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A Saúde Mental: um fator estratégico de Gestão

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A Saúde Mental: um fator estratégico de Gestão' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Saúde > A Saúde Mental: um fator estratégico de Gestão [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
09/10/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/20251009-Estudo-Saúde-mental-547x470.jpg' attachment='8229526' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A saúde mental dos trabalhadores tem vindo a assumir um papel cada vez mais relevante nas agendas de dirigentes e executivos, empenhados em construir organizações mais competitivas, humanas e sustentáveis.
Após o desenvolvimento de vários estudos ao longo dos anos, no âmbito da saúde mental, a AESE Business School foi anfitriã da sessão de apresentação de uma nova investigação, desta vez centrada nas soluções concretas para melhorar o bem-estar mental no trabalho. “As 5 Medidas para melhorar a saúde mental nas empresas” foi o objeto desta colaboração.
O evento teve lugar a 9 de outubro de 2025, véspera do Dia Mundial da Saúde Mental, e contou com a participação de dois dos três investigadores: Pedro Afonso, Médico Psiquiatra e Professor na AESE Business School; Miguel Fonseca, Professor de Estatística na Universidade Nova de Lisboa; e José Fonseca Pires, Professor da AESE e Diretor do Programa PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde.

O Estudo Através de uma amostra de 598 profissionais com funções de liderança e operacionais em empresas a operar em Portugal, foi possível identificar cinco medidas-chave que contribuem efetivamente para a melhoria da saúde mental no contexto laboral.
O estudo constitui, assim, um contributo científico e prático para apoiar líderes e organizações na implementação de políticas que gerem benefícios simultâneos para os colaboradores e para os resultados das empresas.

A Saúde Mental como Estratégia de Gestão As rápidas transformações do mundo laboral, o aumento das pressões externas e internas, e a adoção de modelos híbridos de trabalho têm vindo a acentuar a fragilidade psicológica de muitos profissionais.
Esta investigação confirma que a saúde mental é hoje um fator estratégico de gestão: ambientes de trabalho mentalmente saudáveis potenciam “motivação, cooperação e inovação, ao mesmo tempo que reduzem custos associados ao absentismo, burnout, rotatividade de pessoal e doenças relacionadas com o stress ocupacional”.
Melhorar a saúde mental no trabalho traduz-se, assim, em benefícios claros:
  • Promoção de um ambiente laboral positivo e saudável;
  • Redução de custos ligados à doença e ao absentismo;
  • Aumento da produtividade e da satisfação profissional;
  • Criação de um ambiente de trabalho mais humanizado, que valoriza as relações interpessoais.

As 5 Medidas Mais Benéficas para Cuidar da Saúde Mental O estudo avaliou 10 medidas organizacionais destinadas a promover a saúde mental no trabalho, analisando a sua implementação e o impacto na perceção de bem-estar dos colaboradores, através de um processo de autoavaliação. O Top 5 das medidas com maior impacto positivo inclui:
  1. Conciliação entre trabalho, família e vida pessoal;
  2. Gestão eficaz de conflitos internos;
  3. Respeito pelo horário semanal de trabalho;
  4. Valorização profissional dos colaboradores;
  5. Redução da pressão excessiva no trabalho.
Segundo os autores, “os dados confirmam que a saúde mental dos colaboradores não depende apenas de fatores individuais, mas também da forma como as empresas valorizam os trabalhadores, estruturam e organizam o trabalho e promovem relações interpessoais saudáveis”.
A implementação de medidas como a valorização profissional, o direito a desligar, regimes híbridos, a redução da pressão excessiva e o reforço da comunicação interna está associada a melhorias significativas na perceção da saúde mental dos trabalhadores. Ainda assim, existe margem para evolução. “Há espaço para reforçar a adoção de práticas menos comuns, mas igualmente benéficas — como a redução do multitasking, o alívio da pressão por resultados e a criação de programas de acompanhamento no regresso ao trabalho após baixas médicas prolongadas”, referem os investigadores.

Um Debate com Quem Vive o Tema no Dia a Dia A sessão contou ainda com uma mesa-redonda que reuniu: Mafalda Santos, Secretária-Geral Adjunta do Governo; Cláudia Horta Ferreira, Diretora da Unidade de Gestão de Recursos Humanos da ADENE; e Ângela Correia, Diretora da Unidade de Recursos Humanos do INFARMED. As intervenções destas responsáveis trouxeram experiências práticas e perspetivas sobre a importância de colocar o bem-estar psicológico dos colaboradores no centro das políticas de gestão.
O debate destacou a importância de uma organização do trabalho que valorize e acomode as necessidades dos colaboradores, não apenas enquanto profissionais, mas também como pessoas e membros das suas famílias. Entre as boas práticas já em curso, salientam-se o reconhecimento das competências individuais, a atenção à gestão de conflitos e a promoção de iniciativas de voluntariado, que contribuem de forma concreta para a melhoria da saúde mental no ambiente laboral. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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“Alavancar o que já tinha e avançar no caminho”

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03/10/2025
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A sessão, que teve lugar a 3 de outubro de 2025, no Campus AESE Lisboa, inaugurou o ciclo de Leader’s Talks do 25.º AESE Executive MBA.
As origens de uma carreira de desafios constantes Alumnus do 10.º AESE Executive MBA, Sérgio Alves recordou como o seu percurso profissional foi moldado pela passagem pelo Colégio Militar e pela formação académica em Farmácia
Da Baxter, passando pela Galderma, Servier e Pfizer, assumiu ao longo do tempo desafios que consolidaram uma trajetória de liderança consistente. Atualmente, abraça um novo projeto, à frente das Operações da Ascendis Pharma em Portugal.
O convite para assumir uma experiência global em Paris surgiu cedo e, como explicou, implicou uma decisão de vida, tanto profissional como pessoal. O nascimento do primeiro filho levou ao regressar a Portugal, dois anos depois, reforçando o equilíbrio entre a carreira e a família.
A mais-valia do MBA da AESE O AESE Executive MBA coincidiu com o ingresso de Sérgio Alves na Pfizer e com a perceção de que precisava de complementar competências para alcançar um verdadeiro turning point na carreira. Nas suas palavras, o programa serviu para “alavancar o que já tinha e avançar no caminho.”
Ao inscrever-se na 10.ª edição do MBA, confessou sentir-se “pequeno”, perante a riqueza e diversidade do grupo que integrava. Descreve a experiência como “extraordinária”, dentro e fora da sala de aula. As pessoas que conheceu em 2010 tornaram-se amigos com quem ainda hoje mantém contacto assíduo.
Durante o programa, “vamos em crescendo. O divertimento começa com o estudo dos casos, enriquecido pelo conteúdo, pela preparação da argumentação perante os colegas e pela arena da discussão plenária com os professores.” Essa riqueza, sublinha, “transcende o conceito de networking e prolonga-se muito para além da conclusão do programa.”
Ao partilhar a sua experiência com os novos participantes da 25.ª edição, destacou: “acabamos por nos conhecer melhor — também internamente — através das discussões com os outros.”
Fazendo o balanço do MBA, reconhece que “muitas vezes tive de navegar em áreas de desconforto.” Aprendeu “a humildade de estar mais aberto a outras abordagens” e valorizou “a visão humanista da AESE, que nos acompanha na forma ampla de olhar para os casos e para o mundo, em matéria de liderança.” Concluiu afirmando: “O MBA foi muito importante para tudo o que sou hoje.”
Porque a vida não para… Em 2013, iniciou uma nova fase na Pfizer, em Istambul, onde liderou a Primary Care Team Istanbul Hub. Seguiu-se um novo desafio em Bratislava, na Eslováquia. Com o nascimento de mais um filho, ponderou em família o regresso a Portugal. A oportunidade de liderar, a partir de Lisboa, uma operação presente em seis geografias — como General Manager da AstraZeneca Portugal — revelou-se irresistível.
Atualmente, centra-se no sucesso da abertura da filial portuguesa da Ascendis Pharma, uma empresa dedicada ao desenvolvimento de terapias inovadoras para doenças raras.
Sérgio Alves considera essencial “estar consciente dos valores, manter a coerência com o propósito e ter o alicerce da Família” — pilares que define como “o fator mais relevante” ao longo de toda a sua jornada.
Com os olhos postos no futuro, concluiu o momento de Q&A com uma reflexão: “há 15 anos estava preocupado em encontrar respostas. Hoje estou focado em descobrir novas perguntas.” A conversa prolongou-se com os participantes que colocaram perguntas sobre as razões para escolher o MBA da AESE e quais os critérios pessoais para aceitar as propostas que se foram sucedendo. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Gestão do risco na Mobilidade e nos Transportes debatida na AESE

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03/10/2025
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A incerteza dos tempos atuais exige visão estratégica e capacidade de adaptação. Partindo desta premissa, Ricardo Ferreira Reis destacou a importância do debate e da partilha de experiências entre dirigentes e executivos, sublinhando o papel que a AESE tem desempenhado, desde 1980, na disseminação de boas práticas de gestão, incluindo mais recentemente no domínio da Mobilidade e dos Transportes.
O tema central da sua intervenção foi a gestão da partilha de risco. Evocando a experiência histórica dos Descobrimentos, o orador defendeu a relevância do diálogo nos contratos de concessão pública com capitais privados, salientando que a partilha de riscos pode conduzir a maior eficiência.
O Professor sublinhou ainda a necessidade de contratos flexíveis, capazes de se adaptar a novas tecnologias e a soluções inovadoras, sem comprometer a estabilidade das relações entre as partes. Apontou também a questão os ativos serem públicos ou privados, sendo o modelo de leasing uma das soluções que tem ganho relevância em vários países. Para Ricardo Ferreira Reis, a chave está em encontrar modelos tecnológicos e contratuais que permitam uma gestão eficiente do risco, sem comprometer a sustentabilidade dos investimentos a médio e longo prazo.
“O regulador pode recomendar, mas não deve prescrever soluções”, defendeu, reforçando que a responsabilidade deve caber a quem melhor sabe gerir o risco e não apenas ao Estado.
O papel da academia foi igualmente valorizado, pela sua contribuição na identificação de boas práticas e na mitigação de riscos previsíveis.
O encontro terminou com o habitual espaço de perguntas e debate entre os líderes presentes, num ambiente de partilha de experiências que caracteriza os Executive Breakfasts da AESE, reforçando o caráter exclusivo e diferenciador destas sessões. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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IV Congresso Mais Social: AESE e líderes da Economia Social debatem futuro na Madeira

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24/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/10/20250924-Agostinho-Abrunhosa-547x470.jpg' attachment='8229215' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O IV Congresso Mais Social da Casa de S. José realizou-se nos dias 24 e 25 de setembro de 2025, em Câmara de Lobos, Madeira, sob o tema “Economia Social: Um Motor Comunitário”. O encontro reuniu personalidades de diferentes áreas do saber e representantes de instituições ligadas ao setor social, num espaço de reflexão sobre os desafios e as oportunidades da economia social.
A sessão de abertura contou com a presença de Miguel Albuquerque, Presidente do Governo Regional da Madeira, Padre Marcos Pinto, Presidente da Direção da Casa de S. José, e Sónia Pereira, Presidente da Câmara Municipal de Câmara de Lobos.
Entre os vários painéis, destacou-se a participação da AESE Business School, representada pelo Professor Agostinho Abrunhosa, que apresentou a conferência “A Inteligência Artificial nas Organizações de Economia Social” e os desafios que enfrentam. O Professor levantou questões quanto à relevância das novas tecnologias no setor e como otimizar a sua utilização, favorecendo o cumprimento da missão de cada entidade.
O congresso promoveu ainda discussões sobre temas centrais como a sustentabilidade, a responsabilidade social e o bem-estar das comunidades, bem como iniciativas de integração e inovação social, entre as quais se destacou a apresentação do Projeto Inclusão desenvolvido meritoriamente pela Casa de S. José.
Durante os dois dias, os participantes sublinharam o papel da economia social como pilar de coesão comunitária e motor de desenvolvimento humano, destacando a importância de investir em soluções inovadoras e sustentáveis para responder aos desafios sociais do presente e do futuro. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Nunca deixar de aprender, nem de se adaptar

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Nunca deixar de aprender, nem de se adaptar' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Executive MBA > Nunca deixar de aprender, nem de se adaptar [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
26/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250926-Vasco-Falcão-57x470.jpg' attachment='8229119' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Vasco Falcão, CEO da Konica Minolta Portugal e Espanha e Alumnus do AESE Executive MBA, foi o orador convidado para inaugurar as MBA Talks do segundo ano da 24.ª edição do Programa. A sessão, realizada no dia 26 de setembro de 2026, no Campus AESE Lisboa, teve como mote “ideias para projetar o presente e inspirar o futuro”.

<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6EOE4lZj1ks?si=8IbqUndk2uIzo_mm" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> [/av_textblock] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Resiliência e coragem ao longo do percurso Prestes a partir para a semana internacional no Japão, os participantes ouviram de Vasco Falcão princípios que têm guiado a sua vida pessoal e profissional, marcada por desafios de escala global. Desde cedo, a resiliência tornou-se um pilar, assim como a crença nas oportunidades e a coragem de seguir caminhos incertos. “As carreiras são frágeis”, sublinhou, defendendo a importância de não ter medo e de confiar nas equipas.
Recordando a primeira desilusão profissional, com humor, destacou as lições retiradas das experiências iniciais. Na Deloitte, aprendeu disciplina, rigor e a trabalhar sob pressão, reconhecendo que “os números não mentem, mas por trás deles há sempre uma história”. Na transição para a consultoria, o contacto com clientes distintos exigiu mais criatividade e ampliou a sua capacidade de escuta, expressão e comunicação.

Liderança baseada em humildade e confiança Para Vasco Falcão, humildade é condição essencial de quem lidera. “Gerar confiança nas pessoas é fundamental para vender ideias e alcançar resultados.”
O seu percurso na Konica Minolta começou cedo, quando foi contratado como Diretor Financeiro e assumiu o desafio da fusão de cinco empresas, que deu origem à Konica Minolta Business Solutions Portugal. Lidar com a incerteza e o risco de perder o emprego reforçou a sua determinação.
Aos 33 anos, tornou-se Diretor-Geral em Portugal. A juventude, que poderia ter sido um obstáculo, foi superada com a atribuição de um tutor pela cultura japonesa da organização. Sob a sua liderança - e com exceção do período da pandemia-, a Konica Minolta cresceu de forma consistente, sustentada na tríade colaboradores–clientes–resultados: “quando tratamos bem as nossas pessoas, elas tratam bem os clientes”.

A prática de decidir e a consistência cultural Perante situações de elevado stress, Vasco Falcão aprendeu que “um líder não tem de ter respostas para tudo. Por vezes, trata-se de fazer as perguntas certas às pessoas certas e saber ouvir”.
A fusão de cinco culturas empresariais distintas foi um dos maiores desafios que enfrentou. Para si, uma cultura organizacional sólida é essencial para que a estratégia seja partilhada e o alinhamento das pessoas se concretize.
O AESE Executive MBA foi determinante no seu desenvolvimento, permitindo-lhe estruturar melhor as decisões do dia a dia. Após concluir o programa, foi convidado a assumir também responsabilidades de marketing para o sul da Europa, o que lhe abriu horizontes globais e consolidou a sua capacidade de pensar além de um mercado específico.

Uma visão global e sustentável A experiência de trabalhar diretamente com o CEO da Konica Minolta no Japão deu-lhe uma perspetiva única sobre a complexidade cultural e sobre a importância da diversidade. Hoje, lidera mais de mil colaboradores em Portugal e Espanha, incentivando a adaptação constante num setor em transformação. O seu propósito: garantir sustentabilidade para as pessoas e para a organização.

Lições-chave de Vasco Falcão
  • Em jeito de síntese, o CEO destacou cinco mensagens centrais:
  • A execução deve superar a capacidade de gerar ideias – disciplina e ritmo são críticos;
  • As pessoas são o ativo mais valioso num mundo volátil;A resiliência é decisiva perante a adversidade;
  • A humildade deve prevalecer sobre o ego;
  • Ter perspetiva é ter poder.

Para os atuais participantes do Executive MBA da AESE, reforçou ainda:
  • As carreiras não são lineares;
  • É preciso assumir riscos cedo;
  • Aprender nunca deve parar;
  • O pensamento deve ter escala global;
  • Procurar impacto deve ser a meta, mais do que os títulos.
  • Crescimento através do desconforto


No espaço de perguntas e respostas, partilhou que a estabilidade é necessária para pensar estrategicamente, mas foi o desconforto vivido, em várias fases da carreira, que potenciou o crescimento.
“Quando procuramos contribuir para a sociedade, não nos podemos contentar com pouco”, afirmou. Para Vasco Falcão, nenhum desafio deve desanimar quando o foco está na excelência: “fazer as coisas bem e certas traz tranquilidade, mesmo que nem sempre possamos mudar as circunstâncias”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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Melhorar a qualidade da utilização da IA Generativa

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24/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/ALP_24SET_site_excert_540x470px.jpg' attachment='8228442' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A crescente relevância da Inteligência Artificial (IA) levou uma equipa de investigadores a aprofundar o tema “Os Desafios dos Gestores na Adoção da Inteligência Artificial Generativa”, um estudo desenvolvido por Jorge Costa e Silva (AESE), Francisco Lima (Professor Associado de Engenharia e Gestão de Organizações) e Miguel Mira da Silva (Professor Catedrático de Sistemas de Informação), ambos do Instituto Superior Técnico.
O tema foi apresentado no Alumni Learning Program, no dia 24 de setembro de 2025, numa sessão introduzida pelo Prof. Francesco Costigliola, da AESE. A importância de dominar os conceitos associados à IA levou a Escola a reforçar a aposta nesta área, promovendo a literacia digital de dirigentes e líderes, de forma transversal em todos os programas lecionados.
Jorge Costa e Silva, doutorando em Inteligência Artificial e responsável pelo estudo, destacou três dimensões principais:
  • os modelos matemáticos subjacentes aos LLM (Large Language Models);
  • a captação e replicação de padrões através de exemplos;
  • a gestão da aleatoriedade e das potenciais “alucinações” geradas pelas ferramentas.

Sublinhou ainda que a atitude crítica humana será decisiva para mitigar erros e potenciar o valor acrescentado da IA na produtividade das empresas, numa área em constante evolução.
O estudo baseou-se numa amostra de 406 Alumni da AESE, dos quais 4,9% exercem funções de gestão.
Segundo Jorge Costa e Silva, “a utilização da IA Generativa no contexto profissional não pertence ao futuro — é já uma realidade. Cerca de 70% dos gestores recorrem a estas ferramentas, pelo menos, várias vezes por semana. Mas estamos apenas no início.”
O investigador defende que o verdadeiro impacto da IA depende da formação dos colaboradores e da qualidade da sua implementação. Entre as aplicações mais relevantes, destacou-se o apoio à geração de ideias e à tomada de decisão.
Entre os fatores mais determinantes identificados no estudo, a Performance Expectation (expectativa de desempenho) revelou-se central para a adoção da IA Generativa: quanto maior a perceção de utilidade e adequação às necessidades reais, maior a probabilidade de implementação eficiente.
O estudo conclui ainda que as empresas de menor dimensão demonstram um esforço acrescido na utilização destas ferramentas, sinal de que a transformação digital está a impactar de forma transversal todo o tecido empresarial.
À exposição, seguiu-se uma mesa-redonda em que o Prof. Francesco Costigliola entrevistou o Professores Jorge Costa e Silva e Miguel Mira da Silva.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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AESE recebe Empresas Parceiras para balanço e partilha da visão estratégica

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23/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250923-Jantar-EP-547x470.jpg' attachment='8229019' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Dean da AESE, a Prof. Fátima Carioca, foi anfitriã de um encontro com os líderes das Empresas Parceiras, que se realizou na AESE, a 23 de setembro de 2025.
Este encontro anual visa dar conta do trabalho concretizado no ano letivo anterior, projetar o futuro, bem como agradecer a confiança depositada no trabalho desenvolvido pela Escola, por parte de entidades como as seguintes:
ACCENTURE | ANF | ANTROP | AON | APE- ASSOCIAÇÃO PORTUGUESA DE ENERGIA | ARALAB | CAPGEMINI PORTUGAL | CGD | CTT | CUF | EDP | EFAFLU | EL CORTE INGLÉS | FARMÁCIA SILVEIRA | FIDELIDADE | FLEXDEAL | FUNDAÇÃO MILLENNIUM BCP | GNS | IESE Business School | IMPRENSA NACIONAL CASA DA MOEDA | KONICA MINOLTA | KPMG PORTUGAL | LACTOGAL | LEAN HEALTH PORTUGAL | LUÍS SIMÕES | MEDTRONIC PORTUGAL | MERCK Group | MILLENNIUM BCP | NAV PORTUGAL | PINTO & CRUZ | PwC PORTUGAL | SACRAMENTO CAMPOS | TRIVALOR | UNICRE | VINCI-ENERGIES
‘Realizámos 80 programas’ referiu a Dean Fátima Carioca, que impactaram ‘a formação de cerca de 2000 profissionais executivos’. Da gestão da Mobilidade à Formação de Alta Direção com o Global Executive EDGE, passando pela Inteligência Artificial, o investimento académico da AESE em matérias cada vez mais atuais e com relevância na agenda dos decisores evolui de acordo com os desafios do tecido empresarial, em contexto global.
“O futuro está em aberto. Mas sabemos i que nos orienta: formar líderes que coloquem as pessoas no centro, qu saibam construir pontes, que assumam responsabilidades e que vejam no seu papel profissional a sua forma de servir a sociedade.” “A AESE continuará a ser a casa onde se cresce, se estuda, se debate, se transforma as pessoas e as circunstâncias.”
A Professora Fátima Carioca lembrou a constituição da AESE como “fruto de um compromisso coletivo”, resultante de uma mobilização constante de pessoas e instituições, que reconhecem o valor da educação executiva, do aprofundamento do conhecimento e da colaboração ao serviço da sociedade.”
Pedro Videla, Professor do IESE, fez uma comunicação dirigida aos presentes sobre “As tendências económicas globais”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
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AESE celebra Aniversário do Jornal Económico, com debate sobre o futuro da Europa

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE celebra Aniversário do Jornal Económico, com debate sobre o futuro da Europa' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AES e o Mundo > AESE celebra Aniversário do Jornal Económico, com debate sobre o futuro da Europa [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
18/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/20250923-JE-547x470.jpg' attachment='8228988' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE foi palco do 9.º Aniversário do Jornal Económico, data comemorada com um debate alargado sobre “As 9 chaves da União Europeia”, em vésperas de se celebrar os 40 anos da assinatura do tratado de adesão de Portugal à CEE, a 1 de janeiro de 2026.
Muitos foram os nomes da política, economia e sociedade que contribuíram com soluções para os desafios que a Europa enfrenta. Manuel Castro Almeida, Ministro da Economia, Nuno Melo, Ministro da Defesa, partilharam o palco com muitos empresários e gestores cujas decisões no seu dia-a-dia dependem do sistema financeiro e regulatório, a normalização da Inteligência artificial, a união económica e ainda por se concretizar.
Uma estratégia ao alcance do sucesso A par de José Carlos Lourenço, CEO da Medianove e André Macedo, Diretor do Jornal Económico, a Prof. Fátima Carioca recebeu os participantes com uma reflexão sobre os caminhos estratégicos a encetar que ‘possam levar ao desenvolvimento e, consequente, ao crescimento, do país’.
Geopolítica Economia e Sociedade são variáveis a considerar nesta equação, solucionável através da agilidade das organizações, na administração pública, nas empresas e nas instituições; simplificando processos, redesenhando equipas e serviços, atenuando obstáculos culturais, potenciando o desenvolvimento dos colaboradores, com a criação de ‘ambientes otimistas e humanos’. Ingredientes para um aumento da competitividade, que também prospera com investimento na inovação e na liderança, capaz de ‘saber interpretar os sinais do mundo, navegar na complexidade e incerteza, posicionar o negócio, definir estratégias de atuação e unir as pessoas’.

Inteligência Artificial como parte da solução A Inteligência Artificial e a maneira como está a influenciar a ‘construção de tudo de novo’ foi uma das chaves que o Jornal Económico quis dedicar atenção. Catarina Mascarenhas, Consultora da Abreu Advogados, Rita Mendes Coelho, Country Manager da Visa Portugal, Rui Lopo, Administrador dos Transportes Metropolitanos de Lisboa, João Serrano, CX Product Management Leader da CISCO, dividiram a mesa-redonda com o Professor Francesco Costigliola, que desempenha ainda o cargo de Chief Analytics Officer da CGD.

A Europa sobre outros prismas O evento contou ainda com a participação de diversos líderes de opinião.
O sistema financeiro europeu foi debatido por Carlos Costa, ex-governador do Banco de Portugal, Carlos Albuquerque, Administrador da CGD.
A qualificação das Pessoas, como medida de fortalecimento da Europa, foi uma matéria que ficou a cargo de Inês Rocha Gouveia, Presidente da Fundação Santander Portugal. João Manso Neto, CEO da Greenvolt, explicou a sua visão no que respeita à ‘Revolução energética europeia’. E Eduardo Ferreira Lemos, Partner da Ey – Parthenon, fez versar a sua intervenção sobre ‘As Tarifas’.
Leonor Sottomayor, Diretora dos Assuntos Institucionais da Tabaqueira, Pedro reis , Vice-Presidente do Conselho Consultivo Estratégico da CIMPOR, e Carlos Botelho Moniz, Sócio fundador da Morais Leitão, foram desafiados a conversar sore a sua experiência face às ‘Regras e regulamentos’ que modelam as atividades das suas organizações, no contexto europeu.
‘A imigração na Europa e em Portugal’ foi desenvolvido numa entrevista a António Vitorino, ex-Comissário europeu para a Justiça e Assuntos Internos. O convidado aludiu ao facto de ‘contratarmos trabalhadores e acolhermos seres humanos”, relembrando a matriz cultural identitária da Europa e a história que recorda que Portugal também é um país de emigrantes.
‘Investir na defesa da Europa com a extrema-direita a ganhar peso?’ foi o mote para a conversa com o Ministro da Defesa, Nuno Melo, que sublinhou a relevância da manutenção da Paz e da contribuição económico-financeira das atividades empresariais correlacionadas para o Orçamento de Estado.
‘A União económica incompleta’ foi analisada à lupa por Jorge Henriques, Presidente da FIPA, Pedro Carvalho, CEO da Tranquilidade, João Bento, CEO dos CTT e da Direção de Business Round Table.
Na qualidade de Eurodeputado e candidato presidencial, João Cotrim Figueiredo focou a sua contribuição sobre como projetar a Europa, a nível da sua relevância, sustentabilidade e construção do futuro.
Carlos Tavares encerrou o evento com o ponto de vista do empresário que é, enquanto e a sua experiência como ex-CEO da Stellantis.


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Notícia

O que define um líder excecional?

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18/09/2025
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2025/09/ALP-20250918-AMROP-547x470.jpg' attachment='8228890' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Alumni AESE inauguraram o programa do ano letivo de 2025/2026, com um ciclo de conversas da Upper Side - The KingMakers Series -, com os líderes das principais consultoras de Executive Search, em Portugal. A 18 de setembro de 2025, os especialistas convidados foram: Maria da Glória Ribeiro e Hugo Martins, ambos Partners da Amrop.
Tomando a experiência pessoal de Executive Search, houve uma evolução positiva, segundo Maria da Glória Ribeiro. ‘A maior parte dos clientes era de origem acionista, não portuguesa, cotada em bolsa.’ Hoje, pede-se ao Executive Search um trabalho de Governance e de avaliação dos dirigentes, em empresas mais pequenas, atentas à ‘exigência de qualidade, margem e delivery’. Hugo Martins explicou como é que o trabalho é desenvolvido com startups, designadamente microempresas, a operar em contexto altamente sofisticados.

Procuram-se Líderes… A guerra de talento é um facto, que se fica a dever à escassez. Em Portugal, as competências mais procuradas nos decisores de topo são idênticas às do mercado ocidental. Um líder bem avaliado tende a ser incorporado nas organizações, ainda que possa ficar a operar as suas funções noutras geografias ou com responsabilidades distintas daquelas para as quais concorreu. A experiência internacional é relevante, mas não é uma condição sine qua non. ‘Em alguns casos pode garantir uma maior adaptabilidade’, porém Maria da Glória Ribeiro não encontra nessa experiência decisiva. Hugo Martins acrescentou que será uma valência sempre avaliada em articulação com outras aptidões que um profissional possa apresentar.
Hoje, também há líderes que procuram novas oportunidades. Este posicionamento face ao mercado pode depender da falta de desafio profissional, de uma alteração da liderança na empresa de origem com a qual não se identificam ou porque desejam integrar um setor, uma empresa ou um projeto com mais impacto. Os bons líderes procuram e são procurados para funções de elevada responsabilidade.
O retrato dos líderes do futuro Os Ministros deveriam ser recrutados por Executive Search foi uma 'provocação' colocada aos oradores. Na verdade, Maria da Glória Ribeiro encontra vantagem na seleção de líderes independentes, sem ligação partidária, e que possam fazer parte de equipas diversificadas, à semelhança no mundo corporativo.
Hoje, nas empresas, para um líder ser excecional ‘tem de ser inspirador’, ‘consistente’, ‘capaz de tirar partido das pessoas e promover o seu desenvolvimento. Tem de ser ‘respeitador e humano’. Já não há lugar para a tirania na liderança.
Para além de saber gerir, um Dirigente tem de conhecer o negócio com profundidade e pensar estrategicamente. Tem de saber encontrar financiamento para o crescimento, ainda de possa não ser um bom líder. Essa habilidade poderá ser compensada com uma pessoa com esse perfil. Em suma, criar uma mudança e deixar ‘obra feita’ é um dos fatores distintivos de um líder, em qualquer empresa e a competir em qualquer setor de atividade.
Nesta sessão, muitos foram os exemplos e os casos contados, ilustrativos dos argumentos propostos por ambos os convidados.
The KingMakers Series materializa o compromisso do Agrupamento de Alumni da AESE com o desenvolvimento contínuo dos seus antigos alunos, viabilizando o acesso a conhecimento relevante, atual e diretamente aplicável na vida profissional, com os líderes nas diferentes áreas de especialidade.

The KingMakers Series O ciclo surgiu no âmbito da comemoração dos 10 anos da Upper Side – Career Management & Advisory e visa propor uma visão estratégica sobre o futuro da liderança, as tendências na gestão de talento e os desafios da progressão de carreira, em contextos tendencialmente mais complexos.
Ao longo de sete sessões, consultoras como Amrop, Ackermann International, Boyden, Egon Zehnder, Invesco Transearch, Korn Ferry e Odgers serão representadas pelos seus principais Partners, trazendo à AESE o conhecimento de quem diariamente avalia e seleciona os líderes que marcam o presente e desenham o futuro das organizações.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
Notícia

‘A Caminho da Sustentabilidade: os 7 passos para a ação’ apresentado publicamente na AESE

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16/09/2025
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Da autoria de Joaquim Caetano, Luís Roberto, Margarida Antunes e Ricardo Ferreira, a obra propõe uma visão prática e estruturada da sustentabilidade empresarial, reunindo casos reais que ilustram o muito que já está a ser feito neste domínio. Editado pela Clássica, este livro pretende apoiar empresas de diferentes setores de atividade na definição e implementação de estratégias de sustentabilidade de forma simples, eficaz e consistente.
Com a colaboração de especialistas, académicos e líderes empresariais com experiência relevante nesta área, A Caminho da Sustentabilidade – Os 7 passos para a ação destaca exemplos de organizações como a Adega Mayor, a Casa Mendes Gonçalves e o Grupo Osíris, enriquecendo ainda a reflexão com a perspetiva humanista da AESE Business School.
A sessão de lançamento contou com a presença de personalidades do mundo empresarial e académico, entre as quais Conceição Zagalo (autora do prefácio), Paula Guimarães (moderadora do debate), Cátia Sá Guerreiro (Professora, Diretora de Programas da AESE e autora de um ensaio incluído na obra), Gabriela Rodrigues (Head of Sustainability da Casa Mendes Gonçalves), Rita Nabeiro (CEO da Adega Mayor), João Costa (Clássica Editora) e Luís Roberto (coautor e representante dos autores).
Durante a apresentação, a Professora Cátia Sá Guerreiro destacou que “a Pessoa é o princípio e o fim da sustentabilidade. Queremos um mundo sustentável para que a Pessoa nele possa viver, e quem torna a sustentabilidade uma realidade é a Pessoa. A mudança exige coragem, visão e liderança. E exige que deixemos de ver a sustentabilidade como um custo ou uma imposição externa, para passarmos a encará-la como uma oportunidade de criar valor — para as empresas, para as pessoas e para o planeta.”

A Sustentabilidade aos olhos da Prof. Cátia Sá Guerreiro  Numa entrevista, a Professora Cátia Sá Guerreiro, da AESE, aprofunda a sua perspetiva sobre a integração da Pessoa, da Sustentabilidade e da Mudança, como fatores da mesma equação:
Na introdução dos casos de estudo apresentados no livro, a Professora desenvolve uma reflexão sobre o papel das empresas no caminho da sustentabilidade e a forma como se posicionam face ao estado atual do mundo. Qual o diagnóstico que faz da atualidade? CSG: 'Apesar de termos avançado muito em termos de discurso e regulamentação, a sustentabilidade continua a ser, em muitos contextos, uma estratégia periférica e não central. Como refiro no texto, muitas empresas tratam a sustentabilidade como uma pasta, um projeto, um departamento — e não como a alma da sua estratégia. Isso gera práticas que são mais cosméticas do que transformadoras. Há várias razões para isso: falta de conhecimento, dificuldade em medir impacto, exigências de reporte complexas, escassez de tempo e recursos, e sobretudo, ausência de um compromisso genuíno. Em alguns casos, a sustentabilidade é usada como ferramenta de marketing, sem que haja uma verdadeira vontade de mudar os paradigmas de gestão. E isso acontece porque ainda não se fez a transição da obrigação para o compromisso. A mudança exige coragem, visão e liderança. E exige que deixemos de ver a sustentabilidade como um custo ou uma exigência externa, e passemos a vê-la como uma oportunidade de criar valor — para as empresas, para as pessoas e para o planeta.'
Qual a solução que prevê para que a sustentabilidade passe a ser uma prática em vez de um conceito e se torne um compromisso com a Pessoa? Como podem os IDS | Inner Development Goals contribuir para esse resultado? CSG: 'A Pessoa é o princípio e o fim da sustentabilidade. Queremos um mundo sustentável para que a Pessoa nele possa viver, e quem torna a sustentabilidade uma realidade é a Pessoa. No ensaio, defendo que a chave da mudança está na Pessoa. A sustentabilidade só será real quando for vivida por pessoas comprometidas, conscientes e capacitadas. Só a Pessoa pode dar vida à sustentabilidade, sem ela estamos diante de um conceito, de um conjunto de medidas que podemos colocar na gaveta, e não de uma estratégia estrutural e com vida. Sem a Pessoa não vamos alcançar os objetivos de sustentabilidade. A ONU percebeu isso. Os IDGs são uma iniciativa global lançada em 2020, em Estocolmo, como resposta à constatação de que os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU não serão plenamente alcançados apenas com soluções técnicas e políticas. É necessário desenvolver capacidades humanas— como empatia, resiliência, pensamento crítico e colaboração — para que a transformação externa, a alteração de paradigma, seja possível. Os IDGs ajudam-nos a formar líderes e cidadãos capazes de tomar decisões éticas, conscientes e sustentáveis. São um convite à transformação pessoal que sustenta a transformação global. Se queremos empresas verdadeiramente comprometidas com a sustentabilidade, precisamos de pessoas que vivam esses valores — e os IDGs são um caminho para isso.'

Abrindo o livro A Caminho da Sustentabilidade – Os 7 passos para a ação* oferece um percurso claro e acessível para empresas que pretendem integrar a sustentabilidade na sua estratégia de negócio. Estruturada em sete passos práticos, a metodologia alia rigor académico a aplicação empresarial, ilustrando-se com histórias reais de transformação.
A obra distingue-se por conjugar reflexão conceptual com soluções concretas, constituindo-se como uma ferramenta útil tanto para grandes organizações como para pequenas e médias empresas.
Os autores — Joaquim Caetano, Luís Roberto, Margarida Antunes e Ricardo Ferreira — contaram ainda com a colaboração de gestores, professores, empresários e especialistas atentos, reunindo um conjunto diversificado de experiências complementares no campo da estratégia e da sustentabilidade corporativa, aplicadas a diferentes setores da economia. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']