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Programas Executivos > Programa de Gestão e Liderança
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Transformação e desenvolvimento de competências
Num cenário empresarial marcado por desafios imprevisíveis e mudanças aceleradas, a necessidade do desenvolvimento contínuo das competências de liderança tornou-se mais crucial do que nunca. A busca por uma compreensão mais ampla e integrada da gestão empresarial é fundamental para os bons resultados.
Um Programa de desenvolvimento e transformação, como é o PGL, emerge como ferramenta essencial ao seu sucesso. O PGL oferece um espaço único de reflexão e crescimento, permitindo aos participantes avaliar as suas capacidades, expandir os seus horizontes e exercitar a tomada de decisão.
A utilização do método do Caso, predominante nos Programas da AESE e também no PGL, combina teoria e prática, e é um método de aperfeiçoamento ativo e dinâmico, que proporciona insights valiosos, aprendizagem ajustada a cada pessoa, e até muita satisfação no próprio processo.
Este investimento no seu desenvolvimento pessoal e profissional vai render-lhe grandes retornos, tanto individualmente, como também para a sua empresa.
Estamos à sua espera, para o primeiro passo do resto da sua carreira e teremos todo o prazer em lhe dar pessoalmente as boas-vindas à próxima edição do PGL (em Lisboa ou no Porto).
Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa
Eduardo Pereira
Diretor do PGL Porto
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[av_toggle title='Transformação e desenvolvimento de competências' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes.
O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.
O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Melhore a Tomada de Decisões
Adquira uma compreensão mais detalhada de como se tomam decisões eficazes, consistentes e alinhadas com a estratégia da empresa;
Desenvolva ferramentas de negociação;
Construa confiança;
Adquira a visão de um líder.
Construa o conhecimento
Explore conceitos fundamentais da gestão e das diversas funções das organizações empresariais, num contexto económico global;
Adquira uma perspetiva geral sobre a organização;
Conheça as principais tendências em cada uma das áreas de gestão.
Crie o seu estilo de Liderança
Desenvolva a capacidade de gerir informação e aprender a analisar problemas complexos de negócios;
Lidere e trabalhe em equipa, tornando-se mais eficaz na comunicação interpessoal;
Aprenda técnicas para motivar, alinhar e gerir equipas, com integridade.
Coaching Diretivo
Melhore o seu autoconhecimento, e a consciência dos seus pontos fortes e de melhoria;
Utilize ferramentas de desenvolvimento pessoal, e construa o seu plano de ação;
Obtenha uma visão externa de si e das suas competências, através de sessões individuais de coaching.
Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.
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[av_toggle title='Estrutura' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.
Desenvolvimento pessoal e liderança
Motivação
Gestão de pessoas e de equipas
Resolução de conflitos
Cultura da organização
Personalidade do dirigente
Comunicação e persuasão
Gestão do tempo e da informação
Liderança.
Gestão Financeira:
Noções básicas de contabilidade
Custos
Controlo de gestão
Análise e diagnóstico financeiro
Análise de projetos de investimento.
Gestão do Negócio
Processos, fluxos e capacidades
Melhoria contínua
A gestão de projetos
A gestão da cadeia da procura
A gestão do serviço
Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing
Implementação da estratégia
Estudo do mercado
Estudo do posicionamento.
Política de Empresa
Estratégia corporativa e internacional
EmpreendedorismoCriação de vantagens competitivas sustentáveis
Desenvolvimento do modelo de negócio.
Executive Coaching Cada participante poderá participar num processo de coaching individual e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.
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[av_toggle title='Próximas edições' tags='']
O PGL Porto realiza-se de 24 de fevereiro a 7 de julho de 2026, no Campus do Porto | R. Manuel Bandeira, nº 43, 4150-479 Porto.
As sessões realizam-se à segunda-feira à tarde e terça-feira manhã. O PGL Lisboa realiza-se de 12 de março a 16 de julho de 2026 e decorre, no Campus de Lisboa | Calçada de Palma de Baixo, nº12, 1600-177 Lisboa.
As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde e sexta-feira de manhã.
Idioma
Português
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[av_toggle title='Bolsa e protocolo' tags='']
Bolsa Fundação José de Neves
Protocolo com PWN Lisbon, com condições especiais no valor de 15% para Membros Associados da PWN Lisbon.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
7.900 € (+ IVA)
O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento na AESE; e coaching diretivo com sessões individuais.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/PGL-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2019-07-04 15:31:002026-02-04 15:05:21PGL | Programa de Gestão e Liderança
Programa
PADE | Programa de Alta Direção de Empresas
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Programas Executivos > PADE
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A direção de empresas foi designada recentemente pelo The Economist como «the impossible job», uma atividade «crescentemente assustadora, mas também mais importante do que nunca».
Todos sabemos que a qualidade da gestão de uma organização está fortemente correlacionada com a sua produtividade, rentabilidade, capacidade de inovação, vantagem competitiva e continuidade no tempo. Acrescem os desafios do presente: a transformação digital, a Inteligência Artificial generativa, a transição energética, inéditos modelos de negócio, a captura e retenção de talento, o trabalho remoto ou híbrido, a agilidade, a sustentabilidade bem entendida, a vulnerabilidade das cadeias de fornecimento... e o peso de tudo isto sobre os próprios dirigentes.
Em qualquer caso, tornou-se mais clara a maior exigência da função de governo nas organizações, e a importância do sentido de responsabilidade daqueles que as lideram.
O PADE - Programa de Alta Direção de Empresas proporciona uma experiência formativa singular, transformante e inspiradora, entre pessoas que desempenham funções de topo. Promove uma abordagem integrada – multifuncional e multidisciplinar – do governo das organizações, de forma simultaneamente relevante, rigorosa e não trivial. Ajuda a desenhar e pilotar o sistema de oportunidades, o sistema de capacidades e o sistema de valores das empresas. E enfatiza especificamente o desenvolvimento pessoal – o governo de si próprio – como premissa essencial para qualquer mudança organizacional que valha a pena e seja sustentável.
Pedro Ferro
Diretor do PADE Lisboa
Pedro Pimentel
Diretor do PADE Porto
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[av_toggle title='Conheça o PADE' tags='']
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
O PADE é o palco para o debate de ideias e valores, numa experiência formativa singular, transformante e inspiradora.
Estruturação
Atualizar e capitalizar conhecimentos sobre os métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da Alta Direção.
Reflexão
Refletir sobre experiências, horizontes, ideias e valores, num ambiente de elevada qualificação profissional, com o rigor do corpo docente da AESE e do IESE.
Transformação
Desenvolver a capacidade de iniciativa, empreendedorismo e mudança, quer na organização que dirige, quer na própria carreira profissional.
Propósito e impacto
Enriquecer a visão sobre o contexto, a missão e o futuro da organização.
Inspiração
Apostar no seu próprio aperfeiçoamento: melhorar as capacidades diretivas pessoais, o método de tomar decisões, a aptidão para o trabalho em equipa, a compreensão dos outros e o conhecimento próprio.
Visão
Adquirir uma perspetiva mais abrangente das novas tendências da economia e da sociedade: ambiente civilizacional, globalização competitiva, emergência de novos mercados, evolução de modelos de negócio e novas tecnologias.
Desafio
Perspetivar os desafios e as oportunidades estratégicas da economia portuguesa virada para o mundo.
Networking
Participar numa forte rede de relações entre pares, ganhar amigos para a vida e, no final, ficar com pena de que o PADE tenha acabado...e desejo de voltar à AESE.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Desenhado para empresários e dirigentes com o mínimo de 10 anos de experiência em posições C-Level, Administração, Presidência e Direção-Geral.
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[av_toggle title='Estrutura do Programa Académico' tags='']
O PADE visa capitalizar conhecimentos sobre métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da alta direção, através dos seguintes conteúdos programáticos:
Negócio e Estratégia. Gestão do Presente e escolha do Futuro.
Estrutura organizacional. Sistemas de convivência e direção.
Continuidade e sustentabilidade. Governo corporativo.
Gestão de si próprio
Macrotendências
Para mais informações, agradecemos que faça download da brochura do PADE.
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[av_toggle title='Dimensão internacional' tags='']
O PADE dá um particular destaque aos desafios e oportunidades estratégicas da economia portuguesa virada para o mundo. O programa inclui uma viagem e programa académico numa das escolas da rede de parceiras da AESE/IESE Business School.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Semana internacional' tags='']
O PADE inclui uma viagem internacional, com a duração de três ou quatro dias úteis, com um programa de sessões académicas numa business school da rede de escolas parceiras e de visitas a empresas, em local a confirmar. Nos últimos anos, os destinos foram Shanghai - CEIBS, Nova Iorque e Munique – IESE Business School.
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[av_toggle title='Professores e conferencistas' tags='']
A AESE Business School convida personalidades de renome do mundo empresarial e académico para apresentar e e debater no PADE novas tendências globais e perspectivas abrangentes sobre a economia, a política, a tecnologia e a sociedade. Adrián Caldart
Professor de Política de Empresa (AESE e IESE); Doutor em Business Administration (IESE); Master (ESADE Business School); Lic. em Administração de Empresas (U.C.
Argentina).
Afonso Barbosa
Professor de Contabilidade financeira, Contabilidade de Custos, Sistemas de Planeamento e Controlo de Gestão; Programa Avançado em Instrumentos Financeiros Derivados (BVl); Executive MBA (AESE/IESE) e Pós-graduação em Análise financeira e Lic. em Economia (Instituto Superior de Economia e Gestão).
Agustín Avilés
Professor de Política de Empresa; Doutor em Engenharia Naval (Univ. Politécnica de Madrid); MBA (IESE).
Angel Proaño
Professor do ISEM e Professor convidado do IESE Business School nas áreas de Estratégia e Gestão: Mestre em Responsabilidade Social e Governance (UNED); MBA (IE); PDD (IESE); Lic. em Economia e Gestão (Univ. Navarra).
António Manuel Vaz
CEO Sousacamp; Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE; Executive MBA (AESE/IESE); Lic. Engenharia Aeronáutica (Univ. Beira Interior).
Beatriz Muñoz-Seca
Professora de Operações e Inovação do IESE; Doutora em Filosofia e Letras (Univ. Navarra); Mestre em Educação – Comportamento nas Organizações (Harvard University); Lic. em Artes (Univ. Navarra).
Cátia Sá Guerreiro
Responsável de Projetos do IHMT para a World Health Organization; Professora de Fator Humano na Organização da AESE; Phd Saúde Internacional, ramo de Políticas de Saúde (IHMT, UNL); Mestre em Saúde e Desenvolvimento com especialização em Gestão de Programas e Projetos (IHMT, UNL); Lic.Enfermagem (Esc. Sup. Enfermagem Calouste Gulbenkian).
Francisco Iniesta
Professor de Marketing e Política Comercial do IESE; PhD Administração de Empresas (Boston University); MBA (IESE); Lic. em Direito (Univ. Múrcia).
João Martins da Cunha
Professor de Fator Humano na Organização; Doutor pelo Instituto Empresa y Humanismo (Univ. Navarra); Mestre em Governo das Organizações (Univ. Navarra); Mestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (Instituto Internacional San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST).
Jorge Ribeirinho Machado
Professor e Responsável Académico de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE; Doutor em Governo e Cultura das Organizações (Univ. Navarra); Msc Planeamento Urbano (Univ. Navarra) Executive MBA (AESE/IESE); Lic. Engenharia Civil (Univ. Porto).
José Fonseca Pires
Professor e Responsável Académico de Fator Humano na Organização; PhD (UIC Barcelona); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (Univ. Porto).
José Luis Suárez
Professor Finanças e Diretor do Campus do IESE Business School, Madrid; Phd Gestão (Univ. Navarra); Lic. em Administração (Univ. Tucumán).
Julian Villanueva
Professor de Marketing no IESE Business School; PhD em Gestão/Marketing (UClA); MBA (IESE); B.A. in Economics (Univ. Complutense Madrid).
Luís Amado
Ministro da Defesa Nacional do XVIII Governo Constitucional; Ministro dos Negócios Estrangeiros do XVII Governo; Professor Universitário; Auditor do Curso de Defesa do instituto da Defesa Nacional; Auditor do Tribunal de Contas; Consultor de empresas; Lic. em Economia (ISEG).
Luís CabralProfessor Catedrático de Economia Industrial (NYU); Professor de Economia (IESE); Doutor em Economia (Stanford University); Mestre em Economia (UNL); Lic. Economia (UCP). Manuel RodriguesPhD em Gestão na área de Finanças (Cranfield School of Management); MBA Exchange Program (Kellogg School of Management, NU); MBA (IESE Business School); Lic. em Engenharia Civil (IST). Maria de Fátima Carioca
Professora de Fator Humano na Organização; DBA (Manchester Business School); PDE AESE); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Mestre em Matrimónio e Família (U. Navarra); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST).
Miguel Guerreiro
Professor na área de Operações, Tecnologia e Inovação e Diretor do PDE de Lisboa; Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Engenharia Civil (IST).
Mike Rosenberg
Professor Associado de Strategic Management (IESE); PhD em Filosofia (Cranfield University); MBA (IESE); Bacharelato em Ciência da Engenharia (Univ. Michigan).
Miquel Lladó
Membro do Conselho de Administração da Net.ip the Windowing Company, e do Concelho de Direção da Gomà-Camps Group. Visiting Professor de Strategic Management, M&A, Leadership & Motivation na University of Sheffield International Faculty (City College); Visiting Professor em Strategic Management no IEDC - Bled School of Management e Conferencista de Strategic Management no IESE Business School.
Nuno Fernandes
Professor de Finanças no IESE Business School; Phd Gestão de Empresas (IESE); Lic. em Economia (Univ. Católica Portuguesa).
Pedro Afonso
Professor de Fator Humano na Organização na AESE; PhD Psiquiatria e Saúde Mental (Faculdade Medicina Lisboa); Mestre em Ciências do Sono (Faculdade Medicina Lisboa); Lic. Medicina, especialização Psiquiatria (Univ. Coimbra).
Pedro Ferro
Professor de Política de Empresa; PADE (AESE); Doutor em Ciência Política (UCP); Executive MBA (IEP/ ESADE); Pós-graduação em Economia Europeia (UCP); Lic. em Economia (UCP).
Pedro Pimentel
Professor e Responsável Académico de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; PhD em Economia (UN); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (Univ. Politécnica Madrid).
Rafael Franco
Prof. de Contabilidade e Controlo de Gestão da AESE; DBA Gestão (U. Manchester); Executive MBA (AESE/ IESE); Lic. Economia (Univ. Lisboa).
Ramiro Martins
Professor e Responsável Académico de Política Comercial e Marketing da AESE; Doutorando Business Research (Henley Business School); MsC Business Research (Henley Business School); PADE (AESE; Lic. Eng. Química (Univ. Porto).
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[av_toggle title='Calendário' tags='']
Próximas edições O PADE em Lisboa realiza-se de novembro de 2026 a maio de 2027, à terça feira à tarde (das 13:00 às 19h30, com almoço incluído) e à quarta-feira de manhã (das 9:00 às 13:15), no Campus de Lisboa | Calçada de Palma de Baixo, nº12, 1600-177 Lisboa. Para mais informações sobre a próxima edição do PADE Lisboa, por favor, contacte Mafalda Correia de Sá.
O PADE no Porto realiza-se de novembro de 2026 a maio de 2027, no Campus do Porto | R. Manuel Bandeira, nº 43, 4150-479 Porto. As sessões decorrem à quarta-feira de tarde, a partir das 13h00, com almoço, trabalhando-se das 14h15 às 19h30. O Programa recomeça na quinta-feira, às 9h00, terminando às 13h15. Para mais informações sobre a próxima edição do PADE Porto, por favor, contacte Teresa Alegre Ribeiro.
Idioma
Português, Inglês e Espanhol.
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[av_toggle title='Preço e Protocolos' tags='']
19.700€ (+ IVA)
O preço inclui:
documentação
material de apoio
catering
estacionamento
estadia e programa letivo na semana internacional, com duração de três a quatro dias úteis.
Protocolo com PWN Lisbon, com redução de 15% no valor base para Membros Associados da PWN Lisbon. A semana internacional não está abrangida pelo protocolo.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/03/PADE-547x470.jpg470547adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-03-26 13:03:542026-02-04 14:39:30PADE | Programa de Alta Direção de Empresas
Programa
PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde
"No PADIS vai encontrar um ambiente de estudo, de visão sistémica, de partilha de conhecimentos, de trabalho em equipa, de multidisciplinariedade de Professores e de Participantes.
O PADIS é muito mais do que um programa de formação — é uma experiência transformadora, que desafia, inspira e prepara líderes para o futuro da saúde. Aqui, cada sessão é um espaço de aprendizagem viva, onde se partilham saberes, se questionam práticas e se constroem novas formas de pensar e gerir num setor em constante evolução.
Num mundo em que a incerteza é a única certeza, o PADIS distingue-se pela sua flexibilidade e profundidade, permitindo que cada participante desenvolva competências sólidas de liderança, visão estratégica e tomada de decisão, sempre ancoradas em contextos reais e colaborativos.
Participar no PADIS é assumir o compromisso de liderar com ética, responsabilidade e propósito — um dever essencial de todos os que têm nas mãos o futuro das instituições e do sistema de saúde.
Espero por si numa das edições do PADIS em 2026!"
José Fonseca Pires
Diretor do PADIS
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Com o PADIS, os participantes vão:
Treinar a capacidade de articulação e de integração em grupos de trabalho multidisciplinares.
Exercitar as competências de diálogo e de respeito interpares perante problemas reais complexos.
Melhorar as capacidades para integrar, organizar, motivar e dirigir pessoas.
Atualizar os conhecimentos, a perícia e as aptidões diretivas.
Ampliar o conhecimento das diversas vertentes e interações que constituem a Direção das Instituições de Saúde numa perspetiva de otimização e racionalização dos recursos.
Melhorar a capacidade de decidir, analisando o seu impacto nas outras áreas do Sistema de Saúde.
Desenvolver uma maior aptidão para compreender a realidade interna e o contexto social e económico em que se insere o Sistema de Saúde.
Gestão Estratégica de Operações e Excelência no Serviço
Sistemas de Informação para a Saúde
Sistemas de Controlo de Gestão, Economia e Finanças
Política Comercial e Marketing
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[av_toggle title='Experiência internacional' tags='']
O PADIS inclui:
O programa internacional de três dias na CUN - Clínica Universidad de Navarra, uma instituição de referência mundial, permite o contacto com diferentes culturas institucionais, novas formas de fazer e pensar os pormenores organizacionais, assim como conhecer os métodos de gestão inovadores dessa unidade de saúde, que prima pela humanização e a qualidade dos serviços que presta.
A visita a Instituições de Saúde Nacionais, respetivamente em Lisboa e no Porto, de acordo com a localização de cada uma das suas edições.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O PADIS destina-se a:
Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários e Hospitalares; Organismos de Tutela e de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) nos setores público, privado e social, nomeadamente:
Membros de Conselhos Executivos, Clínicos e de Administração
Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Jogos de Simulação' tags='']
Gestão estratégica de operações em contexto hospitalar*
Através de um Jogo que simula o funcionamento de um Serviço de Urgência Hospitalar debater-se-ão problemas frequentes na gestão de serviços de saúde, evidenciar-se-ão as principais áreas de melhoria e delinear-se-ão estratégias concretas.
* Best Paper Award na 4th International Conference on Organization and Management (ICOM 2019), Abu Dhabi.
Powered by:
Golden Valley: Business Simulation Game
Nesta simulação terá a oportunidade de participar na criação de uma empresa na qualidade de investidor, trabalhador ou empresário; de tomar decisões de investimento, de contratação de pessoal e gestão de risco; de analisar o desempenho económico-financeiro acompanhando indicadores chave; de testar e orçamentar diferentes estratégias de negócio e de condições de mercado, avaliando o impacto das suas decisões. Vai aprender com os erros, recebendo feedback imediato sobre as suas decisões, identificando áreas de melhoria. Uma aprendizagem divertida, competitiva e desafiante.
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[av_toggle title='Ordem dos Médicos' tags='']
O PADIS está homologado para efeitos de acesso à Competência em Gestão dos Serviços de Saúde da Ordem dos Médicos.
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[av_toggle title='Empresas Patrocinadoras' tags='']
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[av_toggle title='Edições em Lisboa e no Porto' tags='']
O PADIS é composto por 60 sessões. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
O PADIS Lisboa realiza-se de 7 de abril a 30 de junho de 2026, à terça-feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e à quarta-feira de manhã (das 9h00 às 13h15), no Campus de Lisboa | Calçada Palma de Baixo, nº 12, 1600-177 Lisboa. A visita à Clinica Universidad de Navarra (CUN) irá realizar-se em datas a definir.
O PADIS Porto realiza-se de 29 de setembro a 15 de dezembro de 2026, à segunda-feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e à terça-feira de manhã (das 9h00 às 13h15), no Campus de Porto | Rua Manuel Bandeira, nº 43, 4150-479 Porto. A visita à Clinica Universidad de Navarra (CUN) irá realizar-se em datas a definir.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/03/PADIS-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-03-05 12:29:142026-02-04 14:54:12PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde
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O PADIS é composto por 60 sessões. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
