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O que define um líder excecional?

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18/09/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/ALP-20250918-AMROP-547x470.jpg' attachment='8228890' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Alumni AESE inauguraram o programa do ano letivo de 2025/2026, com um ciclo de conversas da Upper Side - The KingMakers Series -, com os líderes das principais consultoras de Executive Search, em Portugal. A 18 de setembro de 2025, os especialistas convidados foram: Maria da Glória Ribeiro e Hugo Martins, ambos Partners da Amrop.
Tomando a experiência pessoal de Executive Search, houve uma evolução positiva, segundo Maria da Glória Ribeiro. ‘A maior parte dos clientes era de origem acionista, não portuguesa, cotada em bolsa.’ Hoje, pede-se ao Executive Search um trabalho de Governance e de avaliação dos dirigentes, em empresas mais pequenas, atentas à ‘exigência de qualidade, margem e delivery’. Hugo Martins explicou como é que o trabalho é desenvolvido com startups, designadamente microempresas, a operar em contexto altamente sofisticados.

Procuram-se Líderes… A guerra de talento é um facto, que se fica a dever à escassez. Em Portugal, as competências mais procuradas nos decisores de topo são idênticas às do mercado ocidental. Um líder bem avaliado tende a ser incorporado nas organizações, ainda que possa ficar a operar as suas funções noutras geografias ou com responsabilidades distintas daquelas para as quais concorreu. A experiência internacional é relevante, mas não é uma condição sine qua non. ‘Em alguns casos pode garantir uma maior adaptabilidade’, porém Maria da Glória Ribeiro não encontra nessa experiência decisiva. Hugo Martins acrescentou que será uma valência sempre avaliada em articulação com outras aptidões que um profissional possa apresentar.
Hoje, também há líderes que procuram novas oportunidades. Este posicionamento face ao mercado pode depender da falta de desafio profissional, de uma alteração da liderança na empresa de origem com a qual não se identificam ou porque desejam integrar um setor, uma empresa ou um projeto com mais impacto. Os bons líderes procuram e são procurados para funções de elevada responsabilidade.
O retrato dos líderes do futuro Os Ministros deveriam ser recrutados por Executive Search foi uma 'provocação' colocada aos oradores. Na verdade, Maria da Glória Ribeiro encontra vantagem na seleção de líderes independentes, sem ligação partidária, e que possam fazer parte de equipas diversificadas, à semelhança no mundo corporativo.
Hoje, nas empresas, para um líder ser excecional ‘tem de ser inspirador’, ‘consistente’, ‘capaz de tirar partido das pessoas e promover o seu desenvolvimento. Tem de ser ‘respeitador e humano’. Já não há lugar para a tirania na liderança.
Para além de saber gerir, um Dirigente tem de conhecer o negócio com profundidade e pensar estrategicamente. Tem de saber encontrar financiamento para o crescimento, ainda de possa não ser um bom líder. Essa habilidade poderá ser compensada com uma pessoa com esse perfil. Em suma, criar uma mudança e deixar ‘obra feita’ é um dos fatores distintivos de um líder, em qualquer empresa e a competir em qualquer setor de atividade.
Nesta sessão, muitos foram os exemplos e os casos contados, ilustrativos dos argumentos propostos por ambos os convidados.
The KingMakers Series materializa o compromisso do Agrupamento de Alumni da AESE com o desenvolvimento contínuo dos seus antigos alunos, viabilizando o acesso a conhecimento relevante, atual e diretamente aplicável na vida profissional, com os líderes nas diferentes áreas de especialidade.

The KingMakers Series O ciclo surgiu no âmbito da comemoração dos 10 anos da Upper Side – Career Management & Advisory e visa propor uma visão estratégica sobre o futuro da liderança, as tendências na gestão de talento e os desafios da progressão de carreira, em contextos tendencialmente mais complexos.
Ao longo de sete sessões, consultoras como Amrop, Ackermann International, Boyden, Egon Zehnder, Invesco Transearch, Korn Ferry e Odgers serão representadas pelos seus principais Partners, trazendo à AESE o conhecimento de quem diariamente avalia e seleciona os líderes que marcam o presente e desenham o futuro das organizações.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

A Pegada Hídrica em debate no Executive Breakfast de Alta Direção da AESE

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16/09/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/EB-Carmona-Rodrigues-547x470.jpg' attachment='8228744' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão da água constitui hoje um dos maiores desafios, em Portugal e no mundo. Conhecer os problemas e as oportunidades associados a este recurso vital é crítico para compreender o impacto que tem no quotidiano das famílias, nas indústrias e nas organizações.
Com este enquadramento, a AESE convidou o Professor António Carmona Rodrigues, Presidente do Conselho de Administração do grupo AdP – Águas de Portugal e Alumnus do PADE | Programa de Alta Direção de Empresas, para orador no Executive Breakfast sobre “O problema da Água: da pegada hídrica à resiliência hídrica”. O encontro decorreu no dia 16 de setembro de 2025, no Campus da AESE, em Lisboa, num ambiente reservado a dirigentes de topo.
Foi igualmente abordado o impacto do crescimento demográfico na perceção e valorização da água. Apesar de culturalmente ser vista por muitos como um bem imaterial e comum, a água possui um inegável valor económico, peso geopolítico e forte influência na produção de energia e na preservação dos ecossistemas.
Segundo o Professor Carmona Rodrigues, “a gestão de fins múltiplos é um desafio permanente”, assim como a definição de tarifas que assegurem a sustentabilidade dos investimentos em toda a cadeia de valor.
O debate que se seguiu à intervenção refletiu a preocupação partilhada em garantir uma cobertura eficiente e fiável do abastecimento, respondendo às necessidades da população e dos diversos setores de atividade, à parte questões de sazonalidade e outras contingências.

Numa entrevista, à margem do evento AESE António Carmona Rodrigues, orador convidado nesta sessão, respondeu a uma entrevista da AESE, realizada ainda sobre o mesmo tema, tendo em conta a sua responsabilidade como Presidente do Conselho de Administração do grupo AdP. O especialista deixa ainda uma nota sobre como as Escolas de Negócios podem ter um papel ativo na formação de Líderes, tornando-as cada vez mais habilitados para uma gestão estratégica e sustentável.
Numa era marcada pelas alterações climáticas e pela crescente pressão sobre os recursos naturais, como é que a pegada hídrica pode ser usada como ferramenta estratégica de gestão, especialmente no sector empresarial? ACR: 'A pegada hídrica é um indicador fundamental para compreender o impacto do uso da água ao longo de toda a cadeia de valor de uma organização pois permite identificar pontos críticos de consumo, perdas e oportunidades de reutilização, entre outros. A medição e gestão da pegada hídrica podem ajudar as empresas a reduzir custos operacionais, a melhorar a reputação ambiental e a alinharem-se com exigências regulatórias e expectativas dos consumidores. Podendo funcionar como base para decisões mais informadas e sustentáveis, é uma ferramenta de competitividade e responsabilidade. No Grupo Águas de Portugal, a eficiência hídrica é uma prioridade estratégica, que visa não apenas a eficiência operacional, mas também a criação de valor ambiental e social. Neste sentido, temos também vindo a colaborar com o setor empresarial, colocando as competências técnicas das nossas empresas ao serviço dos clientes que são grandes consumidores de água. Esta visão estratégica é igualmente refletida na formação especializada, onde o conceito de valor da água — e por inerência, a medição da pegada hídrica — assume um papel central. É exemplo disso a Pós-Graduação em Tecnologias e Gestão da Água, desenvolvida pela Academia das Águas Livres da EPAL em parceria com a Nova SBE, que visa precisamente capacitar quadros licenciados com competências técnicas e de gestão orientadas para a criação de valor no setor da água. De salientar que as grandes empresas da Europa, impulsionadas por diretivas como a Corporate Sustainability Reporting Directive e a Corporate Sustainability Due Diligence Directive, estão a intensificar a avaliação da pegada hídrica nas suas cadeias de abastecimento. Estas diretivas exigem que as organizações com atividade significativa na União Europeia divulguem o uso da água e os riscos associados, promovendo uma gestão mais eficiente e transparente.'
Portugal enfrenta desafios específicos em termos de escassez e gestão da água. Quais considera serem as prioridades mais urgentes para aumentar a resiliência hídrica do país a médio e longo prazo? ACR: 'As prioridades passam por reforçar a interligação entre sistemas, investir em novas infraestruturas de armazenamento e distribuição, e acelerar a reutilização de águas residuais tratadas enquanto origem alternativa. Complementarmente, a dessalinização já está a ser considerada como solução estratégica de reforço da disponibilidade de água para usos consumptivos, designadamente para o Algarve, região onde a escassez hídrica se evidencia e é crescente. Paralelamente, a digitalização do ciclo urbano da água — com sistemas de monitorização e gestão inteligente — será determinante para uma resposta mais eficaz e adaptativa. Estas medidas estão alinhadas com a Estratégia Nacional Água que Une, que antecipa uma quebra de 6% nas disponibilidades hídricas e um aumento de 26% nos consumos até 2040. Para responder a este desafio, a estratégia prevê um investimento de cerca de 5 mil milhões de euros até 2030, distribuído por quase 300 medidas que visam reforçar a eficiência, a resiliência e a inteligência na gestão da água. A par destas medidas técnicas, é essencial reforçar a governança da água, alicerce de qualquer estratégia resiliente, promovendo uma articulação mais eficaz entre entidades públicas, privadas e reguladoras. A definição clara de responsabilidades, a transparência na gestão e a capacitação institucional são pressupostos inalienáveis para garantir que as soluções sejam sustentáveis, equitativas e alinhadas com objetivos de longo prazo. Um exemplo concreto desta abordagem é o novo modelo de gestão da água na Zona Industrial e Logística de Sines (ZILS), onde a Águas de Santo André passou a ser, a partir de fevereiro deste ano, o operador único responsável por todo o ciclo urbano da água, incluindo abastecimento, saneamento e reutilização. Esta solução integrada permitirá ganhos significativos em eficiência, segurança hídrica e sustentabilidade, reforçando a resiliência de uma zona industrial estratégica para o país.'
A transição para modelos de economia circular é frequentemente apontada como parte da solução. Que papel pode ter a inovação e a colaboração entre empresas, escolas de negócios e entidades públicas na promoção de soluções sustentáveis para a gestão da água? ACR: 'A transição para uma gestão circular da água exige colaboração e articulação entre empresas, academia e entidades públicas, processo onde a inovação desempenha um papel fundamental. Esta rede de cooperação é essencial para escalar soluções sustentáveis e garantir que a gestão da água se torne um pilar estratégico transversal. A inovação tecnológica, como sistemas inteligentes de controlo de perdas (ex. WONE da EPAL) ou projetos como The Linear Path to Circularity, demonstra o potencial transformador da engenharia aplicada à água. Este último, desenvolvido pela Águas do Tejo Atlântico (Grupo AdP), representa uma mudança de paradigma que transforma o tratamento linear de águas residuais num processo circular, onde a água reciclada, os nutrientes e a energia gerada são reaproveitados como matérias-primas para usos urbanos, agrícolas e industriais. Este projeto tem sido internacionalmente reconhecido pela sua capacidade de promover uma utilização responsável da água e de inspirar novas práticas sustentáveis. As escolas de negócios têm aqui um papel crucial na formação de líderes capazes de integrar a sustentabilidade hídrica nas suas estratégias empresariais. A partilha de conhecimento e a criação de redes colaborativas são o caminho para uma economia verdadeiramente circular, de que é exemplo a Pós-Graduação em Tecnologias e Gestão da Água, promovida pela Academia das Águas Livres em parceria com a Nova SBE, que já referi anteriormente, que capacita profissionais com competências técnicas e de gestão orientadas para a criação de valor no setor da água. Efetivamente, a articulação entre empresas, instituições de ensino e entidades públicas permite desenvolver soluções adaptadas às realidades locais, escalar boas práticas e consolidar uma cultura de inovação orientada para a sustentabilidade hídrica.'
Do ponto de vista da educação e da formação de líderes empresariais, que competências considera fundamentais para que os gestores de hoje integrem eficazmente a sustentabilidade hídrica nas suas estratégias de negócio? ACR: 'Os gestores atuais precisam de dominar competências em gestão integrada de recursos, literacia hídrica, inovação tecnológica e liderança ética. A capacidade de tomar decisões baseadas em dados, compreender os impactos ambientais e sociais da sua atividade, e promover uma cultura organizacional orientada para a sustentabilidade são hoje atributos indispensáveis. Este movimento é cada vez mais impulsionado pela regulação comunitária, que exige às empresas maior transparência na gestão dos recursos naturais. Diretivas como a Corporate Sustainability Reporting Directive e a Corporate Sustainability Due Diligence Directive estão a promover a adoção de métricas como a pegada hídrica e a valorização da água como ativo estratégico, incentivando os gestores a integrar a sustentabilidade hídrica nas suas decisões de negócio. A formação contínua e o contacto com casos reais são ferramentas poderosas para capacitar líderes com uma visão integrada e orientada para a criação de valor sustentável no setor da água. Esta abordagem está em sintonia com a Estratégia Nacional Água que Une, que destaca a inteligência na gestão da água como um dos seus pilares, promovendo o uso de tecnologias avançadas, dados fiáveis e conhecimento aplicado para transformar a forma como a água é gerida em Portugal.'
Como podem contribuir eventos como o da AESE destinados entre líderes e gestores de Alta Direção a tomarem decisões mais sustentáveis e competitivas, em relação à gestão da água? ACR: 'Estes eventos são espaços privilegiados para a reflexão estratégica e a partilha de experiências. Ao reunir líderes de diferentes setores, criam-se pontes entre conhecimento técnico, visão empresarial e políticas públicas. São momentos que ajudam a transformar informação em ação, promovendo decisões mais sustentáveis, competitivas e alinhadas com os desafios do nosso tempo. A valorização da água como ativo económico - evidenciada no estudo "O valor económico da água em Portugal" da Universidade Católica - reforça a necessidade de integrar esta dimensão nas decisões empresariais. O estudo demonstra que a água tem um papel transversal na economia portuguesa, com impacto direto em setores como a agricultura, a indústria e o turismo, e que a sua gestão eficiente é determinante para a competitividade e a sustentabilidade. Eventos como os da AESE permitem precisamente essa articulação entre conhecimento económico, visão estratégica e responsabilidade ambiental, promovendo uma cultura empresarial mais consciente e preparada para os desafios da transição climática.' [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Líderes de topo colocam-se à prova no EDGE, no IESE de Barcelona

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09/09/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250909-EDGE-IESE-Barcelona-547x470.jpg' attachment='8228699' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 1º EDGE da AESE prosseguiu a sua jornada de excelência com a realização da segunda etapa: uma semana internacional intensiva na IESE Business School, em Barcelona.
Líderes de topo, numa escola de referência, com professores de excelência: a combinação perfeita para uma experiência académica excecional.
O grupo de Alta Direção foi acompanhado pela Dean da AESE, Prof. Fátima Carioca, e pelos Professores Pedro Pimentel e Pedro Ferreira, num programa exigente e intelectualmente estimulante. Entre os temas abordados destacaram-se a Liderança, a Inteligência Artificial, o Trabalho Híbrido, a Comunicação, o Planeamento, as Tendências Económicas Globais e o impacto da escala mundial nos negócios.
As sessões foram conduzidas por um corpo docente de prestígio do IESE: Jordi Gual, Juan Moreno, Alejandro Moreno-Salamanca, Pascual Berrone, Thomas Maximilian Klueter, Sebastian Hafenbrädl e Lilliana Cabal.
O rigor académico foi complementado por momentos de convívio e networking, que reforçaram os laços entre participantes e ampliaram a sua rede de contactos.
A próxima etapa marcará o encerramento do programa, com uma semana no IESE Business School de Nova Iorque.
Pedro Nuno Ferreira considera que "Nova Iorque será um grande desafio porque Barcelona correu muito bem! Mas os temas são desafiantes, sistemas, resolução de problemas, inovação, tecnologia e disrupção, liderança e empoderamento, o agile do futuro, cultura e arte!" [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

De ‘gelados indulgentes com menos culpa’ a um negócio de sucesso

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25/08/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/08/AESE-Summer-School-Tiago-Rebelo-20250815-547x470.jpg' attachment='8228296' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Tiago Rebelo, cofundador da marca Swee, foi convidado pela AESE para lançar um desafio aos participantes no AESE Summer School de 2025. A projeção da Swee no mercado alimentar tem se destacado de forma extraordinária pela proposta inovadora de gelados, com um valor nutricional mais equilibrado, combinando mais sabor e menos açúcar.
A história de empreendedorismo de Tiago Rebelo foi inspiradora. Os participantes do programa da AESE aceitaram o desafio lançado pelo próprio de desenhar o futuro a curto prazo da empresa, após enquadrar a oportunidade de criação do negócio, em plena pandemia. A resiliência e a visão dos promotores foram fatores determinantes para responder a uma necessidade que identificaram no mercado, apostando numa solução orientada para consumidores mais atentos à alimentação saudável.
O que o inspirou a criar a Swee e que lacuna procurava preencher no mercado? TR: 'Lançámos a Swee para o mercado em 2021, durante a pandemia, após a nossa primeira empresa de eventos ter falhado, dado o panorama que na altura vivíamos. Sem data limite à vista para nos ser devolvida a normalidade do dia-a-dia e enquanto dois entusiastas do estilo de vida saudável, procurámos intensamente por um novo negócio, visto que fechar portas não ser uma opção para nós. Desconfiávamos que os supermercados não iriam fechar portas e que, com um sedentarismo generalizado na população, a preocupação por um estilo de vida mais saudável fosse também ganhando expressão. E foi assim que percebemos que talvez fosse uma boa ideia entrar para o mundo do retalho alimentar. Sempre vimos no gelado uma conexão emocional muito forte com os consumidores, por ser importante nas vitórias, mas também essencial nas derrotas, e acreditámos que podíamos acrescentar valor nesse sentido: oferecendo gelados indulgentes mas com menos culpa, reduzindo as calorias, gorduras e açúcares.'
Quais a principais lições que aprendeu como jovem empreendedor? Há um momento certo para empreender ou o segredo passa por criá-lo? TR: 'Apesar de ser novo, acredito que em todos os estágios da vida existirão barreiras à escolha por uma vertente mais empreendedora que está muitas vezes - e bem - associada a alguma incerteza sobre o nosso sucesso. Quando somos novos é porque não temos experiência que fará falta e poderá desencorajar; e, quando crescemos, vamos também adquirindo responsabilidades que talvez não serão muito convidativas a entrar neste mundo. Não havendo um timing certo, acredito que devemos confiar na nossa intuição e se esta nos empurra para este mundo, então acredito que devemos dar-lhe uma chance. Existem ainda mais fatores que não controlamos versus os que controlamos, mas as boas notícias são que, de facto, temos a capacidade de criar os momentos para empreender, promovendo valores como a consistência, o compromisso e a resiliência.'
Como foi participar como orador numa formação como o AESE Summer School? Qual o principal desafio que pretendeu lançar aos participantes do programa da AESE? TR: 'Foi a primeira vez que fui desafiado a fazer algo deste género e faço um balanço muito positivo. Fui muito bem recebido e rapidamente apercebi-me que estava rodeado de jovens capazes e com vontade e que, portanto, talvez saísse mais eu a ganhar da oportunidade do que as mensagens que procurei passar. A Swee é uma marca que vive muito no supermercado - é historicamente o nosso único canal de venda - e temos sentido um bichinho dentro de nós que nos tem puxado para entrarmos noutros canais com mais robustez, nomeadamente o das gasolineiras e o canal HORECA. Vi que este convite apresentava a oportunidade perfeita para questionar os alunos acerca disso mesmo: em que moldes é que a Swee poderia entrar no canal HORECA, sabendo dos desafios comerciais e da logística. Saí de lá com muitas visões e ideias novas, e o entusiasmo dos alunos foi também ele contagiante e tenho procurado trazê-lo para dentro da Swee nas últimas semanas.'
Quais os fatores críticos de sucesso para quem quer lançar uma startup? TR: 'Acredito que o compromisso, a consistência e a resiliência são fundamenteis para se lançar uma Startup. Para além disso, acrescentaria ainda duas coisas: conhecer bem os drivers do negócio em que se está a entrar ( o que é que os consumidores andam verdadeiramente à procura ou qual é a dor que esta franja de pessoas partilha) e, talvez tão ou mais importante, rodearmo-nos das pessoas certas tanto na equipa, como sobretudo nos stakeholders do negócio (fornecedores, clientes, investidores, etc..). Acredito que estando rodeados de pessoas que acreditam no nosso projeto e que nos querem também ver vencer é meio caminho andado não só para se fazer progresso, como também para sentirmos que esta viagem é menos solitária.'
Pensar como um empreendedor, ainda que não o venha a ser, é um fator diferenciador para quem inicia a sua carreira profissional? Se sim, porquê? TR: 'Sim, acredito que seja diferenciador. Um espirito empreendedor procura criar de alguma forma desequilíbrio ou disrupção na forma como as coisas são feitas ou vistas até à data, recorrendo a ferramentas como o pensamento criativo/crítico e, igualmente importante, sonhando com um mundo melhor se conseguíssemos alterar certas premissas. Estas skills aliadas a uma vontade de vencer, insistindo na implementação ou consideração das suas ideias, pode ter um papel muito poderoso a médio- longo prazo.'
Quais as vantagens de participar num programa como o AESE Summer School da AESE? TR: 'Acredito que um dos maiores desafios dos estudantes passa por conseguir compreender efetivamente o dia-a-dia do trabalho e como pôr em prática as skills/teoria que vão aprendendo nas instituições. Participar num programa de Verão como o da AESE - com o método de ensino que também utiliza - é vencedor porque traz problemas e desafios reais e coloca os alunos nos pés dos gestores, de uma forma mais orientada e focada. Para além disso, acredito que é também uma excelente oportunidade de conhecer colegas da mesma idade com os mesmos interesses e ambições, criando este sentido de comunidade que poderá durar largos anos.'
A sua participação de Tiago Rebelo na edição do AESE Summer School, em 2025, foi marcada por uma forte interação com os alunos, deixando uma mensagem clara sobre o valor do espírito empreendedor e do networking. A próxima edição do programa, sob a direção de Lúcia Vasco e Rodrigo Melo (na fotografia, à esquerda do orador)  realizar-se-á em 2026.

Artigo relacionado AESE Summer School encerra o ano letivo na AESE com a frescura da inovação e do espírito empreendedor 2025-07-18 [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

As chaves de sucesso do MBA Afonso Carvalho para liderar com humanidade

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04/07/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/2025-07-04-Afonso-Carvalho-547x470-b.jpg' attachment='8227938' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A cerimónia de entrega dos diplomas do AESE Executive MBA é tradicionalmente um momento de solenidade e significado. A oração de sapiência confere um cariz tanto mais especial, quando o convite para keynote speaker recaí sobre um líder bem-sucedido que combina a experiência do próprio ter vivido intensamente o programa e poder avaliar o seu impacto, com o distanciamento que o tempo permite.
Este ano, o orador convidado foi Afonso Carvalho, Managing Partner da Horton International e Alumnus da 15.ª edição do AESE Executive MBA. A sessão decorreu a 4 de julho, no Campus AESE, em Lisboa, e assinalou o encerramento da 23.ª edição do programa.
Em entrevista à AESE, Afonso Carvalho fez uma retrospetiva do seu percurso profissional e refletiu sobre o perfil de liderança mais procurado pelas empresas, na sua qualidade de especialista em gestão de talento. Partilhou também os desafios que o AESE Executive MBA ajuda a enfrentar, numa análise reveladora sobre a formação de líderes, num contexto empresarial em constante mudança.
Como Alumnus do AESE Executive MBA, o que significa para si regressar agora, não como participante, mas como orador convidado? AC: “Regressar à AESE, agora como orador convidado, é um momento profundamente simbólico. Esta casa marcou uma etapa exigente e transformadora da minha vida a nível pessoal, profissional e familiar. Voltar aqui, anos depois, não só reforça o vínculo afetivo e intelectual que mantenho com a AESE, como também me permite retribuir. Partilhar o que tenho aprendido desde então é, para mim, uma forma de prolongar esse legado. É um regresso com gratidão, mas também com muita responsabilidade, ainda para mais num momento tão marcante como este para os diplomados do 23.º MBA. Trata-se de um ponto de viragem nas suas vidas e carreiras — um ritual de passagem que assinala não só o fim de uma jornada desafiante, mas o início de algo novo. Ter sido convidado a deixar uma palavra nesse instante é uma honra imensa, que encaro com humildade, consciência e profunda admiração.”
Atualmente é Managing Partner na Horton. Pode contar-nos um pouco sobre o seu percurso até aqui? Quais foram os marcos decisivos na sua jornada? AC: “O meu percurso esteve sempre ligado à consultoria de recursos humanos, nas suas várias vertentes. Tive a felicidade de, ao longo dos últimos 25 anos, ter sido liderado e também de liderar pessoas e equipas extraordinárias, em organizações que me marcaram profundamente. Houve vários momentos decisivos. Um deles foi, sem dúvida, a minha promoção a diretor-geral da Kelly Services Portugal com apenas 33 anos. Foi uma enorme responsabilidade e também uma grande escola. Nesse mesmo ano, tomei outra decisão que considero transformadora: escolhi um mentor. Ter alguém experiente, com quem refletir com exigência e verdade ajudou-me a crescer muito como profissional e, sobretudo, como pessoa. Mais tarde, assumi responsabilidades a nível internacional, o que me permitiu compreender melhor diferentes culturas, contextos de negócio e estilos de liderança. Também tive a oportunidade de liderar empresas que atravessavam momentos difíceis e com maus resultados, e outras em forte crescimento - algo que me deu um orgulho especial, não apenas pelos resultados alcançados, mas pelo impacto direto que esse crescimento teve na qualidade de vida e na felicidade das pessoas com quem trabalhei. Outro momento importante foi a experiência de gerir empresas familiares. É um contexto muito específico, onde as dinâmicas emocionais, de legado e de continuidade se entrelaçam com as exigências de performance e onde aprendi muito sobre equilíbrio e visão de longo prazo. Mais recentemente, a entrada como docente convidado na Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa tem sido uma experiência muito recompensadora. De alguma forma, permite-me juntar o melhor de dois mundos: devolver um pouco da minha experiência aos alunos, desafiando-os a sair da zona de conforto, e, ao mesmo tempo, aprender com eles — compreender como pensam as novas gerações, que amanhã serão predominantes no mundo do trabalho. É uma forma de me manter atualizado e conectado com o futuro.”
Qual o impacto que teve o MBA da AESE na sua trajetória profissional? Ac: “O impacto foi enorme, não apenas em termos de conhecimento técnico, mas sobretudo pela transformação pessoal. O MBA ajudou-me a desenvolver pensamento crítico, visão sistémica e sentido ético. Deu-me ferramentas essenciais para liderar com mais consciência e amplitude, mas deu-me também algo menos visível e, talvez por isso, ainda mais valioso: despertou em mim um espírito empreendedor que sempre existiu, mas que teimava em estar adormecido. Além disso, trouxe-me referências humanas marcantes: professores, colegas, casos e uma comunidade viva com a qual continuo a aprender. É um investimento seguro e com altíssimo retorno que continua a dar frutos, em cada decisão e em cada desafio.”
Sendo especialista em talento e recrutamento executivo, quais são, na sua opinião, as competências mais valorizadas , hoje, nas lideranças de topo? AC: “Num mundo marcado pela complexidade e pela incerteza, as competências humanas tornaram-se ainda mais relevantes. Vejo cada vez mais a valorização da autenticidade, da escuta ativa, da capacidade de inspirar e não apenas de executar. A curiosidade, a humildade para reaprender, a coragem para tomar decisões difíceis com empatia são hoje traços distintivos dos líderes mais eficazes e transformacionais. Como referi na oração de sapiência: presença, empatia e coragem.”
O que distingue quem progride rapidamente na carreira, comparativamente com quem estagna? AC: “A diferença, muitas vezes, está na capacidade de se manterem relevantes. Isso exige curiosidade contínua, uma escuta ativa do contexto e, claro, a coragem de sair do piloto automático. Quem se acomoda ao que já sabe ou ao que já conquistou corre o risco de estagnar. Quem continua a investir em si próprio, mesmo quando já está "na crista da onda" tem maior probabilidade de crescer de forma sustentada. Ao contrário dos diamantes, os empregos e as carreiras não duram para sempre.”
Para os diplomados do 23.º AESE Executive MBA que ambicionam acelerar a sua progressão, que conselhos práticos deixaria? AC: “Primeiro, alinhem ambição com propósito. Depois, cultivem o networking de forma genuína. E, sobretudo, tenham um plano de carreira. Tal como uma prescrição médica, um plano bem desenhado permite tomar melhores decisões em momentos críticos. Por último, não negligenciem o autoconhecimento. Só quem sabe quem é, pode verdadeiramente saber para onde vai.”
A mudança de função, de setor ou até de país, é muitas vezes vista como um risco. Como gerir esse tipo de decisões? AC: “Risco e crescimento andam frequentemente de mãos dadas. O segredo está em distinguir entre um risco inconsciente e um risco estratégico. Mudar de setor, de função ou de país pode ser uma excelente decisão de carreira desde que esteja alinhada com o que a pessoa valoriza, com as suas competências transferíveis e com o momento de vida em que se encontra. A preparação é essencial pelo que importa refletir com profundidade, mapear cenários e ter clareza sobre o que se está a ganhar e também sobre o que se pode perder para evitar arrependimentos e consequentemente más experiências. Mas, acima de tudo, o mais importante é não tomar essas decisões sozinho. Pedir ajuda faz parte do processo. Aconselhar-se com um profissional que conheça bem os mercados, o contexto e que tenha a experiência e as ferramentas certas pode fazer toda a diferença. É esse olhar externo, informado e realista, que muitas vezes nos permite ver o que ainda não conseguimos ver sozinhos e tomar decisões com mais confiança, segurança e visão de longo prazo.”
Na sua visão, como é que os líderes podem conciliar performance com propósito? AC: “A performance sem propósito esgota-se. O propósito sem performance perde impacto. Conciliar os dois implica liderar com consciência: saber que os resultados são importantes, mas não a qualquer custo. Os líderes transformacionais e que mais inspiram são aqueles que sabem para que servem e isso reflete-se na forma como mobilizam equipas, tomam decisões e constroem cultura. No final, os resultados e a satisfação organizacional serão a verdadeira prova do algodão.”
Que tipo de liderança será necessária nos próximos anos, tendo em conta o contexto global, tecnológico e humano que vivemos? AC: “Precisamos de uma liderança mais humana, mais corajosa e mais ética. No meio de tanta aceleração tecnológica, o diferencial estará nas competências relacionais, na inteligência emocional e na capacidade de tomar decisões com impacto positivo no todo. Liderar será, cada vez mais, um ato de serviço. Como dizia Viktor Frankl, quem tem um 'porquê' enfrenta qualquer 'como'.”
O que distingue a AESE das outras Business Schools? AC: “A AESE tem um fator diferenciador que é difícil de quantificar, mas fácil de sentir: a combinação entre exigência intelectual, profundidade ética e sentido de comunidade. Aqui não se ensina apenas a gerir empresas. Ensina-se a liderar com humanidade. E isso, hoje, é mais necessário do que nunca.”

Em 2025, a AESE celebra o 25.º aniversário do AESE Executive MBA, a par dos 45 anos de fundação da AESE, a 1.ª Business School em Portugal. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/386-23ºMBAcerimóniadeencerramento-1.jpg' attachment='8227929' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth] [av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fifth] [av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/07/385-23ºMBAcerimóniadeencerramento.jpg' attachment='8227923' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']