program | 824 €
Geral | 1030 €
Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras do Agrupamento | 824 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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18 e 19 de novembro de 2024
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13 de novembro de 2024
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/02/Storytelling-Vendas-nas-redes-sociais_site_destaque_405x250px.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2020-02-21 15:54:202025-07-09 16:17:28Storytelling: Uma ferramenta poderosa para a equipa de vendas
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Seminários > Marketing
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A fusão da Transformação Digital com Data Science desencadeou uma revolução total nos Planos de Marketing das grandes organizações reorientando a forma de comunicar e oferecer produtos e serviços aos clientes, numa perspetiva radicalmente diferente.
Obter insights com base em dados é uma atividade tão antiga quanto a Invenção da numeração. A matemática e o cálculo constituíram a primeira aceleração. Os computadores vieram trazer um enorme incremento: um analista em 1970 submetia dados numa fita perfurada e num programa; em 2000 o computador pessoal, democratizou a obtenção de insights a todos os colaboradores de uma empresa. De 2008 em diante a aceleração entra numa espiral vertiginosa fundindo Data Science com os Negócios.
Abordaremos o impacto da Data Science, Inteligência Artificial e Machine Learning no Marketing e nas Empresas, em setores como a Banca com o DBS Bank Singapura, como os Seguros de Saúde com a Allianz, e Retalho com a GAP.
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O objetivo deste seminário é de dotar os decisores dos conhecimentos basilares necessários sobre Inteligência Artificial, Machine Learning e Business Analytics para que os possam integrar no dia a dia das suas organizações.
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Board members que pretendem ter uma melhor compreensão do que é a Inteligência Artificial e como está a ser usada no mundo dos negócios
Dirigentes de empresas que pretendem integrar nos seus Planos Estratégicos, projetos de Inteligência Artificial e de Business Analytics
Responsáveis de marketing das empresas que necessitem de se inspirar para os seus Planos estratégicos e respetiva execução num mundo de Inteligência Artificial, Machine Learning e Business Analytics.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.png00adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-16 10:08:362025-07-10 11:17:43Artificial Intelligence is reshaping business
